1、總經(jīng)理如何管理采購(gòu)12課程目標(biāo): Course Objectives美國(guó)ISM對(duì)各行業(yè)統(tǒng)計(jì)：采購(gòu)額占銷售額54.3%；中國(guó)只有1所大學(xué)有采購(gòu)專業(yè)，美國(guó)有143所；GE杰克韋爾奇說(shuō)過(guò)，只有采購(gòu)和銷售才產(chǎn)生利潤(rùn)，其它都是費(fèi)用。3做為企業(yè)高層決策者，如果您在思考：1、如何預(yù)防采購(gòu)腐?。?、如何定采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)？3、如何處理集中采購(gòu)的矛盾？4、采購(gòu)談的價(jià)格不放心？5、供應(yīng)商質(zhì)量、交貨問(wèn)題不斷？6、采購(gòu)如何影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？4第一模塊，如何提升采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力？為什么要提升“采購(gòu)力”？如何給采購(gòu)定績(jī)效指標(biāo)？采購(gòu)有那么重要嗎？3個(gè)數(shù)據(jù)告訴你！500強(qiáng)公司是如何降低采購(gòu)成本的？10種方法！如何用供應(yīng)鏈與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)？供

2、應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的新手段？供應(yīng)鏈金融！產(chǎn)品外包的兩個(gè)核心是什么？采購(gòu)業(yè)務(wù)也可以外包嗎？為什么外資公司喜歡租賃？戰(zhàn)略采購(gòu)是虛的嗎？案例：飛利浦戰(zhàn)略采購(gòu)步驟問(wèn)題及診斷5第二模塊，如何處理集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的矛盾3個(gè)same是魂？集中采購(gòu)和集中采購(gòu)管理是一個(gè)意思嗎？集中采購(gòu)的4種形式？集中采購(gòu)的關(guān)鍵方法組織如何保證流程如何保證人員如何保證采購(gòu)中心？采購(gòu)公司？采購(gòu)部？協(xié)同采購(gòu)部？供應(yīng)鏈部？物流部？到底該叫啥？問(wèn)題及診斷6第三模塊，如何管理供應(yīng)商供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)是管理供應(yīng)商的基礎(chǔ)供應(yīng)商的4種評(píng)估形式如何開好供應(yīng)商大會(huì)8招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商4角模型問(wèn)題及診斷7第四模塊，如何預(yù)防采購(gòu)腐敗采購(gòu)有哪些漏洞，是如何腐敗的？為什么腐敗嚴(yán)重可以使企業(yè)倒閉，甚至法人坐牢？如何設(shè)計(jì)采購(gòu)組織及分工？如何設(shè)計(jì)采購(gòu)流程？如何管好采購(gòu)人員？老總在采購(gòu)管理中常犯的8個(gè)錯(cuò)誤？問(wèn)