1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁2022平安消費理念 平安消費工作理念 平安消費是指在消費活動中通過人、機(jī)、物料、環(huán)境、方法的和諧運作，使消費過程中潛在的各種事故風(fēng)險和傷害因素始終處于一種有效的控制狀態(tài)。你知道平安消費工作的理念是什么嗎?下面就跟著WTT吧。平安消費管理中的七個平安理念1、“1000-1=0”-缺了平安，再多財富也是空假設(shè)“1000”代表著人的一生，其中“1”代表人的生命，而“1”后面的“0”依次分別代表個人所擁有的財富、事業(yè)和家庭。假如“1”倒下了，那么整個數(shù)字也就變成了“0”。假如一個人因為平安事故失去了生命，那么他即使擁有再多的財富、再美妙的前程、再美滿的家

2、庭，都將失去意義。它提醒了平安是員工幸福的保障。對一個企業(yè)來說，假設(shè)“1000”代表著企業(yè)的各項工作關(guān)系，其中“1”是平安，而“1”后面的“0”依次分別是產(chǎn)量、效益和開展。假如前面的“1”結(jié)實地樹立起來了，那么后面的“0”越多，企業(yè)的整體績效就越好;但是，假如“1”倒下了，后面的“0”再多，仍然等于0，企業(yè)的整體績效也為0。它提醒了平安是企業(yè)的立足之本。“&“1”和“0”的關(guān)系告訴我們：平安是任何工作和生活的保障?，F(xiàn)實生活中，很多人因為每天都在平安中度過，就逐漸忘記了平安的重要。然而時機(jī)總是找有準(zhǔn)備的人，而事故總是找沒準(zhǔn)備的人。每個人每個企業(yè)都只有一個“1”，要時刻謹(jǐn)記“平安”。2、海因里希法

3、那么海因里希法那么又稱“海因里希平安法那么”或“海因里希事故法那么”，是美國著名平安工程師海因里希提出的300291法那么。這個法那么的意思是說，當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然會發(fā)生29起輕傷或故障，而在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，必然有一起重傷、死亡或重大事故。這個法那么是海因里希通過分析p 工傷事故的發(fā)生概率，為保險公司的經(jīng)營提出的法那么，同樣也適用于企業(yè)的平安管理，即在1件重大事故的背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患。可怕的是對潛在性事故毫無覺察，或是麻木不仁，結(jié)果導(dǎo)致無法挽回的損失。這個統(tǒng)計規(guī)律說明了在進(jìn)展同一項活動中，無數(shù)次意外事件，必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。而

4、要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否那么終會釀成大禍。3、風(fēng)險的概念危害因素 _暴露指數(shù) = 風(fēng)險風(fēng)險的概念認(rèn)為：事故是能量意外釋放造成的。能量的大小決定了發(fā)惹事故的后果嚴(yán)重性，而發(fā)惹事故的可能性與暴露于危險能量中的程度有關(guān)。這一概念告訴我們，可以通過兩種方法降低風(fēng)險：一是將危險能量與人員隔分開，如數(shù)控機(jī)床的防護(hù)門、機(jī)械人作業(yè)區(qū)域的圍欄、電風(fēng)扇的網(wǎng)罩等;二是當(dāng)人員不得不與這些危險部位接觸時，可以采取關(guān)閉能量或降低運動速度等方法。4、風(fēng)險控制原那么風(fēng)險就像老虎，要吃人。我們首先要考慮把老虎殺掉(消除);假如老虎殺了，但還是需要一個動物，我們就讓貓來代替(替

5、代);假設(shè)貓做不了，非得有老虎，那只能把老虎關(guān)在鐵籠里(工程技術(shù)控制);假如老虎關(guān)得不嚴(yán)實，或者老虎的爪子會伸出來，或者飼養(yǎng)員還是需要進(jìn)去，我們就貼一張警告“里面有老虎，危險!”還要加強飼養(yǎng)員培訓(xùn)(管理措施);為了預(yù)防老虎突然獸性發(fā)作，再穿上盔甲(個人防護(hù))，也就是勞防用品，就等于把我們自己關(guān)起來，讓老虎在外面，就像野生動物園里游客乘坐觀光車一樣。在風(fēng)險控制原那么中有以上5種措施，施行的難度是由高到低。最難的是“消除”，因為這是在消費或生活中免不了要用到的，如電、火、汽油、大型機(jī)械等;而“替代”需要新技術(shù)的支持，只有當(dāng)更平安的產(chǎn)品問世，才有替代的可能;“工程技術(shù)控制”，同樣需要技術(shù)的支持，而且

6、往往需要較大的資金投入;而培訓(xùn)、制度、警示標(biāo)志等“管理措施”和“勞防用品”僅需要低廉的本錢，隨時可以施行。從對風(fēng)險控制的效果來看，難度越高其可靠性也越高，當(dāng)風(fēng)險“消除”后，已不可能再發(fā)生該風(fēng)險導(dǎo)致的事故;施行“替代”后，原來的風(fēng)險也已不存在了;“工程技術(shù)控制”雖然比后面的措施可靠，但必須經(jīng)常維護(hù)，一旦失效，仍然會導(dǎo)致事故;而“管理措施”需要通過每個人時刻警覺，才能起到風(fēng)險控制作用。所以，在隱患整改以及事故后的處理過程時，應(yīng)盡可能選擇可靠性高的控制措施，輔以可靠性較低的控制措施。5、變“要我平安”為“我要平安”既然任何工作都存在風(fēng)險，平安工作就必須全員、全過程參與。雖然法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)指導(dǎo)是平安

7、的第一責(zé)任人，但其實這個責(zé)任是需要分解的。車間主任是車間平安的第一責(zé)任人，工段長是工段平安的第一責(zé)任人，班組長是班組平安的第一責(zé)任人，每一名員工就是自己工作崗位平安的第一責(zé)任人。必須建立起每個員工自覺、自主的平安管理，讓平安行為成為一種良好的工作習(xí)慣。要讓平安行為成為一種良好的工作習(xí)慣不是一蹴而就的，需要不斷培養(yǎng)，通過被動到主動，最終到達(dá)自發(fā)行為;需要通過各級指導(dǎo)對下屬的灌輸、表率、不厭其煩的引導(dǎo)、鼓勵主動參與，逐漸形成良好的平安工作習(xí)慣，營造良好平安氣氛。6、持續(xù)改良，不斷進(jìn)步平安績效平安是消費的前提，平安也依附于消費。隨著消費的開展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，對平安的認(rèn)識也在不斷進(jìn)步，對于風(fēng)險的承受才能也會發(fā)生變化。當(dāng)一個企業(yè)到處都是高風(fēng)險，就像懸在頭頂?shù)膭?，隨時可能發(fā)生惡性事故時，首先要立即解決這些高風(fēng)險。隨著條件改善、標(biāo)準(zhǔn)形成、人的平安意識進(jìn)步，較低的風(fēng)險又?jǐn)[在我們面前需要解決。從另一個方面來講，平安工作不是一次檢查、一次整改就能徹底解決的。是通過PDCA循環(huán)逐步進(jìn)步的，是通過規(guī)劃、施行、檢查、糾正、再進(jìn)一步規(guī)劃，這樣周而復(fù)始，螺旋式上升，不斷進(jìn)步平安績效的。7、木桶理論要真實理解自身，理解木桶的儲水量、結(jié)合部、桶底強度等，找出管理薄弱環(huán)節(jié)-短板。提出近期針對性措施，