1、.：.；三級人力薪酬福利練習與答案2003年6月考題單項選擇題.93、假設其企業(yè)員工的才干大小對企業(yè)消費效率影響很大，一個才干很強的普通員工比部門經(jīng)理甚至總經(jīng)理為企業(yè)發(fā)明的價值還要高，那么該企業(yè)的薪酬制度應實行工資與員工A 嚴密掛鉤.A、才干B、崗位C、效率D，年資.94、為了確定合理的企業(yè)薪酬程度的市場定位，應該進展A .A、薪酬調查B、崗位評價C、等級劃分D、人才評價.95、C是企業(yè)對那些做出重要奉獻或屬于市場稀缺人才所采用的工資獎金調整的重要方式之一A、鼓勵性調整B、生活指數(shù)調整C、特殊性調整D、工齡工資調整.96、C不應包括在福利預算中班車B、帶薪培訓C、分紅D、企業(yè)交納的社會保險費.

2、97、社會保險的實施對象AA、勞動者B、社會貧困者C、軍人及其家屬D、全體居民.98、假設某企業(yè)提倡團隊的價值觀，那么合理的薪酬管理原那么為C A、同崗位等級薪酬規(guī)范相差很大B、工資程度低于市場程度C、同崗位等級相差規(guī)范相差不大D、工資程度高于市場程度.99、支付相當于員工崗位價值的薪酬，表達了B 原那么A、對外具有競爭力B、對內具有公平性C、對員工具有鼓勵性D、薪酬本錢的控制.100、崗位等級的劃分根據(jù)是B 的結果A、組織構造B、崗位評價C、績效考核D、薪酬規(guī)范.101、假設某企業(yè)員工任務的業(yè)績完全可以量化考核，而且員工的努力程度、才干程度將直接影響其業(yè)績程度，這種運營特點的企業(yè)，其薪酬管理

3、原那么是實行A A、績效工資B、才干工資C、年開工資D、崗位工資.102、假設用人單位安排勞動前延伸任務時間，需支付員工不低于本人日工資B的工資報酬A、100B、150C、200D、300.103、某企業(yè)采用成對陳列法進展崗位評價，將一切崗位進展成對比較，結果是乙的任務價值高于甲、丙、丁=3；甲的價值低于乙，高于丙、丁=2；丙的價值低于乙、甲，高于丁=1；丁的價值低于甲、乙、丙=0，那么將四個崗位的任務價值從高到低排序為B A、丙、甲、乙、丁；B、乙、甲、丙、??；C、甲、乙、丙、??；D、丁、乙、甲、丙.104、假設某企業(yè)在招聘銷售人員時發(fā)現(xiàn)，勞動力市場上銷售人員供大于求，那么在其支付此類員工的

4、薪酬時，應該BA、尊重銷售人員的要求B、低一些C、與供大于求的情況無關D、高一些2003年6月考題多項選擇題.133、企業(yè)薪酬管理普通遵照ABCD的原那么A、對外具有競爭力B、對內具有公平性C、對員工具有鼓勵性D、薪酬本錢的控制E、根據(jù)企業(yè)運營方案完成情況確定獎金總額.134、獎金制度的制定程序包括ACDE 。A、確定獎金計算方法B、確定崗位評價方法C、確定獎金分配原那么D、確定獎金發(fā)放對象E、根據(jù)企業(yè)運營方案完成情況確定獎金總額.、采用要素計點法進展崗位評價的任務程序包括CDE 。A選取評價要素B界定評價要素C確定要素等級D確定要素權重E按權重將各個崗位進展排序2003年6月考題計算題.二、

5、計算題此題共20分，第1小題12分，第2小題8分.1、某公司采用成對比較法對現(xiàn)有六種崗位進展評價，其結果如表1所示。任務崗位A B C D E F 序號.A 0 + + + + + .B 0 + + + .C 0 + .D 0 + .E 0 + .F 0 .合計.最終排序：.請先將表中的空白處添齊，并進展數(shù)據(jù)匯總，再對該六種崗位從低到高進展排序。填空白任務崗位A B C D E F 序號得分.A 0 + + + + + 6.B -0 + + -+ 4.C -0 -+ 2.D -+0 -+ 3.E -+ + +0 + 5.F -0 1評分規(guī)范：.1添齊表中空白6分.2崗位正確6分.任務崗位A B

6、 C D E F 序號.A 0 + + + + + 6.B 0 + + + 4.C 0 + 2.D + 0 + 3 .E + + + 0 + 5.F 0 1.合計5 1 +3 +1 3 +5 0.最終排序：A、E、B、D、C、F 2003年6月考題計算題.2、某公司目前已有的福利工程如表2所示。.福利工程費用元.班車30000.任務服裝200000.帶薪休假210000.通訊費和交通費150000.社會保險60000.帶薪培訓300000.公司明年預備添加5萬元帶薪培訓的投資，參與40萬元的企業(yè)補充養(yǎng)老保險和4萬元的醫(yī)療保險，并根據(jù)管理的要求，取消班車，發(fā)放車補10萬元。.請根據(jù)上述資料，提出

7、明年該公司福利費用總額的預算。參考答案.福利總額=中文闡明.=10取消班車，發(fā)放車補10萬元+20任務服裝+21帶薪休假+15通訊費和交通費+6社會保險+30帶薪培訓+5明年預備添加5萬元帶薪培訓的投資+4040萬元的企業(yè)補充養(yǎng)老保險+44萬元的醫(yī)療保險=151萬元8分.無計算過程只需計算結果不給分；計算過程正確，計算結果錯誤扣3分。2004年6月考題單項選擇題.94、最低工資規(guī)范由D規(guī)定。A、企業(yè)自行B、國務院或人大常委會C、主管部門D、各省、自治區(qū)、直轄市95、單位新調入的員工，從D開場繳存住房公積金。A、調入之日B、調入第二個月C、調入第三個月D、調入單位發(fā)放資之日.96、在社會保證體系

8、中，社會保險實施的對象是CA、全體居民B、軍烈屬C、勞動者D、貧困者.97、在崗位評價時，首先確定崗位類別的數(shù)目，然后明確定義崗位的各個級別，并把被評價崗位與所屬于的等級規(guī)范進展比較，將其定位在適宜的類別上，據(jù)此設定薪酬等級。這種方法稱為BA、要素計點法B、崗位分類法C、要素比較法D、頻率分析法.99、崗位與薪酬的對應關系同時線性關系的情況下，曲線愈陡，闡明CA、鼓勵作用愈小B、薪酬差距愈小C、鼓勵作用愈大D、薪酬等級愈多.100、對分層式薪酬等級類型描畫，不正確的選項是CA、薪酬等級多B、薪酬等級呈金字塔陳列C、薪酬等級少D、薪酬隨崗位級別上升而提高.101、不屬于社會福利的工程是DA、財政

9、補貼B、生活補貼C、公共設備D、養(yǎng)老保險.102、進展D的目的是發(fā)現(xiàn)和確認企業(yè)中哪些崗位具有更加重要的價值，從而為改良管理、合理確定薪酬提供根據(jù)。A、薪酬調查B、崗位分析C、福利管理D、崗位評價.103、用人單位無故拖欠勞動者工資的，用人單位需按規(guī)定給予勞動者工資報酬C的經(jīng)濟補償金。A、5% B、15% C、25% D、35% 2004年6月考題多項選擇題.133、企業(yè)確定薪酬管理的根本原那么時ABCEA、對本錢有控制性B 、對內具有公開性C、對外具有競爭力D、支付具有公開性E、對員工具有鼓勵性.134、員工在ABCDE情況下，可以提取住房公積金賬戶和存款余額。A、離休退休B、歸還購房貸款C、戶口遷出所在的縣市D、購買建造翻修自住房E、與單位終止勞動關系.、薪酬調查統(tǒng)計分析方法有AC。A、數(shù)據(jù)陳列法B、要素計點法C、頻率分析法D、要素比較法E、崗位分析法.、福利管理的主要內容包括ABCDE。A、確定福利總額B、確定支付方式C、確定支付對象D、評價實施效果E、明確福利目的.、影響企業(yè)整體薪酬程度的要素有ABCDE。A、任務條件B、物價程度C、工會力量D、薪酬戰(zhàn)略E、勞動績效2004年6月考題綜合題.三、綜合題此題共2題，每題20分，共40分1、今年，某公司經(jīng)過調查大膽地進展了改革，建立了被稱之為“寬帶型的新的薪酬制度，采用了薪酬等