1、工程師年終工作總結(jié)4篇工程師年終工作總結(jié)篇1時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在 水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不 僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接 觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。讓我們一起來看看吧，下面是幫大家 整理的工程師年終工作總結(jié)，希望大家喜歡。作為工程質(zhì)量管理工作人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培 訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。 質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn) 收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根 據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)

2、行施工，通過我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上, 就我個(gè)人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面， 以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。一、設(shè)計(jì)質(zhì)量首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部門 是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因?yàn)樗麄兊墓?作量比擬大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門，在開工前仍 然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開工半個(gè)月把圖紙 上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、 結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過失，在施工過程中就會減因本人多年的職業(yè)經(jīng)理人工作環(huán)境，缺少政治學(xué)習(xí)及政治素質(zhì)

3、的提 高，自參加礦業(yè)集團(tuán)后，認(rèn)真參加公司的每次政治學(xué)習(xí)，感受至深, 對自身政治素質(zhì)的提高起到?jīng)Q定性作用。入職這半年來對礦業(yè)集團(tuán) 的公司文化有更深的了解。我會認(rèn)真遵守集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度完成職責(zé) 范圍內(nèi)的各種任務(wù)，絕不違反集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，在今后的工作中還要 不斷學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)，為我在下一步完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)打下 良好的政治基礎(chǔ)，認(rèn)真完本錢職工作及公司交辦的各項(xiàng)工作。（二）抓好工程實(shí)施國安房地產(chǎn)開發(fā)公司的每個(gè)開發(fā)工程，都是集團(tuán)開展的總重之中； 所以，我要發(fā)揮個(gè)人在專業(yè)技能上的特長，按照集團(tuán)公司整體開展的計(jì) 劃，有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施，確保每個(gè)工程順利開發(fā)。首先需要實(shí)施的是后河盧工程，該工

4、程即將全面開工，一定要在項(xiàng) 目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、營銷籌劃等方面為公司把好關(guān)；作為公司總 工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大。因此，下一步的工作重點(diǎn)將從 以下幾個(gè)方面展開：一是加快合資公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立，打造一支技術(shù)與管理實(shí) 力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技術(shù)管理 與施工管理同步開展，確保各項(xiàng)施工有條不紊的進(jìn)行；三是全面抓好后河盧工程的修建性詳細(xì)規(guī)劃與施工圖的設(shè)計(jì),嚴(yán)格 控制本錢；具體工作重點(diǎn)是:1、根據(jù)村委會戶型統(tǒng)計(jì)督導(dǎo)設(shè)計(jì)院調(diào)整建筑設(shè)計(jì)方案，調(diào)整基礎(chǔ)施工圖的設(shè)計(jì)，確保盡快施工；2、根據(jù)設(shè)計(jì)方案調(diào)整盡快完成修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案 評審、定稿,

5、在方案通過報(bào)批后，督導(dǎo)設(shè)計(jì)院完成全面施工圖設(shè)計(jì)；盡快 完成審圖工作；3、協(xié)調(diào)集團(tuán)經(jīng)營處組織好各個(gè)相關(guān)工程的公開招標(biāo)工作；4、盡快完成地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)工程的設(shè)計(jì)與工程施工的穩(wěn) 步進(jìn)行；5、督導(dǎo)監(jiān)理單位完成監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)那么；6、督導(dǎo)施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)、工程全面施工進(jìn)度計(jì)劃，抓 好全面施工管理，確保安置村民順利入??；四是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)審核各個(gè)工程的籌劃定位，力爭為集團(tuán)創(chuàng)造最大 效益；協(xié)助藍(lán)城公司完成后河盧工程的籌劃定位、工程規(guī)劃、營銷計(jì)劃;三、改進(jìn)缺乏、認(rèn)真計(jì)劃、落實(shí)到位在后河盧工程的推進(jìn)實(shí)踐中，我也有很多缺乏的地方，比方人際關(guān) 系不熟，缺少與相關(guān)部門的溝通，影響了工作效率。在下一步的

6、工作中 要與各相關(guān)部門多溝通多請教，盡快進(jìn)入角色，確保工程順利推進(jìn)落實(shí)。根據(jù)集團(tuán)要求，科學(xué)編制工程實(shí)施計(jì)劃、管理制度、崗位職責(zé)、考 核制度，建立完整的管理體系，用科學(xué)的管理、有效的制度為工程推進(jìn) 保駕護(hù)航。在管理上做到制度到位、職責(zé)到人、考核有憑、獎(jiǎng)懲有據(jù)。下一年的工作中我會立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)， 帶著工程全體員工攻堅(jiān)克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，甘于奉獻(xiàn)，廉潔從業(yè)，努力為礦業(yè)集團(tuán)的振興作出自己的最大貢獻(xiàn)。工程師年終工作總結(jié)篇4時(shí)光荏苒，歲月如梭，已在不經(jīng)意間悄然逝去。回首，既有收獲的 踏實(shí)和歡欣，也有因缺乏帶來的遺憾和愧疚。是公司大開展的一年，動 態(tài)試驗(yàn)機(jī)市場良好，開發(fā)四部的工作是繁

7、重和艱巨的，我在車工和毛工 的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍夥罩?，較好地完成了各項(xiàng) 任務(wù)。自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自 信。過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺，不僅學(xué)到 了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我 作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng) 前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。具體總結(jié)如下:一、的工作成績（以時(shí)間為序）1、設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒 有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周

8、的時(shí)間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得肯定 的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口， 缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人 對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品翻開印度 這個(gè)工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。2、主管設(shè)計(jì)PWS-J20B1此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款 到發(fā)貨。3、參與設(shè)計(jì)PWS-200B與毛工一起設(shè)計(jì)，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深 入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比方，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性， 此產(chǎn)品已發(fā)貨。4、參與設(shè)計(jì)PWS-2

9、50c與毛工一起設(shè)計(jì)，目前已通過用戶預(yù)驗(yàn)收。5、作為技術(shù)方面的工程負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)NW-DYB200此工程為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計(jì)，而且設(shè)計(jì)時(shí)間短，難度大，對 我是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，左工對我要求很嚴(yán)，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參 考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。目前，此 產(chǎn)品機(jī)械局部已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。6、參與 QPNS-200H7、QPSB-200 的設(shè)計(jì)這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開始時(shí)定我為工程負(fù)責(zé) 人，但設(shè)計(jì)中我明顯感到自身能力的缺乏，加上工程的關(guān)鍵時(shí)期，家中 有急事，我休假近三周，耽誤了設(shè)計(jì)時(shí)間，左工承當(dāng)了很多本該我做的 工作，我深感遺憾和感謝。這兩百

10、多萬的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓 我認(rèn)識到了自身的缺乏，同時(shí)要感謝左工教了我很多東西，因?yàn)檫@兩個(gè) 產(chǎn)品，我成熟了很多。7、參與了 PNW-B5000的設(shè)計(jì)此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計(jì)，目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢，等待 用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運(yùn)，和車工、毛工以及貝工都合 作設(shè)計(jì)過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動態(tài)權(quán)威人物，是他們 讓我在短時(shí)間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。8、參與了 PNW-6000的設(shè)計(jì)目前正在緊張的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。9、與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗(yàn)臺驅(qū)動橋方面的試驗(yàn)臺在 我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟(jì)南的重汽進(jìn)行調(diào)研，掌握了大 量資料，目前，毛工正跟客戶談技

11、術(shù)方面的問題。10、為銷售部門做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。二、學(xué)習(xí)成果,我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的開展，公司和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了 ANSYS、COSMOS PRE等軟件，買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了 SOLIDWORKS,掌握了 機(jī)械設(shè)計(jì)當(dāng)前的新工具。開闊了設(shè)計(jì)思路，提高了設(shè)計(jì)能力。的時(shí)候， 我對有限元分析只停留在初步的理解上。06年，我自學(xué)了 COSMOS有限 元分析軟件，經(jīng)過屢次實(shí)踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了比照， 最終掌握了這一有限元分析工具?，F(xiàn)在，我對有限元分析充滿了信心。 另外，我實(shí)現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ANSYS 這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件，但因?yàn)檫@一軟

12、件難度大， 一直沒有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總 要求我學(xué)習(xí)ANSYS,并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動力，經(jīng)過一個(gè)多月 的苦練，基本上掌握了 ANSYS,現(xiàn)在已能用它進(jìn)行簡單的有限元分析, 這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí)，我還自學(xué)了 PROE等三維軟件。雖然在 目前的工作中，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用，但PROE畢竟是機(jī)械方面比擬有 權(quán)威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用。在以后的工作 中，我會認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計(jì)更是一層樓。比 如利用三維軟件做效果圖，做運(yùn)動模擬，做有限元分析等等。三、工作作風(fēng)方面的改進(jìn)“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過三年多

13、工作的錘煉，我已經(jīng)完 成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心 地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中 取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的，從來都是不甘 落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。 通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具 備的素質(zhì)。而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu) 秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計(jì)， 我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度 應(yīng)該是我06年工作作風(fēng)方面最大的收獲?；厥走^去的一年，也留下了一些

14、遺憾，需要我引以為戒。比方：缺 乏獨(dú)立承當(dāng)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地 做出決定。左工生病的時(shí)候，整個(gè)工程落到了我的肩膀上，剛開始的時(shí) 候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個(gè) 一個(gè)的問題。才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承當(dāng)責(zé)任的 勇氣。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)。或許是性格的原因吧。我不 喜歡說，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對 客戶，需要與別人溝通。已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之 路漫漫，公司13年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓 進(jìn)取，為公司的開展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不

15、懈努力。少很多變更。二、施工質(zhì)量施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工 管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括工作人員、機(jī)械設(shè)備、施工 方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢工作人員，在初期對工程建設(shè)的 認(rèn)識和質(zhì)量意識方面，存在一些缺乏的情況，我們在周會上都會要求施 工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意 識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn) 識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如碎 缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出缺乏的地方,

16、 并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識 和核電意識。止匕外，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中 控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的.檢 查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反應(yīng)到下一步的工作中, 不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實(shí) 可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題, 要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，需提 出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后， 及時(shí)向具體實(shí)施工作人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工 的準(zhǔn)備過

17、程進(jìn)行檢查。在事中控制方面，通過設(shè)置見證點(diǎn)，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，觀察現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技 術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在碎澆筑過程中，堅(jiān)持旁站，注意觀察碎澆筑 時(shí)間、碎供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題，切實(shí)做到貫穿施工 全過程的檢查。要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在 土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求 一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是，要及時(shí)對施工中或施 工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反應(yīng)到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn) 行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。三、驗(yàn)收質(zhì)量在施工前，對施工過程

18、中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn)，當(dāng)施工到達(dá)這些 步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對于見證點(diǎn)，首先通過施工班組自檢， 在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前，不能進(jìn) 行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量 就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一級的質(zhì)量控制工作人員均由分包商技術(shù) 員和班組長擔(dān)任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也 是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收 主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。在驗(yàn)收過程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī) 定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否 符事要求，必須通過嚴(yán)格檢

19、查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況 下，每個(gè)質(zhì)檢工作人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 對于設(shè)計(jì)確實(shí)存在問題現(xiàn)場無法實(shí)施的，那么必須通過正常的進(jìn)行變更或 澄清，然后實(shí)施。U!“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完 成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心 地投入到工作中。隨著工作越來越得心 應(yīng)手，我開始考慮如何在工作 中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的，從來都是不 甘落后的，我不斷告誡自己、一定要做好每一件事情，一定要全力以 赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻

20、認(rèn)識到、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)工作人 員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定工程師平 庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng) 該是我06年工作作風(fēng)方面最大的收獲。五、做得缺乏的地方工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運(yùn)用、 施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自 己做得不是很好。不過幸運(yùn)的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向； 對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問題，現(xiàn)場工作 人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基 本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他 工程師是

21、怎么處理問題的，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢, 建立自己處理問題的方式方法。按合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理工作人員最基本的要 求，如何靈活運(yùn)用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的 事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng) 導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高?；厥走^去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比方、缺 乏獨(dú)立承當(dāng)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地 做出決定。左工 生病的時(shí)候，整個(gè)工程落到了我的肩膀上，剛開始的 時(shí)候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一 個(gè)一個(gè)的問題，才發(fā)現(xiàn)

22、事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承當(dāng)責(zé) 任的勇氣。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?；蛟S是性格的原因吧， 我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我 需 要面對客戶，需要與別人溝通。工程師年終工作總結(jié) 篇2工程監(jiān)理工程竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。工程總監(jiān)如何 結(jié)合工程實(shí)際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實(shí)地對監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn) 行總結(jié)，以正確認(rèn)識與評價(jià)監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績向業(yè) 主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報(bào)，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效 果，為工程竣工驗(yàn)收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會。1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求 工

23、作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評價(jià)，能反映 工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)平安、投資控制等方面的情況。2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程工程全部完成后，應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)行 兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包 括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價(jià)；由業(yè) 主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說 明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，可 以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn), 也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的 經(jīng)驗(yàn)等。3

24、監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包 括工程概況，工程監(jiān)理組織體系情況，工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)” 的措施、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大局部。3. 1工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、 設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情況。3. 2工程監(jiān)理組織體系情況 針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些 工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工 作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工 作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。3. 3對工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工 作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)

25、控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理 的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種 措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。(1)質(zhì)量控制方面：要表達(dá)催促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體 系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定 質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了 多少合格率和優(yōu)良率等情況。(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度 計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測和 報(bào)告工作，從而到達(dá)監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。(3)造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說明做好工程計(jì)量與

26、支付的審核簽證 工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制 的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原那么性, 實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等；(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公 正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進(jìn)的建 議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。工程師年終工作總結(jié) 篇3緊張繁忙即將過去，礦業(yè)集團(tuán)的房地產(chǎn)工程即將迎來全面開展 的；正是這充滿機(jī)會與挑戰(zhàn)的房地產(chǎn)市場，給了我一個(gè)參與礦業(yè)集團(tuán) 開展的機(jī)會。自今年6月受聘鄭州國安房地產(chǎn)開發(fā)公司總工程師后，在 董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的幫助下，我以一個(gè) 職業(yè)經(jīng)理人的工作態(tài)度一直認(rèn)真履行著自己的職責(zé)。一、工作總結(jié)（一）、明確自己職責(zé)（總工程師的職責(zé)）有的放矢工作1、主要職責(zé)是為集團(tuán)開發(fā)工程提供決策依據(jù)：負(fù)責(zé)集團(tuán)開發(fā)工程 籌劃定位、可行性研究、實(shí)施方案的編制與研討，為集團(tuán)所開發(fā)工程把 關(guān)；2、全程參與工程實(shí)施管理：1）、對工程定位、營銷籌劃、方案規(guī)劃、銷售方案、施工方案、施工圖設(shè)計(jì)等進(jìn)行審核與督