1、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)設(shè)置概述為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化， 適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，我們將建立相應(yīng)的合同項(xiàng)目管理體系及運(yùn)行機(jī)制， 切實(shí)落實(shí)相關(guān)措 施。在項(xiàng)目經(jīng)理的全權(quán)管理和指揮下，發(fā)揮項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的作用，通 過行之有效的運(yùn)行，順利完成合同項(xiàng)目的管理任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的我公司承諾為完成本合同任務(wù)建立可靠的現(xiàn)場(chǎng)施工保證體系， 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 目的始終圍繞全面完成本標(biāo)的施工任務(wù)和合同規(guī)定的工作進(jìn)行。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 以便于集中統(tǒng)一指揮，形成有效責(zé)任制和信息溝通體系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則目的性原則項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的

2、根本目的是通過一定的形式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。 故嚴(yán) 格按項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)立機(jī)構(gòu)，按照機(jī)構(gòu)設(shè)立崗位，按照崗位擬定編制，按照編制擬定人員， 并以崗位職責(zé)授予相應(yīng)權(quán)力。合理性原則項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，應(yīng)力求合理。一方面覆蓋項(xiàng)目施工的方方面面，另一方面避免分工過細(xì)，機(jī)構(gòu)龐大。人員配置應(yīng)力求合理；注意素質(zhì)上高、中搭配，年齡上 新、老搭配，使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，培養(yǎng)人才。精干高效原則施工項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)，工期、質(zhì)量、安全的高要求和必須高效運(yùn)行的機(jī)制， 要求必須設(shè)置一個(gè)精干高效的組織機(jī)構(gòu)。選用高素質(zhì)人員，力求一專多能。從嚴(yán)控制 中、下級(jí)管理人員數(shù)量，避免機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事。人員素質(zhì)原則按照項(xiàng)目管理的幾個(gè)方面，成

3、立專門職能部門，配備合格人員，對(duì)相應(yīng)事務(wù)進(jìn)行 對(duì)口處理。實(shí)行合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)設(shè)置說明工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目管理部，其中：決策層：項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理。管理層：工程技術(shù)部、勞資財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同部、綜合內(nèi)業(yè)部、質(zhì)安環(huán)保部。作業(yè)層：根據(jù)本標(biāo)工程特點(diǎn)，相應(yīng)設(shè)置各勞務(wù)分工隊(duì)。各職能部門工作內(nèi)容和職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量，安全，進(jìn)度，成本控制及文明施工負(fù)全部責(zé)任，建立施 工項(xiàng)目的管理體系?？偣こ處煟簠f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量措施及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程技術(shù)安全負(fù)責(zé)。組織編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃，主持日常質(zhì)量分析會(huì)議， 負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和洽 商工作，組織編寫竣工

4、文件直到施工項(xiàng)目竣工資料全部交付。項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，主持召開分析高度會(huì)，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)管 理人員工作，負(fù)責(zé)調(diào)整項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、施工圖編制。負(fù)責(zé) 生產(chǎn)管理、編制年、季、月、周計(jì)劃，指揮和協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)。下設(shè)測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)施工測(cè) 量。勞資財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)結(jié)算，資金使用和管理等。負(fù)責(zé)勞動(dòng)力調(diào)配，工資編制及獎(jiǎng)金 考核、發(fā)放，負(fù)責(zé)五項(xiàng)基金管理。計(jì)劃合同部：負(fù)責(zé)預(yù)算編制、工程結(jié)算、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、成本控制、成本管理、合同管理。綜合內(nèi)業(yè)部：負(fù)責(zé)文件收發(fā)、檔案管理，內(nèi)部行政事務(wù)，對(duì)外協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)后勤服 務(wù)。質(zhì)安環(huán)保部：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、文明施工、安全管理、

5、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)以 及工程計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。進(jìn)度管理進(jìn)度管理由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在工程進(jìn)度管理中實(shí)行“目標(biāo)管理”。目標(biāo)管理以節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為中心，將施工任務(wù)落實(shí)到作業(yè)施工班組，并直接與作業(yè)層工作人員的收入分配掛鉤， 以經(jīng)濟(jì)手段提高生產(chǎn)者積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。工程技術(shù)部根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃要求，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn) 行技術(shù)交底工作。質(zhì)安環(huán)保部應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，做好工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工 作，確保不因驗(yàn)收不及時(shí)影響進(jìn)度。技術(shù)管理技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，總工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。工程技術(shù)部是技術(shù)的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)

6、計(jì)說明進(jìn)行會(huì)審， 發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有疑問時(shí)，以書面形式報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理人；編制各項(xiàng)施工活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)書， 進(jìn)行技術(shù)交底工作，并在施工活動(dòng)中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。質(zhì)安環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實(shí)施，并在技術(shù)方案實(shí)施過程中，對(duì)不符合項(xiàng)及 時(shí)進(jìn)行糾正，防止出現(xiàn)不符合品。安全管理安全目標(biāo)：在施工過程中，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立安全生產(chǎn) 保證體系，實(shí)現(xiàn)無工傷死亡事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、 洪水事故的安全目標(biāo)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決制。將安全生產(chǎn)責(zé)任制層層分解落實(shí)，生產(chǎn)任務(wù)和安全同 步落實(shí)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則，將安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)落實(shí)到人，使各級(jí) 管

7、理人員和生產(chǎn)工人都重視安全生產(chǎn)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全 生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全委員會(huì)，下設(shè)質(zhì)安 環(huán)保部，全面負(fù)責(zé)安全保證體系的持續(xù)有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé):（1）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（3）保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；（4）督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；（5）組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（6）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、 法規(guī)、

8、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程滿足合同要求質(zhì)量等級(jí)。項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，質(zhì)量 部部長(zhǎng)以及各部門主要負(fù)責(zé)人為成員。項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)人。實(shí)行內(nèi)部“三 檢制”（班組、隊(duì)、項(xiàng)目部），層層把關(guān)。搶進(jìn)度不能忽視質(zhì)量。在質(zhì)量措施上，堅(jiān)持 前方生產(chǎn)必須給質(zhì)量讓路。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量和試驗(yàn)，做好施工測(cè)量記錄，同時(shí)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目 的檢驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù)，對(duì)所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給質(zhì)安 環(huán)保部。合同經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)管理以經(jīng)營(yíng)管理為中心。加強(qiáng)合同管理、資金管理，采用合理的分配方法， 建立獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。編制生產(chǎn)性資金收支預(yù)算，并把年度預(yù)算分解到季，進(jìn)而落實(shí)到各個(gè)月份，把涉 及到生產(chǎn)性資金流入、流出的內(nèi)容要全部包括