1、.工程質(zhì)量方案 延安卷煙廠2#高層住宅樓PAGE ：.；PAGE 42工程質(zhì)量方案QB/SWJJ03 2007編制單位：延安卷煙廠2#高層住宅樓工程部延安卷煙廠2#高層住宅樓合 同 號(hào)：受控形狀：編 號(hào)：實(shí)施日期：2007年1月6日 陜西省第五建筑工程公司目 錄序號(hào)名 稱頁(yè) 碼1工程概略22編制根據(jù)23工程質(zhì)量目的24質(zhì)量管理體系謀劃35文件控制66記錄控制97管理職責(zé)108以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)179內(nèi)部溝通1810資源管理1910.1資源提供1910.2人力資源1910.3根底設(shè)備2010.4任務(wù)環(huán)境2111產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的謀劃2212與顧客有關(guān)的過(guò)程2413顧客溝通2414采 購(gòu)2615消費(fèi)和效力提

2、供2716標(biāo)識(shí)和可追溯性3217顧客財(cái)富3318產(chǎn)品維護(hù)3519監(jiān)視和丈量安裝控制3520丈量、分析和改良3621顧客稱心3722內(nèi)部審核3723過(guò)程的監(jiān)視和丈量3724產(chǎn)品的監(jiān)視和丈量3825不合格品控制3826數(shù)據(jù)分析3927繼續(xù)改良3928糾正和預(yù)防措施401.工程概略：本工程為延安卷煙廠2#高層住宅樓。建立地點(diǎn)位于延安卷煙廠家屬院內(nèi)，東臨延煙路。地下一層為六級(jí)人防戰(zhàn)時(shí)人員掩蔽所(自行車庫(kù))、設(shè)備用房。地上二十三層為住宅用房，共設(shè)364套住宅單元房，剪力墻構(gòu)造，總建筑面積為48888m2。本工程建筑物高度為69.0m，建筑物最高點(diǎn)74.5m。建筑物耐火等級(jí)為：地上、地下均為一級(jí)。本設(shè)計(jì)主

3、體構(gòu)造的合理運(yùn)用年限為50年，建筑抗震設(shè)防烈度為6度，構(gòu)造平安等級(jí)為二級(jí)，人防等級(jí)為六級(jí)?？拐鸬燃?jí)為四級(jí)。2.編制根據(jù)：本工程施工合同、招標(biāo)文件和招標(biāo)文件； 延安卷煙廠2#高層職工住宅樓設(shè)計(jì)圖紙及變卦；GBJ50204-2002系列14本現(xiàn)行驗(yàn)評(píng)規(guī)范； 新版、其他與本工程相關(guān)的現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)范、圖集和相關(guān)文件；陜五建QB/SWJ-01-2005版；陜五建QB/SWJ-02-2005版；3.工程質(zhì)量目的：3.1公司管理方針：以人為本，科學(xué)管理，誠(chéng)信守法，建造精品，平安環(huán)保，預(yù)防為主，顧客稱心，繼續(xù)改良。3.2本工程質(zhì)量目的：合格，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程“長(zhǎng)安杯。3.3分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目的：本工程方案土

4、建四個(gè)分部工程：地基與根底、主體構(gòu)造、建筑屋面、建筑裝飾裝修全部合格，詳細(xì)如下表所示。序號(hào)分部工程子分部工程分 項(xiàng) 工 程質(zhì)量目的備注1.地基與根底有支護(hù)土方基底砂礫墊層合格一切檢驗(yàn)批主控工程全部合格，普通工程合格率到達(dá)80%以上。無(wú)支護(hù)土方室內(nèi)、外回填土合格地下防水防水混凝土、卷材防水層合格混凝土根底模板、鋼筋、混凝土、混凝土構(gòu)造縫合格2.主體構(gòu)造混凝土構(gòu)造模板、鋼筋、混凝土合格,清水無(wú)粉刷砌體構(gòu)造磚砌體非承重空心磚合格3.建筑裝飾裝修樓地面基層、整面子層合格抹灰普通抹灰、裝飾抹灰合格門(mén)窗防火門(mén)、三防門(mén)、木門(mén)、塑鋼門(mén)窗等合格外裝飾外墻涂料合格吊頂廚房、衛(wèi)生間PVC條板吊頂合格涂飾內(nèi)墻油漆、涂

5、料、乳膠漆合格4.屋面卷材防水屋面保溫層、找平層、卷材防水層合格4.質(zhì)量管理體系謀劃：工程部在組建之初，對(duì)每個(gè)部門(mén)的配置均經(jīng)過(guò)反復(fù)研討、每個(gè)崗位的人員均經(jīng)過(guò)精心挑選，選擇有創(chuàng)優(yōu)閱歷、組織才干強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的管理人員組成能打硬仗的工程管理班子。工程開(kāi)工之前或階段工程開(kāi)場(chǎng)時(shí)，建立完善質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確指點(diǎn)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門(mén)的職責(zé)，最后落實(shí)到每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，構(gòu)成一個(gè)由工程經(jīng)理為主責(zé)任人、工程副經(jīng)理和工程工程師指點(diǎn)監(jiān)控、各職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)視、作業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)厲實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的工程管理組織體系。工程經(jīng)理預(yù)核算及財(cái)務(wù)部門(mén)工程工程師工程副經(jīng)理資料員后勤部門(mén)

6、質(zhì)量、平安員專業(yè)工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)資料耗費(fèi)管理方案統(tǒng)計(jì)管理合同工期管理工程施工管理工程質(zhì)量管理工程實(shí)驗(yàn)管理資料方案管理資料質(zhì)量管理倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具管理工程技術(shù)管理工程本錢控制工程報(bào)價(jià)編制本錢實(shí)施方案分包合同管理捍衛(wèi)管理衛(wèi)生消防管理行政后勤管理為了使本工程的質(zhì)量管理任務(wù)規(guī)范化、規(guī)范化，從工程的開(kāi)工、施工過(guò)程質(zhì)量管理、工程開(kāi)工驗(yàn)收、用戶回訪與維護(hù)和工程創(chuàng)優(yōu)有章可循，建立一套一致和完好、系統(tǒng)的質(zhì)量管理實(shí)施程序。工程質(zhì)量管理運(yùn)轉(zhuǎn)程序流程圖:工程開(kāi)工初期階段編制施工組織設(shè)計(jì)編制工程質(zhì)量方案精品工程謀劃質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育方案質(zhì)量階段控制方案質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育施 工 過(guò) 程 控 制進(jìn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證施工組織設(shè)計(jì)交底質(zhì)量預(yù)控

7、分項(xiàng)工程技術(shù)交底組織每周質(zhì)量例會(huì)對(duì)供方過(guò)程控制供方對(duì)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序控制檢驗(yàn)批普通工程不合格率小于3%樣板領(lǐng)路三檢制填自檢記錄班組自檢對(duì)供方質(zhì)量控制的驗(yàn)收填寫(xiě)檢驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)收記錄分項(xiàng)驗(yàn)收記錄隱蔽檢查記錄施工員組織質(zhì)量員、班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收監(jiān)理認(rèn)可進(jìn)展下道工序填寫(xiě)工序交接記錄根底工程驗(yàn)收向公司科技部、質(zhì)量處提出驗(yàn)收懇求工程部組織預(yù)檢上報(bào)驗(yàn)收資料公司組織對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)和技術(shù)資料進(jìn)展核定業(yè)主組織勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位參與驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽署意見(jiàn)工程部向業(yè)主提出驗(yàn)收懇求省質(zhì)量監(jiān)視站監(jiān)視驗(yàn)收程序，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果認(rèn)可同根底構(gòu)造工程驗(yàn)收主體工程驗(yàn)收匯總工程開(kāi)工資料工程部組織預(yù)檢字法開(kāi)工驗(yàn)收向公司科技部、質(zhì)量部提

8、出開(kāi)工預(yù)檢懇求工程呈報(bào)工程開(kāi)工資料、質(zhì)量處審查質(zhì)量處組織進(jìn)展觀感評(píng)定和工程蹤合評(píng)定，填寫(xiě)評(píng)定表報(bào)業(yè)主開(kāi)工驗(yàn)收資料驗(yàn)收省有關(guān)系統(tǒng)按專業(yè)驗(yàn)收觀感驗(yàn)收省質(zhì)檢站驗(yàn)收綜合評(píng)價(jià)消防系統(tǒng)驗(yàn)收施工過(guò)程回訪維修廢品維護(hù)工程交附后回訪與維修工程創(chuàng)精品5.文件控制：5.1 文件分類：文件包括質(zhì)量管理體系文件和外來(lái)文件。質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、管理制度、作業(yè)指點(diǎn)書(shū)、工程質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)、各種技術(shù)方案、記錄、內(nèi)部合同、軟盤(pán)和光盤(pán)載體文件。外來(lái)文件：國(guó)家、行業(yè)有關(guān)的質(zhì)量法令、法規(guī)；技術(shù)規(guī)范、規(guī)范；規(guī)范圖集；施工圖紙；圖紙會(huì)審紀(jì)要、變卦通知；各類與質(zhì)量有關(guān)的函件；外部合同等。本工程運(yùn)用的規(guī)范與規(guī)范：工程

9、建立規(guī)范強(qiáng)迫性條文房屋建筑部分混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T 10-95建筑場(chǎng)地基坑探查與處置暫行規(guī)程Q/XJ104-64地下室防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502022002地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2001建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ 104-97建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-99建筑地基處置技術(shù)規(guī)范JGJ79-2002工程丈量規(guī)范GB50026-93鋼筋機(jī)械銜接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2005鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-2005建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50209-2002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50207-

10、2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502032002建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一致規(guī)范GB50300-2001通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503032002建筑地基與根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-200222.建筑施工平安檢查規(guī)范JGJ59-9923.施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范JGJ46-20055.2文件的編制和按中的質(zhì)量方案編寫(xiě)方法由工程工程師編寫(xiě)，公司管理部審核，公司總工同意。按中的施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)方法由工程工

11、程師編寫(xiě)，工程部?jī)?nèi)部、公司工程管理部、安技處審核，公司總工同意。工程部作業(yè)文件由相關(guān)管理人員編寫(xiě)，工程工程師審批。各過(guò)程相關(guān)質(zhì)量記錄文件由相關(guān)主控人員填寫(xiě)，按相關(guān)記錄要求審批。5.3文件的收發(fā)、整理、標(biāo)識(shí)、更改：a.文件由工程工程師指點(diǎn)，工程部資料員擔(dān)任收發(fā)、登記、標(biāo)識(shí)，并建立受控文件清單，以確保管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)中的一切文件得到有效控制，以及文件資料版本的有效性。b.建立收發(fā)文件登記和文件借閱臺(tái)帳，登記后的文件由資料員送工程經(jīng)理或工程工程師審閱后，按確定的范圍發(fā)放及存檔，作好分發(fā)登記；向外部業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等發(fā)放文件，由工程經(jīng)理或工程工程師同意后，按確定的范圍發(fā)放，并作好發(fā)放登記任務(wù)；各類文件在

12、工程內(nèi)部借閱時(shí)，要辦借閱登記手續(xù)。c.文件和記錄在執(zhí)行過(guò)程中確需修正時(shí)，提出修正草案，經(jīng)工程經(jīng)理、工程工程師贊同后，填寫(xiě)更改懇求單，由原文件起草部門(mén)進(jìn)展修正，有原審批者審批。d.文件更改：由資料員按照文件更改通知單在文件扉頁(yè)上進(jìn)展修正、記錄。6.記錄控制：6.1記錄分類：管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：是用于證明管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的記錄。如管理評(píng)審報(bào)告、合同評(píng)審報(bào)告、合同評(píng)審記錄、分包方評(píng)審記錄、質(zhì)量管理體系審核報(bào)告等。工程質(zhì)量記錄：是用于證明工程質(zhì)量的符合性的記錄。如物資驗(yàn)證記錄、工序質(zhì)量控制記錄、各種施工記錄及工程質(zhì)量驗(yàn)收批資料等。6.2記錄的填寫(xiě)要求：記錄應(yīng)按照規(guī)定格式填寫(xiě)，記錄的內(nèi)容應(yīng)確保真實(shí)、準(zhǔn)確

13、、全面、及時(shí)，使其便于統(tǒng)計(jì)和分析。記錄內(nèi)容應(yīng)注重運(yùn)用，為產(chǎn)品符合性和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供證據(jù)。各類記錄的填寫(xiě)，按職責(zé)分配要求落實(shí)到人，記錄應(yīng)字跡明晰、書(shū)寫(xiě)工整、內(nèi)容齊全、計(jì)量單位準(zhǔn)確，不得修正。確保全面、有效地記錄質(zhì)量信息、具有可追溯性。6.3 記錄構(gòu)成：6.3.1.質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：工程質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)記錄按工程職能分配，由相關(guān)人員按照程序文件對(duì)執(zhí)行情況和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)展記錄。其中工程施工員擔(dān)任記錄工程施工日志，施工日志要反映本崗位執(zhí)行程序文件、技術(shù)資料及其他管理文件情況。6.3.2.工程質(zhì)量記錄：工程質(zhì)量記錄施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量檢驗(yàn)批資料由工程工程師、專業(yè)工長(zhǎng)、資料員、平安員、質(zhì)量員

14、、實(shí)驗(yàn)工等施工人員按及中有關(guān)分類填寫(xiě)，資料員進(jìn)展匯編整理。6.4記錄的儲(chǔ)存和保管：資料員擔(dān)任搜集各類質(zhì)量記錄，并按照程序規(guī)范分為受控、非受控等類別，進(jìn)展標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和保管，并建立清單和臺(tái)帳。6.5記錄的歸檔：質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)記錄由資料員在體系運(yùn)轉(zhuǎn)的各階段終了后，按照記錄標(biāo)識(shí)和編目的規(guī)定整理搜集一致交公司辦公室歸檔。工程產(chǎn)質(zhì)量量記錄，應(yīng)在工程交工之后一月內(nèi)由工程部整理交公司質(zhì)量部歸檔。6.6記錄的借閱、查看時(shí)，資料員需由工程工程師、工程經(jīng)理贊同方可借閱，對(duì)涉及公司的質(zhì)量記錄，需經(jīng)主管指點(diǎn)、經(jīng)理書(shū)面同意后方可查閱。7.管理職責(zé)：7.1過(guò)程職能分配表見(jiàn)附表7.2工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置： 序號(hào)姓 名職 務(wù)職

15、 稱年齡學(xué)歷1韓 偉工程經(jīng)理工程師35大學(xué)2劉正旺現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理工程師43大專3李能華工程副經(jīng)理工程師45大學(xué)4萬(wàn)學(xué)先技術(shù)擔(dān)任人工程師42大專5黃峰輝技術(shù)員助 工25大專6段宏武施工員工程師45中專7李戰(zhàn)英瓦砼工工長(zhǎng)助 工47中專8周明勇 瓦砼工工長(zhǎng)助 工36中專9方義連鋼筋工長(zhǎng)助 工31中專10張衛(wèi)國(guó) 木工工長(zhǎng)助 工33中專11周文安水暖工長(zhǎng)助 工47中專12劉松茂電工工長(zhǎng)助 工43中專13崔海軍質(zhì)量員助 工43中專14韓西安平安員助 工45高中15印景龍資料員助 工55高中16陳 波資料員技術(shù)員23大專17孫樂(lè)安實(shí)驗(yàn)員技術(shù)員48高中7.3工程部管理人員職責(zé)：1工程經(jīng)理：貫徹公司管理方針、質(zhì)量

16、目的，對(duì)工程部任務(wù)人員進(jìn)展職責(zé)再分解。全面履行合同職責(zé)，保證合同承諾，確保工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。仔細(xì)執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和工程質(zhì)量方案，確保施工過(guò)程和產(chǎn)質(zhì)量量處于受控形狀。堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，與顧客進(jìn)展有效溝通，了解顧客期望和要求，及時(shí)向公司反響有關(guān)信息。開(kāi)展對(duì)職工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育，樹(shù)立以顧客為中心的思想。組織開(kāi)展質(zhì)量改良活動(dòng)，不斷提高過(guò)程運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性和產(chǎn)質(zhì)量量。加強(qiáng)對(duì)物資供方、勞務(wù)供方、工程供方的控制，組織工程部進(jìn)展調(diào)查、評(píng)定、選擇、考核等活動(dòng)。代表工程部與公司經(jīng)理簽署經(jīng)濟(jì)承包合同。對(duì)本工程部環(huán)境和職業(yè)安康平安管理任務(wù)擔(dān)任，在工程工程開(kāi)工后，根據(jù)工程實(shí)踐情況進(jìn)展環(huán)境和職業(yè)安康平安管理任務(wù)謀

17、劃。主持制定適宜本工程部的環(huán)境和職業(yè)安康平安方針。同意工程部組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工，使其得到落實(shí)和溝通。確定環(huán)境和職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)中所需求的資源配置。向員工傳達(dá)滿足法律法規(guī)和其他要求的重要性。2工程副經(jīng)理：協(xié)助工程經(jīng)理任務(wù)，處置各類日常事務(wù)。工程副經(jīng)理為環(huán)境和職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)控制的主管指點(diǎn)，并指點(diǎn)消費(fèi)、平安和工程部其他崗位部門(mén)的環(huán)境和職業(yè)安康平安管理任務(wù)。擔(dān)任主持相關(guān)要素事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施的管理。擔(dān)任環(huán)境和職業(yè)安康平安目的、目的、管理方案等管理任務(wù)。擔(dān)任環(huán)境要素的識(shí)別與評(píng)價(jià)程序的實(shí)施。參與公司環(huán)境和職業(yè)安康平安方針的制定。擔(dān)任環(huán)境和職業(yè)安康平安本錢分析和控制。擔(dān)任制

18、定工程部控制機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)。擔(dān)任能源資源管理任務(wù)。擔(dān)任運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)測(cè)和丈量控制任務(wù)。擔(dān)任控制不合格控制任務(wù)。編制月、日施工進(jìn)度方案，并擔(dān)任實(shí)施。及時(shí)提交工程施工中所需的勞動(dòng)力及物資需用方案。合理調(diào)配各種資源，科學(xué)安排，并跟蹤檢查。3工程工程師：協(xié)助工程經(jīng)理任務(wù)，是工程部實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)責(zé)任人，擔(dān)任質(zhì)量管理活動(dòng)的謀劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)視。貫徹公司質(zhì)量管理體系文件，參與質(zhì)量謀劃任務(wù)和組織任務(wù)。擔(dān)任工程技術(shù)管理任務(wù)，編制工程質(zhì)量方案，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案。組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，過(guò)程監(jiān)視和丈量，最終檢驗(yàn)任務(wù)。擔(dān)任新技術(shù)、新工藝、新資料的推行運(yùn)用。擔(dān)任工程部各類人員的培訓(xùn)任務(wù)。擔(dān)任工程部質(zhì)量記錄的

19、謀劃，實(shí)施和監(jiān)視檢查。擔(dān)任工程部質(zhì)量目的確實(shí)定和分解。擔(dān)任工程部檢測(cè)設(shè)備的自檢、周檢、維護(hù)、保養(yǎng)，使其處于有效的運(yùn)用形狀。擔(dān)任環(huán)境和職業(yè)安康管理體系中的培訓(xùn)需求調(diào)查任務(wù)和擔(dān)任體系運(yùn)轉(zhuǎn)中各類人員培訓(xùn)、認(rèn)識(shí)、才干和教育任務(wù)，為培訓(xùn)、認(rèn)識(shí)和才干的主控指點(diǎn)。擔(dān)任施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、環(huán)境和職業(yè)安康平安管理方案的編制或指點(diǎn)、審核。擔(dān)任控制各種監(jiān)測(cè)和丈量設(shè)備的鑒定任務(wù)。擔(dān)任工程部實(shí)驗(yàn)室相關(guān)要素的管理任務(wù)。擔(dān)任工程部?jī)?nèi)部審核任務(wù)。參與事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施的管理。擔(dān)任質(zhì)量任務(wù)同環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系中有關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)及管理。執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件有關(guān)規(guī)范規(guī)范。4專業(yè)工長(zhǎng)：擔(dān)任所轄專業(yè)任務(wù)的

20、技術(shù)交底。做到跟班檢查、驗(yàn)收，堅(jiān)持“三檢制度，及時(shí)提交所轄分項(xiàng)人力、資料、機(jī)械等需用方案，配合消費(fèi)指揮長(zhǎng)落實(shí)各種施工措施。做好文明工地建立。擔(dān)任與其專業(yè)相關(guān)程序文件的建立與實(shí)施、檢查、記錄、糾正、繼續(xù)改良任務(wù)。5質(zhì)量員：對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)控和檢驗(yàn)，執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量管理文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)范，隨時(shí)掌握產(chǎn)質(zhì)量量情況。參與工程質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的編制，提出質(zhì)量改良意見(jiàn)。參與工程質(zhì)量檢查、核定，及時(shí)處理各類質(zhì)量隱患。參與對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量驗(yàn)證，防止不合格品投入運(yùn)用。參與施工過(guò)程中的保修任務(wù)，進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)證。參與不合格品的控制，提出處置意見(jiàn)，并進(jìn)展跟蹤檢查。擔(dān)任分項(xiàng)

21、工程質(zhì)量評(píng)定，參與分部工程和開(kāi)工驗(yàn)收評(píng)定。6資料員：協(xié)助工程經(jīng)理和工程工程師任務(wù)，管理體系文件和外來(lái)文件，作好收發(fā)、登記、標(biāo)識(shí)、借閱等管理任務(wù)，建立各類清單，完善質(zhì)量記錄和技術(shù)資料。擔(dān)任質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)中各類資料和信息的搜集、整理，及時(shí)向分公司和公司反響有關(guān)情況。建立各類資料臺(tái)帳，確保資料的完好性、真實(shí)性。督促各職能人員作好質(zhì)量記錄，并進(jìn)展檢查、完善簽字認(rèn)可，堅(jiān)持質(zhì)量記錄的延續(xù)性。整理開(kāi)工資料，并擔(dān)任移交及保管。資料員為文件和資料控制的主控部門(mén)，擔(dān)任環(huán)境和職業(yè)安康平安管理體系文件的發(fā)放、登記、標(biāo)識(shí)、管理、歸檔及失效文件的回收。資料員擔(dān)任法律法規(guī)及其他要求的獲取識(shí)別、信息交流與協(xié)商管理、記錄控制

22、任務(wù)。7實(shí)驗(yàn)員：執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件有關(guān)規(guī)范規(guī)范和有關(guān)實(shí)驗(yàn)任務(wù)的規(guī)定。擔(dān)任工程資料的取樣、編號(hào)、登記和送試，作砼、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)任務(wù)。仔細(xì)記錄和分析實(shí)驗(yàn)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)向工程經(jīng)理和工程工程師匯報(bào)并采取相應(yīng)措施。搞好標(biāo)養(yǎng)室根底設(shè)備建立及檢實(shí)驗(yàn)設(shè)備的更新?lián)Q代和周期檢測(cè)。是監(jiān)測(cè)和丈量設(shè)備控制和主控部門(mén)。擔(dān)任對(duì)檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的自檢、維護(hù)的管理，建立檢查丈量臺(tái)帳，對(duì)運(yùn)用單位進(jìn)展檢查和監(jiān)視。擔(dān)任實(shí)驗(yàn)任務(wù)范圍內(nèi)的環(huán)境要素和危害要素的識(shí)別、辯識(shí)和控制。8資料員：擔(dān)任物資供方的調(diào)查、評(píng)定、選擇合格分供方。按合同要求采購(gòu)符合質(zhì)量規(guī)范的原資料和半廢品。擔(dān)任資料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、記錄、復(fù)試、發(fā)放和保管。擔(dān)

23、任物資的追溯任務(wù)，作好重要物資標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移記錄。發(fā)現(xiàn)不合格物資及時(shí)標(biāo)識(shí)，通知有關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)展評(píng)審和處置。按規(guī)定填寫(xiě)各種質(zhì)量記錄，及時(shí)交資料員匯總。作好物資和半廢品維護(hù)任務(wù)。按文明施工要求合理堆放資料，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，督促各作業(yè)班組做好工完場(chǎng)清任務(wù)，節(jié)約資料，杜絕浪費(fèi)。擔(dān)任勞動(dòng)維護(hù)用品管理任務(wù)。擔(dān)任化學(xué)藥品管理及供貨方管理。擔(dān)任采購(gòu)物資的合同管理，在合同中表達(dá)環(huán)保和平安要求。擔(dān)任易燃、易爆、有毒有害化學(xué)危險(xiǎn)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、發(fā)放、運(yùn)用、保管、銷毀等過(guò)程的謀劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)視管理。擔(dān)任采購(gòu)中的有關(guān)平安、衛(wèi)生、符合環(huán)保要求的采購(gòu)控制。9平安員：仔細(xì)執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和國(guó)家、行業(yè)平安技術(shù)規(guī)

24、范。按文明施工要求作好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，作好平安責(zé)任目的分解、編制平安技術(shù)措施，并組織實(shí)施。擔(dān)任對(duì)腳手架、操作平臺(tái)、施工用電、“三寶與四口、模板加固與支撐、塔吊提升設(shè)備、中心型機(jī)械平安防護(hù)安裝的檢查與驗(yàn)收。作好施工現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)人員持證上崗的管理任務(wù)。協(xié)助公司處置各類平安事故，消除平安隱患，及時(shí)向公司反映有關(guān)問(wèn)題。平安員擔(dān)任對(duì)環(huán)境和職業(yè)安康平安管理體系中的危害辯識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)任務(wù)。擔(dān)任制定工程部職業(yè)安康平安管理方案的編制與實(shí)施。擔(dān)任平安施工方案編制。擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)備管理任務(wù)。擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理任務(wù)。擔(dān)任消防管理任務(wù)。擔(dān)任應(yīng)急預(yù)備與呼應(yīng)任務(wù)。擔(dān)任運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)測(cè)和丈量控制任務(wù)。擔(dān)任不符合控制任務(wù)及其相

25、關(guān)內(nèi)容。擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)任務(wù)。擔(dān)任特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)，持證上崗管理和資歷認(rèn)定任務(wù)。擔(dān)任職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)效果的檢查、監(jiān)視及對(duì)職業(yè)安康平安目的實(shí)現(xiàn)程度；管理方案；運(yùn)用規(guī)范；適用的法律、法規(guī)及其他要求；職業(yè)安康平安績(jī)效丈量。擔(dān)任對(duì)工程部員工和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)人員的平安培訓(xùn)任務(wù)。擔(dān)任對(duì)事故、事件、不符合的調(diào)查處置制定糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。10核算員：擔(dān)任工程預(yù)決算的編制與管理，搞好工程簽證及合同索賠任務(wù)。進(jìn)展月、季度性經(jīng)濟(jì)本錢分析，查找盈虧緣由，提出合理化建議及可行性措施。核算財(cái)務(wù)擔(dān)任與其相關(guān)程序要素文件的建立與實(shí)施。11行政后勤：行政后勤擔(dān)任環(huán)境要素識(shí)別與評(píng)價(jià)任務(wù)。擔(dān)任職業(yè)安康平安管

26、理方案的實(shí)施。是環(huán)境和職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)控制中女工勞動(dòng)維護(hù)的主控部門(mén)，擔(dān)任女職工勞動(dòng)維護(hù)任務(wù)。擔(dān)任真實(shí)代表職工利益，和有關(guān)部門(mén)一同，為職工發(fā)明良好的任務(wù)環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境。參與現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)維護(hù)和平安檢查任務(wù)。參與各種損傷處置任務(wù)。8.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：8.1我公司將本工程列為重點(diǎn)信譽(yù)工程，嚴(yán)厲按照施工合同及承諾進(jìn)展施工，并將以過(guò)硬的產(chǎn)質(zhì)量量和優(yōu)質(zhì)的效力報(bào)答業(yè)主，做到讓顧客稱心。管理承諾如下：工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程“長(zhǎng)安杯，主體構(gòu)造工程實(shí)現(xiàn)清水無(wú)粉刷；杜絕艱苦質(zhì)量事故，杜絕重傷死亡發(fā)生，杜絕機(jī)械、交通、火災(zāi)平安事故，輕傷事故發(fā)生頻率控制在2以下。8.2及時(shí)搜集顧客的需求和期望信息，并與之堅(jiān)

27、持溝通，提早采取措施，確保顧客稱心度；8.3工程經(jīng)理將顧客要求及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)傳送，并將顧客要求進(jìn)展分解落實(shí)，并向公司相關(guān)部門(mén)反響信息；8.4本工程位于西建大科教產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，為減少施工對(duì)周邊環(huán)境的污染，工程部進(jìn)展了詳盡的謀劃，采取相應(yīng)的措施來(lái)防塵、防噪音，盡量做到不擾民。9.內(nèi)部溝通：9.1工程經(jīng)理部經(jīng)過(guò)每天的碰頭會(huì)和周一的例會(huì)進(jìn)展各過(guò)程和人員之間信息交流溝通。9.2工程部與操作工人經(jīng)過(guò)書(shū)面方式交底，口頭交底、召開(kāi)例會(huì)、報(bào)告等方式進(jìn)展溝通。9.3工程部與公司職能部門(mén)經(jīng)過(guò)、報(bào)告、文件和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)展信息交流與溝通。9.4溝通的內(nèi)容涉及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻進(jìn)展整改。9.5溝通程

28、序：搜集有關(guān)信息要求信息及時(shí)準(zhǔn)確向公司有關(guān)部門(mén)和人士反響信息并建立信息反響臺(tái)帳對(duì)信息進(jìn)展分析匯總提出處置或矯正方案實(shí)施繼續(xù)改良。9.6土建與安裝溝通：9.6.1編制詳盡的土建工程進(jìn)度方案，組織給排水、電氣等相關(guān)安裝專業(yè)擔(dān)任人員，對(duì)其合理性、可行性進(jìn)展討論并做適當(dāng)調(diào)整，明確施工順序，各專業(yè)再編制施工配合方案。9.6.2安裝工長(zhǎng)在施工前應(yīng)對(duì)各類安裝圖紙中的管線、留洞、埋件位置、大小重新復(fù)核，并做出有關(guān)土建的詳細(xì)配合圖交土建工長(zhǎng)。10.資源管理：10.1資源提供：按照本工程的詳細(xì)情況、施工合同以及業(yè)主對(duì)工程部的要求，制定所需的資源方案，并向公司有關(guān)部門(mén)傳送信息，確保資源的提供，最終到達(dá)顧客稱心。10

29、.2人力資源：10.2.1工程部人員配備：為了對(duì)本工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)展全面有效的控制，順利完成質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等目的，實(shí)現(xiàn)精品工程，我們?cè)诒竟こ痰氖┕み^(guò)程中，建立了在建立單位總協(xié)調(diào)管理下的工程管理體系，以公司總部為堅(jiān)強(qiáng)后盾，實(shí)行工程經(jīng)理?yè)?dān)任制，建立崗位責(zé)任制，設(shè)置工程副經(jīng)理、工程工程師等職能，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面進(jìn)展控制。我們做到從管理人員到操作工人，進(jìn)場(chǎng)前必需有上崗資歷證，資料員擔(dān)任特殊人員上崗證的搜集和保管任務(wù)。10.2.2勞務(wù)供方應(yīng)由施工員提出需求方案，經(jīng)工程經(jīng)理同意，由公司勞資教育處組織，對(duì)勞務(wù)供方進(jìn)展調(diào)查、考核、最終確立合格勞務(wù)供方。10.2.3工程

30、經(jīng)理部根據(jù)公司年度方案，按方案和工程實(shí)踐情況，由工程技術(shù)總擔(dān)任湯錦平編制工程人員培訓(xùn)方案，按方案組織培訓(xùn)，作好培訓(xùn)記錄。10.3 根底設(shè)備：工程部進(jìn)場(chǎng)后，工程經(jīng)理組織施工人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展規(guī)劃，詳見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)。10.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械設(shè)備表：主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備稱號(hào)規(guī)格型號(hào)數(shù)量額定功率總功率1混凝土攪拌機(jī)JDY500415KW60KW2混凝土自動(dòng)計(jì)量上料機(jī)HPW80028KW16KW3柴油混凝土保送泵HTB60C3備用一臺(tái)4塔吊TQZ63255KW110KW5施工電梯24.5KW9KW6鋼筋切斷機(jī)GQ40-425.5KW11KW7鋼筋閃光對(duì)焊機(jī)UN-10011

31、00KVA100KVA8鋼筋調(diào)直切斷機(jī)GT4/1428KW16KW9鋼筋彎曲機(jī)J05-15-0624KW8KW10電焊機(jī)BX-300323.4KVA70.2KVA11木工壓刨M(fèi)B104A14KW4KW12木工平刨M(fèi)B504A13KW3KW13木工圓鋸MJ11413KW3KW14手提電鋸61.38KW8.28KW15砂漿攪拌機(jī)JH-25063KW18KW16混凝土抹光機(jī)DM-500115KW15KW17鏑燈21KW2KW18混凝土振動(dòng)棒HZ-50201.5KW15KW19平板振動(dòng)器HZZ-5A31.13.3KW20砂輪切割機(jī)YS90L222.2KW4.4W21離心抽水泵揚(yáng)程100米26KW12K

32、W22臺(tái)鉆12.5KW2.5KW23蛙式打夯機(jī)HW-6091.1KW9.9KW安裝工程施工機(jī)械方案表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備稱號(hào)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1套絲機(jī)100臺(tái)22切割機(jī)臺(tái)33電焊機(jī)BX3-300臺(tái)34沖擊電錘ZJ10-20臺(tái)65臺(tái)鉆Z-12臺(tái)26開(kāi)槽機(jī)HHD-8套37水泵20MP臺(tái)28液壓壓線鉗16-240臺(tái)210.3.2根底設(shè)備的提供和維護(hù)按、等文件執(zhí)行。10.4 任務(wù)環(huán)境：10.4.1工程部應(yīng)貫徹公司“以人為本，科學(xué)管理的質(zhì)量方針，充分思索施工人員心思素質(zhì)、才干情況、身體情況、精神形狀及社會(huì)環(huán)境的諸多要素，合理確定任務(wù)環(huán)境，以滿足消費(fèi)和員工的生活需求。10.4.2工程部按照工程特點(diǎn)、場(chǎng)地情況和

33、文明工地的要求，繪制施工平面圖后報(bào)公司審批，以此為根據(jù)確定宿舍、辦公室、各種生活效力設(shè)備的平面位置及規(guī)范。10.4.3工程經(jīng)理組織施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及有害和不平安要素進(jìn)展縝密思索、統(tǒng)計(jì)、按照平安和文明工地要求，編制平安消費(fèi)謀劃，并按要求編寫(xiě)暫時(shí)用電、外架、模板支撐方案，報(bào)公司安技處審批后執(zhí)行，以確保平安文明消費(fèi)。11.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的謀劃：a.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程是：與顧客有關(guān)的過(guò)程；采購(gòu)過(guò)程；消費(fèi)和效力提供過(guò)程；監(jiān)視和丈量安裝的控制過(guò)程。b.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程應(yīng)編制的文件有：質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指點(diǎn)書(shū)、技術(shù)交底書(shū)等。c.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程所需的資源為：人力、設(shè)備、信息、任務(wù)環(huán)境、財(cái)務(wù)資源等。d.產(chǎn)品

34、所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)活動(dòng)以及接受準(zhǔn)那么將按程序文件和管理制度等文件進(jìn)展操作。e.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程按程序文件要求執(zhí)行，并構(gòu)成記錄。為了在保證質(zhì)量的前提下按工期將產(chǎn)品交付運(yùn)用，為了更好滿足顧客要求，到達(dá)預(yù)期工程質(zhì)量目的所進(jìn)展的事前謀劃，如下表：序號(hào)策 劃 名 稱策 劃 人1文明工地謀劃文明專干2精品工程謀劃工程工程師3行政謀劃工程副經(jīng)理4本錢謀劃工程經(jīng)理和核算員5質(zhì)量檢驗(yàn)方案工程工程師6平安謀劃平安員11.1 施工方案：本工程施工方案如下表所列，施工中另行編制。序號(hào)方 案 名 稱編制人1土方開(kāi)挖施工方案工程工程師2地下防水施工方案工程工程師3鋼筋施工方案鋼筋工長(zhǎng)4砼工程施工方案砼工長(zhǎng)5

35、地下室模板施工方案木工工長(zhǎng)6主體模板施工方案木工工長(zhǎng)7外架施工方案工程工程師、平安員8放線施工方案木工工長(zhǎng)9臨電、水施工方案工程工程師10屋面施工方案工程工程師11砌體施工方案瓦工工長(zhǎng)12回填土施工方案專業(yè)工長(zhǎng)13樓地面施工方案瓦工工長(zhǎng)14外墻施工方案瓦工工長(zhǎng)15裝飾工程施工方案裝飾工長(zhǎng)16衛(wèi)生間施工方案瓦工工長(zhǎng)11.2 施工技術(shù)交底：各專業(yè)工長(zhǎng)按分項(xiàng)工程逐層進(jìn)展交底。序號(hào)交 底 名 稱交 底 人1防水施工技術(shù)交底專業(yè)工長(zhǎng)2砼施工技術(shù)交底砼工長(zhǎng)3鋼筋施工技術(shù)交底鋼筋工長(zhǎng)4地下室模板施工技術(shù)交底木工工長(zhǎng)5主體模板施工技術(shù)交底木工工長(zhǎng)6放線施工技術(shù)交底木工工長(zhǎng)7臨電、水施工技術(shù)交底工程工程師8屋面

36、施工技術(shù)交底工程工程師9砌體施工技術(shù)交底瓦工工長(zhǎng)10回填土施工技術(shù)交底專業(yè)工長(zhǎng)11樓地面施工技術(shù)交底瓦工工長(zhǎng)12外墻施工技術(shù)交底專業(yè)工長(zhǎng)13裝飾工程施工技術(shù)交底專業(yè)工長(zhǎng)14衛(wèi)生間施工技術(shù)交底專業(yè)工長(zhǎng)15內(nèi)墻施工技術(shù)交底瓦工工長(zhǎng)16外架施工技術(shù)交底平安員11.3新技術(shù)、新資料的運(yùn)用：1高強(qiáng)、高性能混凝土的運(yùn)用：高性能混凝土及外加劑的運(yùn)用；混凝土泵送技術(shù)的運(yùn)用；2粗直徑鋼筋的機(jī)械銜接直螺紋、電渣壓力焊；3新型模板及支撐體系的運(yùn)用全鋼大模板、高強(qiáng)鏡面竹膠板；4新型建筑防水資料的運(yùn)用PC-120防水卷材；5建筑節(jié)能和新型墻體資料的運(yùn)用空心磚、塑鋼窗、擠塑泡沫板、珍珠巖板等；6計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)的運(yùn)用；

37、7懸挑外架的運(yùn)用；詳見(jiàn)。12.與顧客有關(guān)的過(guò)程：12.1本工程在施工前已由公司運(yùn)營(yíng)部組織各部門(mén)和工程部對(duì)顧客簽定的合同進(jìn)展評(píng)審，工程經(jīng)理是執(zhí)行合同的責(zé)任人，對(duì)工程施工全過(guò)程擔(dān)任，確保工程滿足合同要求。12.2施工過(guò)程中當(dāng)產(chǎn)品發(fā)生變卦時(shí)，由工程工程師組織圖紙持有人按變卦通知在圖紙和相關(guān)文件上進(jìn)展修正、標(biāo)注，并將信息及時(shí)傳送給相關(guān)人員。12.3工程經(jīng)理按已識(shí)別的顧客要求和公司確定的附加要求確定顧客的要求，并組織分析確定施工方案。13.顧客溝通：13.1與顧客溝通范圍：a.顧客明確規(guī)定的對(duì)產(chǎn)品的要求，包括顧客對(duì)施工企業(yè)的信譽(yù)要求、業(yè)績(jī)要求、產(chǎn)品的質(zhì)量要求、施工工期要求、人員配備的要求、平安施工的要求

38、、運(yùn)用性能的要求、回訪維修的要求等。b.顧客隱含的對(duì)產(chǎn)品的要求，包括經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)顧客需求公司所做出的承諾。c.與產(chǎn)品有關(guān)的義務(wù)，包括在國(guó)家法律、法規(guī)、平安性、環(huán)保規(guī)定范圍內(nèi)的要求。13.2溝通的方式：a.工程部組織成員同建立單位和用戶面談。必要時(shí)約請(qǐng)顧客到工程部，現(xiàn)場(chǎng)征求顧客意見(jiàn)。b.利用信函、溝通等方式與顧客溝通。13.3顧客溝通及信息傳送：a.招、招標(biāo)過(guò)程與顧客溝通由運(yùn)營(yíng)部組織實(shí)施；中標(biāo)后溝通的內(nèi)容：辦理中標(biāo)通知書(shū)、施工答應(yīng)證的溝通。簽署施工合同的溝通。確定工程開(kāi)工日期和施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的溝通。b.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中與顧客溝通由工程部協(xié)同公司運(yùn)營(yíng)部組織實(shí)施，工程擔(dān)任合同履行、修正工程設(shè)計(jì)

39、變卦、簽證過(guò)程與顧客溝通，保管溝通和有關(guān)變卦記錄。及時(shí)向公司有關(guān)職能部門(mén)傳送信息和顧客反響信息。c工程開(kāi)工交付后與顧客溝通由公司用戶效力中心組織實(shí)施，詳細(xì)執(zhí)行。14.采購(gòu)：14.1物資采購(gòu)范圍：物資采購(gòu)范圍為工程承攬范圍內(nèi)一切工程實(shí)體原資料、半廢品、廢品。14.2采購(gòu)過(guò)程：按照施工進(jìn)度方案編制資料需求方案；按照施工方案的要求，對(duì)所需資料的規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)展審核后，編制資料采購(gòu)方案并注明分批進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和日期；需業(yè)主進(jìn)展認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的資料，應(yīng)提早向業(yè)主提出懇求，及時(shí)會(huì)同業(yè)主進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查并確定價(jià)錢；采購(gòu)的大宗資料，由公司材管處組織工程經(jīng)理、資料員以及合格分供方進(jìn)展資料招標(biāo)，確定供貨單位；合格

40、供方的評(píng)定與選擇由工程經(jīng)理組織工程經(jīng)理部有關(guān)人員對(duì)影響到工程最終質(zhì)量的重要物資和大批量物資的分供方進(jìn)展評(píng)定，并報(bào)公司消費(fèi)部，工程上收到公司下發(fā)的“合格分供方總名冊(cè)后，供資料部門(mén)選擇。重要物資及大量物資要從“合格分供方總名冊(cè)內(nèi)選擇分供方。對(duì)工程急需或零星物資，用檢驗(yàn)樣品等方法進(jìn)展評(píng)價(jià)，到達(dá)質(zhì)量要求即可直接采購(gòu)。對(duì)在平安方面或技術(shù)方面有特殊要求的產(chǎn)品，按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定到具備資歷的廠方、供銷商購(gòu)買。進(jìn)場(chǎng)的采購(gòu)物資應(yīng)隨貨附帶原材出廠證明書(shū)，或檢驗(yàn)分析報(bào)告，資料員按送貨單、原材出廠質(zhì)量技術(shù)文件等對(duì)物資進(jìn)展數(shù)量，質(zhì)量等工程驗(yàn)收，有抽樣實(shí)驗(yàn)要求的，按進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)控制程序進(jìn)展辦理。閱歷證合格的物資方可正式

41、入庫(kù)，并分類標(biāo)識(shí)存放。14.3采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證：a.工程經(jīng)理?yè)?dān)任審批合格供方和采購(gòu)方案，并組織采購(gòu)人員對(duì)物資和技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、種類、數(shù)量等進(jìn)展驗(yàn)收，如不符合要求時(shí)，按現(xiàn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)程序不合格品控制程序產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序規(guī)定執(zhí)行。b.資料員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)程序?qū)M(jìn)現(xiàn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證任務(wù)，并及時(shí)索要物資出廠證明資料。c.實(shí)驗(yàn)工擔(dān)任資料的及時(shí)取樣和送樣。d.各種資料材質(zhì)證明、技術(shù)性能分析報(bào)告、物資采購(gòu)文件資料由資料員擔(dān)任搜集、整理。e.按方案進(jìn)場(chǎng)的資料，均應(yīng)有質(zhì)量證明及出廠合格證，不合格品嚴(yán)禁運(yùn)用。15.消費(fèi)和效力提供：15.1施工預(yù)備：15.1.1工程部成立后，由工程經(jīng)理部有關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)

42、察看場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)設(shè)計(jì)文件全面了解地形、地質(zhì)構(gòu)造水文、氣候、交通、運(yùn)輸、電力、建材、暫時(shí)工程、施工干擾、勞動(dòng)力情況等。15.1.2工程部成員在圖紙充分熟習(xí)后，將有關(guān)問(wèn)題匯總到工程工程師處，工程經(jīng)理、工程工程師、鋼筋工長(zhǎng)、核算員會(huì)同公司科技部參與由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審，工程部保管圖紙會(huì)審紀(jì)要。15.1.3工程工程師編制工程質(zhì)量方案經(jīng)公司審核、同意后，在公司備案一致編號(hào)，由公司下發(fā)至工程部。15.1.4.由工程工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司審核、同意后執(zhí)行，再根據(jù)其編制各分項(xiàng)分部的施工方案。施工前應(yīng)進(jìn)展技術(shù)、平安交底，確保每道工序每個(gè)部位的施工都在控制中。15.1.5預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工

43、程工料分析，主要構(gòu)配件及時(shí)統(tǒng)計(jì)，協(xié)助施工員編制方案，提出加工數(shù)量規(guī)格及需用日期。15.1.6工程部組織施工人員編制勞動(dòng)力、機(jī)械、資料進(jìn)場(chǎng)方案。15.1.7開(kāi)工報(bào)告：施工預(yù)備全部終了后，由工程部填寫(xiě)工程開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)公司消費(fèi)部審核后報(bào)總工程師、公司副總經(jīng)理同意及建立、監(jiān)理單位簽字蓋章確認(rèn)后方可開(kāi)工。15.2消費(fèi)和效力的控制：15.2.1涉及本工程的施工技術(shù)方案或作業(yè)指點(diǎn)書(shū)，根據(jù)工程部界定結(jié)果及有關(guān)要求進(jìn)展編制。15.2.2技術(shù)交底：施工前，由工程經(jīng)理組織給工程部全體管理人員進(jìn)展工程總的技術(shù)交底，工程工程師進(jìn)展工程施工技術(shù)方面的技術(shù)交底。由專業(yè)工長(zhǎng)擔(dān)任編制施工技術(shù)交底書(shū)，質(zhì)量員或工程工程師審核。技術(shù)

44、交底書(shū)編制根據(jù)是：施工圖紙、施工工藝、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工技術(shù)方案、工程質(zhì)量方案等。技術(shù)交底書(shū)應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程編寫(xiě)，內(nèi)容包括構(gòu)造圖樣、質(zhì)量要求、施工方法及平安質(zhì)量措施等。由編制技術(shù)交底書(shū)的專業(yè)工長(zhǎng)向一切相關(guān)的施工操作人員進(jìn)展技術(shù)交底，并妥善保管技術(shù)交底記錄，接受交底的施工人員或施工班組擔(dān)任人要在技術(shù)交底記錄上簽字。15.3設(shè)計(jì)變卦與工程洽商控制。15.3.1對(duì)設(shè)計(jì)變卦和工程洽商文件的控制應(yīng)執(zhí)行文件控制程序管理規(guī)定，由工程工程師接納設(shè)計(jì)變卦文件，并及時(shí)向上、下級(jí)轉(zhuǎn)遞。變卦內(nèi)容超出合同范圍進(jìn)展合同修訂時(shí)，應(yīng)執(zhí)行施工合同管理制度。15.3.2工程工程師擔(dān)任組織在原施工圖上標(biāo)注設(shè)計(jì)變卦文件或工程洽商的

45、內(nèi)容，如修正內(nèi)容較多時(shí)，可在修正處注明修正或變卦文件的闡明。15.3.3工程上所接納的設(shè)計(jì)變卦，必需是有效文件資料的方式出現(xiàn)，除此以外一概無(wú)效。15.4設(shè)備運(yùn)用和維護(hù)：15.4.1工程部編制工程設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳，擔(dān)任對(duì)機(jī)械設(shè)備管理和運(yùn)用保養(yǎng)。工程經(jīng)理?yè)?dān)任審核工程機(jī)械設(shè)備需求、維護(hù)、保養(yǎng)。平安員擔(dān)任機(jī)械設(shè)備平安管理任務(wù)。15.4.2工程設(shè)備員擔(dān)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)任務(wù)，并作好記錄。15.5監(jiān)視和丈量安裝謀劃：15.5.1監(jiān)視和丈量安裝設(shè)備根據(jù)工程特點(diǎn)和需求，由工程工程師編制方案，工程管理部審核，經(jīng)總工程師同意后購(gòu)置和配置。15.5.2監(jiān)視和丈量設(shè)備應(yīng)定期檢驗(yàn)、校準(zhǔn)、確保其有效性。任務(wù)程

46、序按計(jì)量管理制度監(jiān)視和丈量安裝程序執(zhí)行。15.5.3監(jiān)視和丈量安裝由專人運(yùn)用擔(dān)任，工程設(shè)備員保管、維護(hù)并建立臺(tái)帳，丈量數(shù)據(jù)和設(shè)備運(yùn)用情況、設(shè)備調(diào)入和調(diào)出必需及時(shí)記錄。15.6放行、交付活動(dòng)的實(shí)施：15.6.1分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核及隱蔽驗(yàn)收由工程工程師組織質(zhì)量員、專業(yè)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參與進(jìn)展檢查，符合要求報(bào)業(yè)主監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽字認(rèn)可，并保管記錄。15.6.2在消費(fèi)和效力提供過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持三檢制并由班組填寫(xiě)工程質(zhì)量班組自檢表，各工序擔(dān)任人填寫(xiě)工序交接記錄，質(zhì)量員填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收批表，各班組填寫(xiě)班組自檢表。15.6.3分部工程、單位工程產(chǎn)質(zhì)量量的放行，由公司總工程師主持，質(zhì)量部、工程經(jīng)理、工程工程師、質(zhì)量員等參與評(píng)

47、價(jià)予以確認(rèn)，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理復(fù)檢認(rèn)可。其中地基與根底分部以及主體部分經(jīng)質(zhì)檢站驗(yàn)收后方可放行，單位工程開(kāi)工后由消費(fèi)部擔(dān)任填寫(xiě)填報(bào)工程開(kāi)工報(bào)告單，并交與顧客，由顧客組織設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理單位進(jìn)展共同驗(yàn)收，證明滿足顧客和適用法律法規(guī)要求后，準(zhǔn)予放行，交付運(yùn)用。15.7過(guò)程控制：15.7.1普經(jīng)過(guò)程：對(duì)本工程來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)界定的普經(jīng)過(guò)程的關(guān)鍵工序包括衛(wèi)生間地面防水、屋面防水，實(shí)現(xiàn)清水砼。對(duì)關(guān)鍵工序，由工程工程師編制，同時(shí)專業(yè)技術(shù)人員參與，由工程副經(jīng)理審核，工程經(jīng)理同意實(shí)施。普經(jīng)過(guò)程的普通工序由專業(yè)工長(zhǎng)擔(dān)任編寫(xiě)，工程工程師審核。本工程施工工序：每個(gè)分部分項(xiàng)工程分別編制施工方案，指點(diǎn)工人施工，以到達(dá)預(yù)期效果。

48、總體流程：結(jié)合工程特點(diǎn)，本著科學(xué)合理的要求，按照先地下，后地上，先構(gòu)造，后維護(hù)，先主體，后裝修，先土建，后安裝的總體施工原那么進(jìn)展。分部分項(xiàng)工程施工順序：磚胎模砌筑砼墊層澆筑地下室防水施工地下室防水維護(hù)層施工筏板、剪力墻插筋施工根底部分模板施工根底砼澆筑地下室墻體鋼筋綁扎地下室墻體模板施工地下室砼澆筑0.00以上剪力墻、梁板施工。0.000以上先砼構(gòu)造施工后砌體、裝飾裝修、屋面等分部工程交叉進(jìn)展。15.7.2特殊過(guò)程控制：本工程經(jīng)過(guò)界定，大體積筏板砼、地下室防水工程為特殊過(guò)程。特殊過(guò)程由工程工程師組織填寫(xiě)特殊過(guò)程才干涉先鑒定表，報(bào)公司總工審批。科技部、質(zhì)量部審核。由工程工程師組織編寫(xiě)，工程工程

49、師審核，工程經(jīng)理同意實(shí)施。根據(jù)工程質(zhì)量方案和關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的要求，作業(yè)人員必需實(shí)施培訓(xùn)，并充分掌握相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、操作技藝和作業(yè)方法，經(jīng)過(guò)考核評(píng)價(jià)，符合上崗規(guī)范。工程資料員擔(dān)任建立特殊工種人員檔案，保管各種資歷證書(shū)原件，根據(jù)特殊過(guò)程的需求，為工程部提供合格的操作人員及有關(guān)資歷證書(shū)和證明文件。a.由科技部或工程經(jīng)理組織有關(guān)人員編制特殊過(guò)程施工技術(shù)方案或作業(yè)指點(diǎn)書(shū)；b.特殊過(guò)程施工技術(shù)方案或作業(yè)指點(diǎn)書(shū)由總工程師或科技部審核同意后實(shí)施；c.工程部應(yīng)根據(jù)特殊過(guò)程施工技術(shù)方案或作業(yè)指點(diǎn)書(shū)確定詳細(xì)的控制范圍和方式，由專業(yè)工長(zhǎng)編制各工種的施工技術(shù)交底書(shū)，工程工程師審核，工程經(jīng)理同意后實(shí)施；d.設(shè)備才干的

50、鑒定和人員資歷的考核：工程部擔(dān)任對(duì)投入特殊過(guò)程施工的操作者、設(shè)備、物資、施工技術(shù)方案、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)展預(yù)先考核鑒定，確保過(guò)程才干到達(dá)過(guò)程謀劃中預(yù)期實(shí)現(xiàn)的結(jié)果；e.必需確實(shí)認(rèn)記錄：特殊過(guò)程才干涉先鑒定，由工程工程師填寫(xiě)，工程經(jīng)理審核，總工程師或工程管理部同意，工程管理部備案。特殊過(guò)程實(shí)施過(guò)程中，由專業(yè)工長(zhǎng)在施工中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并及時(shí)填寫(xiě)各種技術(shù)參數(shù)的延續(xù)監(jiān)控記錄，由工程工程師簽字確認(rèn)。f.必要時(shí)，對(duì)特殊過(guò)程的首件產(chǎn)品進(jìn)展抽樣破壞性實(shí)驗(yàn)，以再次確認(rèn)過(guò)程能否實(shí)現(xiàn)所謀劃的結(jié)果。再次確認(rèn)一定后，方可施工。16.標(biāo)識(shí)和可追溯性：16.1標(biāo)識(shí)的范圍：施工中所需的物資、廢品和半廢品。16.2標(biāo)識(shí)方法：工程工程師擔(dān)任

51、對(duì)采用的新構(gòu)造、新資料、新技術(shù)進(jìn)展標(biāo)識(shí)，施工過(guò)程由各專業(yè)工長(zhǎng)采用根據(jù)相應(yīng)的檢驗(yàn)批記錄進(jìn)展標(biāo)識(shí)，資料的標(biāo)識(shí)由工程資料員擔(dān)任。a.鋼材的標(biāo)識(shí)按種類、規(guī)格、鋼質(zhì)、廠家批號(hào)及進(jìn)場(chǎng)日期，在鋼筋棚分堆掛牌存放。b.水泥分廠家、種類、標(biāo)號(hào)、出廠日期及進(jìn)場(chǎng)日期，在水泥庫(kù)房掛牌標(biāo)識(shí)存放。c.木材按樹(shù)種、材質(zhì)及規(guī)格日期碼堆掛牌存放。e.大宗地材含砂、石、灰等按施工組織設(shè)計(jì)平面布置圖上位置堆放整齊并掛牌。f.機(jī)械零配件及一切進(jìn)庫(kù)物資分類堆放，采用粘標(biāo)簽、立標(biāo)識(shí)牌等方法注明數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格和型號(hào)及入庫(kù)日期等。16.3追溯的深度及范圍：對(duì)最終產(chǎn)質(zhì)量量的構(gòu)成有較大影響的物資及施工過(guò)程進(jìn)展可追溯性標(biāo)識(shí)。本工程有追溯性要求的

52、資料為鋼材、水泥、防水資料；a、鋼材：鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)后，資料員配合鋼筋工長(zhǎng)對(duì)鋼筋的型號(hào)、種類、規(guī)格、批號(hào)、廠家、等做以標(biāo)識(shí)和記錄，并與之工程運(yùn)用部位對(duì)應(yīng)起來(lái)。b、水泥：水泥進(jìn)場(chǎng)后資料員核對(duì)水泥規(guī)格、批號(hào)、消費(fèi)日期、廠家數(shù)量等，實(shí)驗(yàn)員及時(shí)抽樣，委托實(shí)驗(yàn)站做安定性及復(fù)試實(shí)驗(yàn)。復(fù)試合格后方可用于工程，資料員在發(fā)放水泥時(shí)不能將不同批號(hào)的水泥發(fā)放。c、防水卷材：防水卷材進(jìn)場(chǎng)后，由實(shí)驗(yàn)員抽樣送檢各項(xiàng)性能實(shí)驗(yàn)，合格后方可用于工程，工程工程師應(yīng)留意卷材運(yùn)用部位。16.4標(biāo)識(shí)和可追溯性的記錄：滿足物資的可追溯性要求，資料員必需作好以下記錄：a、物資發(fā)放領(lǐng)用記錄，原資料、半廢品檢驗(yàn)記錄，標(biāo)識(shí)移置記錄。b、各種原始記

53、錄：如進(jìn)貨檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)報(bào)告，出廠合格證，施工驗(yàn)收記錄，分承包履行制度記錄。各工長(zhǎng)擔(dān)任隱蔽、工序交接及施工記錄。a、隱蔽工程包括：鋼筋隱蔽、預(yù)埋件、防水工程、屋面工程、回填土工程等被上一道工序隱蔽的一切工序。b、工序交接檢查記錄由各專業(yè)工長(zhǎng)填寫(xiě)，施工員記錄詳細(xì)的施工日志，砼工長(zhǎng)記錄砼施工日志。16.5標(biāo)識(shí)應(yīng)留意的事項(xiàng)：標(biāo)識(shí)應(yīng)明晰、結(jié)實(shí)、耐久、適用、準(zhǔn)確、獨(dú)一和可追溯性。B、其他需求標(biāo)識(shí)的物資在明顯并易于保管的位置用油漆標(biāo)注。17.顧客財(cái)富：17.1甲供資料、設(shè)備：公司運(yùn)營(yíng)部在簽署施工合同時(shí)確定顧客提供財(cái)富的種類范圍，提供方式及有關(guān)責(zé)任事項(xiàng)。施工合同中應(yīng)明確顧客提供財(cái)富的稱號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及

54、責(zé)任和供方驗(yàn)證、儲(chǔ)存、維護(hù)、報(bào)告的規(guī)定，并列出清單附入合同內(nèi)。工程部擔(dān)任對(duì)顧客提供的消費(fèi)和辦公設(shè)備及工具的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)和維護(hù)任務(wù)。工程部資料員擔(dān)任對(duì)顧客提供的物資按方案清單驗(yàn)證、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放及有關(guān)聯(lián)絡(luò)和質(zhì)量記錄歸檔任務(wù)。工程部根據(jù)施工消費(fèi)的方案，要求顧客按合同規(guī)定提供有關(guān)物資或設(shè)備。顧客提供的物資、設(shè)備要經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，應(yīng)附相應(yīng)的質(zhì)量和技術(shù)資料，按規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。驗(yàn)收后的顧客財(cái)富應(yīng)單獨(dú)儲(chǔ)存保管，執(zhí)行，進(jìn)展標(biāo)識(shí)以區(qū)別自購(gòu)的物資。對(duì)顧客提供的不合格物資應(yīng)及時(shí)向顧客報(bào)告,以求妥善處理。顧客提供的物資驗(yàn)收后要進(jìn)展妥善的保管和維護(hù)，如發(fā)生遺失和損壞而滿足不了施工需求時(shí)，應(yīng)加以記錄并及時(shí)向顧客報(bào)告與其協(xié)商

55、處理。17.2施工過(guò)程中和回訪過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的維護(hù)和維護(hù)任務(wù)。17.3工程交付前的效力由工地?fù)?dān)任人擔(dān)任。b.工程交付后由公司消費(fèi)部制定質(zhì)量回訪方案并擔(dān)任效力活動(dòng)的組織安排。c.工程的保修除按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)按以下程序執(zhí)行。工程部根據(jù)信息反響，對(duì)工程回訪存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)保修并填寫(xiě)。公司消費(fèi)部擔(dān)任效力過(guò)程中對(duì)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的緣由進(jìn)展調(diào)查分析，編制相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處置方案，對(duì)效力活動(dòng)效果實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。效力過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品，按程序處置。效力期終了后，工程部及時(shí)編制報(bào)告，經(jīng)業(yè)主驗(yàn)證傳送給公司消費(fèi)部歸檔。效力程序須貫徹執(zhí)行，以到達(dá)公司質(zhì)量方針的要求，即“讓業(yè)主放心稱心。18.產(chǎn)品維護(hù)：當(dāng)產(chǎn)品

56、在公司內(nèi)部構(gòu)成直至開(kāi)工交付前，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品實(shí)行維護(hù)，防止產(chǎn)品破壞或降低特性。工程產(chǎn)品的防護(hù)由工程經(jīng)理總擔(dān)任，包括物資，施工廢品、半廢品； 資料員擔(dān)任資料進(jìn)場(chǎng)前后的搬運(yùn)、存儲(chǔ)；各專業(yè)工長(zhǎng)擔(dān)任施工過(guò)程中產(chǎn)品的防護(hù)；工程開(kāi)工至業(yè)主驗(yàn)收由工程經(jīng)理?yè)?dān)任，作好防護(hù)任務(wù)。19.監(jiān)視和丈量安裝控制：工程部建立檢驗(yàn)、丈量、實(shí)驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳，并做好運(yùn)用記錄。檢驗(yàn)、丈量、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的規(guī)范與檢定有法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的要送法定機(jī)構(gòu)進(jìn)展檢驗(yàn)，其他由公司科技部自行編制檢驗(yàn)方法。檢驗(yàn)、丈量、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的標(biāo)識(shí)，采用粘貼在設(shè)備上的標(biāo)識(shí)牌加以標(biāo)識(shí)，分為合格綠色，準(zhǔn)用黃色，禁用紅色三種?，F(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具配備情況如下：計(jì)量器具配備一覽表名 稱規(guī) 格數(shù) 量

57、檢驗(yàn)周期形狀水準(zhǔn)儀DS32臺(tái)12個(gè)月合 格經(jīng)緯儀DJ21臺(tái)12個(gè)月合 格激光鉛垂儀1臺(tái)12個(gè)月合 格天平2個(gè)12個(gè)月合 格五等砝碼10-5001套12個(gè)月合 格游標(biāo)卡尺150mm1把12個(gè)月合 格鋁合金程度尺600mm2把12個(gè)月合 格干濕溫度計(jì)外標(biāo)2支12個(gè)月合 格玻璃液體溫度計(jì)棒式10支12個(gè)月合 格鋼卷尺50m3把6個(gè)月合 格鋼卷尺5m10把6個(gè)月合 格塔尺5m2把6個(gè)月合 格塞尺JZC22把6個(gè)月合 格百格網(wǎng)2401152把6個(gè)月合 格環(huán)刀200cm22套6個(gè)月合 格坍落度筒上100，下300，中2001個(gè)12個(gè)月合 格砂漿試模70.7mm36組6個(gè)月合 格砼試模100mm35組6個(gè)月

58、合 格抗?jié)B砼試模100mm32組6個(gè)月合 格20.丈量、分析和改良：工程部成立QC活動(dòng)攻關(guān)小組，針對(duì)工程消費(fèi)活動(dòng)中的質(zhì)量通病，編制QC小組攻關(guān)謀劃，制定攻關(guān)工程，在QC小組活動(dòng)和施工管理中采用統(tǒng)計(jì)表、陳列圖、直方圖、因果圖和對(duì)策表等方法進(jìn)展統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的分析和改良。20.1由工程工程師擔(dān)任統(tǒng)計(jì)任務(wù)的指點(diǎn)、檢查，各種統(tǒng)計(jì)記錄資料的分類、歸檔由QC小組長(zhǎng)擔(dān)任。20.2統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用參見(jiàn)20.3本工程的質(zhì)量驗(yàn)收詳細(xì)執(zhí)行詳見(jiàn)。21.顧客稱心：工程部每周在工地監(jiān)理例會(huì)上征求業(yè)主及監(jiān)理的意見(jiàn)、需求和期望信息，并仔細(xì)進(jìn)展分析和研討，采取積極有效的措施，使顧客稱心。22.內(nèi)部22.1 工程經(jīng)理?yè)?dān)任內(nèi)審的配合任務(wù)；

59、22.2 工程工程師擔(dān)任提供審核資料和有關(guān)質(zhì)量記錄；22.3 工程經(jīng)理?yè)?dān)任組織對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)展緣由分析并提出糾正和預(yù)防措施，經(jīng)審核小組同意后由工程工程師擔(dān)任實(shí)施，審核小組驗(yàn)證。23.過(guò)程的監(jiān)視和丈量：23.1本工程的質(zhì)量記錄、關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的檢驗(yàn)由工程工程師擔(dān)任。23.2本工程防水施工、主體構(gòu)造施工時(shí)，各工序不得例外放行，確需時(shí)，由工程工程師填寫(xiě)，工程經(jīng)理審查，公司總工同意。23.3在施工過(guò)程中嚴(yán)厲執(zhí)行見(jiàn)證取樣和“三檢制，確保每道工序均處于受控形狀。檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)一覽表檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)工程檢驗(yàn)方法責(zé) 任 人備 注混凝土強(qiáng)度取樣、試塊養(yǎng)護(hù)、送檢實(shí)驗(yàn)員防水資料跟班檢查質(zhì)量員技術(shù)復(fù)核實(shí) 測(cè)各工長(zhǎng)砂漿強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)取樣、試塊養(yǎng)護(hù)、送檢實(shí)驗(yàn)員隱蔽工程驗(yàn)收實(shí) 測(cè)工長(zhǎng)、質(zhì)量員檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收實(shí) 測(cè)監(jiān)理工程