1、老總和經(jīng)理人常犯的十四種錯(cuò)誤許仙有一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。由于歷史和家庭、周圍環(huán)境的因素，專門多人不情愿承認(rèn)自己所犯的，而常常找出各種理由來(lái)推脫責(zé)任。一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人必備的三大條件：1、信守承諾2、沒(méi)有借口3、永不放棄。我曾經(jīng)遇到如此一個(gè)實(shí)際發(fā)生的情況。某一客戶企業(yè)的副總，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，干練高效，然而不近人情，得罪了公司上上下下的所有人。除了總經(jīng)理為他講話，其他人要么三緘其口，要么就差不多上負(fù)面的。有一次某個(gè)培訓(xùn)公司來(lái)到該公司組織培訓(xùn)，課間做游戲競(jìng)賽，以這位副總帶隊(duì)的隊(duì)伍輸了。按照規(guī)則，這位老總必須承擔(dān)“失敗”的責(zé)任，做120個(gè)俯臥撐。這位老總都45了，鍛煉專門少，一直做到全身冒汗，墊在

2、手底下的兩張報(bào)紙被汗水全部侵蝕變黑。到后來(lái)整個(gè)人在做俯臥撐的過(guò)程中軀體都一直在打顫。他們團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員多次要求替他做，然而培訓(xùn)公司的領(lǐng)隊(duì)和他自己都不同意。做到后來(lái)，一些女同事忍不住開(kāi)始哭，到最后連他們老總都苦。俯臥撐做完，大伙兒對(duì)這位副總的態(tài)度完全變了。因?yàn)樗軌虺袚?dān)責(zé)任。天塌下來(lái)，他勇于承擔(dān)。另外一個(gè)聞名的案例確實(shí)是美國(guó)某一位總統(tǒng)，當(dāng)發(fā)生某一件危機(jī)事件時(shí)，面對(duì)全國(guó)人民，主動(dòng)承擔(dān)完全責(zé)任，其支持率反而大幅度上升。這確實(shí)是承擔(dān)個(gè)人責(zé)任的利弊，值得我們深思。二、未能啟發(fā)和培養(yǎng)下屬的能力。1、不能制訂出工作標(biāo)準(zhǔn)和充分授權(quán)；2、過(guò)多地干涉下屬工作；3、未能培訓(xùn)職員，提升他們的業(yè)績(jī)，沒(méi)有挖掘其潛能，需要“隨

3、時(shí)、隨地、隨事、隨人”地進(jìn)行培訓(xùn)。三、只重視結(jié)果，忽略思想教育。治理的最高境地，確實(shí)是使職員養(yǎng)成良好的做事適應(yīng)，有思路就一定有出路，思想在啟發(fā)，不在教條。要養(yǎng)成迅速反應(yīng)、立即行動(dòng)的做事適應(yīng)。四、拉幫結(jié)派，形成內(nèi)部對(duì)立。以親情或友情為紐帶，拉幫結(jié)派，形成內(nèi)部對(duì)立，造成嚴(yán)峻“內(nèi)耗”。五、一視同仁的治理方法。在制度上要一視同仁，在治理上要有不同的方法。六、治理過(guò)度，領(lǐng)導(dǎo)不足。治理是指令，重要“約束”，領(lǐng)導(dǎo)是“帶領(lǐng)引導(dǎo)”，重在“內(nèi)力”。七、沒(méi)有設(shè)定工作目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)展的目標(biāo)規(guī)律：短期，一般為5年，需做好自己的核心產(chǎn)品；中期，一般為10年，需進(jìn)行策略聯(lián)盟；長(zhǎng)期，一般為15年以上，需開(kāi)發(fā)上中下游產(chǎn)品。八、公

4、私混合，以情代法。規(guī)范的公司不是靠關(guān)系、感情、血緣，而是靠制度。先做人后做事，那個(gè)地點(diǎn)的“做人”是指“運(yùn)氣”、“原則”、“團(tuán)隊(duì)”，治理確實(shí)是利用現(xiàn)有的資源，進(jìn)行充分的利用和整合，以達(dá)到效益最大化過(guò)程，而不是比誰(shuí)的人緣好！主管要自愛(ài)、自尊、自重。九、工作沒(méi)有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)是“量化了的細(xì)節(jié)”，細(xì)節(jié)可能會(huì)決定成??！認(rèn)真做事只是把情況做對(duì)，用心做事才能把情況做好！十、縱容能力不足的人。在關(guān)鍵時(shí)刻用錯(cuò)關(guān)鍵人，會(huì)釀成大禍，關(guān)于能力不足的人，“寬容心”太強(qiáng)。只知“鞠躬盡瘁”，不知激勵(lì)和培養(yǎng)下屬。十一、不靠團(tuán)隊(duì)，只靠“明星”。不靠團(tuán)隊(duì)的力量，整合大伙兒智慧，只依靠能力強(qiáng)的“明星”，這是有失偏頗的。成功企業(yè)

5、靠的是團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，不是全靠“明星”。勝任的職員加少數(shù)“明星”組成的團(tuán)隊(duì)，確實(shí)是企業(yè)最佳組合狀態(tài)。十二、工作缺乏溝通力。工作部門之間缺乏應(yīng)有的溝通，溝通不暢，造成信息閉鎖，單線行動(dòng)。十三、事必親躬，可不能授權(quán)。大事小情均由自己去做，惟恐不人做不到位，低估職員的潛能，可不能授權(quán)，造成自身專門“疲累”。十四、工作缺乏執(zhí)行力。幾乎是所有企業(yè)的通病，執(zhí)行力不夠，造成“紙上談兵”。實(shí)際上再完善健全的制度，如沒(méi)有被執(zhí)行，那也是廢紙一張，執(zhí)行力是最重要的治理。職業(yè)生涯：你正在犯的10個(gè)致命錯(cuò)誤這篇文章不是量化的調(diào)查報(bào)告，而是本人在進(jìn)行生涯咨詢的過(guò)程中與客戶一對(duì)一深入接觸之后總結(jié)出來(lái)的、較為真實(shí)地反應(yīng)了職場(chǎng)人士的

6、內(nèi)心方法，屬于較為全面的質(zhì)化總結(jié)。文中所列出的錯(cuò)誤，可能超過(guò)90%的人正在面臨?？赡荜P(guān)于大多數(shù)人來(lái)講，這些看起來(lái)差不多司空見(jiàn)慣、稀松平常，為大多數(shù)人所忽略。然而，通過(guò)大量職場(chǎng)真實(shí)案例的證實(shí)，我們發(fā)覺(jué)，正是這些稀松平常的錯(cuò)誤，日后極有可能成為阻礙你職業(yè)生涯進(jìn)展、甚至改變你一生命運(yùn)的致命錯(cuò)誤。錯(cuò)誤一：現(xiàn)在不著急，以后遇到問(wèn)題再講吧專門多人剛剛步入社會(huì)，沒(méi)有真正意識(shí)到危機(jī)的存在；或者現(xiàn)在的工作相對(duì)穩(wěn)定，盡管不明白以后是什么模樣，但至少目前的工作能夠養(yǎng)家糊口，至少能夠保證生存沒(méi)有問(wèn)題。他們不明白五年后的自己應(yīng)該是什么模樣，也可不能深入去想，因?yàn)槿绱藢ｉT累。至少現(xiàn)在的工作能夠讓自己這一年過(guò)得專門安穩(wěn)，至

7、于下一年如何樣，他們?nèi)粵](méi)有考慮過(guò)。他們總覺(jué)得年輕應(yīng)該是享受的時(shí)刻，如此才可不能辜負(fù)大好年華。即使現(xiàn)在遇到問(wèn)題，他們總是講：現(xiàn)在不著急，以后遇到問(wèn)題再講吧。我曾經(jīng)遇到如此過(guò)一個(gè)案例：一個(gè)差不多35歲的男人，工作12年，有夫人，有小孩，唯一沒(méi)有的，確實(shí)是穩(wěn)定的工作。12年來(lái)，平均不到一年就換一份工作?，F(xiàn)在年齡大了，家庭的責(zé)任也大了，想找份工作長(zhǎng)期穩(wěn)定下來(lái)，但發(fā)覺(jué)專門難。我問(wèn)他，什么緣故不早點(diǎn)兒考慮那個(gè)問(wèn)題？他講，那時(shí)候年輕，不明白事，現(xiàn)在意識(shí)到了，卻發(fā)覺(jué)困難重重，并深深后悔往常沒(méi)有早點(diǎn)兒做打算。你現(xiàn)在遇到問(wèn)題了嗎？你是否在困惑、迷茫中消耗自己的青春？相比一年前，你的這一年是進(jìn)步了，依舊在重復(fù)勞動(dòng)

8、？你現(xiàn)在的工作到底是否適合你？你是否明白自己的職業(yè)成長(zhǎng)路徑？你是否有一個(gè)至少能夠?yàn)橹畩^斗5年的目標(biāo)？你是否明白一年以后自己成長(zhǎng)什么緣故模樣，五年以后又成長(zhǎng)什么緣故模樣？你是否明白如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)？更致命的是，你是否還抱著以后再講的心態(tài)？看完這段文字，你是反應(yīng)是立即行動(dòng)，依舊重復(fù)現(xiàn)在的狀態(tài)？假如所有的問(wèn)題都等以后再講，那么，我敢確信，最多5年以內(nèi)，你會(huì)遇到再也解決不了的問(wèn)題！要想解決，你必須要付出成幾何級(jí)倍增的代價(jià)！錯(cuò)誤二：有些情況總要親自經(jīng)歷了才會(huì)明白有些人會(huì)虛心吸取不人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，生怕自己走錯(cuò)了路；而有些人則講要親自犯一些錯(cuò)誤，親自遭遇一些挫折，才會(huì)清醒。這些人表面上看起來(lái)專門強(qiáng)大，情愿

9、在困難中磨煉自己，成長(zhǎng)自己，但事實(shí)上他們卻是潛意識(shí)里刻意回避自己正在經(jīng)歷和正在犯的錯(cuò)誤，同時(shí)從骨子里不情愿承認(rèn)和改變目前的現(xiàn)實(shí)。這種人剛愎自用，一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)不人的意見(jiàn)，往往會(huì)在前進(jìn)的道路上栽專門多跟頭。的確，經(jīng)歷困難和挫折，會(huì)讓一個(gè)人得到成長(zhǎng)。但并不是所有的困難和挫折你都要經(jīng)歷。能夠提早合理規(guī)避的，你什么緣故又一定要親自去嘗試呢？不見(jiàn)棺材不掉淚。而當(dāng)你見(jiàn)了棺材的時(shí)候，掉再多的淚可能也無(wú)濟(jì)于事了。關(guān)于年輕人來(lái)講，試錯(cuò)事實(shí)上是最愚蠢的方法，即使你覺(jué)得你還年輕，你還有機(jī)會(huì)，但實(shí)際上時(shí)刻并不是你想像得那么多。以在北京工作為例。假如你大學(xué)畢業(yè)23歲，打算30歲買房結(jié)婚。房子不要太好的，但在北京，起碼

10、也要100萬(wàn)。在房?jī)r(jià)瘋漲的情況下，這差不多是最保守的可能。首付20萬(wàn)，裝修2萬(wàn)，家電2萬(wàn)，結(jié)婚3萬(wàn)，其他備用資金3萬(wàn)，這總計(jì)就得需要30萬(wàn)。假如你年薪10萬(wàn)，除去房租、生活費(fèi)、電話費(fèi)、應(yīng)酬等等支出，一年存款7萬(wàn)，那么，你至少要需要4年的時(shí)刻。然而關(guān)于職場(chǎng)新人來(lái)講，沒(méi)有3年的經(jīng)驗(yàn)積存，不可能拿到10萬(wàn)的月薪。如此算下來(lái)，就算你不走彎路，從畢業(yè)到結(jié)婚，你要像上緊了的發(fā)條一樣高速運(yùn)轉(zhuǎn)，全然不同意你有時(shí)刻去無(wú)所事事或者走彎路。而一旦不慎稍有偏差，走上1、2年的彎路（關(guān)于專門多人來(lái)講，這是再正常只是），那么對(duì)你來(lái)講，一旦買房，就會(huì)陷入破產(chǎn)的邊緣。假如你還想著去嘗試和經(jīng)歷一些本來(lái)應(yīng)該能夠規(guī)避的錯(cuò)誤，那么，

11、你的職業(yè)生涯定會(huì)付出更多的成本。錯(cuò)誤三：當(dāng)我遇到問(wèn)題時(shí)，做個(gè)就行了專門多人差不多上在實(shí)在看不到希望的情況下，才會(huì)想到做職業(yè)規(guī)劃。就像在上文第一個(gè)錯(cuò)誤中所列舉的那個(gè)例子。但我要告訴你的是：職業(yè)規(guī)劃并不是你走投無(wú)路時(shí)的救命稻草！因?yàn)槌晒Φ穆殬I(yè)規(guī)劃，其核心是要關(guān)心你找到你的職業(yè)方向定位，并圍繞那個(gè)方向構(gòu)建你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以保證你能夠在那個(gè)方向上順利成長(zhǎng)。這兩點(diǎn)缺一不可。假如只是找一個(gè)方向，而沒(méi)有考慮到該方向在現(xiàn)實(shí)工作中實(shí)現(xiàn)的可能性，那么，如此的規(guī)劃沒(méi)有任何意義。而要想保證職業(yè)方向?qū)崿F(xiàn)的可能性，就必須要考慮外在客觀因素的阻礙。家庭的壓力、年齡的差距、因工作不順而造成的心態(tài)的失衡等等，都會(huì)阻礙到職業(yè)規(guī)劃

12、的最佳實(shí)施效果。就像大夫看病一樣，假如你差不多病入膏肓，那么，再高超的大夫可能也無(wú)回天之力了。關(guān)于在校的學(xué)生來(lái)講，大三之前確立方向，然后利用剩余的時(shí)刻構(gòu)建自己的知識(shí)體系，畢業(yè)后完全能夠找到一份適合自己的工作；關(guān)于差不多工作的人來(lái)講，在工作三年之內(nèi)確立自己的方向，盡管要付出損失和代價(jià)，但仍然有轉(zhuǎn)向成功的可能。假如三年之內(nèi)甚至更長(zhǎng)的時(shí)刻工作不穩(wěn)定的話，那個(gè)時(shí)候，職業(yè)規(guī)劃的難度就大得多，不僅僅是因?yàn)槟阋袚?dān)更大的損失，付出更高的機(jī)會(huì)成本，同時(shí)，因工作不穩(wěn)定而帶來(lái)的嚴(yán)峻心態(tài)失衡，才是你職業(yè)成長(zhǎng)的最大障礙。以平均走兩年彎路為例，兩年之后轉(zhuǎn)行，和不人在一個(gè)起跑線上，這就意味著你往常的工作差不多上是白費(fèi)了。

13、假如你月薪2500,你兩年的直接物質(zhì)損失確實(shí)是6萬(wàn)，那個(gè)損失，至少是你職業(yè)規(guī)劃投入的60120倍（假如提早做職業(yè)規(guī)劃，投入最多也確實(shí)是你12個(gè)星期的工資）。你同時(shí)損失的，還有兩年的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，那個(gè)時(shí)刻是永久無(wú)法彌補(bǔ)的。同時(shí)，你的心態(tài)也會(huì)變得專門消極，無(wú)法積極去面對(duì)新的工作，那個(gè)損失也是無(wú)法估算的。更重要的是，一旦你適應(yīng)了迷茫，或者適應(yīng)了跳槽，那么，那個(gè)損失就會(huì)擴(kuò)大到職業(yè)規(guī)劃投入的200倍以上！專門多工作多年但仍然沒(méi)有方向的人來(lái)找我們做咨詢，在對(duì)他們的綜合情況進(jìn)行評(píng)估之后，假如我覺(jué)得實(shí)在無(wú)能為力，給予不了他們應(yīng)有的關(guān)心，我就會(huì)對(duì)他們講專門抱歉，我們解決不了你的問(wèn)題。盡管如此的棘手的問(wèn)題不多，但大伙

14、兒最好依舊引以為戒，一定要及早打算，千萬(wàn)不要等走投無(wú)路的時(shí)候再解決問(wèn)題。那時(shí)候，你可能就確實(shí)是走投無(wú)路了。錯(cuò)誤四：把性格測(cè)評(píng)當(dāng)成職業(yè)規(guī)劃有一次和一位大學(xué)生朋友談天，我問(wèn)他有沒(méi)有做職業(yè)規(guī)劃，他講做了。我又問(wèn)你的職業(yè)目標(biāo)是什么，如何實(shí)現(xiàn)那個(gè)目標(biāo)，他講不明白。我就專門納悶，我講你不是差不多做了職業(yè)規(guī)劃了嗎？如何這些問(wèn)題你都不明白呢？接著他就發(fā)給我一堆資料，我一看，全是各種各樣的測(cè)評(píng)報(bào)告。我問(wèn)他這些報(bào)告在哪里做的，他講在學(xué)校的網(wǎng)站上。我講這些報(bào)告結(jié)果你能看得明白嗎？他講看不明白。在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢的過(guò)程中，如此的情況不止一次地出現(xiàn)，尤其是在大學(xué)生群體中。每當(dāng)遇到這種情況，我的內(nèi)心就專門糾結(jié)。他們關(guān)

15、于職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)識(shí)僅僅停留在測(cè)評(píng)的層面上，全然就不明白這些測(cè)評(píng)對(duì)他們意味著什么，更不明白如何利用這些測(cè)評(píng)指導(dǎo)他們以后的職業(yè)進(jìn)展。有一次在北京某高校的職業(yè)生涯規(guī)劃競(jìng)賽上擔(dān)任評(píng)委，也同樣遇到了如此的情況。他們也明白依照測(cè)評(píng)結(jié)果把自己分析一遍，但到最后規(guī)劃的職業(yè)方向，大多數(shù)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)對(duì)口，而與測(cè)評(píng)結(jié)果幾乎沒(méi)有任何關(guān)系。盡管高校差不多開(kāi)設(shè)了職業(yè)規(guī)劃課程，但據(jù)本人所了解到的真實(shí)情況卻是：這些課程平常幾乎沒(méi)有人去認(rèn)真聽(tīng)，只是考試的時(shí)候突擊一下，拿學(xué)分而已。我就問(wèn)他們，這些課程對(duì)你們以后的就業(yè)和成長(zhǎng)有特不大的關(guān)心，什么緣故不去認(rèn)真聽(tīng)呢？得到的回答是如此的：上這門課的老師完全是照本宣科，全然就不了解真實(shí)的

16、職場(chǎng)是什么模樣的，更不提把書中的理論在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)上進(jìn)行有效的指導(dǎo)和操作，這門課也完全成了擺設(shè)。因此，該困惑的依舊困惑，該迷茫的依舊迷茫。由于在大學(xué)里大伙兒所接觸的職業(yè)規(guī)劃只是各種各樣的測(cè)評(píng)工具，因此也就想因此地把職業(yè)規(guī)劃與性格測(cè)評(píng)等同起來(lái)。而從客觀的角度來(lái)講，許多人由于職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)閱歷、思維分析能力等方面的不足（關(guān)于大學(xué)生和初入職場(chǎng)的人來(lái)講，這方面的問(wèn)題就更加明顯），全然就看不明白測(cè)評(píng)結(jié)果。同時(shí)，這種測(cè)評(píng)式的規(guī)劃也是理論化比較嚴(yán)峻的，測(cè)評(píng)結(jié)果完全由電腦自動(dòng)生成，所提供的結(jié)果差不多上某一類性格所具備的共性的東西，完全不明白如何結(jié)合職場(chǎng)真實(shí)情況對(duì)每個(gè)人的個(gè)性進(jìn)行有針對(duì)性的分析。因此，如此僅僅停留

17、在理論層面的規(guī)劃，實(shí)戰(zhàn)性比較差，也就不難理解了。那個(gè)地點(diǎn)需要提醒大伙兒的是：性格測(cè)評(píng)職業(yè)規(guī)劃。專門多人認(rèn)為自己做了性格測(cè)評(píng)就等于做了職業(yè)規(guī)劃，事實(shí)上這是一個(gè)特不嚴(yán)峻的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。性格測(cè)評(píng)只是我們了解個(gè)人性格的一個(gè)手段。涉及到具體的規(guī)劃時(shí)，還要依照個(gè)人事業(yè)愿景、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)、專業(yè)技能、成長(zhǎng)經(jīng)歷、職業(yè)價(jià)值觀、政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素等各種情況進(jìn)行綜合考量，才能得出具體的結(jié)論。這需要咨詢師深入了解你的情況之后才能做出推斷，而不是單純依靠測(cè)評(píng)工具所得出的結(jié)果。以第一職場(chǎng)論壇的教練式職業(yè)規(guī)劃為例，除了差不多的測(cè)評(píng)以外，僅咨詢?cè)L談這一項(xiàng)就需要3個(gè)小時(shí)的時(shí)刻，最長(zhǎng)的曾經(jīng)達(dá)到6個(gè)小時(shí)，目的確實(shí)是對(duì)咨詢者進(jìn)行全面

18、、深入的了解，并對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，以全面、客觀地了解咨詢者的真實(shí)情況。假如做不到這一點(diǎn)，那么，咨詢的效果就會(huì)大打折扣。錯(cuò)誤五：只定方向，不明白實(shí)施路徑既然上文差不多明確了性格測(cè)評(píng)并不等于職業(yè)規(guī)劃，那么，一個(gè)完整的職業(yè)規(guī)劃到底應(yīng)該包括哪些內(nèi)容呢？以本人在第一職場(chǎng)論壇進(jìn)行的教練式職業(yè)規(guī)劃為例，職業(yè)規(guī)劃的完整內(nèi)容應(yīng)該是1+21模式，即一項(xiàng)核心內(nèi)容，兩項(xiàng)補(bǔ)充內(nèi)容，一項(xiàng)強(qiáng)化內(nèi)容。一項(xiàng)核心內(nèi)容，指的是依照其自身綜合情況，進(jìn)行針對(duì)性分析，量身定制，確立最適合其進(jìn)展的職業(yè)方向定位。兩項(xiàng)補(bǔ)充內(nèi)容，一是對(duì)其綜合素養(yǎng)進(jìn)行評(píng)估，為其制定職業(yè)成長(zhǎng)路徑，并進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)體系構(gòu)建；二是針對(duì)其性格中的弱點(diǎn)和以往的工作經(jīng)歷中

19、所存在的思想、行動(dòng)等方面的錯(cuò)誤進(jìn)行糾正，幸免其重蹈覆轍，從最大程度上規(guī)避因自身不足而帶來(lái)的潛在職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。一項(xiàng)強(qiáng)化內(nèi)容，指的是以職場(chǎng)晉升為導(dǎo)向的軟實(shí)力系列培訓(xùn)（以第一職場(chǎng)獨(dú)家開(kāi)發(fā)的CCS10職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)10力模型為基礎(chǔ)），通過(guò)具有實(shí)戰(zhàn)性的技巧和方法的培訓(xùn)，全面提升個(gè)人綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以更快的速度，獲得職業(yè)進(jìn)展的飛躍，拉開(kāi)與一般人的距離。專門多人不乏明確的目標(biāo)，但在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)遇到專門多問(wèn)題得不到有效的解決，從而最終阻礙到職業(yè)目標(biāo)的實(shí)施程度。從那個(gè)角度來(lái)講，只確定職業(yè)生涯方向定位，而不明白具體的實(shí)施路徑，尤其是在執(zhí)行的過(guò)程中，哪些問(wèn)題需要直接面對(duì)，哪些問(wèn)題需要繞道，同樣會(huì)阻礙到你的職業(yè)進(jìn)展。確立目標(biāo)，只

20、是成功職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步，即一項(xiàng)核心內(nèi)容要解決的問(wèn)題；而那個(gè)目標(biāo)到底能否實(shí)現(xiàn)，就要看實(shí)施和執(zhí)行的效果，這也是兩項(xiàng)補(bǔ)充內(nèi)容和一項(xiàng)強(qiáng)化內(nèi)容的意義所在。假如只是確立了目標(biāo)，而沒(méi)有確定相應(yīng)的實(shí)施路徑，那么，如此的規(guī)劃只是成功了50%。尤其是強(qiáng)化部分的內(nèi)容，也是考驗(yàn)一個(gè)咨詢師水平的地點(diǎn)。光明白理論而無(wú)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人，做不到這一點(diǎn)。錯(cuò)誤六：沒(méi)有主見(jiàn)，嚴(yán)峻依靠周圍人的看法你什么緣故想考研？因?yàn)橹車娜硕荚诳佳?。你什么緣故想進(jìn)國(guó)企？因?yàn)榇蠡飪憾贾v國(guó)企穩(wěn)定待遇好。你什么緣故不情愿改變自己？因?yàn)橹車娜撕湍阋粯?，同樣處于這種狀態(tài)！專門多人也有自己的方法，但一旦自己的方法得到周圍人的反對(duì)或質(zhì)疑時(shí)，他的這種方法就會(huì)迅

21、速打消。有一次有一個(gè)客戶來(lái)問(wèn)我，他講他家里人想讓他當(dāng)老師，但他問(wèn)了周圍的人，有的人講當(dāng)老師好，而有的人則講當(dāng)老師沒(méi)有前途，不如進(jìn)企業(yè)。他自己也困惑了，不明白到底是否當(dāng)老師。每個(gè)人的價(jià)值觀是不一樣的，因此，當(dāng)你征求不人的意見(jiàn)時(shí)，他們只是基于自己的價(jià)值觀去考慮問(wèn)題，并不是站在你的立場(chǎng)上。因此，不人的意見(jiàn)到底是否適合你，還取決于你自己內(nèi)心的方法。同樣是那個(gè)例子，喜愛(ài)安穩(wěn)的人確信會(huì)講當(dāng)老師是個(gè)不錯(cuò)的選擇，而喜愛(ài)挑戰(zhàn)的人則確信會(huì)講當(dāng)老師沒(méi)有前途。每個(gè)人都有250位朋友，他們分不出現(xiàn)在兩種場(chǎng)合，一個(gè)是你的婚禮，一個(gè)是喪禮，而這些朋友有80%是對(duì)你毫無(wú)關(guān)心，他們通?？刹荒芙o你正面、積極的阻礙，當(dāng)你渴望有任何

22、作為的時(shí)候，他們通常會(huì)澆你冷水，告訴你種種的壞處和各種失敗的可能。有20% 的朋友，他們是屬于較積極的，會(huì)給你正面的阻礙，而其中又只有5%的朋友則會(huì)關(guān)心你，重大改變你的一生！因此，你對(duì)朋友們不該一視同仁，你應(yīng)該花80%的時(shí)刻跟那些會(huì)重大阻礙你一生的那5%的朋友在一起。你的路到底如何走，只有你自己負(fù)責(zé)。那些曾經(jīng)給予你建議的人，即使若干年后證明他們的建議是錯(cuò)的，他們也不必為當(dāng)初的建議負(fù)任何責(zé)任。你一定要明白，你的路只在你自己手中！錯(cuò)誤七：打算趕不上變化，與其如此，不如隨遇而安專門多人會(huì)講世事變化無(wú)常，與其刻意打算，不如隨遇而安。貌似講這話的人都專門瀟灑，但一旦問(wèn)題來(lái)到眼前時(shí)，可能你就安不了了。一是

23、你沒(méi)有根，就永久只能四處飄著，永久也無(wú)法活得專門扎實(shí)；第二，正因?yàn)槟銢](méi)有根，因此無(wú)法構(gòu)建你的成長(zhǎng)之基，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此職業(yè)永久無(wú)法得到成長(zhǎng)；第三，正因?yàn)槟汶S遇而安，根基不牢，哪怕遇到一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，你就會(huì)無(wú)法立足，因?yàn)槟銢](méi)有任何抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力！看看那些在金融危機(jī)中被裁掉的差不多上些什么人吧。假如你沒(méi)有構(gòu)建任何適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，那么，當(dāng)下一次危機(jī)來(lái)臨時(shí)（這種危機(jī)，或許是不人對(duì)你的威脅和競(jìng)爭(zhēng)，或許是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，或許是并購(gòu)，或許是倒閉，又或許是一次更猛烈的經(jīng)濟(jì)危機(jī)），你會(huì)不堪一擊，第一個(gè)倒下的確實(shí)是你！可能那個(gè)時(shí)候的境況，就可不能像你今天講話的時(shí)候那樣瀟灑了吧？隨遇而安，

24、是因?yàn)槟愕膬?nèi)心在躲避現(xiàn)實(shí)；積極行動(dòng)，構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，你同樣能夠做到以不變應(yīng)萬(wàn)變！錯(cuò)誤八：高學(xué)歷意味著更多的進(jìn)展機(jī)會(huì)高學(xué)歷的人就一定會(huì)有更好的進(jìn)展空間嗎？未必！在我所接觸過(guò)的所有咨詢客戶中，最有活力的是本科生群體。而那些研究生則連最差不多的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)都沒(méi)有。專門多人屬于迷迷糊糊地被考研，他們?nèi)痪筒幻靼卓佳械恼嬲康氖鞘裁?，甚至從?lái)沒(méi)有想過(guò)那個(gè)問(wèn)題。又有一大批人考不上心儀的專業(yè)，被調(diào)劑到并不喜愛(ài)的方向。真正有明確考研目標(biāo)的、屬于職業(yè)生涯規(guī)劃中的一部分的、同時(shí)積極付諸行動(dòng)的，只占了24%。我最近在咨詢的一個(gè)客戶，假如不考研，他的進(jìn)展會(huì)更好。而讀研之后的迷茫，再加上目標(biāo)不明確所走的兩年彎路，其損

25、失已是職業(yè)規(guī)劃投入的180倍！并不是所有的職位都需要高學(xué)歷人才。那些所謂的高學(xué)歷人才，事實(shí)上能力并沒(méi)有與學(xué)歷相匹配。當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)都在考慮務(wù)實(shí)的用人成本的時(shí)候，高學(xué)歷未必會(huì)受到重視。學(xué)歷并不能保障你的成功，那只是一張紙而已。真正讓你成功的，是你到底有沒(méi)有真才實(shí)學(xué)。假如沒(méi)有，對(duì)不起，所有的公司都不是慈善機(jī)構(gòu)。錯(cuò)誤九：國(guó)家單位比較穩(wěn)定，進(jìn)展有保障絕大多數(shù)的人都會(huì)有如此的認(rèn)識(shí)。曾經(jīng)遇到一個(gè)客戶，XXX（此處省去3個(gè)字，不便明講，大伙兒去意會(huì)吧）出身，工作十年，好不容易上司高升，遇到一個(gè)晉升的機(jī)會(huì)。憑借自己在單位的能力、表現(xiàn)，他信心滿滿地以為自己會(huì)得到那個(gè)機(jī)會(huì)，但惋惜的是，他被一個(gè)能力并不強(qiáng)的人打敗

26、了?？嗟仁甑脕?lái)的機(jī)會(huì)，就如此眼睜睜看著溜走，因此一氣之下辭職，宣誓再也不做XXX。提醒那些想進(jìn)國(guó)家單位的人，在進(jìn)入這些單位之前，你一定要明白編制意味著什么，體制內(nèi)和體制外又有什么差不，李剛到底有什么不同。假如你貪圖穩(wěn)定，我會(huì)告訴你：你確信會(huì)特不穩(wěn)定，穩(wěn)定到10年、20年甚至一輩子待在一個(gè)職位上，一個(gè)級(jí)不上，可不能有任何改變。假如你渴望如此所謂的穩(wěn)定，同時(shí)沒(méi)有任何抱怨，那么，我完全支持你的決定。錯(cuò)誤十：那個(gè)社會(huì)，要想成功太難了成功專門難嗎？完全錯(cuò)誤！尤其是在當(dāng)前的環(huán)境下，我甚至為之歡欣鼓舞，因?yàn)檫@是最容易成功的一個(gè)時(shí)代！現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，工作3年以內(nèi)遇到職業(yè)問(wèn)題的，占了77%，屬于職業(yè)規(guī)劃的重災(zāi)區(qū)

27、。真正清晰自己的職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)，并明白如何行動(dòng)、全面提升和進(jìn)展自己，沒(méi)有職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)題困擾的，只占了3%。也確實(shí)是講，假如你有了完整的職業(yè)規(guī)劃，并情愿朝著目標(biāo)積極行動(dòng)，97%的人都不是你的對(duì)手，你完全能夠無(wú)視他們的存在。剩下的那3%，你也完全不必可怕，因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)有足夠的空間和機(jī)會(huì)，完全能夠讓你與這3%的人共容。那么，既然成功這么容易，什么緣故還會(huì)有這么多的人失敗呢？因?yàn)?，最厲害的那個(gè)對(duì)手，事實(shí)上確實(shí)是你自己！假如你沒(méi)有前瞻意識(shí)，只顧眼前，從來(lái)不考慮以后；或者只是停留在想一想的層面上，而從來(lái)沒(méi)有真正行動(dòng)過(guò)，那么，你將永久打法打敗那個(gè)對(duì)手！你現(xiàn)在的失敗狀態(tài)，仍將持續(xù)！成功，將永久會(huì)與你無(wú)緣！你

28、是誰(shuí)？你從哪里來(lái)？你要到哪里去？以后的路如何走？家庭的責(zé)任誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？你是想靠自己的努力獲得成功，依舊想成為啃老或者蟻?zhàn)逯械囊粏T？成功與失敗，你到底如何抉擇？你又憑什么保證成功？你是否做好了積極行動(dòng)的預(yù)備？什么時(shí)候行動(dòng)，是現(xiàn)在，趕忙，立即；依舊想活著瀟灑、安逸一些，等著以后再講？你現(xiàn)在的選擇，決定了你以后的成長(zhǎng)。假如你現(xiàn)在后悔，那么，你往常的走的路確信是錯(cuò)的；假如你不想再后悔，那么，從現(xiàn)在開(kāi)始，就要認(rèn)真走好每一步，不要再稀里糊涂地過(guò)生活！否則，你確信會(huì)成為最失敗的那個(gè)人?。ㄗ髡撸旱谝宦殘?chǎng)論壇“教練式”職業(yè)規(guī)劃首席顧問(wèn)楊毅，版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明。）延伸閱讀：追隨自己的心設(shè)立職業(yè)生涯目標(biāo)的14步練習(xí)

29、法為何跳槽者能成為最好的職員二十多歲的年輕人平均18個(gè)月就會(huì)換一份工作。在三十多歲的時(shí)候至少是那些接著努力做好自己的事業(yè)的人也同樣會(huì)頻繁的更換工作，盡管比在二十多歲的時(shí)候更換的頻率要慢一些。因此，假如你認(rèn)為跳槽是不行的，你要改變一下你的方法了。跳槽者不是半途而廢的人。事實(shí)上，他們會(huì)成為專門好的同事和專門好的職員，而且我相信他們都專門中意他們的工作生活。緣故如下：1 跳槽者從職業(yè)生涯中收獲到更多才智在幾乎所有的工作中，早期的學(xué)習(xí)曲線差不多上明顯上升的。過(guò)后，它會(huì)慢慢回落。因此，在做了兩年同樣的工作之后，你通常會(huì)覺(jué)得差不多沒(méi)有什么需要學(xué)習(xí)的了。這讓我特不想明白，是什么能讓那些做了二十幾年同樣工作的

30、人保持大腦的活力。這也讓我確定了，那些跳槽的人會(huì)了解更多東西。假如你經(jīng)常換工作，那么你就一直需要去學(xué)習(xí)專門多東西你的學(xué)習(xí)曲線會(huì)一直保持上升勢(shì)頭。尤其是辦公室技能以及具體的職業(yè)知識(shí)。這也同樣適用于你的情商。你越是在階層治理嚴(yán)格的公司里處理辦公室的事宜，你就越會(huì)了解人們的方法，同時(shí)能夠在工作中讓人們覺(jué)得舒適。這確實(shí)是一項(xiàng)專門棒的辦公室技能。2 跳槽者會(huì)有更穩(wěn)定的事業(yè)美國(guó)公司沒(méi)有給它的職員提供穩(wěn)定的職位。那些會(huì)認(rèn)為公司就該提供穩(wěn)定的工作的人們，應(yīng)該差不多上些年紀(jì)專門大而且完全不與社會(huì)和其他人接觸的人。公司會(huì)有裁員，雇傭合同工人和臨時(shí)工等措施實(shí)際上，這僅僅開(kāi)始于上一代。在職業(yè)生涯中是否能得到穩(wěn)定，是取

31、決于你自己的。假如你還在希望某些公司能夠提供穩(wěn)定的工作給你，你要明白這是特不可怕的。但假如你有自信，相信自己的能力以及你關(guān)于事業(yè)的理解，那就可不能有什么問(wèn)題。你能夠制造穩(wěn)定的職業(yè)只要做你自己就能夠了。你做這些是要通過(guò)人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的。因?yàn)槟隳軌虼_信，在你的一生中需要去找許多的工作，你需要你的人際網(wǎng)絡(luò)盡可能有效的關(guān)心到你。怎么講，最有效的找工作方式依舊要通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)。這也是大部分人得到工作的方式。那些在專門多公司工作過(guò)的人，會(huì)比長(zhǎng)時(shí)刻只在同一的地點(diǎn)工作的人有更廣的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這也是什么緣故跳槽的人會(huì)制造出穩(wěn)定的事業(yè)。3 跳槽者會(huì)有更好的表現(xiàn)假如你明白明年你就會(huì)離開(kāi)這份工作，你就會(huì)努力完善自己的

32、履歷你掌握了什么技能，取得了哪些成績(jī)，你是否是自己領(lǐng)域內(nèi)的專家。那些差不多做了五年同一份工作，同時(shí)明白自己還將要做五年的人是可不能去考慮那些問(wèn)題的。因此，跳槽的人總是努力去把工作做的更好，假如不考慮其他的緣故，這關(guān)于他們得到下一份工作是有關(guān)心的。假如不是每份工作都能夠增值的話就不要跳槽。這確實(shí)是什么緣故跳槽者通常在項(xiàng)目處理中表現(xiàn)的特不突出；他們想要把自己的履歷寫的更優(yōu)秀。從雇主的角度來(lái)看這也是專門好的情況。關(guān)于公司，一個(gè)有著卓越表現(xiàn)的職職員作18個(gè)月的貢獻(xiàn)比一個(gè)工作表現(xiàn)平平的職員做20年的貢獻(xiàn)要更大。（不告訴我如此的人不能加速做出貢獻(xiàn)。解決那個(gè)問(wèn)題。那個(gè)模式差不多過(guò)時(shí)，無(wú)法吸引優(yōu)秀的職員。）4

33、 跳槽者更忠誠(chéng)忠誠(chéng)是關(guān)懷與你相處的人們，對(duì)不對(duì)？跳槽者通常差不多上專門棒的組員，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)工作是他們的一切。跳槽者與公司的長(zhǎng)期表現(xiàn)并沒(méi)有關(guān)系，與他們有關(guān)系的只是他們的工作組的短期表現(xiàn)。跳槽者希望他們的老總會(huì)喜愛(ài)他們，如此他們才會(huì)得到好的工作鑒定。跳槽者同樣希望與同事們相處融洽，如此他們能夠?yàn)橐院笳夜ぷ鞯玫疥P(guān)心。而且跳槽者也希望確保每一個(gè)與他們有過(guò)聯(lián)系的人都能對(duì)他們留下良好的印象，因?yàn)樗麄儧](méi)有十年的時(shí)刻來(lái)改變不人對(duì)他們的第一印象。這確實(shí)是什么緣故跳槽者會(huì)更關(guān)懷自己的同事，同時(shí)會(huì)比那些長(zhǎng)期職員更加努力的搞好同事間的關(guān)系。而且，你想想看，這關(guān)于公司也同樣專門好：公司在雇傭你的時(shí)候，不用給你提供任何長(zhǎng)達(dá)

34、十年之久的承諾。5 跳槽者的心智更成熟你需要有專門多的自我認(rèn)知，才能確定下一步要做什么，并選擇去得到它，而不是在一個(gè)看似安全的職位停留下來(lái)。它需要承諾為了個(gè)人的成長(zhǎng)放棄事業(yè)的自滿內(nèi)心，讓挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)曲線貫穿整個(gè)職業(yè)生涯周而復(fù)始。勇敢的人能夠告訴不人：“我明白我只在那個(gè)地點(diǎn)工作了一個(gè)月，然而它不適合我，因此我現(xiàn)在要走了?！焙翢o(wú)疑問(wèn)的你會(huì)聽(tīng)到有人講，你應(yīng)該堅(jiān)持下去，請(qǐng)表現(xiàn)出你的忠誠(chéng)度吧，給它至少一兩年的時(shí)刻吧，等等，類似的話。然而，什么緣故你要把寶貴的時(shí)刻白費(fèi)在你明明明白不適合自己的工作上呢？及時(shí)退出是正確的選擇。假如工作沒(méi)有吸引力沒(méi)有挑戰(zhàn)性，那它也就不再讓人感興趣，而你最重要的工作確實(shí)是去查找和發(fā)覺(jué)周而復(fù)始。不要滿足于過(guò)時(shí)的工作模式，不要同意自滿而忽略自我認(rèn)知。因此，現(xiàn)在的就業(yè)市場(chǎng)專門困難然而，這并不是安于現(xiàn)狀的理由。V治理者必讀：如何訓(xùn)誡職員？者都希望遵守組織的規(guī)章制度，為著組織的利益而努力。要達(dá)到那個(gè)