1、吉林化工學(xué)院本科生課程設(shè)計(jì) PAGE 2本科課程設(shè)計(jì)說明書生產(chǎn)方案與控制設(shè)計(jì) 教 學(xué) 院： 機(jī)電工程學(xué)院系 別：工業(yè)工程系學(xué)生學(xué)號(hào)：11440308學(xué)生姓名：王德超專業(yè)班級(jí)：工程1103指導(dǎo)教師：潘曉明職 稱：講師起止日期：20212021吉 林 化 工 學(xué) 院Jilin Institute of Chemical Technolo生產(chǎn)方案與控制課程設(shè)計(jì)- PAGE 43 -目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc297113457 1、企業(yè)簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc297113457 h 2 HYPERLINK l _Toc297113458 企業(yè)自然情況及

2、設(shè)備 PAGEREF _Toc297113458 h 2 HYPERLINK l _Toc297113459 產(chǎn)品簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc297113459 h 3 HYPERLINK l _Toc297113460 2、需求預(yù)測(cè)分析 PAGEREF _Toc297113460 h 5 HYPERLINK l _Toc297113461 需求預(yù)測(cè) PAGEREF _Toc297113461 h 5 HYPERLINK l _Toc297113462 2.2 誤差分析 PAGEREF _Toc297113462 h 8 HYPERLINK l _Toc297113463 3、生產(chǎn)能力的測(cè)定

3、 PAGEREF _Toc297113463 h 9 HYPERLINK l _Toc297113464 軸承的生產(chǎn)過程 PAGEREF _Toc297113464 h 9 HYPERLINK l _Toc297113465 生產(chǎn)能力的測(cè)定 PAGEREF _Toc297113465 h 14 HYPERLINK l _Toc297113466 4、綜合生產(chǎn)方案編制 PAGEREF _Toc297113466 h 19 HYPERLINK l _Toc297113467 5、主生產(chǎn)方案編制 PAGEREF _Toc297113467 h 26 HYPERLINK l _Toc297113468

4、 6、物料需求方案 PAGEREF _Toc297113468 h 31 HYPERLINK l _Toc297113469 7、生產(chǎn)作業(yè)方案的編制 PAGEREF _Toc297113469 h 34 HYPERLINK l _Toc297113470 生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定 PAGEREF _Toc297113470 h 34 HYPERLINK l _Toc297113471 計(jì)算各車間投入和產(chǎn)出應(yīng)到達(dá)的累計(jì)編號(hào)數(shù) PAGEREF _Toc297113471 h 39 HYPERLINK l _Toc297113472 8、生產(chǎn)作業(yè)的排序 PAGEREF _Toc297113472 h 4

5、1 HYPERLINK l _Toc297113473 9、課程設(shè)計(jì)的體會(huì) PAGEREF _Toc297113473 h 43 HYPERLINK l _Toc297113474 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc297113474 h 451、企業(yè)簡(jiǎn)介哈爾濱軸承集團(tuán)公司是全國(guó)520家重點(diǎn)企業(yè)，1950年建廠，占地面積170余萬平方米，生產(chǎn)建筑面積30余萬平方米，擁有生產(chǎn)設(shè)備4600余臺(tái)，年生產(chǎn)能力8000萬套，可成系列生產(chǎn)九大類型、各種精度等級(jí)6000余個(gè)規(guī)格和品種的軸承。主要為汽車、機(jī)車車輛、電機(jī)電器、工程機(jī)械、機(jī)床等行業(yè)和企業(yè)配套效勞。公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品有鐵路軸承、精密機(jī)床主軸軸承、直線軸

6、承等。哈爾濱軸承集團(tuán)公司擁有專業(yè)化的成品和配件分廠20多個(gè)，成品分廠是按照軸承產(chǎn)品類型和領(lǐng)域劃分的，其中有：小型球軸承分廠、電機(jī)軸承分廠、小型圓錐軸承分廠、鐵路軸承分廠、精密軸承分廠、汽車軸承分廠等。配件分廠有滾子分廠、鋼球分廠、車制保持架分廠、沖壓保持架分廠等。本設(shè)計(jì)中所研究的是小型圓錐軸承分廠。小型圓錐軸承分廠是哈爾濱軸承集團(tuán)公司根本生產(chǎn)單位之一，有效生產(chǎn)面積為3330平方米。該分廠現(xiàn)有職工220余人，設(shè)有3個(gè)職能室6個(gè)生產(chǎn)工段?，F(xiàn)有多刀半自動(dòng)車床、多大全自動(dòng)車床、液壓仿型車床和普通車床、手動(dòng)磨床、半自動(dòng)磨床、全自動(dòng)磨床等設(shè)備145臺(tái)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖：董事長(zhǎng)總經(jīng)理銷售副總生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)副總工

7、程部質(zhì)檢部生產(chǎn)部營(yíng)銷部生產(chǎn)部采購(gòu)部新產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)部財(cái)務(wù)部行政部小型圓錐軸承分廠主要生產(chǎn)兩大類60余種，加工等級(jí)P0-P5級(jí)的公制、英制及非標(biāo)準(zhǔn)小型圓錐滾子軸承和局部向心短圓柱滾子軸承，月平均產(chǎn)量在18萬套左右，月產(chǎn)值270萬元左右，是多品種、批量生產(chǎn)的，設(shè)備具有一定通用性的分廠。兩種軸承如下圖：2、需求預(yù)測(cè)分析 預(yù)測(cè)是根據(jù)反映預(yù)測(cè)對(duì)象過去和現(xiàn)在的有關(guān)信息，通過科學(xué)的方法和邏輯推理，對(duì)事物未來的開展趨勢(shì)和水平作出推測(cè)和判斷，需求預(yù)測(cè)是預(yù)測(cè)未來一定時(shí)期對(duì)某產(chǎn)品需求的數(shù)量和開展趨勢(shì)、企業(yè)該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等。需求預(yù)測(cè)可以幫助人們認(rèn)識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)需求開展趨勢(shì)和規(guī)律，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提。需求預(yù)測(cè)的方法分為

8、定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法，定性預(yù)測(cè)方法主要靠專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和綜合分析判斷能力，來預(yù)測(cè)其開展變化趨勢(shì)和水平的非數(shù)量化方法；定量預(yù)測(cè)方法是利用數(shù)學(xué)手段以數(shù)量的形式準(zhǔn)確的揭示事物開展變化趨勢(shì)或水平的預(yù)測(cè)方法，其中包括簡(jiǎn)單平均法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、因果分析法等。經(jīng)過對(duì)分廠的最近幾年的產(chǎn)銷量進(jìn)行分析，選擇定量分析中的平均移動(dòng)法來預(yù)測(cè)2021年的銷量。移動(dòng)平均法是用一組最近的實(shí)際數(shù)據(jù)值來預(yù)測(cè)未來一期或幾期內(nèi)公司產(chǎn)品的需求量、公司產(chǎn)能等的一種常用方法。移動(dòng)平均法適用于即期預(yù)測(cè)。是一種簡(jiǎn)單平滑預(yù)測(cè)技術(shù)，它的根本思想是：根據(jù)時(shí)間序列資料、逐項(xiàng)推移，依次計(jì)算包含一定項(xiàng)數(shù)的序時(shí)平均值，以反映長(zhǎng)期趨勢(shì)的方法。當(dāng)

9、產(chǎn)品需求既不快速增長(zhǎng)也不快速下降，且不存在季節(jié)性因素時(shí)，移動(dòng)平均法很適用。該廠1996年到2021年的年銷量如下表一所示，用趨勢(shì)移動(dòng)平均法建立需求預(yù)測(cè)模型，并預(yù)測(cè)2021年企業(yè)軸承的銷售量。表一序號(hào)年份年銷量萬套一次移動(dòng)平均二次移動(dòng)平均1199611021997114319981194199912052000125620011287200213482003153132920041471102005165112006173122007180132021198142021195152021209191162021215一次移動(dòng)平均法 是對(duì)產(chǎn)品需求的歷史數(shù)據(jù)點(diǎn)分段移動(dòng)平均的方法。其計(jì)算公式： 式中

10、為第t周期的一次移動(dòng)平均數(shù)； 為第t周期的觀測(cè)值；N為移動(dòng)平均的項(xiàng)數(shù)。當(dāng)時(shí)間序列沒有明顯的趨勢(shì)變動(dòng)時(shí)，使用一次移動(dòng)平均就能準(zhǔn)確地反映實(shí)際情況，直接用第t周期的一次移動(dòng)平均數(shù)就可預(yù)測(cè)第t+1周期之值。但當(dāng)時(shí)間序列出現(xiàn)線性變動(dòng)趨勢(shì)時(shí)，用一次移動(dòng)平均數(shù)來預(yù)測(cè)就會(huì)出現(xiàn)滯后偏差。因此，需要進(jìn)行修正，修正的方法是在一次移動(dòng)平均的根底上再做二次移動(dòng)平均，利用移動(dòng)平均滯后偏差的規(guī)律找出曲線的開展方向和開展趨勢(shì)，然后才建立直線趨勢(shì)的預(yù)測(cè)模型。 設(shè)一次移動(dòng)平均數(shù)為 ，那么二次移動(dòng)平均數(shù) 的計(jì)算公式為：其計(jì)算公式： 預(yù)測(cè)模型為 ： 式中t為當(dāng)前時(shí)期數(shù)；T為由當(dāng)前時(shí)期數(shù)t到預(yù)測(cè)期的時(shí)期數(shù)，即t以后模型外推的時(shí)間； 為

11、第t+T期的預(yù)測(cè)值； 為線性方程所表示直線的截距，即目前數(shù)據(jù)水平； 為線性方程所表示直線的斜率，即預(yù)測(cè)對(duì)象隨T的變動(dòng)趨勢(shì)。根據(jù)移動(dòng)平均值可得 和 的計(jì)算公式為： 根據(jù)公式解得： = = 2021年預(yù)測(cè)值為： Y2021=+8.84 x 1=227(萬件)2.2 誤差分析對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，影響其未來開展變化的因素很多，而且很多因素是隨機(jī)性的。如果在統(tǒng)計(jì)資料不全的情況下預(yù)測(cè)時(shí)，為了簡(jiǎn)化預(yù)測(cè)運(yùn)算舍去了一些次要因素，預(yù)測(cè)結(jié)果絕大多數(shù)與未來的實(shí)際情況有一定的誤差。因此，要對(duì)需求預(yù)測(cè)模型計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行誤差分析。在實(shí)際預(yù)測(cè)時(shí)，存在一定的誤差是允許的，但誤差太大，預(yù)測(cè)結(jié)果的可靠性就很差，甚至失去了實(shí)際意義

12、。這時(shí)就要對(duì)需求預(yù)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行修正，分析誤差產(chǎn)生的原因等。針對(duì)存在問題采取措施加以改良修正，使需求預(yù)測(cè)結(jié)果更符合實(shí)際，這樣需求預(yù)測(cè)結(jié)果才能作為企業(yè)生產(chǎn)決策和安排生產(chǎn)方案的依據(jù)。根據(jù)對(duì)2021年的銷量進(jìn)行的預(yù)測(cè)，建立下表：表二年份一次平均移動(dòng)值二次平均移動(dòng)值atbt預(yù)測(cè)值Fi實(shí)際值(Ai)20041652005155174200614711822007919119820211952021210202121620211平均絕對(duì)誤差MADMAD=(Ai-Fi)/n , 其中Ai為第i期實(shí)際值，F(xiàn)i為第i期預(yù)測(cè)值。2平均絕對(duì)偏差MSEMSE=(Ai-Fi) /n3)平均預(yù)測(cè)誤差MFEMFE=(Ai-F

13、i) /n4平均絕對(duì)百分差MAPEMAPE=100 X (Ai-Fi)/追蹤信號(hào)TS=(Ai-Fi) / MAD = 2.08 -3,3所以預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)符合實(shí)際。3、生產(chǎn)能力的測(cè)定 軸承是一種機(jī)械零件。一般用來支承軸，保持軸的準(zhǔn)確位置并承受由軸傳來的力。按摩擦的性質(zhì)，可分為滑動(dòng)軸承和滾動(dòng)軸承。按受力的方向，可分為向心軸承，推力軸承和向心推力軸承。圖示為球軸承的根本結(jié)構(gòu)：1、軸承的根本結(jié)構(gòu)：以滑動(dòng)軸承為根底開展起來的滾動(dòng)軸承，其工作原理是以滾動(dòng) 摩擦代替滑動(dòng)摩擦，一般由兩個(gè)套圈，一組滾動(dòng)體和一個(gè)保持架所組成的通用性很強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化程度很高的機(jī)械根底件。由于各種機(jī)械有著不同的工作條件，對(duì)滾動(dòng)軸承在

14、負(fù)荷能力、結(jié)構(gòu)和使用性能等方面都提出了各種不同要求。為此，滾動(dòng)軸承需有各種各樣的結(jié)構(gòu)。但是，最根本的結(jié)構(gòu)是由內(nèi)圈、外圈、滾動(dòng)體鋼球、滾子和保持架所組成。 內(nèi)圈與軸、外圈與軸承座孔裝配在一起。當(dāng)內(nèi)圈或外圈為旋轉(zhuǎn)套圈時(shí)采用的是緊配合，不是旋轉(zhuǎn)套圈時(shí)采用的是過度配合。 滾動(dòng)體是滾動(dòng)軸承的核心零件，當(dāng)內(nèi)外圈相對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，滾動(dòng)體在內(nèi)外圈的滾道之間滾動(dòng)。滾動(dòng)體的形狀、大小和數(shù)量直接影響軸承的負(fù)荷能力和使用性能。 保持架能夠使?jié)L動(dòng)體均勻分布、引導(dǎo)滾動(dòng)體旋轉(zhuǎn)及改善軸承內(nèi)部潤(rùn)滑性能。2、軸承的加工過程：1套圈的加工過程：軸承內(nèi)圈和外圈的加工依原材料或毛坯形式的不同而有所不同，其中車加工前的工序可分為三種，整個(gè)加工

15、過程為：棒料或管料車加工如處理磨加工精研或拋光零件終檢防銹入庫(kù)。2鋼球的加工過程：鋼球的加工同樣依原材料的狀態(tài)不同而有所不同，其中銼削或光球前的工序，可分為三種，熱處理前的工序，又可分為二種，整個(gè)加工過程為：棒料或線材冷沖銼削、粗磨、軟磨或光球熱處理硬磨精磨精研或研磨終檢分組防銹、包裝入庫(kù)。3滾子的加工過程：滾子的加工依原材料的不同而有所不同，其中熱處理前的工序可分為兩種，整個(gè)加工過程為：棒料車加工或線材冷鐓后串環(huán)帶及軟磨熱處理串軟點(diǎn)粗磨外徑粗磨端面終磨端面細(xì)磨外徑終磨外徑終檢分組防銹、包裝入庫(kù)。4保持架的加工過程：保持架的加工過程依設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)及原材料的不同，可分為下述兩類：板料剪切沖裁沖壓成形

16、正形及精加工酸洗或噴丸或串光終檢防銹、包裝入庫(kù)。實(shí)體保持架的加工過程：實(shí)體保持架的加工，依原材料或毛坯的不同而有所不同，其中車加工前可分為四種毛坯形式，整個(gè)加工過程為：棒料、管料、鍛件、鑄件車內(nèi)徑、外徑、端面、倒角鉆孔酸洗終檢防銹、包裝入庫(kù)。3、滾動(dòng)軸承的裝配過程：滾動(dòng)軸承零件如內(nèi)圈、外圈、滾動(dòng)體和保持架等，經(jīng)檢 驗(yàn)合格后，進(jìn)入裝配車間進(jìn)行裝配，其過程如下：零件退磁、清洗內(nèi)、外滾道尺寸分組選別合套檢查游隙鉚合保持架終檢退磁、清洗防銹、包裝入成品庫(kù)。圓錐滾子軸承的加工工藝圖如下： 生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)，在一定的時(shí)期內(nèi)和在一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品最大可能量。

17、此分廠的主要產(chǎn)品有圓錐軸承30204、30205、30206、30207四種型號(hào)。在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成相似的產(chǎn)品中選出代表產(chǎn)品，以生產(chǎn)代表產(chǎn)品的時(shí)間定額和產(chǎn)量定額來計(jì)算生產(chǎn)能力。代表產(chǎn)品一般選代表企業(yè)專業(yè)方向、在結(jié)構(gòu)工藝方面相似的產(chǎn)品，總勞動(dòng)量即產(chǎn)量與單位勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品。設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：M=FeS/T其中M為設(shè)備組的年生產(chǎn)能力；Fe為單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間；S為設(shè)備組內(nèi)設(shè)備數(shù)；T為單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。代表產(chǎn)品與具體產(chǎn)品之間通過換算系數(shù)換算。換算系數(shù)為具體產(chǎn)品與代表產(chǎn)品的時(shí)間定額的比例，公式表示為：Ki=Ti/T0 式中Ki 為產(chǎn)品i的換算系數(shù) ； T

18、i為i產(chǎn)品時(shí)間定額臺(tái)時(shí)； T0 為代表產(chǎn)品時(shí)間定額。換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量=方案產(chǎn)量X換算系數(shù)換算為具體產(chǎn)品表示的能力=代表產(chǎn)品表示的能力X換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量/換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量/換算系數(shù)裝配車間的生產(chǎn)能力測(cè)定各產(chǎn)品的方案產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額見下表三統(tǒng)計(jì)出設(shè)備組有5組設(shè)備，每組設(shè)備的全年有效工作時(shí)間為2300小時(shí)。以30205為代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力為：M=FeS/T=23005/40=287.5(萬件)約等于288表三 裝配車間產(chǎn)品方案產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額表產(chǎn)品名稱 30204302053020630207方案產(chǎn)量萬件50607442臺(tái)時(shí)定額時(shí)/萬件35403050表四 裝配車間代表產(chǎn)品換算為具體

19、產(chǎn)品的計(jì)算過程表產(chǎn)品型號(hào)方案產(chǎn)量萬件臺(tái)時(shí)定額時(shí)/萬件換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量萬件以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力3020450354528866302056040160793020674305997302074250 5556合計(jì)219 因?yàn)楸碇挟a(chǎn)品的方案產(chǎn)量均在換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力范圍之內(nèi)，所以可以按方案產(chǎn)量安排生產(chǎn)。裝配車間的生產(chǎn)能力為288萬件。 加工車間的生產(chǎn)能力測(cè)定 加工車間分為車削和磨削兩個(gè)工段，工段生產(chǎn)能力測(cè)定如下：表五 車削工段方案產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額產(chǎn)品名稱 30204302053020630207方案產(chǎn)量萬件50607442臺(tái)時(shí)定額時(shí)/萬件55524348設(shè)

20、備組有5臺(tái)設(shè)備，以30206為代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力為：M=FeS/T=23005/43=267(萬件)表六 車削工段代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表產(chǎn)品型號(hào)方案產(chǎn)量萬件臺(tái)時(shí)定額時(shí)/萬件換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量萬件以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力30204505565267523020560527262302067443174773020742484643合計(jì)257因?yàn)楸碇挟a(chǎn)品的方案產(chǎn)量均在換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力范圍之內(nèi)，所以可以按方案產(chǎn)量安排生產(chǎn)。車削工段的生產(chǎn)能力為267萬件磨削工段生產(chǎn)能力測(cè)定如下：表七 磨削工段方案產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額產(chǎn)品名稱 3020430205

21、3020630207方案產(chǎn)量萬件50607442臺(tái)時(shí)定額時(shí)/萬件46504460設(shè)備組有5臺(tái)設(shè)備，以30206為代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力為：M=FeS/T=23005/44=262(萬件)表八 磨削工段代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表產(chǎn)品型號(hào)方案產(chǎn)量萬件臺(tái)時(shí)定額時(shí)/萬件換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量萬件以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力302045046150262533020560506663302067444174783020742605944合計(jì)249因?yàn)楸碇挟a(chǎn)品的方案產(chǎn)量均在換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力范圍之內(nèi)，所以可以按方案產(chǎn)量安排生產(chǎn)。磨削工段的生產(chǎn)能力為262萬件綜上

22、，車削工段生產(chǎn)能力大于磨削工段生產(chǎn)能力，所有加工車間的生產(chǎn)能力為262萬件。毛坯車間的生產(chǎn)能力測(cè)定各產(chǎn)品的方案產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額見下表，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備組有6組設(shè)備，每組設(shè)備的全年有效工作時(shí)間為2300小時(shí)。以30205為代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力為：M=FeS/T=23005/35=328(萬件)表九 毛坯車間產(chǎn)品方案產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額表產(chǎn)品名稱 30204302053020630207方案產(chǎn)量萬件50607442臺(tái)時(shí)定額時(shí)/萬件40352845表十 毛坯車間代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表產(chǎn)品型號(hào)方案產(chǎn)量萬件臺(tái)時(shí)定額時(shí)/萬件換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量萬件以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能

23、力302045040553287230205603516086302067428591063020742455561合計(jì)229 因?yàn)楸碇挟a(chǎn)品的方案產(chǎn)量均在換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力范圍之內(nèi)，所以可以按方案產(chǎn)量安排生產(chǎn)。毛坯車間的生產(chǎn)能力為328萬件。由以上計(jì)算，可得各車間生產(chǎn)能力如下圖：表十一車間裝配車間加工車間毛坯車間生產(chǎn)能力288車削工段磨削工段328267262所以，企業(yè)年生產(chǎn)能力可確定為262萬件。4、綜合生產(chǎn)方案編制綜合生產(chǎn)方案是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)方案期內(nèi)的出產(chǎn)的內(nèi)容、出產(chǎn)數(shù)量以及為保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需勞動(dòng)力水平、庫(kù)存等措施所作的決策性描述。首先，根據(jù)需求預(yù)測(cè)

24、分析知道2021年的需求量為227萬件，再根據(jù)該廠的月產(chǎn)量等信息可大致確定軸承制造廠2021年1-12月圓錐滾子軸承的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)總量為：18萬件、16萬件、20萬件、16萬件、24萬件、18萬件、19萬件、21萬件、20萬件、18萬件、19萬件、18萬件。共計(jì)227萬件，一月初庫(kù)存為零。該廠在三種不同生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)能力和相應(yīng)的單位制造本錢如表十二所示，單位儲(chǔ)存本錢為800。表十二生產(chǎn)方式生產(chǎn)能力單位制造本錢元正班生產(chǎn)1830000加班生產(chǎn)可多生產(chǎn)331000分包生產(chǎn)可多生產(chǎn)532000綜合生產(chǎn)方案的優(yōu)化方法有線性規(guī)劃單純形法、運(yùn)輸表法、動(dòng)態(tài)規(guī)劃法、模擬仿真法、試算法、搜索決策規(guī)劃等，在這里

25、使用運(yùn)輸表法，由表五可知，該廠有三種生產(chǎn)方式，第一種為正常班次時(shí)間生產(chǎn)，第二種為加班時(shí)間生產(chǎn)，第三種為分包生產(chǎn)；產(chǎn)品可在方案期長(zhǎng)度內(nèi)儲(chǔ)存，不允許缺貨。優(yōu)化過程如下，第一步，列出本錢表即表十三，表中第一行月份為需求時(shí)間，與其對(duì)應(yīng)的需求量列在最后一行；表中第一列月份為生產(chǎn)時(shí)間，每月都有三種生產(chǎn)方式，與其對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)能力列在最后一列；表中間局部的本錢數(shù)值為制造本錢和儲(chǔ)存本錢兩局部之和，表中空白局部表示不可能發(fā)生事件。表十三 運(yùn)輸本錢表月份生產(chǎn)方式一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月生產(chǎn)能力一月正班生產(chǎn)3000030800316003240033200340003480035600364

26、0037200380003880018加班生產(chǎn)3100031800326003340034200350003580036600374003820039000398003分包生產(chǎn)3200032800336003440035200360003680037600384003920040000408005二月正班生產(chǎn)300003080031600324003320034000348003560036400372003800018加班生產(chǎn)31000318003260033400342003500035800366003740038200390003分包生產(chǎn)320003280033600344003520

27、03600036800376003840039200400005三月正班生產(chǎn)3000030800316003240033200340003480035600364003720018加班生產(chǎn)310003180032600334003420035000358003660037400382003分包生產(chǎn)320003280033600344003520036000368003760038400392005四月正班生產(chǎn)30000308003160032400332003400034800356003640018加班生產(chǎn)3100031800326003340034200350003580036600374

28、003分包生產(chǎn)3200032800336003440035200360003680037600384005五月正班生產(chǎn)300003080031600324003320034000348003560018加班生產(chǎn)31000318003260033400342003500035800366003分包生產(chǎn)32000328003360034400352003600036800376005六月正班生產(chǎn)3000030800316003240033200340003480018加班生產(chǎn)310003180032600334003420035000358003分包生產(chǎn)3200032800336003440035

29、20036000368005七月正班生產(chǎn)30000308003160032400332003400018加班生產(chǎn)3100031800326003340034200350003分包生產(chǎn)3200032800336003440035200360005八月正班生產(chǎn)300003080031600324003320018加班生產(chǎn)31000318003260033400342003分包生產(chǎn)32000328003360034400352005九月正班生產(chǎn)3000030800316003240018加班生產(chǎn)310003180032600334003分包生產(chǎn)320003280033600344005十月正班生產(chǎn)3

30、0000308003160018加班生產(chǎn)3100031800326003分包生產(chǎn)3200032800336005十一月正班生產(chǎn)300003080018加班生產(chǎn)31000318003分包生產(chǎn)32000328005十二月正班生產(chǎn)3000018加班生產(chǎn)310003分包生產(chǎn)320005需求量181620162418192120181918 用表上作業(yè)法進(jìn)行求解，計(jì)算結(jié)果如表十四所示表十四 單位：萬件月份生產(chǎn)方式一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月生產(chǎn)能力方案數(shù)一月正班生產(chǎn)181818加班生產(chǎn)3分包生產(chǎn)5二月正班生產(chǎn)1621818加班生產(chǎn)3分包生產(chǎn)5三月正班生產(chǎn)181818加班生產(chǎn)3分包

31、生產(chǎn)5四月正班生產(chǎn)1621818加班生產(chǎn)131分包生產(chǎn)5五月正班生產(chǎn)181818加班生產(chǎn)333分包生產(chǎn)5六月正班生產(chǎn)181818加班生產(chǎn)3分包生產(chǎn)5七月正班生產(chǎn)181818加班生產(chǎn)131分包生產(chǎn)5八月正班生產(chǎn)181818加班生產(chǎn)333分包生產(chǎn)5九月正班生產(chǎn)181818加班生產(chǎn)232分包生產(chǎn)5十月正班生產(chǎn)181818加班生產(chǎn)3分包生產(chǎn)5十一月正班生產(chǎn)181818加班生產(chǎn)131分包生產(chǎn)5十二月正班生產(chǎn)181818加班生產(chǎn)3分包生產(chǎn)5需求量181620162418192120181918綜上，得2021年各月生產(chǎn)方案如表八所示：表十五 綜合生產(chǎn)方案表 單位：萬件總計(jì)一月二月三月四月五月六月七月八月九

32、月十月十一月十二月需求量227181620162418192120181918方案數(shù)227181818192118192120181918正班生產(chǎn)181818181818181818181818加班生產(chǎn)131321分包生產(chǎn)庫(kù)存數(shù)235、主生產(chǎn)方案編制主生產(chǎn)方案要確定每一個(gè)體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。綜合方案是企業(yè)對(duì)未來較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)企業(yè)的不同產(chǎn)品系列所作的概括性安排，它不是一種用來具體操作的實(shí)施方案；二主生產(chǎn)方案是把綜合生產(chǎn)方案具體化為可操作的實(shí)施方案。主生產(chǎn)方案的內(nèi)容包括對(duì)綜合方案的分解和細(xì)化，主生產(chǎn)方案與生產(chǎn)能力之間的平衡。主生產(chǎn)方案的制定是一個(gè)反復(fù)試行的過程。最終的主生產(chǎn)方案需要

33、得到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，然后作為物料需求方案的輸入條件。計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量是指每周的需求被滿足之后剩余的可利用的庫(kù)存量，其計(jì)算公式為：It=It-1+Pt-maxDt,MOt式中 Itt周末的現(xiàn)有庫(kù)存量，It-1t-1周末的現(xiàn)有庫(kù)存量；Ptt周的主生產(chǎn)方案生產(chǎn)量；Dtt周的預(yù)計(jì)需求；MOtt周準(zhǔn)備發(fā)貨的顧客訂貨量。待分配庫(kù)存待分配庫(kù)存是指銷售部門在確定的時(shí)間內(nèi)可供獲得產(chǎn)品數(shù)量。待分配庫(kù)存計(jì)算方法有兩種情況：一是，第一期的待分配庫(kù)存量等于期初現(xiàn)有庫(kù)存量加本期的主生產(chǎn)方案量到抱歉各期的全部訂貨量；二是，以后各期只有主生產(chǎn)方案量時(shí)才存在待分配庫(kù)存量，計(jì)算方法是該期的的主生產(chǎn)方案量減去從該期至下一主

34、生產(chǎn)方案量到期前各期的全部訂貨量。 為該廠的兩種主要產(chǎn)品即30205和30206型號(hào)的圓錐滾子軸承做主生產(chǎn)方案，2021年初的庫(kù)存量為0.生產(chǎn)批量為4萬件，需求預(yù)計(jì)和顧客訂貨量如下表： 圓錐滾子軸承30205的主生產(chǎn)方案表十六一月二月周次12345678需求預(yù)計(jì)件1000010000100001000010000100001000010000訂貨量件001000010000200001500000現(xiàn)有庫(kù)存量件30000200001000002000050003500025000主生產(chǎn)方案量件40000000400000400000待分配庫(kù)存量件20000500030000三月四月周次91011

35、1213141516需求預(yù)計(jì)件1500015000150001500010000100001000010000訂貨量件10000200001000000100001000010000現(xiàn)有庫(kù)存量件10000300001500003000020000100000主生產(chǎn)方案量件0400000040000000待分配庫(kù)存量件1000010000五月六月周次1718192021222324需求預(yù)計(jì)件1500015000150001500010000100001000010000訂貨量件2000000200001000010000100000現(xiàn)有庫(kù)存量件20000500030000100000300002

36、000010000主生產(chǎn)方案量件40000040000004000000待分配庫(kù)存量件200001000020000七月八月周次2526272829303132需求預(yù)計(jì)件1000010000100001000020000200002000020000訂貨量件0200001000010000100002000000現(xiàn)有庫(kù)存量件020000 100000200000200000主生產(chǎn)方案量件04000000400000400000待分配庫(kù)存量件01000040000九月十月周次3334353637383940需求預(yù)計(jì)件1500015000150001500010000100001000010000

37、訂貨量件10000200001000010000002000010000現(xiàn)有庫(kù)存量件2500050003000015000500035000150005000主生產(chǎn)方案量件40000040000004000000待分配庫(kù)存量件100002000010000十一月十二月周次4142434445464748需求預(yù)計(jì)件1500015000150001500010000100001000010000訂貨量件200002000000100000100000現(xiàn)有庫(kù)存量件25000500030000150005000350002500015000主生產(chǎn)方案量件40000040000004000000待分配庫(kù)

38、存量件03000030000圓錐滾子軸承30206的主生產(chǎn)方案表十七一月二月周次12345678需求預(yù)計(jì)件1500015000150001500020000200002000020000訂貨量件2000015000001000015000100000現(xiàn)有庫(kù)存量件0200005000300001500035000150003500015000主生產(chǎn)方案量件400000400000400000400000待分配庫(kù)存量件5000400001500020000三月四月周次910111213141516需求預(yù)計(jì)件1000010000100001000020000200002000020000訂貨量件10

39、000200001500000150002000010000現(xiàn)有庫(kù)存量件500025000100000200000200000主生產(chǎn)方案量件04000000400000400000待分配庫(kù)存量件50002500010000五月六月周次1718192021222324需求預(yù)計(jì)件1500015000150001500010000100001000010000訂貨量件0030000100000100002000010000現(xiàn)有庫(kù)存量件25000100002000050003500025000500035000主生產(chǎn)方案量件400000400000400000040000待分配庫(kù)存量件40000010

40、00010000七月八月周次2526272829303132需求預(yù)計(jì)件1500015000150001500020000200002000020000訂貨量件20000010000100002000010000200000現(xiàn)有庫(kù)存量件1500003500020000020000020000主生產(chǎn)方案量件00400000040000040000待分配庫(kù)存量件01000025000九月十月周次3334353637383940需求預(yù)計(jì)件1500015000150001500010000100001000010000訂貨量件15000100001500000200001000010000現(xiàn)有庫(kù)存量件5

41、000300001500003000020000100000主生產(chǎn)方案量件0400000040000000待分配庫(kù)存量件150000十一月十二月周次4142434445464748需求預(yù)計(jì)件2000020000200002000015000150001500015000訂貨量件0300000200001000010000150000現(xiàn)有庫(kù)存量件200003000010000300001500002500010000主生產(chǎn)方案量件400004000004000000400000待分配庫(kù)存量件4000010000025006、物料需求方案 在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中，產(chǎn)品大多結(jié)構(gòu)復(fù)雜，1965年IBM公司在

42、計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)了用于裝配型產(chǎn)品生產(chǎn)與控制的MRP方案系統(tǒng)。該系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，極大提高了生產(chǎn)方案的正確性和可靠性。根據(jù)此分廠生產(chǎn)產(chǎn)品的分析，確定出生產(chǎn)所需要的無聊與其他物料需求之間是無關(guān)的。 1.總需求量或毛需求量Gj(t) 表示對(duì)物料j在t周期預(yù)計(jì)需求量。Gjt由主生產(chǎn)方案或根據(jù)該物料的直接母項(xiàng)計(jì)算匯總而得。 2.方案到貨量Sj(t) 表示已定購(gòu)或以生產(chǎn)，預(yù)計(jì)在方案周期t內(nèi)到貨入庫(kù)的無聊數(shù)量。 3.可用庫(kù)存量Hj(T) 表示在滿足本期總需求量后，剩余的可供下一個(gè)周期使用的庫(kù)存量。其計(jì)算公式：Hj(t)=Hj(t-1)+Sj(t)+Pj(t)-Gj(t)4.凈需求量Nj(t) 當(dāng)可用庫(kù)存量

43、不夠滿足當(dāng)期總需求量時(shí)，其短缺局部就轉(zhuǎn)化為凈需求量。其計(jì)算公式：Nj(t)=Gj(t)-Hj(t-1)-Sj(t)5.方案訂貨量Pj(t) 一般凈需求量Nj(t)就是生產(chǎn)批量或訂貨批量，但是考慮到生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性及其他生產(chǎn)約束條件，需要按批量規(guī)那么將凈需求量Njt調(diào)整為生產(chǎn)批量或訂貨批量Pjt.t為預(yù)定的交貨期。6.方案投入量Rj(t) 投入生產(chǎn)或提出采購(gòu)數(shù)量，其數(shù)量與方案投入量相同，但時(shí)間需要按方案投入量的時(shí)間反推一個(gè)提前起，即Rj(t)=Pj(t-L)式中 L-該物料的制造提前期或訂貨提前期。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹是以樹狀圖形方式描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。圓錐滾子軸承產(chǎn)品用P表示，物料套環(huán)、滾子、固定支架分別用A、B

44、、C、D表示。得出圓錐滾子軸承的結(jié)構(gòu)樹如下列圖： P C 8B 2A表十八物料工程批量規(guī)那么期初可用庫(kù)存提前期P經(jīng)濟(jì)訂貨批量法150002A直接批量法300002B直接批量法600002C直接批量法300001選擇圓錐滾子軸承30205和30206生產(chǎn)的1-10周期，用EOQ法計(jì)算每次生產(chǎn)時(shí)間和批量P的年需求量Q為134萬件，單位庫(kù)存的年保管本錢I為9600元，每次準(zhǔn)備生產(chǎn)本錢200元 根據(jù)公式：EOQ=2QS/I1/2=2.5萬件 表十九工程 周 期 45678910P 總需求量25000 可用庫(kù)存量150002150015000150015000150000 凈需求量10000方案交貨量1

45、0000 方案投入量25000A 總需求量50000 可用庫(kù)存量3000030000300003000030000300000 凈需求量20000方案交貨量20000 方案投入量20000B 總需求量200000 可用庫(kù)存量6000060000600006000060000600000 凈需求量140000方案交貨量140000 方案投入量140000C 總需求量50000 可用庫(kù)存量3000030000300003000030000300000 凈需求量20000方案交貨量20000 方案投入量200007、生產(chǎn)作業(yè)方案的編制 生產(chǎn)作業(yè)方案是企業(yè)生產(chǎn)的具體執(zhí)行方案。任務(wù)是按照產(chǎn)品生產(chǎn)方案的時(shí)

46、、量、期及產(chǎn)品的工藝要求，將生產(chǎn)資源最適當(dāng)?shù)嘏浣o個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，形成各作業(yè)單位在時(shí)間周期的進(jìn)度日程方案，即完成生產(chǎn)方案，又使資源得到從分、均衡的利用。的期量標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定1、生產(chǎn)批量與生產(chǎn)間隔期 裝配車間：由人工裝配完成，為保證完成方案，因此各車間批量成倍比關(guān)系，取裝配車間批量為3萬件。并考慮以下因素對(duì)其調(diào)整 = 1 * GB3 組成同一產(chǎn)品的各個(gè)零件的批量應(yīng)滿足產(chǎn)品的成套關(guān)系 = 2 * GB3 批量應(yīng)滿足主生產(chǎn)方案量 = 3 * GB3 前車間的批量必須大于或等于后車間的批量基于以上考慮，作出如下調(diào)整：毛坯車間Q=12萬件加工車間Q=6萬件裝配車間Q=3萬件根據(jù)各車間生產(chǎn)能力可得，裝配車間平均日產(chǎn)

47、量 =287/288=10000件加工車間平均日產(chǎn)量=262/288=9000件毛坯車間平均日產(chǎn)量=328/288=11000件由公式計(jì)算結(jié)果如下：毛坯車間生產(chǎn)間隔期 R=120000/11000=10天=2周加工車間生產(chǎn)間隔期R=60000/9000=7天=2周裝配車間生產(chǎn)間隔期R=30000/10000=3天=1周2.各車間的加工周期生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品出產(chǎn)所經(jīng)歷的整個(gè)生產(chǎn)過程的全部日歷時(shí)間。1零件工序生產(chǎn)周期 零件工序生產(chǎn)周期是指一批零件在某道工序上的制造時(shí)間，其計(jì)算公式為式中 工序周期；Q批量；t單件工序時(shí)間；S該工序的工作地?cái)?shù)；Fe有效工作時(shí)間；Kt定額完成系數(shù)；準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)

48、間。2工藝階段生產(chǎn)周期 工藝階段生產(chǎn)周期可分為零件加工過程周期、毛坯生產(chǎn)周期、裝配生產(chǎn)周期。一批零件的順序移動(dòng)方式加工周期的計(jì)算公式為式中 零件在工序之間移動(dòng)的平均間斷時(shí)間。 平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式的加工周期用一個(gè)平行系數(shù)對(duì)進(jìn)行修正得到：， 依經(jīng)驗(yàn)取之間。 毛坯車間： 鑄造工序：Top1 = eq f (120000X0.004,6X8X0.95) +5=15 (小時(shí)) 熱處理工序：Top2 = EQ F (120000X0.005,6X8X0.95) +5=18 小時(shí)=15+18+2-1X10=43 小時(shí) 加工車間：車削工序：Top1 = eq f (60000X0.02,5X8X0

49、.95) +10 =42 小時(shí)磨削工序：Top2 = eq f (60000X0.02,5X8X0.95) +10 =32 小時(shí) =42+42+(2-1)X5 =89小時(shí)裝配車間：= eq f (30000X0.03,5X8X0.95) +10=34小時(shí) =34小時(shí)根據(jù)公式對(duì)對(duì)其進(jìn)行修正，取=0.8課本P186，計(jì)算結(jié)果如下：毛坯車間：=0.8X43=35 小時(shí) =1周加工車間：=0.8X89=71 小時(shí) =2周裝配車間：=0.8X34=27 小時(shí) =1周 表二十 各工序生產(chǎn)周期表車間毛坯車間加工車間裝配車間加工周期1周2周1周3.計(jì)算生產(chǎn)提前期和投入提前期為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在投入生產(chǎn)之

50、前要考慮各個(gè)生產(chǎn)車間的需求時(shí)間，為了保證每道工序都按時(shí)進(jìn)行，必須保證每個(gè)車間需要的半成品或者零部件即使供應(yīng)，因此需要考慮生產(chǎn)過程中各個(gè)零部件的生產(chǎn)提前期和投入提前期。理論上還應(yīng)該加上保險(xiǎn)期。此題為了簡(jiǎn)化工作量不考慮這一因素。應(yīng)用以下公式結(jié)合工序生產(chǎn)周期表，可以計(jì)算出各個(gè)工序的生產(chǎn)提前期和投入提前期。計(jì)算公式如下： 某車間投入提前期=某車間出產(chǎn)提前期+該車間生產(chǎn)周期 某車間出產(chǎn)提前期=該車間的下一道投入提前期+該車間生產(chǎn)周期 當(dāng)不同的工藝階段的批量不同時(shí)，需要將計(jì)算題前期的一般式修改為： 某車間出產(chǎn)提前期=后續(xù)車間投入提前期+保險(xiǎn)期+本車間生產(chǎn)間隔-后車間生產(chǎn)間隔期 由于裝配工序是整個(gè)過程的最后

51、一道工序，所以它的出產(chǎn)提前期是零因?yàn)橹灰诜桨傅哪且惶扉_始裝配就可以了，匯總?cè)缦卤恚?表5 主要車間的期量標(biāo)準(zhǔn) 表廿一 車間 時(shí)間批量萬件生產(chǎn)周期周間隔期周保險(xiǎn)期周出產(chǎn)提前期周投入提前期周毛坯1212168加工622135裝配3112 01下列圖為各期關(guān)系示意圖：7.2計(jì)算各車間投入和產(chǎn)出應(yīng)到達(dá)的累計(jì)編號(hào)數(shù)計(jì)算各車間在方案期末產(chǎn)品出產(chǎn)和投入應(yīng)到達(dá)的累計(jì)編號(hào)數(shù)：No=Noe+ndToNin=Noe+ndTin式中No本車間出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)；Noe最后車間即裝配車間出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)；Nin本車間投入累計(jì)編號(hào)；To本車間出產(chǎn)提前期；Tin本車間投入提前期；nd最后車間日均產(chǎn)量 2021年一月初的生產(chǎn)累計(jì)編號(hào)到達(dá)216，按照累計(jì)編號(hào)法計(jì)算各月的生產(chǎn)作業(yè)方案。根據(jù)表5計(jì)算得： 表廿二 各車間投入累計(jì)編號(hào)于出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)計(jì)算結(jié)果表一月二月三月123456789101112裝配車間出產(chǎn)219222225228231234237240243246249252投入222225228231234237240243246249252255加工車間出產(chǎn)228234240246252258投入234240246252258264毛坯車間出產(chǎn)240246252258264270投入252264276四月五月六月123456789101112裝配車間出產(chǎn)25