1、HEILONGJIANG UNIVERSITY OF FI NANCE AND ECONOMI OS畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）畢業(yè)論文萬達(dá)房地產(chǎn)固定資題 目產(chǎn)管理問題及分析指導(dǎo)教師學(xué)生姓名二O 一三年五月十八日萬達(dá)房地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理問題及分析摘 要固定資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之 一。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)工具，是生產(chǎn)力要素之一。無論是國有企業(yè)、股份制企業(yè)、民 營企業(yè)還是其它所有制形式的企業(yè)，其固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、狀況及管理水平是影響企業(yè)競爭 力的重要因素。固定資產(chǎn)作為企業(yè)長期投資，特別是企業(yè)的房地產(chǎn)、設(shè)備等固定資產(chǎn)， 必須不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，減少因管理不當(dāng)而導(dǎo)致其收益率的減少。

2、固定資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不可或缺的主要生 產(chǎn)資料。企業(yè)的發(fā)展離不開固定資產(chǎn)的管理，解決固定資產(chǎn)管理中的問題、提高固定資 產(chǎn)管理水平和經(jīng)營效率，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的首要條件。本文對(duì)萬達(dá)房地產(chǎn)公司的固 定資產(chǎn)管理進(jìn)行了分析研究，提出了其管理中存在的問題，最后提出了具體的對(duì)策，具 有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：萬達(dá)房地產(chǎn)公司；固定資產(chǎn)管理；存在問題；對(duì)策Wanda real estate and fixed asset management analysisAbstractFixed asset management is an important part of ent

3、erprise management is to improve the economic efficiency of enterprises is one important way. Fixed assets are the production tools, is one of the factors of production. Whether it is an important factor in the state-owned enterprises, joint-stock enterprises, private enterprises or other forms of e

4、nterprise ownership, its fixed asset structure, condition and management of the impact of the competitiveness of enterprises. As a long-term business investment in fixed assets, especially corporate real estate, equipment and other fixed assets, must constantly optimize the structure, reducing the l

5、ead to improper management and reduce their yields.The fixed assets is necessary for the production and operation of enterprise, is the enterprise to realize the economic benefit is the indispensable main production data. Enterprises development cannot leave the management of fixed assets to solve p

6、roblems in fixed assets management, improve the efficiency of fixed assets management and operation, is the first condition of enterprise to realize benign development. This paper analyzes the wanda real estate companys fixed assets management study, put forward the problems existing in the manageme

7、nt, finally puts forward the specific countermeasures, has a certain reference significance.Key words： Wanda real estate compan ； Fixed assets ； management ； problem countermeasures目 錄 TOC o 1-5 h z 摘要.IAbstractII HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 目錄.I HYPERLINK l bookmark19 o Current Docume

8、nt 緒論1 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 1企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)理論綜述2 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 1.1企業(yè)固定資產(chǎn)相關(guān)概念2 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 資產(chǎn) 2固定資產(chǎn)2 HYPERLINK l bookmark31 o Current Document 1.2企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概念及特點(diǎn)2 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概念21.2.2企業(yè)固定資

9、產(chǎn)管理的特點(diǎn)3 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 2萬達(dá)房地產(chǎn)公司概況和固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析4 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 2.1 萬達(dá)房地產(chǎn)簡介4 HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 2.2萬達(dá)房地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析42.2.1固定資產(chǎn)管理觀念淡薄4固定資產(chǎn)帳實(shí)不符4固定資產(chǎn)核算中存在問題4 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 3萬達(dá)房地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理存在的問題分析5 HYPERLINK

10、l bookmark49 o Current Document 3.1企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)還比較淡薄5 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 3.2企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式還比較落后5 HYPERLINK l bookmark55 o Current Document 3.3企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和控制還不到位5 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 4解決萬達(dá)房地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理問題的對(duì)策7 HYPERLINK l bookmark61 o Current Document 4.1進(jìn)一步強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的意識(shí)7

11、 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 4.2搭建固定資產(chǎn)的信息化管理平臺(tái)7 HYPERLINK l bookmark67 o Current Document 4.3加強(qiáng)和提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和控制機(jī)制7 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 結(jié)論8 HYPERLINK l bookmark75 o Current Document 參考文獻(xiàn)9 HYPERLINK l bookmark90 o Current Document 致謝10緒論固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營及其他業(yè)務(wù)的重要保障，是不可替代的

12、企業(yè)主要生產(chǎn) 資料。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良吐發(fā)展，必須重視和抓好固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)的管理水平和 經(jīng)營效率。目前，部分國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全，在固定資產(chǎn)管理方面都缺乏行 之有效的管理制度,有的制度不適應(yīng)實(shí)際情況的發(fā)展和變化。而房地產(chǎn)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)重大的系統(tǒng)工程，是企業(yè)治理的重要組成內(nèi) 容，是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系。此次研究的目的是為了探討房地產(chǎn)企業(yè) 如何根據(jù)自身的特點(diǎn)，形成適合本企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度，真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略目標(biāo)，整合企業(yè)資源、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃工作的開展與完善的同 時(shí)，尋求延長固定資產(chǎn)的使用壽命、如何提升固定資產(chǎn)的利用效率等；在促

13、進(jìn)企業(yè)內(nèi)部 各部門間的合作與交流的過程中，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。房地產(chǎn)是資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，面對(duì)激烈的競爭，房地產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)長期的發(fā)展， 獲得持續(xù)性核心的競爭力，必須提高固定資產(chǎn)管理水平。固定資產(chǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的 核心部分之一，應(yīng)成為房地產(chǎn)的有效管理工具。萬達(dá)集團(tuán)在面臨房地產(chǎn)大洗牌的格局的 同時(shí)還面臨著政策調(diào)控、信貸緊縮、市場(chǎng)萎靡和風(fēng)險(xiǎn)管理不到位的局面，運(yùn)用固定資產(chǎn) 管理的工具使企業(yè)資金良好地運(yùn)作和健康地發(fā)展成為了重中之重。因而不管從理論或?qū)?用的角度出發(fā)，對(duì)集團(tuán)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行研究均有其必要性。本文研究內(nèi)容如下：文章的第一部是緒論，對(duì)本文的研究背景、研究目的及意義、 研究

14、內(nèi)容和方法進(jìn)行了概述；第二部分為相關(guān)概念綜述，對(duì)本文研究中所用到的相關(guān)概 念進(jìn)行了介紹；第三部分為萬達(dá)房地產(chǎn)企業(yè)基本情況的介紹，并對(duì)其固定資產(chǎn)管理的現(xiàn) 狀進(jìn)行了初步探討；第四部分為萬達(dá)房地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理中存在的問題的提出和分析； 第五部分為針對(duì)萬達(dá)房地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理中存在的問題提出的對(duì)策，以萬達(dá)房地產(chǎn)戰(zhàn)略 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，根據(jù)其固定資產(chǎn)管理戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟進(jìn)行設(shè)計(jì)，最后提出了相 應(yīng)的對(duì)策。第六部分總結(jié)，對(duì)本文的研究進(jìn)行了概述，并提出了本文的創(chuàng)新及不足之處。本文在研究過程中運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法、理論與案例結(jié)合法、調(diào)查研究等方法，對(duì)萬 達(dá)房地產(chǎn)在固定資產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行了研究和分析，具體來講，主要

15、研究方法如下： 對(duì)比分析、調(diào)查研究等方法，將理論分析與案例分析相結(jié)合，將房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管 理進(jìn)行了研究和分析。具體來講，主要的研究方法如下：（1）調(diào)查研究的方法。調(diào)查研 究的方法是指通過對(duì)萬達(dá)集團(tuán)固定資產(chǎn)管理的參與及與相關(guān)人員的溝通，掌握固定資產(chǎn) 管理的實(shí)際狀況以及存在的問題。針對(duì)問題，結(jié)合實(shí)際，利用理論知識(shí)和現(xiàn)有的各種信 息工具，提出提高預(yù)算管理水平的策略。（2）理論分析與案例分析相結(jié)合的方法。理論 分析與案例分析相結(jié)合的方法是指對(duì)固定資產(chǎn)管理方面的理論進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和梳理， 通過萬達(dá)房地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理模式的建立將理論與實(shí)際有機(jī)結(jié)合。1企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)理論綜述1.1企業(yè)固定資產(chǎn)相關(guān)概

16、念1.1.1資產(chǎn)資產(chǎn)是一種經(jīng)濟(jì)資源，是具有相應(yīng)的服務(wù)潛力，未來能夠帶來經(jīng)濟(jì)利益的。它必須可 以用貨幣的形式進(jìn)行計(jì)量，并能夠?yàn)橘Y產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)主體帶來經(jīng)濟(jì)利益1。根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)方面的 定義，所謂資產(chǎn),是指由以前的交易或者事項(xiàng)形成的，被企業(yè)擁有所有權(quán)或者控制權(quán)的、將 來能給企業(yè)帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益的資源2。1.1.2固定資產(chǎn)根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)一固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有下列特征的有形 資產(chǎn)：1.為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的；2.使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì) 年度。每個(gè)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自行界定，中煙工業(yè)有限 責(zé)任公司制定的固定資產(chǎn)管理程序，對(duì)固定資產(chǎn)的定義是指單位價(jià)值在

17、2, 000元人 民幣以上，使用年限超過一年的生產(chǎn)設(shè)備、土地、房屋建筑物及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān) 的工具器具和單位價(jià)值在2, 000元人民幣以上、使用年限超過兩年的非主要生產(chǎn)經(jīng)營 設(shè)備囹。固定資產(chǎn)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性管理工作，覆蓋固定資產(chǎn)購置計(jì)劃到報(bào) 廢全過程，不僅涉及固定資產(chǎn)管理職能部門和財(cái)務(wù)部門，企業(yè)所有固定資產(chǎn)使用部門都 要參與。在企業(yè)的資產(chǎn)總額中，固定資產(chǎn)比重根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同而有所差異，但作為工 業(yè)企業(yè)，固定資產(chǎn)比重一般都會(huì)在50%以上，如何有效管理好這部分資產(chǎn)，充分發(fā)揮固 定資產(chǎn)的效能，就成為企業(yè)管理層重點(diǎn)關(guān)注的問題。固定資產(chǎn)的特點(diǎn)：1.使用期限超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度的機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸

18、工具，以及其 他與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備、工具、器具；2.使用年限超過2年的不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的 物品6。（07年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)固定資產(chǎn)的認(rèn)定價(jià)值限制取消，只要公司認(rèn)為可以的且使 用壽命大于一個(gè)會(huì)計(jì)年度的均可認(rèn)定為固定資產(chǎn)，按照一定折舊方法計(jì)提折舊。）這里 的規(guī)定比企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中的規(guī)定范圍要小，主要不包括房屋、建筑等不動(dòng)產(chǎn)，因 為銷售房屋、建筑物繳納營業(yè)稅，不繳增值稅。固定資產(chǎn)的主要特征：固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有下列特征的有形資產(chǎn)1、為生產(chǎn)商品 提供勞務(wù)出租或經(jīng)營管理而持有的2、使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度8。固定資產(chǎn)的確認(rèn)條件：一項(xiàng)資產(chǎn)如要作為固定資產(chǎn)加以確認(rèn)，首先需要符合固定資 產(chǎn)的定義，其次還要符合

19、固定資產(chǎn)的確認(rèn)條件，即：與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可 能流入企業(yè)，同時(shí)，該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量9。1.2企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概念及特點(diǎn)1.2.1企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概念目前，在學(xué)術(shù)界并沒有對(duì)固定資產(chǎn)管理做一個(gè)具體明確的定義。有些只對(duì)固定資產(chǎn) 管理的范圍進(jìn)行了定義，也有從固定資產(chǎn)的對(duì)象出發(fā)對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行定義，例如郝 凈、高卉在固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)標(biāo)識(shí)碼系統(tǒng)及其開發(fā)中認(rèn)為固定資產(chǎn)管理就是以固定 資產(chǎn)為對(duì)象，面向資產(chǎn)增加、變動(dòng)、減少全壽命周期，以保證既有資產(chǎn)安全、完整US。 本人認(rèn)為，固定資產(chǎn)管理更主要的是一種過程，因此在本文中，固定資產(chǎn)管理指的是通 過對(duì)固定資產(chǎn)的管理活動(dòng)以提高資產(chǎn)利用率，減

20、少資產(chǎn)的無謂損失，最終使固定資產(chǎn)的 效用達(dá)到最大化的一種活動(dòng)11。1.2.2企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理具有以下特點(diǎn):長期性。固定資產(chǎn)管理活動(dòng)貫穿于在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng) 的始終，從固定資產(chǎn)的購置、使用到報(bào)廢等環(huán)節(jié)；廣泛性。固定資產(chǎn)管理的對(duì)象包括企 業(yè)房產(chǎn)、地產(chǎn)、設(shè)備等多種內(nèi)容 牽涉到的管理部門也較為廣泛，包括生產(chǎn)、經(jīng)營、會(huì) 計(jì)等部門；多樣性。固定資產(chǎn)管理活動(dòng)的方法較多，如日常監(jiān)督、定期維護(hù)、評(píng)估等12。2萬達(dá)房地產(chǎn)公司概況和固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析2.1萬達(dá)房地產(chǎn)簡介萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司是中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，萬達(dá)廣場(chǎng)是中國商業(yè) 地產(chǎn)第一品牌。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研

21、究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、 全國性的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢(shì)。萬達(dá) 商業(yè)地產(chǎn)公司持有開業(yè)收租物業(yè)面積566萬平方米，計(jì)劃到2012年開業(yè)70個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)， 持有收租物業(yè)面積1300萬平方米，年租金收入70億元，規(guī)模排名全球行業(yè)前列。萬達(dá)廣場(chǎng)歷經(jīng)十余年發(fā)展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到第三代城 市綜合體。城市綜合體是萬達(dá)集團(tuán)在世界獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)地產(chǎn)模式，內(nèi)容包括大型商業(yè)中心、 城市步行街、五星級(jí)酒店、商務(wù)酒店、寫字樓、高級(jí)公寓等，集購物、餐飲、文化、娛 樂等多種功能于一體，形成獨(dú)立的大型商圈，萬達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心?，F(xiàn)今萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)在石家莊、蕪湖、

22、寧德、漳州、濟(jì)南、淮安、泉州、福州、上海、 廈門、廣州、大慶、宜昌、襄樊、紹興、沈陽、合肥、重慶、綿陽、蘇州、洛陽、寧波、 北京、太原、南昌等地陸續(xù)開發(fā)了 “萬達(dá)廣場(chǎng)”項(xiàng)目，全國發(fā)展策略正在逐步展開。萬達(dá)廣場(chǎng)是企業(yè)效益和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一，產(chǎn)生四大社會(huì)效益：一、完善城市區(qū) 域功能；二、提升城市商業(yè)檔次；三、新增大量就業(yè)崗位；四、創(chuàng)造持續(xù)巨額稅收。2.2萬達(dá)房地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析2.2.1固定資產(chǎn)管理觀念淡薄從萬達(dá)房地產(chǎn)管理者角度看，更注重生產(chǎn)銷售、可控成本費(fèi)用、經(jīng)營利潤、固定資 產(chǎn)投資等方面的管理，很少將固定資產(chǎn)管理納入經(jīng)營考核的范圍，造成現(xiàn)有資產(chǎn)未能發(fā) 揮最大的使用效益，形成不必要的浪費(fèi)

23、。2.2.2固定資產(chǎn)帳實(shí)不符萬達(dá)房地產(chǎn)有些項(xiàng)目周期長，部分資產(chǎn)已經(jīng)投入使用，但支出仍掛在“在建工程、 “待攤投資”及往來帳戶中，導(dǎo)致帳物脫節(jié)，資產(chǎn)存量不清；有帳無物、對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)示 核銷，工程項(xiàng)目贈(zèng)送資產(chǎn)未入帳等；帳實(shí)不對(duì)應(yīng)。資產(chǎn)依據(jù)工程項(xiàng)目大卡片管理，卡片 沒有全面記載實(shí)物資產(chǎn)數(shù)量及其價(jià)值明細(xì)，久而久之失去了對(duì)實(shí)物的控制。2.2.3固定資產(chǎn)核算中存在問題萬達(dá)房地產(chǎn)不重視固定資產(chǎn)折舊方法的選擇，在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益；固定資產(chǎn)帳帳，帳卡，帳實(shí)不符的情況，容易造成萬達(dá)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)偏差， 給萬達(dá)帶來潛在損失。固定資產(chǎn)減值測(cè)試不到位。按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第8號(hào)-資產(chǎn) 減值規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在

24、資產(chǎn)負(fù)債表日判斷資產(chǎn)是否存在可能發(fā)生減值跡象，對(duì)于存在 減值跡象的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行差值測(cè)試。在實(shí)際工作中，企業(yè)基本上不能做到。3萬達(dá)房地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理存在的問題分析對(duì)于房行業(yè)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的度影響著房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和可持續(xù)發(fā)展的 能力，而固定資產(chǎn)的管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要地位，根據(jù)研究資料顯示，我國 房地產(chǎn)行業(yè)的固定資產(chǎn)管理機(jī)制尚未真正形成有效機(jī)制，作為房地產(chǎn)行業(yè)的龍達(dá)老大， 萬達(dá)房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理中也存在不少問題。3.1企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)還比較淡薄固定資產(chǎn)雖然是企業(yè)的主要資產(chǎn)，但對(duì)固定資產(chǎn)的全過程、全員管理意識(shí)不高，存 在“重購置、輕管理”的現(xiàn)象。特別是相關(guān)使用部門不夠重視

25、，有的錯(cuò)誤認(rèn)為固定資產(chǎn) 管理主要是資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門的事，對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備重視，而對(duì)輔助設(shè)備設(shè)施不 聞不問。對(duì)于固定資產(chǎn)的移動(dòng)、閑置，有的不及時(shí)報(bào)告，有的甚至對(duì)丟失、損毀的資產(chǎn) 隱瞞不報(bào)，這導(dǎo)致盤點(diǎn)時(shí)出現(xiàn)“有賬無物”的情況。有的固定資產(chǎn)專（兼）職管理員責(zé)任 心不強(qiáng)，雖然建立有實(shí)物臺(tái)張，但平時(shí)對(duì)資產(chǎn)的異動(dòng)情況從不關(guān)注。對(duì)資產(chǎn)的提前報(bào)廢 缺乏嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)技術(shù)鑒定，審批也流于形式，致使部分固定資產(chǎn)還沒充分發(fā)揮效益就要 報(bào)廢，造成浪費(fèi)嚴(yán)重。3.2企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式還比較落后在企業(yè)的日常固定資產(chǎn)管理工作中，資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門擔(dān)任著重要角色，而 使用部門參與較少。財(cái)務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊成為企業(yè)主要

26、的日常管理手段，資產(chǎn)管 理部門和使用部門沒有實(shí)物管理軟件與財(cái)務(wù)軟件對(duì)接，平時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表都是利用手工 Excel表格，工作效率低下。在此種管理方式下，資產(chǎn)管理部門的工作量較大，先手工 建立臺(tái)賬，日常資產(chǎn)增減、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢都是資產(chǎn)管理部門手工輸入信息，資產(chǎn)的盤點(diǎn)工 作主要依靠人工方式，有由于人員、時(shí)間關(guān)系，還會(huì)出現(xiàn)盤點(diǎn)流于形式；財(cái)務(wù)部門在資 產(chǎn)購置時(shí)建立卡片，并按月計(jì)提折舊，年底才參與資產(chǎn)盤點(diǎn)，日常固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況 不能及時(shí)掌握，造成盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)移未辦相關(guān)手續(xù)、賬實(shí)不符等情況，最 終導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真。3.3企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和控制還不到位萬達(dá)房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和控制工作，是有效

27、利用固定資產(chǎn)資源，提高企業(yè) 經(jīng)營效益的重點(diǎn)工作。在現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理方式下，萬達(dá)房地產(chǎn)固定資產(chǎn)的管理控制 存在的問題主要表現(xiàn)在：第一、固定資產(chǎn)使用管理制度的不完備。在萬達(dá)房地產(chǎn)企業(yè)固 定資產(chǎn)的管理過程中，固定資產(chǎn)的使用部門、管理部門和財(cái)務(wù)部門各自為政，缺乏溝通， 在資產(chǎn)管理部門將購入資產(chǎn)交付給使用部門后，對(duì)其使用缺乏可行的后續(xù)跟蹤管理制度 的約束，特別是對(duì)一些能輕易移動(dòng)的固定資產(chǎn)，容易忽視資產(chǎn)的具體使用情況，導(dǎo)致固 定資產(chǎn)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)閑置甚至丟失。第二、固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制的不完善。固定資產(chǎn)投資 控制中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行苑治隽鞒蹋菀自斐擅つ抠徶煤唾Y源浪費(fèi)，固定資產(chǎn)管理責(zé)任 人的權(quán)責(zé)不清晰，導(dǎo)致資產(chǎn)

28、利用率低下，甚至閑置或丟失，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查控制中責(zé) 任追究不明確，缺乏全面的資產(chǎn)盤點(diǎn)分析報(bào)告，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的使用狀況不能準(zhǔn)確、及 時(shí)反映。4解決萬達(dá)房地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理問題的對(duì)策為了改善萬達(dá)房地產(chǎn)公司當(dāng)前固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提高資產(chǎn)經(jīng)營管理水平，萬達(dá)房 地產(chǎn)需要進(jìn)一步強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，引進(jìn)信息化管理手段，進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn) 管理制度和控制流程，將固定資產(chǎn)管理納入使用部門績效考評(píng)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍 建設(shè)，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)效能。4.1進(jìn)一步強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的意識(shí)萬達(dá)房地產(chǎn)要進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理的觀念。首先各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)要引起重視，要從思想上認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)的地位和作用，樹立

29、資產(chǎn)效益的意識(shí)；其次 要加大前期論證力度，樹立節(jié)約的意識(shí)，防止盲目投資，讓固定資產(chǎn)真正發(fā)揮應(yīng)有的作 用，實(shí)現(xiàn)保值與增值。4.2搭建固定資產(chǎn)的信息化管理平臺(tái)隨著信息化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)的固定資產(chǎn)管理提供了新的管理方式。在萬達(dá)房地 產(chǎn)的固定資產(chǎn)管理中，可以采用信息化條碼技術(shù)，給每個(gè)固定資產(chǎn)定制一個(gè)電子身份證， 以條形碼記錄企業(yè)的固定資產(chǎn)從購置、使用、維護(hù)到報(bào)廢的全過程。萬達(dá)房地產(chǎn)固定資 產(chǎn)管理部門利用條碼系統(tǒng)對(duì)接財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)軟件，日常的產(chǎn)維護(hù)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移主要由使 用部門在系統(tǒng)中管理，資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)，可以利用手持設(shè)備，工作效率將大大提高。將萬達(dá) 房地產(chǎn)固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)與企業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，確保企

30、業(yè)管理層可以對(duì)固定 資產(chǎn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌握，為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資源配置提供準(zhǔn)確信息。4.3加強(qiáng)和提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和控制機(jī)制（1）規(guī)范固定資產(chǎn)管理制度和流程萬達(dá)房地產(chǎn)要進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)購置計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚?性分析程序，完善資產(chǎn)使用及后續(xù)跟蹤管理流程，嚴(yán)格企業(yè)固定資產(chǎn)管理的責(zé)任人制度。 同時(shí)以建立固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)為契機(jī)，重新優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程和相關(guān)管理職 責(zé)，使每一項(xiàng)固定資產(chǎn)從計(jì)劃購置、使用、維護(hù)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢全過程的管理都有控制點(diǎn)。 企業(yè)要設(shè)置相關(guān)固定資產(chǎn)管理考核指標(biāo)，如固定資產(chǎn)完好率、固定資產(chǎn)提前報(bào)廢率、固 定資產(chǎn)閑置率等指標(biāo)，并納入使用部門的月度或年度績效

31、考評(píng)目標(biāo)，通過考核強(qiáng)化全員 固定資產(chǎn)管理意識(shí)，增強(qiáng)使用部門的資產(chǎn)管理主動(dòng)性。（2）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)固定資產(chǎn)管理水平的提升，與資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)息息相關(guān)。因此，萬達(dá)房地產(chǎn)要 重視固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，每個(gè)使用部門都要配備稱職的專（兼）職固定資產(chǎn)管理員， 專職管理員應(yīng)該是既精通技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才，定期組織有關(guān)資產(chǎn)管理新政策、 管理流程、職責(zé)、管理技能等知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能和管理水平，為充分發(fā)揮 企業(yè)固定資產(chǎn)使用效能提供人員保障。結(jié) 論固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的資產(chǎn)組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和行業(yè)競爭的越演越烈，對(duì)企 業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理水平的要求也越來越高。作為重要的財(cái)務(wù)資產(chǎn)組成部分，固定資產(chǎn)的管 理也顯得尤為重要。房地產(chǎn)行業(yè)最