1、復(fù)盛公藥業(yè) 區(qū)域銷售經(jīng)理培訓(xùn) 1張瑞敏企業(yè)家中國經(jīng)營大師現(xiàn)任海爾集CEO2個人特質(zhì)一有膽有識 臨危受命，接下一個即將倒閉的工廠，砸不合格的冰箱 建廠初期，張瑞敏就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出一個觀點(diǎn)：起步雖晚，起點(diǎn)要高。他從起步晚的劣勢中看到了起點(diǎn)高的有利條件，清醒地給企業(yè)指出了一條優(yōu)生之路，就是這創(chuàng)名牌意識，創(chuàng)出了中國家電唯一馳名商標(biāo)，創(chuàng)出了國際十次中標(biāo)，創(chuàng)出了名震海內(nèi)外的海爾。 3個人特質(zhì)二注重自我修養(yǎng)有寫日記的習(xí)慣，愛讀書、善用書，生活樸素，上下班只有一個司機(jī)，不沾煙酒，家里有很多的藏書，自己也提筆寫散文。問及企業(yè)家成功的秘訣，他的回答是不斷提高素質(zhì)。 4個人特質(zhì)三有責(zé)任心剛到海爾，為了借錢給工人過

2、春節(jié)不得已與有錢的朋友豪飲，大醉。春節(jié)時，工人不但領(lǐng)到了工資，還破天荒地每人分到了5斤魚。5個人特質(zhì)四言必行，行必果1984年，張瑞敏來到海爾集團(tuán)的前身青島電冰箱總廠擔(dān)任廠長。為了整頓紀(jì)律，張瑞敏制定了一個“管理十三條”?！?0點(diǎn)鐘抓到一個違規(guī)的員工，12點(diǎn)就貼出公告開除”?！笆虑殡m然不大，但是處理得非?？欤勾蠹腋械秸鸷场?。6領(lǐng)導(dǎo)特色“擅變”（創(chuàng)新）“從1000天流程再造”到“1+1+N模式”從“日事日畢，日清日高”到“每個人都面向市場”的管理模式從“人單合一，卓越運(yùn)營”到“制造型企業(yè)向服務(wù)營銷型企業(yè)轉(zhuǎn)型”的商業(yè)模型7領(lǐng)導(dǎo)特色目標(biāo)明確“做事應(yīng)該不爭一日之短長。俗話說，將軍趕路不追小兔。我做事是有目標(biāo)的，不達(dá)到這個目標(biāo)我就不走神。就像駕車在高速公路上狂奔一樣，既想高速又想穩(wěn)定?！睆埲鹈羧缡钦f。東方亮了再亮西方。8領(lǐng)導(dǎo)特色有危急意識在他的辦公室上擺放著即將沉沒入水的泰坦尼克號，以警示企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。9獨(dú)特的管理方法海爾的OEC管理法（Overall Every Control and clear）：全面地對每人、每天、每事進(jìn)行控制和清理?！熬?xì)化，零缺陷”。他制定的公式：日本管理（團(tuán)隊(duì)意識、吃苦精神）+美國管理（個性舒