1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁工程工程精細(xì)化管理心得體會(huì)五篇-工程工程精細(xì)化管理【工程工程精細(xì)化管理心得體會(huì)一】老子說：天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)。&”凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。工程工程精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)劇烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)深化改革的必然選擇。精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)管理的精華，是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理技術(shù)，對消費(fèi)經(jīng)營實(shí)行有效管控的現(xiàn)代管理形式，可以最大限度地優(yōu)化資占用、降低管理本錢、進(jìn)步管理效益。對于企業(yè)管理特別是工程工程管理來講，精細(xì)化就是效益，精細(xì)化就是進(jìn)度，精細(xì)化就是質(zhì)量，

2、精細(xì)化就是平安。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利程度不斷提升。主要有以下幾點(diǎn)：一、 明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理施行的重要意義。施行精細(xì)化管理，就是從小事入手，對每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有方案、事事有總結(jié)，杜絕管理上的破綻，消除管理上的盲點(diǎn)，進(jìn)步管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)進(jìn)步職工思想意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的

3、人才，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，假如把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng),把指導(dǎo)層比作機(jī)頭,把基層人員比作身體,假如一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理定位,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。二、運(yùn)用精細(xì)化管理信息操作平臺(tái)進(jìn)展數(shù)字分析p ，提升管理程度。各職能部門應(yīng)不斷進(jìn)展專項(xiàng)分析p 討論，快速熟悉掌握前臺(tái)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_(tái)管理操作平臺(tái)的應(yīng)用，吃透工作流程，讓業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，經(jīng)歷豐富的管理者參與后臺(tái)管理，在進(jìn)步效率上下功夫，通過對數(shù)據(jù)的分析

4、p ，找出問題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細(xì)化、明確化。數(shù)據(jù)分析p 要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、比照表，針對數(shù)據(jù)分析p 找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤消費(fèi)過程。前期數(shù)據(jù)分析p 加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)展比照，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí)。三、通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)工程工程精細(xì)化管理。標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)工程部管控的根底工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止破綻與缺陷，細(xì)化工程部的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視、控制、考核體系，使工程部管理根底工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。假如只是一味地要求管理

5、精細(xì)化，但在考核方面、鼓勵(lì)方面沒有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過宣傳精細(xì)化管理，提升職工思想意識(shí)，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，快速推進(jìn)精細(xì)化管理才能產(chǎn)生真正起到預(yù)期效果，否那么只會(huì)是南轅北轍。建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好指導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，互相之間進(jìn)展溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度開展,企業(yè)在工程工程精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在

6、企業(yè)中施行工程工程精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念浸透到企業(yè)消費(fèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競爭中步步為贏。工程工程精細(xì)管理重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變觀念，對標(biāo)改良缺乏，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，與市場接軌，讓每個(gè)人都參與進(jìn)來，用現(xiàn)代化科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)工程工程管理精細(xì)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安康可持續(xù)開展。工程工程精細(xì)化管理把工程的全生命周期分為投標(biāo)管理、前期籌劃、組建經(jīng)理部、施工準(zhǔn)備、過程管理、收尾管理、后評(píng)價(jià)等七個(gè)階段，這些工作并不生疏，也是三級(jí)公司及基層工程部一線管理

7、人員詳細(xì)的工作，只要不脫離實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒后及時(shí)應(yīng)用到工作實(shí)際當(dāng)中，真正理解透徹，執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)由前臺(tái)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_(tái)管理后，圍繞一個(gè)中心，進(jìn)步工程綜合管控程度和盈利才能，實(shí)現(xiàn)由粗放式管理到數(shù)據(jù)化、信息化和流程化管理，讓工作真正有標(biāo)準(zhǔn)，就能大大進(jìn)步企業(yè)對工程部管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控的目的。【工程工程精細(xì)化管理心得體會(huì)二】精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理開展的趨勢、是一種理念，一種文化，是通過規(guī)那么的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元準(zhǔn)確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行的一種先進(jìn)管理方式。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心，走精細(xì)化管理之路是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從粗放型管理到現(xiàn)代化管理的必然，是

8、企業(yè)做大做強(qiáng)的必然，是企業(yè)在劇烈競爭中立于不敗之地的必然，也是鐵路工程施工工程成功的必由之路?，F(xiàn)就鐵路工程施工工程如何做好精細(xì)化管理談一點(diǎn)個(gè)人粗淺的認(rèn)識(shí)，敬請各位領(lǐng)和教師導(dǎo)指正。一、要實(shí)現(xiàn)工程的精細(xì)化管理，首先要精心做好工程管理的籌劃工作1、要精心籌劃好工程的管理總方針和總目的，內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安、本錢效益各個(gè)方面，要將總目的分解到工程的各職能部門和相關(guān)層次。要做好方針目的的宣貫學(xué)習(xí)和溝通，進(jìn)步全員的執(zhí)行意識(shí)，使工程內(nèi)部所有部門和所有人員都清楚、理解和自覺貫徹執(zhí)行工程的方針和目的。2、要精心籌劃好工程的管理體系，包括組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，本著精簡高效的原那么，建立精簡高效的工程組

9、織機(jī)構(gòu)，建立和完善一套行之有效的管理程序、制度和準(zhǔn)那么，制定和明確各部門和各類人員的職責(zé)權(quán)限，制定各類人員的任職資格，做到職責(zé)權(quán)限明晰、詳細(xì)、明確，要求每一個(gè)管理者和每一個(gè)職能部門都清楚自己和本部門應(yīng)該做什么，應(yīng)當(dāng)做到什么程度?？v向，向上要清楚自己和本部門的主管指導(dǎo)和主管部門是誰，那些問題需要請示，那些問題需要回報(bào);向下要清楚自己和本部門直接分管和指導(dǎo)的部門和人員有哪些，他們的職責(zé)權(quán)限有哪些，橫向，要明確與兄弟部門和部門同事如何配合，還要清楚職能穿插的職責(zé)有哪些，如何應(yīng)對處理，使各項(xiàng)工作有條不紊地運(yùn)作。3、要精心識(shí)別工程施工的管理過程，做好過程管理的籌劃工作。要根據(jù)不同工程的施工特點(diǎn)，識(shí)別哪些

10、是一般過程，哪些是關(guān)鍵過程，哪些是特殊過程，制定對每個(gè)過程進(jìn)展有效控制的程序和準(zhǔn)那么，包括實(shí)在可行、易操作的作業(yè)指導(dǎo)書。對于關(guān)鍵過程和特殊過程要制定更加嚴(yán)格的控制準(zhǔn)那么，做好人員、設(shè)備、設(shè)施才能和環(huán)境條件確實(shí)認(rèn)工作，使整個(gè)工程施工管理做到有法可依，有章可循。4、要運(yùn)用PDCA的過程方法進(jìn)展有效的工程施工的管理控制。二、要實(shí)現(xiàn)工程的精細(xì)化管理，必須精心做好施工用原材料的進(jìn)場控制管理工作。對原材料的進(jìn)場控制管理是工程施工質(zhì)量和本錢效益控制管理的第一關(guān)，確保原材料的高質(zhì)量和低本錢是確保工程成功的根底。1、要制定符合工程設(shè)計(jì)要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使采購人員掌握采購物資的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一要求。2、要實(shí)在做好原材料供給商(以下簡稱供方)的考察評(píng)定工作，要確保供方資質(zhì)合法，質(zhì)量保證，價(jià)格適宜(相對低廉)，供給及時(shí)，效勞優(yōu)良，要建立合格供方檔案，做好供方業(yè)績的記錄，作為再次評(píng)定的根據(jù)。3、做好原材料進(jìn)場的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)證工作，實(shí)在做到，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原那么，合格品進(jìn)場，不合格品拒收、退貨或經(jīng)指導(dǎo)受權(quán)批準(zhǔn)降級(jí)接收。三、要實(shí)現(xiàn)工程的精細(xì)化管理