1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料浙江愿望機(jī)械進(jìn)出口采購績效考核方法總那么1、制定目的:確保采購目的達(dá)成.提供改良績效之根據(jù).作為個(gè)人或部門的獎(jiǎng)懲參考之一.作為升遷、培訓(xùn)的參考。提高采購人員的士氣和積極性。2、適用范圍:本公司全體采購人員之績效考核依本方法辦理.3、權(quán)責(zé)部門:行政部擔(dān)任本方法制定、修正、廢除等起草任務(wù)?？偨?jīng)理擔(dān)任本方法、修正、廢除之核準(zhǔn)。4、考核周期：本公司以一個(gè)季度為考核周期，在下季度第一個(gè)月考核上一季度采購任務(wù)。5、獎(jiǎng)懲根據(jù)：以季度采購總量的提成百分比？為采購部可分配總獎(jiǎng)金，再根據(jù)采購員考核結(jié)果的

2、不同分配獎(jiǎng)金設(shè)季度考核表格式，假設(shè)考核都不怎樣樣，能否還要分配或分配完總分配金額？。以價(jià)錢差額提成百分比？以第一張訂單為準(zhǔn)？以訂單前后張不同為準(zhǔn)？再累計(jì)季度總節(jié)省金額作為采購員個(gè)人可得獎(jiǎng)金。假設(shè)考核不合格的60分以下，無權(quán)參與任何獎(jiǎng)金分配，延續(xù)兩次以上含兩次不合格的能否要扣工資？，公司有權(quán)調(diào)開工種工資直至解除勞動(dòng)合同。6、考核權(quán)限及流程：總經(jīng)理考核采購助理及部門經(jīng)理，部門經(jīng)理考核部門職員。總經(jīng)理享有對(duì)部門經(jīng)理考核結(jié)果的最終裁定權(quán)；總經(jīng)理享有對(duì)部門職員考核結(jié)果的最終裁定權(quán)?？己瞬扇?00分制。考核結(jié)果由初評(píng)人向被考核對(duì)象告知并面談，以達(dá)成與員工的共識(shí)，員工最后確認(rèn)考核結(jié)果。復(fù)評(píng)時(shí)普通對(duì)考核分?jǐn)?shù)疑

3、意不大的考核項(xiàng)予以認(rèn)可，對(duì)特高分、特低分做出復(fù)評(píng)，必要時(shí)做出適當(dāng)調(diào)查了解或訊問，在現(xiàn)實(shí)確鑿后給予斷定修正。被考核對(duì)象不接受考核結(jié)果時(shí)，各于三日內(nèi)向上級(jí)主管申訴，不愿申訴視為默許。分那么一、采購績效考核的目的：采購人員績效評(píng)價(jià)應(yīng)以“5R為中心，即適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地，并用量化目的作為考核之尺度。1、 時(shí)間績效(1) 因采購不及時(shí)或其他要素影響銷售的(2) 因采購不到位而緊急采購(如空運(yùn))的費(fèi)用差額.2、 質(zhì)量績效(1) 進(jìn)料質(zhì)量合格率(2) 物料運(yùn)用的不良率或退貨率.3、數(shù)量績效(1) 采購總量完成百分比(2) 呆、次料處置損失(3) 庫存能否合理有無積壓4、價(jià)錢績效(1) 前期采購價(jià)錢

4、與現(xiàn)時(shí)采購價(jià)錢之比較以訂單為準(zhǔn)(2) 實(shí)踐價(jià)錢與過去平均價(jià)錢的差額.以考核周期為準(zhǔn)，(3) 比較運(yùn)用時(shí)之價(jià)錢和采購時(shí)之價(jià)錢的差額.5、效率目的(1) 采購金額(2) 采購金額占銷售收入的百分比(3) 采購部門的費(fèi)用(4) 新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量(5) 錯(cuò)誤采購次數(shù)(6) 訂單處置的時(shí)間及其他附件一、考核等級(jí)規(guī)范:A、優(yōu)秀：任務(wù)績效一直超越本職崗位常規(guī)規(guī)范要求，通常有以下表現(xiàn)：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提早完成義務(wù)，完成義務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量等明顯超出規(guī)定規(guī)范，得到大家的公認(rèn)和好評(píng)。B、良好：任務(wù)績效根本維持本職崗位常規(guī)規(guī)范要求，通常具有以下表現(xiàn)：根本上到達(dá)規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等任務(wù)規(guī)范，幾乎沒有不稱心。C、普通：任

5、務(wù)績效根本接近或部分到達(dá)本職崗位常規(guī)規(guī)范要求，通常表現(xiàn)：大部分任務(wù)能到達(dá)規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等任務(wù)規(guī)范，根本上沒有不稱心。D、需努力：任務(wù)績效顯著低于常規(guī)本職崗位正常任務(wù)規(guī)范要求，通常表現(xiàn)：任務(wù)中出現(xiàn)大的失誤或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的任務(wù)規(guī)范，經(jīng)常突擊完成義務(wù)，經(jīng)常有贊揚(yáng)發(fā)生。E、差：任務(wù)績效明顯不符合公司有關(guān)采購要求，并且態(tài)度不好。通常表現(xiàn)：經(jīng)常性的出現(xiàn)艱苦錯(cuò)誤，任務(wù)態(tài)度消極，有損害公司利益的行為發(fā)生，與其他部門不配合或抵觸。二、考核等級(jí)表考核得分考核等級(jí)總獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金分配等數(shù)97100分優(yōu)秀113009396分優(yōu)秀11.0008792分良好10.9008186分良好10.8007680分普通10.7007175分普通10.6006070分需努力10.400不滿60分差10.000姓 名任職日期評(píng)定月份評(píng) 定分才干15分指 標(biāo)評(píng)分檔次初評(píng)復(fù)評(píng)斷定ABCDE方案力54310執(zhí)行力22221交涉力33221判別力54321客觀現(xiàn)實(shí)可用附件闡明(下同)態(tài)度15分本錢認(rèn)識(shí)54332協(xié)作性66543責(zé)任感22111積極性22111客觀現(xiàn)實(shí)業(yè)績70分時(shí)間績效12111087質(zhì)量績效109887數(shù)量績效1514