1、東莞突圍透視第三產(chǎn)業(yè)助東莞制造“華麗轉(zhuǎn)身”2010-05-28 08:12:20來源：南方日報網(wǎng)絡(luò)版 暫無網(wǎng)友評論瀏覽字號：大中小|打印本頁|通過Email推薦給好友：2009年東莞完成生產(chǎn)總值3763億元，比上年增長5.3%.其中，三大產(chǎn)業(yè)比例由2008年 的0.3： 52.8： 46.9調(diào)整為2009年的0.4： 47.1： 52.5.這也是東莞第三產(chǎn)業(yè)比例首次超過第 二產(chǎn)業(yè)所占比例。這一現(xiàn)象被認為是東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型踏出堅實一步的積極信號?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。30年前，東莞人在改革開放中“殺出血路”， 造就了經(jīng)濟騰飛的東莞奇跡，而如今面臨產(chǎn)業(yè)升級的強大壓力，東莞認識到原來的傳統(tǒng)

2、發(fā)展 模式難以為繼，探索轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式逐步成為各界共識。東莞以金融、物流、商務(wù)會展等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為代表的第三產(chǎn)業(yè)，正是這座以制造業(yè)聞 名的城市所亟需的。第三產(chǎn)業(yè)不但在東莞“迎戰(zhàn)”金融海嘯中貢獻卓著，還將在東莞制造業(yè) 的“華麗轉(zhuǎn)身”中起到不可代替的作用。金融海嘯中“力挽狂瀾”東莞第三產(chǎn)業(yè)近來好事連連。本月25日，全省最大零售業(yè)物流中心落戶東莞洪梅鎮(zhèn)； 到今年8月，厚街廣東現(xiàn)代國際展覽中心新建的8號展館將完工投用，屆時，該展覽中心室 內(nèi)展館面積將達23萬平方米，在省內(nèi)僅次于琶洲展館；東莞獲準成為第二批知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押 融資試點城市、小額貸款公司接連落戶在東莞，快速發(fā)展的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)顯露出其帶動經(jīng)濟

3、增長顯著效果。事實上，正是東 莞三產(chǎn)業(yè)的堅挺，助經(jīng)濟上過于依賴國外市場的東莞抵御了金融海嘯最強力的一波沖擊。東莞市副市長江凌則分析說，去年東莞的商業(yè)零售、餐飲、房地產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)總體上都 保持了增長，然而物流業(yè)、商務(wù)會展業(yè)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的拉動起到了關(guān)鍵作用。東莞市經(jīng)貿(mào) 局局長陳桂明更是有一種建立在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上的樂觀。他說，去年東莞第三產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟增 長貢獻很大，但是今年“光靠服務(wù)業(yè)撐，還是很辛苦的”。在他看來，東莞第三產(chǎn)業(yè)照著勢 頭繼續(xù)發(fā)展，今年只要“工業(yè)有幾個點的增長”，全年8%的GDP增長指標便可以完成。第九大支柱產(chǎn)業(yè)崛起“不要小看第三產(chǎn)業(yè)，一個小小的影院，放了阿凡達，全國各地的人都飛來看。

4、抓 住一點，檔次夠高，就可以帶動一個產(chǎn)業(yè)。”東莞市委書記劉志庚前段時間常用東莞的IMAX 阿凡達舉例說明第三產(chǎn)業(yè)的效益。另一個讓劉志庚常津津樂道的案例是，美國輝瑞制藥 4000多人在厚街召開年會，帶動了 3000多萬元的消費。確然，金融海嘯之后，東莞涌現(xiàn)出一些退二進三的“明星項目”。其中，東莞厚街鴻運 鞋材廣場的創(chuàng)造的“鴻運模式”便頗為引人注目。通過引進商業(yè)投資，將2008年還是一片 舊廠房、鐵皮屋的舊工業(yè)區(qū)變?yōu)閷I(yè)市場。此舉不但消化了昔日的空置廠房，還帶動了周邊 配套企業(yè)入駐。鴻運鞋材廣場附近的廠房空置率為零，出租屋的空置率也大幅下降，讓當(dāng)?shù)?集體經(jīng)濟增收達三成。大朗鎮(zhèn)長塘社區(qū)改造低效益的舊

5、廠房，騰出160畝的地塊，引進圖書 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目，大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。東莞南城利用現(xiàn)場的舊廠房改造而成的東莞市藝展工藝品中心，不但填補了省內(nèi)在藝術(shù) 品、工藝品專業(yè)市場的空白，還為周邊片區(qū)帶來更旺的人流和商業(yè)氛圍。去年年底，東莞市黨政代表團西北考察返回后，東莞在昔日清一色為制造業(yè)的8大支柱產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，增加了第九個支柱產(chǎn)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)。東莞提出打造文化產(chǎn)業(yè)并非沒有根據(jù)。在東莞蝶劇從白玉蘭大劇院飛向世界的同時， 中國（東莞）國際影視動漫版權(quán)保護和貿(mào)易博覽會的舉行讓東莞在動漫產(chǎn)業(yè)的“野心昭顯 無遺。劉志庚說，要讓文化產(chǎn)業(yè)成為東莞新一輪騰飛的增長極。進一步打造動漫、創(chuàng)意設(shè)計、 印刷等在內(nèi)的“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群”

6、和“傳播產(chǎn)業(yè)群”、“文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)群”。評論發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)也需“戒急用忍”東莞市委書記劉志庚針對金融危機提出了四個“忍得住”，表示東莞要忍得住暫時的陣 痛、忍得住暫時速度放緩、忍得住收入的減少、忍得住社會對你的非議。筆者認為，東莞在發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的過程中也應(yīng)該戒急用忍，同樣該忍住時要忍住。首先，第三產(chǎn)業(yè)有自己的規(guī)律和特點，與東莞近幾十年來招入的加工貿(mào)易型企業(yè)的運作 相比，往往要復(fù)雜許多。東莞市在發(fā)展物流業(yè)時，清醒地認識到東莞的物流業(yè)不是要取代深 圳的物流中心地位，而是希望能通過做好區(qū)域內(nèi)的物流調(diào)配，有效降低東莞企業(yè)的物流成本。 這樣的認識讓東莞物流業(yè)擯棄了浮躁和好高鷲遠。另外，推動第三產(chǎn)業(yè)也將考驗當(dāng)

7、地政府的決心和魄力。第三產(chǎn)業(yè)對特定人才和城市軟硬 件配套有更高的要求，且難以像引進工廠那樣帶來大量的廠租、房租和幫助本地人口就業(yè)。 與此相反，第三產(chǎn)業(yè)可能會帶來許多問題。許多專業(yè)市場、科技型企業(yè)在剛剛落戶時，甚至 還需要更多的幫扶措施。當(dāng)然，戒急用忍與當(dāng)機立斷并不矛盾。以東莞南城的藝展工藝品中心為例，當(dāng)初南城街 道本可將這片舊廠房直接租給工廠，馬上便可收租。但經(jīng)過考量，南城反而決定投入2000 萬元與企業(yè)一同打造專業(yè)市場，盡管沒人敢打包票這個項目何時能盈利。耐得住“寂寞”，忍得住“陣痛”將眼光放長遠。這也正是東莞在發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)中所需 要做的。2006年以來，東莞累計投入30多億元支持企業(yè)創(chuàng)新

8、東莞制造向“微笑曲線”兩端提升南方日報記者譚志紅“東莞突圍透視”國際金融危機以來,處于風(fēng)暴眼中的東莞，有一些數(shù)據(jù)“不好看”，有一些數(shù)據(jù)卻相當(dāng)驚人:2008年以來，全市新增外資企業(yè)研發(fā)中心89個,占歷年總數(shù)的90.8%。2009年全市專利申請量19106件，授權(quán)專利12918件,雙雙位居全省第二，僅次于深圳。2009年工業(yè)更新改造投資首次突破100億元，達154.5億元洞比增長1.5倍，總額和增速 名列珠三角前茅。此外,2009年,該市有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，擁有海內(nèi)外注冊品牌2678個。這些數(shù)據(jù)說明，以往專注于加工組裝的東莞制造正在發(fā)生脫胎換骨的變化，開始注重研發(fā) 設(shè)計和品牌營銷，

9、向“微笑曲線”的兩端提升不少企業(yè)開始從原來單純的加工制造逐步轉(zhuǎn)向 技術(shù)研發(fā)，有的甚至建立了自主品牌，打開了國內(nèi)國際市場。東莞決心堅定不移地加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式其核心是推進加工貿(mào)易升級轉(zhuǎn)型。東莞市委常委、副市長江凌說，推動加工貿(mào)易升級轉(zhuǎn)型，就是推動傳統(tǒng)行業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈, 從加工制造向研發(fā)設(shè)計、品牌營銷兩端拓展；推動產(chǎn)品加工由低向高發(fā)展，不斷提升產(chǎn)品的 技術(shù)含量和附加值；幫助有條件的企業(yè)開創(chuàng)新興市場。他表示，產(chǎn)業(yè)鏈延伸是重要方向。東莞制鞋、家具、服裝、玩具等行業(yè)基礎(chǔ)好，過去抓制 造，現(xiàn)在抓研發(fā)、設(shè)計、品牌營銷，進行產(chǎn)業(yè)鏈整合。目前，服裝行業(yè)已完成產(chǎn)業(yè)鏈整合。從OEM到ODM該市去年專利申請量暴增為提升企

10、業(yè)的自主創(chuàng)新能力,東莞通過中小企業(yè)創(chuàng)新資金、研發(fā)投入補貼資金、研發(fā)機 構(gòu)獎勵補貼、貸款貼息等政策項目，在創(chuàng)新鏈的不同階段、不同環(huán)節(jié)進行扶持。該市科技局 副局長梁鳳鳴說,2006年實施“科技東莞”工程以來，政府每年在這方面的投入達五六億元, 至今累計投入資金30多億元。企業(yè)投入研發(fā)的熱情也因此空前高漲。全球第二大光盤裝備制造企業(yè)宏威數(shù)碼機械有限 公司,平均每年用于研發(fā)的費用超過銷售收入的20%,今明兩年該公司計劃投入6.2億元；世 界上最大的眼鏡制造企業(yè)之一新溢眼鏡制造有限公司，去年轉(zhuǎn)制為三資企業(yè)后追加投資1000 萬美元，設(shè)立了研發(fā)中心。與此同時，技術(shù)改造興起熱潮。該市工業(yè)更新改造實際投資總額

11、由2006年的44.6億元提 高到2009年的154.4億元，增長了 246%。今年一季度，該市技術(shù)改造累計投資16.68億元，同 比增長了 143.9%。企業(yè)積極參與技改，并從中獲益。去年，南興木工機械有限責(zé)任公司投資了 6000多萬元進 行技術(shù)改造,與華中科技大學(xué)合作開發(fā)出高速木材加工裝備節(jié)約成本50%。經(jīng)過一年多的努力,東莞的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式發(fā)生變化，從OEM為主逐步向ODM發(fā)展, 不少企業(yè)從原來單純的加工制造開始逐步轉(zhuǎn)向技術(shù)研發(fā)。梁鳳鳴說，企業(yè)自主研發(fā)的意識和能力有所提升。以專利為例,1985年至2000年,東莞市 的專利申請量為6154項，而去年一年就有19106件，是2000年之

12、前總和的3倍多。江凌說，現(xiàn)在東莞有很好的設(shè)計研發(fā)能力，能承接更高附加值的產(chǎn)品，不需要對方提供設(shè) 計圖紙，只要提供市場需求，就能根據(jù)需求設(shè)計出不同的樣式，在國際分工中走向高端,加工貿(mào) 易更具競爭力。一組可說明問題的數(shù)據(jù)是,2009年，東莞共參與了 205項標準的修訂，制定并發(fā)布了 10個 聯(lián)盟標準；東莞承擔(dān)省級以上計劃項目293項，獲得了 18.48億元經(jīng)費資助，是有史以來承接 上級部門項目資助經(jīng)費最多的一年。江凌透露,東莞正在組建工業(yè)設(shè)計中心,通過現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)，東莞完全可以把研發(fā)設(shè)計 做得更強。企業(yè)加速自創(chuàng)品牌中國名牌數(shù)量位居全省第5位在金融危機的沖擊下，東莞很多企業(yè)的海外市場急劇萎縮，貼牌

13、生產(chǎn)的模式難以為繼。在 這樣的情況下，企業(yè)的品牌意識不斷增強，加快從貼牌生產(chǎn)向創(chuàng)立品牌轉(zhuǎn)變。江凌說，在產(chǎn)業(yè)鏈的兩端，東莞有從事研發(fā)設(shè)計的條件,但品牌營銷比較難做。盡管如此, 東莞還是盡力支持部分有條件的企業(yè)建立品牌。為鼓勵企業(yè)創(chuàng)立品牌,東莞實施名牌帶動戰(zhàn) 略，近三年來，全市獎勵名牌名標企業(yè)的金額累計達到8840萬元。企業(yè)創(chuàng)建品牌的速度大大加快。2009年全市有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌（母公 司或東莞公司品牌），比2008年增加163家，比2007年增加288家;擁有海內(nèi)外注冊品牌2678 個，比2008年增加370個，比2007年增加610個。截至目前，該市擁有名牌名標421個（件）,

14、 其中中國馳名商標20件,中國名牌產(chǎn)品18個，中國名牌和廣東省名牌累計數(shù)量均排名全省第 5。一批企業(yè)通過創(chuàng)立品牌,成功打開了海內(nèi)外市場。如創(chuàng)名牌試點企業(yè)東莞市琪勝鞋業(yè)有 限公司旗下的迪寶阿治奧男裝皮鞋被評為廣東省名牌產(chǎn)品，并打入美國市場。評論延伸產(chǎn)業(yè)鏈也是產(chǎn)業(yè)升級譚志紅一般來說,產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的路徑有兩種。一種是“騰籠換鳥”式，引進全新的高端產(chǎn)業(yè), 替換舊的相對低端的產(chǎn)業(yè)。另一種是“就地升級”式完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從產(chǎn)業(yè)鏈的低端走 產(chǎn)業(yè)鏈的中高端。在東莞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的過程中，這兩種路徑都有所涉及。通過“騰籠換鳥”，東莞成功地 轉(zhuǎn)移了一批低附加值、高能耗、高污染的企業(yè)騰出了容量。與此同時東莞更強調(diào)就

15、地升級, 呼吁企業(yè)留下來一起升級。對東莞而言，后者更為現(xiàn)實和緊迫。一方面，“騰籠換鳥”容易給人“趕廠”、“趕人”的 誤解。而且，籠子騰出來了，能否引進“鳥”、能引進什么樣的“鳥”，心里沒底。一個必須正 視的現(xiàn)實是,多年來，東莞一直希望引進大項目、大企業(yè)但效果并不明顯。另一方面，大量的勞動密集型產(chǎn)業(yè)雖然處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，附加值不高，但已形成了完善的 產(chǎn)業(yè)鏈和配套，產(chǎn)業(yè)集中度相當(dāng)高。要舍棄這些產(chǎn)業(yè)顯然不可能，更現(xiàn)實的出路就是在現(xiàn)有產(chǎn) 業(yè)基礎(chǔ)上升級，推動產(chǎn)業(yè)鏈的完善和整合，提升制造業(yè)的競爭力。經(jīng)過一年多的探索，東莞的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)取得了初步成效?；剡^頭來看，東莞的就地 升級有許多非常之舉。首先，產(chǎn)業(yè)升級有非常之認識。東莞曾多次解釋，產(chǎn)業(yè)升級不是要舍棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是要改 造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使之更具有競爭力。東莞的經(jīng)驗說明，對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進行改造和提升也是升 級。其次，產(chǎn)業(yè)升級有非常之決心。就地升級的實質(zhì)就是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從“微笑曲線”的中端 向兩端提升。這是一個痛苦的過程。與簡單的加工裝配相比，研發(fā)和營銷