付費(fèi)下載
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第 頁員工考核細(xì)則1、工作考勤:員工是否守時(shí)及經(jīng)常保持出勤,員工是否經(jīng)常遲到、早退或請(qǐng)假。A.員工保持良好的考勤記錄,當(dāng)月無遲到、早退或請(qǐng)假;B.員工基本保持良好的考勤記錄,當(dāng)月有3天以內(nèi)的遲到、早退或請(qǐng)假記錄;C.員工保持一般的考勤記錄,當(dāng)月偶爾遲到、早退,并有4天以上的請(qǐng)假記錄;D.員工考勤很差,當(dāng)月有3次以上的遲到、早退,并有5天以上的請(qǐng)假記錄;2、儀容儀表:員工修飾是否整潔大方。A.對(duì)個(gè)人衛(wèi)生,清潔衛(wèi)生非常注重,并經(jīng)常保持適當(dāng)?shù)男揎棧籅.通常注意修飾整潔;C.偶爾有不整潔或不適當(dāng)?shù)男揎?;D.衣著不整潔或錯(cuò)誤的修飾;3、工作知識(shí):員工對(duì)本職工作的應(yīng)有認(rèn)識(shí)如何,是否了解自己工作的一切功能和
2、責(zé)任。A.對(duì)本職工作各方面有充分的認(rèn)識(shí),極少需要指導(dǎo);B.對(duì)本職工作多方面基本上有足夠的認(rèn)識(shí),偶爾需要指導(dǎo);C.對(duì)本職工作多方面認(rèn)識(shí)不夠,需要時(shí)常引導(dǎo);D.對(duì)本職工作各方面缺乏認(rèn)識(shí),需要經(jīng)常引導(dǎo)和指引;4、可信賴程度:員工是否值得信賴,并對(duì)委派的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極完成。A.非常值得信賴,經(jīng)常能準(zhǔn)時(shí)按要求完成指定的工作,極少需要指導(dǎo);B.大多數(shù)情況都可以信賴,只是偶爾需要指導(dǎo);C.基本可以信賴嚇?biāo)劳瓿扇蝿?wù)前需要經(jīng)常審核;D.不可信賴,不能按時(shí)按質(zhì)按量的完成委派的任務(wù);5、禮貌與合作態(tài)度:員工是否對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事、賓客謙恭有禮,是否樂意與上司、同事團(tuán)結(jié)協(xié)作。A.非常注重禮貌,接人待物經(jīng)常保持和顏悅色,
3、樂于助人;B.基本能做到彬彬有禮,樂于與人合作;C.只對(duì)喜歡的人有禮貌及愿意分工合作;D.沒有禮貌及不愿意與人合作;6、工作質(zhì)量:員工是否工作精確不易出錯(cuò),是否有條不紊、井然有序。A.工作做的很好,極少發(fā)生錯(cuò)誤;B.工作良好,稍有些錯(cuò)誤,極少犯相同的錯(cuò)誤;C.工作表現(xiàn)平平,工作經(jīng)審核才能被接受;D.工作十分粗心大意,經(jīng)常犯同樣的錯(cuò)誤;7、工作效率:是否能迅速、高效地按時(shí)完成工作。A.工作效率非常高,均能提前完成任務(wù),且工作質(zhì)量很好;B.多數(shù)情況下能提前完成任務(wù),且工作質(zhì)量良好;C.工作效率一般,工作質(zhì)量一般,需對(duì)其進(jìn)行時(shí)間控制;D.工作效率低,笨手笨腳,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完不成任務(wù);8、勞動(dòng)紀(jì)律:是
4、否在勞動(dòng)時(shí)間遵守紀(jì)律,是否按勞動(dòng)制度約束自己,并指導(dǎo)他人紀(jì)律。A.非常好地遵守勞動(dòng)紀(jì)律并指導(dǎo)他人;B.偶爾有違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象,自己能意識(shí)到并及時(shí)改正;C.勞動(dòng)紀(jì)律一般,個(gè)人無意識(shí),需別人指導(dǎo);D.勞動(dòng)紀(jì)律很差,常要領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正;9、服務(wù)質(zhì)量:是否能夠給客人提供及時(shí)周到的服務(wù),是否能想到客人所想,急客人所急。A.服務(wù)非常周到,能做到為客人著想,并得到客人贊譽(yù);B.服務(wù)偶爾有疏忽遺忘的現(xiàn)象,但還算及時(shí)周到,比較有服務(wù)意識(shí);C.服務(wù)工作一般,服務(wù)意識(shí)不高;D.服務(wù)態(tài)度較差,服務(wù)意識(shí)淡薄;10、進(jìn)取態(tài)度:員工是否有進(jìn)取態(tài)度,上進(jìn)精神及應(yīng)變能力。A.積極上進(jìn),勤奮好學(xué),應(yīng)變能力很強(qiáng),能處理突發(fā)事件;B.渴望提神自我,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- CCAA - 2023年01月建筑施工領(lǐng)域?qū)I(yè)答案及解析 - 詳解版(65題)
- 營銷業(yè)務(wù)市場調(diào)查報(bào)告作業(yè)模板
- 2026年上海市松江區(qū)中考一模物理試題(含答案)
- 養(yǎng)老院志愿者服務(wù)管理制度
- 養(yǎng)老院環(huán)境保護(hù)管理制度
- 企業(yè)項(xiàng)目管理制度
- 統(tǒng)編版(2024)七年級(jí)上冊(cè)歷史期末復(fù)習(xí):材料分析題解題方法+50題練習(xí)題(含答案解析)
- 建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度提升管理水平
- 2025年福建省人資集團(tuán)漳州地區(qū)招聘考試真題
- 手持小型動(dòng)力工具制作工操作管理能力考核試卷含答案
- 中藥學(xué)教材課件
- 夢(mèng)雖遙追則能達(dá)愿雖艱持則可圓模板
- 能源與動(dòng)力工程測(cè)試技術(shù) 課件 第一章 緒論確定
- 配件售后管理制度規(guī)范
- 浙江省紹興市上虞區(qū)2024-2025學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末語文試題(解析版)
- 《隸書千字文》-清席夔
- 2024校長在寒假期末教職工大會(huì)上精彩發(fā)言主要引用3個(gè)關(guān)鍵詞善待自己改變自己提升自己
- 《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》(普速鐵路部分)
- 2024-2025年度“地球小博士”全國地理科普知識(shí)大賽參考試題庫(含答案)
- 北師大版六年級(jí)上冊(cè)分?jǐn)?shù)混合運(yùn)算100題帶答案
- 2024年度工程成本控制優(yōu)化合同
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論