1、本文格式為Word版，下載可任意編輯第 頁某公司招聘與錄用管理規(guī)定 某公司招聘與錄用管理規(guī)定 一、目的為加強_公司的人力資源管理，規(guī)范員工招聘錄用工作，保證人才合理配置，特制定本辦法。 二、招聘錄用原則1內(nèi)部選拔和外部招聘相結(jié)合原則。對于空缺職位，由人力資本部在內(nèi)、外部同時公開招聘，條件相同的，公司內(nèi)部人員優(yōu)先考慮。2公平競爭、擇優(yōu)錄用原則。以公開招聘為主，個人推薦為輔，個人推薦應(yīng)履行公開招聘程序。3統(tǒng)一管理原則。公司招聘工作由人力資本部統(tǒng)一組織管理，嚴(yán)禁各部門自行招聘。 三、適用范圍1本規(guī)定適用于_公司總部人員及各子公司中層干部以上（副總經(jīng)理）人員的招聘。2各子公司人員的招聘錄用，根據(jù)管理權(quán)

2、限，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，參照本規(guī)定執(zhí)行；但招聘部門經(jīng)理、骨干技術(shù)及管理人員必須向_公司人力資本開發(fā)部備案。 四、應(yīng)聘人員的基本要求1_部門經(jīng)理及以上人員（各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理人員）須有碩士或相當(dāng)碩士及以上學(xué)歷。2_部門一般管理人員至少應(yīng)有大本以上學(xué)歷。3年齡一般限于40歲以下，特殊情況不超過45歲。4對于應(yīng)聘人員原則上要求不得外兼職務(wù)，若有，原則上不能在_內(nèi)部擔(dān)任原有職務(wù)。5對于一些特殊情況，根據(jù)管理權(quán)限，報經(jīng)人資總監(jiān)、總裁、董事長批準(zhǔn)，可適當(dāng)放寬條件。 五、公開招聘錄用程序（一）招聘需求申請1年度計劃人力資源需求_公司各部門及各子公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在每年_月_日前，制定各自的下一年度人

3、力資源需求計劃表，并附上具體的人員招聘申請表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人力資本部審核匯總，呈總裁審批實施。2臨時用人需求_公司各部門根據(jù)工作需要和人員使用狀況，提出員工的招聘要求，并填寫人員招聘申請表；人員招聘申請表的填寫應(yīng)提前30日報人力資源部（特殊情況例外），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人力資本部審核匯總，呈總裁審批實施；人力資本部根據(jù)審核后的申請書編寫招聘計劃書，招聘計劃應(yīng)優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部各部門間進行調(diào)配。（二）發(fā)布招聘信息_公司人力資本部根據(jù)年度人員需求計劃與人員招聘申請表，通過下列渠道發(fā)布招聘信息，獲取職位候選人：A通過新聞媒體（報紙、電視、電臺）發(fā)布招聘信息；B網(wǎng)絡(luò)招聘（人才網(wǎng)、大學(xué)校園網(wǎng)、

4、公司網(wǎng)站及專業(yè)性網(wǎng)站等）；C參加人才招聘會（人才市場招聘會和校園招聘會等）；D通過獵頭公司或人才中介機構(gòu)招聘；E從各類人才庫系統(tǒng)中檢索；F內(nèi)部推薦；G其他。（三）面試流程1簡歷篩選人力資本部對所有應(yīng)聘人員進行第一輪簡歷篩選，確定其基本條件是否符合，并從中挑選出初步合格者，確定初試人選；2初試_公司人力資本開發(fā)部通知初試人選來公司面試，面試者填寫應(yīng)聘登記表。初試前，人力資本部對應(yīng)聘者各類證件進行核查。人力資本部和用人部門直接主管、其它相關(guān)人員組成面試小組對應(yīng)聘者進行初次面試。用人部門側(cè)重于專業(yè)知識技能的測試，人力資源部側(cè)重于求職動機、基本素質(zhì)和核心能力等的評價。人力資本部提供面試評估表，面試結(jié)束

5、后由面試人員分別填寫。面試小組綜合評價后，確定復(fù)試人選。3復(fù)試_公司人力資本開發(fā)部和用人部門直接主管、_公司總裁或其它相關(guān)負(fù)責(zé)人組成復(fù)試小組對通過初試的應(yīng)聘者進行復(fù)試，根據(jù)需要可以安排第二次復(fù)試。4待遇商談及背景調(diào)查_公司人力資本開發(fā)部與通過復(fù)試人員就薪酬和其它條件與應(yīng)聘人員進行商談，且對重要崗位、關(guān)鍵崗位的人員應(yīng)做相應(yīng)的背景調(diào)查，確定最終是否錄用。（四）人員錄用1_公司人力資本開發(fā)部發(fā)出錄用通知，附注報到須知。2應(yīng)聘人錄用后，須進行健康檢查，被錄用人有嚴(yán)重疾病的，取消錄用資格。3應(yīng)聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知按約定時間7天內(nèi)不能正常報到，可取消錄用資格，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。（五）報到

6、1錄用人員，接到錄用通知后在指定日期內(nèi)到人力資本部報到，辦理正式入職手續(xù)，提交錄用通知書、居民身份證、最高學(xué)歷證書、學(xué)位證、英語等級證、資歷證明、原單位終止或解除勞動合同證明等原件和復(fù)印件，證件審驗后由本人收回，復(fù)印件留人力資源部存檔；或不能按期上班，應(yīng)向人力資源部請假，另行確定報到日期，但必須在接通知日起_日內(nèi)上班。2簽訂聘用合同（含試用期）。3新進員工攜由人力資本部填寫的新員工報到單到所屬部門報到。 六、試用人員的接收及試用期管理1新員工錄用報到后，人力資本部應(yīng)做好準(zhǔn)備迎接新員工的加盟，包括：報到接待，介紹新同事，介紹工作環(huán)境，組織提供辦公用品等。2新聘員工試用期間，根據(jù)職位類別的不同，分

7、別確定試用期限，一般為_個月，最長不超過_個月。3部門經(jīng)理以上職位、研發(fā)、銷售等關(guān)鍵職位需簽訂員工保密協(xié)議書。4試用期員工應(yīng)指定專人輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向部門經(jīng)理或人力資本部匯報。試用期表現(xiàn)特別優(yōu)秀者經(jīng)批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正定級。 七、轉(zhuǎn)正定級1試用期滿后進行適應(yīng)性評價，結(jié)合考核結(jié)果進行綜合評定，評定合格者正式錄用辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)，不合格者不予錄用。2新員工轉(zhuǎn)正后，由_公司人力資本開發(fā)部辦代辦各項人資關(guān)系，檔案、戶口、社會保險等事項。 八、內(nèi)部招聘：內(nèi)部招聘參照公開招聘程序執(zhí)行。1內(nèi)部招聘錄用者按員工異動程序辦理手續(xù)。2內(nèi)部招聘錄用者不執(zhí)行試用期。 九、應(yīng)屆畢業(yè)生接收：接收應(yīng)屆畢業(yè)生參照公開招聘程序執(zhí)行。1應(yīng)屆畢業(yè)生的接收手續(xù)按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。2經(jīng)考核合格，擬接收的畢業(yè)生正式報到前來公司實習(xí)的，原實習(xí)時間在正式報到后計入試用期。 十、責(zé)任與權(quán)限（一）責(zé)任1人力資本部對整個招聘工作組織、人員配備的及時性負(fù)責(zé)。2各用人單位對提交用人需求計劃及時性，應(yīng)聘人員的專業(yè)考核負(fù)責(zé)。（二）權(quán)限1計劃權(quán)限 項目 擬訂審核審批人員需求部門經(jīng)理人資總監(jiān)總裁需求計劃人力資本部總裁招聘工作方案人力資本部總裁 2考核權(quán)限 項目 職位初試復(fù)試審批考核錄用部門以上職位主管副總/人資總監(jiān)總裁/人資總監(jiān)總裁