1、.碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益城市照明減碳工程一體化外包機(jī)構(gòu) HYPERLINK xundeng/ t _parent xundeng 援助呼叫：23741008：.；工程工程本錢管理一、工程本錢管理與控制的意義1、降低本錢是企業(yè)開展的需求；2、降低本錢是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出；3、降低本錢是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求；4、降低本錢是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需求。二、影響工程管理中本錢的三要素1、施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)要素的中心。施工活動(dòng)的關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，因此，確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。、管理者。施工工程是由人來操作的，故必然

2、產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)絡(luò)，即構(gòu)成管理。工程管理，人是第一要素。工程施工工程的第一責(zé)任人工程經(jīng)理除必需具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織指點(diǎn)任務(wù)才干，而這組織指點(diǎn)任務(wù)才干高低的表達(dá)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)寬廣勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)工程目的的關(guān)鍵所在。、資金。資金是工程管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，是“目的分系統(tǒng)之一。工程施工是一種消費(fèi)活動(dòng)過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工要投入“人、材、機(jī)及資金，投入太多會(huì)呵斥浪費(fèi)，投入缺乏又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。技術(shù)保證，管理者全盤方案與消費(fèi)要素的投入是相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。工程本錢管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等

3、合同要求的前提下，對(duì)工程實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，經(jīng)過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目的，并盡能夠地降低本錢費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要經(jīng)過技術(shù)如施工方案的制定比選、經(jīng)濟(jì)如核算和管理如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等活動(dòng)到達(dá)預(yù)定目的，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。 本錢是工程施工過程中各種耗費(fèi)的總和。本錢管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于工程管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從工程中標(biāo)簽約開場(chǎng)到施工預(yù)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至開工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開本錢管理任務(wù)，就本錢管理的完好任務(wù)過程來說，其內(nèi)容普通包括：本錢預(yù)測(cè)、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核等。下面僅就任務(wù)工程的本錢預(yù)測(cè)、本錢控制、降低本錢的有效途徑三方

4、面引以論述。三、搞好本錢預(yù)測(cè)、確定本錢控制目的本錢預(yù)測(cè)是本錢方案的根底，為編制科學(xué)、合理的本錢控制目的提供根據(jù)。因此，本錢預(yù)測(cè)對(duì)提高本錢方案的科學(xué)性、降低本錢和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)本錢控制，首先要抓本錢預(yù)測(cè)。本錢預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是運(yùn)用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各工程的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)工程的本錢目的進(jìn)展預(yù)測(cè)。、工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)首先分析工程工程采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資程度及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及預(yù)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)能否包住。資料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它資料費(fèi)進(jìn)展逐項(xiàng)分析，重新核定

5、資料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的資料規(guī)格與實(shí)踐采用的資料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)踐采用配合比的水泥用量與定額用量的差別，匯總分析預(yù)算中的其它資料費(fèi)，在混凝土實(shí)踐操作中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械運(yùn)用費(fèi)：招標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量普通是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)踐施工有一定差別，任務(wù)效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)踐將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算能夠發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。2施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)工程工程中標(biāo)后，必需結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程所在地的

6、經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)踐情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。3輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可短少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實(shí)施性施組作好詳細(xì)實(shí)踐的預(yù)測(cè)。4大型暫時(shí)設(shè)備費(fèi)的預(yù)測(cè)大型暫時(shí)任務(wù)費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目的值。5小型暫時(shí)設(shè)備費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)小型暫時(shí)設(shè)備費(fèi)內(nèi)容包括：暫時(shí)設(shè)備的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定暫時(shí)設(shè)備的規(guī)模和規(guī)范，按實(shí)踐發(fā)生并參考以往工程施

7、工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目的值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移間隔 的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目的值。6其他直接費(fèi)用預(yù)測(cè)：指施工過程中所發(fā)生的資料二次搬運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、暫時(shí)設(shè)備攤銷費(fèi)、消費(fèi)工具器具運(yùn)用費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)用等；7設(shè)計(jì)勘察費(fèi)預(yù)測(cè)：指工程工程的勘察和工程設(shè)計(jì)費(fèi)用；8分包費(fèi)預(yù)測(cè)：指經(jīng)業(yè)主贊同，分包給其他協(xié)作單位所發(fā)生的工程費(fèi)；9間接費(fèi)用預(yù)測(cè)：指跨國(guó)公司為組織和管理消費(fèi)活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用，它包括管理人員的工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、折舊、修繕、低值易耗品、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)維護(hù)費(fèi)等。10本錢失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工程本錢目的的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本工程中實(shí)施能夠影響目的實(shí)現(xiàn)的要素進(jìn)展事前分析，通?？?/p>

8、以從以下幾方面來進(jìn)展分析：1對(duì)工程工程技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如構(gòu)造特征，地質(zhì)特征等。2對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信譽(yù)、資金到位情況、業(yè)主支付才干、拖延付款風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)才干等。3資料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。物價(jià)上漲與價(jià)風(fēng)格整風(fēng)險(xiǎn),物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)是最常遇到的風(fēng)險(xiǎn)。4工程變卦。工程量變卦與設(shè)計(jì)變卦兩方面的問題。5與業(yè)主關(guān)系。業(yè)主以各種理由為借口、或任務(wù)效率低下. 延誤承辦承包商的支付價(jià)款,延誤批復(fù)各種變卦手續(xù). 簽證及費(fèi)用等。6對(duì)工程組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。內(nèi)部管理制度,因工程實(shí)施過程中規(guī)范企業(yè)內(nèi)部動(dòng)作的一系列管理方法制度不完善、執(zhí)行不嚴(yán)、呵斥對(duì)下屬施工隊(duì)伍計(jì)量超合同、

9、資料超供應(yīng)等風(fēng)險(xiǎn)7對(duì)工程所在地的交通、能源、電力的分析。8對(duì)氣候的分析?？傊?，經(jīng)過對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制規(guī)范，也可確定必需在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該工程，才干完成管理費(fèi)的目的控制。所以說，本錢預(yù)測(cè)是本錢控制的根底。四、本錢控制原那么圍繞本錢目的，確立本錢控制原那么施工工程本錢控制就是在實(shí)施過程中對(duì)資源的投入，施工過程及成果進(jìn)展監(jiān)視，檢查和衡量，并采取措施確保工程本錢目的的實(shí)現(xiàn)。本錢控制的對(duì)象是工程工程，其主體那么是人的管理活動(dòng)，目的是合理運(yùn)用人力、物力、財(cái)力，降低本錢，添加效益。為此，本錢控制的普通原那么有：、節(jié)約原那么節(jié)約就是工程施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是本

10、錢控制的根本原那么。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)視，而是要積極發(fā)明條件，要著眼于本錢的事前監(jiān)視、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查能否出偏向，以優(yōu)化施工方案，從提高工程的科學(xué)管理程度入手來到達(dá)節(jié)約。、全面控制原那么全面控制原那么包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過程控制。1工程全員控制本錢控制涉及到工程組織中的一切部門、班組和員工的任務(wù)，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制本錢、關(guān)懷本錢的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，假設(shè)以為本錢控制僅是擔(dān)任預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，就片面了。2工程全過程本錢控制工程本錢的發(fā)生涉及到工程的整個(gè)周期，工程本錢構(gòu)成的全過程，從施工預(yù)備開

11、場(chǎng)，經(jīng)施工過程至開工移交后的保修期終了。因此，本錢控制任務(wù)要伴隨工程施工的每一階段，如在施工預(yù)備階段制定最正確的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工本錢支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程本錢自始至終處于有效控制之下。3 目的控制原那么目的管理是管理活動(dòng)的根本技術(shù)和方法。它是把方案的方針、義務(wù)、目的和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目的管理的過程中，目的的設(shè)定應(yīng)真實(shí)可行，越詳細(xì)越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目的的責(zé)任要全面，既要有任務(wù)責(zé)任，更要有本錢責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任

12、部門人的業(yè)績(jī)進(jìn)展檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰清楚。4 動(dòng)態(tài)控制原那么本錢控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)展的管理活動(dòng)，所以必需堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原那么，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，搜集本錢發(fā)生的實(shí)踐值，將其與目的值相比較，檢查有無偏離，假設(shè)無偏向，那么繼續(xù)進(jìn)展，否那么要找出詳細(xì)緣由，采取相應(yīng)措施。實(shí)施本錢控制過程應(yīng)遵照“例外管理方法，所謂“例外是指在工程工程建立活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對(duì)本錢目的的順利完成影響艱苦，也必需予以高度注重。在工程實(shí)施過程中屬于“例外的情況通常有如下幾個(gè)方面：1重要性：普通是從金額上來看有重要意義的差別，才稱做“例外，本錢差額金額

13、確實(shí)定，應(yīng)根據(jù)工程的詳細(xì)情況確定差別占原規(guī)范的百分率。差別分有利差別和不利差別。實(shí)踐本錢支出低于規(guī)范本錢過多也不見得是一件好事，它能夠呵斥兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是呵斥質(zhì)量低，除能夠帶來返工和添加保修費(fèi)用外，質(zhì)量本錢控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。2一向性：雖然有些本錢差別雖未超越規(guī)定的百分率或最低金額，但不斷在控制線的上下限線附近彷徨，亦應(yīng)視為“例外。意味著原來的本錢預(yù)測(cè)能夠不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)踐情況進(jìn)展調(diào)整。3控制才干：有些是工程管理人員無法控制的本錢工程，即使發(fā)生艱苦的差別，也應(yīng)視為“例外，如征地、拆遷、暫時(shí)租用費(fèi)用的上升等。4特殊性：凡對(duì)工程施工全過程都有影響

14、的本錢工程，即使差別沒有到達(dá)重要性的位置，也應(yīng)遭到本錢管理人員的親密留意。如機(jī)械維修費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)理約。在短期內(nèi)雖可再降低本錢，但因維修缺乏能夠呵斥未來的停工修繕，從而影響施工消費(fèi)的順利進(jìn)展。5、開源與節(jié)流相結(jié)合的原那么堅(jiān)持本錢和收益的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。維持本錢和收益的一定比例。本錢控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低本錢支出和添加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需求在本錢構(gòu)成過程中，一方面“以收定支，定期進(jìn)展本錢核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)本錢節(jié)、超的緣由；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高工程本錢的管理程度。五、本錢控制方法、設(shè)計(jì)階段 控制工程本錢造價(jià)主要分四個(gè)階段：效果圖設(shè)計(jì)階段，準(zhǔn)確

15、度到達(dá)30%；布燈電氣圖設(shè)計(jì)階段，進(jìn)展較詳細(xì)估算，準(zhǔn)確度可到達(dá)15-25%；根本設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件預(yù)備階段，進(jìn)展詳細(xì)估算，準(zhǔn)確度可到達(dá)5%；施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位能保證各分項(xiàng)工程預(yù)算，控制在根本設(shè)計(jì)所確定的限額內(nèi)。 照明工程設(shè)計(jì)階段主要指效果圖設(shè)計(jì)、布燈電氣圖設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)3個(gè)階段。初步設(shè)計(jì)階段主要偏重技術(shù)功能要求，其重要特征是：以提高價(jià)值目的和建立單位要求為重點(diǎn)，以功能分析為中心，以集體智慧為依托，以發(fā)明精神為支柱，以系統(tǒng)觀念為指針，技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合。 技術(shù)設(shè)計(jì)階段為根本設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件預(yù)備階段。施工圖設(shè)計(jì)階段主要偏重于造價(jià)控制，按照同意的初步設(shè)計(jì)的總概算嚴(yán)厲控制施工圖設(shè)計(jì)。由此可見，

16、施工以前控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在投資決策和設(shè)計(jì)階段，控制造價(jià)的關(guān)鍵那么在設(shè)計(jì)階段。因此，在初步設(shè)計(jì)階段，一定要仔細(xì)搜集、調(diào)查、分析、研討工程資料，設(shè)計(jì)人員親密配合技經(jīng)人員將工程造價(jià)控制在一定合理的范圍內(nèi)。首先要滿足用戶的需求，一切想法和決策都要符合國(guó)家的政策、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定，同時(shí)，要思索平安和環(huán)保的要求。深化現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研討，搜集本工程的有關(guān)資料，對(duì)本工程進(jìn)展多方案分析比較，提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行。而且在經(jīng)濟(jì)上要合理，才干滿足投資方的需求，按期收回所投資金，并有最正確效益，使收益率到達(dá)基準(zhǔn)程度。在設(shè)計(jì)中，不盲目追求一流，既要滿足顧客和規(guī)范要求，又要把錢花在刀刃上，不因設(shè)計(jì)失

17、誤而呵斥浪費(fèi)。因此，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中該當(dāng)積極進(jìn)展聽取顧客的反響意見，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)踐情況，提高設(shè)計(jì)程度。、采取組織措施控制工程本錢首先要明確工程經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、工程經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。工程經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定工程經(jīng)理做他的代表人管理工程的任務(wù)班子，工程建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)處整體利益擔(dān)任任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確本錢控制者及義務(wù)，從而使本錢控制有人擔(dān)任，防止本錢大了，費(fèi)用超了，工程虧了責(zé)任卻不明的問題。3、采取技術(shù)措施控制工程本錢采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揚(yáng)技術(shù)人員的客觀能動(dòng)性，對(duì)

18、標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程本錢，包括采用新資料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程本錢采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程本錢包括：1人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，普通都在10%左右，所以要嚴(yán)厲控制人工費(fèi)。主要從用工數(shù)量方面進(jìn)展控制。，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將平安消費(fèi)、文明施工及零星用工按一定比例普通為5%10%一同包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)展包干控制；，要提高消費(fèi)工人的技術(shù)程度和班組的組織管理程度，合理進(jìn)展勞動(dòng)組織，減少和防止無效力動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取

19、包干控制，降低工費(fèi)。2資料費(fèi)的控制：資料費(fèi)普通占全部工程費(fèi)的65%75%，直接影響工程本錢和經(jīng)濟(jì)效益。包括資料用量控制和資料價(jià)錢控制兩方面。資料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的資料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析緣由，及時(shí)采取糾正措施；改良施工技術(shù)，推行運(yùn)用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新資料；在對(duì)工程進(jìn)展功能分析、對(duì)資料進(jìn)展性能分析的根底上，力求用價(jià)錢低的資料替代價(jià)錢高的資料；仔細(xì)計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗程度；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。資料價(jià)錢控制包括：買價(jià)控制。經(jīng)過市行情的調(diào)查研討，在保質(zhì)保量的前提下，

20、貨比三家，擇優(yōu)購料；運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸本錢；思索資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡能夠降低資料貯藏。3機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所耗費(fèi)的機(jī)械臺(tái)班量，經(jīng)過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)，降低大修、經(jīng)常性修繕等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，防止不正當(dāng)運(yùn)用呵斥機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備方案的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)錢。從經(jīng)濟(jì)的角度控制工程本錢還包括對(duì)參與本錢控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率質(zhì)量本錢是指工程為保證和提高產(chǎn)質(zhì)量量而

21、支出的一切費(fèi)用，以及未到達(dá)質(zhì)量規(guī)范而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制本錢和缺點(diǎn)本錢?？刂票惧X包括預(yù)防本錢和鑒定本錢，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量程度成正比關(guān)系；缺點(diǎn)本錢包括內(nèi)部缺點(diǎn)本錢和外部缺點(diǎn)本錢，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量程度成反比關(guān)系。質(zhì)量本錢分為3個(gè)區(qū)：質(zhì)量改良區(qū)是缺點(diǎn)本錢占主導(dǎo)位置的區(qū)域，它是影響到達(dá)最正確質(zhì)量本錢的主導(dǎo)要素。質(zhì)量管理任務(wù)的重點(diǎn)在于加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，提高質(zhì)量程度，降低質(zhì)量總本錢；質(zhì)量至善區(qū)，闡明控制本錢占主導(dǎo)位置，它是影響質(zhì)量總本錢到達(dá)最正確值的主要要素。質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于分析現(xiàn)有的質(zhì)量規(guī)范，減少檢驗(yàn)程序和提高任務(wù)效率，使質(zhì)量總本錢降至較低程度；

22、質(zhì)量適用區(qū)，質(zhì)量本錢最低，闡明質(zhì)量規(guī)范比較適宜，是適宜的質(zhì)量本錢。從質(zhì)量本錢管理的角度來看，要使施工企業(yè)的效益到達(dá)最大化，工程的質(zhì)量并非越高越好，超越合理程度時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。普通說來，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)添加，當(dāng)質(zhì)量到達(dá)一定程度再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而因質(zhì)量缺乏引起的內(nèi)、外缺點(diǎn)本錢那么不然，開場(chǎng)時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)質(zhì)量量不斷改良，該項(xiàng)損失逐漸減少。只需在三者的交叉作用下，才干達(dá)成質(zhì)量本錢管理的目的，找到一個(gè)質(zhì)量本錢最低的理想點(diǎn)。所以，工程產(chǎn)品的質(zhì)量無論是缺乏或過剩，都會(huì)呵斥質(zhì)量本錢

23、的添加，都要經(jīng)過質(zhì)量本錢管理加以調(diào)整。當(dāng)前迫切需求的是降低缺點(diǎn)本錢。由于缺點(diǎn)本錢是工程質(zhì)量無缺陷時(shí)就會(huì)消逝的本錢，有人把可消逝的質(zhì)量本錢喻為“礦中黃金，以表示其潛力之可貴。我國(guó)目前建安工程質(zhì)量尚低，因此可以開發(fā)的“黃金資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)籠統(tǒng)，為企業(yè)的長(zhǎng)久開展奠定根底。因此，應(yīng)非常注重提高工程質(zhì)量程度，降低質(zhì)量本錢。、組織延續(xù)、平衡有節(jié)拍的施工，合理運(yùn)用資源，降低工期本錢建立工期與工程本錢的關(guān)系。在合理工期下，工程本錢支出較低。工期比合理工期提早或拖后都意味著工程本錢的提高。因此，在安排工期時(shí)，要留意處置工期與本錢的辯證一致關(guān)系，平衡有節(jié)拍地進(jìn)展施工，以求在合理運(yùn)用資源的

24、前提下，保證工期，降低本錢。、加強(qiáng)合同管理，控制工程本錢合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。工程施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開場(chǎng)，至保修日終了止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間親密留意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。合同管理者的義務(wù)是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的時(shí)機(jī)與守的措施?？傊?，本錢預(yù)測(cè)為本錢確立行為目的，本錢控制才有針對(duì)性：不進(jìn)展本錢控制，本錢預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無從談本錢管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從實(shí)際上深化研討，實(shí)際上全面展開，扎實(shí)有效地把這些任務(wù)開展好。、進(jìn)展本錢核算。本錢核算過程既是對(duì)工程運(yùn)營(yíng)過程中的各種耗費(fèi)照實(shí)反映的過程，也是為滿足工程管理要求對(duì)本錢信息反響、對(duì)工程本錢方案的實(shí)施進(jìn)展檢查與控制的過程。因此，要及時(shí)進(jìn)展本錢核算，嚴(yán)厲遵守本錢開支范圍，劃清本錢費(fèi)用支出與非本錢費(fèi)用支出、工程工程本錢與期間費(fèi)用的界限，照實(shí)反映本錢實(shí)踐發(fā)生情況。、定期進(jìn)展本錢分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。工程實(shí)施過程中必需加強(qiáng)本錢檢查與分析，及時(shí)與目的比較差別，采取相應(yīng)措施，保證責(zé)任本錢目的的實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)要從兩方面做好任務(wù)：一是要求各責(zé)任部門定期報(bào)送報(bào)