1、第二章 國(guó)際貿(mào)易的利益貿(mào)易的利益:靜態(tài)利益和動(dòng)態(tài)利益。在全書邏輯體系中的地位：主要論述開展國(guó)際貿(mào) 易的重要性。本章內(nèi)容： 國(guó)際貿(mào)易利益的基礎(chǔ)國(guó)際分工 國(guó)際貿(mào)易的靜態(tài)利益 國(guó)際貿(mào)易的動(dòng)態(tài)利益 國(guó)際貿(mào)易利益的限制因素第一節(jié) 國(guó)際貿(mào)易的基礎(chǔ)：國(guó)際分工一、國(guó)際分工的概念和性質(zhì)概念：各國(guó)間的勞動(dòng)分工和產(chǎn)品分工，國(guó)內(nèi)分工向國(guó)際范圍的擴(kuò)展，國(guó)際貿(mào)易和世界市場(chǎng)的基礎(chǔ)。國(guó)際分工的性質(zhì)： 歷史范疇；生產(chǎn)力的發(fā)展是根本決定因素；受生產(chǎn)關(guān)系制約；二、當(dāng)代國(guó)際分工發(fā)展新特點(diǎn) 1、發(fā)達(dá)國(guó)家之間的工業(yè)分工迅猛發(fā)展，占主導(dǎo)地位 約占70%，主要是水平分工、設(shè)計(jì)分工 原因： 現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品的高技術(shù)要求，分擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)國(guó)

2、際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策的操縱，使得資本技術(shù)密集型產(chǎn)品的自由化程度高于其他產(chǎn)品 發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的推動(dòng)跨國(guó)公司是當(dāng)代國(guó)際分工的經(jīng)營(yíng)主體跨國(guó)公司是當(dāng)代國(guó)際分工的經(jīng)營(yíng)主體。全球100個(gè)經(jīng)濟(jì)體中，53個(gè)為跨國(guó)公司，47個(gè)為主權(quán)國(guó)家。7.9萬家，79萬分支機(jī)構(gòu)，掌管全球1/3的生產(chǎn)，80的FDI，2/3的國(guó)際貿(mào)易，80的技術(shù)轉(zhuǎn)讓2007年沃樂瑪?shù)臓I(yíng)業(yè)收入近3788億美元，介于GDP排名第22位的土耳其（3860億美元）和第23位的挪威（3760億美元）之間。19902005年，全球跨國(guó)公司500強(qiáng)中來自發(fā)展中國(guó)家的由19家增加到47家，但發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司所占比重仍超過90%，而且2005年全球最大100家非金融

3、類跨國(guó)公司中，只有5家來自發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)?？鐕?guó)公司主導(dǎo)的商業(yè)革命與產(chǎn)業(yè)集中信息技術(shù)以及交通運(yùn)輸領(lǐng)域的迅速發(fā)展極大提高了公司在全球范圍內(nèi)集散信息、經(jīng)營(yíng)決策以及調(diào)動(dòng)資源的能力和效率，促成了20世紀(jì)末發(fā)生的全球商業(yè)革命。 特征：在跨國(guó)公司重組并購浪潮中形成了高度的產(chǎn)業(yè)集中，核心公司對(duì)其所在價(jià)值鏈所進(jìn)行的“系統(tǒng)集成”管理手段，對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)層面產(chǎn)生巨大的集約壓力，即所謂的“瀑布效應(yīng)”。并購是國(guó)際直接投資的重要形式 可以看出，跨國(guó)并購量從1991年開始增長(zhǎng)很快，到2000年達(dá)到了高峰。 2001年和2002年，由于宏觀經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)原因，跨國(guó)并購數(shù)量才出現(xiàn)較大幅度的下降，但2006年的并購規(guī)模超過了2000年

4、。跨國(guó)并購金額跨國(guó)并購在資本市場(chǎng)的份額 對(duì)于20042007年的分析， 78的專家認(rèn)為，企業(yè)的全球性擴(kuò)張大體采取兩種形式并購（41）和綠地投資（37），其他的投資形式可能是許可證和戰(zhàn)略聯(lián)盟（22）20042007年FDI投資形式 并購 綠地投資 其他跨國(guó)并購在各個(gè)領(lǐng)域形成了占有大量全球市場(chǎng)份額的領(lǐng)先公司，使全球眾多產(chǎn)業(yè)部門造成了史無前例的產(chǎn)業(yè)集中，并深入到高收入國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家。在全球市場(chǎng)的高附加值、高科技和/或高度品牌化的領(lǐng)域，往往數(shù)家巨型公司在全球范圍占據(jù)50%以上的市場(chǎng)份額。 世界前兩大公司分別占據(jù)著全球整個(gè)大型商用飛機(jī)市場(chǎng)份額的100%，碳酸飲料市場(chǎng)份額的70%； 世界前三大公司分別占

5、據(jù)著全球汽輪機(jī)市場(chǎng)份額的80%以上，農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)份額的70%，手機(jī)市場(chǎng)份額的60%以上，液晶電視市場(chǎng)份額的50%以上； 世界前四大公司占全球電梯產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額的60%； 世界前五大企業(yè)占據(jù)著全球數(shù)字照相機(jī)市場(chǎng)份額的80%以上； 世界前六大公司占全球汽車產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額的70%以上； 世界前十大公司占全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額的50%以上?？鐕?guó)并購中的系統(tǒng)集成與瀑布效應(yīng)系統(tǒng)集成：價(jià)值鏈中的計(jì)劃與協(xié)調(diào)在許多產(chǎn)業(yè)部門，價(jià)值鏈的運(yùn)作成為全面計(jì)劃性的、協(xié)調(diào)有序的活動(dòng)。處于價(jià)值鏈中心的是跨國(guó)公司這樣的系統(tǒng)集成者。其特點(diǎn)：具有對(duì)大型新項(xiàng)目的融資能力，為保持技術(shù)的領(lǐng)先地位而對(duì)研發(fā)的大量投入的能力，全球品牌開發(fā)的能力，對(duì)最

6、先進(jìn)信息技術(shù)的投資能力以及吸引最佳人才的能力。為了保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)集成者必須考慮整個(gè)價(jià)值鏈的利益，以便在整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)最大限度地降低成本。為此，系統(tǒng)集成者通過采購，滲透到價(jià)值鏈的上下游，深入到價(jià)值鏈中其他公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，涉足供應(yīng)商公司從長(zhǎng)期規(guī)劃到對(duì)日常生產(chǎn)和交付的周密控制中。后者成為核心公司的“外延公司”。公司界限日益模糊，并超出一般的價(jià)格關(guān)系。瀑布效應(yīng)瀑布效應(yīng)給全球系統(tǒng)集成者提供商品和服務(wù)的一級(jí)供應(yīng)商受到來自系統(tǒng)集成者的壓力，也積極地進(jìn)行購并，發(fā)展其在全球價(jià)值鏈中的領(lǐng)先地位。這些一級(jí)供應(yīng)商們通過同樣的產(chǎn)業(yè)計(jì)劃方式將這種變革的壓力傳遞給他們自己的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。從而產(chǎn)生瀑布效應(yīng)。系統(tǒng)集成與瀑

7、布效應(yīng)的結(jié)果：在全球范圍內(nèi)，在各個(gè)層次和領(lǐng)域給系統(tǒng)集成者提供商品和服務(wù)的諸多產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)了高速的集中過程。 中國(guó)的產(chǎn)業(yè)集中如果按照國(guó)際通行的外資市場(chǎng)控制率警戒線標(biāo)準(zhǔn)(通常為20%，一般行業(yè)為30%，少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)50% )來衡量當(dāng)前外資對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)控制率，則亮起紅燈的行業(yè)已經(jīng)很多。在中國(guó)已開放的產(chǎn)業(yè)中，每個(gè)產(chǎn)業(yè)中，排名前5 位的企業(yè)幾乎都由外資控制;中國(guó)28個(gè)主要產(chǎn)業(yè)中，外資在 21 個(gè)產(chǎn)業(yè)中擁有多數(shù)資產(chǎn)控制權(quán)。 油嘴油泵行業(yè)：德國(guó)博世公司收購我國(guó)油嘴油泵行業(yè)的排頭企業(yè)江蘇無錫威孚有限公司后，我國(guó)的油嘴油泵行業(yè)幾乎全部被跨國(guó)公司并購、控股，經(jīng)過多年建立的技術(shù)中心被撤銷、合并。如何看待跨國(guó)公司的

8、在華并購？跨國(guó)公司在華并購的特點(diǎn)： 明顯的產(chǎn)業(yè)壟斷傾向（從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)）、著力提高控制力（價(jià)值鏈系列化收購）、并購的條件越來越苛刻（控股、行業(yè)龍頭企業(yè)、未來收益必須超過15），跨國(guó)公司的“聯(lián)合行動(dòng)”（制造業(yè)企業(yè)與金融投資集團(tuán)的聯(lián)手）、分步到位策略如何看待國(guó)家的產(chǎn)業(yè)安全？國(guó)家的產(chǎn)業(yè)安全是從全國(guó)范圍來看的，某一地方可以外資經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位。吸引跨國(guó)公司投資可以迅速融入國(guó)際分工體系和跨國(guó)公司的全球采購體系。昆山： 截至2007年末，昆山開發(fā)區(qū)累計(jì)批準(zhǔn)來自歐美、日韓、港澳臺(tái)等41個(gè)國(guó)家和地區(qū)外資項(xiàng)目1475個(gè)，合同外資122億美元，實(shí)際到帳資金67.81億美元。其中投資額超過1000萬美元的項(xiàng)目有487個(gè)

9、，上億美元的項(xiàng)目有34個(gè)，獨(dú)資項(xiàng)目1232個(gè)。世界500強(qiáng)有20家在開發(fā)區(qū)投資創(chuàng)業(yè)55個(gè)。全年工業(yè)產(chǎn)值超過億元的企業(yè)162家，其中超10億元的35家。全年出口額超過億美元的企業(yè)有29家。仁寶資訊、仁寶信息、緯新資通等5家電子資訊類企業(yè)全年出口均超過10億美元。 民族產(chǎn)業(yè)大旗是地方不能承受之重？2、發(fā)達(dá)和發(fā)展中國(guó)家之間的垂直型國(guó)際分工的主流地位已經(jīng)讓位于水平型的國(guó)際分工相對(duì)于二戰(zhàn)前工業(yè)品和初級(jí)產(chǎn)品分工而言發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家在工業(yè)部門的分工是“腦”和“手”的分工。發(fā)達(dá)國(guó)家獲得了國(guó)際貿(mào)易的主要利益 中國(guó)產(chǎn)芭比娃娃的利益分配中國(guó)從芭比娃娃中的貿(mào)易收益芭比娃娃玩具已有40多年歷史，每秒鐘銷售兩個(gè)，暢銷

10、140多個(gè)國(guó)家，平均每個(gè)美國(guó)女孩擁有8個(gè)。1996年9月22日洛杉磯時(shí)報(bào)：在美國(guó)市場(chǎng)上，每個(gè)芭比娃娃玩具售價(jià)為999美元，從中國(guó)進(jìn)口僅為2美元。其中：原料產(chǎn)自中東，在美國(guó)和臺(tái)灣加工為半成品，假發(fā)產(chǎn)自日本，包裝材料由美國(guó)提供（共1美元），運(yùn)輸和管理費(fèi)065美元，中國(guó)得加工費(fèi)035美元。 美國(guó)蘋果公司開發(fā)的ipod電器，每臺(tái)零售價(jià)299美元，其中大部分組件、軟件來自美國(guó)、日本等，中國(guó)幫著加工組裝，整個(gè)過程大陸僅得到4美元；但中國(guó)向美國(guó)“出口”一臺(tái)ipod增加的貿(mào)易順差卻是150美元，獨(dú)擔(dān)了順差虛名 3、 產(chǎn)業(yè)部門之間的國(guó)際分工日益轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)內(nèi)部的國(guó)際分工，以產(chǎn)品為界限的國(guó)際分工逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨a(chǎn)要素

11、為界限的國(guó)際分工（產(chǎn)品內(nèi)分工）產(chǎn)業(yè)間分工：國(guó)際分工在不同要素密集型產(chǎn)業(yè)間進(jìn)行 產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工：分工發(fā)生在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門內(nèi)部。 一是同類產(chǎn)品差異化分工； （協(xié)議性分工） 二是依據(jù)同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈條的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行 如技術(shù)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)（耐克） 產(chǎn)品內(nèi)分工：以要素為界限，分工按照同一產(chǎn)品的不同工序或零部件進(jìn)行。 產(chǎn)品內(nèi)分工的含義及實(shí)質(zhì)協(xié)議性國(guó)際分工的圖解X產(chǎn)品Y產(chǎn)品P、CP、CP、CP、CQQQQP1Q1P2Q2P3Q3OOABABOOP1Q1P2Q2P3Q3以要素為界限的產(chǎn)品內(nèi)分工(垂直專業(yè)化)含義 也稱垂直專業(yè)化 (Vertical Specializing)，是指商品的生產(chǎn)過程分解為多

12、個(gè)連續(xù)的生產(chǎn)階段，每一個(gè)國(guó)家或地區(qū)只在某個(gè)特殊階段、環(huán)節(jié)或工藝流程上進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)。產(chǎn)品內(nèi)分工是跨國(guó)公司對(duì)外直接投資迅速增長(zhǎng)及其在全球范圍內(nèi)采購、生產(chǎn)、銷售經(jīng)營(yíng)模式的直接結(jié)果，它把企業(yè)在不同國(guó)家或地區(qū)之間的采購、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)聯(lián)為一體。產(chǎn)品內(nèi)分工的不同提法 產(chǎn)品內(nèi)分工的多種提法： “價(jià)值鏈切片”、“外包化生產(chǎn)”、“生產(chǎn)的非一體化”、“碎片化生產(chǎn)”、“模塊化生產(chǎn)”、“多階段生產(chǎn)”、“內(nèi)部生產(chǎn)專業(yè)化”產(chǎn)品內(nèi)分工 特定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不同區(qū)段、不同環(huán)節(jié)、不同工序間的零部件、中間產(chǎn)品的貿(mào)易產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)易產(chǎn)品內(nèi)分工與貿(mào)易的案例制造業(yè)案例：波音公司全球范圍的要素分工波音公司為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增進(jìn)產(chǎn)

13、品競(jìng)爭(zhēng)力，在全球范圍內(nèi)尋求最有利的商品和服務(wù)來源，以充分利用各國(guó)生產(chǎn)要素的成本和質(zhì)量差異。波音777大型客機(jī)有132，500個(gè)主要零部件，由全球545家供應(yīng)商生產(chǎn)。其中： 8家日本廠商生產(chǎn)機(jī)身、機(jī)門和機(jī)翼； 1家新加坡廠商供應(yīng)機(jī)頭起落架 3家意大利公司供應(yīng)機(jī)翼阻力板 這些公司在各自的專業(yè)領(lǐng)域都是最好的產(chǎn)品內(nèi)分工的實(shí)質(zhì)及其對(duì)國(guó)際分工格局的影響產(chǎn)品內(nèi)分工的實(shí)質(zhì)是以生產(chǎn)要素為界限的國(guó)際分工 是跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)的資源整合全球價(jià)值鏈被分為三大環(huán)節(jié)：其一是技術(shù)環(huán)節(jié)，包括研究與開發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及加工技術(shù)的提高和技術(shù)培訓(xùn)等分環(huán)節(jié)；其二是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括后勤采購、母板生產(chǎn)、系統(tǒng)生產(chǎn)、終端加工、測(cè)試、質(zhì)量控

14、制、包裝和庫存管理等分環(huán)節(jié)；其三是營(yíng)銷環(huán)節(jié)，包括銷售后勤、批發(fā)及零售、廣告及售后服務(wù)等分環(huán)節(jié) ?？鐕?guó)公司：保留最擅長(zhǎng)的，外包其余的要素分工與國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移新趨勢(shì)要素分工的發(fā)展使跨國(guó)公司借助國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品價(jià)值鏈不斷分解,并將每個(gè)環(huán)節(jié)皆放到最有利于獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地點(diǎn)。 傳統(tǒng)的國(guó)際間產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相應(yīng)地演進(jìn)為產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)品工序的分解與全球化配置.國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移由原先的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的梯度轉(zhuǎn)移演化為增值環(huán)節(jié)的梯度轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致國(guó)與國(guó)之間按價(jià)值鏈實(shí)行不同環(huán)節(jié)分工的現(xiàn)象。一個(gè)國(guó)家或地區(qū)國(guó)際分工地位的提升，主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈條或產(chǎn)品工序所處地位及增值能力的提升上。國(guó)與國(guó)之間的優(yōu)勢(shì)更多體現(xiàn)為價(jià)值鏈上某一特定環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)?？鐕?guó)公

15、司通過非核心環(huán)節(jié)外包,形成了國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都成為全球生產(chǎn)體系的一部分形成跨國(guó)公司處于核心、全球范圍相互協(xié)作與合作的企業(yè)組織架構(gòu)國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的快速擴(kuò)張，促進(jìn)了資本、商品、技術(shù)、人員及管理技能等生產(chǎn)要素的跨國(guó)界流動(dòng)，使以跨國(guó)公司為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度及國(guó)際分工進(jìn)程加快，形成了制造業(yè)的全球價(jià)值鏈，推動(dòng)了全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使生產(chǎn)要素達(dá)到更高層次的合理配置。生產(chǎn)外包成為制造業(yè)國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新興主流方式生產(chǎn)外包有利于發(fā)展中國(guó)家積極承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，努力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)通過承接外包，發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)可以參與跨國(guó)公司全球產(chǎn)業(yè)分工、融入國(guó)際分工體系;在承接外包中，發(fā)展中國(guó)家可以將本土制造技術(shù)與跨國(guó)

16、公司的資本和先進(jìn)技術(shù)相對(duì)接，在與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)與合作中提升自己的自主創(chuàng)新能力，在所處配套環(huán)節(jié)從事“環(huán)節(jié)創(chuàng)新”或“配套創(chuàng)新”，在提高配套產(chǎn)品的質(zhì)量、滿足跨國(guó)公司質(zhì)量控制要求的同時(shí)，也可以從生產(chǎn)成本的降低中獲取更高的收益。 通過環(huán)節(jié)創(chuàng)新、配套創(chuàng)新，發(fā)展中國(guó)家可以不斷提升自己所處的環(huán)節(jié)和價(jià)值增值能力，逐步擺脫“高端產(chǎn)業(yè)，低端制造”的陷阱。 昆山案例承接制造業(yè)外包與昆山產(chǎn)業(yè)升級(jí)20世紀(jì)80年代至90年代初期，昆山外資企業(yè)進(jìn)入的主要是輕紡、紡織、鞋帽、機(jī)械等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資較少。20世紀(jì)90年代中期以來，外資企業(yè)大部分進(jìn)入資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，投資的產(chǎn)品檔次、技術(shù)含量

17、、管理水平大幅度提高。進(jìn)入21世紀(jì)以來，服務(wù)于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展的需要，昆山推動(dòng)價(jià)值鏈向兩頭延伸，產(chǎn)業(yè)鏈向高端攀升，做強(qiáng)做優(yōu)電子信息、精密機(jī)械等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快形成光電、可再生能源、新材料、機(jī)器人、化合物半導(dǎo)體、模具、傳感器等特色產(chǎn)業(yè)基地昆山光電產(chǎn)業(yè)的從無到有昆山開發(fā)區(qū)于2003年開始規(guī)劃建設(shè)光電產(chǎn)業(yè)園，目標(biāo)是：以液晶顯示面板（TFTLCD）項(xiàng)目為基礎(chǔ)，積極吸引國(guó)內(nèi)外著名光電產(chǎn)業(yè)上下游配套廠商進(jìn)駐，構(gòu)筑完整的TFTLCD產(chǎn)業(yè)鏈，形成千億元級(jí)的產(chǎn)業(yè)集群，成為國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流的平板顯示產(chǎn)業(yè)基地。昆山開發(fā)區(qū)于2005年6月從國(guó)家發(fā)改委獲批龍騰光電項(xiàng)目，主要從事筆記本電腦和桌上型顯示器液晶面板的研發(fā)、

18、生產(chǎn)、銷售，是繼北京京東方、上海上廣電之后，國(guó)內(nèi)第三條5代TFTLCD生產(chǎn)線，而且擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。一期投資7億美元，2006年秋投產(chǎn)。到2007年底，公司累計(jì)銷售液晶面板371萬片，實(shí)現(xiàn)銷售收入21億元、盈利1569萬元。2008年上半年，完成二期增資，總投資15.69億美元，注冊(cè)資本8.15億美元，成為國(guó)內(nèi)第一大液晶面板生產(chǎn)廠商及國(guó)內(nèi)唯一生產(chǎn)筆記本電腦面板廠商，在全球液晶行業(yè)名列第十、筆記本電腦面板位居行業(yè)第四。2010年，龍騰光電還將開工建設(shè)7.5代新世代面板生產(chǎn)線，最終實(shí)現(xiàn)9萬片月產(chǎn)能。龍騰光電帶來的光電產(chǎn)業(yè)集聚龍騰光電項(xiàng)目帶動(dòng)了大批上下游配套環(huán)節(jié)前來落戶。到2008年上半年，包括龍騰

19、光電在內(nèi)的10家企業(yè)入駐光電產(chǎn)業(yè)園，項(xiàng)目投資總額21億美元，注冊(cè)資本11億美元，其中包括生產(chǎn)八吋晶圓的德芯電子、生產(chǎn)太陽能電池模組的太極能源、生產(chǎn)LED產(chǎn)品的韓國(guó)琉明光電、生產(chǎn)金屬靶材的升揚(yáng)光電、生產(chǎn)特種氣體的美國(guó)空氣、生產(chǎn)光學(xué)鏡頭的美國(guó)商諾普、生產(chǎn)IC芯片模組的美國(guó)西鈦等企業(yè)。其他許多全球知名光電產(chǎn)業(yè)配套企業(yè)也表達(dá)了進(jìn)入意愿。光電產(chǎn)業(yè)園TFTLCD項(xiàng)目的集聚式發(fā)展，不僅滿足昆山本地消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的需求，對(duì)平板電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有巨大的拉動(dòng)作用，而且是蘇州乃至江蘇地區(qū)顯示產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵所在，具有重要的戰(zhàn)略意義。江蘇昆山參與國(guó)際環(huán)節(jié)分工中的外向配套與環(huán)節(jié)提升在參與國(guó)際環(huán)節(jié)分工、為跨國(guó)公司從事外向

20、配套協(xié)作中逐步提升所處環(huán)節(jié)是江蘇昆山開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn) 截至2007年底，全市累計(jì)配套民營(yíng)企業(yè)超過1500家，配套項(xiàng)目1878個(gè)，配套形式已從以加工配套為主發(fā)展到加工配套、產(chǎn)品配套、項(xiàng)目配套、服務(wù)配套、原輔材料配套等多種形式，形成了電子信息、精密機(jī)械、三車零部件、精細(xì)化工、輕工、民生用品、印刷包裝等一批有特色的專業(yè)化配套協(xié)作群體 20012007昆山民營(yíng)企業(yè)外向配套協(xié)作發(fā)展情況年 份 配套企業(yè)數(shù)（個(gè)） 配套項(xiàng)目（個(gè)） 配套銷售額（億元）2001 376 668 58.22002 479 816 73.92003 584 1002 102.62004 685 1156 132.82005 95

21、8 1292 193.72006 1058 1560 252.42007 .2資料來源：昆山市經(jīng)貿(mào)委昆山好孩子集團(tuán)從接受外包、為跨國(guó)公司配套起步，逐步發(fā)展成為擁有國(guó)內(nèi)外專利2300多項(xiàng)，2004年被評(píng)為中國(guó)兒童用品行業(yè)唯一的“中國(guó)名牌”。討論：要素分工中發(fā)展中國(guó)家只能接受外包，要素被發(fā)達(dá)國(guó)家整合嗎？奇瑞轎車：以我為主整合全球技術(shù)要素而迅速崛起奇瑞轎車在發(fā)展過程中經(jīng)過早期的借鑒，實(shí)行“以我為主營(yíng)造平臺(tái)，面向世界整合資源”的發(fā)展模式，僅用幾年時(shí)間就跨越了模仿創(chuàng)新，進(jìn)入正向研發(fā)。奇瑞在產(chǎn)品研發(fā)中通過控股設(shè)計(jì)開發(fā)、委托設(shè)計(jì)、協(xié)同配套開發(fā)等多種形式，與國(guó)際一流的設(shè)計(jì)公司、實(shí)驗(yàn)公司及零部件公司進(jìn)行合作開發(fā)

22、，以我為主整合全球資源，不斷開發(fā)出新品轎車。在集成創(chuàng)新中，奇瑞以占領(lǐng)世界制高點(diǎn)為目標(biāo)，分段集成世界汽車技術(shù)精華：請(qǐng)擅長(zhǎng)造型的意大利公司設(shè)計(jì)造型，請(qǐng)英國(guó)的MIRA公司專門完成試驗(yàn)，請(qǐng)奧地利AVL公司完成發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)，以及其他專長(zhǎng)公司分別完成底盤的前期設(shè)計(jì)和后期調(diào)整，最終達(dá)到了產(chǎn)品的最優(yōu)化效果。 4、服務(wù)外包成為成長(zhǎng)最快的服務(wù)業(yè)跨國(guó)轉(zhuǎn)移，大大推動(dòng)了服務(wù)業(yè)進(jìn)入國(guó)際分工體系。制造業(yè)由于易于標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)擴(kuò)散能力強(qiáng)等特點(diǎn)，一直是國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，信息通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用，新興市場(chǎng)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的改善和勞動(dòng)力素質(zhì)的提高，以及全球服務(wù)貿(mào)易規(guī)則的實(shí)行，服務(wù)業(yè)只能局限于一國(guó)國(guó)內(nèi)的格局被打

23、破，服務(wù)業(yè)加快了全球調(diào)整和轉(zhuǎn)移的步伐，出現(xiàn)了服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新趨勢(shì)。 服務(wù)外包含義 作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)的業(yè)主將服務(wù)流程以商業(yè)形式發(fā)包給境外服務(wù)提供者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。服務(wù)外包的主要形式： ITO BPOITOITO (InformationTechnology Outsourcing)，即信息技術(shù)外包，是指服務(wù)外包發(fā)包商委托服務(wù)外包提供商向企業(yè)提供部分或全部信息技術(shù)服務(wù)功能，主要包括信息技術(shù)的系統(tǒng)、應(yīng)用管理及技術(shù)支持的服務(wù)。 ITO關(guān)注企業(yè)IT基礎(chǔ)建設(shè)，如服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)和支持等。 BPO（Business Process Outsourcing）BPO，即企業(yè)將一些重復(fù)性的非核心，甚至

24、核心業(yè)務(wù)流程外包給供應(yīng)商，以降低成本，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。BPO關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作或客戶的后端活動(dòng)，對(duì)承接外包企業(yè)的管理和服務(wù)水平要求更高，產(chǎn)生的利潤(rùn)也更大。 多采用長(zhǎng)期合同形式。外包服務(wù)供應(yīng)商將承擔(dān)公司的某個(gè)特定職能。BPO的成功能夠增加公司的價(jià)值。國(guó)際服務(wù)業(yè)外包范圍廣: 發(fā)展最為普遍的有商務(wù)服務(wù)，計(jì)算機(jī)及相關(guān)服務(wù)，影視和文化 服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)，各類專業(yè)服務(wù)等，涉及軟件、電訊、金融服務(wù)、管理咨詢、芯片、生物信息等多個(gè)行業(yè)，涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、交易處理、呼叫中心、IT技術(shù)保障、辦公后臺(tái)支持和網(wǎng)頁維護(hù)等多種服務(wù)類型。服務(wù)外包的迅速發(fā)展，使服務(wù)業(yè)這個(gè)傳統(tǒng)上“不可貿(mào)易行業(yè)”的性質(zhì)發(fā)生變化，服務(wù)外

25、包成為服務(wù)業(yè)全球分工體系形成的重要載體全球服務(wù)外包的發(fā)展規(guī)模全球服務(wù)外包市場(chǎng)規(guī)模：2005年6000多億美元，2006年8600億美元，2007年1.2萬億美元。 聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議預(yù)測(cè)：2008年，全球服務(wù)外包市場(chǎng)規(guī)模約1.5萬億美元。 未來幾年全球服務(wù)外包市場(chǎng)每年將以30-40%的速度增長(zhǎng)。潛力大：據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球1000強(qiáng)企業(yè)中，僅有1/3企業(yè)參與了離岸服務(wù)外包，還有2/3的企業(yè)未參加到服務(wù)外包的浪潮中。最有可能外包的服務(wù)業(yè)麥肯錫報(bào)告： 全球范圍內(nèi)49%的軟件工程，44%的信息技術(shù)服務(wù)，25%金融業(yè)、19%的保險(xiǎn)業(yè)以及13%的制藥業(yè)職位可以轉(zhuǎn)移到低工資國(guó)家。 如果按職業(yè)劃分，52%的工程師工作

26、，31%的會(huì)計(jì)工作都可以外包到海外。 （資料來源：經(jīng)濟(jì)研究2007年第8期）美國(guó)信息產(chǎn)業(yè)咨詢公司加特納(Gartner)預(yù)測(cè)：到2010年，發(fā)達(dá)國(guó)家25%的傳統(tǒng)工作將轉(zhuǎn)向印度、中國(guó)和俄羅斯。麥肯錫預(yù)測(cè)，到2008年，約有410萬勞務(wù)職位轉(zhuǎn)移到海外。另一國(guó)際機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2015年，340萬白領(lǐng)工作會(huì)外包到境外，而加州大學(xué)伯克利分校的研究人員更相信該數(shù)字會(huì)達(dá)到1400萬。美國(guó)財(cái)富雜志（2003）：美國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家的不僅是簡(jiǎn)單的工作，譬如提供電話服務(wù)，還包括需要精密技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的工作，譬如電腦掃描影像的分析或稅務(wù)問題的處理。安永會(huì)計(jì)事務(wù)所在印度雇傭了200名會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)處理美國(guó)人的納稅申報(bào)單

27、。美國(guó)研究機(jī)構(gòu)Forrester Research：在未來15年，美國(guó)將流失330萬份服務(wù)業(yè)的工作到印度，俄羅斯，中國(guó)和菲律賓。其中，信息科技流失的工作將最多，其次是金融服務(wù)業(yè)和醫(yī)護(hù)服務(wù)。這些工作的流失是長(zhǎng)期性的。美國(guó)目前900萬名失業(yè)者中，17.4的是經(jīng)理或?qū)I(yè)人員（早報(bào)網(wǎng) 200306-19）美國(guó)服務(wù)業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移的主要成因a、全球經(jīng)濟(jì)大規(guī)?？头莾r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)新一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整和布局圍繞著全球經(jīng)濟(jì)大規(guī)?？头@一基本趨勢(shì)展開。企業(yè)組織發(fā)展模式從大規(guī)模生產(chǎn)（Mass Production）向大規(guī)?？头∕ass Customization）轉(zhuǎn)變，是1990s末以來世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要趨勢(shì)。 （李志能，國(guó)

28、際貿(mào)易雜志2004年8月號(hào)）b、 網(wǎng)基服務(wù)業(yè)發(fā)展c、 人口老齡化對(duì)美國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展的影響d、國(guó)際制造業(yè)轉(zhuǎn)移示范效應(yīng)當(dāng)前全球服務(wù)外包的四個(gè)特點(diǎn) 2008年全球服務(wù)外包發(fā)展報(bào)告亞太總裁協(xié)會(huì)、國(guó)際外包中心聯(lián)合發(fā)布（1）服務(wù)外包領(lǐng)域日益擴(kuò)展 知識(shí)密集型服務(wù)外包興起 全球服務(wù)外包范圍已由傳統(tǒng)的信息技術(shù)外包和業(yè)務(wù)流程外包拓展到金融、保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)、人力資源管理、媒體公共管理等多個(gè)領(lǐng)域。 （2）中國(guó)和印度日益成為全球兩個(gè)最大的外包基地全球服務(wù)外包的承接國(guó)可分三個(gè)層次： 優(yōu)先承接國(guó)：加拿大、印度、愛爾蘭、俄羅斯、菲律賓； 第二承接國(guó)：澳大利亞、新西蘭、中國(guó)、馬來西亞、墨西哥、西班牙； 第三承接國(guó)：中東歐、印尼、以色

29、列、泰國(guó)、巴西、埃及、南非。 全球服務(wù)外包目前正經(jīng)歷從愛爾蘭等中等發(fā)達(dá)國(guó)家向印度、非律賓和中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家的轉(zhuǎn)移。全球外包支出：美國(guó)占了約2/3，歐盟和日本占近1/3 全球外包承接：亞洲最多，約占45%。中國(guó)、印度成為吸引發(fā)達(dá)國(guó)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)外包的最主要地區(qū)。地緣及歷史因素使中國(guó)的軟件公司成為日本軟件業(yè)外包的主要合作對(duì)象。（3）IT和金融服務(wù)外包成為主導(dǎo)由于金融業(yè)日趨復(fù)雜的內(nèi)部整合與外部銜接，以及專業(yè)化分工和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響，金融業(yè)的許多部門都在進(jìn)行國(guó)際外包，銀行數(shù)據(jù)中心、保險(xiǎn)核保理賠、股票交易和金融分析等業(yè)務(wù)都可以在一些具備相應(yīng)條件的低成本中心進(jìn)行。隨著IT業(yè)與金融業(yè)的交叉和融合，兩者以相互結(jié)

30、合的方式強(qiáng)化了服務(wù)外包的離岸趨勢(shì)。（4）垂直市場(chǎng)在全球服務(wù)外包更加得到重視。隨著外包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，外包服務(wù)公司很難在與同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中凸現(xiàn)特色，以贏得有利位置。同時(shí)，客戶也迫切希望服務(wù)外包公司能提供更符合自身需求的外包服務(wù) 近年來，掌握垂直市場(chǎng)所需的專業(yè)技術(shù)，切入垂直市場(chǎng)，獲得為客戶提供更專業(yè)服務(wù)的能力是有效策略。例如：通過增加特定市場(chǎng)知識(shí)，具備擔(dān)當(dāng)不同行業(yè)IT外包服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模和實(shí)力，能夠針對(duì)客戶的不同需求提供外包服務(wù)，成為提供IT服務(wù)外包公司日趨重視的問題。中國(guó)服務(wù)外包發(fā)展現(xiàn)狀跨國(guó)公司為降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，正向中國(guó)轉(zhuǎn)移相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，中國(guó)服務(wù)外包面臨良好機(jī)遇。為此，中國(guó)商務(wù)部制定了中國(guó)服

31、務(wù)外包發(fā)展規(guī)劃，計(jì)劃“十一五”期間，在全國(guó)建成10個(gè)具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)外包基地城市，推動(dòng)100家世界著名跨國(guó)公司將其一定規(guī)模的服務(wù)外包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，培育1000家取得國(guó)際資質(zhì)的大中型服務(wù)外包企業(yè)，實(shí)現(xiàn)2010年服務(wù)外包出口額在2005年的基礎(chǔ)上翻兩番。商務(wù)部統(tǒng)計(jì)的07、08年中國(guó)服務(wù)外包數(shù)據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)： 2007年，中國(guó)服務(wù)外包出口合同執(zhí)行金額20.94億美元，比2005年增長(zhǎng)118%； 2008年，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難的情況下，中國(guó)服務(wù)外包出口仍保持較快增長(zhǎng)，1-8月執(zhí)行服務(wù)外包出口合同金額19億美元，比去年同期增長(zhǎng)17%。 截至2008年8月底，全國(guó)共有服務(wù)外包企業(yè)1800多家，就業(yè)

32、人員33萬多人，取得各類國(guó)際資質(zhì)認(rèn)證的服務(wù)外包企業(yè)450多家。中國(guó)在業(yè)務(wù)流程外包上飛速增長(zhǎng)中國(guó)將成全球后勤辦公室不是天方夜譚。雖然在語言能力和職業(yè)培訓(xùn)方面有欠缺，但在政策、勞動(dòng)力等方面的優(yōu)勢(shì)使中國(guó)在業(yè)務(wù)流程外包上飛速增長(zhǎng) 中國(guó)勞動(dòng)者計(jì)算機(jī)和數(shù)字技能扎實(shí)，不乏紀(jì)律性，比印度人更適應(yīng)枯燥的工作。這些都符合BPO的需要。高納德研究主管蘇杰霍汗說：“這些（BPO）是重復(fù)性勞動(dòng)，紀(jì)律要求高，可以訓(xùn)練一軍隊(duì)那么多的人來做。這些沒有創(chuàng)新要求?！?（如中國(guó)的勞動(dòng)者可以在電腦終端前承接處理來自美國(guó)紐約的醫(yī)療賠償申請(qǐng)表格，或者底特律的汽車貸款申請(qǐng)，或?yàn)榘拇罄麃喣珷柋镜母咧锌季泶蚍帧?）在中國(guó)，一個(gè)入門級(jí)的BPO工

33、人月收入約為300美元，是美國(guó)的1/10，非常具競(jìng)爭(zhēng)力。 中國(guó)出色的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、稅率優(yōu)惠政策、國(guó)家的大力支持和跨國(guó)企業(yè)從印度分流風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略意圖，使全球許多大企業(yè)將服務(wù)外包轉(zhuǎn)向中國(guó)。中國(guó)和印度服務(wù)外包SWOT分析 SWOT 中國(guó) 印度 優(yōu) 勢(shì) 成本優(yōu)勢(shì) 成本優(yōu)勢(shì)，大量技術(shù)熟 大量的勞動(dòng)力資源 練的勞動(dòng)力資源，服務(wù) 政府大力支持 水平較為成熟，強(qiáng)大的 政府支持 劣 勢(shì) 服務(wù)成熟度不高 基礎(chǔ)設(shè)施差 對(duì)英語的熟練掌 等級(jí)官僚主義 握程度不高 機(jī) 遇 對(duì)日本服務(wù)外包市 向價(jià)值鏈上端開展業(yè)務(wù) 場(chǎng)進(jìn)一步開展業(yè)務(wù) 開發(fā)除了美國(guó)之外的市場(chǎng) 對(duì)英語國(guó)家的業(yè)務(wù) 開展、非語音BPO 業(yè)務(wù) 挑 戰(zhàn) 逐步增長(zhǎng)的工資 新

34、興低成本國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)、 不穩(wěn)定的地緣政治形勢(shì) 上升的成本 措 施 保持成本優(yōu)勢(shì) 保持熟練勞動(dòng)力的持續(xù)供應(yīng) 提高服務(wù)成熟度 提高英語語言熟練度5、國(guó)際分工中，非流動(dòng)要素決定國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基本流向不同要素流動(dòng)性的不同流動(dòng)性較差或不可流動(dòng)的要素可以通過流動(dòng)要素從他國(guó)獲得當(dāng)代國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的實(shí)質(zhì)是流動(dòng)要素追逐非流動(dòng)要素進(jìn)行的全球生產(chǎn)重組。對(duì)發(fā)展中國(guó)家的影響？6、國(guó)際分工的深化使各國(guó)經(jīng)濟(jì)日益融合，經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深。生產(chǎn)的國(guó)界模糊，產(chǎn)品的國(guó)籍不明顯日本馬自達(dá)的跑車MX5，在美國(guó)加州設(shè)計(jì)，在東京和紐約融資，樣車來自英國(guó)WORTHING，總裝在美國(guó)的密歇根和新墨西哥，電子部件在美國(guó)新澤西設(shè)計(jì)，日本制造。90年

35、代初，美國(guó)的日本本田汽車大量向日本出口，本田在美國(guó)的產(chǎn)量超過日本本土的產(chǎn)量。想調(diào)查哪個(gè)品牌的汽車最美國(guó)化，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是日本的本田汽車!美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特賴克美國(guó)下一條國(guó)界:全球正在變成一個(gè)單一的市場(chǎng)。哪里成本最低，就在哪里生產(chǎn)，根本不考慮國(guó)界問題。各國(guó)經(jīng)濟(jì)的融合美國(guó)通用汽車公司龐蒂克勒曼庫汽車的全球化生產(chǎn) “當(dāng)美國(guó)人用1萬美元從通用汽車公司購買一輛龐蒂克勒曼庫汽車時(shí)，其中3000美元是支付給韓國(guó)裝配工人的1750美元付給日本零件制造商700美元是西德設(shè)計(jì)師的報(bào)酬400美元是用來購買臺(tái)灣、新加坡的零部件250美元付給英國(guó)的廣告商余下不到4000美元才能供底特律的通用汽車公司以及紐約的銀行、保險(xiǎn)公司

36、分享這代表了今天全球產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)”“這個(gè)純美國(guó)名牌企業(yè)含有美國(guó)成分實(shí)在愈來愈少了”。 美羅伯特賴克，國(guó)家的作用日中經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中心北京事務(wù)所所長(zhǎng)酒井宗和分析了2000年中日貿(mào)易額858億美元（中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)為8317億美元）構(gòu)成，發(fā)現(xiàn): 中日貿(mào)易中有50為日日貿(mào)易，即在華的日資企業(yè)對(duì)日本的貿(mào)易， 約10是中中貿(mào)易，即中國(guó)在日本的投資公司與中國(guó)的貿(mào)易。經(jīng)濟(jì)融合與全球化經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)全球化:商品、服務(wù)、生產(chǎn)要素與信息跨國(guó)界流動(dòng)，通過國(guó)際分工，在世界市場(chǎng)范圍內(nèi)提高資源的配置效率，從而使各國(guó)間經(jīng)濟(jì)相互依賴日益加深的趨勢(shì)。全球化的內(nèi)容與結(jié)果：市場(chǎng)的全球化、生產(chǎn)的全球化、服務(wù)的全球化，實(shí)現(xiàn)以最有利的條件生產(chǎn)

37、、在最有利的市場(chǎng)銷售，效率提高，商品更符合消費(fèi)者的需要。朗沃斯: “全球化是一場(chǎng)革命,它使企業(yè)家能夠利用世界任何地方的資金、技術(shù)、信息、管理和勞動(dòng)力在他希望的任何地方進(jìn)行生產(chǎn)，然后把產(chǎn)品銷往任何有需求的地方。全球化意味著許多好處: 人們能享用來自世界各地的大量的新穎而便宜的商品和服務(wù)；控制經(jīng)濟(jì)信息的、受過高度訓(xùn)練的工作人員能得到王公俸祿般的薪水；特別是貧窮國(guó)家成千上萬的工人有機(jī)會(huì)過上體面的生活?！?（朗沃斯:經(jīng)濟(jì)革命的痛苦代價(jià),載美國(guó)芝加哥論壇報(bào),1996年10月6日）馬克思對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的精辟論述共產(chǎn)黨宣言：“資產(chǎn)階級(jí)，由于開拓了世界市場(chǎng)，使一切國(guó)家的生產(chǎn)和消費(fèi)都成世界性的了古老的民族工業(yè)被消

38、滅了，并且每天都還在被消滅。它們被新的工業(yè)排擠掉了，新的工業(yè)的建立已經(jīng)成為一切文明民族的生命攸關(guān)的問題；這些工業(yè)所加工的已經(jīng)不是本地的原料，而是來自極其遙遠(yuǎn)的地區(qū)的原料；它們的產(chǎn)品不僅供本國(guó)消費(fèi)，而且同時(shí)供世界各地消費(fèi)?！蔽譅柗?qū)?豪格對(duì)馬克思的評(píng)價(jià)：“仿佛馬克思當(dāng)年有一架時(shí)間機(jī)器，可以讓他飛到當(dāng)代，描述今天發(fā)生的事情。對(duì)于和馬克思同時(shí)代的人來說，這些肯定是很難想像的。”全球化的驅(qū)動(dòng)者兩個(gè)自由化：貿(mào)易與投資自由化（成本的幾何級(jí)數(shù)下降）技術(shù)變革：信息技術(shù)和運(yùn)輸技術(shù) 集成電路和電信技術(shù)；因特網(wǎng) 有關(guān)微處理器的莫爾定律：微處理器技術(shù)的功能每18個(gè)月增加1倍，而生產(chǎn)成本下降一半。 1930-1990年

39、，紐約與倫敦之間3分鐘電話費(fèi)從244.65美元下降到通貨膨脹調(diào)整后的3.32美元 飛機(jī)、集裝箱全球化對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響與反全球化浪潮發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展中國(guó)家都存在反對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化聲音。 發(fā)達(dá)國(guó)家害怕全球化 發(fā)展中國(guó)家害怕被邊緣化1999年WTO西雅圖部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議期間的抗議浪潮全球化：帕累托效率還是卡爾多-?？怂剐?？WTO香港部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議期間的抗議浪潮一些發(fā)展中國(guó)家面臨邊緣化危險(xiǎn) 聯(lián)合國(guó)報(bào)告：90年代的經(jīng)濟(jì)繁榮導(dǎo)致50個(gè)國(guó)家的情況比10年前更糟，更多的人遭受饑荒和預(yù)期壽命下降的威脅，這些國(guó)家半數(shù)在非洲。他們債務(wù)增加，重要商品和貧窮國(guó)家主要出口產(chǎn)品的價(jià)格下跌。 “歐洲每頭母牛每天都能得到3美元的補(bǔ)貼，而40%

40、的非洲人民每天卻生活在少于1美元的狀況中?！?聯(lián)合國(guó)發(fā)展計(jì)劃署署長(zhǎng)布朗（Mark Malloch Brown）：“在所謂偉大的十年，一組非常重要的國(guó)家最終落在了后面，貧困人口增多?！?0年代是“廉價(jià)發(fā)展。” （-路透社2003、7、8）“資本流向全球,利潤(rùn)流向發(fā)達(dá)國(guó)家” “資本流向中國(guó)，利潤(rùn)流向美國(guó)”中國(guó)每部手機(jī)售價(jià)的20%、計(jì)算機(jī)售價(jià)的30%、數(shù)控機(jī)床售價(jià)的20%40%拿出來向國(guó)外專利持有者支付專利費(fèi)。2003年中國(guó)出口53億雙鞋，但可獲得的利潤(rùn)僅是總利潤(rùn)的20%，其余80%被擁有品牌和銷售渠道的發(fā)達(dá)國(guó)家獲得。很多行業(yè)的利潤(rùn)分成遠(yuǎn)不及鞋類。為阻止中國(guó)民族品牌的成長(zhǎng)，外資私下大肆收買中國(guó)研發(fā)成

41、果，并購后棄用中國(guó)知名商標(biāo)，搶注中國(guó)傳統(tǒng)品牌。美國(guó)估計(jì)，2004年美國(guó)公司從在中國(guó)制造的產(chǎn)品中獲利600億美元，占標(biāo)準(zhǔn)普爾500家公司利潤(rùn)的10%。“把財(cái)富帶走，把GDP留給中國(guó)” 麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授黃亞生： “上個(gè)世紀(jì)90年代，總部設(shè)在美國(guó)、歐洲、日本和亞洲其它地方的外國(guó)公司基本上都將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)進(jìn)行。但是，控制權(quán)以及這些生產(chǎn)帶來的利潤(rùn)都牢牢掌握在外國(guó)公司手中。盡管中國(guó)從全球化中獲得了工資上的好處，但它沒有留下全球化帶來的利潤(rùn)?！?發(fā)展中國(guó)家如何應(yīng)對(duì)全球化發(fā)展中國(guó)家：開放？封閉？開放不一定發(fā)展,但封閉肯定落后發(fā)展中國(guó)家：適應(yīng)國(guó)際分工的發(fā)展，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，融入跨國(guó)公司全球分工體系中

42、國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的戰(zhàn)略調(diào)整臺(tái)灣（生產(chǎn)）貿(mào)易模式的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式（三角貿(mào)易）： 日本進(jìn)口臺(tái)灣加工出口到歐美銷售新模式（四角貿(mào)易）： 日本進(jìn)口技術(shù)臺(tái)灣設(shè)計(jì)大陸加工 出口到歐美市場(chǎng)中國(guó)如何參與當(dāng)代國(guó)際分工？中國(guó)已經(jīng)成為世界制造中心 前三代制造業(yè)中心的特點(diǎn) 國(guó)際分工新特點(diǎn)與第四代制造中心的形成（特點(diǎn)：環(huán)節(jié)分工） 中國(guó)已經(jīng)成為新一代世界制造業(yè)加工中心 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移的規(guī)律（環(huán)節(jié)分工） 中國(guó)成為全球制造的加工基地 中國(guó)將成為全球服務(wù)業(yè)外包中心之一2001年占世界份額超過70的中國(guó)制造產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)量占世界份額VCD視盤機(jī) 2000萬臺(tái) 70 收錄機(jī) 4.4億臺(tái) 70 鐘表 15億只 76 絲 7.33萬噸 70 日

43、用陶瓷 120億件 70 拖拉機(jī) 210萬臺(tái) 83 集裝箱 153萬TEU 83 金屬打火機(jī) 6億只 80中國(guó)在國(guó)際分工體系中的地位美國(guó)：世界頭腦歐盟、日本：世界身軀中國(guó)：世界四肢（加工制造）微笑曲線創(chuàng)新（虛擬）經(jīng)濟(jì)：美國(guó)制造（實(shí)體）經(jīng)濟(jì)：中國(guó)如何看？制造業(yè)“微笑曲線”示意圖2005年起，中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)值位列世界第四，但從絕對(duì)數(shù)量看，中國(guó)的產(chǎn)值只是美國(guó)的1/4；從制造業(yè)的增加值來看，中國(guó)只有26，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般接近50。中國(guó)缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、缺乏具有世界影響的品牌、缺乏有份量的大企業(yè)。總部位于加州的羅技國(guó)際集團(tuán)公司： 在蘇州有一個(gè)工廠，每年向美國(guó)出口2000萬只鼠標(biāo)，在美國(guó)銷售價(jià)40美元左

44、右。其中羅技公司拿走8美元，批發(fā)、零售商拿走15美元，羅技的供應(yīng)商（如摩托羅拉）拿走15美元，中國(guó)只獲得3美元，而這筆錢還要負(fù)擔(dān)工資、能源、運(yùn)輸和管理費(fèi)用。羅技在加州的450個(gè)銷售人員的收入總額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于蘇州工廠內(nèi)4000名工人的工資。中國(guó)制造加工的2006年世界杯吉祥物獅子“格列奧”，在德國(guó)售價(jià)為19.95歐元，中國(guó)玩具生產(chǎn)商的出廠價(jià)為1.45歐元，大部分利潤(rùn)都被德國(guó)經(jīng)銷商、進(jìn)口商等“瓜分”了。溫州占據(jù)了世界打火機(jī)市場(chǎng)的70%，但主要是貼牌生產(chǎn)，其出廠價(jià)一般只有零售價(jià)的10%左右。美國(guó)“克里伯銳”公司以3美元買的溫州打火機(jī)貼上“克里伯銳”的牌子，市場(chǎng)價(jià)格就是170美元。 （國(guó)際商報(bào)2004-

45、11-30）中國(guó)生產(chǎn)了世界76%的鐘表，瑞士只生產(chǎn)3%，但賺錢最多的是瑞士、香港、日本。正確認(rèn)識(shí)中國(guó)參與的加工貿(mào)易廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力，仍然是中國(guó)現(xiàn)階段最大優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)階段引進(jìn)的不少資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上是勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 一方面，跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整的過程中，越來越把主要的資源與精力集中到自己競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)或者附加值最高的核心業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)上。 另一方面，隨著高新技術(shù)的發(fā)展，相當(dāng)數(shù)量的制造行業(yè)出現(xiàn)了零部件模塊化的趨勢(shì)，這使得組裝加工變得越來越容易，進(jìn)入門檻越來越低，這為中國(guó)利用勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)參加國(guó)際分工提供了良好的機(jī)遇。加工貿(mào)易中的地位表現(xiàn)出中國(guó)在全球制造業(yè)的位置 勞動(dòng)密集

46、型加工業(yè)反映中國(guó)現(xiàn)階段的優(yōu)勢(shì) 勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)不一定沒有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈條中的加工環(huán)節(jié)和制造工序的升級(jí)加工貿(mào)易的幾種經(jīng)營(yíng)模式OEMOLMODMEMSOEM(Original Equipment Manufacture) ，是指貼牌生產(chǎn)或代工；OLM(Overall Logistics Manufacturing )，指品牌擁有者將生產(chǎn)制造、物流等環(huán)節(jié)外包給其他廠商；ODM(Original Design Manufacture )，指品牌擁有者將生產(chǎn)制造和部分設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)外包給其他廠商；EMS（ElectronicsManufacturingServices電子制造服務(wù)），

47、是加工貿(mào)易的最高級(jí)形態(tài)，指品牌擁有者將設(shè)計(jì)、制造和物流環(huán)節(jié)都外包給其他廠商。加工承接方除了為客戶提供生產(chǎn)代工外，還為客戶提供高附加價(jià)值的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、后勤管理、運(yùn)輸、產(chǎn)品維修、物料管理等整套周邊服務(wù) 。OBM，指擁有自主品牌中國(guó)現(xiàn)階段過分強(qiáng)調(diào)發(fā)展技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)并不明智，OEM的道路并不丟人，它是當(dāng)今世界產(chǎn)品價(jià)值鏈分解帶來的重要發(fā)展機(jī)遇。要防止盲目強(qiáng)調(diào)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的傾向。 國(guó)際微觀的分工結(jié)構(gòu) 美國(guó) 做高端中國(guó)做低端（豐裕勞動(dòng)） 其他國(guó)家發(fā)展空間受到擠壓創(chuàng)新制度技術(shù)+資本+制度基于稟賦差異的產(chǎn)品內(nèi)分工因?yàn)橹虚g品可貿(mào)易自主創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn) 美國(guó) 做高端中國(guó)做低端 其他國(guó)家發(fā)展空間受到擠壓被印度、巴西、俄羅

48、斯等國(guó)擠出引發(fā)金融與經(jīng)濟(jì)危機(jī)缺人力資本而不能擠入缺制度人力資本而不能擠入中國(guó)因失去比較優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)基本面惡化失業(yè)增加導(dǎo)致社會(huì)動(dòng)蕩由于產(chǎn)品內(nèi)分工的發(fā)展，外包是跨國(guó)公司增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，一些跨國(guó)公司甚至把研發(fā)、技術(shù)和營(yíng)銷都外包了，自己則成了國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的掌控者和經(jīng)營(yíng)者，出現(xiàn)了真正意義上的“生產(chǎn)國(guó)際化”，各國(guó)企業(yè)只是國(guó)際化生產(chǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)階段。從這種意義上說，國(guó)際生產(chǎn)中的代工即OEM，已經(jīng)是普遍的經(jīng)營(yíng)模式，代工的效益也未必比做品牌效益差。代工之王：臺(tái)灣富士康臺(tái)灣富士康集團(tuán)是專業(yè)生產(chǎn)6C產(chǎn)品及半導(dǎo)體設(shè)備的高新科技集團(tuán)。在中國(guó)大陸、臺(tái)灣以及美洲、歐洲和日本等地?fù)碛袛?shù)十家子公司，在國(guó)內(nèi)華南、華

49、東、華北等地創(chuàng)建了八大科技工業(yè)園區(qū)，是全球最大的計(jì)算機(jī)連接器和計(jì)算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)商，連續(xù)9年入選美國(guó)商業(yè)周刊發(fā)布的全球信息技術(shù)公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，連續(xù)四年穩(wěn)居中國(guó)內(nèi)地企業(yè)出口200強(qiáng)第一名，躋身財(cái)富全球500強(qiáng)。富士康的重要經(jīng)營(yíng)模式就是為品牌產(chǎn)品做代工。這說明代工企業(yè)也可以成長(zhǎng)為國(guó)際性企業(yè)。中間產(chǎn)品也可以造就品牌，英特爾即此一例。問題不在于你是否做代工，而是做那一個(gè)片斷、何種要素密集型的中間產(chǎn)品的代工。這里一點(diǎn)都沒有否定品牌價(jià)值的意思。但是，中國(guó)現(xiàn)階段要在企業(yè)中普遍推行國(guó)際品牌戰(zhàn)略，是不現(xiàn)實(shí)的，能產(chǎn)生幾個(gè)有一定國(guó)際影響的知名品牌，就了不起了。盡管中國(guó)成為國(guó)際生產(chǎn)要

50、素聚集最多的國(guó)家，但是，到目前為止，整合這些資源的進(jìn)行國(guó)際化生產(chǎn)、獲益最多的，大都是外資企業(yè)，中國(guó)還只是以要素優(yōu)勢(shì)而不是企業(yè)優(yōu)勢(shì)去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作。培養(yǎng)具有整合全球資源能力的企業(yè)和企業(yè)家，已經(jīng)是當(dāng)務(wù)之急。 不是單純以要素優(yōu)勢(shì)而是以具有整合全球資源能力的企業(yè)去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之日，才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入強(qiáng)國(guó)之列之時(shí)。目前，無論是電子信息技術(shù)、生物醫(yī)藥還是新材料和環(huán)保型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上的核心技術(shù)環(huán)節(jié)，高增值環(huán)節(jié)大部分被截留在海外。值得注意的是，全球產(chǎn)業(yè)巨頭在將生產(chǎn)和銷售重心逐步轉(zhuǎn)向中國(guó)的同時(shí)，也開始將前端的研發(fā)設(shè)計(jì)和采購中心向中國(guó)進(jìn)行一體化轉(zhuǎn)移，集成電路等高端產(chǎn)業(yè)也加快了轉(zhuǎn)移的步伐，這意味著中國(guó)已經(jīng)

51、開始由消費(fèi)和生產(chǎn)制造業(yè)中心向全球高端技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)中心過渡的轉(zhuǎn)型期。積極創(chuàng)造條件吸納高端產(chǎn)業(yè)鏈，吸引跨國(guó)公司把更高技術(shù)水平、更大增值含量的加工制造環(huán)節(jié)和研發(fā)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到中國(guó)來?？偨Y(jié)：如何看待中國(guó)參與國(guó)際分工四方面的認(rèn)識(shí)：1、承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)參與其中 當(dāng)今國(guó)際分工發(fā)達(dá)國(guó)家占主導(dǎo)地位，發(fā)展中國(guó)家只能接受處于從屬地位的現(xiàn)實(shí) 比較優(yōu)勢(shì)是發(fā)展中國(guó)家參與國(guó)際分工的基礎(chǔ)，不能拋棄2004年1月30日華爾街日?qǐng)?bào)： 美國(guó)經(jīng)濟(jì)受益于中國(guó)。中國(guó)工人的平均月收入只有80美元左右，比美國(guó)工人2天的最低收入還少。這造成美國(guó)制造業(yè)工作崗位流失。最近12個(gè)月，廉價(jià)勞動(dòng)力使中國(guó)對(duì)美國(guó)的美元順差達(dá)1230億美元，是10年前的5

52、倍。但是中美貿(mào)易存在互補(bǔ)性。2、注意創(chuàng)造動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì) 發(fā)展中國(guó)家發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際分工，但不能滿足于此，而要同時(shí)注意創(chuàng)造動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)，提升分工地位 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造：對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：技術(shù)升級(jí)；新產(chǎn)業(yè)：重點(diǎn)突破；成熟產(chǎn)業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、差異化經(jīng)營(yíng) 要素優(yōu)勢(shì)的培育：當(dāng)代要素生產(chǎn)率比要素成本更重要 就與外資的合作而言：提升參與環(huán)節(jié)3、國(guó)內(nèi)分工是國(guó)際分工一部分，不可偏廢國(guó)際分工是國(guó)內(nèi)分工的延伸。作為大國(guó)，我國(guó)蘊(yùn)含著巨大的區(qū)際貿(mào)易潛力但國(guó)內(nèi)存在重國(guó)際分工、輕國(guó)內(nèi)分工現(xiàn)象：各地區(qū)不同程度存在“對(duì)外分工與貿(mào)易偏好”，致使 我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易分工在很大程度上不是國(guó)內(nèi)分工自然擴(kuò)張的延伸，國(guó)際貿(mào)易分工迅猛發(fā)展與國(guó)內(nèi)區(qū)際貿(mào)易嚴(yán)重滯

53、后形成鮮明對(duì)照，大國(guó)所擁有的區(qū)際分工和貿(mào)易優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)未得到利用。 大國(guó)國(guó)內(nèi)分工基礎(chǔ)的廣泛性國(guó)際實(shí)踐：大國(guó)國(guó)內(nèi)廣泛存在國(guó)內(nèi)分工的基礎(chǔ)。 一國(guó)擁有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或行業(yè)，生產(chǎn)常常集中在其一個(gè)或少數(shù)地區(qū)。產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)內(nèi)分工越發(fā)達(dá)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng) 美國(guó)： 化工出口品：俄亥俄州的“化學(xué)湖岸”和墨西哥灣的德克薩斯州 鋼鐵：匹茲堡； 汽車：底特律； 計(jì)算機(jī)：明尼阿波利斯。中國(guó)各地區(qū)在充分利用自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)、形成專業(yè)化生產(chǎn)體系方面卻嚴(yán)重滯后。 中國(guó)國(guó)內(nèi)分工的滯后工業(yè)結(jié)構(gòu)相似率：中、東部93.5；中、西部 97.9： 30個(gè)省市都生產(chǎn)水泥和呢絨 97的省市生產(chǎn)紗布、鋼材、化肥。支柱產(chǎn)業(yè)的確定與省際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的趨同：

54、 24個(gè)省市將汽車工業(yè)列為支柱產(chǎn)業(yè) 16個(gè)省市將機(jī)械、化工工業(yè)列為支柱產(chǎn)業(yè) 14個(gè)省市把冶金工業(yè)列為支柱產(chǎn)業(yè)。缺乏分工的結(jié)果：30個(gè)省市40個(gè)工業(yè)行業(yè)的產(chǎn)值結(jié)構(gòu)，同全國(guó)工業(yè)行業(yè)產(chǎn)值結(jié)構(gòu)的平均相似系數(shù)高達(dá)0.81。（資料來源鐘昌標(biāo) :,中國(guó)社會(huì)科學(xué)2002.1）原因與當(dāng)務(wù)之急：地方政府有直接的經(jīng)濟(jì)利益；打破地區(qū)封鎖，建立國(guó)內(nèi)統(tǒng)一大市場(chǎng)4、體制接軌 當(dāng)代國(guó)際分工是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的國(guó)際分工，要融入其中，就要適應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)制度 我國(guó)改革開放以來，發(fā)展最快的地區(qū)在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌最快的地區(qū) 蘇州陳清泰： “投資者對(duì)投資地域的選擇，就是對(duì)投資環(huán)境的選擇，實(shí)質(zhì)上是對(duì)不同地區(qū)政府的選擇。各國(guó)、各地區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)從表層看

55、，是爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)資源的競(jìng)爭(zhēng)；進(jìn)一步看，是市場(chǎng)有效性的競(jìng)爭(zhēng)、是公共環(huán)境水平的競(jìng)爭(zhēng)；深層次看，則決定于政府的職能定位和政府效率。從這個(gè)意義上說，在體制轉(zhuǎn)軌中深化政府改革是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、更多分享市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成果的一個(gè)關(guān)鍵” （楊衛(wèi)澤：政府公共管理理論與實(shí)踐來自蘇州的報(bào)告，東南大學(xué)出版社，2005年6月第1版）蘇州促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)稅收制度創(chuàng)新為了促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，蘇州市對(duì)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)以及產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體的設(shè)立所采取的最有力的政策支持是以稅收杠桿推動(dòng)企業(yè)科技投入。蘇州市規(guī)定：在稅收方面，對(duì)企業(yè)科技研發(fā)費(fèi)用以150%加以抵扣，即企業(yè)只要投入研發(fā)費(fèi)用，政府將以1.5倍進(jìn)行退稅。這是“國(guó)定”政策，但因沒有具體的實(shí)施細(xì)則，

56、國(guó)內(nèi)幾乎沒有城市推行，蘇州是“吃螃蟹者”。蘇州促進(jìn)自主創(chuàng)新的寬松政策：“企業(yè)舍得投入，政府就要舍得免稅”；“繳稅是政績(jī)，減稅同樣是政績(jī)”。有關(guān)部門為企業(yè)投入科研費(fèi)用的免稅情況是其政績(jī)考核內(nèi)容。在相關(guān)政策鼓勵(lì)下，2006年蘇州市在研發(fā)領(lǐng)域新增110家企業(yè)，投入研發(fā)費(fèi)用6.02億元，市政府為此退稅0.75億元，政府支出對(duì)創(chuàng)新起到了1：8的放大效應(yīng)。 5、正確處理好參與國(guó)際分工與發(fā)展民族產(chǎn) 業(yè)之間的關(guān)系如何看待開放條件下的民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展？國(guó)際分工的發(fā)展使生產(chǎn)日益國(guó)際化，但經(jīng)濟(jì)的民族界限仍然存在，產(chǎn)品的品牌是有國(guó)籍的。在美國(guó)生產(chǎn)的本田車，仍是日本產(chǎn)品。在中國(guó)生產(chǎn)的耐克鞋，仍是美國(guó)產(chǎn)品。 擁有本土品牌的多

57、少、以本土為基地的跨國(guó)公司的多少仍是一國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征 跨國(guó)公司的民族特性 對(duì)東道國(guó)的人才爭(zhēng)奪 對(duì)東道國(guó)與母國(guó)不同的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) （不同國(guó)家可口可樂濃度的不同） 對(duì)東道國(guó)的文化沖擊：“公司文化”、“公司公民”、“對(duì)公司的忠誠(chéng)”、“公司外交” 墨西哥印第安民族舞蹈與可口可樂瓶子怎樣看待開放條件下的民族產(chǎn)業(yè)？民族產(chǎn)業(yè)的界定民族經(jīng)濟(jì)與民族產(chǎn)業(yè)用開放的思路發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)，保護(hù)代價(jià)太大: 轎車 “正常的國(guó)際化意味著在健康的民族意識(shí)和對(duì)外部的開放與交流間的平衡。” 諾基亞公司總裁奧利拉 中國(guó)改革開放以來，先后有28個(gè)行業(yè)開放，其中有21個(gè)行業(yè)現(xiàn)在為外資所掌控；中國(guó)現(xiàn)在的工業(yè)增加值當(dāng)中，37%是由外資企業(yè)創(chuàng)造的；

58、2005年，中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)品出口中，外資企業(yè)占了89%。中國(guó)一些經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)的城市，外資所占的份額非常大: 廈門占了90%，蘇州85%，深圳44%，上海、北京、天津都在30%左右，有的接近40%。（2006年12月25日中國(guó)青年報(bào)） 由于對(duì)外資實(shí)施超國(guó)民待遇，外國(guó)資本已控制了我國(guó)30多個(gè)主要行業(yè)。外資占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)已擴(kuò)展到: 汽車制造、其他采礦、紡織、皮革、家具、文體、電子通訊、儀表、超市零售業(yè)(80%的份額被外資占領(lǐng))、水務(wù)、啤酒、飲料、日化、水泥、肉制品、醫(yī)藥、軟飲料包裝、橡膠、電池、感光材料、小五金電器、裝備工業(yè)等行業(yè)中。 2008年9月22日 瞭望新聞周刊 第二節(jié)國(guó)際貿(mào)易的靜態(tài)利益一、

59、靜態(tài)利益的一般均衡模型假設(shè)：2*2模型兩國(guó)、兩種商品 封閉狀態(tài)下兩國(guó)的生產(chǎn)消費(fèi)均衡為： A：（100f，60c）；B(80f，100c) 則兩國(guó)生產(chǎn)可能性曲線為：FCFCOOEE601001003050804050AB一般均衡 局部均衡？封閉條件下兩國(guó)商品的相對(duì)價(jià)格差異A國(guó)：100F = 60 C 1F = 06C 1C = 167FB國(guó)：80F = 100 C 1F = 125C 1C = 08F相對(duì)價(jià)格存在差異，是互利性貿(mào)易的基礎(chǔ) A國(guó)： 1F = （0.6 C，1.25 C）； B國(guó) ：1C = （0.8 F，1.67 F） PPfPeCOAHQ1GEQeBQ2SDQ二、靜態(tài)利益的局部均衡分析出口對(duì)出口集團(tuán)及消費(fèi)者的影響出口小國(guó)出口對(duì)國(guó)內(nèi)不同利益集團(tuán)的影響J第三節(jié)國(guó)際貿(mào)易的動(dòng)態(tài)利益一、國(guó)際貿(mào)易的動(dòng)態(tài)利益競(jìng)爭(zhēng)會(huì)刺激企業(yè)素質(zhì)的提高開拓新的市場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步加速資金積累促進(jìn)一國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)對(duì)一國(guó)的政治、文化和社會(huì)進(jìn)步產(chǎn)生積極影響1、競(jìng)爭(zhēng)刺激企業(yè)素質(zhì)的提高開展國(guó)際貿(mào)易，必然使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制充分發(fā)揮作用，從而刺激企業(yè)素質(zhì)的提高，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 一方面