1、IT 項(xiàng)目識(shí)別 1可行性研究 2第6章 項(xiàng)目可行性研究與啟動(dòng)3項(xiàng)目啟動(dòng) 2學(xué)習(xí)目標(biāo)了解項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究的內(nèi)容 掌握項(xiàng)目建議書的編制要求 熟悉軟件項(xiàng)目中可行性研究的目的與作用掌握可行性研究的過程與內(nèi)容掌握項(xiàng)目啟動(dòng)的步驟與要求第6章 項(xiàng)目可行性研究與啟動(dòng)3Hot Tip項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究 1發(fā)現(xiàn)問題并提出設(shè)想2項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究軟件項(xiàng)目通常有幾種產(chǎn)生方式： 企業(yè)自己尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)，經(jīng)過一定的論證后確定。從外界引入，初步的可行性研究已經(jīng)完成，項(xiàng)目的提出者與投資者在進(jìn)行詳細(xì)研究后確定實(shí)施該項(xiàng)目。項(xiàng)目的提出者做完了所有的論證工作，并引入風(fēng)險(xiǎn)投資，確定項(xiàng)目。外部環(huán)境變化，引發(fā)了一個(gè)項(xiàng)目。6 .1 項(xiàng)目識(shí)別 4Hot Tip

2、識(shí)別需求提出項(xiàng)目建議書 1識(shí)別需求2編制項(xiàng)目建議書（RFP）內(nèi)容：滿足需求的工作陳述客戶提出的相關(guān)要求項(xiàng)目所應(yīng)提交的交付物成果客戶供應(yīng)條款、合同形式、付款方式客戶對(duì)項(xiàng)目建議書的要求承包商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6 .1 項(xiàng)目識(shí)別 5Hot Tip項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目的合法性項(xiàng)目的含金量項(xiàng)目的成熟度項(xiàng)目的適用性6 .1 項(xiàng)目識(shí)別 6Hot Tip可行性研究的目標(biāo)和作用 1可行性研究的目的（1）技術(shù)的先進(jìn)性和適用性（2）經(jīng)濟(jì)上的盈利性和合理性（3）運(yùn)行環(huán)境上的可能性和可行性6 .2 可行性研究 7Hot Tip可行性研究的目標(biāo)和作用 2可行性研究的目的作用（1）為決策提供依據(jù)（2）可行性研究是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的依據(jù)（3）項(xiàng)目

3、評(píng)估的依據(jù)（4）為商務(wù)談判、簽訂有關(guān)合同協(xié)議提供依據(jù)6 .2 可行性研究 8Hot Tip可行性研究的目標(biāo)和作用 3可行性研究的前提（1）要求：說明對(duì)所建議開發(fā)的軟件的基本要求（2）目標(biāo)（3）條件、假定和限制6 .2 可行性研究 9Hot Tip可行性研究的內(nèi)容1技術(shù)可行性分析項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)人力資源的有效性技術(shù)能力的可能性設(shè)備（產(chǎn)品）的可用性6 .2 可行性研究 10Hot Tip2經(jīng)濟(jì)可行性分析（1）成本分析設(shè)備費(fèi)、軟件開發(fā)費(fèi)、維護(hù)成本 等（2）直接經(jīng)濟(jì)效益分析1）純收入：指系統(tǒng)在估算的正常使用期內(nèi)產(chǎn)生的資金收益被折算為現(xiàn)值之后，再減去項(xiàng)目的成本投入。2）投資回收期：指系統(tǒng)投入使用后產(chǎn)生的資

4、金收益折算為現(xiàn)值，到項(xiàng)目資金收益等于項(xiàng)目的成本投入時(shí)所需要的時(shí)間。動(dòng)態(tài)投資回收期的計(jì)算公式如下：Pt=凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)開始出現(xiàn)正值的年份1+上年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值6 .2 可行性研究 11Hot Tip3）投資回收率：指根據(jù)系統(tǒng)的資金收益進(jìn)行利息折算，可以將其與銀行利率做比較。設(shè)P為現(xiàn)在的投資額；Fi為第i年年底的效益（i=1,2,）；n為系統(tǒng)的使用壽命；j為投資回收率。則現(xiàn)在的投資額是：P=F1(1+j)+F2(1+j)2+Fn(1+j)n6 .2 可行性研究 12Hot Tip（3）間接經(jīng)濟(jì)（社會(huì)）效益分析提供了以前提供不了的統(tǒng)計(jì)報(bào)表與分析報(bào)告；提供了比以前準(zhǔn)

5、確、及時(shí)、適用、易理解的信息；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力支持；促進(jìn)了體制改革，提高了工作效率；減少了人員費(fèi)用；改進(jìn)了服務(wù)，增強(qiáng)了顧客信任，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位；改善了工作條件。6 .2 可行性研究 13Hot Tip（3）間接經(jīng)濟(jì)（社會(huì)）效益分析提供了以前提供不了的統(tǒng)計(jì)報(bào)表與分析報(bào)告；提供了比以前準(zhǔn)確、及時(shí)、適用、易理解的信息；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力支持；促進(jìn)了體制改革，提高了工作效率；減少了人員費(fèi)用；改進(jìn)了服務(wù)，增強(qiáng)了顧客信任，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位；改善了工作條件。3運(yùn)行環(huán)境可行性 6 .2 可行性研究 14Hot Tip三可行性研究的步驟1初步可行性研究項(xiàng)目建設(shè)的必要性；項(xiàng)目建設(shè)的周期；項(xiàng)目需要的

6、人力、物力和財(cái)力；項(xiàng)目功能和目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益是否可以保證；項(xiàng)目從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上是否合理等。6 .2 可行性研究 15Hot Tip2詳細(xì)可行性研究概述需求確定現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析初步設(shè)計(jì)技術(shù)方案項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃建議。投資估算和資金籌措計(jì)劃項(xiàng)目組織、人力資源、計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析。合作與協(xié)作方式等。 6 .2 可行性研究 16Hot Tip3可行性研究報(bào)告詳見教材6 .2 可行性研究 17Hot Tip1項(xiàng)目的核準(zhǔn)和立項(xiàng)2項(xiàng)目啟動(dòng)（1）立項(xiàng)啟動(dòng)準(zhǔn)備：建立項(xiàng)目管理制度、整理啟動(dòng)會(huì)資料等。 項(xiàng)目考核管理制度；項(xiàng)目費(fèi)用管理制度；項(xiàng)目例會(huì)管理制度；項(xiàng)目通報(bào)制度；項(xiàng)目計(jì)劃管理制度：明確各級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、檢查流程，例如，整體計(jì)劃、階段計(jì)劃、周計(jì)劃；項(xiàng)目文件管理流程。6 .3 項(xiàng)目啟動(dòng) 18Hot Tip（2）召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的任務(wù)包括：闡述項(xiàng)目背景、價(jià)值、目標(biāo)；項(xiàng)目交付物介紹；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要成員職責(zé)介紹；使雙方人員彼此認(rèn)識(shí)，清楚各個(gè)層次的接口；項(xiàng)目初步計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)分析；項(xiàng)