1、闡述董事責(zé)任保險(xiǎn)的歷程與必然性 唐洋 王丹丹 單位：天津商業(yè)大學(xué)商學(xué)院一、風(fēng)險(xiǎn)管理的定義(一)風(fēng)險(xiǎn)的一般含義與特征風(fēng)險(xiǎn)的根本含義是對(duì)將來結(jié)果的不確定性。但是到目前為止對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的定義國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界眾說紛紜，尚無一個(gè)適用于各個(gè)領(lǐng)域的公認(rèn)定義。在理論上，比擬有代表性的觀點(diǎn)有三種：第一種觀點(diǎn)把風(fēng)險(xiǎn)視為時(shí)機(jī)，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)越大可能獲得的回報(bào)也越大；第二種觀點(diǎn)把風(fēng)險(xiǎn)視為危機(jī)，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是消極的事件，可能帶來損失；第三種觀點(diǎn)介于兩者之間，也更為學(xué)術(shù)，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性。此不確定性意指：發(fā)生與否不確定、發(fā)生時(shí)間不確定、發(fā)生的狀況不確定以及后果的嚴(yán)重程度不確定。只要某一事件的發(fā)生存在著兩種或兩種以上的可能性，那么該事

2、件即存在著風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)首先具有普遍性的特征，即每個(gè)人及各行各業(yè)隨時(shí)都面臨著各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)；其次風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只能采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和損失幅度，而不能徹底消除風(fēng)險(xiǎn)；再次風(fēng)險(xiǎn)具有損失性，只要有風(fēng)險(xiǎn)存在，就一定有發(fā)生損失的可能；最后風(fēng)險(xiǎn)具有可變性，在一定條件下可以轉(zhuǎn)化。(二)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義風(fēng)險(xiǎn)管理是指各經(jīng)濟(jì)單位通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)控制等方式，并在此根底上優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)施行有效的控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的損失后果，預(yù)期到達(dá)以最小的本錢獲得最大平安保障目的的管理過程。風(fēng)險(xiǎn)管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)才能的主要關(guān)注點(diǎn)，企業(yè)的生存與滅亡很大

3、程度上取決于企業(yè)如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，取決于企業(yè)有沒有科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和嚴(yán)密有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)理念的建立和落實(shí)，必須依靠企業(yè)內(nèi)部所有員工的參與和支持，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況，建立起靈敏高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而到達(dá)有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的目的。二、從風(fēng)險(xiǎn)的角度分析董事責(zé)任保險(xiǎn)制度的產(chǎn)生在商業(yè)活動(dòng)的層面上，企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類：首先是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)所提供的產(chǎn)品和效勞是否具有競(jìng)爭(zhēng)才能以及被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取代的可能性是不確定的；其次是在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)別離背景下產(chǎn)生的委托代理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)與董事及高級(jí)管理人員之間是委托代理的關(guān)系，即代理者為委托者的利益工作，而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果由委托者承當(dāng)。從風(fēng)險(xiǎn)分配的角度來看，

4、企業(yè)股東承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)有兩方面：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和所聘用董事及高管的才能的風(fēng)險(xiǎn)；董事及高級(jí)管理人員所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)那么為履職風(fēng)險(xiǎn)和利益沖突風(fēng)險(xiǎn)，即董事及高級(jí)管理人員因違背慎重和誠(chéng)信義務(wù)謀取自身利益而損害企業(yè)利益應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)因?yàn)樯骈_展的需要必須承當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這局部風(fēng)險(xiǎn)可以通過內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)展有效地管理，而企業(yè)所承當(dāng)?shù)亩虏拍茱L(fēng)險(xiǎn)那么是企業(yè)自身選擇的結(jié)果。企業(yè)股東與董事及高管之間的委托代理關(guān)系在一定程度上說明企業(yè)對(duì)董事及高管才能的認(rèn)可，當(dāng)董事和高管的經(jīng)營(yíng)決策失誤給股東及其他利益相關(guān)者帶來損失時(shí)，應(yīng)由企業(yè)承當(dāng)，而不是由董事及高管承當(dāng)。在很多時(shí)候，這種后果非常嚴(yán)重，有可能給企業(yè)帶來致命的創(chuàng)傷。同時(shí)，由于

5、董事是否發(fā)揮其應(yīng)有的才能并不容易被界定，缺乏客觀的根據(jù)，即使有時(shí)董事及高管勤勉和無私地為企業(yè)的利益盡職盡責(zé)，也難免會(huì)因?yàn)槠渌豢煞乐沟脑蚪o企業(yè)帶來損失，以致招來訴訟風(fēng)險(xiǎn)。因此，在上述情況下，企業(yè)及董事有轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的潛在需求。近年來，隨著我國(guó)證券市場(chǎng)及股東保護(hù)權(quán)益機(jī)制的不斷標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)及董事所面臨的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)越來越大。為了消除董事和高級(jí)職員的后顧之憂，保障和鼓勵(lì)他們放心大膽地發(fā)揮自己的潛能；同時(shí)，也為了分散企業(yè)在遭受訴訟面臨巨額賠償時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，于是董事責(zé)任保險(xiǎn)作為這樣一種專門的風(fēng)險(xiǎn)分散和利益保障機(jī)制出如今人們面前。董事責(zé)任保險(xiǎn)的出現(xiàn)具有市場(chǎng)必然性，它是指假如董事及高級(jí)管理者因被指控于任職期間工作忽略或

6、行為不當(dāng)不包括惡意、違犯忠誠(chéng)原那么、信息披露中成心的虛假或誤導(dǎo)性陳述、違背法律的行為而應(yīng)向第三方承當(dāng)賠償義務(wù)時(shí)，由保險(xiǎn)人在保險(xiǎn)合同約定限額內(nèi)支付保險(xiǎn)金的保險(xiǎn)形式。董事責(zé)任保險(xiǎn)制度產(chǎn)生之初是為了分散董事及高級(jí)職員在正常履職過程中所承受的經(jīng)營(yíng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，以保護(hù)董事及高級(jí)職員的合法權(quán)益，鼓勵(lì)其大膽經(jīng)營(yíng)開拓創(chuàng)新。但更深層次地講，董事責(zé)任保險(xiǎn)制度的出現(xiàn)也同時(shí)保護(hù)了股東及受損的其他利益相關(guān)者的利益訴求。在董事責(zé)任保險(xiǎn)出現(xiàn)之前，即使董事及高管給股東帶來了損失，但由于企業(yè)支付才能較弱，加之股東訴訟時(shí)間長(zhǎng)程序繁瑣，受損股東缺乏上訴的積極性；而董事責(zé)任保險(xiǎn)的出現(xiàn)那么將企業(yè)應(yīng)承當(dāng)?shù)膿p失轉(zhuǎn)嫁給了支付才能較強(qiáng)的第三方保險(xiǎn)

7、公司，在一定程度上鼓勵(lì)了股東保護(hù)求償?shù)姆e極性，保障了自身權(quán)益不受損害，同時(shí)也強(qiáng)化了股東對(duì)董事及高管的監(jiān)視作用。三、風(fēng)險(xiǎn)管理視角對(duì)董事責(zé)任保險(xiǎn)開展的促進(jìn)作用企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念貫徹于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察等一系列過程中，比擬注重預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)造成的損失和危害。董事責(zé)任保險(xiǎn)的理論開展中處處表達(dá)著風(fēng)險(xiǎn)管理的思想。首先，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估階段，企業(yè)需要充分理解和評(píng)估企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理中最大的問題在于沒有認(rèn)識(shí)到潛在的障礙威脅。對(duì)董事及高管來說，其所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)就是其應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。法律規(guī)定董事及高管的責(zé)任范圍主要包括慎重、注意、忠實(shí)及誠(chéng)信等義務(wù)，即要求董事以慎重勤勉的態(tài)

8、度履行職責(zé)，并將企業(yè)的利益放在第一位，盡量防止企業(yè)與自身利益的沖突。從董事責(zé)任保險(xiǎn)的角度來看，其制定的目的是保護(hù)董事們?cè)谡Ｂ穆氝^程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)所要識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)是董事免除責(zé)任的這局部領(lǐng)域。企業(yè)應(yīng)充分識(shí)別和評(píng)估這局部風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)防措施。其次，在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段，企業(yè)可以通過各種策略對(duì)已評(píng)估的關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)做出回應(yīng)。常用的應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)躲避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及風(fēng)險(xiǎn)保存等。董事責(zé)任保險(xiǎn)制度采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式，通過保險(xiǎn)合同機(jī)制將企業(yè)應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方保險(xiǎn)公司。這樣做一方面解除了董事及高管的后顧之憂，有利于為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)其創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)；另一方面進(jìn)步了股東的訴訟積極性，進(jìn)一步發(fā)揮股東的監(jiān)視作用，優(yōu)化了公司治理構(gòu)造。最后，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管程序并不是單一的、一次性的過程，它表達(dá)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)階段。企業(yè)購(gòu)置董事責(zé)任保險(xiǎn)就相當(dāng)于引入了一個(gè)外部監(jiān)視機(jī)制，從風(fēng)險(xiǎn)承受方保險(xiǎn)公司的角度來看：訂立合同之初，保險(xiǎn)公司