1、2013/10/25和勝建設(shè)Since1969批量精裝修全過程管理手冊(cè)Wu/Shenzhen|編者E-MAIL： HYPERLINK mailto: W作為一種方便快捷的住房模式，市場(chǎng)促使精裝房應(yīng)需而生并成為商品住宅市場(chǎng)的發(fā)展方向。未來的地產(chǎn)行業(yè)，精裝修將是住宅商品的重耍賣點(diǎn)，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)形式。建造精裝修房，是房地產(chǎn)業(yè)由半成品向成品的回歸，是不可阻擋的發(fā)展潮流。除了政府部門對(duì)精裝修房的鼓勵(lì)引導(dǎo)之外，開發(fā)商在精裝修項(xiàng)目操作過程中也帶來實(shí)際的效益。首先，精裝房提升樓盤銷售價(jià)格。精裝房在旺市時(shí)能價(jià)空間。且因?yàn)閹Ьb賣提高項(xiàng)目整體競(jìng)爭(zhēng)力；淡市時(shí)島裝另蹩作為優(yōu)惠方式扌高項(xiàng)目附加值，支撐銷售。其次，

2、他能樹立樓盤高端形象，打造企業(yè)品化，精裝房通過專業(yè)的建筑設(shè)計(jì)及材料細(xì)節(jié)在基本的平而居住模塊上配備世界頂級(jí)品從而延續(xù)物業(yè)由內(nèi)到外的品質(zhì)感，迎1更重耍的是，批量精裝減少了裝0痂殆房入伙后長(zhǎng)達(dá)半年到一年的時(shí)間整個(gè)社區(qū)學(xué)染嚴(yán)重，精裝修交房可以奉條件，可以有效降低裝修成本0精裝房收隧得收益。精裝修設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)階段將室掙設(shè)計(jì)提前介入，消除了消費(fèi)者鬥行裝修時(shí)水電改迄i和勝裝低頊冊(cè)培訓(xùn)/潮51目品丿他獲得溢的生活配套,業(yè)釗真正人性化家居的目的,示沁?者需求。!維護(hù)。普通毛坯在交去面積裝修中，噪音污染及廢料污0精裝修工程藝備集中式采購(gòu)、規(guī)模化運(yùn)作的住或出租，可比毛坯房提前獲II承重墻、噪音濟(jì)等浪費(fèi)違規(guī)行為。Hk化

3、裝修”模把和勝工業(yè)化生產(chǎn)基地和前方項(xiàng)目基地有機(jī)結(jié)丁眩裝配專通過深化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，提高施工效率、質(zhì)量同時(shí)降；考慮后期使用、保養(yǎng)、維護(hù)，編制精裝修房使用手）開發(fā)商成功交樓以利于后期物業(yè)管理。!經(jīng)營(yíng)模式逐步朝精細(xì)化、專業(yè)化的方向發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)精裝修房的關(guān)注益提高，因此，如何做好精裝修產(chǎn)品，做出使消費(fèi)者滿意、開發(fā)商收益的裝修胃品顯得更為重要，本精裝修全過程操作手冊(cè)基丁此目的，由和勝裝飾總結(jié)多年經(jīng)歷，進(jìn)行分析、研究，對(duì)裝修的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專業(yè)探討。因成書倉(cāng)促，懇請(qǐng)廣大同行、專家指正。 W目錄第4章精裝修項(xiàng)目管理及實(shí)施細(xì)則模塊4第1節(jié)前言4第4章精裝修項(xiàng)目管理及實(shí)施細(xì)則模塊第1節(jié)前言為加強(qiáng)集團(tuán)精裝修管理，提高精裝修房

4、的效果及工程質(zhì)最，有效地進(jìn)行質(zhì)駅、進(jìn)度、成本、安全控制。全面規(guī)范精裝修管理流程，使精裝修項(xiàng)目所涉及的各個(gè)專業(yè)組更快更好的進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，提高效率，提高公司開發(fā)的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，整理并編寫了精裝修項(xiàng)目的管理流程及實(shí)施細(xì)則。第2節(jié)精裝修項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則精裝修項(xiàng)目（前期）準(zhǔn)備階段實(shí)施細(xì)則2.1.1精裝修產(chǎn)品定位：在整個(gè)產(chǎn)品定位階段對(duì)精裝修風(fēng)格、材料/部品和設(shè)備的使用檔次、成本指標(biāo)進(jìn)行定位。2.1.1.1主責(zé)部門：營(yíng)銷中心配合部門：設(shè)管中心、成本中心組織協(xié)調(diào)部門：項(xiàng)目管理中心精裝2.1.1.2工作程序：（1）營(yíng)銷中心在產(chǎn)品定位時(shí)對(duì)是否做精裝修作出論證并交集團(tuán)執(zhí)（2）項(xiàng)目管理中心精裝會(huì)同營(yíng)銷中心、設(shè)管中心、成

5、本骸心、項(xiàng)目公司跟據(jù)f定位，調(diào)查裝修風(fēng)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)爻Ｓ貌牧?部品和設(shè)備的關(guān)牌負(fù)責(zé)總結(jié)形成產(chǎn)品精裝修的成本指標(biāo)及交樓參考標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行委員會(huì)審批；（3）項(xiàng)目管理中心精裝根據(jù)集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)同整體作業(yè)人綱卜發(fā)給集團(tuán)營(yíng)銷中心、設(shè)管沖心：總的依據(jù)。執(zhí)行中，如實(shí)際工作盂作重人修改調(diào)在戶型設(shè)計(jì)階段從裝修效果目川晝議,設(shè)管中心通過上報(bào)集團(tuán):及交樓參考標(biāo)準(zhǔn)，并隨L作為精裝各階段工作集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)審批。2戶型設(shè)彳2.1.2.1貴任:2.1.2.2（1）營(yíng)銷中g(shù)丿、對(duì)功能布置、生活流線等角度在戶型設(shè)計(jì)階段協(xié)助設(shè)管中心進(jìn)行戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)，提型調(diào)整意見；（2）營(yíng)銷中心、成本中心、應(yīng)及時(shí)把合理調(diào)整意見反饋給設(shè)管中心，在主體

6、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，避免后續(xù)進(jìn)行較人的修改。（3）審核后召開集團(tuán)專題會(huì)。2.1.2.3工作提示：（1）建筑平面與裝飾裝修設(shè)計(jì)同步，有利于提高戶型設(shè)計(jì)的合理性；（2）裝修設(shè)計(jì)主要從功能布置、生活流線等方面論證戶型平而的舒適性、合理性。2.1.3精裝修方案設(shè)計(jì)：根據(jù)產(chǎn)品定位建議的設(shè)計(jì)風(fēng)格、材料/部品和設(shè)備及成本指標(biāo)進(jìn)行精裝修方案設(shè)計(jì)。2.1.3.1任部門：設(shè)管中心配合部門：營(yíng)銷中心、成本中心、組織協(xié)調(diào)部門：項(xiàng)目管理中心精裝2.1.3.2工作程序：（1）設(shè)管中心根據(jù)確定的戶型平而和裝修定位情況委托設(shè)計(jì)單位或自彳閽（2）設(shè)管中心根據(jù)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方案對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要材料/部品和匯報(bào)。（3）各相關(guān)部

7、門對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)格、材料/部品和設(shè)備的選用提出意見，（4）根據(jù)各部門意見對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整。2.1.3.3工作提示：（1）精裝修方案設(shè)計(jì)可能對(duì)原建筑平而i并通知施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整；（2）精裝修方案設(shè)計(jì)還應(yīng)注意結(jié)構(gòu)的影響，如梁設(shè)備安裝等，如退臺(tái)卜層的廚屆間、衛(wèi)生閘等。柱的人小家俱的布置影響也較心應(yīng)弓（3）精裝修方案設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到一定金法明確，主要材料/部品應(yīng)捉權(quán)樣品或I?（4）刈宙些部品爾計(jì)應(yīng)提前1排水管調(diào)整，進(jìn)而驛更十:盛修方案設(shè)計(jì);本估算進(jìn)行告知如中心項(xiàng)目對(duì)接人位麗等，特別暑何梁的房間應(yīng)注意凈高、總上翻應(yīng)盡鼠提請(qǐng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)考慮上翻；器他應(yīng)明確，樓地面、天棚、墻面等做部門對(duì)裝修風(fēng)格的認(rèn)定及成本估算的審

8、定;1丁受燃?xì)夤?、表的影響，町能?duì)廚柜設(shè)計(jì)進(jìn)行更、成本控制，生間淋浴房、廚房廚柜設(shè)計(jì)盡螢做到規(guī)格統(tǒng)一；戎本核算，建議在設(shè)計(jì)任務(wù)書中應(yīng)明確成本控制要求并要求提交成本（7）項(xiàng)2.1.3.4相關(guān)臨（裝修方案圖、成屛估算清單）懺審核最終成果。2.1.4Zk電定位圖：為方便水電矗工圖設(shè)計(jì)，減少后期技術(shù)變更，在施工圖設(shè)計(jì)前提供準(zhǔn)確的水電定位圖給施工圖設(shè)計(jì)單位，保證施工圖按裝修要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。214.1貴任部門：項(xiàng)目公司配合部門：設(shè)管中心清單:2.5.22.1.44相關(guān)附件:冰電定位圖）2.1-5設(shè)計(jì)樣板材料/根據(jù)精裝修設(shè)計(jì)方案，提供主要拡料/i（2）成（3）項(xiàng)目管n：標(biāo)準(zhǔn)等是否符合;込也標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。組織協(xié)

9、調(diào)審核部門：項(xiàng)目管理中心精裝2.1.4.2工作程序：（1）項(xiàng)目公司根據(jù)精裝修水電定位圖提出修改意見并提交設(shè)管中心；（2）設(shè)管中心應(yīng)及時(shí)將水電定位圖交于主體工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行疊圖和施工圖設(shè)計(jì)。2.1.4.3工作提示：（1）項(xiàng)目公司復(fù)核水電定位圖除平面布置圖外，還應(yīng)有立而、頂枷平面圖及相應(yīng)的尺寸標(biāo)注,便于施工時(shí)做到準(zhǔn)確預(yù)埋，避免事后進(jìn)行調(diào)整，減少技術(shù)變更；（2）項(xiàng)目公司對(duì)空調(diào)孔位、煤氣接駁II定位等與土建施工圖何關(guān)系的j亦時(shí)進(jìn)楓示，特別是與原平而布置圖有差異時(shí)應(yīng)提請(qǐng)注意；（3）項(xiàng)目公司復(fù)核水電定位應(yīng)結(jié)合家俱布置仔細(xì)考虎，如：強(qiáng)W電盒的開關(guān)盒的位置對(duì)衣柜放置的影響等；（4）項(xiàng)目管理中心精裝審核最終成杲

10、。世議成mm現(xiàn)215.1貴任部門：設(shè)管中，配合部門：成本中心、營(yíng)銷中,組織協(xié)調(diào)審果確認(rèn)：缺進(jìn)行核實(shí)，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)対單價(jià)進(jìn)行核實(shí)；設(shè)計(jì)單位提出的材料/部品清單等材料/部品的品牌、規(guī)格型號(hào).技術(shù)253工作提示：（1）在方案設(shè)計(jì)時(shí)要求設(shè)計(jì)單位提交材料/部品和設(shè)備清單，有利于提高設(shè)計(jì)單位的成本意識(shí),且能直觀反映設(shè)計(jì)效果，有利于設(shè)計(jì)效果的把控。（2）在清單中應(yīng)詳細(xì)注明使用部位、規(guī)格型號(hào)、選用品牌等，以便進(jìn)行裝修效果的檢驗(yàn)和核價(jià)。254相關(guān)附件：設(shè)計(jì)材料三定，樣板先行Wu HYPERLINK mailto: W W2.1.6施工樣板材料/部品確定：根據(jù)精裝修設(shè)計(jì)方案，提供主要材料/部品和設(shè)備清單，便丁品質(zhì)

11、、成本控制。216/1貴任部門：項(xiàng)目公司配合部門：設(shè)管中心、項(xiàng)目成本組織協(xié)調(diào)審核部門：項(xiàng)目管理中心精裝2.1.6.2工作程序：項(xiàng)目公司對(duì)施工單位提供的材料/部品清單等材料/部品的品牌、規(guī)否符合設(shè)計(jì)要求進(jìn)行核實(shí)；項(xiàng)目成本對(duì)施工單位提供的清單數(shù)最與合同清單進(jìn)行核實(shí)；設(shè)管中心對(duì)施工單位提供的材料/部品清單等材料/部品的否符合設(shè)計(jì)要求進(jìn)行核實(shí)；項(xiàng)目管理中心精裝対施工單位提供的材料/部|為標(biāo)準(zhǔn)等是否符合定位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行最終審核。!格型號(hào)、技術(shù).1.7成本估算:I心、2.1.64相關(guān)附件：設(shè)計(jì)材料三定，樣極先行配1可j:提高施工單位的成本2.1.6.3工作提示：在精裝修施工進(jìn)場(chǎng)前要求施工單位提交材率意識(shí)，且能

12、直觀反映設(shè)計(jì)效果在清單中應(yīng)詳細(xì)注明使片有利于設(shè)計(jì)效果2針対%2.17.1則.rJ、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等是制;設(shè)firIif中,遼屋的把控。型號(hào)、選用品牌以便進(jìn)行裝修效果的檢驗(yàn)和核價(jià)。算是否滿足成本指標(biāo)，如不滿足，應(yīng)提請(qǐng)方案調(diào)整。營(yíng)銷中心組織協(xié)調(diào)審核部徘項(xiàng)目管理中心精裝2.17.2工作程序：裝修方案的成本估算應(yīng)由設(shè)管中心提供，如自行設(shè)計(jì)，則成本中心提供；成本中心対設(shè)管中心提供的成本估算的工程最、單價(jià)及材料/部品和設(shè)備清單的成本進(jìn)行核實(shí)，并比較是否滿足成本指標(biāo)，如超出成本指標(biāo)2%以上，提請(qǐng)?jiān)O(shè)管中心及其主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整設(shè)計(jì)方案。2.17.3工作提示：（1）該階段是成本控制的關(guān)健，各相關(guān)部門務(wù)請(qǐng)做好該項(xiàng)工作；（2）

13、在方案設(shè)計(jì)時(shí)要求設(shè)計(jì)單位提交成本估算書及材料/部品和設(shè)備清單，有利丁提高設(shè)計(jì)單位的成本意識(shí)，在方案設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮成本因素，更有利于成本控制；（3）在進(jìn)行工程最計(jì)算時(shí)應(yīng)統(tǒng)一工程最計(jì)算規(guī)則，對(duì)墻地磚的損耗測(cè)定應(yīng)根據(jù)圖紙排列圖實(shí)際測(cè)定；對(duì)發(fā)包工程的項(xiàng)目，如地板、欄桿等按圖示尺寸計(jì)算。2.1.8土建/裝修界面劃分與交接標(biāo)準(zhǔn)的根據(jù)施匸和現(xiàn)場(chǎng)管理要求對(duì)土建與裝修完成的工作內(nèi)容進(jìn)行明確:2.1.74相關(guān)附件:成本估算書2.1.84相關(guān)模板附件：（可根據(jù)各項(xiàng)目情況適當(dāng)調(diào)整）土建/戶內(nèi)精裝修交接標(biāo)準(zhǔn)218.1貴任部門：項(xiàng)目公司配合部門：成本中心組織協(xié)調(diào)審核部門：項(xiàng)目管理中心精裝2.1.8.2工作程序：（1）成本

14、在主體項(xiàng)目招標(biāo)前垠據(jù)土建施工與裝保護(hù)、更能保證質(zhì)最、更有利（2）各相關(guān)部門配合項(xiàng)目公司從2.1.8.3工作提示：（1）為在招標(biāo)時(shí)卩確定：（2）陽(yáng)墻裝修，鵬求抹面以降低主體施工單上成本角度進(jìn)仃不同要求，本著誰施工更有利丁成品岀部分的施工進(jìn)行劃分。論證，確定土建與各自施工范I韋I?？偘鼏挝唬┑氖﹨[范圍，要求該項(xiàng)工作在招標(biāo)Z前婁梯I、町及其他公共部位的內(nèi)裝修，樓地而找平層，衛(wèi)生間、廚房、期保證質(zhì)量，一般由裝修單位施工。土建總包單位一般完成外的抹灰，水電管的埋設(shè)等，對(duì)裝修設(shè)計(jì)有吊頂?shù)娜?、梁面等可不?.1.9施工單位選擇:219.1貴任部門：成本中心配合部門：項(xiàng)目公司（建議）項(xiàng)目管理中心精裝（審核建

15、議）2.1.9.2工作程序：成本中心組織考察裝修單位，通過直接委托或招標(biāo)方式確定施工單位。有關(guān)程序按集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴來確定。2.1.9.3工作提示：（1）樣板房施工時(shí)間緊、要求高，選擇施工單位要確認(rèn)有類似經(jīng)驗(yàn)、施匸管理水平高、技術(shù)能力強(qiáng)、配合好的隊(duì)伍進(jìn)行施工；（2）施工單位優(yōu)先從集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴中選定，如果從其他渠道選擇的纟2.1.9.4相關(guān)附件：招投標(biāo)管理辦法2.1.10精裝修施工招成2.1.10.2110.1責(zé)任部門：成本中心配合部門：設(shè)管中心、項(xiàng)目公司組織協(xié)調(diào)審核部門：項(xiàng)目管理中心精裝(4)有關(guān)項(xiàng)目管理中心精裝參與對(duì)1成本2進(jìn)行現(xiàn)定標(biāo)，經(jīng)辦部j2.1.10.2工作程序:（1）成本中心根據(jù)

16、項(xiàng)目二纟（2）成本中心根據(jù)批量施工圖T必要時(shí)進(jìn)行標(biāo)底編制；（3）戶型的工程晟清材料/設(shè)備清單并按樓幢匯總各戶型,考察，優(yōu)先從集團(tuán)戰(zhàn)略合作名錄中選擇;、投標(biāo)；行合同簽訂。M在招標(biāo)前做好各種準(zhǔn)備，如招標(biāo)計(jì)劃的編制、批最精裝修圖紙的繪制及校制及校核、招標(biāo)文件的起草等工作，這是招標(biāo)成功及以后施匸管理順利的（1）核、工程量清單保證；（2）為保證施工質(zhì)最，在能工招標(biāo)時(shí)提出施i工工藝要求和質(zhì)盲通病的預(yù)防措施和成品保護(hù)要求，詳見裝修工藝流程圖、精裝修工程防裂防滲漏作業(yè)指引、精裝修工程產(chǎn)品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作法（參考），以便施工單位在招標(biāo)時(shí)了解耍求，在報(bào)價(jià)時(shí)考慮：（3）批最裝修單位必須要有類似項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)；（4）裝

17、修單位如土建非總包單位中標(biāo)，須與總包單位簽定精裝修分包合同，納入總包合同管理范圍：或獨(dú)立進(jìn)行發(fā)包，但要明確土建加工與裝修施工的工作界面，協(xié)調(diào)好裝修報(bào)建問題。（5）相關(guān)附件： W招投標(biāo)管理辦法精裝修工藝流程iii.精裝修管理流程、實(shí)施細(xì)則iv.精裝修工程產(chǎn)品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)(甲供、2.1.11材料/部品招標(biāo)：甲控、)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制招標(biāo)計(jì)劃、組織招標(biāo)。2.1.11.1配合部門：項(xiàng)目公司組織協(xié)調(diào)審核部門：項(xiàng)目管理中心精裝標(biāo)要求;責(zé)任部門：成本中心(建議成立采購(gòu)中心)2.1.11.2工作程序:(1)(2)(3)成本中心根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制材料/部品項(xiàng)目管理中心精裝根據(jù)施工圖及材料/部品清成本中心根據(jù)施工

18、圖及材料清單進(jìn)彳成本中心負(fù)賁收集相關(guān)供應(yīng)商，其他(4)中選擇：項(xiàng)目管理中心精裝組織，由成本中尤1招標(biāo)。有關(guān)程序詳見集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法2.1.11.3T作提示：該階段是由，于時(shí)間緊,此招標(biāo)時(shí)應(yīng)丫招的長(zhǎng)料/2.1.11.4相：招投標(biāo)管理辦法詳細(xì)的技匕優(yōu)先從集團(tuán)合格供應(yīng)商名錄是高效率，考慮到批帚裝料漲并考虎部分材料要根據(jù)施匚情況進(jìn)行更換，因改站勢(shì)品種多的材料盡量簡(jiǎn)化程序；J戈本控制，并考虎批盲施工期與樣板房施工期相隔時(shí)河風(fēng)險(xiǎn)、材料停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等，盡鼠選用可有多種替換可能的材2丄12材料/部品招標(biāo)、簽訂合同:2.1.12.1責(zé)任部門：成本中心，配合部門：項(xiàng)目公司組織協(xié)調(diào)部門：項(xiàng)目管理中心精裝。 W2.1.

19、12.2工作程序:（1）成本中心根據(jù)樣板房施工效果確定的材料和招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行材料/部品招標(biāo)；相關(guān)程序和要求詳見甲供材料（設(shè)備）管理辦法。（2）成本中心根據(jù)招標(biāo)文件組織合同的簽訂、交底；相關(guān)程序和耍求按集團(tuán)程序。2.1.12.3工作接II及工作周期：招標(biāo)完成后在約定的時(shí)間內(nèi)完成。2.1.12.4工作提示：（1）由丁材料/部品和設(shè)備的種類比較多，而且要考虎樣板房材料招間間隔長(zhǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，因此在簽訂合同時(shí)應(yīng)注意區(qū)別，對(duì)銷售上有如空調(diào)、水箱、洗衣機(jī)、抽油煙機(jī)、燃?xì)庠?、衛(wèi)生潔貝、水龍2銷售時(shí)宣傳。（2）對(duì)其他在市場(chǎng)上有多種選擇而不影響裝修效赧禾必同簽訂，必要時(shí)重新進(jìn)行招標(biāo)。2.1.12.5ii.iii.相

20、關(guān)附件：招投標(biāo)管理辦法經(jīng)濟(jì)合同管理辦法甲供材料（設(shè)備）匸同耍求提出交樓標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。貞修交的確定:修施工期時(shí)9材料閉和設(shè)備,中心設(shè)管中心【溯中心精裝在扌tat裝修前完成合2.1.13.2|（1）營(yíng)銷書（2）營(yíng)銷中心根據(jù)精裝修施工情況起草精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)并組織各部門討論確定。2.1.13.3工作接II及工作周期：樣板房施工期間、銷佔(zhàn):前一個(gè)月完成；工作時(shí)間約7-10o2.1.13.4工作提示：（1）營(yíng)銷應(yīng)根據(jù)銷售策劃和銷會(huì)合同的要求，提出合同中應(yīng)明確材料標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)那些材料/部件和設(shè)備應(yīng)注明品牌的應(yīng)明確提出；（2）對(duì)能符合裝修效果的何多種晶牌的材料/部品和設(shè)備應(yīng)多列同檔次品牌或不列，爭(zhēng)取批帚裝修時(shí)材料更

21、換的靈活性，降低風(fēng)險(xiǎn)；（3）對(duì)交樓標(biāo)準(zhǔn)的描述盡最簡(jiǎn)單，不得追求銷售時(shí)效果超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行承諾，如進(jìn)戶門等。2.1.13.4相關(guān)附件：精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)2.1.14批量精裝修房施工圖繪制:根據(jù)樣板房實(shí)際施工效果對(duì)樣板房施工圖進(jìn)行調(diào)整、完善，形成批最裝修的施工圖，供批帚裝修招標(biāo)、施工Z用。經(jīng)碩F認(rèn)的土建與裝修交2時(shí)進(jìn)行修改。見場(chǎng)情況進(jìn)行繪制圖紙，對(duì)樣板房裝1關(guān)注;2.1.14.4相關(guān)附件：批帚裝修施丁圖深度要求2.1.14.1任部門：設(shè)管中心配合部門：成本中心、項(xiàng)目公司組織協(xié)調(diào)審核部門：項(xiàng)目管理中心精裝深度應(yīng)達(dá)工不發(fā)生差異（據(jù)2.1.14.3工作提示：（1）批最裝修施工圖繪制人員必修過程中有過調(diào)整的部分應(yīng)（

22、2）批最裝修施玉圖繪制人俺核對(duì)樣（3）批最保證多家施（4）設(shè)，（5）XBA:（6）項(xiàng)目管1.2.1.14.2工作程序：（1）設(shè)計(jì)單位在樣板房施工圖的基礎(chǔ)上接標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，繪制批最裝修施工圖；（2）施工圖繪制完成后應(yīng)提交設(shè)管中心、誠(chéng)本比最裝修時(shí)的差異，對(duì)差異之處應(yīng)有詳細(xì)說明；修要求，做好所有構(gòu)造做法明確、尺寸標(biāo)注詳盡，誤差除外）：?jiǎn)T應(yīng)核對(duì)批最裝修的土建、安裝施匸圖紙，對(duì)何差異的，盡早向需匸圖紙，避免造成事后返工；L應(yīng)參照同樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)；織項(xiàng)目公司、成本中心、設(shè)管中心刈批鼠圖紙會(huì)審。2.1.15主體施工圖設(shè)計(jì)變更：根據(jù)樣板房施工過程和批最裝修裝修繪制過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)對(duì)主體土建、安裝矗工圖作

23、出設(shè)計(jì)變更。 W2.1.15.1責(zé)任部門：項(xiàng)目公司配合部門：設(shè)管中心、成本中心組織協(xié)調(diào)審核部門：項(xiàng)目管理中心精裝2.1.15.2工作程序:（1）設(shè)計(jì)單位在樣板房施工期間或在批最裝修圖繪制過程中，如發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)何主體土建、安裝施工圖不一致的地方，及時(shí)提交項(xiàng)目公司、設(shè)管中心；（2）項(xiàng)目公司應(yīng)組織設(shè)管中心、設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更并卜發(fā)各施匸單位；具體程序詳見集團(tuán)技術(shù)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法九量有問題的提出限時(shí)整改。2.1.15.3工作提示：項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)對(duì)存在的問題及時(shí)提出技術(shù)變更，避免造成事2.1.15.4相關(guān)附件：技術(shù)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法精裝修項(xiàng)目實(shí)施（中期施工）根據(jù)預(yù)先約定的工作內(nèi)容對(duì)土翹2.2

24、.16.1責(zé)任部門：項(xiàng)目公i本中心、1Eimfl管理中心公司、組織協(xié)調(diào)指配合跚2.2N6.丁匸程進(jìn)行驗(yàn)收聖總包單位、裝修單位及門窗、欄桿等分包單位參與）土建/裝修交接標(biāo)準(zhǔn)完成全部工程量并自檢合格后，通知監(jiān)理進(jìn)行交牛后通知項(xiàng)目公司組織各方進(jìn)行驗(yàn)收；接；監(jiān)理公i（2）項(xiàng)目公司磁只：監(jiān)理公司、總包單位、裝修總包單位及其他單位進(jìn)行交接驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄；（3）對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理公司詳細(xì)記錄整改意見并卜發(fā)到各矗工單位，限時(shí)整改。（4）監(jiān)理公司會(huì)同裝修單位對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收、簽收，不符合要求的要求重新進(jìn)行整改。2.2.16.3工作接II及工作周期：主體工程已按土建/裝修交接標(biāo)準(zhǔn)完成所有工程內(nèi)容，并經(jīng)

25、監(jiān)理驗(yàn)收合格后組織交接；交接時(shí)間包括整改時(shí)間每批次應(yīng)在10-15大內(nèi)完成。 W2.2.16.4工作提示:（1）為保證精裝修施工有足夠時(shí)河，建議主體工程按批次達(dá)到交接標(biāo)準(zhǔn)，就組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收、交接；（2）驗(yàn)收應(yīng)按現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，特別是針對(duì)房間尺寸、凈高、墻面空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水、洞II尺寸等方而要重點(diǎn)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題要認(rèn)真要求各貞任單位限時(shí)整改：（3）驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題在現(xiàn)場(chǎng)要做好明顯標(biāo)志；（4）驗(yàn)收應(yīng)逐戶進(jìn)行，對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目嚴(yán)格按當(dāng)?shù)刭|(zhì)屋監(jiān)督部門要求的分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2.2.17理公司進(jìn)行監(jiān)督）填寫整改通知書，卜發(fā)給各貴任單:進(jìn)行整改，已驗(yàn)收合格的各部門進(jìn)行簽收，需成品

26、保護(hù)的，做好7等分包2.2.16.5相關(guān)附件：建筑裝飾裝修工程質(zhì)最驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001.（當(dāng)?shù)氐尿?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及辦法）附件2：土建和精裝修交接驗(yàn)收單2.2.17.1責(zé)任部門：項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)指導(dǎo)部門：項(xiàng)目管理中心精裝（項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織，土建總包單位、門仮欄2.2.17.2工作程序:（1）監(jiān)理公司將驗(yàn)收過程中發(fā)于位，并報(bào)項(xiàng)目管理中心精裝8目公訐（2）土建總包單位、門窗、（3）各貴f單位、部等（4成酬I2.2.17.（1）為保證精克行驗(yàn)收、交接；分備查:將維修好所何質(zhì)J進(jìn)行驗(yàn)收；Z接到整改通知，即安排維修人員進(jìn)行維修；陷1胃通知監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后通知工程部、裝修工何足夠時(shí)間，建議主體工程按

27、批次達(dá)到交接標(biāo)準(zhǔn)，就組織相關(guān)單位進(jìn)（2）驗(yàn)收應(yīng)按現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，特別是針對(duì)房間尺寸、凈高、墻而空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水等方面要重點(diǎn)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題要認(rèn)真要求各賁任單位限時(shí)整改，務(wù)必在裝修開始前完成整改。（3）整改驗(yàn)收應(yīng)逐戶進(jìn)行。2.2.17.4相關(guān)附件：建筑裝飾裝修工程質(zhì)帚驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001 W住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-20012.2.18樣板房精裝修施工：對(duì)精裝修樣板房工程進(jìn)行施工，以達(dá)到展示戶型、交樓標(biāo)準(zhǔn)和裝修效果的目的。2.2.18.1貴任部門:項(xiàng)目公司配合部門：成本中心、設(shè)管中心組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)部門：項(xiàng)目管理中心精裝2.2.18.2工作程序:(1

28、)(2)的積極性，提高丁作效率，必耍時(shí)町將瓷磚、石材等己明確品牌、溝，同時(shí)對(duì)施工費(fèi)等方面給予略高于市場(chǎng)價(jià)的優(yōu)惠，以提高施項(xiàng)目公司負(fù)貞組織土建與裝修單位的交接，驗(yàn)收已完成対裝修單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全施工進(jìn)行檢查；及時(shí)組織材料/部品供應(yīng)商送貨并進(jìn)行驗(yàn)收，不得蹇響施工單任幣施（4）項(xiàng)目管理中心精裝隨時(shí)對(duì)裝修效果、裝修質(zhì)指導(dǎo)項(xiàng)目公司對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整（不影響整體效?。?）及時(shí)組織軟裝單位進(jìn)場(chǎng)施工，配合（6）項(xiàng)目公司營(yíng)銷對(duì)交房的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行j明、指示；対于樣板房中不屬于隨樓贈(zèng)送的物件（7）項(xiàng)目公司組織集團(tuán)營(yíng)銷房進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)裝修效杲、裝實(shí)際裝修效果(3)亍檢金中標(biāo)示進(jìn)行認(rèn)定參觀導(dǎo)示牌上進(jìn)行清楚的說明示，誤導(dǎo)

29、。業(yè)、客服、項(xiàng)目管理中心精裝對(duì)樣板2.2.18.42.2.18.3工作接II及工作施匸單位選擇完成材料/部晶J（1）型瞪的工單位n（2）樣板房加強(qiáng)組織協(xié)i寸間40-50大完成（根據(jù)實(shí)際工程最）。二受場(chǎng)地限制、各工種交錯(cuò)作業(yè)多，施工時(shí)間緊，需項(xiàng)目公司各部門務(wù)文明施工，確保現(xiàn)場(chǎng)各工種勺序進(jìn)行。2.2.19批量精裝修施工:2.2.19.1責(zé)任部門：項(xiàng)目公司配合部門：成本中心、設(shè)管中心協(xié)調(diào)指導(dǎo)部門：項(xiàng)目管理中心精裝（項(xiàng)目公司組織，監(jiān)理公司.裝修總包單位、地板、欄桿、門窗等分包單位及各種材料/部品供 W W應(yīng)商參與）2.2.19.2工作程序:（1）開工準(zhǔn)備丁作的檢查。項(xiàng)目公司和監(jiān)理檢查精裝修總包單位是否

30、完成施工準(zhǔn)備工（括技術(shù)準(zhǔn)備和人員、材料、設(shè)備是否到位等），認(rèn)為具備開工條件后方可允許開工。（2）批最裝修正式施工前耍遵循樣板先行的原則，各施工班組在批最裝修前均應(yīng)按工藝要求做好樣板，項(xiàng)目公司組織監(jiān)理、裝修總包、各分包單位等進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，提岀書面意見并簽字確認(rèn)；批最施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)確認(rèn)的樣板間的質(zhì)龜標(biāo)準(zhǔn)和要求的施工丁藝執(zhí)行。（3）項(xiàng)目公司負(fù)貴做好與政府部門、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工等相關(guān)單位的廿在的問題及時(shí)組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行通報(bào)；（4）項(xiàng)目公司督促檢查承建商質(zhì)最保證體系和安全保證體系的滴（5）施工進(jìn)度控制。項(xiàng)目公司根據(jù)集團(tuán)主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表編制儺修工程實(shí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的控制措施。項(xiàng)目公司每周應(yīng)定期檢查施

31、工i和施工況進(jìn)行控制；在月底檢查項(xiàng)目的月進(jìn)度計(jì)劃完成情況并血”應(yīng)進(jìn)度扌口部門；（6）技術(shù)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)嚴(yán)格按公司金技術(shù)變更禾（7）項(xiàng)目公司應(yīng)定期檢查監(jiān)理單位對(duì)裝飾要求監(jiān)理加人精裝修房的監(jiān)理力度，加強(qiáng)過舞控房的施工過程始終處于受控狀態(tài)；（8）重點(diǎn)加強(qiáng)成品保護(hù)工加強(qiáng)巡視監(jiān)督；對(duì)易受污染和損呈司批準(zhǔn)后實(shí)施；實(shí)施過程中鼻監(jiān)理及、按合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；（9）施工期11山沏1強(qiáng)文明施工（10）為加S施工期一般120-150天。2.2.19.3BT頂裝訐劃的落實(shí)情相廉部門及集團(tuán)對(duì)公司対就施工中存;控制讓猝倔辦法進(jìn)行審批；:過程的質(zhì)宣控制工作，修工程監(jiān)理，使精裝修并由精裝修總包單位安排專人負(fù)貞妥善的保護(hù)方

32、案，報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目公呆護(hù)情況進(jìn)行檢查，對(duì)產(chǎn)品保護(hù)不利者應(yīng)行檢查。E現(xiàn)場(chǎng)管理，；罰劣，項(xiàng)目公司定期從監(jiān)理公司、施工單位的管理質(zhì)域質(zhì)量）和文明施工三個(gè)方而進(jìn)行檢查、考評(píng)。2.2.19.4工作提紐（1）椿裝修準(zhǔn)備工作還應(yīng)注意室外市政工程（包括道路.南污水、煤氣管道）等工程的進(jìn)度，盡最做到施工期間材料運(yùn)輸?shù)臅惩ǎ蛔詈媚茉谑┕で白龅接晡鬯茕佋O(shè)完成、道路基層完成施工，煤氣管道、煤氣表等盡早進(jìn)場(chǎng)施工，避免施工有較大的相互影響；（2）裝修施丁應(yīng)根據(jù)圖紙嚴(yán)格按住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB50327-2001）及樣板間施工確認(rèn)的施工工藝進(jìn)行施工；為保證質(zhì)鼠，每種戶型都應(yīng)做樣板間：（3）針対住宅裝修常用的質(zhì)量通病

33、，在防裂縫、防滲漏方面應(yīng)有專門措施，詳見精裝修工程防裂防滲漏作業(yè)指引;（4）施工期間對(duì)已完工產(chǎn)品的成本保護(hù)，嚴(yán)格按精裝修工程產(chǎn)品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作法（參考）實(shí)施；（5）安全文明施匸管理包括以下內(nèi)容：施工方案中應(yīng)具有安全文明內(nèi)容和保證措施，施工前應(yīng)向施工人員進(jìn)行安全交底，并形成書而記錄；施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)統(tǒng)一著裝，帶安全帽，2M以上登高作業(yè)應(yīng)系安全帶等；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由精裝修分包單位設(shè)置臨時(shí)小便處和臨時(shí)吸煙點(diǎn)，杜絕作業(yè)面內(nèi)工人隨地便溺和吸煙的現(xiàn)彖。臨邊洞II應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿，并設(shè)醒目的警示標(biāo)志：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)設(shè)置專用配電箱和開關(guān)箱，設(shè)置靈敏的漏電保護(hù)；零保護(hù)裝置；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足最、有效的滅火器材，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸

34、煙。理的接地接GB50327-20012220.1責(zé)任部門：項(xiàng)目公司配合部門：矗工單位、項(xiàng)目成協(xié)調(diào)部門：項(xiàng)目管理中心精裝2.2.19.5相關(guān)附件:住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范據(jù)工進(jìn)度提HJWbMT計(jì)劃，包括材料的種類、數(shù)叡進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，上報(bào)2.2.20.2工作程展（1）裝修現(xiàn)（項(xiàng)目管理中（2）（4）項(xiàng)目(B斗供丿莎十劃或自行編制的計(jì)劃，及時(shí)向材料供應(yīng)商卜達(dá)排產(chǎn)通知：通知及時(shí)準(zhǔn)備、供貨;!公司、裝修總包單位對(duì)材料供應(yīng)商的送達(dá)材料進(jìn)行驗(yàn)收，并直接轉(zhuǎn)交給總包單位進(jìn)儷監(jiān)理負(fù)閒按勺0、封樣標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料、部品和設(shè)備驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試等工作処求所何進(jìn)場(chǎng)的甲供材料、部品和設(shè)備均須經(jīng)過驗(yàn)收合格后，

35、需經(jīng)項(xiàng)目管理中心精裝及項(xiàng)目公司會(huì)簽確認(rèn)；監(jiān)理應(yīng)做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收抽查工作：檢查和監(jiān)督監(jiān)理單位的驗(yàn)收記錄和施工單位的進(jìn)場(chǎng)記錄是否符合要求，檢查材料、部品是否按供貨計(jì)劃及時(shí)到貨，并及時(shí)做好信息反饋；檢查施工單位對(duì)材料、部品的保管存放是否妥善，是否做好成品保護(hù)丁作等；工程中所使用的無機(jī)非金屬裝修材料必須具有放射性指標(biāo)檢測(cè)報(bào)告，放射性指標(biāo)限最應(yīng)滿足規(guī)范中A類指標(biāo)要求，并且應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；所何材料設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作均應(yīng)填寫相關(guān)表格、建立臺(tái)帳，形成書面記錄。（5）對(duì)于分包項(xiàng)目，如樓梯、欄桿、廚柜.地板.設(shè)備（廚房設(shè)備、空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱等），材料裝修部應(yīng)根據(jù)裝修進(jìn)度及時(shí)通知進(jìn)場(chǎng)施工、安裝；安裝后應(yīng)做好驗(yàn)收，

36、合格后實(shí)施成品保護(hù)。成品保護(hù)詳見精裝修工程產(chǎn)品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作法（參考）。詳細(xì)工程程序見甲供材料（設(shè)備）管理辦法2.2.20.3工作接II及工作周期：根據(jù)裝修進(jìn)度及材料準(zhǔn)備時(shí)間，一般應(yīng)提前通知材料供應(yīng)商；具體時(shí)間請(qǐng)與材料供應(yīng)商溝通后確定。三個(gè)（2）外；（3）工序混亂，影響成本保護(hù)和施工工期。2.2.20.4工作提示:(1):項(xiàng)且管理中心、成本中心、項(xiàng)司、裝修單位現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)通知應(yīng)及時(shí)，規(guī)格型號(hào)齊全、數(shù)杲耍盡量準(zhǔn)確；認(rèn)真做好材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知調(diào)整,排產(chǎn)通知卜達(dá)后應(yīng)何專人負(fù)貞跟蹤、協(xié)調(diào)，麻證L避免曲供貨lb及時(shí)造成施工2.2.20.5相關(guān)規(guī)范及附件：建筑裝飾裝修工程質(zhì)帚驗(yàn)收規(guī)范GB50甲供材

37、料（設(shè)備）管理辦法精裝修工程產(chǎn)品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)彳21精r驗(yàn)收.考評(píng):2.2.21.1跆配合部門：4項(xiàng)目管評(píng)估，檢查月或季度対在建精裝修項(xiàng)目定期或不定期進(jìn)行巡檢，進(jìn)行屋化的項(xiàng)目:工作質(zhì)量（30分）、實(shí)體質(zhì)量（40分）、安全文明（30分）。（在對(duì)三個(gè)及三午以脅目進(jìn)行檢查時(shí)每月評(píng)出總分第一名頒發(fā)流動(dòng)紅旗）；（2）月度巡檢為戍后一周內(nèi)，項(xiàng)目管理中心精裝負(fù)責(zé)編制精裝修工程管理檢查報(bào)告，提出建議措施并跟蹤落實(shí)情況；（3）精裝修工程管理檢查報(bào)告發(fā)出一周內(nèi)，項(xiàng)目公司負(fù)貞對(duì)報(bào)告中出現(xiàn)的問題進(jìn)行回復(fù)，填寫精裝修工程管理檢查問題整改回復(fù)并報(bào)送項(xiàng)目管理中心精裝；（4）項(xiàng)目管理中心精裝在月度工作例會(huì)上對(duì)檢查情況進(jìn)行綜述，總結(jié)

38、發(fā)現(xiàn)的共性問題以及不同施工階段存在的質(zhì)量問題，提出管理重點(diǎn)和改進(jìn)意見；項(xiàng)目管理中心精裝應(yīng)提醒項(xiàng)目公司及時(shí)彌補(bǔ)工作中的盲點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的控制，提高精裝修工程管理整體水平； W項(xiàng)目管理中心精裝每月將精裝修工程管理檢查報(bào)告通報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門。（5）對(duì)丁檢查中發(fā)現(xiàn)的重人問題、系統(tǒng)性問題，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通報(bào)相關(guān)部門。2.2.21.3工作接II及工作周期：每月定期進(jìn)行；檢查后一周內(nèi)完成精裝修工程管理檢查報(bào)告;2.2.21.4工作提示：（1）項(xiàng)目管理中心精裝應(yīng)做的工作：審核施工單位申報(bào)、經(jīng)監(jiān)理單位審核通過的精裝修工程施工方案，苑案在精裝修工程批倉(cāng)施工前一個(gè)月報(bào)送項(xiàng)目管理中心精裝、成本！審批監(jiān)理單位申

39、報(bào)的精裝修丁程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并將批準(zhǔn)通i程批量池工前一個(gè)月報(bào)送項(xiàng)目管理中心精裝、成本中心備案審核施工單位申報(bào)、經(jīng)監(jiān)理單位審核通過的專門用寸必精裝修:r冗質(zhì)個(gè)n病防治措施、防裂防滲漏措施與成品保護(hù)補(bǔ)充措施三個(gè)趣肚,在粘零修匾批量施工前一個(gè)月報(bào)送項(xiàng)目管理中心精裝、成本中心備案；負(fù)貴組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)負(fù)站人全種參力精裝修工程管理檢查報(bào)告發(fā)出一周內(nèi)，他匸程管理檢查問題整改回復(fù)并報(bào)送集以監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工方案及專題方案為依監(jiān)理單位、施工單位的i儺質(zhì)最及宓實(shí)體質(zhì)最進(jìn)以材料、部品、清單、隱蔽廉收匸序清單、分精裝修工程管理檢查中血項(xiàng)目公監(jiān)理單位門:單位的內(nèi)業(yè)資料與工作質(zhì)最進(jìn)行檢查：進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),選取

40、月內(nèi)在施工序最多的時(shí)靑裝修工核通過的施工方題進(jìn)行回復(fù)，填寫精裝修以“裝修工藝流程圖叫規(guī)!間點(diǎn)進(jìn)綸該月度槪節(jié)點(diǎn)或?qū)υ诮ňb修工程實(shí)施中項(xiàng)目公司.查；位清單及相關(guān)表單為依據(jù)，在月度青裝修工程管理利檢查應(yīng)每標(biāo)取2至4套精裝修房進(jìn)行檢查（不含公共部位），檢查:同標(biāo)段：不同在施工序等因素，盡量加人檢查的覆蓋而；令理單位相關(guān)資料進(jìn)行檢查；沁與監(jiān)理單位、施工單位負(fù)貴人就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行即時(shí)的溝通，分措施；本月檢佈、j.JE查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行抽查，封閉前期問題；（2）監(jiān)理公司鳳修施工單位應(yīng)全程陪同參加檢查，在檢查中回答檢查人員提岀的問題：対于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)落實(shí)整改；上墻資料完整，施工文件資

41、料齊備，隨時(shí)備查。2.2.21.5相關(guān)附件：附件3.精裝修工程管理檢驗(yàn)用表附件4.精裝修工程管理檢查問題整改回復(fù)單 W2.2.22業(yè)主開放日：為滿足業(yè)主對(duì)裝修過程的了解要求，了解業(yè)主対裝修質(zhì)最的要求，展示公司精裝修工程管理水平，減少后期質(zhì)杲投訴，在裝修施工期間統(tǒng)一安排一次業(yè)主開放口，讓業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀。2.2.22.1責(zé)任部門：項(xiàng)目公司配合部門：營(yíng)銷中心、設(shè)管中心、客服、裝修單位協(xié)調(diào)監(jiān)督部門：項(xiàng)目管理中心精裝分包項(xiàng)目夕J./kJ.夕J2.2.21.2工作程序:（1）項(xiàng)目公司根據(jù)裝修進(jìn)度情況，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)（一般是在裝修總開始進(jìn)場(chǎng)施工的時(shí)間）安排業(yè)主開放口，通知營(yíng)銷、客服聯(lián)系業(yè)？（2）裝修總包單位

42、應(yīng)在確定的業(yè)主開放口前做好施工現(xiàn)場(chǎng)的整理施工人排；（3）項(xiàng)目公司會(huì)同監(jiān)理公司協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)正在施工n姒場(chǎng)伍）做好文明施工，保證參觀業(yè)主道路暢通、安全（4）組織監(jiān)理公司及項(xiàng)目公司其他部門鶴!-人址做切|/必須要有陪同人員陪同，陪同人員負(fù)賁解釋至專門的答疑處進(jìn)行答疑。陪同人員將業(yè)主羯出目公司統(tǒng)一處理；（5）裝修總包單位或分包單業(yè)主，必要時(shí)陪同業(yè)主進(jìn)行再次驗(yàn)（6）對(duì)驗(yàn)收未通過部份繼醴進(jìn)行整i成品保護(hù)，如門窗箸；対不能接受現(xiàn)實(shí)，?（7）客嘶婀（包括市廈；駅、管線施工隊(duì)護(hù)跚域內(nèi)在開關(guān)I停止施工；員，耍求逐戶業(yè)主參觀釋的問題參觀完畢后帶完畢后交丁接待處由項(xiàng)業(yè)艇出的問題進(jìn)行卑酒，并將整改結(jié)果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通知2.一

43、般在裝修幣的各部門進(jìn)行簽收，需成品保護(hù)的，做好本太人或整改后效果還不如從前的應(yīng)說服業(yè)主自補(bǔ)償；:問題及整改情況填寫問題分析表，提交相關(guān)部門參考。i基礎(chǔ)工作，分包工程己陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)安排；每批次2-3天內(nèi)完成。2.2.22.4工作提（1）業(yè)主開放出乍為客戶服務(wù)的重要一壞，各部門應(yīng)高度重視，在開放口期間做好接待工作，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔、接待文明、服務(wù)周到，充分體現(xiàn)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平、服務(wù)意識(shí)：（2）材料裝修部應(yīng)事前根據(jù)施工實(shí)際情況和業(yè)主可能會(huì)提問到的問題進(jìn)行準(zhǔn)備，編寫客戶問答手冊(cè)，并在業(yè)主開放口前對(duì)參加陪同的人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，做到事先了解情況、統(tǒng)一II徑；（3）對(duì)業(yè)主提出的問題應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，盡可能在約定時(shí)

44、間內(nèi)完成整改，無法完成的，客服應(yīng)耐心說服，不得相互推諉，擴(kuò)人與客戶Z間的矛盾；（4）業(yè)主開放口期應(yīng)通知到各戶；（5）為保證安全，非業(yè)主開放口應(yīng)禁止客戶隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，如確需進(jìn)入的，應(yīng)通知現(xiàn)場(chǎng) W管理人員陪同。2.2.22.5相關(guān)附件：附件5.客戶問答手冊(cè)2.2.23精裝修初步驗(yàn)收:當(dāng)裝修總包、各分包工程完成全部工作最后，項(xiàng)目管理中心精裝、項(xiàng)目公司會(huì)同監(jiān)理公司組織,物業(yè)公司和各參建單位一道對(duì)工程進(jìn)行一道全而的驗(yàn)收。2223.1責(zé)任部門：項(xiàng)目公司配合部門：營(yíng)銷中心、設(shè)管中心、客服、裝修單位協(xié)調(diào)監(jiān)督部門：項(xiàng)目管理中心精裝2.2.23.2工作程序：當(dāng)裝修總包、各分包工程完成全部工作量h湖噌b定驗(yàn)收時(shí)

45、間；項(xiàng)目公司通知I物業(yè)公司和各參建單位外按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，戶內(nèi)逐戶進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)希在質(zhì)裝修總包單位或分包單位対驗(yàn)收中提出的閾題袍規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通知監(jiān)理組織驗(yàn)收：對(duì)驗(yàn)收未通過部分繼續(xù)進(jìn)行成品保護(hù)等；對(duì)不能進(jìn)行整儘或整改月的應(yīng)說明。項(xiàng)目公司組織初步驗(yàn)收并確|中僦彳亍一次全而的驗(yàn)收，戶地方逐頌疋錄并限時(shí)整改；2.2.23.3是,已驗(yàn)收合格的各擁門進(jìn)行簽收，需成品保護(hù)的，做好山人或娜后效果還不如從前的可說服業(yè)主接受現(xiàn)實(shí)交接前邛J一次全面驗(yàn)收，物業(yè)應(yīng)指派專業(yè)人員參加全程驗(yàn)收，了解(1)裝修(2)物業(yè)伐襲匸進(jìn)套線等的收I、由丁本次參加驗(yàn)收的人員眾多，注意在驗(yàn)收過程中的成品保護(hù)，在

46、地面保護(hù)層去除后驗(yàn)收人員必須穿鞋套才能進(jìn)入戶內(nèi)；皺收，因此驗(yàn)收應(yīng)全面細(xì)致，避免遺漏；收，應(yīng)從業(yè)主關(guān)注的地方進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收，如地漏的通水、踢腳線門馬桶的調(diào)試、油煙機(jī)2.2.23.4相關(guān)附件：建筑裝飾裝修工程質(zhì)最驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001物業(yè)精裝修房驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法 W2.2.24精裝修初步整改:對(duì)精裝修初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)最問題進(jìn)行整改。2224.1責(zé)任部門：項(xiàng)目公司配合部門：營(yíng)銷中心、設(shè)管中心、客服、物業(yè)、裝修單位協(xié)調(diào)監(jiān)督部門：項(xiàng)目管理中心精裝2.2.24.2工作程序:裝修總包、各分包單位接到精裝修初步驗(yàn)收整改通知書后安排整完成后提請(qǐng)監(jiān)理公司及項(xiàng)目公司驗(yàn)收；監(jiān)理公司和項(xiàng)目公司對(duì)整改情況應(yīng)對(duì)照整

47、改通知書的要闔亍驗(yàn)行驗(yàn)收；涉及土建工程的應(yīng)通知項(xiàng)目工程部參與驗(yàn)收；7整改時(shí)在特別%。裝修竣工驗(yàn)收:當(dāng)經(jīng)過粒2.2.24.4相關(guān)附件:附件4.精裝修工程管理檢!通知當(dāng)?shù)刭|(zhì)最監(jiān)督部門參加整體丁程的竣工驗(yàn)收。2.2.24.3工作提示:本次整改是在初步驗(yàn)收后進(jìn)行，驗(yàn)收時(shí)各種成注意成品保護(hù)，對(duì)有影響的裝飾的恢整改人員進(jìn)入戶內(nèi)必須穿鞋套才能進(jìn)入，免地面、墻面再次損壞；本次整改是最終驗(yàn)收前的整改，務(wù)使整改率達(dá)更拆除，因舛亍整改，整改勺內(nèi)部分應(yīng)逐戶進(jìn)作應(yīng)帶丁凈手套進(jìn)行操作，避完成2.25.配合部I協(xié)調(diào)監(jiān)督部心精裝、悝汕心、客服、裝修單位2.2.25.2工作程序:詳見利海房產(chǎn)管理流程及實(shí)施細(xì)則中的竣工驗(yàn)收部分。

48、2.2.25.3工作提示:由r本次參加驗(yàn)收的人員眾多，注意在驗(yàn)收過程中的成品保護(hù)，所有驗(yàn)收人員必須穿鞋套才能進(jìn)入戶內(nèi)。2.2.25.4相關(guān)附件:無精裝修項(xiàng)目(后期)維修階段實(shí)施細(xì)則2.3.26移交物業(yè)/精保潔:等精裝修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后將鑰匙移交給物業(yè)，由物業(yè)組織保潔公司或自己保潔人員進(jìn)行保潔,確保將整潔、完好的房屋交于業(yè)主驗(yàn)收?？⒍◎?yàn)收。當(dāng)經(jīng)過精裝修初步驗(yàn)收并整改完成后，通知當(dāng)?shù)刭|(zhì)最監(jiān)督部門參加整外工、須詳細(xì)說明保潔注意事項(xiàng)，對(duì)保潔過程中造成損壞的應(yīng)承擔(dān)司和物業(yè)管理人員耍認(rèn)真負(fù)責(zé)，全過程做好檢査工作，確保保潔工作2.3.26.2工作程序：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后精裝修總包單保潔完畢后通知項(xiàng)目公司、裝修

49、總房門鑰匙移交給物業(yè)公司；外墻、門窗、欄桿的保潔應(yīng)有專門的安全措施，確保2326.1責(zé)任部門：項(xiàng)目公司配合部門：物業(yè)、裝修單位協(xié)調(diào)監(jiān)替部門：項(xiàng)目管理中心精裝精裝修總包單位進(jìn)行精保潔或者物業(yè)負(fù)貴組織保潔公司j宙d逐戶進(jìn)窗收，驗(yàn)收達(dá)到要求的將2.3.26.3工作接II及工作周期：竣工驗(yàn)收合格后安排精保潔每批i亞人員進(jìn)行操作2.3.26.4工精保涮保潔員(2)全部責(zé)(3)順利進(jìn)行：保潔驗(yàn)收壘戶進(jìn)行，對(duì)不符合要求的要重新保潔，直至達(dá)到要求；物業(yè)管理人員收到房間鑰匙后檢查水龍頭、開關(guān)、外門窗是否關(guān)閉，只有將龍頭、開關(guān)、門窗關(guān)閉后方能關(guān)門離開。2.3.26.5相關(guān)附件:保潔驗(yàn)收單2.3.27業(yè)主驗(yàn)房:業(yè)主

50、在收到交房通知并按規(guī)定簽訂物業(yè)管理合同、繳納物業(yè)管理費(fèi)用，并與項(xiàng)目公司完成購(gòu)房款的結(jié)算后由物業(yè)管理人員陪同下進(jìn)入所購(gòu)房?jī)?nèi)對(duì)房屋進(jìn)行驗(yàn)收。2327.1責(zé)任部門：物業(yè)公司配合部門：項(xiàng)目公司、客服、裝修單位協(xié)調(diào)監(jiān)督部門：項(xiàng)目管理中心精裝2.3.27.4相關(guān)附件：材料手冊(cè)等2.3.27.3工作提示：（1）交房陪同人員應(yīng)是對(duì)裝修管理相關(guān)熟悉的理的解釋，必要時(shí)應(yīng)組織培訓(xùn)；（2）批次交房期河盡最安排在啟應(yīng)以物業(yè)的裝修技術(shù)人員為（3）在驗(yàn)房過程川陪同人員套等工具；（4）維彳（5）突（6）保養(yǎng)常識(shí)、聯(lián)，2.3.27.2工作程序：（1）物業(yè)組織專門人員負(fù)賁交房時(shí)陪同，批次交房期間項(xiàng)目公司組勿（2）項(xiàng)目公司組織精裝

51、修總包單位人維修人員在批次交房期山（3）業(yè)主驗(yàn)收時(shí)必須有專門人員陪同，負(fù)貞解釋、記錄問題，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行維修，使業(yè)主滿意為主；（4）不能當(dāng)場(chǎng)解決的問題由陪同人員將問題記5根據(jù)問題的難易程度后約定完成維修期限，交客川遊徒（5）驗(yàn)收完畢，物業(yè)公司提供一份編制部門或部門配合;單中簽字確認(rèn)，并房門鑰匙；權(quán)!.人員，能對(duì)裝修中存在的問題作出合項(xiàng)目公司組紐裝修總包單位的相關(guān)人員參與，其他時(shí)間責(zé)協(xié)闊初E修單位；生套進(jìn)入戶內(nèi)，并為所有驗(yàn)房人員準(zhǔn)備鞋套、手自備鞋套、手3T具，要文明維修；耍文明待客，対業(yè)主的提問要作耐心解釋，嚴(yán)禁發(fā)生II頭和肢體沖止及成本負(fù)貞編寫，內(nèi)容應(yīng)包括主要材料/部品和設(shè)備的生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、2.3.

52、28填寫整改通知書/問題分類:將業(yè)主驗(yàn)房過程提出的問題進(jìn)行分類匯總并填寫整改通知書。2328.1責(zé)任部門：物業(yè)公司配合部門：客服、項(xiàng)目公司、裝修單位 W協(xié)調(diào)監(jiān)督部門：項(xiàng)目管理中心精裝2.3.28.2工作程序:（1）客服將陪同業(yè)主驗(yàn)房后留下的交房驗(yàn)收單進(jìn)行匯總并丁當(dāng)口卜班前提交項(xiàng)目公司;（2）項(xiàng)目公司于次口負(fù)貴將問題按A、B、C進(jìn)行分類，確定維修時(shí)間并分發(fā)給維修單位；2.3.28.3工作提示：（1）整改問題按維修難度及維修時(shí)間等考慮分成A、B、C三類，其中A類問題屬常見問題并且可以在7天內(nèi)完成整改；B類問題整改起來起來比較麻煩，花費(fèi)時(shí)間i改會(huì)影響使用，約需15至20天甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能完成；C類問

53、題屬乖響使便或維修成本很高，此類問題需要客服部進(jìn)行說服或通過經(jīng)濟(jì)補(bǔ)彳（2）由丁精裝修分包工程多，維修協(xié)調(diào)工作多，因此各類問!舷及時(shí)卜殛各維隹方百計(jì)為維修工作提供便利條件；2.3.28.4相關(guān)附件：精裝修常見問題分類參考各維修單位已完成整改的房屋進(jìn)行驗(yàn)收，合格后做好保潔工作,收交房，對(duì)獺整改的C類問題由客服部進(jìn)行說服社匕較長(zhǎng)，但不整!維修很不方2329.1貴任部d物業(yè)公司配合部門:客用S庫(kù)L公祠、裝修單協(xié)調(diào)監(jiān)督咅2.2.3.29整管理中心精裝材料裝修部或丁程部相關(guān)人員移交物業(yè)公司裝修維修人員通或通過經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償解決。好的工程及時(shí)通知項(xiàng)目公司驗(yàn)收，維修期間注意成品保護(hù)，對(duì)其他項(xiàng)（1）目造成損壞弘1翊訕

54、賠（2）項(xiàng)目公司帶時(shí)対維修好的房屋進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的通知物業(yè)公司人員驗(yàn)收并進(jìn)行保潔；*（3）物業(yè)公司及時(shí)通知維修好的業(yè)主來進(jìn)行再次驗(yàn)收，對(duì)C類問題應(yīng)在驗(yàn)收前做好溝通工作，避免影響本次驗(yàn)收；2.3.29.3工作接II及工作周期：驗(yàn)收整改完畢后安排驗(yàn)收；對(duì)A類問題應(yīng)在7天內(nèi)完成，對(duì)B類問題應(yīng)在20天內(nèi)完成，超過時(shí)限的應(yīng)解釋原因并征得業(yè)主同意。2.3.29.4工作提示：（1）由于本次整改、驗(yàn)收直接而對(duì)業(yè)主，有些業(yè)主可能很挑剔，因此應(yīng)引起足夠重視，應(yīng)做 W到按時(shí)、保質(zhì)地完成整改，避免矛盾激化；（2）在再次驗(yàn)房過程中陪同人員要以身作則，穿鞋套進(jìn)入戶內(nèi)，并為所有驗(yàn)房人員準(zhǔn)備鞋套、手套等工具；（3）維修人

55、員必須自備鞋套、手套等工具，要文明維修；（4）陪同驗(yàn)房及維修期間要文明待客，対業(yè)主的提問要作耐心解釋，嚴(yán)禁發(fā)生II頭和肢體沖突。2.3.29.5相關(guān)附件: W第3節(jié)附件附件1裝修流程圖 W附件2土建和精裝修交接驗(yàn)收表土建和精裝修交接驗(yàn)收表編號(hào):驗(yàn)收LI期:樓號(hào)土建聯(lián)系人聯(lián)系電話現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員整改內(nèi)容: #W #W WU189228O附件3精裝修工g管理檢驗(yàn)用表精裝修工程管理檢査評(píng)分項(xiàng)目基本資料頊目名稱項(xiàng)目經(jīng)理施工單位監(jiān)理單位檢査時(shí)間3、項(xiàng)目規(guī)模檢査內(nèi)容特殊加（押）分：因全裝修匸程匸作廁揚(yáng)的加1分，獲公司級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)的加2分：獲區(qū)級(jí)、市級(jí)、國(guó)家級(jí)相關(guān)敷檢査人員綜合評(píng)述匸作質(zhì)址實(shí)體質(zhì)址成品保護(hù)及安全環(huán)

56、保管理0綜合得分=30%浜工作質(zhì)30成品保網(wǎng)環(huán)保管理獲匸程系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)農(nóng)帀系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)批*韻擔(dān)2分.被公司級(jí)通報(bào)批評(píng)的扌II4（加Eli分三個(gè)月內(nèi)一次性有效）保護(hù)及安全環(huán)保管理土特殊加（扣）分得分審定人 wu189 HYPERLINK mailto:228O228O WU189228O合同管理項(xiàng)H部程師對(duì)合同的關(guān)鍵條款熟悉:規(guī)/應(yīng)得分）=項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理技術(shù)管理整改冋芟及時(shí)：樓改措施有效：整改效符合嬰求甲供、限價(jià)、乙供材料管理10進(jìn)度控制材料封樣現(xiàn)場(chǎng)便用的材料規(guī)格與合同格未出不對(duì)板理得OOx竹點(diǎn)要求.未進(jìn)入及時(shí)上報(bào).計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度控制得到批準(zhǔn)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙.施匸規(guī)范及項(xiàng)目匸程

57、師全裝條質(zhì)蝕管理乎冊(cè)內(nèi)容熟悉簽證及時(shí)合理：各審批時(shí)限滿足公&咚求內(nèi)容準(zhǔn)確完樓.符合操作流材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)臉收及時(shí)：材ry錄完整、準(zhǔn)確.符介北求：甲供及甲限材料設(shè)備frr侵求:行材料復(fù)試規(guī)定與丿JYI劃進(jìn)度吻合程度：預(yù)計(jì)下合理時(shí)間內(nèi)完成肩進(jìn)度追趕描施適十、冇效.己落實(shí)4位的進(jìn)度控制描施。可抽査會(huì)議紀(jì)施匸方新版計(jì)劃等 WU189228O分類項(xiàng)目抹灰匸程實(shí)體質(zhì)量門窗匸程進(jìn)度控制得分（100沢實(shí)得分/應(yīng)得分）=工作質(zhì)量得分（對(duì)合作方管理*30%+內(nèi)部管理得分X分項(xiàng)工程主要檢査內(nèi)容（包扣分實(shí)得分應(yīng)得分況空披小f200mm2,空豉開裂防開裂卅施10農(nóng)而質(zhì)蝕允許偏姥門窗柿安裝項(xiàng)分值加方正：勧腳上口蟲線評(píng)分辦法：

58、以分項(xiàng)內(nèi)容為單位.匸耍檢金內(nèi)容中毎一小點(diǎn)作為川分點(diǎn).毎心在問題扌I卜，悄況嚴(yán)重加倍扣分，該分項(xiàng)扣完為止.門窗朗五金配件安抹灰層與基層Z間固、無脫層.面層無不同材料增體間粉刷時(shí),應(yīng):各接ST100mm農(nóng)而沾凈、垂亙丿分格條度順、線腳順成安裝必須牢同.平豎直高低一直無因翹.無陽(yáng)澀及反彈：密封不得脫膠.關(guān)閉后密封條處丁疋齊全位鬣止確.同定牢同 允許偏姥金屬龍骨.吊桿吊頂飾而吊頂匸程木龍骨和木飾而板吊頂農(nóng)而質(zhì)址允許偏姥隔墻I.程飾面板.磚地面wu189 HYPERLINK mailto:228O228O10門窗槽口寬度.高度:門窗槽口對(duì)角線長(zhǎng)度差：門窗惟的正.呦面垂直度：門窗戰(zhàn)框的水平度：門窗橫框標(biāo)啟

59、i：門窗豎向偏離中心雙層門窗內(nèi)外IB間距:推拉門窗內(nèi)外框間木質(zhì)材料經(jīng)過防火彳.無裂縫度：陰陽(yáng)角方正:農(nóng)而平整無污染、折傷竽缺陷縫隙均勻周邊順九無漏磚面無損壞安裝牢固加桿經(jīng)過防熾處理:無明顯彎曲：次龍討連接處無明顯錯(cuò)安裝牢固農(nóng)而半慚幺接縫也線度:安裝質(zhì)就安裝必獨(dú)必獨(dú)宓;設(shè)計(jì)基從防火、防腐農(nóng)而質(zhì)賦平整光i允許偏姥安裝玻踴或彼計(jì)耍求且不小T分Z二排水坡度Mi垂直度:：縫高低差轉(zhuǎn)牢固，無安全隱患:邊角無尖口和毛剌 WU189228O木地板涂料木制墻飾板允許偏差墻飾安裝農(nóng)而質(zhì)城允許偏差木擱柵安裝毛地板鋪設(shè)木地板鋪設(shè)墻而：平整度：垂直度：陽(yáng)角方正：接縫高低：縫隙寬度地面：平M：接縫島低：接縫平亙：縫隙寬度

60、安裝牢固光沾、木紋朝向按設(shè)計(jì)嬰求夾角接縫緊密.梭邊、梭角光滑,無毛刺或飛邊,融如.均勻平整.沾凈.干燥.不上口平直度：面板眶直度:縫隙寬度有防腐.防蛀處理安裝平糧.無破擁冇防腐蛀處理:d縫牢固,無c：板j表面光沽,差均W；r設(shè)訐弭損壞：扌城d!色縫符合嬰求14踢腳線允許基層膩F板間無明顯板材后；無明疑色筮板材色澤一致.不顯拼縫接縫平釘眼修補(bǔ)后無明顯圖彗度：表面平整度：埸腳線上口而拼縫平直：相鄰板材鬲湼:線與面層的接縫材朋孑合嬰求：表面平整.堅(jiān)固、牢狼無.起皮和裂縫 WU189228O油漆櫥柜及收納系統(tǒng)裱糊涂刷質(zhì)城允許偏差涂飾均勻、平擬粘結(jié)牢怙I.無裂紋.無漏涂、透底、起皮和掉粉：無明顯色差、泛