1、作業(yè)本錢法下企業(yè)采購本錢管理策略 摘要在企業(yè)的日常運營開展期間，本錢采購工作是其中一項核心工作，同時也涉及企業(yè)消費運營的本錢投入，而將作業(yè)本錢法應(yīng)用到該項工作中便可以保證企業(yè)采購本錢管理工作更加優(yōu)質(zhì)地完成，確保企業(yè)穩(wěn)定且高效地開展。關(guān)鍵詞作業(yè)本錢法；企業(yè)采購；本錢管理將作業(yè)本錢法應(yīng)用到企業(yè)采購管理工作中，可以有效提升該項工作的質(zhì)量與效率，充分控制企業(yè)采購管理工作的本錢，使企業(yè)在該項工作中投入的經(jīng)濟本錢得到有效控制，進而充分保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損害。1作業(yè)本錢法的概念及原理概述所謂的作業(yè)本錢法，又可以被叫做ABC本錢分析法、作業(yè)本錢計算法、作業(yè)本錢核算法等，在經(jīng)濟學(xué)中將其定義為基于活動的本錢管

2、理，作業(yè)本錢法可以按照事物的經(jīng)濟、技術(shù)等方面特征，隨后應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法，科學(xué)開展統(tǒng)計、排列、分析等，在此過程中，需要抓住主要矛盾，分清工作重點與一般，從而采取具有區(qū)別的管理方式。其在理論應(yīng)用期間的主要原理便是對于作業(yè)本錢的計算，同時將產(chǎn)品本錢或者是效勞本錢等方面指標(biāo)作為全部作業(yè)的綜合，開展相應(yīng)的消費運營本錢核算，力求使企業(yè)在開展期間的經(jīng)濟效益最大化，進而確保企業(yè)在開展期間呈現(xiàn)出欣欣向榮的趨勢。2作業(yè)本錢法在制造企業(yè)采購本錢管理中應(yīng)用的意義在企業(yè)開展期間，通過作業(yè)本錢法可以有效測算在企業(yè)消費運營期間所消耗的本錢，從而更好地掌握企業(yè)的消費運營情況，并且按照其中的問題來定制相應(yīng)的改善措施，全方位保證

3、企業(yè)的開展。在傳統(tǒng)企業(yè)本錢測算方法下，由于本錢測算方式中存在缺乏之處，便有可能會導(dǎo)致本錢信息失真問題的出現(xiàn)。將作業(yè)本錢法應(yīng)用到制造采購企業(yè)本錢管理工作中，便可以有效地得悉在采購期間所消耗的本錢，隨后通過本錢測算工作便可以準(zhǔn)確掌握企業(yè)在消費運營期間的本錢投入情況，從而躲避本錢信息失真問題的出現(xiàn)。通過將作業(yè)本錢法應(yīng)用到制造企業(yè)采購工作當(dāng)中，可以有提升企業(yè)對本錢投入的掌控情況，進而令企業(yè)可以按照本錢投入情況來可科學(xué)定制產(chǎn)銷決策，從而確保企業(yè)在開展間的各項消費經(jīng)營規(guī)劃都以本錢投入為根據(jù)，進而實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)且穩(wěn)定開展。與此同時，在明確企業(yè)的本錢投入明細(xì)情況之后，還可以按照在每項本錢投入工作中定制本錢控制

4、措施，進而實現(xiàn)企業(yè)運營本錢控制，充分保證企業(yè)在當(dāng)前市場競爭形式下的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量開展。在企業(yè)管理工作中，本錢管理便是其中一項重要的工作，通過企業(yè)管理工作可以有效提升企業(yè)在開展期間各項工作的效率，同時也可以令企業(yè)內(nèi)部各項工作更加有條不紊地開展。該項工作開展期間將作業(yè)本錢法應(yīng)用到其中，可以充分掌握企業(yè)中各環(huán)節(jié)的本錢投入信息，繼而按照各環(huán)節(jié)本錢消耗來定制管理措施，從而確保企業(yè)本錢管理工作更加高效。3基于作業(yè)本錢法的制造企業(yè)采購本錢管理策略以B制造企業(yè)為例B制造企業(yè)擁有員工500多人，日常運營期間主要從事消費、流通、效勞等方面的經(jīng)濟活動，同時還可以實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算等方面工作

5、。在B制造企業(yè)中，由于本錢核算工作質(zhì)量不佳，便導(dǎo)致其在消費運營期間各方面工作較差，便致使B制造企業(yè)的消費本錢得不到控制，從去一年的營業(yè)額分析，該工作在消費經(jīng)營期間的經(jīng)濟效益呈現(xiàn)出持續(xù)下滑狀態(tài)。經(jīng)專業(yè)人士分析，在B制造企業(yè)去年一年的經(jīng)營過程中，由于本錢采購測算工作準(zhǔn)確度較低，致使B制造企業(yè)采購本錢增加，經(jīng)濟效益受到損失?；诖?，便需要將作業(yè)本錢法應(yīng)用到B制造企業(yè)當(dāng)中，從而有躲避B制造企業(yè)采購本錢管理工作中所出現(xiàn)的問題。在采購本錢的分析上，相關(guān)工作人員需要計量和確認(rèn)B企業(yè)采購工作當(dāng)中所涉及的各種費用資源，包括企業(yè)的長期合作伙伴、物流運輸費用、水電資源費用、職工工資、差旅費、辦公費等等。這些費用共同

6、構(gòu)成了B企業(yè)采購的整體本錢，在使用作業(yè)本錢法時要保證其涵蓋的采購本錢費用范圍。3.2.1找尋作業(yè)動因，確定采購作業(yè)鏈針對上述B制造企業(yè)中所存在問題，首先要做的便是找尋作業(yè)動因，針對于B制造企業(yè)消費的核心環(huán)節(jié)來確定其所需要采購的材料，隨后從材料采購方面來確定材料采購的本錢，之后對于采購本錢進展測算，這樣便可以明確B制造企業(yè)消費本錢投入信息。在明確B制造企業(yè)消費運營本錢之后便可以科學(xué)采購企業(yè)消費所需要用到的材料，且確保材料采購事宜科學(xué)合理，確定采購作業(yè)鏈，從而令B制造企業(yè)當(dāng)中的各項工作都有條不紊地開展，且在當(dāng)前市場競爭不斷劇烈的今天不斷增強其核心競爭力，在明確企業(yè)開展期間采購作業(yè)鏈之后，便可以基于

7、其中某一項采購環(huán)節(jié)，例如B制造企業(yè)的進貨費用、倉庫存儲費用等工作成效來做出統(tǒng)計與分析，找出統(tǒng)計工作的本錢變動趨勢，隨后在該道工序當(dāng)中科學(xué)定制本錢控制措施，進而確保B制造企業(yè)在開展期間各項工作的質(zhì)量，使企業(yè)在市場競爭中始終處在有利態(tài)勢。3.2.2歸集資源本錢，完善本錢庫信息歸集資源本錢，完善本錢庫信息也是解決B制造企業(yè)當(dāng)中所存在問題的有效措施，在理論當(dāng)中，需要B制造企業(yè)對于需要采集的各項材料做出充足的市場調(diào)研工作，并且在調(diào)研工作開展期間對于每項材料的本錢變動情況做出統(tǒng)計，找出相應(yīng)材料價格變動的峰值以及谷值，隨后便可以科學(xué)采購材料，全面實現(xiàn)資源本錢歸集。與此同時，每一次的本錢測算工作都需要將其記錄

8、并保存，這樣才可以明確B制造企業(yè)在消費運營期間各個時期的本錢投入情況，從而形成一個本錢資料庫，在后續(xù)工作中假設(shè)是遇到一樣的消費情況，或者是一樣的材料本錢變動情況，便可以以本錢數(shù)據(jù)庫中的資料為參考，確定出合理且科學(xué)的本錢控制方案，使B制造企業(yè)消費本錢得到控制。以上本錢調(diào)研的方式也是作業(yè)本錢法與B制造企業(yè)的實際情況互相結(jié)合而做出的實際應(yīng)用，通過作業(yè)本錢法可以令B制造企業(yè)的消費本錢得到有效控制，同時令B制造企業(yè)在開展期間的質(zhì)量與速率得到全方位提升。3.2.3確定本錢動因，利用總本錢指數(shù)本錢動因主要是導(dǎo)致對于資源消耗變化、影響質(zhì)量和周期時間的任何事件與情形，基于此，B制造企業(yè)需要在日常運營期間確定各項

9、采購本錢動因，這樣才可以科學(xué)規(guī)劃B制造企業(yè)的各項消費決策工作。與此同時，為了充分保證B制造企業(yè)的工作質(zhì)量，還需要對其中本錢指數(shù)做出應(yīng)用，其計算公式為：總本錢指數(shù)=單位本錢指數(shù)x產(chǎn)量指數(shù)，其中單位本錢指數(shù)是指質(zhì)量指標(biāo)指數(shù)，產(chǎn)量指數(shù)是數(shù)量指標(biāo)指數(shù)。所以在此期間要對以上兩項因素綜合分析，即，對于總本錢指數(shù)做出應(yīng)用，將各項工作所產(chǎn)生的本錢消耗都計入到作業(yè)本錢當(dāng)中，隨后通過以上計算公式來測算出總本錢指數(shù)，隨后便可以得知B制造企業(yè)消費本錢的總和，并且定制相應(yīng)的本錢控制措施，繼而全方位控制B制造企業(yè)的消費本錢，確保B制造企業(yè)的開展質(zhì)量持續(xù)攀升。針對B制造企業(yè)當(dāng)中所存在的問題，將作業(yè)本錢法應(yīng)用到其中，隨后通過

10、分析與統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，B制造企業(yè)中的采購本錢控制工作質(zhì)量得到有效提升，材料采購環(huán)節(jié)更加標(biāo)準(zhǔn)化，同時還按照本錢采購工作現(xiàn)狀定制了局部本錢控制措施，通過將本錢控制措施應(yīng)用到B制造企業(yè)采購工作當(dāng)中，使該項工作的本錢得到控制，企業(yè)在采購期間投入本錢較高問題也得到解決，有效保證了B制造企業(yè)的開展質(zhì)量，使B制造企業(yè)在當(dāng)前市場競爭中的競爭力更強。與此同時，通過將作業(yè)本錢法應(yīng)用在B制造企業(yè)采購環(huán)節(jié)當(dāng)中，也間接性實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，令B制造企業(yè)在開展期間一改之前頹勢，呈現(xiàn)出欣欣向榮的趨勢。4結(jié)語綜上所述，作業(yè)本錢法對于企業(yè)采購管理工作具有指導(dǎo)性的意義，基于此，便需要對于作業(yè)本錢法做出系統(tǒng)性的分析與探究，確保該方法可以與企業(yè)