1、1.3. 調(diào)查工作程序鴻源興裕公司應(yīng)急資源調(diào)查清單編制單位：安全運輸室編制時間： 2018 年 8 月總則調(diào)查目的根據(jù)金昌市鴻源興裕人力資源有限公司在金川集團股份有限公司從事的勞務(wù)派遣及業(yè)務(wù)外包項目在集團公司各屬地化單位存在的危險危害因素及周邊廠區(qū)可能誘發(fā)的風(fēng)險，按照事故誘因?qū)⑵淇赡馨l(fā)生的生產(chǎn)安全事故分為分為物體打擊、機械傷害、高溫灼燙、車輛傷害、起重傷害、高處墜落、觸電、酸堿灼燙、中毒和窒息以及其他傷害等事故，造成較大社會影響。當(dāng)以上事故或災(zāi)害不可能完全避免的時候，建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，充分調(diào)動一切可利用的應(yīng)急資源，組織及時有效的應(yīng)急救援行動，已成為抵御事故風(fēng)險或控制災(zāi)害蔓延、降低危

2、害后果的重要手段。通過應(yīng)急資源調(diào)查，綜合評價公司自身應(yīng)急搶險救援能力和應(yīng)急響應(yīng)等級，為應(yīng)急預(yù)案編制及實施提供依據(jù)。調(diào)查對象及范圍針對金川公司各單位危險源的基本情況和可能產(chǎn)生的危害后果及嚴(yán)重程度，全面調(diào)查我公司內(nèi)部可以調(diào)用的應(yīng)急裝備、 物資等應(yīng)急資源狀況， 了解掌握現(xiàn)有應(yīng)急資源的儲備、維護和日常管理以及有關(guān)人員熟練操作應(yīng)急救援器材、物資等情況。首先， 制定應(yīng)急資源調(diào)查計劃， 包括調(diào)查的事件、 地點、調(diào)查組人員構(gòu)成和調(diào)查分工， 按照調(diào)查計劃， 采用資料收集、現(xiàn)場勘探、人員訪談等方法進行應(yīng)急資源調(diào)查，在資料收集的基礎(chǔ)上，結(jié)合事故風(fēng)險評估結(jié)果，對公司各單位應(yīng)急處置中所需應(yīng)急資源的種類、數(shù)量和調(diào)集方式、

3、投入使用時間等進行分析，明確應(yīng)急資源需求結(jié)果，查找應(yīng)急資源不足或差距分析，最后形成基本調(diào)查結(jié)論，并列出應(yīng)急資源調(diào)查后的明細表。調(diào)查內(nèi)容本次調(diào)查內(nèi)容包括應(yīng)急人力資源、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急專家、應(yīng)急物資、應(yīng)急裝備、應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急資金、技術(shù)和信息等方面，具體如下：（ 1）應(yīng)急救援隊伍調(diào)查公司外部（屬地單位）的應(yīng)急救援隊伍情況，隊伍人數(shù)和應(yīng)急救援能力；應(yīng)急管理人員調(diào)查公司內(nèi)部在事故應(yīng)急管理體系中開展事故準(zhǔn)備、響應(yīng)、善后和改進管理工作的專職人員。應(yīng)急專家調(diào)查公司外部（業(yè)務(wù)屬地單位）和周邊單位的可為有效開展應(yīng)急工作提供建議和咨詢的有關(guān)應(yīng)急專家。急物資1.6. 公司外部應(yīng)急資源1.6. 公司外部應(yīng)急資源調(diào)查生

4、活類物資（食品和水、衣物）、醫(yī)療救助類（常備藥品、醫(yī)療急救箱等）、應(yīng)急保障類（燃料、繩索、沙袋、鐵鍬等）的數(shù)量、有效期和儲存場所。急裝備調(diào)查車輛類（應(yīng)急保障車等）、 防護類（防化服、防化護目鏡、防毒面罩等）、 監(jiān)測類（氣體檢測儀等）、警戒類（隔離警示帶等）、 救生類（折疊式擔(dān)架、救生繩索等）、搶險類（滅火器材和裝置等）、通信類（電話、手機、對講機）等、 照明類（充電手電筒）和其他類。急設(shè)施類調(diào)查避難設(shè)施（開闊地點、用于臨時避難的帳篷等）、交通設(shè)施（鐵路、公路和航空等交通設(shè)施）、醫(yī)療設(shè)施（公司職工醫(yī)院）。急資金、技術(shù)和信息類調(diào)查公司應(yīng)急資金保障情況，以及公司在應(yīng)急情況下的相關(guān)應(yīng)急技術(shù)資料、應(yīng)急信

5、息等。公司內(nèi)部應(yīng)急資源根據(jù)調(diào)查內(nèi)容，公司辦公室（安全）牽頭組織各項目部開展了應(yīng)急資源調(diào)查統(tǒng)計工作，公司內(nèi)部應(yīng)急資源包括應(yīng)急物資、應(yīng)急裝備、應(yīng)急指揮機構(gòu)等，具體見附表。公司外部應(yīng)急資源主要為金川集團公司各二級廠礦（業(yè)務(wù)屬地單位），根據(jù)政府和金川集團公司有關(guān)文件規(guī)定，一旦發(fā)生突發(fā)生產(chǎn)安全事故，超出我公司自身應(yīng)急救援能力時，均可報告集團公司應(yīng)急指揮機構(gòu)，請求實施增援，包括應(yīng)急物資裝備、 應(yīng)急救援隊伍、 醫(yī)療設(shè)施、 后勤保障等方面。應(yīng)急能力評估結(jié)論與建議通過對公司內(nèi)部應(yīng)急資源調(diào)查分析，公司和各屬地單位均有一定數(shù)量的應(yīng)急資源，且按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實際進行配置，通過定期檢查、維護與保養(yǎng)，對一些損壞失效

6、的應(yīng)急物資裝備進行更換。各業(yè)務(wù)屬地單位加強應(yīng)急救援隊伍和應(yīng)急管理人才建設(shè)，已形成了車間、班組、崗位自救和金川集團公司專業(yè)救援的綜合應(yīng)急救援體系，可以分級實施自救、互救與專業(yè)救援、增援。具體如下：1）對于一般生產(chǎn)安全事故及危害輕、影響小的事故，可以依托我公司或業(yè)務(wù)屬地車間自身應(yīng)急資源進行自救互救和現(xiàn)場先期處置，將事故損失降低到最小程度；2）對于較大以上生產(chǎn)安全事故及危害重、影響大的事故（如?；沸孤┑龋?，可以依托金川集團公司進行專業(yè)救援，防止事故擴大和造成次生、衍生事故；根據(jù)對公司現(xiàn)有應(yīng)急資源的調(diào)查和統(tǒng)計可知，公司現(xiàn)有的應(yīng)急資源管理需要加強，建立長效急資源管理制度，落實責(zé)任人，對過期的和不足應(yīng)急

7、物資及時更新，使現(xiàn)有應(yīng)急救援物資保持完好。針對公司經(jīng)營范圍和可能發(fā)生的事故風(fēng)險分析，其存在的不足以及對今后應(yīng)急工作的要求和建議主要有：1）隨著各類新的風(fēng)險出現(xiàn)，公司各項目部應(yīng)根據(jù)最新的風(fēng)險評估結(jié)果，及時調(diào)查統(tǒng)計現(xiàn)有的應(yīng)急資源，確保符合新時期的應(yīng)急救援工作需要。2）如果突發(fā)生產(chǎn)安全事故或遇到重大安全險情，項目部、班組、崗位的現(xiàn)場先期處置是防止事態(tài)擴大的關(guān)鍵，因此要抓好常態(tài)化培訓(xùn)與演練工作，尤其要抓好應(yīng)急處置卡的照卡學(xué)習(xí)、照卡演練，使一線員工熟練使用應(yīng)急資源，將事故或險情控制在初期，提高應(yīng)急救援工作的效率和效果。3）為保證事故發(fā)生時應(yīng)急資源完好有效，公司各項目部要定期對所負責(zé)的應(yīng)急物資裝備進行檢查

8、，確保對即將到期的應(yīng)急物資進行及時地更新替換，同時保證應(yīng)急物資能夠在事故發(fā)生后的第一時間運抵處置現(xiàn)場。附：鴻源興裕公司應(yīng)急救援物資明細表鴻源興裕公司應(yīng)急救援物資明細表名稱規(guī)格單位數(shù)量地點負責(zé)人備注液壓千斤頂5t臺5技術(shù)機動室?guī)旆繌埵兰乙簤浩鸬罊CLT-02A15臺5技術(shù)機動室?guī)旆繌埵兰覟V毒罐7#個40技術(shù)機動室?guī)旆繌埵兰页潆娛蛛娡睸CD4/3800把25技術(shù)機動室?guī)旆繌埵兰曳蓝久婢咛?0技術(shù)機動室?guī)旆繌埵兰揖仍畵?dān)架副10技術(shù)機動室?guī)旆繌埵兰規(guī)づ?*6*2.8m個30技術(shù)機動室?guī)旆繌埵兰沂殖掷任骱?4S個10技術(shù)機動室?guī)旆繌埵兰疫B體防化服大中小件40技術(shù)機動室?guī)旆繌埵兰义\綸繩10mmKg90技術(shù)機動室?guī)旆繌埵兰义\綸繩14mmKg40技術(shù)機動室?guī)旆繌埵兰遗癫紓€8技術(shù)機動室?guī)旆繌埵兰仪斯?65mm支14技術(shù)機動室?guī)旆繌埵兰益@頭個200技術(shù)機動室?guī)旆繌埵兰益€頭