1、Word - 12 -2022年采購部工作亮點三篇 亮點也被稱為液晶顯示屏亮斑，是一種液晶屏的一種物理損傷。主要是由于亮斑部位的屏幕內(nèi)部反光板受到外力壓迫或者受熱產(chǎn)生稍微變形所致。今日為大家細心預備了2022年選購部工作亮點三篇，盼望對大家有所關(guān)心! 2022年選購部工作亮點一篇20_年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。材料選購工作從最初的一個人負責及項目部各自負責，直至到公司提升為乙級資質(zhì)后，選購部從無到有，這是一個不斷探究不斷轉(zhuǎn)變的過程，也是公司為了不斷的進展壯大必經(jīng)的過程。目前選購部共有四人，包括選購經(jīng)理、選購主管、選購員各一名。雖然選購部在各個時期的整合都在肯定程度上給部門工作帶來了影響，但從

2、總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來，選購部全體員工在公司的領(lǐng)導和其他各部門同事的支持與協(xié)作下，圓滿地完成了部門建設(shè)和各項選購任務，以下是選購部對20_年度工作總結(jié)如下：一、本年度完成工作狀況1、制定選購員工作職責與選購部制度，并且編寫了選購部材料選購流程管理與掌握和常用園林綠化樹種圖例講解。2、三星項目材料選購工作，在材料選購過程中，深化市場，尤其苗木、草皮的選購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤究竟。3、陜西高速集團太白路基地項目辦公區(qū)苗木栽植、補植、家屬區(qū)苗木補植以及燈具修理和苗木越冬愛護。4、協(xié)作預算部參加公司項目報價如：_公園二期、_縣釩鈦磁鐵礦、高速集團_一

3、、二、三、四標、空港商務中心以及對外協(xié)作項目如：_大劇院景觀綠化、_區(qū)20_年綠化植坡面綠化工程、_三期景觀綠化工程、_南路、_東路、_路、_三路、_陽光臺365等項目材料投標報價以及材料封樣。二、日常工作方面1、選購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細化。2、在選購部平常的工作當中，選購部始終注意和加強對選購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素養(yǎng)教育。常常強化學習，傳達公司最新工作指示精神。并要求選購部人員接受新思想，新理念，用科學進展觀的眼光看待事物，適應公司新形勢下的進展，在工作的同時，選購部注意對人員的素養(yǎng)培育，樹立愛崗敬業(yè)

4、、誠懇守信的職業(yè)道德水準，通過參與公司的各種學問培訓，加強專業(yè)文化學習，使選購部工作人員整體工作水平和思想素養(yǎng)都有了較大提升。3、在公司內(nèi)部的日常工作中，選購部始終樂觀主動的協(xié)作其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以服務者的心態(tài);以務實進取和客觀公正的態(tài)度去做好公司支配的每一項工作和任務。三、內(nèi)部管理方面1、加強職業(yè)道德修養(yǎng)，品德端正，誠信自律。嚴格遵守公司選購制度，樂觀按選購的規(guī)范和要求進行選購工作，做到不吃回扣，不貪欲受_，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料選購，接受公司調(diào)查監(jiān)督。2、逐步建立一套責權(quán)明確、分工細致的選購授權(quán)管理組織體系

5、，營造樂觀熱忱、敢于付出、敢于擔當責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍，適應公司進展的實際需要。3、逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種材料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項工作正常運營，材料進場時，要準時的和各項目部門做好協(xié)調(diào)與溝通。4、要掌握好材料進場的數(shù)量與質(zhì)量，在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，并和各項目部進行協(xié)商處理。5、20_年選購部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)選購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責究竟，保證了對材料選購過程

6、的有效追蹤。6、在日常工作當中，選購部提倡平易近人、自我批判的工作作風，用透亮如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧。四、工作中存在的主要問題和整改措施盡管這一年來選購部的選購任務完成較圓滿，也有不少閱歷可循，但仍在諸多方面存在不足，許多問題有待解決。1、部門內(nèi)部管理不夠到位選購部成立不久，需要改進的方面許多，首先還是部門的內(nèi)部管理。選購部的工作任務變得相對單一，即投標項目材料的詢價、定價及在建項目材料的選購，導致了部分問題的消失。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)覺，存在的主要問題是沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種狀況，我們要做好部門員工自我管理

7、意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、樂觀性以及工作效率。2、供應商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)我們應當意識到，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了肯定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在面對選購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場消失問題苗木后的處理方式過于脆弱，對待供應商的態(tài)度不夠真誠等，既損害了公司聲譽也不利于工程的質(zhì)量。我們在今后的工作中應當轉(zhuǎn)變思想，做事如做人，解決供應商問題時不要過于留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，態(tài)度要謙和，并和供應商建立長期合作戰(zhàn)略性的伙伴，公正、互利、共同進展為原則。我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。3、制

8、定選購預算與成本核算。制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種摸排和預算，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本的目的。4、改進供應商的選擇在進行供應商的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓浞郑垣C取供應商的優(yōu)待政策

9、，降低材料的價格和選購成本。這樣既能保證選購材料供應的質(zhì)量，又能有效的掌握選購支出。我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出貢獻。2022年選購部工作亮點二篇總部選購部自20_年5月份成立以來，在公司各領(lǐng)導及各部門的大力支持與鼓舞下，努力做到以提高選購效率及物資供應的效率，降低經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議

10、及閱歷，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬進展空間，并制定和完善了各項選購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。一、總部選購部的主要工作職能(一)嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度，根據(jù)公司及各項目的詳細要求來進行詢價、核價、對比及選購等，嚴格掌握選購成本。(二)、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的選購管理制度和嚴格的選購流程，使公司的選購業(yè)務有序和健康地運行。(三)、對大宗選購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順當進行。對于月結(jié)材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，依據(jù)市場價格的變化，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整。(四)部門團

11、結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的選購工作，同時也要熟識各種招標管理流程，協(xié)作公司各種招標工作，指定選購部的選購方案和招標工作方案。(五)、聯(lián)合其它相關(guān)部門(如預算部門、設(shè)計部等)，依據(jù)工程項目的需要，核比我司成本預算，做好相關(guān)材料詢價和報價工作，為工程項目預算供應重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)待的價格，減低公司的選購成本，提升公司的工程利潤。(六)、為集團各分(子)公司在硬裝材料方面的選購供應更多供應商信息，并在詢價議價上供應必要幫助和標準。(七)不斷拓寬選購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應商管理系統(tǒng)，在選購實踐中不斷積累供應商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)待的價格和較長的賬期。(八)、全面負責公司全

12、部軟裝項目的材料選購及詳細工作的實施。各地的軟裝項目的材料選購及詳細實施由選購部主導負責進行，包括材料選購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。二、20_年工作完成狀況軟裝項目作為總部選購部直接負責和實施的項目，在公司領(lǐng)導及部門員工的通力合作下，20_年度主要負責實施的項目完成狀況如下。在20_年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而實行現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采納大宗簽合同訂購的模式選購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低選購成本最重要的模式。三、20_年度工作亮點(一)、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標準有效的選購流程和嚴格制度，為公司更快進展供應了厚實的基礎(chǔ)。(二)、建

13、立了完整的供應商信息庫，為項目的順當進行提高了保障。完整供應商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取時間、提升工作效率、降低經(jīng)營成本供應了必要的條件。(三)、建立了穩(wěn)定的供應商系統(tǒng)。在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應商群體，每個項目的詢價、報價都能供應三家以上優(yōu)質(zhì)供應商來選擇，為做到陽光選購和擇優(yōu)錄用奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ鳌晨林花園項目和海南各項目的勝利開展，突破了地域的限制，為今后各地的項目供應了有用有效的閱歷;跨地區(qū)的材料物資的勝利配送為以后供應鏈的建立供應了珍貴的閱歷。(五)、與供應商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。與一些知名的企業(yè)建立了

14、良好的合作關(guān)系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供應渠道，大大降低了選購成本，提升了品牌效應，從而更進一步推動公司的進展。四、20_年工作不足之處作為一個成立時間不長的新部門，總部選購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進。(一)、專業(yè)學問和工作閱歷還需要進一步提高。由于部門創(chuàng)建時間不長，在一些專業(yè)學問，主要是軟裝方面的學問有所欠缺，在工作閱歷方面也有待積累和提高。(二)、供應渠道和供應商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供應商，大部分的選購都采納現(xiàn)購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了

15、工作效率。(三)部門與部門之間的溝通還沒有達到最抱負的程度。需要進一步的加強，例如：一個項目下達后，選購部、成本部，預算部以及設(shè)計部等，應當相互知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢價，核價，如何獵取更多供應商信息渠道，如何以最短的時間來達到最好的效果，。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)省更過的時間，取得更大的效益。2022年選購部工作亮點三篇時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬._年年關(guān)已到，我到_公司也有一年時間了。這是緊急又充實的一年，_見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名閱歷淺薄的應屆生，漸漸成長為一名具備必需專業(yè)學問的選購職員。應對這一年，_公司全部人齊心協(xié)力

16、，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們傲慢的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而傲慢驕傲。20_年初，我以應屆生身份來_公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在_的.取得的提高都歷歷在目，每一個提高都值得我傲慢。正是由于有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：紙上得來終覺淺，要知此事

17、必躬行。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論學問。轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡潔的總結(jié)，匯報我在_公司一年來取得的成果以及自我的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就能夠，而在工作當中就不然，工作中，我們要討論如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，準時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順當。2、方案做事。有了明確的方案，目標才清楚，以至于在工作中不會茫然。在選購部工作的一年中，

18、我每一天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也轉(zhuǎn)變了我剛開頭工作缺乏系統(tǒng)和規(guī)律性的缺點。3、到處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到選購部我把認真閱讀以往的選購合同。在整理過程中我認真的看了一下選購合同的資料，這為我以后的修改合同起到了很大的幫忙，我能夠直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心到處都有學問在，不要總是期盼別人告知你怎樣去做，應當學會思索自我應當怎樣去做，留心別人怎樣做。4、不以事小而不為。做大事小事有不一樣的階段，要想做大事，小事情必需做好。這是我急需學問和閱歷的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素養(yǎng)培育的大講堂，正由于這些小事情轉(zhuǎn)變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在_有一群樂于幫忙我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱忱幫忙。從最簡潔的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情景，讓我在找到