1、.：.；公司平安規(guī)范化任務(wù)正式啟動(dòng)四月十四、十五日，集團(tuán)公司所屬化肥廠、復(fù)肥廠各部室、車間主要擔(dān)任人、平安員等在集團(tuán)公司會(huì)議室參與，合計(jì)授課時(shí)，由集團(tuán)公司安環(huán)處擔(dān)任組織，主講教師均是有評(píng)審資質(zhì)的平安工程師。平安規(guī)范化任務(wù)的推行對(duì)于夯實(shí)企業(yè)平安管理根底，促進(jìn)平安任務(wù)規(guī)范化、規(guī)范化、制度化，建立并完善嚴(yán)密、科學(xué)、有序的平安管理體系體系意義深遠(yuǎn)?；蕪S屬于危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位之一，各種平安根底管理制度較為健全，特別是年底開展PDCA管理法以來，無論從平安管理程度，還是現(xiàn)場作業(yè)人員的平安認(rèn)識(shí)等方面都得到了不同程度的提高。在今年三月份進(jìn)展的系統(tǒng)設(shè)備大檢修過程中，發(fā)明了“未發(fā)生一同輕傷的優(yōu)良成果，用不爭的現(xiàn)

2、實(shí)闡明平安管理任務(wù)逐漸邁上正軌。平安規(guī)范化任務(wù)的開展將為平安管理和平安行為進(jìn)一步提升注入強(qiáng)心劑。平安規(guī)范化管理是預(yù)防事故，加強(qiáng)平安消費(fèi)管理的根底；是貫徹實(shí)施，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制的重要手段；是實(shí)施平安消費(fèi)答應(yīng)制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施；是平安專項(xiàng)整治、平安評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)分級(jí)管理、分類指點(diǎn)的進(jìn)一步要求；是企業(yè)建立平安長效機(jī)制的一種有效途徑；是企業(yè)本身在競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存開展的需求，同時(shí)有助于推進(jìn)企業(yè)平安監(jiān)管部門依法行政。經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，基層指點(diǎn)干部以及平安管理任務(wù)者熟習(xí)了平安規(guī)范化體系中個(gè)A級(jí)要素和個(gè)B級(jí)要素的內(nèi)容，進(jìn)一步明確了采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)管理方式將實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主管理，政府部門監(jiān)視的

3、平安規(guī)范化管理方式，繼續(xù)改良企業(yè)的平安績效。平安規(guī)范化任務(wù)的推進(jìn)將有效修復(fù)該廠在平安管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，使每個(gè)細(xì)節(jié)都能做到科學(xué)完善，使平安管理在實(shí)施過程中有理有據(jù)、有章可循。十七日上午，集團(tuán)公司安環(huán)處布置平安規(guī)范化詳細(xì)實(shí)施細(xì)那么，要求兩廠自四月下旬起對(duì)照個(gè)A級(jí)要素和個(gè)B級(jí)要素完善各項(xiàng)制度，開展相關(guān)平安任務(wù)。至此，公司平安規(guī)范化任務(wù)正式拉開帷幕。即日下午，化肥廠安環(huán)部召開各部室、車間平安員、自評(píng)員會(huì)議，詳細(xì)安排下一步任務(wù)。推進(jìn)平安規(guī)范化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需求全體干部員工的積極支持和參與。置信經(jīng)過規(guī)范化的深化開展，將全面提升該廠平安管理程度，使“平安第一落到實(shí)處。“平安規(guī)范化搞不好，平安消費(fèi)

4、就沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場、參與競爭的才干，生存開展就是空話。強(qiáng)根才干固本，在今后的平安消費(fèi)任務(wù)中，平安規(guī)范化將是我廠平安管理的規(guī)范；平安規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)，更是他們斗爭的目的。企業(yè)平安規(guī)范化任務(wù)總結(jié)建材公司根據(jù)集團(tuán)公司平安l號(hào)文件精神，按照建材公司平安l號(hào)文件的詳細(xì)布署仔細(xì)開展任務(wù)，重點(diǎn)夯實(shí)平安培訓(xùn)和平安規(guī)范化兩項(xiàng)根底任務(wù)，不斷完善平安消費(fèi)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補(bǔ)充了平安規(guī)范化考核實(shí)施方法和細(xì)那么，進(jìn)一步完善了關(guān)鍵部位的平安管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場平安監(jiān)視與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，年消滅重傷以上事故，堅(jiān)決杜絕艱苦事故，穩(wěn)定平安培訓(xùn)和平安質(zhì)量規(guī)范化成果，平安質(zhì)量

5、規(guī)范化到達(dá)平安、文明、清潔消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安斗爭目的?，F(xiàn)將詳細(xì)任務(wù)匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化平安認(rèn)識(shí)，狠抓平安培和平安規(guī)范化兩項(xiàng)根底任務(wù) 年初，一方面對(duì)基層五個(gè)分廠的職工進(jìn)展集中與分散相結(jié)合的平安培訓(xùn)，為此公司下發(fā)平安培訓(xùn)文件，并且專門聘請培訓(xùn) HYPERLINK t _blank 教師，偏重培訓(xùn)全民工、集體工、暫時(shí)工的平安知識(shí)及自我保安認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn) HYPERLINK t _blank 學(xué)習(xí)了平安消費(fèi)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對(duì)建材公司副科以上干部人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)展平安資歷培訓(xùn)。經(jīng)過兩級(jí)平安培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的平安認(rèn)識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法平安消費(fèi)

6、也有新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也大大加強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。 二月份對(duì)全公司關(guān)鍵部位的消費(fèi)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)展完善，重點(diǎn)修訂了包裝資料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的平安消費(fèi)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在任務(wù)中嚴(yán)厲按本崗位操作。規(guī)范進(jìn)展操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。之后又對(duì)建材公司的平安規(guī)范化考核條例及實(shí)施方法進(jìn)展補(bǔ)充修正，添加平安管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化平安規(guī)范化扣分規(guī)范，使平安規(guī)范化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員任務(wù)的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶；三月初，為了貫徹落實(shí)公司月日干部大會(huì)精神，加強(qiáng)指點(diǎn)抓平安任務(wù)的責(zé)任心，改動(dòng)任務(wù)作風(fēng)

7、，經(jīng)建材公司董事會(huì)研討決議，公司指點(diǎn)對(duì)基層實(shí)行分工擔(dān)任制，每天在基層單位任務(wù)小時(shí)以上，公司指點(diǎn)下沉一級(jí)分工流動(dòng)參與基層單位平安辦公會(huì)議，同時(shí)要求基層單位的指點(diǎn)也下沉一級(jí)參與車間、班組的平安會(huì)議，經(jīng)過近一年的實(shí)際，收效明顯，防止方式主義，及時(shí)掌握消費(fèi)一線平安消費(fèi)情況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好平安任務(wù)。四月份，根據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，結(jié)合建材公司實(shí)踐情況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和平安措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修正完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司指點(diǎn)及平安消費(fèi)技術(shù)部的指點(diǎn)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到消費(fèi)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，

8、平安消費(fèi)管理得到進(jìn)一步提高。 二、結(jié)實(shí)樹立平安第一思想，狠抓平安規(guī)范化管理 年初至今，建材公司黨政指點(diǎn)帶著機(jī)關(guān)平安消費(fèi)技術(shù) 部、運(yùn)營管理部、財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)人事部、武?？萍肮?huì)對(duì)基層各單位進(jìn)展十次平安規(guī)范化檢查，下發(fā)平安規(guī)范化檢 查通報(bào)份，共查出平安隱患起，當(dāng)即整改l 起，一周內(nèi)整改起，一個(gè)月內(nèi)整改終了起；平安消費(fèi)技術(shù)部 對(duì)基層單位平安檢查次，平安消費(fèi)技術(shù)部與武?？平Y(jié)合檢查次，平安消費(fèi)技術(shù)部與工會(huì)、平安網(wǎng)員及職工代表 進(jìn)展平安視察次，累計(jì)查出平安隱患l 起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達(dá)事故隱患整改通知書份，通 報(bào)批判個(gè)單位，違章罰；款G以上的人，違章罰款 l 元以上的人；在月份和月份的平安消

9、費(fèi)活動(dòng)月 中，建材公司按集團(tuán)公司平安消費(fèi)月的文件精神，制定了活動(dòng)方案，基層單位也仔細(xì)開展平安勞動(dòng)競賽。建材公司 工會(huì)、共青團(tuán)在平安消費(fèi)活動(dòng)月中合計(jì)張貼平安標(biāo)語條，平安條幅條，致職工及家屬平安信封。ll月日由工會(huì)和平安消費(fèi)技術(shù)部結(jié)合舉行建材公司普法平安知識(shí)競賽，競賽使職工平安知識(shí)得到豐富，平安認(rèn)識(shí)得到提升。經(jīng)過公司的平安規(guī)范化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對(duì)平安規(guī)范化任務(wù)有了更高的認(rèn)識(shí)，職工的自我保安認(rèn)識(shí)明顯加強(qiáng)。從而構(gòu)成了衫制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保平安的良好局面。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)踐情況，進(jìn)展平安必要投入，石材廠進(jìn)展土毛剝離，全年剝離量達(dá)萬

10、立方米，投入資金余萬元。石材廠火藥庫增設(shè)紅外線報(bào)警儀，添加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。墻材公司添加矸石山巡查人員，并且對(duì)兩條隧道窯進(jìn)展平安大修。給煤矸石制品廠投入l萬元，徹底處理了特種設(shè)備吊車多年存在的平安隱患。包裝資料廠增設(shè)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)備。經(jīng)過必要的平安投入，平安隱患明顯減少，使平安任務(wù)得以保證。 三、突出關(guān)鍵部位管理，平安規(guī)范化再上新程度。 在抓好日常平安消費(fèi)工尚時(shí)，他們時(shí)辰把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的運(yùn)用與管理，包裝資料廠的防火作為全公司任務(wù)的重中之重。對(duì)于這些關(guān)鍵部位的管理，他們先完善了關(guān)鍵部位消費(fèi)應(yīng)急救援預(yù)

11、案，并把此預(yù)案進(jìn)展全員貫徹，之后他們對(duì)關(guān)鍵部位平安消費(fèi)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，并且對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)展專項(xiàng)檢查達(dá)l 次，并且對(duì)包裝資料廠消費(fèi)應(yīng)急救援預(yù)案-Y-月份進(jìn)展演練，l月份對(duì)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。進(jìn)入第四季度，集團(tuán)公司開展決戰(zhàn)活動(dòng)，建材公司積極呼應(yīng)上級(jí)指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動(dòng)中，針對(duì)石材廠山場掌子面及火藥庫的關(guān)鍵部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司平安主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)視、指點(diǎn)任務(wù)。確保關(guān)鍵部位平安無事故。 年他們雖然在平安管理上獲得一點(diǎn)點(diǎn)成果，但他們必需清醒地認(rèn)識(shí)到在平安管理中還存在一定的破綻，與鐵煤集團(tuán)公司的要求還存在差距在平安管理上還有鞍靜不到位的地方，平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)不夠、職

12、工的平安認(rèn)識(shí)不強(qiáng)、平安監(jiān)視檢查力度不夠例如，包裝資料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制造，公司已三令五申加快辦理，但包裝資料廠卻一推再推，遲遲落不到實(shí)處，這闡明他們的平安防備認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，從嚴(yán)治廠的力度不夠，這一事例足以闡明建材公司要做好平安任務(wù)還是一個(gè)長期艱巨的義務(wù)。 總之，在集團(tuán)公司正確指點(diǎn)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)虛的精神，平安根底任務(wù)一定會(huì)躍上新臺(tái)階，平安規(guī)范化管理睬上新程度，職工的自我保安認(rèn)識(shí)一定會(huì)有明顯提高D他們堅(jiān)信，只需強(qiáng)化平安消費(fèi)監(jiān)視機(jī)制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的平安規(guī)范化任務(wù)一定會(huì)做的更完美平安規(guī)范化任務(wù)總結(jié) 平安規(guī)范化是預(yù)防事故、加強(qiáng)平安消費(fèi)管理的重要根底

13、，是貫徹實(shí)施、落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施平安消費(fèi)答應(yīng)制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展平安專項(xiàng)整治、平安評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一致指點(diǎn)、分級(jí)管理、分類指點(diǎn)的進(jìn)一步要求。它對(duì)企業(yè)建立平安消費(fèi)長效機(jī)制具有很好的推進(jìn)作用和促進(jìn)作用，可以有效地保證企業(yè)平安消費(fèi)目的的完成。我廠從年開場開展平安規(guī)范化任務(wù)，原方案年經(jīng)過平安規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，但由于t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等緣由，于年月日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收懇求，年月日順利經(jīng)過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收專家組對(duì)我廠的平安規(guī)范化任務(wù)給予了充分一定?，F(xiàn)將有關(guān)任務(wù)總結(jié)如下：一、指點(diǎn)高度注重，落實(shí)責(zé)任 、企業(yè)指點(diǎn)充分認(rèn)識(shí)到平安規(guī)范化的重要意義，對(duì)開展

14、平安規(guī)范化任務(wù)極為注重，組織專門人員對(duì)逐條進(jìn)展研討，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、他們存在什么差距、該如何改良，在此根底上，制定了平安規(guī)范化任務(wù)方案，并以重長風(fēng)化號(hào)文下發(fā)廠屬各單位，分解義務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤S指點(diǎn)除在企業(yè)任務(wù)例會(huì)、安委會(huì)上安排平安規(guī)范化任務(wù)并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于年月日，召開平安規(guī)范化任務(wù)專題會(huì)議，對(duì)照平安規(guī)范化任務(wù)進(jìn)展情況，研討落實(shí)方案。、將平安規(guī)范化任務(wù)與增資方案掛鉤，并與納入平安責(zé)任制考核，調(diào)動(dòng)了各級(jí)的積極性和責(zé)任感。在總結(jié)平安規(guī)范化建立獲得閱歷的根底上，年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度，制定了平安規(guī)范化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方法，大大鼓舞了各單位平安規(guī)范化建立熱情。特

15、別是各級(jí)指點(diǎn)各級(jí)管理人員積極推進(jìn)平安規(guī)范化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工積極參與，使這項(xiàng)任務(wù)全面、全員、全方位和全過程地安康開展起來。保證各項(xiàng)任務(wù)平安、規(guī)范、有序、高效進(jìn)展，“說到的就必需做到，做到的就必需有記錄，不走過場、不做外表文章，務(wù)求獲得實(shí)效。二、強(qiáng)化基層根底任務(wù)，規(guī)范平安管理 、對(duì)照及其他法律法規(guī)的要求，對(duì)企業(yè)平安規(guī)章制度進(jìn)展了修訂、完善。補(bǔ)充完善了、，修訂了原、，新制定了、，合計(jì)修訂完善平安規(guī)章制度個(gè)，并以重長風(fēng)化號(hào)文方式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。、對(duì)動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、暫時(shí)用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進(jìn)

16、展了個(gè)修訂完善，增了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。合計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證種。、對(duì)各單位平安記錄、臺(tái)帳進(jìn)展了清理規(guī)范，一致印制了班組平安活動(dòng)記錄、平安培訓(xùn)記錄、平安培訓(xùn)方案報(bào)表、平安員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合日常平安檢查表、防毒防護(hù)用品平安檢查表、開停車平安檢查表、車間隱患整改記錄、變卦懇求及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表、平安培訓(xùn)臺(tái)帳、平安設(shè)備臺(tái)帳、平安獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。合計(jì)完善各類檢查表種、完善記錄臺(tái)帳種。、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，廣泛開展平安教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)、規(guī)范化認(rèn)識(shí)不斷提高。于年月,廠部組織平安規(guī)范化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級(jí)管理人員名；以車

17、間為單位組織全廠職工進(jìn)展平安規(guī)范化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工人。、在規(guī)范各種制度、票證、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)視執(zhí)行力度，逐漸使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范規(guī)范變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防備和防止了事故的發(fā)生。、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高平安保證才干。年，按照AQ/T-，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，技安處牽頭對(duì)企業(yè)進(jìn)展全面修訂，指點(diǎn)各單位制定了關(guān)鍵安裝重點(diǎn)部位及艱苦危險(xiǎn)源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案個(gè)、專項(xiàng)預(yù)案個(gè)、現(xiàn)場處置方案個(gè)，并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指點(diǎn)、督促各單位針對(duì)關(guān)鍵安裝重點(diǎn)部位及艱苦危險(xiǎn)源進(jìn)展應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià)，提高全員

18、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和應(yīng)急處置才干。三、加強(qiáng)危害識(shí)別，有效控制風(fēng)險(xiǎn) 平安規(guī)范化規(guī)范為危害的辨識(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)控制、績效改良提供了有效方法和手段。企業(yè)經(jīng)過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。、年初，企業(yè)組織各單位進(jìn)展年度危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源個(gè)，其中個(gè)被評(píng)定為普通風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)被評(píng)定為艱苦風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)被評(píng)定為不可容風(fēng)險(xiǎn)，并制定了控制方案。、年，結(jié)合要求，技安處牽頭對(duì)進(jìn)展修訂，完善廠級(jí)、車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么，并新引入了任務(wù)危害分析法JHA進(jìn)展危險(xiǎn)源識(shí)別，對(duì)消費(fèi)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)展作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。指點(diǎn)各車間部門風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組理出，組織各崗位員工對(duì)各自消費(fèi)崗位每個(gè)

19、作業(yè)活動(dòng)任務(wù)義務(wù)按照消費(fèi)工序、操作步驟進(jìn)展任務(wù)危害分析。指點(diǎn)、督促各車間對(duì)照車間設(shè)備設(shè)備臺(tái)帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善平安檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間一切設(shè)備、設(shè)備、作業(yè)場所和工藝過程，使平安檢查表法SCL用于日常性的危險(xiǎn)源識(shí)別更全面和充分。組織、指點(diǎn)各單位不延續(xù)地進(jìn)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。并于年月，技安處指點(diǎn)各車間部門采用JHA等方法進(jìn)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，組織年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審。全廠共辨識(shí)出危險(xiǎn)源余條，經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定艱苦風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、不可允許風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。對(duì)艱苦風(fēng)險(xiǎn)、不可允許風(fēng)險(xiǎn)制定了控制方案，落實(shí)了平安責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。、年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理

20、。對(duì)常規(guī)活動(dòng)，以崗位、工序?yàn)樵u(píng)價(jià)對(duì)象，在組織全員進(jìn)展任務(wù)危害分析、辨識(shí)作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)的根底上，引入平安檢查表分析，對(duì)固定設(shè)備設(shè)備安裝進(jìn)展危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施，加強(qiáng)事故預(yù)防和處置才干。至月，組織開展年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審任務(wù)，總結(jié)提升風(fēng)險(xiǎn)控制程度。經(jīng)過年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，闡明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí)，大量危險(xiǎn)源被消滅，不可允許風(fēng)險(xiǎn)的控制方案有效、充分，已降為普通風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組評(píng)審，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源項(xiàng)，經(jīng)評(píng)價(jià)艱苦風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、不可允許風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，對(duì)不可允許風(fēng)險(xiǎn)制定了整改方案，落實(shí)了平安責(zé)任人，限期整改完成。、對(duì)檢修、改造等非常規(guī)活動(dòng)，在作業(yè)前必需進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，否那么不予辦理作業(yè)

21、票證，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，防備事故的發(fā)生。四、以平安規(guī)范化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)展現(xiàn)場規(guī)范整治 、按及相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范要求，企業(yè)制定了詳細(xì)的平安整治本準(zhǔn)，并以重長風(fēng)化號(hào)及重長風(fēng)化號(hào)下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場平安環(huán)境綜合治理，整治各種平安隱患和問題、平安死角，推進(jìn)平安規(guī)范化操作，全面規(guī)范化消費(fèi)維護(hù)，提升職工平安環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位平安消費(fèi)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)任務(wù)，使職工掌握所在崗位的平安風(fēng)險(xiǎn)控制措施，加強(qiáng)事故預(yù)防和處置才干。、年月日至日，技安處組織對(duì)全廠各二級(jí)單位進(jìn)展了平安規(guī)范化專門檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以的方式，要求責(zé)任單位限期整改。月日至日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊(duì)，組織各職能部門，對(duì)各單位平安規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的預(yù)備任務(wù)進(jìn)展檢查驗(yàn)收，各單位均按要求進(jìn)展了整改，現(xiàn)場平安環(huán)境得到一定改善，但同時(shí)