1、公司績效工資分配及兌現(xiàn)方案為充分發(fā)揮公司各級直線經(jīng)理的主體作用，進(jìn)一步強(qiáng)化收入與業(yè)績掛鉤、與價(jià)值創(chuàng)造掛鉤”的薪酬激勵(lì)機(jī)制，建立更加注重績效決定工資管理的分配方式，特制訂本方案。、基本原則（一）堅(jiān)持績效優(yōu)先的原則建立工資與績效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“績效升、工資升，績效降、工資降”。（二）堅(jiān)持分層管理的原則各級直線經(jīng)理對績效工資總額進(jìn)行逐級考核分配，充分發(fā)揮直線經(jīng)理主體作用。（三）堅(jiān)持及時(shí)激勵(lì)的原則對員工的行為及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化公司認(rèn)可的行為，并且消除公司不認(rèn)可的行為。（四）堅(jiān)持平穩(wěn)實(shí)施的原則在尊重歷史的前提下，逐步加大考核力度，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。二、績效工資的分配與兌現(xiàn)（一）績效工資分配單元的劃分結(jié)合

2、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，以部門為績效工資分配單元,結(jié)合公司組織績效部門分類，公司績效工資分配單元?jiǎng)澐秩缦聝深悾汗韭毮懿块T公司二級機(jī)構(gòu)、供電所（二）月度績效工資分配方案1.月度績效工資引用各部門月度組織績效考核結(jié)果。由各部門承接制定各自員工績效方案予以按月兌現(xiàn)。部門組織績效結(jié)果對應(yīng)月度績效工資考核系數(shù)如下：部門組織績效結(jié)果與月度考核系數(shù)對應(yīng)表部門組織績效結(jié)果（等級比例）A級不超過20%B級C級月度績效考核系數(shù)1.21.00.8各部門應(yīng)根據(jù)公司組織績效考核結(jié)果制定本部門員工績效考核方案有效承接公司績效切塊工資，確?？己私Y(jié)果對應(yīng)的獎(jiǎng)懲能夠?qū)訉觽鬟f至部門、所、班組及員工個(gè)人。2.根據(jù)云南電網(wǎng)公司工資分配結(jié)

3、構(gòu)調(diào)整實(shí)施細(xì)則規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，確定一線員工績效傾斜系數(shù)，績效傾斜系數(shù)如下：有限公司崗位績效傾斜系數(shù)表傾斜系數(shù)班組（崗位）1.1變電管理所巡檢二班1.3客戶服務(wù)中心班組每月15日前（節(jié)假日提前），公司人力資源部分別核算上月績效工資應(yīng)發(fā)數(shù)0A加密郵件至各部門直線經(jīng)理一各部門直線經(jīng)理根據(jù)本部門員工績效考核方案及時(shí)分解和履行績效切塊考核，并審核無誤一當(dāng)月17日17：30前報(bào)送0A加密郵件至人力資源部績效工資管理人員，必須同時(shí)報(bào)送紙質(zhì)部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章件給人力資源部留存?zhèn)浒浮?.月度績效工資兌現(xiàn)工作程序及時(shí)間要求：（1）辦公室每月12日前完成各部門上月度組織績效考核,填寫有限公司年月度部門組織績

4、效結(jié)果（附錄A）,并通知人力資源部參與部門月度績效工資核算兌現(xiàn)，核算出各部門可分配的月度績效工資。（2）人力資源部根據(jù)各部門月度績效工資基數(shù)（考核前現(xiàn)水平）及辦公室提供的月度部門組織績效結(jié)果，對各部門月度績效工資總額進(jìn)行切塊分配。結(jié)合各部門除部門主要負(fù)責(zé)人外的實(shí)際在崗人員的崗級薪級、績效工資傾斜系數(shù)（執(zhí)行有限公司崗位績效傾斜系數(shù)表），對照部門組織績效結(jié)果與月度考核系數(shù)對應(yīng)表對應(yīng)考核系數(shù)，按月核算出各部門可分配的績效工資，填寫有限公司年月度部門績效工資總額（附錄B）并反饋至各部門。（3）各部門直線經(jīng)理接人力資源部通知后（一般釆用OA郵件加密），根據(jù)部門（班組）員工績效考核結(jié)果全額分解至本部門員工

5、，于每月17日前填寫有限公司年月度部門員工績效工資分配表（附錄C）提交人力資源部匯總兌現(xiàn)。（三）年度績效工資分配方案根據(jù)年度組織績效考核得分確定的考核等級及員工個(gè)人年度績效考核結(jié)果，人力資源部根據(jù)云南電網(wǎng)公司員工業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則在次年初兌現(xiàn)年度績效工資。人力資源部在接到上級下達(dá)年度績效工資總額后，根據(jù)各部門年度組織績效考核及員工個(gè)人年度績效評級結(jié)果，按照年度業(yè)績考核結(jié)果與年度考核系數(shù)對應(yīng)表確定個(gè)人年度考核系數(shù)，結(jié)合個(gè)人的崗級薪級、績效工資傾斜系數(shù)和年度績效工資點(diǎn)值計(jì)算員工年度績效工資進(jìn)行兌現(xiàn)。年度業(yè)績考核結(jié)果與年度考核系數(shù)對應(yīng)表年度考核系數(shù)個(gè)人績效結(jié)果等級比例）A級B級C級I）級組織績效纟

6、（等級比例）不超過20%等級比例不作限定A級(20%)1.251.10.80B級(70%)1.21.050.80C級(10%)1.151.00.80（四）其他績效工資分配方案除省公司、玉溪供電局統(tǒng)一安排的獎(jiǎng)勵(lì)外，剰余部分由公司自主分配。（五）其他有借用人員情況的，其績效工資在借入部門考核，崗位崗級暫執(zhí)行原崗位崗級。享受中層管理待遇的員工不再享受一線崗位績效傾斜系數(shù)。屬于有限公司獎(jiǎng)勵(lì)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書中規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)及上級通知的獎(jiǎng)勵(lì)歸類為公司其他績效工資，各部門收到人力資源部通知后兩個(gè)工作日內(nèi)分解集體獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)送至人力資源部匯總審核直接兌現(xiàn)至員工個(gè)人，不在月度績效中合并兌現(xiàn)。屬于玉溪供電局工作考核管理業(yè)務(wù)指

7、導(dǎo)書中規(guī)定的及上級通知執(zhí)行的懲處、考核，由被考核部門接通知后2個(gè)工作日分解屬于本部門的考核金額提交人力資源部匯總在月度績效工資中扣減兌現(xiàn)。各級直線經(jīng)理積極穩(wěn)妥地推進(jìn)績效工資切塊分配工作，認(rèn)真履行直線經(jīng)理職責(zé)，根據(jù)有限公司員工績效管理方案要求，結(jié)合部門業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，按簡單便捷、業(yè)績優(yōu)先的原則，組織制定本部門員工績效管理方案，承接和兌現(xiàn)員工績效工資，并與人力資源部門緊密溝通，有效銜接，做好方案的宣貫和引導(dǎo)，引導(dǎo)員工正面理解，支持績效工資切塊分配工作，營造良好工作氛圍，確保不影響安全生產(chǎn)工作和各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。附錄公司年月度部門組織績效結(jié)果序號部門工作亮點(diǎn)加分工作事件扣分最終得分組織績效等級備注辦公室意見績效管理委員會意見備注：制表人：制表日期：附錄B：序號部門在崗人數(shù)（人）標(biāo)準(zhǔn)月度績效工資（元）月度績效考核系數(shù)可分配的月