1、淺談企業(yè)管理機構(gòu)的財務風險問題及對策在企業(yè)的經(jīng)營過程之中，財務風險一般都是無法防止的，在企業(yè)的任何一個部門之中，都存在著財務風險，尤其是對于企業(yè)管理機構(gòu)而言，其作為投資和決策的主體，同時也不直接參與到企業(yè)的經(jīng)營活動之中，所以其面臨的財務風險往往就更多。假如企業(yè)管理機構(gòu)不對財務風險引起足夠的重視，不采取措施來對財務風險進展控制，將無法使其更加有效地對資金進展配置，從而對企業(yè)管理機構(gòu)本身甚至是其所投資的企業(yè)產(chǎn)生重要的影響。一、企業(yè)管理機構(gòu)財務風險概述對于企業(yè)管理機構(gòu)而言，在其日常運行過程之中，其財務活動的開展往往會受到許多方面因素的影響，而在這些因素的影響之下，就有可能導致財務風險的產(chǎn)生，而財務風

2、險不僅僅會使得其正常運營受到阻礙，還會對于其經(jīng)濟利益造成影響。所以對于企業(yè)管理機構(gòu)而言，財務風險就是指的使其遭受經(jīng)濟損失的一種可能性，它是一種潛在的影響因素，在一定條件下就會轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟損失。所以在企業(yè)管理機構(gòu)的運營過程中，必需要有效對于這些財務風險進展管理和控制，防止自身的經(jīng)濟利益受到影響。企業(yè)管理機構(gòu)之所以要對于財務風險進展有效地管理，主要就是因為在企業(yè)管理機構(gòu)開展財務風險管理活動的過程中，首先可以通過財務風險管理來對于自身籌資所遇到的問題加以理解，從而有助于其完善自身的籌資渠道和方式;其次，通過有效地進展財務風險管理，還可以使其進一步明確了自身進展財務風險管理的目的。二、企業(yè)管理機構(gòu)所面

3、臨的主要財務風險及其原因(一)資金錯配的財務風險及其成因分析資金錯配主要是來自于現(xiàn)金流方面的財務風險，主要指的就是由于現(xiàn)金流不暢或者是現(xiàn)金流斷裂而產(chǎn)生的財務風險，詳細情況包括以下幾個方面：第一是因為股權無法及時退出而造成的風險，而之所以會造成這一風險，主要就是因為當前在我國的市場之中，產(chǎn)權的流動性相對較差，因此就導致了長期投資一般都有著很長的變現(xiàn)周期，而且諸如企業(yè)管理機構(gòu)這一類的投資公司總部目前的退出機制還不是非常完善，所以就使其投資資金回籠變得非常困難;第二是分紅不均而產(chǎn)生的財務風險，對于企業(yè)管理機構(gòu)來說，其主要的收入都是依賴于分紅，但是假如在分紅的過程中出現(xiàn)了分配不均的情況，就有可能會導致

4、企業(yè)管理機構(gòu)的利潤以及現(xiàn)金流出現(xiàn)一定程度的波動，進而導致資金錯配風險的產(chǎn)生;第三就是企業(yè)管理機構(gòu)在日常經(jīng)營的過程中假如無法對于債權及時地加以回收，也可能會導致了資金錯配風險的產(chǎn)生。(二)投資鏈條方面的風險對于企業(yè)管理機構(gòu)而言，首先，控股和參股企業(yè)的分紅是其最為主要的收入來源，所以其利潤的增長就需要依賴于自身的投資鏈條，而假如在其對于投資鏈條進展管理的過程中，存在管理不善的情況，又或者是其投資所涉足的領域較廣，而自身在技能以及知識方面難以滿足工程管理過程中的風險控制要求，從而就使得自身面臨投資鏈條方面的風險。對于許多企業(yè)管理機構(gòu)而言，其往往都是通過控股或者是參股于各個工程企業(yè)之中的方式來獲得利潤

5、，所以其次，其為所投資企業(yè)擔保的數(shù)額往往非常宏大，而這些擔保工程企業(yè)的經(jīng)營風險就有可能被轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)管理機構(gòu)身上，所以說一旦工程企業(yè)在其經(jīng)營過程中資金鏈出現(xiàn)了問題，最終將會使得企業(yè)管理機構(gòu)的財務風險高度膨脹。再次，假如企業(yè)管理機構(gòu)投資鏈條越長，那么信息失真的可能性也就越大，而一旦信息失真，就有可能由于自身的決策失誤而造成財務風險。投資鏈條的長度越長，企業(yè)管理機構(gòu)要想對于每一個控股和參股企業(yè)的情況更加深化地進展理解往往就變得更加困難，因此也就使得企業(yè)管理機構(gòu)難以掌握自己控股和參股企業(yè)的開展狀況以及其負債及負債的歸還才能，而這些都是會導致風險出現(xiàn)的潛在因素，假如企業(yè)管理機構(gòu)不可以對于這些信息有效地加

6、以掌握，往往就有可能使得自身面臨財務風險。(三)籌資風險對于任何一個企業(yè)管理機構(gòu)而言，其資本往往都是有限的，所以假如其要想對于投資的規(guī)模加以擴張，就必需要依賴于銀行的貸款，通過債務融資的手段來謀取用于投資的資金，所以說企業(yè)管理機構(gòu)的財務杠桿往往都是非常高的，在這種情況下，假如出現(xiàn)了一些突發(fā)事件或者是不可控制的意外因素，都會引起一系列的連鎖反響，進而使得企業(yè)管理機構(gòu)陷入財務困境之中，使其面臨財務風險。所以說籌資風險也是企業(yè)管理機構(gòu)所面臨的一個重要財務風險。三、企業(yè)管理機構(gòu)應對財務風險的對策(一)加強投資風險管理投資是企業(yè)管理機構(gòu)獲得利潤的直接方式，但是同時投資也有可能使其面臨較多的財務風險，所以

7、要想使得企業(yè)管理機構(gòu)可以更好地應對財務風險，首先就必需要加強自身對于投資風險的管理。在對于投資風險進展管理的過程中，首先在投資之前必需要對于自己即將參股或者控股的企業(yè)進展投資價值評估，對其投資價值加以評估是躲避風險投資的一個關鍵，所以說在投資之前必需要科學地對于企業(yè)的投資價值進展評估，然后再作出投資決策。其次，還應該分階段地進展投資，通過分階段投資來對于投資風險加以有效地躲避，而且采取分階段投資的方式也可以更好地對于控股和參股企業(yè)進展監(jiān)視，促使其加強對于自身的管理，保證自身持續(xù)盈利的才能。企業(yè)管理機構(gòu)也可以安排專門的工作人員對于控股和參股企業(yè)進展監(jiān)視，使其參與到企業(yè)的日常經(jīng)營之中，從而對于投資

8、風險加以有效地控制。只有加強投資風險管理，企業(yè)管理機構(gòu)才可以更好地躲避財務風險。(二)進一步拓展籌資渠道企業(yè)管理機構(gòu)的籌資渠道往往較為單一，而這非常容易引發(fā)籌資風險，所以要想使得企業(yè)管理機構(gòu)更好地對于財務風險加以躲避，還必需要進一步地拓展自身的融資渠道，對于資本構(gòu)造加以優(yōu)化，從而使得自身的財務杠桿得以降低，更加有利于對于財務風險的管理。企業(yè)管理機構(gòu)必需要合理地對于自身的投資規(guī)模加以管理，使得自身的投資規(guī)?？梢院彤斍白陨斫?jīng)營情況相匹配，不可以盲目地進展投資擴張，一味地向銀行貸款，使得自身面臨較大的財務風險。同時在其籌資的過程中，也應該不僅僅局限于銀行，還可以通過其他的方式來進展資金的籌集，從而更好地對于財務風險進展控制。(三)建立完善的財務風險管控體系要想使得企業(yè)管理機構(gòu)的財務風險管控才能得到有效地提升，還必需要建立起完善的財務風險管控體系，首先在組織構(gòu)造方面，建立起優(yōu)秀的財務風險管理班子，創(chuàng)立起有效的財務風險管理平臺，從而使得財務風險管理工作可以更加有效地得以開展。其次，還應該制定專門的財務風險管控條例，從而使得財務風險管理工作可以更加有效地得以開展。所以只有建立起完善的財務風險管控體系，才可以更好地躲避財務風險。四、結(jié)語企業(yè)管