1、.：.； 文檔資源內(nèi)容摘要：隨著企業(yè)逐漸成為經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的主體，企業(yè)運(yùn)營(yíng)平安對(duì)象的預(yù)警實(shí)際的研討已為業(yè)界所關(guān)注。本文分析企業(yè)預(yù)警管理活動(dòng)過程，建立了企業(yè)預(yù)警預(yù)控管理活動(dòng)方式，同時(shí)引見了其管理活動(dòng)的內(nèi)容。并經(jīng)過對(duì)企業(yè)詳細(xì)特點(diǎn)的分析及企業(yè)構(gòu)成的過程思索，構(gòu)建了全面的預(yù)警目的體系。關(guān)鍵詞：運(yùn)營(yíng)預(yù)警 目的體系 企業(yè)預(yù)警是根據(jù)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際活動(dòng)過程與結(jié)果能否滿足企業(yè)目的或管理目的的預(yù)期要求，來確定企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)處于“順境或“逆境形狀，并由此做出對(duì)策的管理活動(dòng)。 企業(yè)預(yù)警管理的根本科學(xué)思想，是以為企業(yè)的逆境和順境是交互作用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程的客觀景象，兩者的產(chǎn)生與開展遭到企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中兩對(duì)根本矛盾關(guān)系的支配：企業(yè)

2、同外部環(huán)境的矛盾關(guān)系，即“正功負(fù)功、“效益弊端關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部管理同企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的矛盾關(guān)系，即“促進(jìn)-促退、“有效-無效、“勝利-失敗關(guān)系。這些矛盾的各個(gè)要素對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的作用是同等重要的。假設(shè)只注重研討“正功、效益、促進(jìn)、有效、勝利等要素的支配規(guī)律即企業(yè)運(yùn)營(yíng)勝利的機(jī)理，而忽視“負(fù)功、弊端、促退、無效、失敗等要素的支配規(guī)律即企業(yè)運(yùn)營(yíng)失敗的機(jī)理，就會(huì)使企業(yè)逆境景象缺乏相應(yīng)的管理力量對(duì)其加以全面的、科學(xué)的解釋。企業(yè)預(yù)警管理研討正是經(jīng)過規(guī)范化的定性與定量分析來構(gòu)造預(yù)警管理的概念，同時(shí)構(gòu)造預(yù)警管理的目的體系，來保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常。 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)警管理系統(tǒng)構(gòu)建目的 對(duì)企業(yè)環(huán)境變動(dòng)進(jìn)展監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，以此明確企業(yè)面臨

3、或能夠面臨的不利環(huán)境變動(dòng)。監(jiān)測(cè)范疇主要是市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等的變化。 對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理動(dòng)搖和管理失誤進(jìn)展監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，以此明確并預(yù)控企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)形狀和管理行為的結(jié)果，監(jiān)測(cè)對(duì)象主要是企業(yè)管理組織周期活動(dòng)，企業(yè)管理職能體系的運(yùn)轉(zhuǎn)形狀和企業(yè)組織溝通質(zhì)量及部門管理行為，即企業(yè)管理系統(tǒng)的功能可靠性和運(yùn)轉(zhuǎn)次序可控性。 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)警活動(dòng)方式分析 企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)境，一直是處于運(yùn)營(yíng)順境和運(yùn)營(yíng)逆境兩者交互發(fā)生，相互作用的情況下，企業(yè)的預(yù)警預(yù)控活動(dòng)，就是預(yù)先警報(bào)逆境景象失誤、動(dòng)搖等的發(fā)生征兆，并對(duì)它們進(jìn)展早期控制的一種“平安機(jī)能性的活動(dòng)。決議或控制企業(yè)順境與逆境的發(fā)生、開展及兩者相互轉(zhuǎn)化的要素，是“

4、管理預(yù)警即預(yù)警預(yù)控管理活動(dòng)的存在及其有效作用。它的活動(dòng)環(huán)境，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)形狀順境與逆境同企業(yè)環(huán)境市場(chǎng)景氣或不景氣、環(huán)境穩(wěn)定或突變之間的矛盾關(guān)系所構(gòu)成的。管理預(yù)警的活動(dòng)，就是按看管理行為與管理周期的既定目的與規(guī)范，對(duì)管理失誤與管理動(dòng)搖進(jìn)展監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)、預(yù)控和矯正，以到達(dá)防止逆境發(fā)生或?qū)⒛婢掣膭?dòng)為順境的目的。按照上述原理，企業(yè)的預(yù)警預(yù)控活動(dòng)可表現(xiàn)為有規(guī)范、有方案、有階段的程序性活動(dòng)過程，此過程如圖1所示。 企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)中的評(píng)價(jià)目的體系構(gòu)建 進(jìn)展預(yù)警管理活動(dòng)的第一步即要對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)展分析、評(píng)價(jià)。它是整個(gè)預(yù)警系統(tǒng)開展識(shí)別、診斷、預(yù)控等活動(dòng)的前提條件。然后根據(jù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)及企業(yè)本身的特

5、點(diǎn)，設(shè)計(jì)一套評(píng)價(jià)目的，預(yù)警目的是測(cè)算企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)的主要根據(jù)，為了能準(zhǔn)確靈敏地反映企業(yè)當(dāng)前所面臨的生存風(fēng)險(xiǎn)的大小，企業(yè)應(yīng)采用多項(xiàng)目的來預(yù)測(cè)其風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)構(gòu)成的過程思索 在傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工原那么下，企業(yè)是由一系列各種完成其職能的部門構(gòu)成，而這些職能部門又是由整個(gè)企業(yè)的各種根本組成要素構(gòu)成，這些組成要素相互作用，影響企業(yè)各部門的根本活動(dòng)，進(jìn)而影響企業(yè)的整體目的。在企業(yè)根本要素層與各個(gè)部門層之間需求一些企業(yè)活動(dòng)來聯(lián)絡(luò)，這些活動(dòng)是由各種節(jié)點(diǎn)和流經(jīng)節(jié)點(diǎn)之間的五大流質(zhì)人流、技術(shù)流、信息流、資金流、物流的不停循環(huán)構(gòu)成，因此在部門層與企業(yè)根本要素層間有一活動(dòng)過程層。所以，整個(gè)企業(yè)構(gòu)成的過程從上往下依次是：企業(yè)目的

6、-各部門層-企業(yè)活動(dòng)過程層-企業(yè)節(jié)點(diǎn)和五大流質(zhì)層-根本組成要素層。 目的體系的構(gòu)建思想 鑒于前述的分析，對(duì)企業(yè)的預(yù)警評(píng)價(jià)目的體系，設(shè)立為在活動(dòng)過程層中對(duì)企業(yè)不良要素給企業(yè)帶來的損失。這樣它盡能夠地減少了職能目的間的反復(fù)性和相關(guān)性。我們知道呵斥企業(yè)逆境的各要素之間具有內(nèi)在的聯(lián)絡(luò)，因此我們?cè)陬A(yù)警管理目的體系的設(shè)置上應(yīng)選擇盡能夠少的目的來源，科學(xué)的反映風(fēng)險(xiǎn)情況，以便能以較少的投入得到有效的預(yù)警評(píng)價(jià)效果。綜上所述，我們應(yīng)從過程層的角度對(duì)預(yù)警目的進(jìn)展重新設(shè)立和歸類。但這種基于過程的目的設(shè)立，忽略了各個(gè)部門的一些特征，而籠統(tǒng)出它們的共性即它們都是由企業(yè)節(jié)點(diǎn)和五大流質(zhì)或其中的幾種構(gòu)成，所不同的是各節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)

7、行為和約束條件不同。因此它具有一定的普適性。 目的的選取原那么 預(yù)警目的體系的選取原那么應(yīng)該按下述原那么進(jìn)展： 根據(jù)適用化、規(guī)范化的根本要求及企業(yè)逆境發(fā)生的成因過程特點(diǎn)構(gòu)造三個(gè)對(duì)象模塊：約束條件要素、節(jié)點(diǎn)要素、流質(zhì)類要素，并建立相應(yīng)的預(yù)警評(píng)價(jià)目的，運(yùn)用這不同的模塊的評(píng)價(jià)目的構(gòu)成一個(gè)對(duì)企業(yè)整體形狀評(píng)價(jià)的預(yù)警評(píng)價(jià)目的體系。 全面吸收、歸納企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)目的和組織評(píng)價(jià)目的，并根據(jù)逆境的成因和過程的特點(diǎn)重新歸納組合。 獨(dú)立性即目的與目的的相關(guān)性要小，防止目的間的反復(fù)。 先導(dǎo)性，即目的特征量的變化要比企業(yè)實(shí)踐運(yùn)轉(zhuǎn)情況或企業(yè)目的實(shí)現(xiàn)程度的變化超前或略有超前，敏感地反映企業(yè)逆境景象的發(fā)生或開展動(dòng)向。 預(yù)警

8、目的的構(gòu)建 根據(jù)以上分析，我們把目的體系分為三類：約束條件目的、節(jié)點(diǎn)形狀目的、流質(zhì)形狀目的。約束條件表示企業(yè)外界環(huán)境對(duì)企業(yè)的制約作用，這類目的都是定性目的，其目的值可由專家評(píng)分法確定。節(jié)點(diǎn)形狀表示企業(yè)構(gòu)造性要素的形狀如制度、機(jī)構(gòu)等。流質(zhì)形狀是內(nèi)部要素中影響最大的要素，包括人流、物流、資金流、信息流、技術(shù)流等流經(jīng)企業(yè)各個(gè)部分運(yùn)轉(zhuǎn)的五種流質(zhì)。按照這一思想可以構(gòu)建圖2的企業(yè)預(yù)警管理目的體系。 上述所建立的預(yù)警目的系統(tǒng)是針對(duì)普遍意義上的企業(yè)，當(dāng)該目的系統(tǒng)運(yùn)用于實(shí)踐企業(yè)時(shí)，需求對(duì)詳細(xì)目的進(jìn)展適當(dāng)?shù)奶砑踊驕p少。更多相關(guān)文檔從行為角度看定價(jià)轉(zhuǎn)讓機(jī)制 (3210字)綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)流程研討 (5155字)

9、組織政治行為視角中的管理者職業(yè)生涯管理 (4726字)也談業(yè)務(wù)外包企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理 (4217字)“后過渡期我國(guó)中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)外貿(mào)環(huán)境的變化 (4775字)談企業(yè)協(xié)作中的風(fēng)險(xiǎn)控制 (4193字)外包過程中如何有效實(shí)施供應(yīng)商管理 (4414字)從廣義全息論看企業(yè)籠統(tǒng)塑造 (3411字)中小企業(yè)在集群中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略探析 (4496字)論網(wǎng)絡(luò)組織的交往倫理 (4617字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承當(dāng)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： :hxdoc126 站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 敵檳餼男似鴰?/a (4423字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承當(dāng)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： :hxdoc126 站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) P改良階段 根據(jù)設(shè)計(jì)的目的找到影響設(shè)計(jì)綜合評(píng)價(jià)的地方進(jìn)展相應(yīng)的改良，然后放到評(píng)價(jià)流程當(dāng)中做進(jìn)一步的檢驗(yàn)選優(yōu)。詳細(xì)流程如圖1所示。 本文概述了綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，并在綠色產(chǎn)品屬性及設(shè)計(jì)目的體系中參與社會(huì)稱心程度及用戶稱心程度，關(guān)鍵在于將綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目的體系進(jìn)展系統(tǒng)化。并且在評(píng)價(jià)流程中提出了一次性檢驗(yàn)和綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合