1、.PAGE ：.；如何撰寫廣告企劃案一根本理論概念傳播概念與傳播戰(zhàn)略傳播組合創(chuàng)意腳本EVENT活動網(wǎng)路行銷on line marketing媒體計(jì)畫media plan品牌資產(chǎn)Brand equity市場分析品牌網(wǎng)路關(guān)係CF：電視廣告片； NP：報紙廣告稿； RD：廣播廣告稿。產(chǎn)品定位product positioning。某大型啤酒公司年度廣告企劃案本企業(yè)案系由廣告公司對某啤酒公司提出的廣告企劃案。A. 整體環(huán)境的挑戰(zhàn)a. 競爭者挑戰(zhàn)面 b. WTO開放挑戰(zhàn)面c. 消費(fèi)者變化挑戰(zhàn)面 d. 政府法全面B. 啤酒市場末來在那裏？a. 最近五年啤酒產(chǎn)銷 b. 各品牌啤酒市場佔(zhàn)有率c. 啤酒的末來成

2、長空間與潛力C. 目前本啤酒品牌與消費(fèi)者的品牌網(wǎng)路關(guān)係D. 本啤酒品牌今年度最關(guān)鍵思索主軸與中心E. 經(jīng)營戰(zhàn)略a. 如何擴(kuò)大整體啤酒市場 b. 如何提升本品牌籠統(tǒng)c. 如何經(jīng)營年輕人市場 d. 如何經(jīng)營通路F. 傳播目標(biāo)與戰(zhàn)略a. 短期/長期的傳播目標(biāo) b. 短期/長期限的傳播戰(zhàn)略G. 傳播概念a. 主要/次要訴求對象 b. 中心訴求重點(diǎn)與口號c. 品牌概念 d. 產(chǎn)品概念e. 企業(yè)理念 f. 價值訴求H. 傳播組合a. 品牌運(yùn)作a1 廣告電視、報紙、廣播電影、雜誌a2 通路行銷中/西餐廳、KTV店、便利商店a3 促銷SPa4 事件行銷EVENTa5 網(wǎng)路互動b. 公益CAMPAIGN運(yùn)作b1

3、 EVENT b2 PR記者會I. 創(chuàng)意戰(zhàn)略與表現(xiàn)a. 主題口號b. 中心DEAc. 創(chuàng)意各篇腳本電視CF篇、報紙NP篇、廣播RD篇J. 通路行銷活動目的、主題、方式、廣告助成物K. EVENT活動活動名稱、目的、計(jì)畫、內(nèi)容、助成物L(fēng). 網(wǎng)路行銷活動目的、主題、手法、方式、視覺表現(xiàn)M. 公益CAMPAIGN活動目的、戰(zhàn)略、傳播組合N. 媒體計(jì)書建議a. 目前主要品牌媒體廣告已投資分析 b. 媒體廣告組合計(jì)書c. 媒本選擇 d. 媒體排期戰(zhàn)略e. 媒體執(zhí)行戰(zhàn)略O(shè). 媒體預(yù)算分析a. 各大媒體預(yù)算 b.通路行銷預(yù)算 c. EVENT預(yù)算d. 公益CAMPAIGN預(yù)算 e.互動網(wǎng)路預(yù)算 f. C F

4、製作費(fèi)g. 廣告效果測試預(yù)算 h.企劃設(shè)計(jì)費(fèi) i. 其他費(fèi)用j. 總計(jì)金額P. 整體時效計(jì)畫表a. 拍片CF b. 助成物印製 c. 各大媒體上文件d. 通路行銷發(fā)動 e. S P發(fā)動 f. EVENT 發(fā)動g. CAMPAIGN發(fā)動 h. 互動網(wǎng)路發(fā)動 i. 廣告效果測試日某大廣告公司對某大“人壽保險公司，所提年度“廣宣企劃案壹、市場概況一、今年度狀況分析二、最近五年的變化 1、壽險公司的歷年知名度比較 2、認(rèn)識壽險公司的主要傳播媒介3、業(yè)務(wù)員最受推崇的壽險公司比較 4、最正確推進(jìn)壽險公司比較三、現(xiàn)況的分析研判貳、Target分析一、末投保但有投保意願的消費(fèi)者新保戶二、已投保且有再投保意願的

5、消費(fèi)者再保戶叁、競爭品牌分析1、品牌 2、商品命名 3、廣告活動 4、PR活動 5、教育訓(xùn)練 6、徵員訴求肆、問題與機(jī)會點(diǎn)伍、課題與解決對策 一、課題一：爭取20-30歲年輕階層的好感度解決對策：1、傳播 2、商品 3、PR 二、課題二：提升專業(yè)感解決對策：1、徵員 2、商品 三、課題三：PR資源重整有效利用解決對策：1、傳播 2、分人 3、重點(diǎn)化、主題化陸、行銷戰(zhàn)略 一、行銷戰(zhàn)略一：戰(zhàn)略主軸：因應(yīng)40周年，帶領(lǐng)壽險產(chǎn)業(yè)升級二、行銷戰(zhàn)略二：一第一階段行銷目標(biāo)1、年度新契約的成長 2、企業(yè)籠統(tǒng)年輕化、專業(yè)化二第二階段行銷目標(biāo)1、拓展市場 2、確立全方位理財籠統(tǒng)三第三階段行銷目標(biāo)鞏固All No.

6、1之品牌位置三、行銷戰(zhàn)略之三：目標(biāo)物件新保單在哪里四、行銷戰(zhàn)略之四：行動概念：活動、積極、全方位的壽險業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 柒、傳播戰(zhàn)略一、傳播目的：企劃籠統(tǒng)年輕化、活力化二、Main target：2030歲都會地區(qū)人口一獨(dú)立自主型 二傳播依賴型 三精挑細(xì)選型 三、廣告主張：保險不再只是保險四、改變認(rèn)知捌、創(chuàng)意戰(zhàn)略與表現(xiàn)玖、媒體戰(zhàn)略一、電視執(zhí)行戰(zhàn)略 二、報紙執(zhí)行戰(zhàn)略三、雜誌執(zhí)行戰(zhàn)略 四、媒體預(yù)算分配建議拾、其他建議一、置入性行銷節(jié)目各協(xié)作建議案 二、戶外媒體戶外看板建議三、網(wǎng)路運(yùn)用戰(zhàn)略 四、電影院運(yùn)用戰(zhàn)略五、廣播運(yùn)用戰(zhàn)略 某大廣告公司對某大“電視購物公司“籠統(tǒng)廣告提案壹、我們的課題一、擴(kuò)大新用戶 二、添

7、加舊用戶再購率貳、我們做了一些功課一、消費(fèi)者/未消費(fèi)者質(zhì)化深化訪談 二、研討美國及韓國勝利購物頻道特征三、親身感受看 買 退叁、針對課題一：擴(kuò)大新客戶一、我們的發(fā)現(xiàn)1、兩重障疑 2、兩個機(jī)會 二、創(chuàng)意表現(xiàn)肆、針對課題二：添加再購率 一、停滯客戶未再向購物之緣由 二、現(xiàn)有會員的購物行為 三、鼓勵再購戰(zhàn)略中心 四、創(chuàng)意表現(xiàn)伍、媒體計(jì)畫與預(yù)算陸、其他行銷傳播建議 一、公開做法點(diǎn)子1：善用名人代言及推廣點(diǎn)子2：專題報導(dǎo)，創(chuàng)造話題點(diǎn)子3：以電視購物類和事的連續(xù)劇二、直效行銷做法點(diǎn)子1、型號發(fā)行普及化點(diǎn)子2、發(fā)行人氣商品TOP 10快報某大廣告公司對客戶廣告預(yù)算支用執(zhí)行效益分析報告案壹、廣告片CF一、某體

8、目標(biāo)群：3039歲女性二、直期：月日月日三、購買方式：檔購四、應(yīng)有檔次為891檔，播出檔次892檔，檔次達(dá)成率100%五、10秒GRP母評點(diǎn)為99.22六、換算10秒CPRP幹人本錢值為9319元七、GRP之prime time主時段比為51%貳、廣告片一、媒體目標(biāo)群：3039歲女性二、走期：月日月日三、購買方式：檔購四、應(yīng)有檔次為1209檔，播出檔次為1234檔，檔資達(dá)成率100%五、10秒GRP為170六、換算10秒CPRP值為7280元七、GRP之prime time比率為58%叁、今年度上半年廣告預(yù)算執(zhí)行狀況一、電視預(yù)算：東森、三立、中天、八大、年代、未來、衛(wèi)視、TVBS二、廣播預(yù)算：

9、飛碟、News89.3、中廣流行網(wǎng)、臺北之音三、報紙預(yù)算：、四、雜誌預(yù)算：、VOGUEELLE、Bazzar五、網(wǎng) 站：Yahoo！奇摩六、簡 訊：中華電信、臺灣大哥大新上市化妝保養(yǎng)品牌“廣告提案 一、源自法國，因?yàn)?，使消費(fèi)者得以享遭到平價的高級保養(yǎng)品 二、目標(biāo)物件 3045歲熟齡女性 大專以上家庭主婦及白領(lǐng)上班族 家庭月收入10萬元以上 注重生活品質(zhì)，開心自我保養(yǎng)三、她們?yōu)槭颤N會置信？如何面對運(yùn)用的社會評價？ 四、要帶給女人什麼？ 五、什麼是下一代保養(yǎng)品的新浪潮？ 六、幸福觸感 七、30歲以上的女人青春不復(fù)再的危機(jī)自發(fā)性的內(nèi)在對話由內(nèi)而外的美麗 八、誰能說服她們？誰是他們追隨的典範(fàn)？ 九、歷

10、經(jīng)歲月的美女，被寵愛，被呵護(hù)，被尊重，幸福的女人 十、上市的兩大系列深海活研及草本效能十一、深?；钛邢盗校捍匀藦埌?深海活研的幸福觸感透明光采十二、草本效能系列：代言人鍾楚紅 草本效能的幸福觸感回復(fù)柔潤緊致十三、創(chuàng)意概念，徹底舒適，喚醒肌膚自我修護(hù)的才干，回復(fù)原有的潤澤緊致。某廣告公司對某“型錄購物公司的“廣告提案企劃案一、引言 因?yàn)殡娨曎徫镱l道的勝利，臺灣在家購物市場漸成長，亦帶動型錄購物機(jī)會被看好。二、戰(zhàn)略思索一電視購物頻道勝利關(guān)鍵二購物品牌中心價值：嚴(yán)選三嚴(yán)選的意義：從消費(fèi)者角度建立一種品質(zhì)信賴四型錄定位：嚴(yán)選、方便、豐富；精品百貨就在他家。三、界定課題一引爆臺灣一場主婦的在家購物革

11、命二購物型錄品牌，不是量的問題，而是質(zhì)的問題三我們的消費(fèi)者： 1、女性消費(fèi)者分為四群：年E-ICP生活型態(tài)研討1時髦拜金女 2純樸小婦人 3精明巧佳人 4時尚貴婦人 2、目前的消費(fèi)者輪廓：180%女性 22539歲占65%3高中職及大專以上占83% 4家庭主婦及白領(lǐng)占61%5家庭月入3萬9萬元占57%四、廣告溝通戰(zhàn)略他也可以做個smart with style聰明風(fēng)格的主婦。五、代言人建議方向具知名度 具親和力，與消費(fèi)者沒有距離主婦身份 本身具有smart with style籠統(tǒng)六、TVC電視廣告 現(xiàn)代巧婦篇 精挑細(xì)選篇七、創(chuàng)意表現(xiàn)TVC print平面 Outdoor戶外媒體 Bus公車廣

12、告 Taxi計(jì)程車廣告 MRT捷運(yùn)廣告八、媒體計(jì)書其他行銷建議一2544歲女性媒體，接觸行為摘要 二媒體戰(zhàn)略三電視媒體執(zhí)行建議無線+有線電視某電視公司廣告業(yè)務(wù)部門對整合行銷傳播勝利案例之檢討報告一、背景說明一客戶/代理商：委託執(zhí)行物件二個案緣起：項(xiàng)目構(gòu)想三預(yù)期目標(biāo)：本專案預(yù)期達(dá)成行銷目標(biāo)為何？二、提案布建一提案構(gòu)想：創(chuàng)意人員提案的發(fā)楨過程與企劃重點(diǎn)二提案溝通記要：1、摘要說明提案過程中與客戶溝通協(xié)調(diào)過程2、摘要說明提案過程中與業(yè)各或其他部門溝能協(xié)調(diào)過程三、專案內(nèi)容說明一專案類型：1、廣告製作：包含廣告CF、字卡、進(jìn)出口卡2、節(jié)目類植入行銷 1節(jié)目植入配合：請說明節(jié)目名稱、植入方式 2新聞專題製

13、作：請說明專題議題規(guī)劃、新聞專題內(nèi)容3、節(jié)目製作：名稱、製作單位、時段、集數(shù)、播出頻道等4、實(shí)體活動執(zhí)行： 1實(shí)體通路促銷活動 2記者會 3試演會含甄選會 4座談會 5演唱會、晚會5、整合集團(tuán)內(nèi)活動請說明 1YOYOTV 2臺內(nèi)大型活動：例如金鐘獎 3慈悲基金會/文化基金會 4戶外開賣二專案預(yù)算四、本項(xiàng)目從向客戶提案到進(jìn)入實(shí)際執(zhí)行面之檢討五、客戶對本案執(zhí)行後之回應(yīng)、評價及改善建議事項(xiàng)六、專案效益評估一直接效益：專案利潤、獲利率，以營管效益評估為主二無形效益：本專案對於業(yè)務(wù)部的無形效益如何撰寫新產(chǎn)品上市企劃案一、根本理論概念產(chǎn)品規(guī)劃product plan訂價規(guī)劃pricing plan廣告宣傳

14、規(guī)劃advertising plan公共事務(wù)規(guī)劃public relation plan通路規(guī)劃channel plan業(yè)務(wù)組織規(guī)劃sales organization plan品牌規(guī)劃brand plan產(chǎn)品區(qū)隔與定位規(guī)劃product segmentation and positioning plan目標(biāo)族群分析target profile analysis市場機(jī)會與成長潛力market opportunityFGI焦點(diǎn)團(tuán)體座談電話訪問telephone survey街頭定點(diǎn)訪問on-street interview媒體預(yù)算media budget行銷費(fèi)用預(yù)算marketing expen

15、se budgetSWOT分析競爭分析competition analysis某大銀行首推迷他信譽(yù)卡行銷企劃案一、迷他卡Mini信譽(yù)卡發(fā)行的SWOT分析一優(yōu)缺點(diǎn)分析 二商機(jī)與威脅分析 三小結(jié)：值得推動發(fā)行二、全球首張Visa Mini卡，2002年首先在美國各地發(fā)行，迄2003年底預(yù)計(jì)可超過1千1百萬張卡量三、Mini卡的族群：以追求酷炫的年輕消費(fèi)族群1830歲為主。四、Mini卡有二種一樣卡號信譽(yù)卡的用途： 一迷他尺寸縮小為一段信譽(yù)卡的43%信譽(yù)卡：提供一段商店刷卡運(yùn)用。二標(biāo)準(zhǔn)尺寸信譽(yù)卡：提供ATM預(yù)借現(xiàn)金為提款、轉(zhuǎn)帳之用。五、今年底前髮卡目標(biāo)：預(yù)計(jì)達(dá)20萬張Mini卡申請量。六、成立迷他卡

16、俱樂部，聚集更多卡友人氣七、刷卡優(yōu)惠：除普通訊譽(yù)卡現(xiàn)有優(yōu)惠外，每一筆刷卡消費(fèi)，皆享有0.3%0.5% 的現(xiàn)金立刻回饋。現(xiàn)在刷卡,帳款次數(shù)延三個月後再收,此期間為迴圈利息。此稱刷卡零負(fù)擔(dān)活動。八、Mini卡類型態(tài) Mini普通金卡及Mini白金卡均同時發(fā)行，前者是以學(xué)生族群以及較年輕與低收入的上班族。後者則以中高收入的壯年上班族群九、預(yù)計(jì)投入的廣宣費(fèi)用：萬元十、辦卡業(yè)務(wù)組織分工及目標(biāo)量：一本銀行總計(jì)及全省各分行目標(biāo)量：3個月內(nèi)達(dá)10萬卡二委外行銷業(yè)務(wù)公司：3個月達(dá)10萬卡十一、預(yù)計(jì)申辦開始日期十二、預(yù)計(jì)對外記者會業(yè)務(wù)日期及地點(diǎn) 日 期：年月日 地點(diǎn)：臺北市大飯店 活動內(nèi)容：另詳下次報告十三、結(jié)語

17、與討論某嬰兒用品連鎖店跨足兒童用品連鎖店的戰(zhàn)略行銷企劃案現(xiàn)有嬰兒用品217個門市及專框現(xiàn)況檢討注：嬰兒用品，以15歲小孩為主二、跨足兒童用品新連鎖店的目的與緣由分析說明一通路區(qū)隔 二營收擴(kuò)大三、明年度成立兒童用品連鎖店計(jì)書概要一目標(biāo)兒童：612歲兒童二明 年 度：預(yù)計(jì)開設(shè)810家店一年內(nèi)三銷售產(chǎn)品：服裝類占4550%；其他包括：鞋子、褲子、帽子球、滑板車、書籍、文具等。四品牌來源：國外知名品牌及自創(chuàng)品牌為主。五新事業(yè)名稱：捨用原先品牌名稱，改用新店名稱六設(shè)店據(jù)點(diǎn)原則：以接近原有嬰兒店的附近，讓消費(fèi)者有不同的便利性產(chǎn)品選擇。四、預(yù)計(jì)三年後，可以達(dá)成損益平衡，第四年正式獲利。五、結(jié)語與裁示六、附件

18、資料一各年齡層兒童人口數(shù) 二兒童市場潛力分析與競爭分析某3G行動電話業(yè)者行動上網(wǎng)影音內(nèi)容企劃案一、行動上網(wǎng)影音七大類內(nèi)容一金融理財股市K線圖，掌握大盤及個股走勢。利用語音、簡訊、手機(jī)上網(wǎng)，接納最新股票、期貨、國際股市、外國等等即時報價。二環(huán)境守護(hù)全國獨(dú)一影像監(jiān)控服務(wù)。 手機(jī)即時觀看，隨時隨地守護(hù)家人！三影視：新聞、寫真、MV、資訊可觀賞動態(tài)影片，並下載或轉(zhuǎn)贈朋友。線上觀看影片可達(dá)3分鐘，下載觀看影片約30秒可觀看影音新聞，全省高爾夫及職棒球場天氣預(yù)報?？捎^看交通路況及家安監(jiān)控。四影音交友獨(dú)特的影音互動交友服務(wù)。 獨(dú)有的自拍影音上傳、下載、轉(zhuǎn)送功能。五錄影郵件 可利用WEB CAM拍攝影片，傳送

19、給朋友的Qmo影音手機(jī)。六影片式動畫 下載彩色影片式動畫可做待機(jī)來電，開關(guān)機(jī)畫面及轉(zhuǎn)送給朋友七飆網(wǎng)On-line Game全國獨(dú)一行動On-line Game遊戲種類眾多，內(nèi)容酷炫，保證玩得過癮。獨(dú)有遊戲快捷方式功能，可立刻play。二、對現(xiàn)有七大類內(nèi)容的喜愛與需求民調(diào)報告委託市調(diào)公司三、未來一年內(nèi)持續(xù)加碼影音內(nèi)容的方向、專案內(nèi)容與協(xié)作廠商四、結(jié)語與討論某國內(nèi)航空公司與建華銀行推出聯(lián)名卡企劃案一、國內(nèi)搭機(jī)商務(wù)客源分析 估計(jì)約有1萬名左右，每年搭機(jī)100次以上的商務(wù)客源，產(chǎn)值達(dá)16億元。二、本公司與銀行推出聯(lián)名卡目的透過聯(lián)名卡，提升客戶忠誠度，並以搭乘本航空班機(jī)為目標(biāo)。三、聯(lián)名卡提供的新優(yōu)惠一刷

20、卡購機(jī)票，可享九五折二立刻享有3%現(xiàn)金回饋三機(jī)位自動升等與重要節(jié)日優(yōu)先訂位四購買該銀行基金，可享手續(xù)費(fèi)七五折優(yōu)待五基金額也可累積紅利積點(diǎn)四、預(yù)估聯(lián)名卡發(fā)行量目標(biāo)一第一年達(dá)15萬卡，第二年達(dá)30萬卡目標(biāo)二本航空公司目前自有會員則達(dá)70萬人五、預(yù)定發(fā)行起始日：年月日六、記者會舉辦日期：年月日七、效益預(yù)估一聯(lián)名卡刷卡額預(yù)計(jì)：第一年：卡量機(jī)票額=機(jī)票額第二年：卡量機(jī)票額=萬元二票面消費(fèi)額預(yù)計(jì)：第一年：萬元 第二年：萬元八、結(jié)語與裁示某外商電腦公司設(shè)立首宗體驗(yàn)中心旗店的分析評估企劃案一、成立的緣由 明基電通、華碩、樂金LG、三星等均已在臺北設(shè)立旗店，本公司為全球電腦大廠自也不能落人後。二、成立的目的一透

21、過旗鑑店方式，宣傳本身品牌的理念。二藉由數(shù)字體驗(yàn)中心，介紹一整套本公司的解決方案Total solution概念給予消費(fèi)者三展現(xiàn)與消費(fèi)者更加親近的感受三、名稱：數(shù)字體驗(yàn)中心四、本中心營運(yùn)方式一裝潢、租金、人員訓(xùn)練、產(chǎn)品提供，由本公司負(fù)責(zé)二銷售及人員：由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商負(fù)責(zé)五、成立此中心費(fèi)用預(yù)估：萬元一投資額押金費(fèi)：萬元 裝潢費(fèi)：萬元器材設(shè)備費(fèi)：萬元二每月維持費(fèi)人 員 費(fèi)：萬元 水 電 費(fèi)：萬元電 話 費(fèi)：萬元 租 金 費(fèi)：萬元其他雜費(fèi)：萬元六、總本錢效益分析一有形效益 二無形效益七、未來三年內(nèi)再開個體驗(yàn)中心中信銀與美國在臺Costco倉儲量販店發(fā)行聯(lián)名卡內(nèi)容 一、根本會員狀況一中信銀500多萬卡二C

22、ostco在全球在4000多萬個會員三臺灣Costco則有32萬名會員二、中信銀與Costco聯(lián)名卡優(yōu)惠內(nèi)容一獨(dú)享在Costco店內(nèi)刷卡消費(fèi)額，每150元以上，即可累積消費(fèi)回饋金稱Costco金幣2元二店外刷卡消費(fèi)額每150元以上，也可累積消費(fèi)回饋金1元。三每100元Costco金幣可折抵100元Costco刷卡金。等於店內(nèi)享有1.33%折扣，店外0.67%折扣。三、第一年聯(lián)名卡發(fā)行量預(yù)估：15萬卡以上四、本卡預(yù)定正式發(fā)行日：年月日五、結(jié)語某大乳酸飲料公司拓展新產(chǎn)品線營運(yùn)企劃案壹、現(xiàn)有主力產(chǎn)品線現(xiàn)況分析一、本公司比菲多乳酸飲料躍為國內(nèi)第一品牌，營收額達(dá)7億元二、比菲多上市三年來之銷售量及銷售額

23、成長概況三、比菲多各通路銷售結(jié)構(gòu)比及各地區(qū)銷售結(jié)構(gòu)比分析四、比菲多的SWOT分析五、本品牌已面臨乳酸飲料市場規(guī)模的成熟飽和度六、小結(jié)貳、明年度凝推出新產(chǎn)品線營運(yùn)方向說明一、現(xiàn)有飲料市場規(guī)模、競爭分析及空間分析價格Yogurt酵母乳飲料類一茶飲料類二咖啡飲料類三碳酸飲料類四果汁飲料類五礦泉水飲料類六運(yùn)動飲料類七安康食品飲料類八其他飲料類九小結(jié)二、明年度本公司為完好產(chǎn)品線凝推出以下產(chǎn)品線一優(yōu)格飲料之開發(fā)與產(chǎn)品上市第一季二咖啡飲料之開發(fā)與產(chǎn)品上市第二季三運(yùn)動飲料之開發(fā)與產(chǎn)品上市第四季四代理國外品牌飲料上市接洽中五小結(jié)叁、為因應(yīng)產(chǎn)品線擴(kuò)充，組織架構(gòu)與人力的相關(guān)調(diào)整暨擴(kuò)增說明一原營業(yè)部變革為產(chǎn)品事業(yè)部組

24、織二業(yè)務(wù)人力擬添加人員肆、優(yōu)格飲料產(chǎn)品上市半年內(nèi)的積極重點(diǎn)戰(zhàn)略方向一、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方向二、廣告宣傳戰(zhàn)略方向三、通路佈置戰(zhàn)略方向四、生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略方向五、訂價戰(zhàn)略方向六、第一年?duì)I業(yè)量及營業(yè)額目標(biāo)說明伍、結(jié)論與討論國內(nèi)某大信譽(yù)卡公司，首度與日本信譽(yù)卡髮卡組織JCB協(xié)作推出，JCB白金卡企劃案一、本案緣起與背景二、本案為國內(nèi)首度問世三、本案針對經(jīng)常往來臺灣與日本商務(wù)人士為主要目標(biāo)物件四、本卡計(jì)畫概述一卡名：JCB白金卡二本卡優(yōu)惠：1、獨(dú)享日本國境新千葉、仙臺、羽田、關(guān)西、福岡、青森、新瀉、名古屋、伊丹、廣島、熊本、秋田、成田、高松、小松、山口宇部，18處其他的白金卡無法進(jìn)入的機(jī)場貴賓室。 2、同時保有

25、新貴通全球四百個機(jī)場貴賓室運(yùn)用權(quán)。3、即日起至93/3/31，核卡就送HUSH PUPPIES時尚茶具組。4、並可參加日本頂級旅遊抽獎，乘坐商務(wù)艙禮遇，夜宿東京PARK HYATT或大阪帝國飯店。三申辦日：自年月日起四推廣通路：1、本銀行各分行推廣2、委外行銷通路推廣3、對日貿(mào)易商及廠商通路推廣4、其他五預(yù)計(jì)辦卡量目標(biāo)：一年內(nèi)5萬卡為目標(biāo)六相關(guān)說明事項(xiàng)五、本卡推廣的戰(zhàn)略性目標(biāo)：雖發(fā)卡量不多但可建立與日本金融體系的互動友好業(yè)務(wù)與人脈關(guān)係。六、結(jié)語與呈請核示某大液晶電視製造廠舉辦全系列產(chǎn)品發(fā)表會企劃案一、本公司年度全系列產(chǎn)品發(fā)表會，專案任務(wù)小組組織架構(gòu)及人力分工配置說明二、預(yù)訂舉辦說明：年月日下午

26、2：303：30三、預(yù)訂舉辦地點(diǎn)：大飯店廳200坪四、發(fā)表會進(jìn)行流程一主持人開場白30秒二播放本公司產(chǎn)品研發(fā)、製造、品管以及銷售流程之公司簡介帶10分鐘三總經(jīng)理致詞5分鐘四全國經(jīng)銷商代表致詞5分鐘五接受媒體記者詢問10分鐘六參觀現(xiàn)場院產(chǎn)品展現(xiàn)及說明10分鐘七結(jié)束五、本次發(fā)表會名稱：公司年度全系列液晶電視產(chǎn)品發(fā)表會六、全系列尺寸液晶電視包括：46寸、37寸、32寸、30寸、26寸、20寸以及15寸等七種。七、擬邀請各界來賓名單如下：略一電視某體記者計(jì)10家，30人二報紙媒體記者計(jì)12家，25人三雜誌媒體記者計(jì)20家，35人四廣播媒體記者計(jì)5家，7人五網(wǎng)站媒體計(jì)5家，8人六全省系市經(jīng)銷商計(jì)26家，

27、30人七投信、投顧、證券公司自營商及其它投資部門計(jì)20家40人八合計(jì)：家，人八、本次發(fā)表會預(yù)算概計(jì)：萬元一現(xiàn)場場地租費(fèi)、餐點(diǎn)及設(shè)備二來賓贈品費(fèi)：每份元，總計(jì)元。九、本公司各部門現(xiàn)場參加主管名單十、本次發(fā)表會效益預(yù)計(jì)說明十一、結(jié)語與恭請指示國內(nèi)某韓國手機(jī)大廠推出低價手機(jī)產(chǎn)品上市行銷戰(zhàn)略分析案一、本案目的達(dá)成今年度臺灣市占率15%之成長目標(biāo)為主軸二、目前臺灣市場各大手機(jī)品牌營運(yùn)現(xiàn)況總分析一各大手機(jī)品牌去年度綜合行銷指標(biāo)比較分析1、營業(yè)收入額 2、市場佔(zhàn)有率 3、通路戰(zhàn)略 4、價格戰(zhàn)略5、產(chǎn)品戰(zhàn)略 6、廣告戰(zhàn)略 7、促銷戰(zhàn)略三、臺灣手機(jī)市場中低階彩色手機(jī)市場趨勢與未來走向評估分析四、本公司在臺分公司

28、為力爭年度總體手機(jī)市占率達(dá)15%目標(biāo)，並坐穩(wěn)第三品牌目標(biāo)之行銷戰(zhàn)略一產(chǎn)品戰(zhàn)略：1、推出單機(jī)6000元新臺幣左右的中低價彩色手機(jī)C108首款，假設(shè)搭配門號只須4000元新臺幣。2、第二年陸續(xù)推出1/2寸、P108、E708等內(nèi)建照相機(jī)十餘款新低價手機(jī)，二廣告戰(zhàn)略：1、今年廣告預(yù)算提升到2億元三通路戰(zhàn)略1、擴(kuò)大通路據(jù)點(diǎn)數(shù)：目標(biāo)從去年的個據(jù)點(diǎn)，提高到個據(jù)點(diǎn)2、提高對經(jīng)銷售獎勵金五、結(jié)語：配合韓國總公司三星電子集團(tuán)，今年度全球行銷大戰(zhàn)略的架構(gòu)下之戰(zhàn)術(shù)作為。如何撰寫業(yè)務(wù)銷售企劃案一、根本理論概念降價因應(yīng)對策販促因應(yīng)對策激勵獎金辦法業(yè)務(wù)人力訓(xùn)練在地行銷市場情報業(yè)務(wù)戰(zhàn)略銀行信譽(yù)部今年度人力組織與業(yè)務(wù)計(jì)書壹、

29、信譽(yù)部組織與編制一、銀行信譽(yù)卡部組織團(tuán) 二、2004年信譽(yù)卡部待補(bǔ)人數(shù)及職稱三、2004年信譽(yù)卡部用人明細(xì) 四、銀行信譽(yù)卡部人數(shù)與同業(yè)之比較貳、信譽(yù)卡部未來三年20042006年業(yè)績目標(biāo)銀行未來三年信譽(yù)卡之營業(yè)目標(biāo)二、銀行信譽(yù)卡部各項(xiàng)業(yè)務(wù)簽帳金額叁、銀行信譽(yù)卡各通路發(fā)卡目標(biāo)一、2004年信譽(yù)卡部各通路每月發(fā)卡量 二、相關(guān)配套計(jì)書肆、信譽(yù)卡部未來經(jīng)營戰(zhàn)略與建議伍、信譽(yù)卡部今年度財務(wù)預(yù)測一、信譽(yù)卡部今年度財務(wù)預(yù)估二、信譽(yù)卡部今年度業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算明細(xì)陸、信譽(yù)卡部各組業(yè)務(wù)變革與損益、本錢、費(fèi)用分析某大型錄公司擴(kuò)大發(fā)行業(yè)務(wù)計(jì)畫案壹、今年A版型錄深耕計(jì)書刊物名稱 二、規(guī)格頁數(shù)/分量克數(shù) 三、發(fā)行月份 四、主

30、要寄送對象 五、發(fā)行份數(shù)每月 六、上刊商品數(shù)項(xiàng)七、產(chǎn)值目標(biāo) 八、營收目標(biāo)貳、分版型錄發(fā)行規(guī)劃叁、名單管理一、現(xiàn)有名單維護(hù)與深耕二、開發(fā)新客戶名單一便利商店上架二Member get Member活動設(shè)計(jì)三與其他異業(yè)結(jié)盟協(xié)作肆、廣告宣傳計(jì)書一、目標(biāo)一開發(fā)新客戶二提升品牌知名度二、任務(wù)讓不知道的人知道，讓知道的人信賴，成為會員三、廣宣計(jì)書一籠統(tǒng)廣告CF二促銷活動CF1、季節(jié)性活動 2、月主題活動 3、發(fā)行販促活動四、總預(yù)算某公司生化科技產(chǎn)品事業(yè)部營業(yè)計(jì)書壹、成立生技事業(yè)部新組織貳、第一年?duì)I收目標(biāo)：6億元叁、產(chǎn)品系列一、已開發(fā)完成保健食品：包括冬蟲草、果寡糖、靈芝、乳酸菌二、研發(fā)中：包括植物性荷爾蒙

31、、添加乳鐵蛋白乳酸菌、保肝、護(hù)睛等保健食品三、中長期產(chǎn)品戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)向生技保養(yǎng)品及生醫(yī)資料發(fā)展肆、總經(jīng)銷通路戰(zhàn)略：生技保健產(chǎn)品委由聯(lián)安和技公司負(fù)責(zé)總經(jīng)銷伍、廠房興建：已投資十億元興建位於臺南縣地的生技工廠，第一期開發(fā)面積3.6公頃某大量販店推出自有品牌及超低價first price企劃案壹、消費(fèi)環(huán)境的變數(shù)分析一、國外量販店低價位自有品牌，占全部營業(yè)額已達(dá)40%，臺灣約僅2%4%，空間仍很大二、 國內(nèi)消費(fèi)者價格敏感度升高，超低價商品每年有30%成長潛力貳、國內(nèi)量販店自有品牌兩種方式分析一、由國內(nèi)廣商代工的超低價first price系列二、掛上自家招牌的自營商品private label叁、價格優(yōu)勢

32、自有品牌超低價商品，約比市面上一線較大名牌品牌廉價30%40%肆、今年度本公司自有品牌計(jì)書一、打出天天低價品牌戰(zhàn)略二、品項(xiàng)達(dá)600項(xiàng)三、營收額要成長10倍，達(dá)15億元，占總營收4%四、以品牌認(rèn)同度低的商品為主礦泉水、沙拉油、紙品、文具品家用品、簡易紡織品等伍、同業(yè)推出自營品牌及超低價系列比較表量販店自營品牌及超低價系列量販店品牌品項(xiàng)數(shù)營業(yè)額占比一家樂福家樂福、Bluesky、Hamonie、線精靈、TopBike、NO.11000項(xiàng)3%超低價First price600項(xiàng)3%二大潤發(fā)天天低價First price200項(xiàng)4%今年預(yù)估值歐尚三愛買吉安利德派思600項(xiàng)5%超低價First pric

33、e450項(xiàng)8%四特易購 costcoTesco Value50項(xiàng)1%Tesco Tesco Finest450項(xiàng)2%某第一大碳酸飲料公司與天仁茶葉公司行銷異業(yè)協(xié)作企劃案壹、國內(nèi)飲料市場各種產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)比分析一、總體市場規(guī)模歷年比較 二、各類飲料歷年比較貳、成長最快的茶類飲料市場分析一、市場規(guī)模分析 二、產(chǎn)品分析 三、供應(yīng)製造廠分析叁、本公司在茶飲料市場之SWOT分析肆、本公司假設(shè)未發(fā)展茶類飲料之姿態(tài)與危機(jī)伍、本公司欲發(fā)展茶飲料之競爭戰(zhàn)略中心爭取與天仁茶葉公司協(xié)作包括：A. 茶原料來源提供B. 天仁品牌授權(quán)運(yùn)用陸、雙贏戰(zhàn)略與資源互補(bǔ)一、利用天仁的茶原料及知名茶品牌二、配合本公司的研發(fā)、通路及行銷

34、功能一金萱綠茶飲料 二天霧烏龍茶飲料三、新產(chǎn)品特征與功能說明柒、預(yù)計(jì)三年內(nèi)之茶類飲料營收額目標(biāo)第一年第二年第三年捌、結(jié)論某聯(lián)名卡推廣成果及刷卡運(yùn)用情形檢討報告壹、發(fā)卡績效分析一、第一波、第二涉及第三波收件數(shù)及各種來源管道比較分析二、收件與核卡數(shù)比較分析貳、消費(fèi)運(yùn)用分析刷卡分期付款買賣分析三期六期九期十二期二十四期叁、本聯(lián)名卡未來發(fā)展計(jì)書一、採分眾行銷 二、MGM會員介紹會員會員推行專案肆、本聯(lián)名卡紅利積點(diǎn)手冊提案一、商品挑選面二、系統(tǒng)建置面一客服建置 二銀行系統(tǒng)建置三、手冊設(shè)計(jì)面伍、結(jié)語與建議某大銀行在麥當(dāng)勞設(shè)立ATM框員機(jī)的營業(yè)分析案壹、本案目的 提供客戶更多本銀行的自動化通路，同時經(jīng)由AT

35、M、網(wǎng)路服務(wù)、存款機(jī)以及電話語音服務(wù)等四大自動化之通路，達(dá)成V Banking虛擬銀行之最終目的。貳、本案協(xié)作數(shù)量 將在全臺麥當(dāng)勞290家分店，設(shè)立ATM機(jī)叁、本錢效益分析一、架設(shè)一臺ATM本錢約50萬元，每臺運(yùn)用壽命平均約5年左右，加上維護(hù)費(fèi)一個月本錢約3萬元。二、客戶直接到銀行辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，銀行所負(fù)擔(dān)的本錢，平均每筆約50元，但自動化通路則廉價很多。肆、裝設(shè)ATM框員機(jī)目的一、不是為了購錢二、而是拓展其他服務(wù)及銷售功能，包括：一信譽(yù)卡預(yù)借現(xiàn)金二現(xiàn)金卡預(yù)借現(xiàn)金三購買各種扮演比賽入場券四提款、轉(zhuǎn)帳五播放各種廣告宣傳 六繳交水電費(fèi)七轉(zhuǎn)由購買線上遊戲點(diǎn)數(shù)八投保旅遊平安保險九其他伍、結(jié)論與討論 某大

36、金控公司交叉銷售計(jì)書cross selling執(zhí)行檢討案壹、引言貳、交叉銷售執(zhí)行半年後，與原訂計(jì)書目標(biāo)比較討去年底占比、今年上半年占比、全年目標(biāo)一、產(chǎn)險業(yè)務(wù)檢討 二、人壽業(yè)務(wù)檢討 三、基金銷售檢討四、消費(fèi)性貸款檢討 五、信譽(yù)卡業(yè)務(wù)檢討 六、新證券戶業(yè)務(wù)檢討七、現(xiàn)金卡業(yè)務(wù)檢討叁、交叉銷售業(yè)務(wù)推展已獲顯著績效，但仍有以下問題仍待改善一、顧客資料正確性問題 二、顧客打電話禮儀問題三、後勤配套作業(yè)效率問題 四、產(chǎn)品與目標(biāo)顧客適當(dāng)配合性五、產(chǎn)品包裝與說詞加強(qiáng)問題 六、客戶共用理念推展問題七、網(wǎng)路行銷與電話行銷變向並重問題肆、交叉行銷本錢與傳統(tǒng)行銷本錢的比較分析伍、交叉行銷今年上半年所帶來營收及獲利添加效

37、益試算陸、未來交叉銷售的推展重心與執(zhí)行戰(zhàn)略一、基金交叉銷售方面 二、人壽險交叉銷售方面三、信譽(yù)卡、現(xiàn)金卡交叉銷售方面柒、今年全年度調(diào)高交叉銷售比之挑戰(zhàn)目標(biāo)上述七個專案捌、結(jié)語與裁示國內(nèi)最大3C電腦路商發(fā)展自有品牌NB之業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析案壹、市場分析一、美國市場 二、歐洲聯(lián)盟EU市場 三、日本市場四、小結(jié)：國外已達(dá)15%通路品牌市占率的啟示貳、臺灣NB通路商品牌占比仍極微小不到2%注：臺灣一年賣NB，約為50萬臺叁、國外通路商N(yùn)B品牌佔(zhàn)有率15%之背景與緣由探求分析肆、臺灣發(fā)展通路自有品牌時機(jī)與環(huán)境能否成熟分析一、從通路商力量看 二、從代工廠商力量看三、從消費(fèi)者改變看 四、從大廠名牌競合看 五、小結(jié)

38、伍、本公司發(fā)展自有品牌之根本競爭戰(zhàn)略方向一、代工廠選擇戰(zhàn)略 二、訂價戰(zhàn)略 三、產(chǎn)品戰(zhàn)略四、產(chǎn)品宣傳戰(zhàn)略 五、維修服務(wù)戰(zhàn)略 六、品牌戰(zhàn)略陸、預(yù)估未來三年自有品牌之銷售量、市占率獲利率柒、結(jié)語：發(fā)展自有品牌之挑戰(zhàn)性意義與優(yōu)先抑制重點(diǎn)某公司擬投入經(jīng)營休閒渡假會員經(jīng)營與行銷企劃案壹、觀光大飯店與休閒渡假市場分析一、 市場分析 二、太平洋SO GOOD白金會員卡售卡居榜首貳、統(tǒng)一安康世界經(jīng)營戰(zhàn)略一、 鄉(xiāng)村俱樂部產(chǎn)品戰(zhàn)略定價戰(zhàn)略 二、城市俱樂部產(chǎn)品戰(zhàn)略定價戰(zhàn)略三、 統(tǒng)一安康世界搶佔(zhàn)國民旅遊卡商機(jī)叁、太平洋SO GOOD白金會員卡經(jīng)營戰(zhàn)略太平洋SO GOOD白金卡產(chǎn)品戰(zhàn)略 二、 太平洋SO GOOD白金卡定

39、價戰(zhàn)略三、 太平洋SO GOOD白金卡通路與推展戰(zhàn)略四、 太平洋SO GOOD白金卡吸引人的六大特征肆、本公司白金會員卡產(chǎn)品規(guī)劃白金會員卡定位命名 二、 白金會員卡白金卡定價戰(zhàn)略三、 白金會員卡白金卡產(chǎn)品內(nèi)容伍、白金會員卡業(yè)務(wù)及通路規(guī)劃一、 白金會員卡第一階段業(yè)務(wù)目標(biāo) 二、白金會員卡業(yè)務(wù)通路規(guī)劃三、 資源媒體運(yùn)用 四、宣傳戰(zhàn)略盟建議陸、 實(shí)際執(zhí)行 附件一、統(tǒng)一安康世界鄉(xiāng)村俱樂部優(yōu)惠一覽表 附件二、太平洋SO GOOD相關(guān)文宣 附件三、各集團(tuán)經(jīng)營休閒生活事業(yè)的概況 附件四、戰(zhàn)略聯(lián)盟建議名單 附件五、汽車業(yè)者分期會款之優(yōu)惠文宣某大內(nèi)衣廠商拓展內(nèi)衣專賣邊銷店業(yè)務(wù)企劃案壹、目前本公司Easy Shop

40、內(nèi)衣概念拓展順利情況檢討一、目前全130家分店，締造10億元業(yè)績檢討分析一北、中、南區(qū)營業(yè)與損益檢討二店內(nèi)特征與氣氛檢討三店內(nèi)產(chǎn)品檢討四店內(nèi)人力狀況檢討五50萬貴賓卡ES卡卡友檢討貳、未來一年Easy Shop內(nèi)衣概念店成長營運(yùn)計(jì)書一、店數(shù)目標(biāo)：擴(kuò)大至200家店二、產(chǎn)品計(jì)畫：從內(nèi)衣延伸擴(kuò)大到泳裝、洋裝、縫紉機(jī)、休閒裝、包包、高跟鞋等更多元化、與多品牌發(fā)展三、貴賓卡ES卡友突契100萬人目標(biāo)計(jì)書與卡友經(jīng)營計(jì)畫四、人力資源配合計(jì)畫五、促銷活動配合計(jì)畫六、明年度Easy Shop營收額及獲利目標(biāo)七、明年度Easy Shop營收額，占全公司營收額之比率升高到%目標(biāo)叁、結(jié)論：目前本公司營收額市占率占全部

41、100億元內(nèi)衣市場約20%，預(yù)計(jì)3年內(nèi)，提升到30%之目標(biāo)要求肆、討論與裁示某大便利超商推出漢堡戰(zhàn)爭營運(yùn)戰(zhàn)略分析案壹、國內(nèi)西式速食漢堡市場產(chǎn)值規(guī)模分析一、國內(nèi)西式速食主力競爭者即其市場規(guī)模分析二、國內(nèi)漢堡市場產(chǎn)值分析一西式速食漢堡產(chǎn)值 二普通早餐店漢堡產(chǎn)值貳、本公司推出漢堡鮮食產(chǎn)品之SWOT分析叁、本公司漢堡鮮食產(chǎn)品對營運(yùn)發(fā)展之戰(zhàn)略性涵意肆、本公司推出漢堡鮮食產(chǎn)品之時機(jī)性成熟分析一、生產(chǎn)供應(yīng)廠商條件 二、採購本錢條件 三、消費(fèi)者接受度條件伍、本公司推出漢堡鮮食品之行銷4P戰(zhàn)略原則一、訂價戰(zhàn)略：以超值半價漢堡震撼推出包括39元及19元兩種不同大小漢堡產(chǎn)品低價切入市場二、產(chǎn)品戰(zhàn)略：初期推出四種口味

42、，包括酷辣雞腿堡、照燒豬排堡等每月再更新推出新的四種口味，並計(jì)書推出米漢堡新產(chǎn)品。三、通路戰(zhàn)略：上市個月後，在全省各店上市四、推廣戰(zhàn)略：強(qiáng)調(diào)超值半價漢堡陸、戰(zhàn)略目標(biāo)與原景一、以全國最大漢堡連鎖店為發(fā)展目標(biāo)，並擴(kuò)大整體漢堡市場二、提高本公司鮮食產(chǎn)品群營收額，占總營收16%之戰(zhàn)略目標(biāo)柒、各配協(xié)作業(yè)單位任務(wù)事宜一、採購單位二、物流單位三、資訊單位四、廣宣單位五、各店面捌、第一波四種產(chǎn)品推出之損益平衡營業(yè)量與營業(yè)額玖、預(yù)計(jì)第二波推出的產(chǎn)品口味系列及時間點(diǎn)拾、預(yù)估第一年每月的營業(yè)量、營業(yè)額之損益分析試算拾壹、結(jié)論與裁示全球第一大彩妝集團(tuán)LOREAL在臺灣行銷戰(zhàn)略檢討案壹、臺灣地區(qū)四大彩妝公司主要品牌與未

43、來市場戰(zhàn)略分析國內(nèi)彩妝競爭市場業(yè)者一LOREAL二資生堂shiseido三寶僑PG四雅詩蘭黛Estee Lauder一國籍法國日本美國美國二主要品牌Lancome、Shu uemura、Kiehls、Biotherm、HR、LOREAL、PARIS、Maybelline、VichyShiseido、Carita、IPSA、Zotos、ZA、EttusaisAYURA、BENEFIQUE、FITITMaxfactor、SK-II、歐蕾ESTEELAUDER、CLINIQUE、ORIGINS、BOBBI、BROWN、MAC、TOMMY、ARAMIS、LAMAR、Stila三未來市場戰(zhàn)略引進(jìn)新品牌、

44、添加廣告預(yù)算耕耘主力顧客，將會員提升至60萬人耕耘現(xiàn)有品牌擴(kuò)增護(hù)盧沙龍據(jù)點(diǎn)，提升顧客服務(wù)品質(zhì)資料來源：工商時報，2003年8月9日貳、LOREAL集團(tuán)在臺灣四大通路成長概況年度17月一、百貨公司通路：成長10%二、開架通路：成長85%三、專業(yè)美容沙龍：成長25%四、醫(yī)藥通路：成長20%五、整體成長：30%叁、未來重點(diǎn)行銷戰(zhàn)略方向一、加碼投資廣告：從第十五大廣告主，提升到第三大廣告主僅次於PG寶僑及荷商聯(lián)合利華二、多通路行銷：持續(xù)四大通路深耕戰(zhàn)略，開架式通路成長尤為迅速三、多品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略的加速推動一自前已有14種品牌二未來將引進(jìn)美容營養(yǎng)補(bǔ)給品四、員工人數(shù)擴(kuò)充戰(zhàn)略：從目前800人，擴(kuò)增到1000人

45、肆、終極行銷目標(biāo)拿下臺灣?？驁D彩妝品牌市場第一名國內(nèi)第一品牌三合一即溶咖啡市場競爭分析研討案壹、市場規(guī)模分析：前景看好今年已達(dá)20億元，近三年均呈現(xiàn)二位數(shù)成長貳、成長緣由分析一、遭到星巴克、西雅圖、丹堤等咖啡連鎖店普及影響二、喝咖啡已成一種流行趨勢，喝咖啡人口成長快速三、上班族追求便利趨勢 叁、主要競爭者分析一、雀巢本公司：第一品牌，市占率達(dá)50%二、麥斯威爾品牌三、年節(jié)選禮：內(nèi)裝四盒不同口味以及一個幾米馬克杯組合訂價350元肆、結(jié)論與建議事項(xiàng)國內(nèi)第一大茶葉公司與第一大碳酸飲料公司協(xié)作。推出茶飲料異業(yè)結(jié)合行銷戰(zhàn)略分析案壹、雙方戰(zhàn)略聯(lián)盟，資源互補(bǔ)的重點(diǎn)專案一、天仁茗茶公司一提供茶葉原料給可口可樂

46、公司製造茶飲料第一年預(yù)計(jì)可達(dá)5萬斤。二獲取品牌授權(quán)金依每人總營收額中，抽取%為品牌授權(quán)金之報酬。二、可口可樂公司一提供茶飲料商品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)製呵斥、行銷企劃、廣告宣傳及通路經(jīng)營等一連串任務(wù)。二茶飲料品牌以天仁為名稱，不以可口可史為名稱貳、行銷戰(zhàn)略規(guī)劃方向一、品牌名稱 ：天仁二、第一波產(chǎn)品：天溪綠茶、天霧烏龍茶三、目標(biāo)顧客群：以25歲左右的年輕族群為主要目標(biāo)市場，讓天仁產(chǎn)品更貼近年輕人市場。四、市場佔(zhàn)有率：預(yù)計(jì)三年內(nèi)使天仁茶飲料達(dá)成15%市占率為目標(biāo)五、廣告戰(zhàn)略 ：年輕、安康、快樂六、配銷通路 ：動用可口可樂既有廣告通路據(jù)點(diǎn)網(wǎng)，全力鋪貨叁、未來發(fā)展 延伸到中國大陸，循此方式協(xié)作，推出 天福 天

47、仁在中國大陸的名稱茶飲料行銷活動某大網(wǎng)路購物年度營運(yùn)戰(zhàn)略企劃案壹、本購物網(wǎng)站的行銷戰(zhàn)略方向一、商品戰(zhàn)略方向一專題企劃1、主題包裝2、品牌包裝3、族群包裝二拓展新客層1、白領(lǐng)上班族群 1旅遊產(chǎn)品 2理財產(chǎn)品2、學(xué)生族群 1CD產(chǎn)品 2標(biāo)券產(chǎn)品3、虛路戰(zhàn)略方向 1線上遊戲 2算命 3線上教學(xué)二、通路戰(zhàn)略方向一搜尋器二流量結(jié)盟，添加曝光率三開拓新客層1、員工網(wǎng)購上班族 2、學(xué)校網(wǎng)購學(xué)生三、媒體廣宣戰(zhàn)略方向一提高知名度：活動舉辦二提高忠誠度：無店鋪網(wǎng)路銷售通路第一品牌貳、本購物網(wǎng)站的行動方案一、讓更多人看到：年度廣宣預(yù)算萬元二、提高知名度電視CF、演唱會活動、校園協(xié)作、話題行銷三、掊養(yǎng)會員網(wǎng)購習(xí)慣，結(jié)

48、合證券商，送電腦四、快速讓型錄及電視購物100萬會員，習(xí)慣用網(wǎng)路利用3%購物全金、折價金叁、各館業(yè)績預(yù)估目標(biāo)今年度一、家居生活館：萬元二、珠寶精品館：萬元三、電腦資訊館：萬元四、休閒族遊館：萬元五、美食天地館：萬元六、服飾配件館：萬元七、通訊家電館：萬元八、家俱家飾館：萬元九、美容保養(yǎng)館：萬元合計(jì)：萬元肆、今年度各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)一、客單價元目標(biāo)二、年客戶人次數(shù)目標(biāo)三、日年均客戶人次目標(biāo)四、內(nèi)部會員客戶比率目標(biāo)五、響應(yīng)率內(nèi)部會員%目標(biāo)六、每日流量內(nèi)部目標(biāo)七、響應(yīng)率外部%目標(biāo)八、日流量外部目標(biāo)九、日流量內(nèi)部目標(biāo)伍、本部門組織與人才招聘計(jì)書一、組織部門：一網(wǎng)路商品處二網(wǎng)路行光彩處三網(wǎng)頁設(shè)計(jì)處四網(wǎng)站研發(fā)處

49、五網(wǎng)路行政處二、組織人力：一目前人力：人二今年編制：人三需補(bǔ)人力：人陸、今年度廣宣計(jì)畫說明一、各月別活動名稱、預(yù)算費(fèi)用及營收目標(biāo)等詳列。112月份二、主要行銷費(fèi)用項(xiàng)目：1、電視CF費(fèi)用2、行動電話簡訊費(fèi)用3、記者會費(fèi)用4、戶外活動費(fèi)用5、贈品費(fèi)用6、抽獎費(fèi)用7、購物費(fèi)用8、記者公開費(fèi)用9、平面廣告費(fèi)10、其他費(fèi)用11、合計(jì)金額國內(nèi)某大零售流通集團(tuán)與日本無印良品公司合資公司，發(fā)展生活雜貨事業(yè)營運(yùn)計(jì)畫案一、新公司根本架構(gòu)一登記資本額：3億元二實(shí)收資本額：1億元三我方持股1、統(tǒng)一超商：41%2、統(tǒng)一企業(yè)：10%3、日本良品公司：39%4、三菱商社：10%四總經(jīng)理人選：由我方選任五經(jīng)營團(tuán)隊(duì)：由我方派任

50、，日方公司提供顧問諮詢意見與援助六公司名稱：臺灣無印良品公司七正式登記成立日：年月日二、新公司營運(yùn)方向概述一第一家店成立：預(yù)計(jì)2004第一季二目標(biāo)消費(fèi)族群：年輕女性為主2035歲三商 品 定 位 ：本地與進(jìn)口比例為% V.S %，並與現(xiàn)有同業(yè)商品結(jié)構(gòu)有新區(qū)隔四與關(guān)係企業(yè)康是美藥妝連鎖公司具有資源整合效益：1、商品開發(fā)方面2、採購方面3、產(chǎn)品線五與關(guān)係企劃統(tǒng)一超商複合購物中心具有資源整合效益六日方公司未來派人援助服務(wù)事項(xiàng)：1、開店據(jù)點(diǎn)選擇2、商品引進(jìn)與開發(fā)3、門市陳列4、店頭行銷七成為本流通集團(tuán)旗下子公司第33家三、損益預(yù)估表一預(yù)計(jì)第三年可達(dá)損益平衡點(diǎn)二第四年開始獲利三未來五年損益表概估四、款來

51、現(xiàn)金流量預(yù)估表五、結(jié)語與指示某大食品廠下年度營運(yùn)行銷任務(wù)重點(diǎn)企劃案壹、引言：本報告緣起與目的貳、下年度本公司營運(yùn)行銷兩大主軸領(lǐng)域一、正式成立鮮食部門營運(yùn)擴(kuò)大一鮮食產(chǎn)品：積極開發(fā)A、B及C等三大類鮮食產(chǎn)品系列，追逐市場商機(jī)。二鮮食產(chǎn)品供應(yīng)物件：本公司在臺灣及中國大陸零售據(jù)點(diǎn)的需求以及他公司零售據(jù)點(diǎn)。三品牌：將以味全自有品牌private brand推出。四技術(shù)：引進(jìn)日本友好公司技術(shù)協(xié)作。五營收目標(biāo)：預(yù)估前三年?duì)I收目標(biāo)將達(dá)億、億及億元二、加速擴(kuò)大生技產(chǎn)品部門營運(yùn)一目前已開發(fā)及上市的生技保健食品項(xiàng)目分析二今年度生技保健產(chǎn)品的營收額及損益額檢討分析三目前以及未來生技保健產(chǎn)品的銷售通路狀況檢討分析及未來

52、強(qiáng)化方向與計(jì)畫四明年度生持保健產(chǎn)呂的研發(fā)重點(diǎn)方向、投資額及產(chǎn)品專案五生技保健食品研發(fā)人才與組織擴(kuò)編計(jì)畫說明六明年度生持保健產(chǎn)品的廣告宣傳戰(zhàn)略七明年度生技事業(yè)部的損益預(yù)估八明年度本部門與外界學(xué)術(shù)研發(fā)單位的建教協(xié)作方向說明三、結(jié)語與裁示某大零售流通集團(tuán)拓展複合商場事業(yè)經(jīng)營檢討報告案一、引言二、本公司已推出五個複合商場營運(yùn)據(jù)點(diǎn)之檢討分析營收額、來客數(shù)、客單價、淡旺季、商場專案需求調(diào)整及其它一東山服務(wù)區(qū)高速公路二清境農(nóng)場旅客服務(wù)中心三墾丁小灣遊客服務(wù)中心四高雄火車站五臺北實(shí)踐大學(xué)綜合大樓600坪三、既有五個據(jù)點(diǎn)未來加強(qiáng)改善之方向一商場營運(yùn)專案結(jié)構(gòu)面之強(qiáng)化改善二現(xiàn)場環(huán)境與佈置面之強(qiáng)化改善三服務(wù)水準(zhǔn)面之強(qiáng)

53、化改善四產(chǎn)品品質(zhì)面之強(qiáng)化改善五店頭行銷面之強(qiáng)化改善六損益目標(biāo)達(dá)成四、未來新開複合商場之戰(zhàn)略與原則一地址與環(huán)境戰(zhàn)略二商場專案結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略三坪數(shù)戰(zhàn)略四服務(wù)戰(zhàn)略五宣傳戰(zhàn)略六損益目標(biāo)期限評估七下年度新開數(shù)量目標(biāo)五、複合商場經(jīng)營方式與新事業(yè)範(fàn)疇推出對本公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略意義分析六、結(jié)論與指示某大飲料廠包裝水年度營業(yè)檢討企劃案壹、去年度包裝水營業(yè)總檢討報告一、國內(nèi)包裝水市場營業(yè)規(guī)模金額變化二、國內(nèi)包裝水市場主力競爭品牌業(yè)績比較分析三、國內(nèi)包裝水市場低價與高價品牌比較分析四、本部包裝水業(yè)務(wù)檢討一業(yè)績實(shí)績與預(yù)算目標(biāo)產(chǎn)量之分析二本部四種包裝水品牌銷售分析1、麥飯石礦泉水2、H2O純水3、海灣深層水4、Evian愛維

54、養(yǎng)國外品牌三全省地區(qū)別與通路別銷售分析四包裝水廣宣年度費(fèi)用去出與預(yù)算比較貳、今年度高價包裝水例如Evian之行銷戰(zhàn)略主軸一、主打安康保健、安康食品之概念二、提升品牌操作力一提出日本藝術(shù)大師設(shè)計(jì)的紅藍(lán)限量運(yùn)動用瓶，可達(dá)時尚流行的概念及推出Evian水滴紀(jì)念瓶，在7-Eleven上架，以供EVIAN愛好者收藏二與異業(yè)結(jié)盟協(xié)作：EVIAN將與知名化糖品牌海洋拉挪、大飯店及LV等精品業(yè)者協(xié)作三、加強(qiáng)宅配機(jī)關(guān)報與通路之推展四、預(yù)計(jì)花費(fèi)行銷廣宣費(fèi)用：萬元叁、今年度四種包裝水品牌之業(yè)績目標(biāo)與獲利目標(biāo)肆、結(jié)論與指示某直銷化妝保養(yǎng)品牌公司新年度營運(yùn)戰(zhàn)略變革企劃案一、營運(yùn)戰(zhàn)略變格的兩大主軸線之背景分析：一朝多通路

55、戰(zhàn)略發(fā)展之緣由分析一朝多品牌戰(zhàn)略發(fā)展之緣由分析二、具體重點(diǎn)任務(wù)：一推出開架式化妝品UPZU1701、吸引年輕且具強(qiáng)烈自我意識族群2、開架式據(jù)點(diǎn)拓展目標(biāo)以及營收額目標(biāo)，由今年的個據(jù)擴(kuò)展一倍成長到個據(jù)點(diǎn)。營收額則達(dá)今年預(yù)計(jì)萬元二推出Kirei美妝通路販賣品牌及通路別1、吸引上班時間緊湊，喜愛自我閱讀的都會女性2、目前每月發(fā)行免費(fèi)贈閱萬份：預(yù)計(jì)明年成長萬份3、型錄?？赆釥I收額目標(biāo)將達(dá)萬元三發(fā)展多層次傳銷通路1、推出精英展計(jì)書，鼓勵A(yù)VON會員ARCP發(fā)展個人成長事業(yè)。ARCP可透過人際關(guān)係介紹客戶購買產(chǎn)品，並從中獲得獎金鼓勵三、因應(yīng)上述戰(zhàn)略變革的組織架構(gòu)調(diào)整計(jì)畫說明一成立開架式化妝品UPZU事業(yè)

56、部二成立Kirei型錄產(chǎn)品事業(yè)部四、未來三年三大事業(yè)體系營收結(jié)構(gòu)比之改變一直銷事業(yè)之占比二開架式事業(yè)之占比三型錄事業(yè)之占比五、結(jié)語與討論某大型錄購物公司下年度營運(yùn)計(jì)畫案一、前言二、本型錄定位與願景華人最大紙上百貨公司三、本型錄五力架構(gòu)分析一目前競爭態(tài)勢二潛在進(jìn)入者威脅三替代品聲威四供應(yīng)商議價才干五購買者議價才干四、短、中、長期競爭戰(zhàn)略規(guī)劃五、下年度行銷與廣告戰(zhàn)略一行銷戰(zhàn)略1、忠誠度培養(yǎng)2、新客戶導(dǎo)入二廣宣戰(zhàn)略1、添加曝光度2、名人證言、代言3、置入式行銷六、下年度商品戰(zhàn)略一開發(fā)商品的深度及廣度二主題性商品置入三自有品牌商品置入七、下年度發(fā)行戰(zhàn)略一既有客戶深耕二外部通路發(fā)行三分版、分眾規(guī)劃八、下

57、年度損益表分析一營收淨(jìng)額二商品本錢三商品毛利四發(fā)行本錢五管銷費(fèi)用六營業(yè)淨(jìng)利九、結(jié)語與討論某大型電視購物今年度營業(yè)戰(zhàn)略企劃一、進(jìn)行市場廣耕，添加新客戶數(shù)一節(jié)目多元化 二主題性商品企劃活動三新商品線開發(fā) 四媒體交叉宣傳二、提高知名度、建立品牌認(rèn)知一籠統(tǒng)宣傳 二與知名品牌商品或行銷活動結(jié)盟三強(qiáng)化公開議題操作三、顧客滿意度提昇一建立滿意指標(biāo)二貼心服務(wù)的建立1、代訂送禮商品 2、會員生日送花及卡片四、經(jīng)營模組的建立一商品面：強(qiáng)化商品企劃與組織統(tǒng)合才干二節(jié)目面：節(jié)目企劃、商品置入、制播會議的整合三行銷面：商品分類行銷模組建立及行銷效率提升四經(jīng)營面：CRM的運(yùn)用、組織效率提升、業(yè)務(wù)導(dǎo)向、經(jīng)營分析五組織面：教

58、育訓(xùn)練整合、產(chǎn)值提升訓(xùn)練計(jì)書五、今年度損益預(yù)估及說明六、結(jié)語與裁示國內(nèi)某大39元均一價連鎖店拓店企劃案一、目前30家店?duì)I運(yùn)檢討分析一北、中、南店數(shù)現(xiàn)況分析二北、中、南今年度營收額及損益狀況分析三自有品牌商品非自有品牌商品項(xiàng)目占比，營收額占比及毛利額占比分析。四積店用人數(shù)分析二、未來三年拓展計(jì)書一明年目標(biāo)店：50家店二後年目標(biāo)店數(shù)：70家店三第三年目標(biāo)店數(shù)：100家店四直營店及單一店業(yè)態(tài)：各占50%五複合店及單一店業(yè)態(tài)：各占50%三、本公司特有的自有品牌開發(fā)與設(shè)計(jì)才干優(yōu)勢分析一每月持續(xù)開發(fā)500種商品二提高毛利率目標(biāo)四、3年後拓店達(dá)100家後，即輸出本店經(jīng)營Know-How，複製到中國大陸經(jīng)營事

59、業(yè)。五、裁示某大網(wǎng)路購物公司年度營運(yùn)企劃書一、購物網(wǎng)站競爭分析與戰(zhàn)略主軸一無店鋪銷售的二大中心挑戰(zhàn)二本公司在網(wǎng)路購物的SWOT分析三本公司在網(wǎng)路購物事業(yè)的三大戰(zhàn)略主軸主軸一：發(fā)揮網(wǎng)路特質(zhì)，達(dá)成綜效主軸二：針對各族群消費(fèi)心思，隨著網(wǎng)路社群成長的滾輪前進(jìn)主軸三：延伸原有的中心才干與優(yōu)勢到網(wǎng)路世界二、擴(kuò)大網(wǎng)路客層與營業(yè)額的短期行銷戰(zhàn)略一周年慶：本購物網(wǎng)路、送您電腦二免息24期分期付款三OL主題館上班女性四話題行銷三、今年度、損益預(yù)算分析說明四、結(jié)語與裁示某大型錄分司達(dá)成12月份周年慶活動業(yè)績目標(biāo)之戰(zhàn)略方向企劃案一、提高客件數(shù)目標(biāo)一隨貨DM二添加備貨量三分期期數(shù)提高四Outbound行銷電話行銷五簡訊

60、促銷六滿額送活動二、提高回應(yīng)率一Outbound行銷出境二簡訊促銷三折價券四CF廣告強(qiáng)打五商品新品率添加六分期期數(shù)提高七隨貨DM三、提高客單價一商品新品率添加二滿額送活動三分館商品推出四分期付款期數(shù)提高四、結(jié)論與討論某零售公司對周年慶營業(yè)目標(biāo)達(dá)成策劃分析企劃案一、現(xiàn)況每日/每週/每月平均營業(yè)額 日平均營業(yè)額月/周：萬元/日 日平均客單價：元/人 平均來客數(shù)：人/日二、12月份周年慶營業(yè)達(dá)成目標(biāo)計(jì)書：萬元12月總目標(biāo) 日平均營業(yè)額提升：萬元 平均客單價提升：元/人 平均來客數(shù)提升：人/日三、戰(zhàn)略執(zhí)行案一節(jié)目面提升1、書面效果加強(qiáng)作法說明2、現(xiàn)場陳設(shè)加強(qiáng)作法說明3、主持話術(shù)加強(qiáng)作法說明二商品面提升