1、企業(yè)成本調(diào)研報告（多篇）篇：企業(yè)成本管理實際調(diào)研報告企業(yè)成本管理實際調(diào)研報告本人于20 xx年x月x日至20 xx年x月x日在xx有限責任公司進 行調(diào)查，我主要是跟隨其公司的會計xx學習。根據(jù)成本管理所學習的知識我主要了解了各類費用的歸集與分 配，要素費用的核算方法，成本計算的主要方法。通過學習我了解到。企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強產(chǎn)品的競爭力，擴大市場 占有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每 一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方企業(yè) 降低成本的目標有以下幾點：1，學習成本的內(nèi)在構造，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目 標；2,學習怎樣通過成本分析

2、反映企業(yè)經(jīng)營狀況，學習將成本管理 融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程；建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，不讓成本 管理脫離企業(yè)運營，為企業(yè)決策提供依據(jù)；掌握成本管理方法的選擇、成本管理流程的制定、控制效果 的評估等方法和技術；學習成本管理的戰(zhàn)略思維模式，實施企業(yè)成本管理的實用操 作步驟，結合案例分析，掌握成本管理過程中的關鍵點和重要問題；學會如何有效降低企業(yè)成本的技術，在工作中利用這些技術 和方法為企業(yè)降低成本；在這次學習中了解到成本控制的研 究和應用更是迫在眉睫的任 務，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)實際情 況，充分運用 現(xiàn)代先進成本管理方法增強企業(yè)在全球市場的競爭力， 企業(yè)

3、就應該做的以下幾點：1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念實行全員成本管理一方面，為 使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn) 品的生產(chǎn)過程，而應該將 視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相 關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、 維護及處置。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非 物質(zhì)產(chǎn)品日趨商 品化。與此相適應，成本管理的內(nèi)涵 也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非 物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力 資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權成本、 環(huán)境成本，等等.2在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng) 濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達到飽和時，出 現(xiàn)了多樣化的趨勢，

4、顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務等方面 提出了新的要求，現(xiàn)代高科技被廣泛應用于生產(chǎn)領域，如 生產(chǎn)自動 化設備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等。企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動 密集型向技術密集型轉(zhuǎn)化，競爭日益激烈。面對激烈的行業(yè)競爭， 企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的 變動，做出相應調(diào)整。這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段.戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結合的新型成本管理模 式。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結合的產(chǎn)物，主要是從戰(zhàn) 略的角度研究影響成本的全方位全過程，進一步尋求降低成本的途徑.3加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應用信息作為企業(yè) 經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企

5、業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著經(jīng)濟 的發(fā)展，成本管理越來越復雜，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進步 緊密相聯(lián)。企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順 利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè) 成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平.4采用新型成本管理模式制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式企業(yè) 內(nèi)部市場鏈。制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式將企業(yè)機制與市場機制 進行整合，建立企業(yè)內(nèi)部市場鏈。將企業(yè)外部市 場目標轉(zhuǎn)化為企業(yè) 內(nèi)部經(jīng)營目標，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為員工利益目標。這種內(nèi) 部市場鏈的建立是通 過業(yè)務流程再造實現(xiàn)的。即通過將過去的職能 管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒坦芾?，建立企業(yè)由定

6、單開始一切活動的新業(yè)務流程制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式可以降低資金成 本，提高應收賬 款回收率和收款速度。實行制造業(yè)新 型成本管理模式，由于定單信 息要在企業(yè)內(nèi)部市場鏈 節(jié)中分解為由專門的人員負責其履行的子定 單信息，那么應收賬款子定單在會計部門也無例外的有專門人員負 責，即有專人負責應收賬款的收回。當任務直接 落實給具體員工， 并且對任務的完成與否設置有效激 勵機制時，任務的完成自然就有 保障，所以這種直接與員工利益聯(lián)動的應收賬款管理方法可以提高 應收賬款的回收率和收款速度.5建立成本管理保障措施成本管理保障措施是為了保證成本管理 方法的有效性和成本管理方法的順利實施而建立的各種規(guī)范.它主要通

7、過建立起一系列的業(yè)務處理與報告應該遵循的程序和 規(guī)范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃 分與分工等，來保證 組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方 式進行。這些方法和措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身， 而是對處理業(yè)務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作 用是基礎性的和防范性的.6完善成本會計組織增強全員成本意識和素質(zhì)對于成本會計人 員來說，在具備會計職業(yè)道德的基礎上，不僅要懂會計和財務管理， 還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術，學會運用價值工程、成 本最優(yōu)化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與 方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進

8、行信息處理。 根據(jù)成本會計人員職責的要求，我國一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要 配備成本工程師，以利于成本會計做到技術與經(jīng)濟相結合，充分發(fā) 揮成本會計的職能作用.但是現(xiàn)行中國很多企業(yè)中都從在以下幾點問題：1、員工參與成本管理意識淡漠。長期以來，人們存在一種認識偏差: 把成本管理作為財務人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益 都應由企業(yè)領導和財務部 門負責，而把各車間、部門、班組的職工 只看作生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大 職工對于哪些成本 應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成 本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制 成本的積 極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)

9、象嚴重，企業(yè) 的成本管理失去 偌大的管理群體當然難以真正取得成效.2、成本管理片面。從成本管理的內(nèi)容上看，只注重對生產(chǎn)成本的管 理，而忽視了對產(chǎn)品生命周期成本的管理；從經(jīng)營過程上看，企業(yè) 成本管理只注重對生產(chǎn)過程的管理，而忽視了對本管理，而忽視對 上下游供 應商和顧客的成本管理。企業(yè)只注重短期 效益，不注重長 遠發(fā)展，片面追求戰(zhàn)術成本管理，而忽視了戰(zhàn)略成本管理.3、忽視了“質(zhì)量成本”管理。質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達到一定 質(zhì)量標準 而發(fā)生的成本，是定量評價企業(yè)質(zhì)量管理 經(jīng)濟性的重要指 標，也是連接質(zhì)量與成本 的紐帶。質(zhì)量成本包括預防成本、鑒定成 本、故障成本（內(nèi)部故障成本和外部故障成本）。一

10、般而言，預防成 本發(fā)生于研究開發(fā)階段，鑒定成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生于生產(chǎn)階段， 而外部故障成本卻發(fā)生于營銷階段。質(zhì)量不是免費的，質(zhì)量意味著 成本，如何權衡質(zhì)量與成本之間的關系成為企業(yè)關注的焦點。目前 我國企業(yè)成本管理缺乏科學性，割裂成本與質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關系， 片面強調(diào)成本的降低，而忽視了對產(chǎn)品“質(zhì)量”的管理，成本降低是以 犧牲質(zhì)量為代價，降低了預防成本、鑒定成本和內(nèi)部成本，同時也 增加了外部故障成本，更重要的是失去了消費者對企業(yè)產(chǎn)品的依賴 程度，削弱了企業(yè)在市場中的競爭力.4、成本管理方法落后。我國企業(yè)大部分屬于粗放式生產(chǎn)，對消費個 性的重視不夠，缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，相應帶來成本核算方法選擇 上

11、的簡單化。目前我國企業(yè) 大部分采用品種法和分步法，采用分批 法 的企業(yè)不足6%，而當前世界生產(chǎn)發(fā)展的 趨勢是小批量多品種的 生產(chǎn)方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購 買者完全可以根據(jù)自己的需要要求 廠方設計并生產(chǎn)自己最滿意的商 品，廠方 也可以高效益地保證購買者在短時間內(nèi) 取得理想的商品。 在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完 全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本。標準成 本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代 成本管理方法，在我國企 業(yè)中也有使用。但是，先進的作業(yè)成本法、 成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣.回想這次調(diào)查

12、活動中，我學到了很多，從我接觸的每個人身上學 到了很多社會經(jīng)驗，自己的能力也得到了提高，而這些在學校里是學 不到的。在社會上要善于與別人溝通是需要長期的練習。以前沒有工作的 機會，使我與別人對話時不會應變，會使談話時有冷場，這是很尷尬 的。人在社會中都會融入社會這個團體中，人與人之間合力去做事， 使其做事的過程中更加融洽，事半功倍。別人給你的意見，你要聽取、 耐心、虛心地接受。在工作上還要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力 做出肯定。社會經(jīng)驗缺乏，學歷不足等種種原因會使自己缺乏自信。 其實有誰一生下來句什么都會的，只要有自信，就能克服心理障礙， 那一切就變得容易解決了。知識的積累也是

13、非常重要的。知識猶如人的血液。人缺少了血液， 身體就會衰弱，人缺少了知識，頭腦就要枯竭。這次接觸的釀造業(yè)， 對我來說很陌生，要想把工作做好，就必須了解這方面的知識，對其 各方面都有深入的了解，才能更好地應用于工作中。這次親身體驗讓我有了深刻感觸，這不僅是一次調(diào)查，還是一次 人生經(jīng)歷，是一生寶貴的財富。在今后我要參加更多的社會實踐，磨 練自己的同時讓自己認識的更多，使自己未踏入社會就已體會社會更 多方面第2篇：企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理調(diào)研報告企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理調(diào)研報告蘇州市財政局會計處省財政廳會計處：為掌握我市企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理的有關情況，根據(jù)上級 統(tǒng)一的調(diào)研提綱,我們先后到蘇

14、州本市及下屬（縣）市的六家不同行業(yè) 的規(guī)模型企業(yè)進行了實地調(diào)研，現(xiàn)將有關調(diào)研結論匯報如下： 一、關于產(chǎn)品成本核算（一）各公司在多年的管理實踐中都形成了各自的成本核算制度和方 法，所遵循的制度和方法主要有：行業(yè)的一般規(guī)定，系統(tǒng)內(nèi)的統(tǒng)一核 算規(guī)定，公司自己內(nèi)部的管理要求和規(guī)定。如蘇州冶金廠是一個有著 50年歷史的老國有企業(yè)，后來被寶鋼收購，現(xiàn)為寶鋼股份的全資子 公司，公司成本核算遵循的是冶金行業(yè)的一般要求，上市公司的核算 規(guī)定和公司內(nèi)部管理的要求。在實際執(zhí)行過程中，由于現(xiàn)有管理規(guī)定都比較寬泛，且符合行業(yè) 的特點，具體的核算方法又都是在實踐中不斷摸索和完善，因此在實 際執(zhí)行過程中大都不存在執(zhí)行方面的

15、問題，要說有，那就是采用品種 法進行產(chǎn)品成本核算時，當產(chǎn)品種類多的時候，某些費用的分攤有時 候不是那么的合理。當前，對各個企業(yè)來講如何更加科學合理地進行 成本核算，是它們一直都在積極探索和思考的一個問題。對于是否有必要制定全國統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度，各企業(yè)態(tài)度 不一。有的表示:成本管理是企業(yè)在管理過程中不斷摸索，不斷完善， 不斷提高的過程，每個企業(yè)處于不同的階段，不同的戰(zhàn)略定位都可能1影響其成本核算方面，成本管理除了滿足外部投資者需要外，更 重要的是要提供企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略決策成本信息，企業(yè)所處行業(yè)千差萬別， 在統(tǒng)一會計準則前提下，重新制定全國統(tǒng)一的成本核算制度沒有太大 必要；有的則認為：制定全國統(tǒng)

16、一的產(chǎn)品成本核算制度是非常有必要 的，統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度有利于國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有利于同類企業(yè) 進行成本相關數(shù)據(jù)的比較，找出差距，有利于行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的進步。（二）企業(yè)會計準則執(zhí)行后，雖然產(chǎn)品成本的構成要素-人工成本 稍有增加，但對企業(yè)的產(chǎn)品成本核算沒有產(chǎn)生根本影響，企業(yè)產(chǎn)品成 本的構成本要素及比重也基本沒有因為執(zhí)行新會計準則而發(fā)生變化。 企業(yè)按照準則規(guī)定的職工薪酬范圍納入成本，人工成本占產(chǎn)品成本的 比重，與原規(guī)定相比變動幅度不大，因為原來與直接人工相關的工資 福利已經(jīng)全部計入成本中，因此新準則的執(zhí)行對此影響不大。（三）在調(diào)研的幾家企業(yè)中產(chǎn)品成本核算采用的都是品種法，都實行 以銷定產(chǎn)或按客戶

17、要求進行生產(chǎn)。幾家企業(yè)都不同程度地采用了 ERP 系統(tǒng)，冶金廠產(chǎn)品以定制為主，直接材料主要以購入半成品為主，故 直接材料在購買時便直接確定成本項目，不需要進行材料成本分攤計 算；寶化炭黑根據(jù)原材料不同的投料比例生產(chǎn)不同產(chǎn)品，原材料成本 在取得定單時已經(jīng)確定。工人進入一項產(chǎn)品的生產(chǎn)通過填制工時確定 工時和產(chǎn)品對象，因此人工費成本也是直接確定的。折舊等制造費用 按照人工工時或折算工時進行分攤計算。永鋼集團生產(chǎn)費用在完工產(chǎn) 品和在產(chǎn)品之間的分配方法采用的是在產(chǎn)品按定額成本估價扣除法。（四）調(diào)研企業(yè)產(chǎn)品成本與管理費用、銷售費用之間的界限都是根據(jù) 會計準則的一般規(guī)定，是比較清晰的。當然有時為了應付上級部

18、門的 考核，會在產(chǎn)品成本和管理費用及銷售費用之間進行調(diào)整。生產(chǎn)費用 在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分攤，根據(jù)產(chǎn)品特點，寶化炭黑是通過估 算管道中的在產(chǎn)品倒軋產(chǎn)成品，冶金廠是按照預算工程進度測算完工 進度，華能電廠沒有在產(chǎn)品。（五）企業(yè)編制的成本報表很多，一般地包括各類直接成本和間接成 本的分配表、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細 表、成本構成分析表等。不同企業(yè)的成本報表差異很大，因此，永鋼 集團認為，在統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度中，應對成本報表作出規(guī)定， 以便數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑的一致，方便比較分析。二、關于產(chǎn)品成本管理情況（一）各公司都制定有產(chǎn)品成本計劃，公司產(chǎn)品成本計劃一般是根據(jù) 當年的采購預算、人工預算、消耗及歷史間接成本分攤計算而定。計 劃執(zhí)行過過程中一般不調(diào)整，除非取得了新設備、新工藝，設備的運 行狀態(tài)及原料采購價格發(fā)生大的變化。產(chǎn)品成本計劃是企業(yè)財務財務 計劃的重要組成本部分，其執(zhí)行情況影響財務結果。（二）各企業(yè)的產(chǎn)品成本分析都是通過按產(chǎn)品品種將產(chǎn)品成本與標準 成本比較，進行差異化分析。永鋼集團進行變動成本差異分析和固定 成本差異分析，寶化炭黑進行產(chǎn)品綜合油耗分析，冶金廠進行原料成 本、折舊成本分析，華能電廠進行單位燃料成本分析。（三）為保證企業(yè)產(chǎn)品成本計劃的有效執(zhí)行，各企業(yè)都進行產(chǎn)品成本考核，并與產(chǎn)品成本分析相結合，主要考核班組或生產(chǎn)線能 夠控