1、企業(yè)薪酬管理中基層工會(huì)的作用摘要：隨著國(guó)有企業(yè)管理和內(nèi)控改革創(chuàng)新力度的不斷加大，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因 素發(fā)生了深刻變化，新時(shí)期的人才聘用使得人力資源結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，薪 酬結(jié)構(gòu)多元化、勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜化、員工就業(yè)方式多樣化等。國(guó)有企業(yè)員工的工作 理念和日常生活核心理念不斷創(chuàng)新，他們希望從他們的工作中獲得有效的收益和 個(gè)人成長(zhǎng)。同時(shí)，他們也期望企業(yè)的資源優(yōu)化和配置是高效的、人性化的。本文 將探究企業(yè)薪酬管理中基層工會(huì)的積極作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)；薪酬管理；基層工會(huì)；服務(wù)作用前言：穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系是現(xiàn)代法治社會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，是企業(yè)優(yōu)化 管理的具體內(nèi)容和工作重點(diǎn)，企業(yè)工會(huì)是國(guó)家保護(hù)職工和消費(fèi)者權(quán)益的法定

2、機(jī)構(gòu)， 在營(yíng)造和諧的勞動(dòng)與管理中發(fā)揮著重要作用。工會(huì)擔(dān)當(dāng)著重要的整體協(xié)調(diào)職能， 隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，企業(yè)間優(yōu)秀人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，薪酬是調(diào)節(jié)人力資 源最為重要的杠桿之一。國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)體制下的傳統(tǒng)薪酬分配方式面臨巨大挑戰(zhàn)。 不斷完善合理的薪酬管理模式，保障員工民主權(quán)利，滿足員工精神文化要求，落 實(shí)員工社會(huì)發(fā)展效益，需要充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)工會(huì)的關(guān)鍵職能。一、專業(yè)化薪酬管理體系促進(jìn)企業(yè)發(fā)展企業(yè)薪酬管理制度是企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、分配水平、績(jī)效 要素結(jié)構(gòu)優(yōu)化和管理的全過程。企業(yè)薪酬管理體系的關(guān)鍵是明確薪酬管理體系的 總體目標(biāo)、選擇現(xiàn)行薪酬政策、制定薪酬計(jì)劃、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)等多層次的管理往

3、往非常有效果。薪酬管理有助于維護(hù)職工的合法權(quán)益，使職工正當(dāng)合法權(quán)益不受 侵害，工會(huì)組織在企業(yè)改革和發(fā)展過程中承擔(dān)著貼近員工并傾聽員工內(nèi)心的重要 職責(zé)，解決員工最直接的利益問題。薪酬管理體系的影響因素包括外部環(huán)境因素，包括政府部門法律、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、 社會(huì)發(fā)展、工會(huì)、就業(yè)市場(chǎng)、生活水平等；新湊管理的內(nèi)容包含基本要素、會(huì)計(jì) 工作能力、預(yù)算管理、現(xiàn)行薪酬政策、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)文化、相關(guān)工作價(jià)值、 競(jìng)爭(zhēng)力、公平正義要素；對(duì)個(gè)人的影響主要從個(gè)人要素、資歷、績(jī)效考核、文化 教育水平、發(fā)展前景、工作能力等幾個(gè)方面入手。當(dāng)今社會(huì)，價(jià)值觀念日趨多 元化，國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效管理的規(guī)定日益增多，機(jī)構(gòu)工資管理系統(tǒng)不再是簡(jiǎn)

4、單的 工資分配方式，不再是簡(jiǎn)單的加班費(fèi)或者假日工資那么簡(jiǎn)單。作為企業(yè)，既要考 慮員工的要求，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，留住人才，使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也 要適度控制經(jīng)營(yíng)成本，做好內(nèi)容，多元化激勵(lì)員工，并且盡可能控制成本壓力， 保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。員工薪水也是企業(yè)成本的主要方面，利用工會(huì)的協(xié)調(diào)租用才能 夠達(dá)成企業(yè)和員工兩個(gè)多方面的平衡。二、個(gè)性化薪酬管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮工會(huì)功能面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)工會(huì)沒有任何可以模仿的經(jīng)驗(yàn)，需要圍繞企業(yè)管理 發(fā)展計(jì)劃選好合適的崗位、參與融洽，協(xié)助企業(yè)和員工建立機(jī)制。工會(huì)和企業(yè)互 通共贏，提供意見和建議，使薪酬管理制度得以落實(shí)，為企業(yè)的未來發(fā)展提供良 好的服務(wù)。國(guó)有企業(yè)為

5、了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)容的組織 形式和班組組織進(jìn)行大幅調(diào)整，給國(guó)企工會(huì)工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。工會(huì)要 清醒地認(rèn)識(shí)和探索在人才供應(yīng)鏈管理中應(yīng)該扮演的角色，進(jìn)一步將自身建設(shè)轉(zhuǎn)變 為具有完善規(guī)章制度的完整組織，消費(fèi)者權(quán)益得到及時(shí)保障，服務(wù)項(xiàng)目精準(zhǔn)有效， 黨委可以依靠、行政部門密不可分，員工可以信賴基層工會(huì)，企業(yè)應(yīng)該提高薪酬 管理敏銳度。在現(xiàn)代工作中，積極調(diào)整組織架構(gòu)，創(chuàng)造崗位分析與分析，遵守相 對(duì)的規(guī)章制度，改變臃腫的機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任，實(shí)行定崗定派，明確薪酬聯(lián)動(dòng)， 使薪酬管理系統(tǒng)逐步擺脫工作經(jīng)驗(yàn)管理方式，都能夠使得現(xiàn)代國(guó)企人力資源管理 進(jìn)入創(chuàng)新管理階段。推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制改

6、革創(chuàng)新，首先在崗位分析和崗位評(píng) 議底部實(shí)行不同崗位專業(yè)技能工資制度，實(shí)行工資表為龍頭，專業(yè)技能工資為補(bǔ) 充，在薪酬分配層面應(yīng)該保持高比例的績(jī)效考核工資，真正發(fā)揮了工資的激勵(lì)作 用，由工會(huì)做好思想政治工作，并積極監(jiān)督薪酬合理性，使得所有的獎(jiǎng)勵(lì)和福利 都包含在每位員工的工資中。三、打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，以企業(yè)為家完善基層工會(huì)隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)，是協(xié)助企業(yè)管理的一個(gè)有影響的因素，為員 工服務(wù)是工會(huì)的宗旨，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，須知薪酬管理制度體現(xiàn)了企業(yè)的管理 模式和文化趨勢(shì)。國(guó)企以往受制于中國(guó)傳統(tǒng)文化“吃大鍋飯”時(shí)代的影響，在思 想上無法接受競(jìng)爭(zhēng)待遇，更談不上責(zé)任的落實(shí)。工會(huì)組織各類員工活動(dòng)，企業(yè)文 化用一種無

7、形的人文能量成就行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀和職業(yè)道德，凝聚企業(yè)員工的信 任、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，正確引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)的進(jìn)步而努力奮斗，共同迎接新 的時(shí)代。企業(yè)文化有助于使員工建立共同的價(jià)值取向和行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn) 生強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力和凝聚力，使員工能夠自律，通過工會(huì)協(xié)調(diào)和調(diào)節(jié)情緒，創(chuàng) 造一種能夠得到企業(yè)全體員工真正認(rèn)可的關(guān)鍵價(jià)值觀和責(zé)任觀念，能夠讓員工努 力工作的情感自然環(huán)境，能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升，并能積極推動(dòng)企業(yè)變 革與進(jìn)步?；鶎庸?huì)參與企業(yè)管理體系建設(shè)，在規(guī)章制度實(shí)施過程中承擔(dān)監(jiān)督服 務(wù)項(xiàng)目的支柱作用。結(jié)論：總的來說，企業(yè)基層工會(huì)是企業(yè)與員工之間的紐帶和橋梁，它不僅在 國(guó)企改革創(chuàng)新進(jìn)程中占有至關(guān)重要的影響，而且有助于企業(yè)做好職工隊(duì)伍在改革 創(chuàng)新中的穩(wěn)定工作。工會(huì)工作是企業(yè)價(jià)值觀基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，是推動(dòng)企 業(yè)綠色發(fā)展的環(huán)節(jié)中不可或缺的動(dòng)力，在企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著國(guó) 企改革創(chuàng)新的不斷推進(jìn)，企業(yè)基層行會(huì)也應(yīng)開展工作，充分發(fā)揮發(fā)展組織協(xié)調(diào)功 能，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)做出新的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：梁明慧.如何在人力資源薪酬管理中有效構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制J.中國(guó)集體 經(jīng)濟(jì)，2021(27):116-117.司晨.“四要”引