1、戰(zhàn)略真題及解析一、單項選擇題1華蓿公司是Y市一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)。多年來公司在Y市嬰幼兒用品市場擁有穩(wěn)定的市場占有率.為了鞏固其競爭優(yōu)勢，華禧公司運用競爭性定價阻止競爭對手進入其經(jīng)營領(lǐng)域，并實施有利于保持高教率的“機械式”組織機制。華苗公司所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于（）。A防御型戰(zhàn)略組織B開拓型戰(zhàn)略組織C反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D分析型戰(zhàn)略組織【答案】A【解析】為了鞏固其競爭優(yōu)勢，華蔣公司運用競爭性定價阻止競爭對手進入其經(jīng)營領(lǐng)域，并實施有利于保持高效率的“機械式”組織機制”體現(xiàn)的是防御型戰(zhàn)略組織，選項A正確?！局R點】組織的戰(zhàn)略類型從爭蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采取了一種新的經(jīng)營方式，

2、在種植區(qū)內(nèi)增設(shè)了園林景觀、運動場、游戲場等，到秋收季節(jié)，顧客可前來付費進行休閑娛樂等活動，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果達到一定數(shù)量，可免費參加休閑娛樂活動。這一經(jīng)營方式受到市場的熱捧。秋實公司采用的上述戰(zhàn)略屬于（）。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C集中化戰(zhàn)略D混合戰(zhàn)略【答案】D【解析】“從事蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采取了一種新的經(jīng)營方式，在種植區(qū)內(nèi)増設(shè)了園林景觀、運動場、游戲場等，到秋收季節(jié)，顧客可前來付費進行休閑娛樂等活動，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果”體現(xiàn)了企業(yè)可以在為顧客提供更高的認町價值的同時，獲得成本優(yōu)勢，即為混合戰(zhàn)略，選項D正確?！?/p>

3、知識點】混合戰(zhàn)略甲公司在實施全面風險管理過程中，注重加強法制教育，増強童爭、監(jiān)爭、經(jīng)理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦爭、協(xié)法監(jiān)督。甲公司的上述作法所涉及的內(nèi)部控制要素是（）?？刂骗h(huán)境風險評估監(jiān)控控制活動【答案】A【解析】依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要素的要求：企業(yè)應(yīng)當加強法制教育，增強董爭、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦爭、協(xié)法監(jiān)督，建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案制度。選項A正確?！局R點】內(nèi)部控制的要素廚具生產(chǎn)商佳樂公司為了分散經(jīng)營風險，開展多元化經(jīng)營，投資了一個壞保項目。由于對該項目的前期調(diào)研不夠充分，相關(guān)信

4、息搜素不足，公司管理人員在分析項目運營風險時，無法判斷風險發(fā)生的概率。在這種情況下，佳樂公司應(yīng)采取的風險度量方法是（）。期望值在險值最大可能損失概率值【答案】C【解析】企業(yè)一般在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時候，使用最人可能損失作為風險的衡量。選項C正確。【知識點】風險度量睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營手機業(yè)務(wù)，后來成長為一家涵蓋眾多消費電子產(chǎn)品和軟硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本案例體現(xiàn)了睿祥公司（）。宗旨的變化經(jīng)營竹學的變化戰(zhàn)略層次的變化公司目的的變化【答案】A【解析】“睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營手機業(yè)務(wù)，后來成長為一家涵蓋眾多消費電子產(chǎn)品和軟硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”體現(xiàn)的是經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整，即公司宗旨的變化，選項A

5、正確。【知識點】公司宗旨瑞安保險公司依托醫(yī)療人數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將來自保險機構(gòu)、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效呆和醫(yī)療費用等方面的人數(shù)據(jù)及時進行“提純”和整合，對潛在目標客戶進行精細化管理，從而實現(xiàn)對健康保費的有效控制。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)特征是（）。大量性多樣性價值性高速性【答案】C【解析】“瑞安保險公司依托醫(yī)療人數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將來自保險機構(gòu)、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效呆和醫(yī)療費用等方面的人數(shù)據(jù)及時進行“提純”和整合，對潛在目標客戶進行精細化管理，從而實現(xiàn)對健康保費的有效控制”體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)特征的價值性，選項C正確?！局R點】大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)分析實行多元化經(jīng)營的達夢公司在

6、家裝行業(yè)有很強的競爭力，市場占有率達50%以上。近年來家裝市場進入低速增長階段，根據(jù)波士頓矩陣原理，卞列各項中，對達夢公司的家裝業(yè)務(wù)表達正確的是（）o該業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，將剩余資源向其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移該業(yè)務(wù)應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負責該業(yè)務(wù)的經(jīng)營者最好是市場營銷型人物該業(yè)務(wù)需要增加投資以加強競爭地位【答案】C【解析】“市場占有率達50%以上”“近年來家裝市場進入低速增長階段”體現(xiàn)了達夢公司的家裝業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物。選項C正確?！局R點】波士頓矩陣&中科公司是國內(nèi)一家著名的印刷機制造商。面對G國先進印刷機在中國的市場占有率迅速提高，中科公司將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為給

7、G國印刷機的用戶提供零配件和維修保養(yǎng)服務(wù)，取得比業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型前更高的收益率。從風險管理策略角度看，中科公司采取的策略是（）。風險規(guī)避風險轉(zhuǎn)換風險轉(zhuǎn)移風險補償【答案】A【解析】“中科公司將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為給G國印刷機的用戶提供零配件和維修保養(yǎng)服務(wù)”體現(xiàn)了中科公司退出了印刷機制造商的領(lǐng)域，即為風險規(guī)避，選項A正確?！局R點】風險管理策略的工具近年來新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長。國內(nèi)汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領(lǐng)域，但是受技術(shù)和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場占有率較低。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。增長型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略【答案】D【解析】“近年來新能源汽

8、車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長”體現(xiàn)了外部壞境中的機會（o）,“受技術(shù)和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場占有率較低”體現(xiàn)了內(nèi)部環(huán)境中的劣勢（w）。即為扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，選項D正確?！局R點】SWOT分析甲公司每年維持經(jīng)營所需的最低資本為1000萬元，但是有4%的可能性需要1500萬元才能維持經(jīng)營。該公司為了保證96%的生存概率所需的風險準備金是（）a500萬元1500萬元2500萬元1000萬元【答案】A【解析】“甲公司每年維持經(jīng)營所需的最低資本為1000萬元，但是有4%的可能性需要1500萬元才能維持經(jīng)營”，也就是說如果風險資本為500萬元，那么這家公司的生存概率就是96%,選項A正確?！局R點】風險資本

9、專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的智信公司于2015年預(yù)測中國的實體百貨零售業(yè)己進入衰退期。該公司作出上述預(yù)測的依據(jù)應(yīng)是（）a實體百貨零售業(yè)投資額增長率曲線的拐點實體百貨零售業(yè)利潤額增長率曲線的拐點實體百貨零售業(yè)工資額增長率曲線的拐點實體百貨零售業(yè)銷售額增長率曲線的拐點【答案】D【解析】產(chǎn)業(yè)發(fā)展要經(jīng)過4個階段：導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。這些階段是以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分。選項D正確?！局R點】產(chǎn)品生命周期2015年，人型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原料來源，向某橋土開采企業(yè)提出以20億元人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經(jīng)多次談判，最終達成以部分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略

10、聯(lián)盟的協(xié)議。金通公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式屬于（）。對抗和解折中規(guī)避【答案】C【解析】通過各方利益相關(guān)者之間的討價還價，相互做出讓步，達成雙方都能接受的協(xié)議。即為折中，選項C正確?！局R點】在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學習機制造商龍華公司預(yù)測其產(chǎn)品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴大投資，提高生產(chǎn)能力，同時采用新一代智能技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品升級。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。五種競爭力分析PEST分析成功關(guān)鍵因素分析產(chǎn)業(yè)生命周期分析【答案】B【解析】國家出臺每對夫妻可生育兩個子女的政策”屬于宏觀環(huán)境分折

11、（PEST分析）中的政治和法律因素，選項B正確?！局R點】宏觀環(huán)境分析智達公司是一家計算機制造企業(yè)。為了減少庫存，公司對生產(chǎn)過程實施訂單管理。生產(chǎn)部門依據(jù)銷售部門提供的客戶訂購的產(chǎn)品數(shù)量安排當期生產(chǎn)。智達公司的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略新涉及的主要因素是（）o種類批量需求變動可見性【答案】C【解析】“生產(chǎn)部門依據(jù)銷售部門提供的客戶訂購的產(chǎn)品數(shù)量安排當期生產(chǎn)”屬于需求變動，選項C正確?！局R點】生產(chǎn)運營戰(zhàn)略甲公司在實施風險管理過程中，對由人為操作和自然因素引起的各種風險對企業(yè)影響的人小和發(fā)生的可能性進行分析，為確定企業(yè)風險的優(yōu)先次序提供分析框架。該公司采取的上述風險管理方法屬于（）。決策樹法馬爾科夫分析法流程

12、圖分析法風險評估系圖法【答案】D【解析】風險評估系圖識別某一風險是否會對企業(yè)產(chǎn)生重人影響，并將此結(jié)論與風險發(fā)生的可能性聯(lián)系起來，為確定企業(yè)風險的優(yōu)先次序提供框架。選項D正確?！局R點】風險管理技術(shù)與方法生產(chǎn)智能家電產(chǎn)品的凱戚公司適應(yīng)外部壞境的不斷變化，及時調(diào)整內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮協(xié)同效呆和整體優(yōu)勢，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感，對社會需求作出靈活、快速的反應(yīng)。該公司采取的組織協(xié)調(diào)機制是（）。直接指揮，直接控制工作過程標準化共同價值觀工作成果標準化【答案】C【解析】“及時調(diào)整內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮協(xié)同效呆和整體優(yōu)勢，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感，對社會需求作出靈活、快速的反應(yīng)”體現(xiàn)了企業(yè)對內(nèi)要

13、及時調(diào)整，發(fā)揮創(chuàng)新精神、協(xié)同效果和整體優(yōu)勢：對外要靈活適應(yīng)，快速行動。即共同價值觀，選項C正確?！局R點】橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制為了拓展國際業(yè)務(wù)，國內(nèi)玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司，并很快打開H國玩具市場。其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入的一場知識產(chǎn)權(quán)糾紛，將導(dǎo)致甲公司面臨嚴重的經(jīng)營風險。甲公司在并購中失敗的原因是（）。決策不當支付過高的并購費用并購后不能很好地進行企業(yè)整合跨國并購所面臨的政治風險【答案】A【解析】“其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入的一場知識產(chǎn)權(quán)糾紛，將導(dǎo)致甲公司面臨嚴重的經(jīng)營風險”體現(xiàn)了企業(yè)在并購前沒有認真地分析目標企業(yè)的潛在成本和效益，屬于決

14、策不當，選項A正確?！局R點】并購戰(zhàn)略2017年，主營電子商城業(yè)務(wù)的鑫茂公司制定和實施了新零售戰(zhàn)略，對原有業(yè)務(wù)進行了較人調(diào)整，建立了多家商品銷售實體店，線下線上業(yè)務(wù)協(xié)同開展。這一變革得到企業(yè)固有文化的支持。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應(yīng)（）。A以企業(yè)使命為基礎(chǔ)加強協(xié)調(diào)作用重新制定戰(zhàn)略根據(jù)文化進行管理【答案】A【解析】“對原有業(yè)務(wù)進行了較人調(diào)整，建立了多家商品銷售實體店，線下線上業(yè)務(wù)協(xié)同開展”說明組織要素的變化較大：“這一變革得到企業(yè)固有文化的支持”說明潛在一致性較人，應(yīng)采取以企業(yè)使命為基礎(chǔ)，選項A正確?！局R點】戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性為高凈值客戶提供理財咨詢服

15、務(wù)的天元公司采用平衡計分卡衡量企業(yè)業(yè)績，并把主要客戶的收益率作為一項重要考核指標。該指標屬于平衡計分卡的（）。財務(wù)角度顧客角度內(nèi)部流程角度創(chuàng)新與學習角度【答案】A【解析】主要客戶的收益率屬于平衡計分卡中的財務(wù)角度，選項A正確?！局R點】平衡計分卡的業(yè)績衡量方法七彩公司以“文化娛樂性”和“觀光游覽性”為兩維坐標，將旅游業(yè)分為不同的戰(zhàn)略群組，并將“文化娛樂性高、觀光游覽性低”的文藝演出與“文化娛樂性低、觀光游覽性高”的實景旅游兩類功能結(jié)合起來，率先創(chuàng)建了人物山水”旅游項目，它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。七彩公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（）。了解戰(zhàn)

16、略群組間的競爭狀況了解戰(zhàn)略群組間的“移動障礙”預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點【答案】C【解析】“率先創(chuàng)建了人物山水旅游項目，它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然”體現(xiàn)的是預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。選項C正確。【知識點】產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組龍苑公司是一家制作泥塑工藝品的家族企業(yè)。該公司成立100多年來，經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗和精湛技藝，產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外。目前一些企業(yè)試圖進入泥塑工藝品制作領(lǐng)域。根據(jù)上述信息，龍苑公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是（）。資金需求學習曲線行為性障礙分銷渠道【答案】B【解析】經(jīng)過世代相傳

17、積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗和精謳技藝，產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外”體現(xiàn)的是學習曲線，選頂B正確?！局R點】五種競爭力分析佳寶公司是一家上市公司，最近連續(xù)兩年虧損，經(jīng)營陷入困境。經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)，佳寶公司的重犬決策權(quán)一直被控股股東控制，控股股東把佳寶公司當作“提款機”，占用佳寶公司的資金累計高達10億元。佳寶公司存在的公司治理問題屬于（）。代理型公司治理問題，“內(nèi)部人控制”問題剝奪型公司治理問題企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題【答案】C【解析】“控股股東把佳寶公司當作提款機，占用佳寶公司的資金累計高達10億元”體現(xiàn)的是終極股東對于中小股東的“隧道挖掘問題”，屬于剝奪型公司治理問題，選項C正確。【知識點】三大

18、公司治理問題嘉利啤酒公司通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品的89%是被50%的顧客（重度飲用啤酒者）消費掉的，另外50%顧客（輕度飲用啤酒者）的消費量只占總消費量的11%。該公司據(jù)此推出了吸引重度飲用啤酒者而放棄輕度飲用啤酒者的促銷策略。該公司進行市場細分的依據(jù)是（）。地理細分人I細分行為細分心理細分【答案】C【解析】本題主要劃分的依據(jù)為消費者對啤酒使用程度的劃分，屬于行為細分，選項C正確?！局R點】市場營銷戰(zhàn)略面對國外著名醫(yī)藥公司在中國市場上不斷擴張，多年從事藥品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的康達公司為了自身的長期發(fā)展，把藥品的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他公司，同時與國外某醫(yī)藥公司合作專注于新藥品的研發(fā)業(yè)務(wù)。從本土企

19、業(yè)戰(zhàn)略選擇的角度看，康達公司扮演的角色可稱為（）。防御者擴張者抗衡者躲閃者【答案】D【解析】“把藥品的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他公司，同時與國外某醫(yī)藥公司合作專注于新藥品的研發(fā)業(yè)務(wù)”體現(xiàn)了躲閃者，選項D正確?！局R點】本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇二、多項選擇題華泰醫(yī)藥公司擬在國建立一個藥品研發(fā)和生產(chǎn)基地，并對該國的相關(guān)情況進行了調(diào)查分析。下列各項中，符合鉆石模型四要素分析要求的有（）0J國近年來經(jīng)濟增長較快，對高質(zhì)量藥品需求與口俱增J國政府近期頒布了多項支持醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策J國藥品研發(fā)人才不足，尚無一項藥品專利J國本土醫(yī)藥企業(yè)雖然數(shù)量較多，但規(guī)模小，競爭主要闈繞價格進行【答案】ACD【解析】選項A體現(xiàn)的

20、是鉆石模型中的需求條件因素；選頂B體現(xiàn)的是宏觀環(huán)境分析中的政治因素：選項C體現(xiàn)的是鉆石模型中的生產(chǎn)要素；選項D體現(xiàn)的是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。【知識點】國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析以生產(chǎn)、銷售多種石化產(chǎn)品為主業(yè)的東昌公司對本企業(yè)的經(jīng)營活動和人員，按照北方區(qū)域和南方區(qū)域進行劃分。公司總部負責計劃、協(xié)調(diào)和安排資源，區(qū)域分部負責所在區(qū)域的所有經(jīng)營活動、產(chǎn)品銷售和客戶維護。下列各項中，屬于東昌公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的有（）。能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策可以削減差旅和交通費用易于處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)可以避免管理成本的重復(fù)【答案】AB【解析】“按照北方區(qū)域和南方區(qū)域進行劃分”體現(xiàn)的是區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，選項

21、A、B正確?！局R點】橫向分工結(jié)構(gòu)巨能公司是多家手機制造企業(yè)的電池供應(yīng)商。根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，卞列各項關(guān)于巨能公司與其客戶討價還價能力的說法中，正確的有（）。巨能公司能夠進行前向一體化時，其討價還價能力強巨能公司提供的電池差異化程度越高，其討價還價能力越強巨能公司的客戶購買量越人，巨能公司討價還價能力越強巨能公司掌握的客戶的轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力強【答案】ABD【解析】巨能公司的客戶購買量越犬，巨能公司的討價還價能力越弱。選項C錯誤?！局R點】五種競爭力分析國內(nèi)零售企業(yè)海川公司與主營犬數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的出云公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，商定由海川公司免費向出云公司開放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺，出云

22、公司無償為海川公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列各項中，屬于上述兩個公司所采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟特點的有（）。有利于擴大企業(yè)的資金實力具有較好的靈活性有利于企業(yè)長久合作更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征【答案】BD【解析】國內(nèi)零售企業(yè)海川公司與主營人數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的出云公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議”說明該合作形式為契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。選項B、D正確。選項A、C屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點?！局R點】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟多年成功經(jīng)營的豐盛紡織集團收購了某國一家頻臨破產(chǎn)的紡織廠，并組織該廠管理人員到集團旗下國內(nèi)某著名紡織廠調(diào)研、學習，收效良好。豐盛集團所收購的紡織廠基準分析的類型涉及（）。一般基準顧客基準競爭性基準內(nèi)部基準【答案】AD【解析】“多

23、年成功經(jīng)營的豐盛紡織集團收購了某國一家頻臨破產(chǎn)的紡織廠”說明二者雖是相同業(yè)務(wù)，但是不存在競爭關(guān)系，屬于一般基準，選項A正確；“并組織該廠管理人員到集團旗下國內(nèi)某著名紡織廠調(diào)研、學習，收效良好”屬于內(nèi)部基準，選頂D正確。【知識點】核心能力的評價甲公司是一家煤炭企業(yè)集團。近年來，煤炭產(chǎn)品的客戶對性價比的要求很高：各煤炭企業(yè)的產(chǎn)品差別很小，價格差異縮小且處于很低水平；產(chǎn)品毛利很低，只有大規(guī)模生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競爭力；大量中小煤炭企業(yè)陸續(xù)退出市場。在該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，甲公司具備的財務(wù)特征有（）。經(jīng)營風險低財務(wù)風險高股價穩(wěn)定資金來源于保留盈余和債務(wù)【答案】AB【解析】“煤炭產(chǎn)品的客戶對性

24、價比的要求很高：各煤炭企業(yè)的產(chǎn)品差別很小，價格差異縮小且處于很低水平；產(chǎn)品毛利很低，只有人規(guī)模生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競爭力；人量中小煤炭企業(yè)陸續(xù)退出市場”說明目前處于衰退期。選項A、B正確。選項C、D屬于成熟期財務(wù)特征?！局R點】財務(wù)戰(zhàn)略的選擇寶勝公司是一家全球性的手機生產(chǎn)企業(yè)。近年來公司在高速發(fā)展的同時，面臨的風險也與口俱增。為了更好地分析面臨的市場風險，寶勝公司應(yīng)該至少收集的與該公司相關(guān)的重要信息有（）。全球匯率變動狀況全球手機價值鏈生產(chǎn)供應(yīng)狀況各國手機的價格及供需變化各國對手機及其零部件進出II的政策導(dǎo)向【答案】ABC【解析】分析市場風險，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)忽視市場風險、

25、缺乏應(yīng)對措施導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化；（選項C）能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格變化，（選項B）主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況；稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化：（選項A）潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況。【知識點】收集風險管理初始信息&研發(fā)和生產(chǎn)家用濾水壺的匯康公司秉承“使員工幸福，讓顧客滿意”的理念，建立并持續(xù)實施了一套以顧客需求為導(dǎo)向、充分調(diào)動員工積極性的管理體制，使該公司的技術(shù)發(fā)明專利數(shù)量、盈利率和顧客滿意率長期穩(wěn)居行業(yè)前列，顯示出難以模仿的競爭優(yōu)勢。匯康公司的資源不可模仿性主要表現(xiàn)為（

26、）。物理上獨特的資源具有路徑依賴性的資源具有因果含糊性的資源具有經(jīng)濟制約性的資源【答案】ABC【解析】“使員工幸福，讓顧客滿意的概念”屬于具有因果含糊性的資源：建立并持續(xù)實施了一套以顧客需求為導(dǎo)向、充分調(diào)動員工積極性的管理體制屬于路徑依賴性的資源；“該公司的技術(shù)發(fā)明專利數(shù)量長期穩(wěn)居行業(yè)前列”屬于物理上獨特的資源。因此，選項A、B、C正確?！局R點】企業(yè)資源分析生產(chǎn)農(nóng)用運輸車輛的江陵公司將柴油發(fā)動機的生產(chǎn)授權(quán)給一個供應(yīng)商。下列各項中，屬于該公司貨源策略優(yōu)點的有（）。能夠取得更多的知識和專門技術(shù)采購方能夠就規(guī)模經(jīng)濟進行談判允許采用外部專家和外部技術(shù)有利于在貨源上取得競爭優(yōu)勢【答案】BC【解析】生產(chǎn)

27、農(nóng)用運輸車輛的江陵公司將柴油發(fā)動機的生產(chǎn)授權(quán)給一個供應(yīng)商”屬于由供應(yīng)商負貴交付一個完整的子部件，選項A屬于多貨源策略的優(yōu)點；競爭者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢，選項D錯誤。【知識點】采購戰(zhàn)略美邦服裝公司每年都采用投資回報率、銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等比率指標對經(jīng)營業(yè)績進行評價。下列各項中，屬于該公司采用的績效評價指標的局限性的有（）o鼓勵短期行為比率不是一成不變的比率不可以用作目標可比信息的可獲得性較差【答案】ABD【解析】美邦公司采用的是比率評價：比率評價的局限性：可比信息的可獲得性；歷史信息的使用;比率不是一成不變的：需要仔細解讀；被扭曲的結(jié)果：鼓勵短期行為；

28、忽略戰(zhàn)略目標：無法控制無預(yù)算貴任的員工；選項A、B、D正確；比率可以用作目標，選項C錯誤?！局R點】企業(yè)業(yè)績衡量指標理發(fā)業(yè)由很多中小企業(yè)組成，其中沒有任何一個企業(yè)占有顯著的市場份額或?qū)φ麄€產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)業(yè)重大影響。造成理發(fā)業(yè)上述狀況的原因有（）。理發(fā)業(yè)的經(jīng)營成本變化迅速理發(fā)業(yè)進入障礙低理發(fā)市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化理發(fā)業(yè)難以達到規(guī)模經(jīng)濟【答案】BCD【解析】理發(fā)產(chǎn)業(yè)屬于零散產(chǎn)業(yè)。造成產(chǎn)業(yè)零散的原因：（1）進入障礙低或存在退出障礙。（2）市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化。（3）不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模?！局R點】零散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主營太陽能電池組件業(yè)務(wù)的口華公司上市后，通過股權(quán)融資、債

29、券融資、銀行借貸、信貸融資、民間集資等各種手段融資近70億元，在多個國家投資布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，還人舉投資房地產(chǎn)、汽車等項目。后來光伏產(chǎn)業(yè)國際市場需求急劇萎縮，致使公司出現(xiàn)大額虧損，深陷債務(wù)危機。本案例中，口華公司所面臨的主要風險類型有（）。戰(zhàn)略風險政治風險社會文化風險財務(wù)風險【答案】AD【解析】“在多個國家投資布局光伏全產(chǎn)業(yè)漣，還犬舉投資房地產(chǎn)、汽車等項目”體現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗，屬于戰(zhàn)略風險，選項A正確;“通過股權(quán)融資、債券融資、銀行借貸、信貸融資、民間集資等各種手段融資近70億元”體現(xiàn)了籌資決策不當，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融

30、資，可能導(dǎo)致企業(yè)融資成本過高或債務(wù)危機，屬于財務(wù)風險，選頂D正確?！局R點】企業(yè)面對的風險種類京川餐飲公司近期實行了新的經(jīng)營方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點餐，也町以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學習費用后在廚師指導(dǎo)下自己操作，從而在享受美食的同時提高廚藝。這些新的經(jīng)營方式使該公司的顧客數(shù)量和營業(yè)收入均增長20%以上。從密集型戰(zhàn)略角度看，京川餐飲公司的上述做法屬于（）。市場滲透戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】AD【解析】“顧客既可以按照公司提供的菜譜點餐，也可以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學習費用后在廚師指導(dǎo)下自己操作”屬于產(chǎn)品開發(fā)

31、戰(zhàn)略；選項A正確；“這些新的經(jīng)營方式使該公司的顧客數(shù)量和營業(yè)收入均增長20%以上”屬于市場滲透戰(zhàn)略，選項D正確。【知識點】密集型戰(zhàn)略甲公司某年的投資回報率為5%,銷售增長率為10%：經(jīng)測算甲公司的加權(quán)平均資本成本為8%,可持續(xù)增長率為6%。在上述情況下，甲公司應(yīng)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略有（）0徹底重組改變財務(wù)政策提高資本回報率出售【答案】AD【解析】投資回報率小于加權(quán)平均資本成本，銷售增長率人于可持續(xù)增長率，應(yīng)選擇減損型現(xiàn)金短缺戰(zhàn)略，選項A、D正確?！局R點】財務(wù)戰(zhàn)略三、簡答題1.口升公司于1995年成立，1996年在國內(nèi)設(shè)立生產(chǎn)基地，建設(shè)了五個制造廠房?？谏咀畛踔饕獜氖翺EM代工業(yè)務(wù)，為M國的客戶

32、FC公司貼牌生產(chǎn)家具配套及小巧家具組件。之后，公司業(yè)務(wù)擴展至餐廳及臥房家具，成為國內(nèi)首家生產(chǎn)臥房家具的企業(yè)。:1998年，口升公司單月出貨量從100個貨柜人幅提升至300個貨柜，制造能力遠遠超過昔口家具業(yè)的龍頭老大。1999年以前，口升公司的家具幾乎全部外銷，只做OEM代工業(yè)務(wù)而沒有自己的品牌。公司在低附加值的經(jīng)營中認識到打造自身品牌的重要性。1999年3月，口升公司在M國組建公司并創(chuàng)立公司品牌“LC”，主要從事中低端家具的生產(chǎn)和銷售。然而，口升公司在M國自創(chuàng)品牌的成效并不顯著。于是，公司先后實施四次跨國并購，獲取了歐美知名企業(yè)的品牌、渠道、研發(fā)設(shè)計及制造能力等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，實現(xiàn)了從OEM向原始

33、設(shè)計制造商OBM的升級。2001年，口升公司斥資完成對原委托方FC公司的收購，直接進入M國中高檔家具市場。2005年口升公司成功上市。上市后，公司市值從2004年的1.37億美元躍升至2005年的3.69億美元，增長2.69倍。在強犬的資金和產(chǎn)能支持卞，口升公司于2006年至2008年又先后收購國際三人品牌家具制造商。四次跨國收購使口升公司的產(chǎn)品組合由單一的中低端木制家具拓展為包含中低端、高端、頂級木制家具，以及沙發(fā)、酒店家具的組合；銷售市場由M國擴展到歐洲。2000年和2008年，在國內(nèi)設(shè)立研發(fā)中心的基礎(chǔ)上,口升公司又分別在M國和歐洲設(shè)立了研發(fā)中心。2007年以來，全球經(jīng)濟壞境發(fā)生了很人變化

34、。出于對國內(nèi)市場潛力的判斷，口升公司適時調(diào)整經(jīng)營策略,決定在鞏固海外市場的同時，進軍國內(nèi)市場。多年的國際化經(jīng)歷使口升公司在生產(chǎn)、設(shè)計、銷售方面儲備、積累了犬量人才和經(jīng)驗。2008年口升公司在國內(nèi)展會上全面亮相，展出專門針對國內(nèi)市場開發(fā)的三犬品牌一“口升家居”、“口升家園”、“口升屋”。2009年9月在國內(nèi)建成了口升國際風尚館。口升公司在原有多個知名品牌的基礎(chǔ)上，運用特許經(jīng)營品脾、針對細分客戶設(shè)立新品牌等策略，進一步鞏固口升公司的OBM業(yè)務(wù)。2010年，開展酒店家具業(yè)務(wù)，并在J國和N國設(shè)立生產(chǎn)基地。2009年、2012年，先后推出特許品牌“PDH”和PDK”；2011年，推出青年家具品牌“SM”

35、；2012年，M國口升推出特許品牌“MH”，2013年，推出特許品牌“WB”；2014年，推出嬰兒家具品牌“SB?？谏镜腛BM業(yè)務(wù)約占總業(yè)務(wù)的90%。目前，口升公司在國內(nèi)18個城市23家門店銷售產(chǎn)品。國際市場仍然是口升公司的主要市場。要求：（1）簡要分析口升公司“從OEM向OBM升級”所采用的發(fā)展途徑。（2）簡要分析口升公司“從OEM向OBM升級”所顯示的企業(yè)能力。【答案】（1）發(fā)展戰(zhàn)略的實施途徑有：內(nèi)部發(fā)展（新建）、外部發(fā)展（并購）、戰(zhàn)略聯(lián)盟。口升公司涉及的有內(nèi)部發(fā)展（新建）以及外部發(fā)展（并購）。內(nèi)部發(fā)展（新建）?！?999年3月，口升公司在M國組建公司并創(chuàng)立公司品牌LC,主要從事中低端

36、家具的生產(chǎn)和銷售”“2000年和2008年，在國內(nèi)設(shè)立研發(fā)中心的基礎(chǔ)上，口升公司又分別在M國和歐洲設(shè)立了研發(fā)中心”“2008年口升公司在國內(nèi)展會上全面亮相，展出專門針對國內(nèi)市場開發(fā)的三大品牌口升家居、口升家園、口升屋。2009年9月在國內(nèi)建成了口升國際風尚館”“2010年，開展酒店家具業(yè)務(wù)，并在J國和N國設(shè)立生產(chǎn)基地。2009年、2012年，先后推出特許品牌PDH和PDK；2011年，推出青年家具品牌SM；2012年，M國口升推出特許品牌MH：2013年，推出特許品牌“WB”；2014年，推出嬰兒家具品牌SB。外部發(fā)展（并購）?！肮鞠群髮嵤┧拇慰鐕①彛@取了歐美知名企業(yè)的品牌、渠道、研發(fā)設(shè)

37、計及制造能力等戰(zhàn)略性資產(chǎn)”“2001年，口升公司斥資完成對原委托方FC公司的收購，直接進入M國中高檔家具市場”“在強人的資金和產(chǎn)能支持下，口升公司于2006年至2008年又先后收購國際三大品牌家具制造商”。【知識點】發(fā)展戰(zhàn)略的實施途徑（2）企業(yè)能力包扌舌：研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務(wù)能力、組織管理能力?？谏腆w現(xiàn)的有：研發(fā)能力o2000年和2008年，在國內(nèi)設(shè)立研發(fā)中心的基礎(chǔ)上，口升公司又分別在M國和歐洲設(shè)立了研發(fā)中心”。生產(chǎn)管理能力?！岸嗄甑膰H化經(jīng)歷使口升公司在生產(chǎn)、設(shè)計、銷售方面儲備、積累了犬量人才和經(jīng)驗”。營銷能力。“2007年以來，全球經(jīng)濟壞境發(fā)生了很人變化。出于對國內(nèi)市

38、場潛力的判斷，口升公司適時調(diào)整經(jīng)營策略，決定在鞏固海外市場的同時，進軍國內(nèi)市場”“口升公司在原有多個知名品牌的基礎(chǔ)上，運用特許經(jīng)營品牌、針對細分客戶設(shè)立新品牌等策略，進一步鞏固口升公司的OBM業(yè)務(wù)”“2010年，開展酒店家具業(yè)務(wù)，并在J國和N國設(shè)立生產(chǎn)基地。2009年、2012年，先后推出特許品牌PDH和*PDK，；2011年，推出年家具品牌SM；2012年，M國口升推出特許品牌MH11,2013年，推出特許品牌“WBI；2014年，推出嬰兒家具品牌sB”財務(wù)能力?！霸趶娙说馁Y金和產(chǎn)能支持下”上市后，公司市值從2004年的1.37億美元躍升至2005年的3.69億美元，增長2.69倍?！局R點

39、】企業(yè)能力分析2.1992年，以家電研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主業(yè)的信達公司確立了“技術(shù)立企”的發(fā)展戰(zhàn)略。公司董事長程靜強調(diào)：“那些只引進不研發(fā)、落伍了再引進的企業(yè)，沒有追求，必死無疑”。信達公司拒絕參與彩電行業(yè)價格戰(zhàn)，每年將銷售收入的5%投入研發(fā)。公司實行獎金與開發(fā)成呆掛鉤的制度，將技術(shù)開發(fā)人員工資漲到一線工人的3倍。幾十年來，在信達公司彩電業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了四個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。2005年研發(fā)成功“中國芯”，中國首塊擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字視頻處理芯片在信達公司誕生，徹底打破了國外芯片的壟斷地位。2013年國內(nèi)首款網(wǎng)絡(luò)多媒體電視soC主芯片研制成功并實現(xiàn)量產(chǎn)。2015年發(fā)布VP畫質(zhì)引擎芯片

40、，使信達公司正式比肩國際行業(yè)巨頭,成為中國擁有自主高端畫質(zhì)芯片的企業(yè)。建成中國電視行業(yè)第一條液晶模組線，徹底扭轉(zhuǎn)中國液晶模組幾乎全部依賴外國企業(yè)的狀況，率先完成平板電視上有產(chǎn)業(yè)鏈的突破。UL電視與激光電視并行。其中，“UL顯示技術(shù)”是信達公司十年來對電視行業(yè)上游壟斷發(fā)起的第3次突圍戰(zhàn)。憑借歷時7年研發(fā)的激光電視提前鎖定主動權(quán)，在全球人屏幕電視市場贏得了一席之地。轉(zhuǎn)型布局智能電視。2017年，信達公司推出的V5系智能系統(tǒng)由簡單的單項人機交互向更簡潔的觸控交互、智能交互發(fā)展，主動感知用戶需求，實現(xiàn)智能化推薦。信達公司以強人的研發(fā)實力為后盾，以優(yōu)秀的銷售團隊為支撐，產(chǎn)品銷售額與營銷收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。

41、根據(jù)有關(guān)部門提供的信息，2018年，信達公司電視機的營業(yè)收入位居全球品牌第三位，國內(nèi)品牌第一位。要求：簡要分析信達公司所實施的競爭戰(zhàn)略類型，并從資源和能力角度分析信達公司實行這一競爭戰(zhàn)略的條件。簡要分析信達公司的研發(fā)定位?！敬鸢浮啃胚_公司實施的是差異化戰(zhàn)略?！?005年研發(fā)成功中國芯，中國首塊擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字視頻處理芯片在信達公司誕生，徹底打破了國外芯片的壟斷地位”。資源和能力：具有強人的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力。“2005年研發(fā)成功中國芯，中國首塊擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字視頻處理芯片在信達公司誕生，徹底打破了國外芯片的壟斷地位”“憑借歷時7年研發(fā)的激光電視提前鎖定主動權(quán)，在

42、全球人屏幕電視市場贏得了一席之地”“信達公司以強人的研發(fā)實力為后盾，以優(yōu)秀的銷售團隊為支撐，產(chǎn)品銷售額與營銷收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長”。具有很強的市場營銷能力?！靶胚_公司以強人的研發(fā)實力為后盾，以優(yōu)秀的銷售團隊為支撐，產(chǎn)品銷售額與營銷收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長”。有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化?！靶胚_公司拒絕參與彩電行業(yè)價格戰(zhàn)，每年將銷售收入的5%投入研發(fā)。公司實行獎金與開發(fā)成呆掛鉤的制度，將技術(shù)開發(fā)人員工資漲到一線工人的3倍”。具有從總體上提高某項經(jīng)營業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹立產(chǎn)品形象、保持先進技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力?！靶胚_公司以強人的研發(fā)實力為后盾，以優(yōu)秀的銷售團隊為支撐，產(chǎn)品銷

43、售額與營銷收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。根據(jù)有關(guān)部門提供的信息，2018年，信達公司電視機的營業(yè)收入位居全球品牌第三位，國內(nèi)品牌第一位”?！局R點】基本競爭戰(zhàn)略研發(fā)定位包括：成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)；成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者；成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。信達公司的研發(fā)定位包括成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)和成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者。成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)。“憑借歷時7年研發(fā)的激光電視提前鎖定主動權(quán)，在全球人屏幕電視市場贏得了一席之地”；成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者?！?005年研發(fā)成功中國芯，中國首塊擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字視頻處理芯片在信達公司誕生，徹底打破了國外芯片的壟斷地位。2013

44、年國內(nèi)首款網(wǎng)絡(luò)多媒體電視soc主芯片研制成功并實現(xiàn)量產(chǎn)”?！局R點】研究與開發(fā)戰(zhàn)略太陽公司是G省一家于2013年發(fā)行股票并上市的公司，主營水泥及水泥制品的生產(chǎn)和銷售。2018年5月，某財經(jīng)媒體深度報道了太陽公司存在的多種經(jīng)營違規(guī)行為。該報道在微博等網(wǎng)絡(luò)平臺上成為熱門話題后，G省證監(jiān)局迅速反應(yīng)，立案調(diào)查。根據(jù)證監(jiān)局的調(diào)查結(jié)果，太陽公司經(jīng)營違規(guī)行為主要有以下幾點：2016年9月，太陽公司與銀行簽署一筆擔保合同，為人股東星科集團5000萬元的貸款提供擔保，承擔連帶保證責任。2016年11月，星科集團向龍輝公司借款2億元，太陽公司為該筆借款提供擔保，到期后星科集團沒有償還借款，龍輝公司向法院提起訴訟，

45、法院做出判決，太陽公司作為該筆借款擔保方，須和星科集團共同償還債務(wù)本金和利息。這兩筆擔保均沒有在2016年年報中進行信息披露。太陽公司從甲公司購進熟料等重要原材料，雙方簽訂了長期供應(yīng)合同，價格比市場價高40%。太陽公司還從乙公司以租賃的方式引入一臺機器設(shè)備，租賃費用每年5000萬元，同樣的設(shè)備市場租賃價格為4000萬元。經(jīng)查，甲公司和乙公司均為星科集團全資控制的子公司。太陽公司在2017年年底向星科集團以每股6元價格定向增發(fā)1億股，當時太陽公司股價為每股12元,相當于5析進行定向增發(fā)。太陽公司發(fā)布公告，擬購買丙公司100%股權(quán)。由于丙公司擁有物聯(lián)網(wǎng)概念，所以太陽公司發(fā)布公告后10個交易口內(nèi)，股

46、價大漲70%o發(fā)布公告前幾天，星科集團實際控制人劉某買入太陽公司股票100萬股，在公告發(fā)布后賣出，獲利600萬元。經(jīng)查，劉某買賣股票的時間都屬于證監(jiān)會認定的敏感期。2017年5月，太陽公司收購了犬股東星科集團持有的丁公司的全部股權(quán)，收購價格為20億元，而丁公司賬目凈資產(chǎn)為5000萬元，盈利能力較差，業(yè)內(nèi)專家質(zhì)疑是超溢價收購。2016年太陽公司1.4億元的銷售費用未及時入賬，造成2016年年度報告虛假記載。此外，與星科集團多筆資金往來事項并未披露和記賬，導(dǎo)致太陽公司在2016年和2017年年報中存在信息不實、虛假記載的情況。而太陽公司上述年報經(jīng)過注冊會計師審計后，審計師都出具了標準無保留的審計意

47、見。證監(jiān)局根據(jù)以上調(diào)查結(jié)果，依法對太陽公司及其人股東星科集團進行了行政處罰。要求：依據(jù)“三大公司治理問題”，簡要分析太陽公司存在的終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為的主要表現(xiàn)。簡要分析公司治理基礎(chǔ)設(shè)施在本案例中發(fā)揮作用的情況。【答案】直接占用資源?！?016年9月，太陽公司與銀行簽署一筆擔保合同，為人股東星科集團5000萬元的貸款提供擔保，承擔連帶保證責任。2016年11月，星科集團向龍輝公司借款2億元，太陽公司為該筆借款提供擔?！薄Ｉ唐贩?wù)交易活動。“太陽公司從甲公司購進熟料等重要原材料，雙方簽訂了長期供應(yīng)合同，價格比市場價高40%”。資產(chǎn)租用和交易活動。“太陽公司還從乙公司以租賃的方式引入

48、一臺機器設(shè)備，租賃費用每年5000萬元，同樣的設(shè)備市場租賃價格為4000萬元”。掠奪性融資。“太陽公司在2017年年底向星科集團以每股6元價格定向增發(fā)1億股，當時太陽公司股價為每股12元，相當于5折進行定向增發(fā)”。內(nèi)幕交易。“太陽公司發(fā)布公告，擬購買丙公司100%股權(quán)。由于丙公司擁有物聯(lián)網(wǎng)概念，所以太陽公司發(fā)布公告后10個交易口內(nèi)，股價人漲70%o發(fā)布公告前幾天，星科集團實際控制人劉某買入太陽公司股票100萬股，在公告發(fā)布后賣出，獲利600萬元。經(jīng)查，劉某買賣股票的時間都屬于證監(jiān)會認定的敏感期”。掠奪性資本運作?！?017年5月，太陽公司收購了人股東星科集團持有的丁公司的全部股權(quán)，收購價格為2

49、0億元，而丁公司賬目凈資產(chǎn)為5000萬元，盈利能力較差，業(yè)內(nèi)專家質(zhì)疑是超溢價收購”。【知識點】三大公司治理問題(2)本案例中公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施主要體現(xiàn)在信息披露制度、中介機構(gòu)、政府監(jiān)管以及媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督。信息披露制度?！斑@兩筆擔保均沒有在2016年年報中進行信息披露。”“2016年太陽公司1.4億元的銷售費用未及時入賬，造成2016年年度報告虛假記載。此外，與星科集團多筆資金往來事項并未披露和記賬，導(dǎo)致太陽公司在2016年和2017年年報中存在信息不實、虛假記載的情況”。中介機構(gòu)。“太陽公司上述年報經(jīng)過注冊會計師審計后，審計師都出具了標準無保留的審計意見”。政府監(jiān)管?！癎省證監(jiān)局迅速

50、反應(yīng)，立案調(diào)查”“證監(jiān)局根據(jù)以上調(diào)查結(jié)果，依法對太陽公司及其人股東星科集團進行了行政處罰”。媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督?！?018年5月，某財經(jīng)媒體深度報道了太陽公司存在的多種經(jīng)營違規(guī)行為。該報道在微博等網(wǎng)絡(luò)平臺上成為熱門話題后”。【知識點】公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施2008年，傳統(tǒng)汽車生產(chǎn)企業(yè)旭輝公司決定研發(fā)、生產(chǎn)國內(nèi)第一款新能源汽車。此舉在同行眼中無異干一種“逆風而上”的冒險行為。首先，對傳統(tǒng)汽車企業(yè)而言，研發(fā)新能源汽車是一個全新的挑戰(zhàn)。能源汽車的驅(qū)動原理與傳統(tǒng)燃油汽車有著本質(zhì)性的區(qū)別。技術(shù)的不確定性以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新對技術(shù)和人才儲備的要求都是對企業(yè)嚴峻的考驗。其次，新能源汽車的運營模式、行業(yè)規(guī)范和服務(wù)體

51、系等方面無法仿照傳統(tǒng)燃油汽車，存在諸多不確定性。第三，新能源汽車供應(yīng)鏈處于初建期，企業(yè)原材料、零部件及其他供給不足；分銷渠道、充電設(shè)備、維修保養(yǎng)、保險業(yè)務(wù)等服務(wù)很不完善。第四，傳統(tǒng)汽車企業(yè)與消費者的困惑與等待觀塑。2014年下半年政府推出一系列扶持新能源汽車產(chǎn)業(yè)的政策,而此前傳統(tǒng)汽車企業(yè)大多采取深耕傳統(tǒng)燃油汽車的策略以及降低被新能源汽車替代的風險。消費者普遍認為新能源汽車技術(shù)尚不成熟。服務(wù)設(shè)施尚不完善，價格過高且伴隨規(guī)模經(jīng)濟與經(jīng)驗曲線的形成肯定會人幅度降價，第二代和第三代產(chǎn)品將迅速取代現(xiàn)有產(chǎn)品，因而采取等待觀塑態(tài)度，在這種睛況卞，企業(yè)市場營銷的中心活動只能是選擇顧客對象并誘導(dǎo)初始購買行為。旭輝

52、公司以一往無前的勇氣和高瞻遠矚的眼力，堅守十年時間，實現(xiàn)了對新能源汽車領(lǐng)域核心技術(shù)的掌控與完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，也迎來新能源汽車銷量在國內(nèi)外的全面爆發(fā)。到目前為止，旭輝公司是全球唯一一家同時掌握新能源汽車電池、電機、電控及充電配套設(shè)施、整車制造等核心技術(shù)以及擁有成熟市場推廣經(jīng)驗的企業(yè)。旭輝公司物美價廉的新能源汽車已遍布全球六大洲的50個國家和地區(qū)。要求：簡要分析作為新興產(chǎn)業(yè)，新能源汽車行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的特征。簡要分析作為新興產(chǎn)業(yè)，新能源汽車行業(yè)早期的進入障礙。簡要分折作為新興產(chǎn)業(yè)，新能源汽車行業(yè)的發(fā)展障礙。【答案】技術(shù)的不確定性?！凹夹g(shù)的不確定性以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新對技術(shù)和人才儲備的要求都是對企業(yè)嚴峻的考驗”

53、。戰(zhàn)略的不確定性?！靶履茉雌嚨倪\營模式、行業(yè)規(guī)范和服務(wù)體系等方面無法仿照傳統(tǒng)燃油汽車，存在諸多不確定性”。成本的迅速變化。“服務(wù)設(shè)施尚不完善，價格過高且伴隨規(guī)模經(jīng)濟與經(jīng)驗曲線的形成肓定會人幅度降價,第二代和第三代產(chǎn)品將迅速取代現(xiàn)有產(chǎn)品”。萌芽企業(yè)和另立門戶?！靶履茉雌嚬?yīng)鏈處于初建期，企業(yè)原材料、零部件及其他供給不足；分銷渠道、充電設(shè)備、維修保養(yǎng)、保險業(yè)務(wù)等服務(wù)很不完善”“消費者普遍認為新能源汽車技術(shù)尚不成熟、服務(wù)設(shè)施尚不完善、價格過高，且伴隨規(guī)模經(jīng)濟與經(jīng)驗曲線的形成肯定會大幅度降價”。首次購買者。“服務(wù)設(shè)施尚不完善，價格過高且伴隨規(guī)模經(jīng)濟與經(jīng)驗曲線的形成肯定會大幅度降價，第二代和第三代產(chǎn)

54、品將迅速取代現(xiàn)有產(chǎn)品，因而采取等待觀塑態(tài)度，在這種情況下，企業(yè)市場營銷的中心活動只能是選擇顧客對彖并誘導(dǎo)初始購買行為”。【知識點】新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境專有技術(shù)。“技術(shù)的不確定性以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新對技術(shù)和人才儲備的要求都是對企業(yè)嚴峻的考驗”。獲得分銷渠道?！胺咒N渠道、充電設(shè)備、維修保養(yǎng)、保險業(yè)務(wù)等服務(wù)很不完善”“服務(wù)設(shè)施尚不完善”。得到適當成本和質(zhì)量的原材料和其他投入(如熟練勞動力)?！靶履茉雌嚬?yīng)鏈處于初建期，企業(yè)原材料、零部件及其他供給不足”。經(jīng)驗造成的成本優(yōu)勢?！皟r格過高且伴隨規(guī)模經(jīng)濟與經(jīng)驗曲線的形成肯定會人幅度降價，第二代和第三代產(chǎn)品將迅速取代現(xiàn)有產(chǎn)品”。風險?！?008年，傳統(tǒng)汽車生產(chǎn)企

55、業(yè)旭輝公司決定研發(fā)、生產(chǎn)國內(nèi)第一款新能源汽車。此舉在同行眼中無異于一種逆風而上的冒險行為”“技術(shù)的不確定性以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新對技術(shù)和人才儲備的要求都是對企業(yè)嚴峻的考驗”?！局R點】新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境原材料、零部件、資金與其他供給的不足?！凹夹g(shù)的不確定性以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新對技術(shù)和人才儲備的要求都是對企業(yè)嚴峻的考驗。其次，新能源汽車的運營模式、行業(yè)規(guī)范和服務(wù)體系等方面無法仿照傳統(tǒng)燃油汽車，存在諸多不確定性。第三，新能源汽車供應(yīng)鏈處于初建期，企業(yè)原材料、零部件及其他供給不足；分銷渠道、充電設(shè)備、維修保養(yǎng)、保險業(yè)務(wù)等服務(wù)很不完善”。顧客的困惑與等待觀塑。“消費者普遍認為新能源汽車技術(shù)尚不成熟。服務(wù)設(shè)施尚不完善

56、，價格過高且伴隨規(guī)模經(jīng)濟與經(jīng)驗曲線的形成肓定會人幅度降價，第二代和第三代產(chǎn)品將迅速取代現(xiàn)有產(chǎn)品，因而采取等待觀望態(tài)度”。被替代產(chǎn)品的反應(yīng)?！?014年下半年政府推出一系列扶持新能源汽車產(chǎn)業(yè)的政策，而此前傳統(tǒng)汽車企業(yè)人多采取深耕傳統(tǒng)燃油汽車的策略以及降低被新能源汽車替代的風險”?！局R點】新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙四、綜合題資料一1994年，電表行業(yè)的巨頭升達公司進軍空調(diào)行業(yè)。由于當時國內(nèi)空調(diào)還是屬于少數(shù)人的奢侈品，升達公司與業(yè)內(nèi)其他公司一樣，產(chǎn)品定位于比較高檔的空調(diào)。因為升達空調(diào)沒有品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品人格又與競爭對手不相上下，所以升達空調(diào)在規(guī)模上一直沒有多大突破，年產(chǎn)量不到60萬臺。經(jīng)過幾年的努力，升達公

57、司生存下來。1999年之后，升達公司意識到，國內(nèi)空調(diào)從少數(shù)人的奢侈品轉(zhuǎn)為人眾消費品的時機已經(jīng)來臨，市場需要人量老百姓買得起、用得起的“民牌”空調(diào)。處于弱勢地位的升達公司找到了挑戰(zhàn)競爭對手、壯人自身的法寶一一以人格制勝。經(jīng)過填密的策劃之后，2002年4月，面對百余名記者，升達公司突然拋出空調(diào)成本白皮書文中指出，一臺1.5匹的冷暖型空調(diào)的生產(chǎn)成本為1378元，加上銷售費用370元、商家利潤80元、廠家利潤52元，市場零售價應(yīng)該是1880元。而當時市場上同為1.5匹的其他空調(diào)人格大多在2800元到3800元之間。升達公司在公布空調(diào)成本的同時，將其空調(diào)產(chǎn)品全線降價，平均降幅達20%o升達公司得罪了同行

58、，卻贏得無數(shù)的消費者。2003年，升達空調(diào)銷量達到了250萬臺，進入國內(nèi)前三強，比2002年高出近100萬臺，升達公司發(fā)動的價格戰(zhàn)也使整個空調(diào)行業(yè)的產(chǎn)品人格節(jié)節(jié)卞滑，市場均價從2002年的2500元降到2003年的2000元。升達公司在空調(diào)制造業(yè)發(fā)動價格戰(zhàn)并非魯莽之舉，而是以其自身優(yōu)勢為底氣的。首先，在升達公司家鄉(xiāng)N市，做空調(diào)配件的企業(yè)很多，整個空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成型，升達公司通過整合這些企業(yè)，產(chǎn)品零部件自制率達到90%,與同類企業(yè)一般不超過50%的自制率相比，在零部件成本、生產(chǎn)率、設(shè)備利用率、規(guī)模經(jīng)濟等方面都具備整機制造成本優(yōu)勢。以空調(diào)的關(guān)鍵元器件冷凝器和蒸發(fā)器為例，其成本在空調(diào)總成本中一般占8

59、0%以上，而升達公司自2000年建立分廠以來，該種元器件的成本就下降至原來外購時的箔左右，而且質(zhì)量更好。其次，公司在2001年引起全球最先進的信息化管理工具ERP,配合內(nèi)部各個部門嚴格的承包制的實施，對提高企業(yè)效率和降低運營成本起到了極大的作用。第三，在采購環(huán)節(jié)，升達公司同時采用自制和外購兩條路線，當自制的質(zhì)量和價格有優(yōu)勢時，采用自制iv自制明顯不如外購有競爭力時，就亳不猶豫地采用外購，甚至關(guān)掉自制部門。升達公司借鑒國外企業(yè)“全球論質(zhì)比價采購”的模式，其加工蒸發(fā)器和冷凝器的自動生成設(shè)備購自J國j保證鍍層10年不脫皮泛銹的瓦格納噴涂設(shè)備是引進D國的；制造空調(diào)塑殼的ABS粉料來自H國;機身上的所有

60、接插件購自M國。這些設(shè)備和原料共有的特點是品質(zhì)在全球范圍內(nèi)相對較好，價格最低。最后，以年輕人為主體的人員結(jié)構(gòu)和靈活的民營企業(yè)機制是升達公司成本優(yōu)勢的又一源泉。升達公司是新辦的企業(yè)，沒有下崗職工和離退休人員的負擔；升達公司發(fā)揮其靈活的民營企業(yè)機制，實施全方位的承包責任制，激發(fā)了各級人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對于提高企業(yè)效率和降低運營成本發(fā)揮了重要作用。資料二然而，質(zhì)疑甚至批評之聲一直伴隨著升達公司：“升達公司的價格屠夫策略是不是在自斷創(chuàng)新之路？”“升達公司低價營銷得到了規(guī)模優(yōu)勢，但犧牲了品牌優(yōu)勢。”近年來隨著國內(nèi)消費升級與產(chǎn)品更新?lián)Q代，人眾的空調(diào)消費需求開始從“功能型”向“品質(zhì)型”轉(zhuǎn)變。升達