1、Word - 12 -技術(shù)部管理制度范本技術(shù)部管理制度 技術(shù)部管理制度精選范本 管理制度一旦制定，在普通時(shí)光內(nèi)不能輕易變更，否則無(wú)法保證其權(quán)威性。下面是給大家?guī)?lái)的培訓(xùn)班管理制度，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧! 技術(shù)部管理制度(一) 技術(shù)部管理制度及職責(zé) 1、負(fù)責(zé)帶給產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙精確、清楚，真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。 2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)方案及材料需求方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再將生產(chǎn)方案轉(zhuǎn)報(bào)生產(chǎn)部門。生產(chǎn)方案單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等資料;材料方案應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格(型號(hào))、數(shù)量等資料，對(duì)特別規(guī)格的材料需計(jì)算精確需用量，以免造成鋪張。 3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決生

2、產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)生產(chǎn)人員對(duì)圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)解答并做出終決。 4、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部及倉(cāng)庫(kù)帶給發(fā)貨明細(xì)表。 5、當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時(shí)，要立刻通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新支配生產(chǎn)。 6、組織人員定期對(duì)樣板舉行校對(duì)，發(fā)覺變形的要準(zhǔn)時(shí)淘汰，并更換新的標(biāo)準(zhǔn)樣板。每次校對(duì)后需舉行記下，注明校對(duì)日期、校對(duì)人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等資料。 7、全部圖紙應(yīng)妥當(dāng)保存，計(jì)算機(jī)內(nèi)的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)備份、存檔。未經(jīng)允許不準(zhǔn)將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。 技術(shù)部管理制度(二) 技術(shù)部管理制度 1.堅(jiān)定聽從分管副

3、總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，仔細(xì)落實(shí)其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)則制度，仔細(xì)履行其工作職責(zé); 3.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完美產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、催促有關(guān)部門建立和完美設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度; 4.組織和編制公司技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提升工作方案，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)進(jìn)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)方案、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作; 5.負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、修理和技術(shù)平安等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定; 6.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的方案、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和

4、擴(kuò)大; 7.合理編制技術(shù)文件，改善和規(guī)范工藝流程; 8.討論和試探科學(xué)的流水作業(yè)邏輯，仔細(xì)做好各類技術(shù)信息和資料收集、收拾、分析、討論匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的任務(wù)，帶給牢靠的指導(dǎo)依據(jù); 9.負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理; 10.編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額資料; 11.仔細(xì)做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度; 12.準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品浮現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常舉行; 13.準(zhǔn)時(shí)搜集收拾國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品進(jìn)展信息，準(zhǔn)時(shí)把握產(chǎn)品進(jìn)展趨勢(shì); 14.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)方案，抓好技術(shù)管理人

5、才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有方案的推舉引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作; 15.組織技術(shù)成績(jī)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作; 16.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作; 17.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作目標(biāo)。 18。不遲到，如有不適，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)假 技術(shù)部管理制度(三) 2022-3-29 一、基本行為規(guī)范： 1。遵守公司規(guī)則制度，維護(hù)公司信譽(yù)，嚴(yán)守公司隱秘。 2。忠于職守、聽從工作支配，不得陽(yáng)奉陰違或者敷衍塞責(zé)。如有不一樣看法，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相 告或以書面陳述，一經(jīng)上級(jí)主管打算，應(yīng)立刻遵照落實(shí)。 3。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、專心提升工作效率，業(yè)務(wù)上應(yīng)力求精益求精。對(duì)所擔(dān)負(fù)的

6、工 作爭(zhēng)取時(shí)效，不遲延、不積壓。 4。同事之間應(yīng)互相敬重和友好合作，不得有吵鬧、談天、搬弄是非等破壞正常工作秩 序的行為。 5。準(zhǔn)時(shí)回復(fù)用戶要求，仔細(xì)解答用戶技術(shù)疑難，力求用戶愜意。 6。辦公時(shí)刻不得通過(guò)公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。上班時(shí)刻不得從事與工作無(wú) 關(guān)的另外事情。 7。非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得任意進(jìn)入技術(shù)部。如需進(jìn)入，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由 技術(shù)部門的人員伴隨，且作好記錄。?二、任職要求： 崗位文化程度及工作經(jīng)受任職要求 愛崗敬業(yè)。系統(tǒng)地掌控本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)技 術(shù)，具有相當(dāng)豐盛的分析解決實(shí)際問(wèn)題的潛質(zhì)。熟 悉公司產(chǎn)品，能很好地指導(dǎo)青年科技人員開展工作。 認(rèn)識(shí)技術(shù)管理工作，具有

7、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)潛質(zhì)。能 自立擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)公司重大產(chǎn)品項(xiàng)目的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)招標(biāo)、設(shè)計(jì)(工藝)、評(píng)審及交付驗(yàn)收 全過(guò)程、重大科研項(xiàng)目的討論與實(shí)施 愛崗敬業(yè)。能自立主持完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)(工藝)，較 系統(tǒng)地掌控本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)，具有一 定的對(duì)外關(guān)鍵產(chǎn)品的技術(shù)招標(biāo)(洽談)和分析解決 實(shí)際問(wèn)題的潛質(zhì)。較認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品，并能較好地指 導(dǎo)青年科技人員開展工作。能擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)、 科研及技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目、解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。 愛崗敬業(yè)。能直接從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)或工藝，初步 掌控本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)，具有基本的分 析解決實(shí)際問(wèn)題的潛質(zhì)。技術(shù)本科以上部長(zhǎng)從事技術(shù)工作五年以上產(chǎn)設(shè)師產(chǎn)工師品計(jì)本科以

8、上品從事技術(shù)工作三年以上藝技術(shù)大專以上員從事技術(shù)工作二年以上 三、崗位工作職責(zé)： 1、技術(shù)部長(zhǎng)崗位工作職責(zé) 1。1。在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管公司的技術(shù)管理工作，主抓技術(shù)部平時(shí)工作。 1。2。組織編制企業(yè)科研、新產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)改造進(jìn)展規(guī)劃及年度新產(chǎn)品試制方案， 編制新產(chǎn)品試制生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備分解方案并組織實(shí)施。 1。3。主抓分管公司的技術(shù)管理及技術(shù)部平時(shí)工作，組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)，編制技術(shù) 規(guī)范和文件，確保技術(shù)文件齊全、正確統(tǒng)一，指導(dǎo)生產(chǎn)。 1。4。貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量任務(wù)，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行和技術(shù)管理工作的正常開展。 1。5。協(xié)調(diào)并參加產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，開展產(chǎn)品審核、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)，

9、滿足顧客要求。 1。6。參加選取合格供方，合同評(píng)審、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研及新產(chǎn)品開發(fā)洽談。 1。7。幫助有關(guān)部門對(duì)外協(xié)配套廠家的技術(shù)考察，做好外購(gòu)件套件選型、定型工作; 1。8。以人為本，抓好部門人員思想教導(dǎo)、抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有 方案的推舉引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作; 1。9。組織抓好科技檔案管理，嚴(yán)守技術(shù)機(jī)密。 2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師崗位工作職責(zé) 2。1。仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家技術(shù)工作方針、政策，貫徹落實(shí)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 2。2。根據(jù)批準(zhǔn)的總體設(shè)計(jì)計(jì)劃，設(shè)計(jì)繪制部件圖及零件圖。 2。3。工作圖繪制應(yīng)貼合技術(shù)設(shè)計(jì)圖樣與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;圖樣的繪制應(yīng)貼合機(jī)械制圖國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

10、和圖樣管理制度的有關(guān)規(guī)定;圖樣規(guī)范精確。 2。4。零件圖尺寸、光滑度、公差、形位公差、結(jié)構(gòu)要素貼合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;尺寸應(yīng)齊全、正確、無(wú)漏無(wú)重復(fù)尺寸;材料要求和熱處理要求適當(dāng)，技術(shù)要求相宜;工藝性好，加工便利而且經(jīng)濟(jì)。 2。5。編制技術(shù)文件，做到名目與文件全都，并正確無(wú)誤，標(biāo)準(zhǔn)件匯總表統(tǒng)計(jì)數(shù)字精確，格式規(guī)范。 2。6。編制產(chǎn)品的使用、修理和技術(shù)平安等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定或說(shuō)明; 2。7。做好生產(chǎn)服務(wù)工作，產(chǎn)品設(shè)計(jì)投產(chǎn)后，深化生產(chǎn)一線征求產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的看法，處理生產(chǎn)中浮現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。 2。8。對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及其投產(chǎn)后的效果舉行總結(jié)，為產(chǎn)品進(jìn)一步優(yōu)化帶給依據(jù)。 2。9。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 3、產(chǎn)品工藝師

11、崗位工作職責(zé)： 3。1。參與擬定新產(chǎn)品(包括老產(chǎn)品改造)的工藝計(jì)劃，參與制定工藝規(guī)程; 3。2。按照產(chǎn)品工藝計(jì)劃，編制零部件的工藝規(guī)程，并對(duì)其科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé); 3。3。負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品工裝的驗(yàn)證工作，驗(yàn)證工裝精度，夾緊定位及主要設(shè)計(jì)參數(shù)、考核工裝使用的牢靠性與經(jīng)濟(jì)性; 3。4。在零部件的生產(chǎn)過(guò)程中，執(zhí)行每道工作，深化生產(chǎn)一線，指導(dǎo)生產(chǎn)工人嚴(yán)格貫徹工藝規(guī)程，在實(shí)踐中不斷總結(jié)閱歷，指出提升產(chǎn)品質(zhì)量和工效的工藝對(duì)策; 3。5。按方案定期整改所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的零部件工藝文件、保證整改后的工藝齊全正確統(tǒng)一; 3。6。嚴(yán)格檢查所負(fù)責(zé)零部件的工藝貫徹情況，嚴(yán)格工藝管理程序，工藝規(guī)程所指出的數(shù)據(jù)精確，在不斷堆積基礎(chǔ)

12、資料的基礎(chǔ)上，提出進(jìn)一步改善工藝管理的合理化推舉; 3。7。做好工藝服務(wù)工作，深化生產(chǎn)部門準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)中存在的各種技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常舉行; 3。8。做好工藝技術(shù)的開發(fā)工作，不斷采納新技術(shù)和新工藝; 3。9。幫助有關(guān)部門對(duì)外協(xié)配套廠家的技術(shù)考察。 四、崗位工作職權(quán)： 1、技術(shù)部長(zhǎng)崗位工作職權(quán)。 1。1。有權(quán)教導(dǎo)、批判部?jī)?nèi)成員，對(duì)有貢獻(xiàn)的員工有權(quán)推舉嘉獎(jiǎng)和晉級(jí)，對(duì)違背紀(jì)律和工 作不聽指揮的成員，有權(quán)提來(lái)源理看法并有權(quán)要求獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。 1。2。有權(quán)調(diào)節(jié)支配部?jī)?nèi)人員的使用，業(yè)務(wù)分工和內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)節(jié)。 1。3。對(duì)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)工作或技術(shù)問(wèn)題處理上發(fā)生的任何爭(zhēng)吵看法有決策權(quán)。 1。4。有權(quán)制止違背技

13、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度的人和事、對(duì)制止不聽者，有權(quán)提來(lái)源理意 見并向上級(jí)申訴。 1。5。有權(quán)處理生產(chǎn)中浮現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 1。6。有權(quán)代表公司簽定技術(shù)配合合同和參與有關(guān)部門召集的技術(shù)會(huì)議。 1。7。有權(quán)參與技術(shù)革新和技術(shù)改造項(xiàng)目。 1。8。有權(quán)要求主管領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決工作上碰到的困難。 1。9。有權(quán)對(duì)全公司技術(shù)人員組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和部?jī)?nèi)人員舉行考核評(píng)定。 1。10。有權(quán)下達(dá)設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)預(yù)備目標(biāo)。 1。11。有權(quán)按照技術(shù)力氣和目標(biāo)急緩向生產(chǎn)部門提出調(diào)節(jié)有關(guān)技術(shù)預(yù)備項(xiàng)目的進(jìn)度要求。 1。12。有權(quán)提出改善技術(shù)管理的看法和措施。 1。13。有權(quán)對(duì)違背技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律的行為舉行勸阻和制止，須要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反

14、映。 1。14。有權(quán)對(duì)不經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)私自向公司外任何單位和個(gè)人泄露本公司技術(shù)和經(jīng)濟(jì)情 報(bào)的個(gè)人和部門提來(lái)源理推舉。 2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品工藝師崗位工作職權(quán) 2。1。有權(quán)處理生產(chǎn)中浮現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 2。2。經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，有權(quán)代表公司簽定技術(shù)合同和參與有關(guān)部門召集的技術(shù)會(huì)議。 2。3。有權(quán)參與技術(shù)革新項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目。 2。4。有權(quán)要求主管領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決工作上碰到的困難。 2。5。有權(quán)提出改善技術(shù)的看法和措施。 2。6。有權(quán)對(duì)違背技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律的行為舉行勸阻和制止，須要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。 五、崗位工作職責(zé) 1、技術(shù)部長(zhǎng)崗位工作職責(zé) 1。1。對(duì)未完成或未正確履行本部門各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。 1。2。對(duì)

15、審查簽署的技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等技術(shù)資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。 1。3。對(duì)在方案規(guī)定期限內(nèi)末完成技術(shù)預(yù)備工作，而影響生產(chǎn)方案完成負(fù)責(zé)。 1。4。對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品超多報(bào)廢，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。 1。5。對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的重大技術(shù)問(wèn)題不準(zhǔn)時(shí)，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 1。6。對(duì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理，造成嚴(yán)峻不良影響負(fù)責(zé)。 1。7。對(duì)部門科方針任務(wù)未準(zhǔn)時(shí)綻開、檢查、診斷、執(zhí)行負(fù)責(zé)。 1。8。對(duì)技術(shù)文件資料保管不善，造成走失、損壞、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。 六、電腦使用和管理： 1、電腦使用采取專人專用，未經(jīng)使用人許可任何人不得任意使用。 2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件

16、，拒絕使用來(lái)歷不明的軟件和光盤。 3、禁止使用、傳揚(yáng)、編制、復(fù)制電腦嬉戲，嚴(yán)禁上班時(shí)刻玩電腦嬉戲。 4、鼓舞員工探究、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作帶給理論和實(shí)踐依據(jù)。 5、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交所有技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件、賬號(hào)，由相關(guān)管理人員修改有關(guān)的口令。 技術(shù)部管理制度(四) 管理制度淺談 1.系統(tǒng)性原則:規(guī)則制度制訂的系統(tǒng)性,一是指制度出臺(tái)要避開政出多門,落實(shí)多口;二是制訂制度前,要調(diào)查討論,制度擬定中要考慮前后左右,制度修改中要考慮前因后果,這些都離不開大量的企業(yè)管理信息,它是設(shè)立好框架結(jié)構(gòu),考慮確定落實(shí)力度、尺度,考慮落實(shí)部門與落實(shí)層次的基礎(chǔ)。并可使制度更完

17、美,更健全,避開企業(yè)規(guī)則制度互相沖突,產(chǎn)生類似“山蔭不管,會(huì)稽不收”現(xiàn)象。 2.平等性的原則:規(guī)則制度的平等性是條重要的和睦原則,所以在制訂和落實(shí)規(guī)則制度時(shí),必需堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利的相統(tǒng)一的原則,必需堅(jiān)持“無(wú)例外原則”,必需考究“君子犯法與庶民同罪”,切忌有人凌駕于規(guī)則制度之上,否則,規(guī)則制度就缺乏可信性,落實(shí)起來(lái)自然失去力度。 3.權(quán)威性原則:制度的權(quán)威主要來(lái)自權(quán)力,它有兩種層含義:首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做落實(shí)制度和維護(hù)制度的模范;其二各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需是制度落實(shí)的檢查者和監(jiān)督者,就是說(shuō):各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要自覺擔(dān)負(fù)起檢查制度落實(shí)的責(zé)任,一級(jí)督查一級(jí),使其形成有強(qiáng)大的落實(shí)的氛圍,制度才成其為制度,才干樹立制度的權(quán)威;同

18、時(shí)要對(duì)脫離實(shí)際無(wú)法落實(shí)和不能落實(shí)的部分應(yīng)立刻廢除,如不準(zhǔn)時(shí)修改調(diào)節(jié)和廢除,規(guī)則制度就會(huì)殘破,就會(huì)破壞規(guī)則制度的權(quán)威性。 技術(shù)部管理制度(五) 技術(shù)部管理制度及職責(zé) 1、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙精確、清楚，真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。 2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)方案及材料需求方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再將生產(chǎn)方案轉(zhuǎn)報(bào)生產(chǎn)部門。生產(chǎn)方案單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容;材料方案應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格(型號(hào))、數(shù)量等內(nèi)容，對(duì)特別規(guī)格的材料需計(jì)算精確需用量，以免造成鋪張。 3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)生產(chǎn)人員對(duì)圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)解答并做出終決。 4、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部及倉(cāng)庫(kù)提供發(fā)貨明細(xì)表。 5、當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品