1、（五）工程進(jìn)度計劃一）進(jìn)度計劃及配合措施1、工期目標(biāo)我公司嚴(yán)格執(zhí)行合同簽署的工期要求，組織施工隊伍，投入先進(jìn)的機(jī)械?？茖W(xué) 的安排好施工組織，詳細(xì)編制月份工程進(jìn)度計劃，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，保證如 期完成合同的施工任務(wù)。2、工期保證措施工程進(jìn)度控制是以施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，所以進(jìn)度控制的指導(dǎo) 思想是：總體統(tǒng)籌規(guī)劃，分項滾動實施。總進(jìn)度計劃控制施工總工期。月、旬 、周計劃施工進(jìn)度計劃是實施性進(jìn)度計劃，在進(jìn)度控制后，各級人員準(zhǔn)時到位 ;機(jī)械提前保養(yǎng)、調(diào)試、按時進(jìn)場，保證按時開工。月、旬、周計劃應(yīng)逐步落實，最終施工任務(wù)由班組實施，實施過程中，管理層 對計劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行受到干擾，

2、就采取調(diào)度措施。在計劃圖上記錄實際進(jìn)度情況，跟蹤記載每個施工過程的開始、完成日期、完 成數(shù)量、現(xiàn)場發(fā)生情況、干擾因素排除的情況。跟蹤形象進(jìn)度對工程量、產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺班的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計 與分析。在進(jìn)度控制中，當(dāng)資源供應(yīng)中斷、供應(yīng)量缺乏、設(shè)計變更引起資源需求時，要 采取措施處理及時調(diào)整計劃。施工進(jìn)度計劃采取日檢查和定期檢查的方式進(jìn)行，檢查完成情況，偏差情況和 分析影響進(jìn)度的原因，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行計劃的調(diào)整。用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃 、施工總進(jìn)度控制計劃，工程經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（旬工作計劃），各專業(yè) 施工隊（組）編制三級進(jìn)度計劃（各分部工

3、程每周進(jìn)度計劃）0三個計劃要求總體 銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反應(yīng)，對計劃實施的全過程做有效的動態(tài)控制。旬4、進(jìn)度計劃的實施編制月（周）計劃。為了實施施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞 動力、施工機(jī)具等資源條件和施工的實際進(jìn)度，在施工開始前和實施過程中不 斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。簽發(fā) 施工任務(wù)書。編制好月（周）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù) 書的方式使其進(jìn)一步落實。施工任務(wù)書是向施工班組下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包， 全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。做好 施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過

4、程中，各級施工進(jìn) 度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工 作進(jìn)度和完成日期。為施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載， 并填好有關(guān)圖表。做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工 種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實施情況 ,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，控制薄弱環(huán)節(jié)，排出各種矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平 衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。5、進(jìn)度計劃的檢查跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，假設(shè)在施工中遇到天氣 、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁 o檢查和收集資料的方

5、式一般采用進(jìn)度報表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報會。 為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查施工的實際進(jìn) 度。整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按 計劃控制的工作工程進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度有可比性的數(shù)據(jù)。比照實際進(jìn) 度與計劃進(jìn)度。將提供的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后， 就可進(jìn)行比擬，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成 進(jìn)度控制報告向公司工程部匯報。6、進(jìn)度計劃的調(diào)整分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作，假設(shè)出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，那么無論 偏差大小，都對

6、后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，假設(shè)出 現(xiàn)偏差的工作為非關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系 ,確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。分析進(jìn)度偏差是否大于總時差，假設(shè)工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明 此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；假設(shè)工作的進(jìn)度 偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工 作的影響程度，需要根據(jù)比擬偏差與自由時差的情況來確定。分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差，假設(shè)工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差， 說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；假設(shè)工 作的進(jìn)度偏差小于或等于該

7、工作的自由時差，那么說明此偏差對后續(xù)工作無影響 ,因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。經(jīng)過這種分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏 差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進(jìn)度情況和計劃目標(biāo) 的新進(jìn)度。三）工程進(jìn)度邏輯關(guān)系1、節(jié)點(diǎn)計劃工程進(jìn)度控制是以施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，所以進(jìn)度控制的指導(dǎo) 思想是：總體統(tǒng)籌規(guī)劃，分項滾動實施。進(jìn)度計劃控制施工總工期。月、旬、 周計劃施工進(jìn)度計劃是實施性進(jìn)度計劃，在進(jìn)度控制后，各級人員準(zhǔn)時到位； 機(jī)械按時進(jìn)場，保證按時開工。月、旬、周計劃應(yīng)逐步落實，最終施工任務(wù)由班組實施，實施過程中，管理層 對計劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)計劃

8、執(zhí)行受到干擾，就采取調(diào)度措施。在計劃圖上記錄實際進(jìn)度情況，跟蹤記載每個施工過程的開始、完成日期、完 成數(shù)量、現(xiàn)場發(fā)生情況、干擾因素排除的情況。跟蹤形象進(jìn)度對工程量、產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺班的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計 與分析。2、節(jié)點(diǎn)控制在進(jìn)度控制中，當(dāng)資源供應(yīng)中斷、供應(yīng)量缺乏、設(shè)計變更引起資源需求時，要 采取措施處理及時調(diào)整計劃。施工進(jìn)度計劃采取日檢查和定期檢查的方式進(jìn)行 ,檢查完成情況，偏差情況和分析影響進(jìn)度的原因，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行計劃的 調(diào)整。合理的施工布置及流水交叉作業(yè)基礎(chǔ)土方工程采用機(jī)械挖土，人工清理 基槽，減少了人員的投入，有利于基礎(chǔ)的順利施工，加快了工程進(jìn)度?；A(chǔ)根據(jù)施工段的劃分，分段

9、流水施工。局部主體施工階段將工程按結(jié)構(gòu)劃分成分項、分項工程作業(yè)段落，組成二段流 水施工。為確保結(jié)構(gòu)平安和控制碎強(qiáng)度指標(biāo)的同時，在碎施工時摻用碎早強(qiáng)劑 ,便于砂到達(dá)拆模強(qiáng)度。局部主體施工，即組織人力由進(jìn)行填充墻體的砌筑，填充墻體砌筑完成后分項 、分片、分段、分層次、分工種組織穿插作業(yè)，全面鋪開，確保工期。3、邏輯關(guān)系本工程施工工程量大、工種多、工序復(fù)雜，包含挖方、填方、混凝 土施工、模板施工、建筑施工、設(shè)備安裝、道路施工等工程施工。四）進(jìn)度措施保證計劃1、措施計劃為了保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，成立由工程經(jīng)理任組長，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為副 組長，施工員、平安員、資料員、材料員為成員的進(jìn)度目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。對

10、工程 實行全方位的動態(tài)管理。定于每周四下午2點(diǎn)鐘，由工程經(jīng)理組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，分析解決施工中各方 面存在的問題。檢查上周任務(wù)完成情況，安排下周工作任務(wù)。進(jìn)度目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小 組成員必須準(zhǔn)時參加，未參加的將給予100元/次的罰款。定于每天下午下班前，由施工員負(fù)責(zé)組織召開各施工工長碰頭會，檢查當(dāng)天任 務(wù)的完成情況，解決影響任務(wù)完成的因素和各工種間的配合問題。無故不參加 的將給予50元/次的罰款。加強(qiáng)內(nèi)部合作，共同協(xié)調(diào)與工程各方的配合關(guān)系，及 時作好勞動力的調(diào)配工作，搞好各種材料、半成品和施工機(jī)具的供應(yīng)工作和后 勤保障工作。對勞動力不當(dāng)和施工機(jī)具調(diào)配不力所造成的損失由責(zé)任人承當(dāng)。 如果工程部原因造成材料

11、組織不及時，給施工班組造成的停工待料，由工程部 按15元/人天給予生活補(bǔ)貼。施工班組需用的大宗材料和工程前期、中期使用的材料，必須提前5天向工程部 提出書面計劃。對工程后期需用量小的和設(shè)計變更需要增加的材料，也應(yīng)在使 用前2天提出。否那么，將按100元/次給予處分，所造成任務(wù)不能完成的責(zé)任自行 承當(dāng)。各施工工長應(yīng)根據(jù)工程總進(jìn)度計劃安排，制定本工種的周任務(wù)計劃，報工程經(jīng) 理審核同意后，再將其分解為日任務(wù)計劃。作為任務(wù)完成情況的檢查依據(jù)。周 任務(wù)計劃，以本周一上午8點(diǎn)鐘至下周六下午6點(diǎn)鐘為工作時段。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、平安員負(fù)責(zé)周任務(wù)的檢查工作，檢查工作應(yīng)在每周 四上午11時以前完成。每次檢查

12、要形成檢查記錄并有檢查結(jié)論，檢查結(jié)論定為 “完成”和“未完成”兩種，記錄上要有被接受檢查的施工工長的簽字和檢查 人的簽字。每兩周統(tǒng)計一次檢查記錄，未完成周任務(wù)的按400元/次罰款；如果連續(xù)兩次不 能完成周任務(wù)的，將給予1000元的重罰，必要時可以解除勞務(wù)承包協(xié)議， 并承當(dāng)違約責(zé)任。連續(xù)兩次完成周任務(wù)的，將給予200元的獎勵。施工中發(fā)生的設(shè)計變更和增加工程，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署任務(wù)單后，由施工 員負(fù)責(zé)下到達(dá)施工班組。任務(wù)單應(yīng)明確施工工程、責(zé)任人及完成時間。接受任務(wù)單的施工班組，必須按時完成任務(wù)，如果出現(xiàn)拖延或不能按時完成任務(wù)的， 將按100元/天進(jìn)行處分。加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，將控制進(jìn)度的各項措施具

13、體落實到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、任 務(wù)、檢查方法和考核方法。合理組織工程的流水交叉作業(yè)和工序搭接，確保施 工順利進(jìn)行。抓好工程質(zhì)量檢查、施工平安監(jiān)督檢查工作，確保合同工期的實現(xiàn)。2、組織保證措施 施工組織建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工 程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計劃控制體系。 工期控制組織機(jī)構(gòu)以工程經(jīng)理為主要責(zé)任人，工程有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項 目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計劃、承包商、供貨商 招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、 平安防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，

14、適時進(jìn)行調(diào)整、糾 偏，使進(jìn)度計劃管理形成層次清楚、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始 終的制度。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，有針對性的提出本單位的進(jìn)度計劃，并滿足總包單位的總 體形象進(jìn)度計劃。在提出進(jìn)度計劃時，將其他專業(yè)的影響因素詳細(xì)說明，由總 包商協(xié)調(diào)解決。如果不能明確提出，由此而影響進(jìn)度計劃實施時，及時反映， 及時協(xié)商解決。組織保障的管理施工進(jìn)度的控制計劃能否完成，與工程經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工 管理中，單位擬派的工程經(jīng)理，工程總工程師，生產(chǎn)副經(jīng)理，機(jī)電副經(jīng)理和施 工現(xiàn)場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好 的個人素質(zhì)人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工

15、程技術(shù)，對操作 層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實際特點(diǎn)，我們將 強(qiáng)化工程管理，推行工程法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實行工程經(jīng) 理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。工程部根據(jù)工程的實際情況以及單位的各程序 文件，編制工程部管理制度匯編，工程部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確 保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在管理制度匯編中，明確工程員工的工作原那么，工作 范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。嚴(yán)格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制工程的總體進(jìn)度計劃，設(shè)置工期控制點(diǎn) ,保證總工期的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，在總進(jìn)度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃在例會上對進(jìn) 度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實，把存在的問題解決掉

16、，保證總工期的實現(xiàn)。每日 各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方，以便互相做好準(zhǔn)備 工作，以免互相發(fā)生沖突。應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)度管理軟件，對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度 計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并認(rèn)真做好每周進(jìn)度報告及下周進(jìn)度計劃，以便 業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工程序，實行流水作 業(yè)，合理安排工序，特別要加強(qiáng)土建作業(yè)面的開展，在保證質(zhì)量平安的前提下 ,科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊之間的立體交叉作業(yè)。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性的施工前準(zhǔn)備 工作。進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：進(jìn)度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實施進(jìn)度的必要條件

17、，只有讓人人做到心 里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各隊伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊進(jìn) 場后，都必須進(jìn)行計劃的交底和培訓(xùn)工作。總進(jìn)度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進(jìn)度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán) 格貫徹，三級進(jìn)度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進(jìn)度計劃 主要是每日的工作安排，在周例會上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。做好現(xiàn)場調(diào)度工作：現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心局部，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線 ,調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實施的重要方面。在本工程實施 中，單位派經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的 矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進(jìn)場與出

18、場安排，勞動 力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。3、人力資源保證措施針對工程施工進(jìn)度，我單位將選派出有豐富的同類型工程施工經(jīng)驗的工程經(jīng)理 ,和有豐富總承包施工管理經(jīng)驗的工程管理人員組成施工總承包部，選拔優(yōu)秀 的專業(yè)的施工隊伍，并由工程經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)完本錢工程的施工任務(wù)。專業(yè)工程部和勞動力隊伍選擇，采用與本工程長期配合，成建制的隊伍，同時 崗位設(shè)置齊全，以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次，以滿足工程工期、質(zhì)量和 平安等需要。為民工建好生活區(qū)，其應(yīng)包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文 化活動室及運(yùn)動場所等，其標(biāo)準(zhǔn)滿足市政府有關(guān)部門的生活和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格審查參施的勞務(wù)隊伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實力，優(yōu)選勞務(wù)隊伍。加強(qiáng)對 勞

19、務(wù)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)I、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施 工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點(diǎn)、工 程量、重要性，合理調(diào)配勞動力，充分運(yùn)用人力資源。建立競爭機(jī)制，組織勞 動競賽，促進(jìn)施工生產(chǎn)。在主體結(jié)構(gòu)施工時，按施工分區(qū)，開展勞動競賽，立 標(biāo)桿，引入競爭性機(jī)制。確保勞動力的人員滿足施工要求。4、材料及設(shè)備配置的保證措施材料保障為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，單位將根據(jù)施工總進(jìn)度需要對施工期間所需用的 各種材料、半成品提前考察生產(chǎn)供應(yīng)廠商，提出材料采購、加工及進(jìn)場計劃。 提前做好周轉(zhuǎn)材料，材料成品、半成品翻樣、提料并委托加工。通過加強(qiáng)物資 計劃管理，消除物資對施

20、工進(jìn)度的潛在影響以形成對施工總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的有 力保障。加強(qiáng)對材料的入場檢驗，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程，發(fā)現(xiàn)不合格品按 有關(guān)要求及時清退，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。提前與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，根據(jù)工程使用的設(shè)備選型，確定設(shè)備訂貨時間， 充分考慮供貨周期，保證設(shè)備能夠按時進(jìn)場。一方面減少現(xiàn)場的庫存，另一方 面滿足現(xiàn)場的施工。機(jī)械設(shè)備保障科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度，尤其是垂直運(yùn)輸?shù)乃醯仍O(shè)備的選型， 保證“合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)”的原那么來滿足施工需要。認(rèn)真詳細(xì)編制大中小型機(jī)械設(shè)備使用計劃，具體見機(jī)械設(shè)備配置表。需用的大 中小型機(jī)械設(shè)備，選用性能優(yōu)良平安可靠，保證其按時投入使用，并要求生產(chǎn) 供應(yīng)廠家

21、設(shè)專人（駐場）對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)、保證機(jī)械作業(yè)完好率95%以 o加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率和功效，加快施 工進(jìn)度。組織施工機(jī)具進(jìn)場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè) 備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項工 作。根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，在進(jìn)場初期盡快完成臨時水管、電纜的布 設(shè)工作。優(yōu)化資源的配備：提供機(jī)械化方面的程度，。施工現(xiàn)場所有場地的運(yùn)用，都考慮到覆蓋。在施工現(xiàn)場地泵配布料桿，提高混凝土入模率。盡量提供施工電梯垂直運(yùn)輸， 在本工程施工時，采用提升架，在保證施工運(yùn)輸能力的前題下，盡量使用提升 架，提高效率?，F(xiàn)

22、場平面動態(tài)管理，合理科學(xué)利用：通過對現(xiàn)場的勘察，現(xiàn)場圍墻內(nèi)的場地有限，而鋼筋半成品、周轉(zhuǎn)料等需要的 周轉(zhuǎn)場地較多，場地的矛盾較為突出。我們在現(xiàn)場平面的劃分與布置時，采用 動態(tài)優(yōu)化施工管理，力爭施工現(xiàn)場條件的不利轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣貤l件。在不同的階 段，及時為下一階段創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場條件。在工程施工后期，大量施工方 進(jìn)場，機(jī)電設(shè)備也逐步進(jìn)場，此時根據(jù)各專業(yè)需要，將現(xiàn)場劃分出專用場地， 由工程工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，可保證現(xiàn)場周轉(zhuǎn)的需要，保證各專業(yè)的材料、設(shè) 備能及時到場。5、總包管理的保證措施立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢本單位將立足于總承包商的地 位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動

23、施工積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào) 管理的優(yōu)勢，確保各工程標(biāo)的實現(xiàn)。建立例會制度，保證各項計劃的落實 將建立如下的會議制度。每日召開經(jīng)理部主要管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事 務(wù)，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周五下午召開有業(yè)主指定施工方 、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)周計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的 主要因素，制定下周進(jìn)度計劃。每周二召開經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理三方例會，分 析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度， 使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。本單位還將會同業(yè)主、監(jiān)理單 位等部門，針對各個專業(yè)施工單位建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工 樣板制，大型機(jī)械使

24、用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度， 材料進(jìn)場平衡制度等。根據(jù)不同施工階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置圖管理本單位將根據(jù)結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖， 各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合 ,對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然。 加強(qiáng)對設(shè)計的配合工作我單位具有豐富的施工經(jīng)驗，在涉及圖紙深化方面具有優(yōu)勢。同時，工程中需要二次深化設(shè)計的部位也很多，本單位會更加注意密切配合一切設(shè)計工作，并 提供合理化建議，共同保障施工進(jìn)度。加強(qiáng)對內(nèi)、外部環(huán)境的協(xié)調(diào)外部環(huán)境：在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，本單位切實做好公安、交

25、通 、市容、環(huán)保、供電、供水、市政、園林、城管等部門和附近單位居民的協(xié)調(diào) 工作，排除干擾，確保工程順利進(jìn)行。內(nèi)部環(huán)境：要建立生產(chǎn)平安環(huán)境保護(hù)勞動保護(hù)、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)等可靠的 保障體系，制定平安生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、勞動保障計劃綱要，編制可靠平安防護(hù) 方案(腳手架施工方案、用電施工方案等)保證施工生產(chǎn)有序，施工區(qū)域，現(xiàn)場 干凈整潔，材料堆放布局合理。杜絕違章施工，杜絕傷亡事故、火災(zāi)事故的發(fā) 生。加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)：在土建施工中要做到與設(shè)計單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)造良好的合作環(huán) 境。本單位將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工之間建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn) 場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使

26、現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題 以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。加強(qiáng)對專業(yè)施工的管理：本工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，做好對各局部施工的管理非常關(guān)鍵，對專業(yè)隊伍的 調(diào)配需嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。在簽定合同時，嚴(yán)格明確進(jìn)場時間，并嚴(yán)格按照二級 計劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。對不能按要求完成其內(nèi) 容的，必要時，請業(yè)主共同解決。每天在工程例會上，各施工單位必須將每天 的進(jìn)度進(jìn)行匯報，總包提供一切可能的施工條件。6、技術(shù)方面的保證措施方案和工藝的保證(1) ”方案先行，樣板引路”是本單位施工管理的技術(shù)原那么，本工程將按照方案 編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管

27、理層 計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。工程經(jīng)理每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開 一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議，對反應(yīng)的信息必須立即做出正確的處理并對旬、周計 劃加以調(diào)整。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配 足，便于加快進(jìn)度。為有效地縮短工期，原那么上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人 員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作，精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實 際需要。這是保證工期的必備條件。利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng) 濟(jì)利益按實際進(jìn)度的

28、完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，形成以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同 時加快施工進(jìn)度。堅持以生產(chǎn)為中心的原那么，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作， 施工材料做到正確及時的掌握施工及設(shè)備安裝等各種情況，采取相應(yīng)對策，加 快施工進(jìn)度。充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)管理，提 高人員、機(jī)械的生產(chǎn)勞動率。緊抓關(guān)鍵工程，兼顧其它工程，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時間。科學(xué) 管理，精心施工，大力推廣新工藝、新技術(shù)應(yīng)用。建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動施工隊伍的積極性， 加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)，處理好各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行

29、創(chuàng)造好的外部條 件。工程部各施工隊是由我企業(yè)專業(yè)化施工隊伍中抽調(diào)的生產(chǎn)骨干、精良設(shè)備組成和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保 質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生 動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。施工方案抓住關(guān)鍵工序，特殊 工序。制定詳細(xì)的施工工藝和施工方案。堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思 想，依據(jù)建設(shè)部新材料、新工藝推廣工程，根據(jù)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)推廣采用先 進(jìn)的施工新技術(shù)、新材料和新工藝，不但可以保證工程質(zhì)量，還能夠到達(dá)加快 進(jìn)度、縮短工期、節(jié)約資金的目的。本工程在施工時，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要

30、保證, 在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法：在模 板支設(shè)過程中，抓住模板截面特征，我們采用可調(diào)柱模板進(jìn)行施工，大大提高 了施工進(jìn)度，在井筒局部，采用全鋼定型大模板施工，節(jié)省拼裝時間，提高了 混凝土成型質(zhì)量。樓板采用“可調(diào)與快拆水平施工體系”，加速模板的周轉(zhuǎn)。粗鋼筋連接采用直滾，提高鋼筋接頭施工進(jìn)度。在樓板預(yù)留預(yù)埋采用“快拆模 ”，使機(jī)電安裝的預(yù)與預(yù)埋節(jié)約時間等等。我們在施工過程中，對各項工藝和 施工方法加以總結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，到達(dá)節(jié)約工期的目的。 加強(qiáng)施工圖深化工作 總承包單位對設(shè)計院及其他專業(yè)設(shè)計單位完成的所有設(shè)計施工圖、深化施工圖 負(fù)有審核義務(wù)，需保證圖紙滿足

31、技術(shù)標(biāo)規(guī)定、國家規(guī)范、地方和政府標(biāo)準(zhǔn)以及 功能使用和現(xiàn)場條件的要求。確保各專業(yè)圖紙的正確銜接。故總承包部專門安 排一名技術(shù)和管理能力全面的總設(shè)計協(xié)調(diào)人，統(tǒng)籌解決工程圖紙中存在的問題 ,以及工程變更文件的管理跟蹤。在施工階段重點(diǎn)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工之前的審圖 工作，加強(qiáng)各專業(yè)之間的互審工作，保證建筑和結(jié)構(gòu)、土建和機(jī)電、機(jī)電與精 裝以及機(jī)電各專業(yè)間之間，在方向上一致、準(zhǔn)確、可行。保證深化圖紙與設(shè)計 圖紙相吻合。施工階段及時了解各專業(yè)的施工進(jìn)度計劃，準(zhǔn)確全面掌握影響現(xiàn) 場施工的設(shè)計圖紙情況，保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行。同時根據(jù)業(yè)主、設(shè)計單位及 新規(guī)范的修改要求，根據(jù)現(xiàn)場情況提出合理化建議，及時調(diào)整相關(guān)設(shè)計和施工

32、 要求，及時防止和減少施工錯誤和返工現(xiàn)象發(fā)生。完善圖紙綜合處理由于圖紙是按專業(yè)分別設(shè)計，且設(shè)備安裝復(fù)雜，許多問題往往在最后裝修階段 才得以發(fā)現(xiàn)。為解決這一問題，需要協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員，在施工之前繪制綜 合設(shè)備管線布置圖，到達(dá)將問題提前發(fā)現(xiàn)、及時解決的目的，保證施工進(jìn)度。 加強(qiáng)深化設(shè)計的組織，提前進(jìn)行各關(guān)鍵工序的深化設(shè)計.本工程機(jī)電專業(yè)多項分項工程等需要大量深化工作，工程總承包部組織機(jī)構(gòu)中 設(shè)置專門的協(xié)調(diào)部和專家顧問組，專職負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并實施深化工作，與業(yè)主和設(shè) 計建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，保證業(yè)主和設(shè)計的意圖迅速傳到達(dá)深化工作中來。 流水施工，資源分配相對均勻在施工組織上，我們采用流水施工方法，將碎澆筑

33、、模板等需要空間、機(jī)械等 資源量大的分項工程施工時間安排基本錯開，使整個工程的資源分配相對均勻 ,進(jìn)一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。(6)提前完善各主要分局部項工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案我們分析了本工程多項在施工中需控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些均對整個施工進(jìn)度 有重大影響，在施組中我們對此進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，寫出了現(xiàn)階段較可行 的方案。進(jìn)場后，工程總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步針對現(xiàn) 場條件和施工生產(chǎn)情況，對這些重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研究，進(jìn)一步確定方案的可行 性和可操作性，并報監(jiān)理或業(yè)主審批。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境(如室內(nèi)照明、施工用電等)有針對性的施工前準(zhǔn)備 工作，作出各種緊急情

34、況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計劃外的意外條件發(fā)生時，能 適時啟動應(yīng)急方案，將意外情況對進(jìn)度的不利影響降至最小。交叉施工作業(yè)面對工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，是保證工期的關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)施工的交叉施工為使本工程保質(zhì)保量按期完成，提前插入機(jī)電工程，以保證有充裕的時間。要 充分表達(dá)結(jié)構(gòu)快、砌筑和機(jī)電安裝早插入，緊張有序的原那么，在具備施工作業(yè) 面的情況下組織實施。按照上述原那么，采取分段施工的方法，抓緊砌筑工程施 工，在主體結(jié)構(gòu)框架分階段施工完后，及早進(jìn)行分階段結(jié)構(gòu)驗收，以便機(jī)電管 道、管線安裝和粗裝修工作的及時插入。(9)工作面交叉砌筑和機(jī)電管道安裝插入后要與結(jié)構(gòu)

35、工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨(dú) 立性，防止過多的干擾，以不影響結(jié)構(gòu)施工為原那么。(10)平安防護(hù)設(shè)施方面的交叉在施工過程中可能會存在局部防護(hù)設(shè)施阻礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場平安 總監(jiān)請求臨時撤除，施工完后再及時恢復(fù)，同時在施工過程中采取其它平安防 護(hù)措施。嚴(yán)禁私自撤除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程中的平安為原那么 o裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工階段， 裝修工作與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、 相互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與機(jī)電安裝的工序交叉問題是一切工序 交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。解決

36、此矛盾的原那么：機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的 穿插時機(jī)，必須根據(jù)總體進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形 成一個和諧高效的有機(jī)整體。明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系，土建和機(jī)電正確 合理的工序排列，雖然有時會使土建或機(jī)電單獨(dú)一個專業(yè)遭受工期費(fèi)用上的損 失，但從工程整體上卻能加快施工進(jìn)度或降低整體工程造價。建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個專業(yè)交叉施工階段，總包方會定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工各方施工過 程中的制約因素。一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)施工方應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展 施工，互相幫助相互諒解，土

37、建施工要為機(jī)電安裝創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝要注意 對土建成品及半成品的保護(hù)。進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)I:進(jìn)度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心 里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各隊伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊進(jìn) 場后，都必須進(jìn)行計劃的交底和培訓(xùn)工作?？傔M(jìn)度計劃開工后一個月內(nèi)提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進(jìn)度計劃由各專業(yè)工程師 和部門嚴(yán)格貫徹，三級進(jìn)度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級 進(jìn)度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。加強(qiáng)驗收管理分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分 局部項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進(jìn)行。此

38、項驗收計劃需要業(yè)主和總包 協(xié)調(diào)政府專業(yè)主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后 進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收， 為工程最終的竣工驗收作準(zhǔn)備。7、其他保證及協(xié)調(diào)管理措施管理制度保障立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以綜合計劃為準(zhǔn)繩，為參施各方 提供便利。同時，加強(qiáng)現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格 ,杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。與現(xiàn)場各施工單位簽 訂平安管理責(zé)任書、現(xiàn)場管理責(zé)任書，現(xiàn)場質(zhì)量獎罰制度。分清管理責(zé)任，層 層落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的 的勞動競賽。資金材

39、料管理保障措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分 保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的 完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供了保證不可預(yù)見因素影響進(jìn)度的相應(yīng)對策不可預(yù)見因素一旦發(fā)生就會對工期、進(jìn)度造成較大影響，應(yīng)做好調(diào)查分析和預(yù) 測，將不可預(yù)見因素發(fā)生的概率降低到最低程度，同時可以通過參加保險規(guī)避 或減少風(fēng)險。應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)輔助總承包管理現(xiàn)場將全面采用施工工程管理信息系統(tǒng)，以工程計算機(jī)局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立項 目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速的信息溝通和傳遞。(4)進(jìn)度保證措施進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、

40、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定工程總進(jìn)度目 標(biāo)與分進(jìn)度目標(biāo)；所謂控制，就是在工程進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實 際進(jìn)度的比擬，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)參建單 位之間的進(jìn)度關(guān)系。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、制度措施、經(jīng)濟(jì)和信息管理措施等 o為確保本工程施工工期得以實現(xiàn)，我們將具體從以下幾個方面說明： 1)施工進(jìn)度計劃完成的可行性分析我們將認(rèn)真安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、機(jī)械配備及穿插交叉施工 等，以保證完本錢工程的施工任務(wù)。2)組織保證本工程作為公司重點(diǎn)工程，需在人力、物力、財力上充分做好準(zhǔn)備，確保工程 專項資金專款專用，并組織相關(guān)部門做好配合協(xié)作，保

41、證本工程勞動力、工程 材料、周轉(zhuǎn)材料及時準(zhǔn)確到位。選派具有豐富施工現(xiàn)場經(jīng)驗，承當(dāng)過重點(diǎn)建設(shè)工程，具有頑強(qiáng)拼搏精神，技術(shù) 能力強(qiáng)，能與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、運(yùn)營等單位協(xié)作配合的人員組成工程經(jīng)理部O1公司選派責(zé)任心強(qiáng)、優(yōu)秀的工程經(jīng)理作為工程負(fù)責(zé)人。2配備專業(yè)水平較高的技術(shù)人員，主持施工技術(shù)管理。3組織一批技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的工人參加該工程施工。4連續(xù)作戰(zhàn)：根據(jù)各階段工程的實際需要，針對工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期控制采用加班 加點(diǎn)或打突擊戰(zhàn)的形式，確保施工進(jìn)度按時按量完成。5加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織機(jī)構(gòu)，在全司范圍內(nèi)抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成工程部，統(tǒng)一指揮 、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理使用資源，把握人、財、物的組織調(diào)配。6按照計劃工期組織

42、施工，緊緊抓住關(guān)鍵工程，并落實到每一分部、分項工程內(nèi) ,做到工作計劃每天、每周、每月均有并嚴(yán)格進(jìn)行計劃管理。7要讓各個崗位，每個職工都有保工期的具體職責(zé)，層層下達(dá)保工期的責(zé)任書， 把工期的各項指標(biāo)落實到人，各管理層、各專業(yè)作業(yè)班組，均掛牌施工。8實行工程施工進(jìn)度計時三掛牌制度（總工期倒計時掛牌制，分工期倒計時的掛 牌制，施工現(xiàn)場責(zé)任牌），以調(diào)動全體職工的積極性與緊迫感。9認(rèn)真填寫施工日志，對影響工期的各個因素進(jìn)行認(rèn)真的記錄，對影響工期的原 因進(jìn)行認(rèn)真分析，對造成工期延期的當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)罰款并追成其責(zé)任。10對工程進(jìn)行五級管理，即總進(jìn)度計劃管理，階段性進(jìn)度計劃管理、月進(jìn)度計 劃管理、周進(jìn)度計劃管

43、理及日進(jìn)度計劃管理。通過確保日進(jìn)度計劃完成來促使 周計劃、月計劃、階段性計劃直至總進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)完成。為確保每天的碰 頭辦事效率，我們擬將在每天晚上休息時間召開班長以上的進(jìn)度會議，以便直 接承上啟下地過渡到下一步計劃，當(dāng)然在保證周進(jìn)度計劃的前提下可適當(dāng)減少 天進(jìn)度會議，但如果完不成周計劃或月進(jìn)度計劃，我們必須分析出根本原因并 上報，對癥下藥，調(diào)整施工計劃或改善影響施工的重要因素盡一切努力實現(xiàn)月 進(jìn)度計劃。11施工進(jìn)度計劃的控制結(jié)果作為我們對工程的重點(diǎn)考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢 查，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時或提前完工。同 時明確工程經(jīng)理主管并落實階段計劃的實施，工程副經(jīng)

44、理落實周計劃的實施， 各工長主管并落實各工序日計劃的實施。工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)的整個過 程實行控制，并進(jìn)行動態(tài)管理，及時掌握現(xiàn)場情況，并進(jìn)行調(diào)整。12組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理，平衡 調(diào)度，必要時實行二班作業(yè)，制定合理的工期目標(biāo)。13加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)力度，工程經(jīng)理部每周召開各專業(yè)進(jìn)行工程進(jìn)度檢查。根 據(jù)各專業(yè)的施工情況適時調(diào)整進(jìn)度計劃，關(guān)鍵線路上工序進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，遇工 期緊張時，進(jìn)行24小時連續(xù)作業(yè)。14加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和其他協(xié)作單位的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的困 難和問題；堅持每周工地碰頭例會制度。15做好后勤保障服務(wù)，解決工程管理人員和作業(yè)人員的

45、后顧之憂，決不允許存 在因饑寒、酗酒等現(xiàn)象而影響職工身心健康進(jìn)而對施工進(jìn)度及質(zhì)量平安造成嚴(yán) 重?fù)p失。16采用新工藝、新技術(shù)，優(yōu)化施工方案，最大限度地縮短工期。17切實做好設(shè) 備材料驗收等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時通報業(yè)主，積極配合處理，清除一切影響工 期的隱患。18加強(qiáng)工程質(zhì)量、平安管理，保證工程順利進(jìn)行，加強(qiáng)物資管理，及時提供優(yōu) 質(zhì)材料，杜絕由于偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工而成的返工現(xiàn)象。19加強(qiáng)對工機(jī)具設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，保證設(shè)備完好，配置時考慮留有余地，做 到“人停機(jī)不?！?。20施工作業(yè)人員分班施工，高峰期及關(guān)鍵部位實行三班倒作業(yè)，組織勞動競賽21抓好后勤保衛(wèi)工作，搞好職工文化生活，加強(qiáng)思想教育，保證全體員工

46、既有 強(qiáng)健的身體，又有充分的精力去戰(zhàn)斗。22工期預(yù)控小組每一星期召開一次施工進(jìn)度工作例會，及時掌握施工進(jìn)度狀態(tài) ,討論制定為保證按計劃施工應(yīng)采取的切實可行的措施。23在工程指揮部的統(tǒng)一布置和指揮下，工程經(jīng)理部認(rèn)真做好本工程施工安排工 作，分輕重緩急，對勞動力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料實施周密的調(diào)配，保證重 點(diǎn)和難點(diǎn)，兼顧一般，保證工程施工順利進(jìn)行，由工地計劃處負(fù)責(zé)具體工作的 落實。24施工環(huán)境與地方關(guān)系協(xié)調(diào)。工程部設(shè)置專人，在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，主動 積極地與有關(guān)單位聯(lián)系，加強(qiáng)與施工有關(guān)各方的溝通及自身人員的管理，并根 據(jù)現(xiàn)場實際情況，對有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)制，把干擾減少到最低 程度，為

47、施工創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。3）資源保證1盡量安排近兩年內(nèi)購置的性能狀態(tài)良好的施工機(jī)械及設(shè)備進(jìn)場，并做好施工機(jī) 械的維護(hù)保養(yǎng)工作，使施工機(jī)械設(shè)備終始處于良好的工作狀態(tài)，提高機(jī)械化作 業(yè)能力，加快進(jìn)度，縮短工期。2從公司內(nèi)部勞務(wù)市場擇優(yōu)選用進(jìn)場施工隊伍，統(tǒng)一調(diào)度指揮。針對本工程施工 特點(diǎn)，根據(jù)施工方案配備所需的人、機(jī)、物；同時，總公司將充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié) 調(diào)的優(yōu)勢，工程施工中，只要工地需要或業(yè)主，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場人、財、物 提出要求，總公司將在接到工程部請示后的二十四小時內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)度到位。3施工環(huán)境保證：工程部設(shè)置專人，在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，積極處理好與地方 的關(guān)系。加強(qiáng)與施工有關(guān)各方的溝通及自身人員的管

48、理，并根據(jù)現(xiàn)場情況，對 有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，將干擾減少到最低程度。4）技術(shù)保證1做好施工圖紙會審和每道工序的技術(shù)交底工作，編制施工階段詳細(xì)具體的分部 分項工程施工方案，在施工總進(jìn)度的預(yù)控下，編排細(xì)化的分局部項進(jìn)度計劃， 使各細(xì)化的工程處于受控狀態(tài)。組織施工技術(shù)人員認(rèn)真研究施工圖、技術(shù)文件 、相關(guān)規(guī)范，使每一技術(shù)人員對工程具體實施方案有明確的指導(dǎo)思想，做到心 中有數(shù)。2優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)科學(xué)管理。工程經(jīng)理根據(jù)施工總體規(guī)化，按月發(fā)布經(jīng)現(xiàn)場 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的月施工進(jìn)度計劃，各施工班組認(rèn)真研究月進(jìn)度計劃，制定詳 細(xì)的日施工清單。根據(jù)日施工清單的執(zhí)行情況，每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度例會， 找出日

49、施工清單執(zhí)行過程中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，并落實解決問題的方法， 以加大月進(jìn)度計劃執(zhí)行和修訂力度，切實做到以日保旬，以旬保月，以月保季 ,最終確保本合同工程按期完成。3充分做好施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常施工，減少磨合期，其中包括臨時 水電設(shè)計與布設(shè)、現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場測量放線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核，施工前重新編 制詳細(xì)的施工方案，做好圖紙會審與技術(shù)交底，組織工程技術(shù)人員，編制施工 預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購計劃。4強(qiáng)化施工組織在施工組織中將定期召開生產(chǎn)例會，由工長以上的管理人員參加，特殊情況可 以使參加人員范圍擴(kuò)大到班組長。生產(chǎn)例會主要通報并完成以下內(nèi)容： 工程

50、合同和分階段計劃以及勞動力，材料、機(jī)具、設(shè)備計劃的執(zhí)行情況。 各工種（序）之間的交叉配合。工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，減少不必 要的返工、延誤工期。5加大設(shè)備投入機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化施工的保障，同時現(xiàn)場備二臺發(fā)電機(jī)作應(yīng)急電源，防止停電 影響進(jìn)度。6流水作業(yè)，分段施工。合理劃分流水段，認(rèn)真分析計算流水步距等參數(shù)，確保 各施工工序連續(xù)有序地進(jìn)行。7以質(zhì)量促進(jìn)度，以平安保工期。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、平安施工條 例及招標(biāo)文件要求組織施工，工程開工前，工程部組織進(jìn)場施工技術(shù)人員認(rèn)真 學(xué)習(xí)技術(shù)條文、規(guī)范，熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底及平安交底工作。施工中 推行全面質(zhì)量管理

51、，杜絕質(zhì)量事故以防止工程返工，確保產(chǎn)品一次交驗合格， 搞好平安防護(hù)工作，使工程始終控制在緊張、有序的狀態(tài)下進(jìn)行施工。8根據(jù)本工程情況，制訂一套切實可行的質(zhì)量工期獎懲制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。根 據(jù)各班組完成任務(wù)情況，獎優(yōu)罰劣，起到表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。對施工 質(zhì)量較好能夠保證工期或工期提前的班組實行獎勵，反之進(jìn)行適當(dāng)罰款。我們充分運(yùn)用我公司成熟的施工工藝，利用先進(jìn)的科技手段，向管理要效益， 向工法要質(zhì)量，向科技要進(jìn)度，提高施工效率。9按照設(shè)計圖紙精心編制施工方案，組織有關(guān)人員熟悉施工圖要求及施工驗收規(guī) 范，做到心中有數(shù)。10編制施工圖預(yù)算，提供主材需用計劃，盡早備貨。11對關(guān)鍵工序編制詳細(xì)的作業(yè)

52、指導(dǎo)書以指導(dǎo)施工確保工程質(zhì)量從而防止返工。12充分利用微機(jī)進(jìn)行施工管理，在施工準(zhǔn)備階段制作裝修工程綜合施工圖，協(xié) 調(diào)各專業(yè)標(biāo)高、路徑、間距等關(guān)系，把問題解決在施工之前，防止不必要的返 工和修改。13各專業(yè)班組推行樣板化施工和工序作業(yè)指導(dǎo)書，做到施工有依據(jù)，檢驗有標(biāo) 準(zhǔn)，減少整改，爭取時間。14做好節(jié)假日、風(fēng)、冬雨季施工物資準(zhǔn)備，制定雨季施工措施，加強(qiáng)與氣象部 門的聯(lián)系，盡量減少施工間斷時間。15做好停電、停水時施工的準(zhǔn)備，確保在停電停水8小時內(nèi)能維持施工。16采用新技術(shù)，降低本錢和節(jié)省工期。,實行施工隊伍和工程施工專業(yè)化。做好人員、設(shè)備的準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，立即進(jìn)場，抓緊完成正式施工前的一切施 工

53、準(zhǔn)備工作，確保按時開工，在施工開始的大好季節(jié)里，爭取盡快形成施工高 潮，特別是要抓好關(guān)鍵工序的施工安排?，F(xiàn)場建立以工程經(jīng)理部總工為核心，工程部、質(zhì)量平安部為指導(dǎo)，現(xiàn)場實驗室 、測量隊，施工作業(yè)隊技術(shù)員為主體的三級管理體系。負(fù)責(zé)承當(dāng)與業(yè)主、監(jiān)理 、設(shè)計的聯(lián)系溝通。組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場施工技術(shù)、計劃的實施。建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施 ,做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責(zé)任制。針對本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮近幾年形成的 知識技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。尊重設(shè)咨詢專家組和技術(shù)顧問組對工程中

54、的重大技術(shù)問題的意見，對本工程階 段性大的技術(shù)方案及施工中碰到的技術(shù)難點(diǎn)充分做到提前制定相應(yīng)切實可行的 針對性措施。組織專門人員對工地所有機(jī)械設(shè)備輪流進(jìn)行保養(yǎng)，確保完好率；工程施工設(shè)備 將提前依投標(biāo)文件所列型號和數(shù)量進(jìn)行調(diào)配和采購，并在規(guī)定的進(jìn)場時間前運(yùn) 抵現(xiàn)場。施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，在安排機(jī)械設(shè)備時做到配置數(shù)量足夠、性能優(yōu) 良、合理配套的施工機(jī)械設(shè)備。建立完善的機(jī)械設(shè)備工地維修保養(yǎng)制度，在施工中進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，確保設(shè)備 的完好率，充分發(fā)揮其最大效益。配備性能良好、滿足施工最大強(qiáng)度的施工機(jī)械，重要機(jī)械有備用易損備件有儲 備，建立嚴(yán)格的機(jī)械管、用、修制度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的能力。3、計劃控

55、制措施本工程在總進(jìn)度計劃及專項工程計劃控制下，施工中建立三級進(jìn)度控制體系， 我們充分運(yùn)用我公司成熟的施工工藝，利用先進(jìn)的科技手段，向管理要效益， 向工法要質(zhì)量，向科技要進(jìn)度，提高施工效率。采用激光經(jīng)緯儀、全站儀、高精度水準(zhǔn)儀等先進(jìn)的測控設(shè)備和測控技術(shù)。采用鋼管腳手架，鋼框竹模板支撐體系。采用先進(jìn)的豎向鋼筋電渣壓力焊連接豎向鋼筋技術(shù)。充分利用微機(jī)進(jìn)行施工管理，在施工準(zhǔn)備階段制作裝修工程綜合施工圖，協(xié)調(diào) 各專業(yè)標(biāo)高、路徑、間距等關(guān)系，把問題解決在施工之前，防止不必要的返工 和修改。17加強(qiáng)計劃管理以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即地下室結(jié)構(gòu)完成時間、 主體結(jié)構(gòu)封頂時間、全部工程完工時

56、間等控制點(diǎn)，通過控制分段計劃來確?？?工期。根據(jù)總控計劃、分段計劃，適時制定更加詳細(xì)的月度計劃、周計劃，每 周檢查、比照、分析，找出關(guān)鍵問題，當(dāng)月計劃必須當(dāng)月完成。對工程進(jìn)行三級、四級計劃管理，即總進(jìn)度計劃管理、階段性施工進(jìn)度計劃管 理、標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計劃管理，月、旬、周、日進(jìn)度計劃管理。通過確保日、 周進(jìn)度計劃的完成來保證月計劃、階段性施工進(jìn)度計劃直至總進(jìn)度計劃的全面 完成。施工進(jìn)度計劃的控制結(jié)果作為我們對工程的重點(diǎn)考核指標(biāo)，月度進(jìn)行全面檢查 ,并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時直至提前完工。18嚴(yán)格按施工流程組織施工為確保工期，我們將認(rèn)真按施工流程進(jìn)行科學(xué)的管理，及時解決計

57、劃執(zhí)行過程 中的問題。節(jié)假日措施采用原標(biāo)準(zhǔn)的三倍工資。做好五一、端午及春季農(nóng)忙時工人的思想工作，招開發(fā)動趕工大會。要求節(jié)假日不停工、人員不減少。干部帶頭，樹立事業(yè)重于親情，以工地為家的理念。特殊情況下?lián)尮て诖胧┤绯霈F(xiàn)工期延誤或特殊情況下，我單位將采取如下?lián)尮?期措施：重新調(diào)整施工方案，以關(guān)鍵線路為目標(biāo)，組織施工?？偣緮U(kuò)大對本工地的資金、技術(shù)、人員、機(jī)械的支持，全力保障工地的需要O必要時采取三班制作業(yè)，加大勞動強(qiáng)度，責(zé)任到人。增加人員機(jī)械的進(jìn)場數(shù)量，加大投入規(guī)模。5）保證進(jìn)度的管理措施1工程部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同 文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文

58、本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施 工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原那么 ,工程部編制詳細(xì)、完善的施工方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。3以合同規(guī)定的總工期要求，工程部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4以總工期為依據(jù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計 劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計 劃等）。5將合同的條款要求對質(zhì)量、工期、平安、文明施工等完全處于承包控 制范圍之中，確保工程如期完成。6施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口

59、頭通知外，工程部一律以書面指示，及時 發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7工程部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相 互緊密合格，確保工程順利進(jìn)行。6）保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程 進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作 ,在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2在時間及數(shù)量上慎之又慎，絕不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實 ,對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材 料員來擔(dān)任此項工作。3設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的 防護(hù)

60、、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供 應(yīng)的設(shè)備及材料不喪失，不浪費(fèi)。4材料的組織供應(yīng)是工程部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的 及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各工程部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，在 做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性，工程部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、 審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲 目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購本錢的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購本錢是 提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，工程部將堅持材料采購在“貨比三家” 的基礎(chǔ)上堅持