1、PAGE PAGE 31上海市高等教育自學(xué)考試采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)（本科層次）（B020282）采購(gòu)環(huán)境(03612) (原采購(gòu)與供應(yīng)的組織環(huán)境12369)自學(xué)考試大綱上海財(cái)經(jīng)大學(xué)自學(xué)考試辦公室編上海市高等教育自學(xué)考試委員會(huì)組編2016年版、課程性質(zhì)及其設(shè)置的目的和要求（一）本課程的性質(zhì)與設(shè)置的目的本課程是為培養(yǎng)和檢驗(yàn)自學(xué)應(yīng)考者對(duì)組織運(yùn)營(yíng)所處的供應(yīng)鏈的理解而設(shè)置的專業(yè)課程。設(shè)置本課程的目的，是為了使具備高中以上文化程度的自學(xué)應(yīng)考者，理解和掌握采購(gòu)與供應(yīng)組織環(huán)境的理論，具備在供應(yīng)源搜尋過程中向主要的利益相關(guān)者提供建議和指導(dǎo)的能力，提高分析采購(gòu)與供應(yīng)組織環(huán)境的能力，增強(qiáng)在采購(gòu)與供應(yīng)專業(yè)工作中的開拓創(chuàng)

2、新意識(shí)，并為學(xué)好其他各門專業(yè)課程提供知識(shí)和技能的儲(chǔ)備。（二）本課程的基本要求本課程的基本要求是：深刻理解通過采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理可以獲得的增值；熟悉供應(yīng)源搜尋過程的各個(gè)階段；了解決定采購(gòu)與供應(yīng)鏈職能的組織基礎(chǔ)構(gòu)架；并掌握在不同部門進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)的要求。（三）與相關(guān)課程的聯(lián)系本課程是采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)課程中的一門，它是在采購(gòu)與供應(yīng)策略、供應(yīng)源搜尋、采購(gòu)與供應(yīng)中的談判與合同、采購(gòu)與供應(yīng)中的合同與關(guān)系管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理課程基礎(chǔ)上，與采購(gòu)與供應(yīng)中的管理一同為較綜合的專業(yè)理論和技能的必修課。、課程內(nèi)容與考核目標(biāo)第一章采購(gòu)的類別一、學(xué)習(xí)目的與要求總體上了解什么是“采購(gòu)”，并將其與“采購(gòu)與供應(yīng)”的概念進(jìn)行區(qū)分，

3、探討組織的不同采購(gòu)類型以及各種情況下采購(gòu)的顯著特征，掌握按采購(gòu)的業(yè)務(wù)量大小進(jìn)行分類以將采購(gòu)進(jìn)行優(yōu)先排序并支持采購(gòu)決策。二、課程內(nèi)容第一節(jié)采購(gòu)以及采購(gòu)與供應(yīng)（一）采購(gòu)與供應(yīng)（二）采購(gòu)（三）采購(gòu)職能是什么第二節(jié)采購(gòu)的范圍（一）企業(yè)成本變化的基礎(chǔ)（二）貨物、服務(wù)與工程項(xiàng)目（三）典型的成本分解第三節(jié)直接采購(gòu)與間接采購(gòu)（一）直接采購(gòu)與間接采購(gòu)的分類（二）這種區(qū)分的作用（三）生產(chǎn)物料（四）初級(jí)商品的采購(gòu)（五）用于再銷售的產(chǎn)品（六）MRO供應(yīng)品第四節(jié)為庫(kù)存采購(gòu)與非庫(kù)存采購(gòu)為生產(chǎn)而采購(gòu)按訂單采購(gòu)庫(kù)存按預(yù)測(cè)采購(gòu)庫(kù)存為庫(kù)存采購(gòu)易腐物品第五節(jié)資本采購(gòu)資本貨物資本采購(gòu)的顯著特點(diǎn)評(píng)估與論證資本采購(gòu)的各種方案租賃還是購(gòu)買

4、采購(gòu)在資本支出決策中的作用運(yùn)營(yíng)支出第六節(jié)服務(wù)的采購(gòu)什么是服務(wù)服務(wù)的顯著特征服務(wù)采購(gòu)的主要特點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量的測(cè)量監(jiān)控服務(wù)水平外包第七節(jié) 外部支出的細(xì)分采購(gòu)組合的細(xì)分帕累托分析（ABC分析）Kraljic（采購(gòu)定位）矩陣考核知識(shí)點(diǎn)（一）“采購(gòu)”和“采購(gòu)與供應(yīng)”的定義（二）貨物、服務(wù)及建筑工程采購(gòu)所代表的典型的組織成本分解（三）為庫(kù)存采購(gòu)與非庫(kù)存性采購(gòu)（四）直接采購(gòu)與間接采購(gòu)（五）資本采購(gòu)與運(yùn)營(yíng)性開支四、考核要求（一）采購(gòu)以及采購(gòu)與供應(yīng)1、識(shí)記：（1）采購(gòu)的定義；（2）供應(yīng)的定義。2、領(lǐng)會(huì)：（1）采購(gòu)的職能。（二）采購(gòu)的范圍1、識(shí)記：（1）貨物；（2）服務(wù)；（3）工程項(xiàng)目。2、領(lǐng)會(huì)：（1）典型的成本分解

5、。（三）直接采購(gòu)與間接采購(gòu)1、識(shí)記：（1）直接采購(gòu)的定義；（2）間接采購(gòu)的定義；（3）生產(chǎn)物料；（4）初級(jí)商品；（5）MRO供應(yīng)品。2、領(lǐng)會(huì)：（1）區(qū)分直接采購(gòu)和間接采購(gòu)的意義；（2）初級(jí)市場(chǎng)的四種參與者。（四）為庫(kù)存采購(gòu)與非庫(kù)存采購(gòu)1、識(shí)記：（1）按訂單采購(gòu)庫(kù)存；（2）按預(yù)測(cè)采購(gòu)庫(kù)存。2、領(lǐng)會(huì)：（1）為庫(kù)存采購(gòu)的幾種情況；（2）為庫(kù)存采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。（五）資本采購(gòu)1、識(shí)記：（1）租賃的定義。2、領(lǐng)會(huì)：（1）資本貨物的特點(diǎn)；（2）資本采購(gòu)的顯著特征；（3）MRO與資本貨物采購(gòu)時(shí)的考慮因素；（4）采購(gòu)與租賃的優(yōu)缺點(diǎn)比較；（5）采購(gòu)部門在資本支出決策中的作用。3、簡(jiǎn)單應(yīng)用：評(píng)估與論證資本采購(gòu)的各種方案

6、。（六）服務(wù)的采購(gòu)1、識(shí)記：（1）服務(wù)；（2）外包。2、領(lǐng)會(huì)：（1）服務(wù)采購(gòu)的顯著特征；（2）監(jiān)控服務(wù)水平的幾種技術(shù)；（3）外包的優(yōu)缺點(diǎn)。（七）外部支出的細(xì)分1、識(shí)記：（1）細(xì)分的定義；（2）帕累托法則。2、領(lǐng)會(huì)：（1）細(xì)分的意義。3、簡(jiǎn)單應(yīng)用：采購(gòu)定位矩陣。第二章采購(gòu)與供應(yīng)中的增值一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要討論采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理為企業(yè)增值的方式，掌握了解采購(gòu)的“五個(gè)合適”模型，如何實(shí)現(xiàn)它們以及所涉及的關(guān)鍵采購(gòu)考慮因素。二、課程內(nèi)容第一節(jié)采購(gòu)的運(yùn)作目標(biāo)獲取適當(dāng)?shù)妮斎肫渌话隳繕?biāo)第二節(jié)增值（一）什么是價(jià)值和增值（二）價(jià)值鏈或價(jià)值系統(tǒng)（三）采購(gòu)對(duì)增值的貢獻(xiàn)第三節(jié)采購(gòu)的“五個(gè)合適”（一）“五個(gè)合適”之

7、間的相互關(guān)系與權(quán)衡第四節(jié)合適的價(jià)格什么是“合適的價(jià)格”供應(yīng)商定價(jià)策略采購(gòu)者價(jià)格決策中的因素分析報(bào)價(jià)價(jià)格之外：總擁有成本第五節(jié)合適的質(zhì)量質(zhì)量的定義符合用途規(guī)格與質(zhì)量質(zhì)量成本質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理采購(gòu)對(duì)質(zhì)量的貢獻(xiàn)第六節(jié) 在合適的時(shí)間獲得合適的數(shù)量什么決定“合適的數(shù)量”應(yīng)當(dāng)持有多少庫(kù)存預(yù)測(cè)需求補(bǔ)貨系統(tǒng)：定期檢查系統(tǒng)補(bǔ)貨系統(tǒng)：固定訂貨量系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)訂貨批量拉式庫(kù)存系統(tǒng)什么是交貨的“合適的時(shí)間”理解供應(yīng)商前置期縮短前置期保證按時(shí)交貨第七節(jié) 合適的地點(diǎn)什么是“合適的地點(diǎn)”進(jìn)貨送貨決策中的主要考慮因素進(jìn)貨設(shè)施配送中心選擇運(yùn)輸方式時(shí)的考慮因素多式聯(lián)運(yùn)物流服務(wù)第八節(jié) 其他考慮因素資金價(jià)值可持續(xù)性創(chuàng)新市

8、場(chǎng)開發(fā)三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）采購(gòu)中的“五個(gè)合適”（二）從外部供應(yīng)商獲得合適的采購(gòu)價(jià)格（三）確定全生命周期成本即總擁有成本（四）從外部供應(yīng)商獲得具有合適的質(zhì)量、時(shí)限、數(shù)量和地點(diǎn)的供應(yīng)（五）增值的其他來(lái)源，如創(chuàng)新、可持續(xù)性和市場(chǎng)開發(fā)（六）確定資金價(jià)值四、考核要求（一）采購(gòu)的運(yùn)作目標(biāo)1、領(lǐng)會(huì)：（1）采購(gòu)的運(yùn)作目標(biāo)。（二）增值1、識(shí)記：（1）增值的定義。2、領(lǐng)會(huì)：（1）波特的“價(jià)值鏈模型”；（2）采購(gòu)對(duì)增值的貢獻(xiàn)。（三）采購(gòu)的“五個(gè)合適”1、領(lǐng)會(huì)：（1）采購(gòu)的“五個(gè)合適”及其重要性；（2）“五個(gè)合適”之間的相互關(guān)系與權(quán)衡。（四）合適的價(jià)格1、識(shí)記：（1）合適的價(jià)格。2、領(lǐng)會(huì)（1）供應(yīng)商定價(jià)策略：（2）采

9、購(gòu)者價(jià)格決策中的因素；（3）總擁有成本的構(gòu)成（五）合適的質(zhì)量1、識(shí)記：（1）質(zhì)量；（2）質(zhì)量成本；（3）質(zhì)量控制；（4）質(zhì)量保證；（5）質(zhì)量管理。2、領(lǐng)會(huì)：（1）采購(gòu)對(duì)質(zhì)量的貢獻(xiàn)。（六）在合適的時(shí)間獲得合適的數(shù)量1、識(shí)記：（1）“推式”庫(kù)存管理系統(tǒng)；（2）定期檢查系統(tǒng)；（3）固定訂貨量系統(tǒng)；（4）“拉式”庫(kù)存管理系統(tǒng)；（5）前置期。2、領(lǐng)會(huì)（1）確定采購(gòu)數(shù)量的考慮因素：（2）持有庫(kù)存的原因；（3）定期檢查系統(tǒng)和固定訂貨量系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)；（4）縮短前置期的方法；（5）如何保證按時(shí)交貨。（七）合適的地點(diǎn)1、識(shí)記：（1）配送中心；（2）多式聯(lián)運(yùn)。2、領(lǐng)會(huì)：（1）進(jìn)貨送貨決策中主要考慮的因素；（2）選擇

10、運(yùn)輸方式時(shí)考慮的因素。（八）其他考慮因素1、識(shí)記：（1）資金價(jià)值；（2）可持續(xù)性；（3）創(chuàng)新；（4）市場(chǎng)開發(fā)。2、領(lǐng)會(huì)（1）獲得資金價(jià)值的方法：（2）促進(jìn)可持續(xù)性的方法。第三章采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理一、學(xué)習(xí)目的與要求掌握了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的有關(guān)概念。二、課程內(nèi)容第一節(jié)采購(gòu)、物料管理與物流物料管理實(shí)物配送物流提高供應(yīng)鏈一體化第二節(jié)供應(yīng)鏈與供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)什么是供應(yīng)鏈雙元供應(yīng)關(guān)系企業(yè)間供應(yīng)藍(lán)內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)第三節(jié)構(gòu)建供應(yīng)鏈分層供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)閉環(huán)供應(yīng)鏈（逆向物流）供應(yīng)商基礎(chǔ)優(yōu)化增值的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略第四節(jié)從采購(gòu)到供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商管理什么是供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)因素供應(yīng)鏈管理的潛在好處發(fā)展供應(yīng)鏈管理采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

11、的比較三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）采購(gòu)、供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的定義（二）供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度（三）物流與物料管理的定義（四）供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)的比較四、考核要求（一）采購(gòu)、物料管理與物流1、識(shí)記：（1）物料管理；（2）實(shí)物配送管理；（3）物流管理。2、領(lǐng)會(huì)：（1）提高供應(yīng)鏈一體化的不同階段。（二）供應(yīng)鏈與供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)1、識(shí)記：（1）供應(yīng)鏈；（2）雙元供應(yīng)關(guān)系；（3）企業(yè)間供應(yīng)鏈；（4）內(nèi)部供應(yīng)鏈；（5）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。2、領(lǐng)會(huì)：（1）供應(yīng)鏈對(duì)于采購(gòu)角色和運(yùn)作的意義。（三）構(gòu)建供應(yīng)鏈1、識(shí)記：（1）分層供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)；（2）閉環(huán)供應(yīng)鏈。2、領(lǐng)會(huì)：（1）供應(yīng)鏈分層對(duì)于頂層采購(gòu)組織或OEM中采購(gòu)角色和職責(zé)的影響；（2）

12、供應(yīng)商基礎(chǔ)優(yōu)化的意義。（四）從采購(gòu)到供應(yīng)鏈管理1、識(shí)記：（1）供應(yīng)商管理；（2）供應(yīng)鏈管理。2、領(lǐng)會(huì)：（1）采購(gòu)與供應(yīng)商管理的區(qū)別；（2）供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)因素；（3）供應(yīng)鏈管理的潛在好處；（4）采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的比較。第四章采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的利益相關(guān)者一、學(xué)習(xí)目的與要求掌握了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈職能的利益相關(guān)者的定義與分類，認(rèn)識(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念，運(yùn)用利益相關(guān)者分類和劃分優(yōu)先級(jí)、確定管理方法的一些工具對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行管理。二、課程內(nèi)容第一節(jié)利益相關(guān)者什么是“利益相關(guān)者”為什么利益相關(guān)者很重要利益相關(guān)者的種類第二節(jié)采購(gòu)與供應(yīng)鏈職能的利益相關(guān)者采購(gòu)的內(nèi)部利益相關(guān)者相連的利益相關(guān)者供應(yīng)商作為利益相關(guān)者采

13、購(gòu)的外部利益相關(guān)者第三節(jié)企業(yè)社會(huì)責(zé)任什么是企業(yè)社會(huì)責(zé)任環(huán)境責(zé)任私營(yíng)部門和公共部門的利益相關(guān)者第四節(jié)利益相關(guān)者管理利益相關(guān)者矩陣?yán)嫦嚓P(guān)者地位分析利益相關(guān)者管理與利益相關(guān)者的溝通與內(nèi)部利益相關(guān)者的溝通三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）利益相關(guān)者的定義（二）采購(gòu)或供應(yīng)鏈職能的利益相關(guān)者示例（三）采購(gòu)或供應(yīng)鏈職能的利益相關(guān)者矩陣四、考核要求（一）利益相關(guān)者1、識(shí)記：（1）利益相關(guān)者。2、領(lǐng)會(huì)：（1）利益相關(guān)者的種類。（二）采購(gòu)與供應(yīng)鏈職能的利益相關(guān)者1、識(shí)記：（1）內(nèi)部利益相關(guān)者；（2）相連的利益相關(guān)者；（3）外部利益相關(guān)者。（三）企業(yè)社會(huì)責(zé)任1、識(shí)記：（1）企業(yè)社會(huì)責(zé)任。2、領(lǐng)會(huì)：（1）企業(yè)社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)。（四

14、）利益相關(guān)者管理1、領(lǐng)會(huì)：（1）利益相關(guān)者地位分析；（2）利益相關(guān)者的管理流程；（3）利益相關(guān)者關(guān)系管理的過程；（4）與內(nèi)部利益相關(guān)者溝通的重要性。2、簡(jiǎn)單應(yīng)用：門德婁的勢(shì)力/利益矩陣第五章采購(gòu)過程一、學(xué)習(xí)目的與要求掌握了解供應(yīng)商搜尋過程的主要方面，分析供應(yīng)源搜尋過程中的主要階段，分析遵守流程與達(dá)到增值目標(biāo)之間的關(guān)系。二、課程內(nèi)容第一節(jié)采購(gòu)過程概述不同的采購(gòu)情形合同授予前階段與合同授予后階段合同授予之外：供應(yīng)商關(guān)系第二節(jié)結(jié)構(gòu)化過程的必要性為什么需要結(jié)構(gòu)化的采購(gòu)過程最佳實(shí)踐過程與結(jié)果之間的區(qū)別第三節(jié)識(shí)別和定義需求識(shí)別需求：請(qǐng)購(gòu)對(duì)需求提出建議定義需求規(guī)格制定服務(wù)的規(guī)格制定規(guī)格中的角色供應(yīng)商早期參與

15、第四節(jié)制定合同條款合同條款標(biāo)準(zhǔn)合同與范本合同服務(wù)水平協(xié)議第五節(jié)供應(yīng)商選擇市場(chǎng)調(diào)研供應(yīng)商評(píng)估或資格預(yù)審收集和驗(yàn)證資格預(yù)審信息批準(zhǔn)供應(yīng)商第六節(jié)合同授予合同授予的不同方法競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)或投標(biāo)招標(biāo)管理分析報(bào)價(jià)與投標(biāo)合同談判授予合同第七節(jié) 合同或供應(yīng)商管理（一）“采購(gòu)到付款”（P2P）周期（二）采購(gòu)訂單與訂單確認(rèn)（三）訂單跟催（四）進(jìn)貨貨物（五）發(fā)票與付款（六）合同管理（七）供應(yīng)商管理（八）供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估或供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定（九）供應(yīng)商開發(fā)三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）定義一般供應(yīng)源搜尋過程的各階段，從識(shí)別需求到合同與供應(yīng)商管理 （二）分析和計(jì)劃，招投標(biāo)管理及合同管理（三）區(qū)分合同授予前和合同授予后這兩個(gè)階段（四）供應(yīng)源

16、搜尋過程的各個(gè)階段：定義需求、生成合同條款、供應(yīng)商選擇、合同授予及合同或供應(yīng)商管理（五）供應(yīng)源搜尋過程各個(gè)階段的目的及所產(chǎn)生的增值（六）組織需要結(jié)構(gòu)化的供應(yīng)源搜尋過程（七）遵守流程與達(dá)到增值目標(biāo)之間的關(guān)系四、考核要求（一）采購(gòu)過程概述1、識(shí)記：（1）一般采購(gòu)過程；（2）合同授予前階段；（3）合同授予后階段。2、領(lǐng)會(huì)：（1）一般采購(gòu)周期圖；（2）與供應(yīng)商關(guān)系從疏遠(yuǎn)到密切的采購(gòu)方式；（3）確定供應(yīng)商關(guān)系類型的六個(gè)因素。（二）結(jié)構(gòu)化過程的必要性1、領(lǐng)會(huì)：（1）采用系統(tǒng)化的方法將采購(gòu)過程結(jié)構(gòu)化的好處；（2）過程與結(jié)果之間的區(qū)別。（三）識(shí)別和定義需求1、識(shí)記：（1）規(guī)格；（2）規(guī)格的兩種主要類型。2、領(lǐng)

17、會(huì)：（1）請(qǐng)購(gòu)單的細(xì)目；（2）組織內(nèi)需求的識(shí)別與描述；（3）使用規(guī)格的優(yōu)缺點(diǎn)；（4）性能規(guī)格的優(yōu)點(diǎn)；（5）使用性能規(guī)格的情形；（6）供應(yīng)商早期參與的優(yōu)缺點(diǎn)。（四）制定合同條款1、識(shí)記：（1）合同條款；（2）明示條款；（3）默示條款；（4）條件條款；（5）保證條款；（6）服務(wù)水平協(xié)議。2、領(lǐng)會(huì)：（1）常規(guī)合同的特性；（2）服務(wù)水平協(xié)議的基本內(nèi)容。（五）供應(yīng)商選擇1、識(shí)記：（1）市場(chǎng)調(diào)研。2、領(lǐng)會(huì)：（1）潛在供應(yīng)商信息的可能來(lái)源；（2）供應(yīng)商評(píng)估的“10C”模型；（3）獲取供應(yīng)商信息的途徑。合同授予1、識(shí)記：（1）招標(biāo)的主要方法。2、領(lǐng)會(huì)：（1）競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的應(yīng)用；（2）競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)；（3）邀

18、請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。（七）合同或供應(yīng)商管理1、識(shí)記：（1）合同管理；（2）供應(yīng)商管理；（3）供應(yīng)商開發(fā)。2、領(lǐng)會(huì)：（1）合同管理的關(guān)鍵過程和活動(dòng)；（2）積極主動(dòng)的合同管理可以帶來(lái)的增值收益；（3）積極主動(dòng)的供應(yīng)商管理可以帶來(lái)的增值效益；（4）供應(yīng)商評(píng)估與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的區(qū)別；（5）供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)；（6）供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的基本方法。第六章電子采購(gòu)一、學(xué)習(xí)目的與要求掌握了解用于采購(gòu)過程不同階段的一些電子系統(tǒng)，以及他們對(duì)采購(gòu)運(yùn)作和效率的影響。二、課程內(nèi)容第一節(jié)采購(gòu)過程的電子系統(tǒng)信息與通信技術(shù)的影響互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)電子采購(gòu)采購(gòu)與供應(yīng)鏈過程自動(dòng)化的好處電子采購(gòu)過程的風(fēng)險(xiǎn)與成本第二節(jié)電子請(qǐng)購(gòu)制定需求計(jì)劃與規(guī)

19、格的系統(tǒng)電子銷售點(diǎn)系統(tǒng)第三節(jié)電子供應(yīng)源搜尋供應(yīng)市場(chǎng)信息電子拍賣電子招投標(biāo)電子供應(yīng)源搜尋的潛在好處第四節(jié)電子訂單電子商品名錄桌面采購(gòu)系統(tǒng)自動(dòng)訂購(gòu)電子合同第五節(jié) 電子采購(gòu)到付款電子P2P系統(tǒng)的好處第六節(jié) 電子支付電子合并發(fā)票自動(dòng)發(fā)票匹配評(píng)估的收據(jù)結(jié)算電子轉(zhuǎn)賬采購(gòu)卡三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）電子請(qǐng)購(gòu)、電子目錄、電子訂單、電子供應(yīng)源搜尋及電子支付技術(shù)（二）電子采購(gòu)支付系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)源搜尋流程的影響（三）采購(gòu)到付款（P2P）系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)過程的影響四、考核要求（一）采購(gòu)過程中的電子系統(tǒng)1、識(shí)記：（1）電子采購(gòu)的定義。2、領(lǐng)會(huì)：（1）采購(gòu)與供應(yīng)鏈過程自動(dòng)化的好處；（2）電子采購(gòu)過程的風(fēng)險(xiǎn)與成本。（二）電子請(qǐng)購(gòu)1、識(shí)記：

20、（1）電子請(qǐng)購(gòu)的定義。2、領(lǐng)會(huì)：（1）制定需求計(jì)劃和規(guī)格的工具；（2）電子銷售點(diǎn)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。（三）電子供應(yīng)源搜尋1、識(shí)記：（1）電子供應(yīng)源搜尋的定義。2、領(lǐng)會(huì)：（1）電子供應(yīng)源搜尋工具；（2）使用互聯(lián)網(wǎng)識(shí)別潛在供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)；（3）電子拍賣的優(yōu)缺點(diǎn)；（4）電子招投標(biāo)的過程；（5）電子招投標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)；（5）電子供應(yīng)源搜尋的潛在好處。（四）電子訂單1、領(lǐng)會(huì)：（1）電子合同的特殊增值效益。（五）電子采購(gòu)到付款1、識(shí)記：（1）電子購(gòu)置的工具。2、領(lǐng)會(huì)：（1）電子P2P系統(tǒng)的好處。（六）電子支付1、識(shí)記：（1）電子支付的形式。第七章組織環(huán)境一、學(xué)習(xí)目的與要求掌握了解“公司治理”的概念及其在采購(gòu)過程中的應(yīng)

21、用，分析組織的政策和流程對(duì)采購(gòu)的影響，比較采購(gòu)與供應(yīng)鏈職能的各種不同結(jié)構(gòu)。二、課程內(nèi)容第一節(jié)采購(gòu)的公司治理什么是公司治理為什么采購(gòu)治理很重要采購(gòu)的治理架構(gòu)典型的采購(gòu)治理機(jī)制第二節(jié)采購(gòu)職業(yè)道德與負(fù)責(zé)人的采購(gòu)什么是職業(yè)道德信息的使用公平交易利益沖突欺詐職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)任的采購(gòu)國(guó)際勞工組織的公約道德貿(mào)易聯(lián)盟公平貿(mào)易第三節(jié)組織的問責(zé)與報(bào)告問責(zé)采購(gòu)的報(bào)告結(jié)構(gòu)采購(gòu)的監(jiān)控與報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)控采購(gòu)審計(jì)采購(gòu)政策、采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)手冊(cè)第四節(jié)采購(gòu)在組織中的地位影響采購(gòu)地位的因素采購(gòu)職能的自我營(yíng)銷第五節(jié)企業(yè)政策與程序企業(yè)政策與程序?qū)Σ少?gòu)的影響合規(guī)性采購(gòu)的角色與職責(zé)“兼職”采購(gòu)員的角色采購(gòu)的授權(quán)授權(quán)于簽批競(jìng)爭(zhēng)發(fā)票清算與付款第六

22、節(jié) 參與采購(gòu)過程參與采購(gòu)過程的內(nèi)部職能與人員不同職能部門的多元化視角組織結(jié)構(gòu)的影響矩陣型結(jié)構(gòu)三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）利益沖突（二）備案的采購(gòu)政策和流程的必要性（三）對(duì)采購(gòu)角色和職能的問責(zé)和報(bào)告（四）采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理在組織中的地位（五）采購(gòu)職業(yè)道德準(zhǔn)則（六）CIPS職業(yè)道德準(zhǔn)則（七）采購(gòu)與供應(yīng)程序中可以包括如采購(gòu)職責(zé)、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)章、授權(quán)水平、供應(yīng)源搜尋各階段的職責(zé)、發(fā)票清算和支付等諸多方面（八）采購(gòu)政策、采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)手冊(cè)的應(yīng)用（九）讓內(nèi)部職能部門及人員參與到采購(gòu)過程中（十）負(fù)責(zé)任的采購(gòu)與國(guó)際勞工組織核心公約四、考核要求（一）采購(gòu)的公司治理1、識(shí)記：（1）公司治理的定義。2、領(lǐng)會(huì)：（1）采購(gòu)治理的重要性

23、；（2）采購(gòu)治理框架的要素；（3）典型的采購(gòu)治理機(jī)制。（二）采購(gòu)職業(yè)道德與負(fù)責(zé)任的采購(gòu)1、識(shí)記：（1）職業(yè)道德的定義。2、領(lǐng)會(huì)：（1）商業(yè)道德主要原則。（三）組織的問責(zé)與報(bào)告1、識(shí)記：（1）問責(zé)的定義；（2）。2、領(lǐng)會(huì)：（1）采購(gòu)的報(bào)告結(jié)構(gòu)；（2）采購(gòu)監(jiān)控的方法；（3）采購(gòu)審計(jì)的目的。（四）采購(gòu)在組織中的地位1、領(lǐng)會(huì)：（1）采購(gòu)運(yùn)作的三個(gè)層次；（2）影響采購(gòu)地位的因素。（五）企業(yè)政策與程序1、識(shí)記：（1）日常性決策；（2）適應(yīng)性決策；（3）創(chuàng)新新決策。2、領(lǐng)會(huì)：（1）典型的采購(gòu)決策與職責(zé)；（2）兼職采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)；（3）在采購(gòu)過程中需要授權(quán)或簽批的階段。（六）參與采購(gòu)過程1、識(shí)記：（1）組織結(jié)構(gòu)

24、的定義。2、領(lǐng)會(huì)：（1）參與采購(gòu)的內(nèi)部職能部門及其聯(lián)系；（2）三種不同的組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)；（3）矩陣型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。第八章組織中的采購(gòu)職能一、學(xué)習(xí)目的與要求掌握了解采購(gòu)職能相對(duì)于其他部門和職能的作用，不同組織結(jié)構(gòu)采購(gòu)職能中的三種基本結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，采購(gòu)項(xiàng)目與采購(gòu)過程中跨職能團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用，采購(gòu)?fù)獍约奥?lián)合采購(gòu)。二、課程內(nèi)容第一節(jié)采購(gòu)與供應(yīng)鏈職能采購(gòu)作為一個(gè)支持性或服務(wù)性功能采購(gòu)作為一個(gè)內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)或業(yè)務(wù)伙伴客戶服務(wù)與實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的必要性第二節(jié)采購(gòu)運(yùn)作的結(jié)構(gòu)采購(gòu)職能結(jié)構(gòu)的影響因素集權(quán)化結(jié)構(gòu)與分權(quán)化結(jié)構(gòu)集權(quán)化采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)分權(quán)化采購(gòu)或分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)集權(quán)化采購(gòu)：一種共享服務(wù)的方式集中采購(gòu)或供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)

25、的結(jié)構(gòu)混合結(jié)構(gòu)第三節(jié)跨職能團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目工作采購(gòu)中的跨職能團(tuán)隊(duì)與其他人互動(dòng)默契第四節(jié)采購(gòu)活動(dòng)的外包外包什么和何時(shí)外包采購(gòu)職能外包的好處與挑戰(zhàn)第五節(jié)聯(lián)合采購(gòu)聯(lián)合采購(gòu)的好處與缺點(diǎn)三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）集權(quán)結(jié)構(gòu)和分權(quán)結(jié)構(gòu)（devolved structure）（二）采購(gòu)與供應(yīng)鏈職能的混合結(jié)構(gòu)（Hybrid structure），如 聯(lián)合結(jié)構(gòu)（consortium structures）、共享服務(wù)（shared services）、主買家結(jié)構(gòu)（lead buyer structures）、和外包模式（outsourced）（三）與其他人互動(dòng)并形成和諧關(guān)系（四）客戶服務(wù)及實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的必要性四、考核要求（一）

26、采購(gòu)與供應(yīng)鏈職能1、領(lǐng)會(huì)：（1）采購(gòu)為哪些主要活動(dòng)提供支持與服務(wù)；（2）采購(gòu)職能充當(dāng)內(nèi)部咨詢師角色的幾種情形；（3）采購(gòu)職能對(duì)外部客戶滿意度的影響。（二）采購(gòu)運(yùn)作的結(jié)構(gòu)1、領(lǐng)會(huì)：（1）采購(gòu)職能結(jié)構(gòu)的影響因素；（2）集權(quán)化采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)；（3）分權(quán)化采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)；（4）混合結(jié)構(gòu)的形式。（三）跨職能團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目工作1、領(lǐng)會(huì)：（1）跨職能采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)缺點(diǎn)。（四）采購(gòu)活動(dòng)的外包1、領(lǐng)會(huì)：（1）采購(gòu)職能適合外包的情況；（2）采購(gòu)職能外包的優(yōu)缺點(diǎn)。（五）聯(lián)合采購(gòu)1、識(shí)記：（1）采購(gòu)聯(lián)合體的定義。2、領(lǐng)會(huì)：（1）聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。第九章信息與通信技術(shù)系統(tǒng)一、學(xué)習(xí)目的與要求掌握了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈職能所使用的一般IT

27、系統(tǒng)。二、課程內(nèi)容第一節(jié)信息與通信技術(shù)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的影響信息與通信技術(shù)的影響第二節(jié)庫(kù)存管理系統(tǒng)用于庫(kù)存跟蹤的數(shù)據(jù)獲取庫(kù)存管理系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）第三節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)物料需求計(jì)劃自動(dòng)計(jì)劃與排程企業(yè)資源計(jì)劃生成凈需求第四節(jié)通信系統(tǒng)電子數(shù)據(jù)交換內(nèi)部網(wǎng)外部網(wǎng)虛擬的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和供應(yīng)鏈關(guān)系移動(dòng)通信互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù) 三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）P2P 系統(tǒng)（二）庫(kù)存管理系統(tǒng)（三）企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP) 技術(shù)（四）內(nèi)部和外部使用的通訊系統(tǒng)四、考核要求（一）信息與通信技術(shù)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的影響1、領(lǐng)會(huì)：（1）信息與通信技術(shù)對(duì)采購(gòu)的影響。（二）庫(kù)存管理系統(tǒng)1、識(shí)記：（1）庫(kù)存管理的活動(dòng)。2、領(lǐng)會(huì)：

28、（1）ICT對(duì)庫(kù)存管理的幫助；（2）倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的功能。（三）企業(yè)資源計(jì)劃1、識(shí)記：（1）管理信息系統(tǒng)的工具；（2）物料需求計(jì)劃的定義；（3）企業(yè)資源計(jì)劃的定義。2、領(lǐng)會(huì)：（1）物料需求計(jì)劃的流程；（2）企業(yè)資源計(jì)劃的好處。（四）通信系統(tǒng)1、識(shí)記：（1）電子數(shù)據(jù)交換的定義；（2）內(nèi)部網(wǎng)的定義；（3）外部網(wǎng)的定義；。2、領(lǐng)會(huì)：（1）使用外部網(wǎng)系統(tǒng)的好處和風(fēng)險(xiǎn)；（2）使用移動(dòng)通訊設(shè)備的好處；（3）對(duì)于采購(gòu)職能而言，互聯(lián)網(wǎng)提供的特別的好處。第十章部門與行業(yè)環(huán)境一、學(xué)習(xí)目的與要求掌握了解組織運(yùn)營(yíng)所處的經(jīng)濟(jì)與行業(yè)部門，以及各個(gè)部門中采購(gòu)與供應(yīng)鏈的目標(biāo)和挑戰(zhàn)。二、課程內(nèi)容第一節(jié)經(jīng)濟(jì)部門的分類組織的不同分類

29、方式私營(yíng)部門和公共部門為什么有一個(gè)私營(yíng)與公共部門第三部門第二節(jié)經(jīng)濟(jì)部門對(duì)采購(gòu)的影響第三節(jié)行業(yè)部門的分類第四節(jié)第一產(chǎn)業(yè)采掘業(yè)農(nóng)業(yè)部門第五節(jié)第二產(chǎn)業(yè)制造與裝配業(yè)快速消費(fèi)品行業(yè)建筑業(yè)技術(shù)行業(yè)第六節(jié)服務(wù)行業(yè)服務(wù)行業(yè)采購(gòu)的主要特點(diǎn)金融業(yè)第七節(jié) 零售業(yè)代理和批發(fā)采購(gòu)職能的組織結(jié)構(gòu)三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）經(jīng)濟(jì)部門分類，包括公共部門和私營(yíng)部門、非盈利機(jī)構(gòu)和第三部門。（二）行業(yè)分類與部門，如制造業(yè)、零售業(yè)、建筑業(yè)、金融業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)。（三）影響采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的各種法規(guī)。（四）競(jìng)爭(zhēng)、公共問責(zé)和資金價(jià)值的必要性。四、考核要求（一）經(jīng)濟(jì)部門的分類1、識(shí)記：（1）經(jīng)濟(jì)部門的不同分類方式；（2）混合經(jīng)濟(jì)的含義。2、領(lǐng)會(huì)：

30、（1）私營(yíng)部門和公共部門的主要差異；（2）混合經(jīng)濟(jì)中公共部門的作用。（二）經(jīng)濟(jì)部門對(duì)采購(gòu)的影響1、領(lǐng)會(huì)：（1）公共部門與私營(yíng)部門采購(gòu)之間的差別。（三）行業(yè)部門的分類1、識(shí)記：（1）行業(yè)部門的分類。（四）第一產(chǎn)業(yè)1、領(lǐng)會(huì)：（1）采掘業(yè)中采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和挑戰(zhàn)；（2）農(nóng)業(yè)部門中采購(gòu)人員面臨的突出問題。（五）第二產(chǎn)業(yè)1、領(lǐng)會(huì)：（1）制造業(yè)中采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和挑戰(zhàn)；（2）快速消費(fèi)品行業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)；（3）建筑行業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)；（4）技術(shù)行業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)。（六）服務(wù)行業(yè)1、領(lǐng)會(huì)：（1）服務(wù)行業(yè)采購(gòu)的主要特點(diǎn)；（2）金融行業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)。（七）零售業(yè)1、領(lǐng)會(huì)：（1）零售業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)；（2）零售行業(yè)中，

31、采購(gòu)職能的兩種主要的結(jié)構(gòu)形式。第十一章公共部門中的采購(gòu)一、學(xué)習(xí)目的與要求掌握了解公共部門采購(gòu)活動(dòng)的特殊要求，以及公共部門采購(gòu)的主要價(jià)值和目標(biāo)。二、課程內(nèi)容第一節(jié)公共部門組織公共部門中組織的類型公共部門的資金來(lái)源公共部門組織的目標(biāo)第二節(jié)公共部門采購(gòu)的職責(zé)中央政府采購(gòu)地方政府采購(gòu)英國(guó)國(guó)家醫(yī)療服務(wù)體系的采購(gòu)第三節(jié)公共部門采購(gòu)的有關(guān)法規(guī)法規(guī)對(duì)公共采購(gòu)的影響歐盟公共采購(gòu)指令第四節(jié)公共部門采購(gòu)的主要特點(diǎn)公共部門供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)因素競(jìng)爭(zhēng)公共問責(zé)資金價(jià)值公私合作伙伴關(guān)系三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）影響采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的各種法規(guī)。（二）競(jìng)爭(zhēng)、公共問責(zé)和資金價(jià)值的必要性。四、考核要求（一）公共部門組織1、識(shí)記：（1）公共部門

32、中組織的類型。2、領(lǐng)會(huì)：（1）公共部門組織的目標(biāo)。（二）公共部門采購(gòu)的職責(zé)1、識(shí)記：（1）中央政府采購(gòu)；（2）地方政府采購(gòu)。（三）公共部門采購(gòu)的有關(guān)法規(guī)1、領(lǐng)會(huì)：（1）法規(guī)對(duì)公共部門采購(gòu)的影響。（四）公共部門采購(gòu)的主要特點(diǎn)1、識(shí)記：（1）公私合作伙伴關(guān)系的形式。2、領(lǐng)會(huì)：（1）公共部門供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)因素；（2）公共部門采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)；（3）強(qiáng)制競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)；（4）取得資金價(jià)值的途徑；（5）公私合作伙伴關(guān)系的優(yōu)缺點(diǎn)。第十二章私營(yíng)部門和第三部門中的采購(gòu)一、學(xué)習(xí)目的與要求掌握了解私營(yíng)部門、非營(yíng)利性部門和第三部門對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)鏈職責(zé)的影響。二、課程內(nèi)容第一節(jié)私營(yíng)部門組織私營(yíng)部門組織的組成個(gè)人經(jīng)營(yíng)企

33、業(yè)合伙企業(yè)有限公司中小企業(yè)私營(yíng)部門中的資金來(lái)源第二節(jié)私營(yíng)部門組織的目標(biāo)盈利性市場(chǎng)份額股東價(jià)值企業(yè)社會(huì)責(zé)任第三節(jié)關(guān)于私營(yíng)部門采購(gòu)的法規(guī)政府的影響法律法規(guī)對(duì)“已被私有化的企業(yè)”的監(jiān)管第四節(jié)私營(yíng)部門采購(gòu)的主要特點(diǎn)品牌的重要性與作用與供應(yīng)商的一致化新的供應(yīng)鏈方法第五節(jié)第三部門組織非營(yíng)利部門自愿機(jī)構(gòu)與會(huì)員機(jī)構(gòu)第三部門組織的目標(biāo)第六節(jié) 第三部門采購(gòu)的主要特點(diǎn)采購(gòu)監(jiān)管的必要性影響慈善機(jī)構(gòu)的法規(guī)第三部門組織購(gòu)買什么第三部門采購(gòu)政策的主要驅(qū)動(dòng)因素 三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）私營(yíng)部門組織的目標(biāo)，如盈利性、市場(chǎng)份額、股東價(jià)值和企業(yè)社會(huì)責(zé)任（二）影響采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的各種法規(guī)（三）品牌的重要性和作用（四）非營(yíng)利性部門或第三

34、部門的目標(biāo)（五）影響慈善組織的法規(guī)（六）采購(gòu)監(jiān)管的必要性四、考核要求（一）私營(yíng)部門組織1、識(shí)記：（1）私營(yíng)部門組織分類。2、領(lǐng)會(huì)：（1）個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)；（2）合伙企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)；（3）有限公司的優(yōu)缺點(diǎn)；（4）中小企業(yè)中采購(gòu)與供應(yīng)鏈職能面臨的挑戰(zhàn)。（二）私營(yíng)部門組織的目標(biāo)1、識(shí)記：（1）私營(yíng)部門組織的目標(biāo)。（三）關(guān)于私營(yíng)部門采購(gòu)的法規(guī)1、領(lǐng)會(huì)：（1）政府如何影響私營(yíng)部門組織；（2）私營(yíng)部門組織受到法律與政治約束的表現(xiàn)在哪些方面。（四）私營(yíng)部門采購(gòu)的主要特點(diǎn)1、識(shí)記：（1）品牌的含義和重要性；（2）新的供應(yīng)鏈方法2、領(lǐng)會(huì)：（1）與供應(yīng)商一致化的內(nèi)涵；（2）供應(yīng)鏈管理通常用于追求互利的途徑（五）

35、第三部門組織1、識(shí)記：（1）非營(yíng)利部門；（2）自愿機(jī)構(gòu)；（3）會(huì)員機(jī)構(gòu)。2、領(lǐng)會(huì)：（1）第三部門組織的目標(biāo)；（2）第三部門的主要特點(diǎn)。（六）第三部門采購(gòu)的主要特點(diǎn)1、領(lǐng)會(huì)：（1）第三部門采購(gòu)政策的主要驅(qū)動(dòng)因素。 、有關(guān)說(shuō)明與實(shí)施要求一、關(guān)于考核目標(biāo)的說(shuō)明1關(guān)于考試大綱與教材的關(guān)系考試大綱以綱要的形式規(guī)定了課程的基本內(nèi)容，是進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核的依據(jù)；教材是考試大綱所規(guī)定課程內(nèi)容的具體化和系統(tǒng)論述，便于自學(xué)應(yīng)考者自學(xué)、理解和掌握?？荚嚧缶V和教材在內(nèi)容上基本一致。2關(guān)于考核目標(biāo)的說(shuō)明（1）本課程要求應(yīng)考者掌握的知識(shí)點(diǎn)都作為考核的內(nèi)容。（2）關(guān)于考試大綱中四個(gè)能力層次的說(shuō)明：識(shí)記：要求應(yīng)考者能知道本課程中

36、有關(guān)的名詞、概念、原理和知識(shí)的含義，并能正確認(rèn)識(shí)和表述。領(lǐng)會(huì)：要求在識(shí)記的基礎(chǔ)上，能全面把握本課程中的基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系。簡(jiǎn)單應(yīng)用：要求在領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用本課程中的基本概念、基本方法中的少量知識(shí)點(diǎn)分析和解決有關(guān)的理論問題和實(shí)際問題。綜合應(yīng)用：要求在簡(jiǎn)單應(yīng)用的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用學(xué)過的本課程的多個(gè)知識(shí)點(diǎn)，綜合分析和解決比較復(fù)雜的問題。二、關(guān)于自學(xué)教材采購(gòu)與供應(yīng)的組織環(huán)境：英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）著，北京中交協(xié)物流人力資源培訓(xùn)中心組織翻譯，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2014年6月第1版。三、關(guān)于自學(xué)方法的指導(dǎo)1、認(rèn)真閱讀與鉆研大綱與教材。本大綱

37、概括了采購(gòu)與供應(yīng)的組織環(huán)境教材的所有內(nèi)容，考慮到合理的學(xué)習(xí)順序。教材的每章開頭都列出了該章參考的考試大綱內(nèi)容和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。每章分為數(shù)節(jié)，每節(jié)的標(biāo)題一般都與考試大綱的內(nèi)容一致。這些都便于你對(duì)照大綱把握自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度，并確保自己學(xué)習(xí)了考試大綱要求的所有內(nèi)容。2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)與重點(diǎn)深入相結(jié)合。開始學(xué)習(xí)教材每一章節(jié)時(shí)，應(yīng)先看看該章及各節(jié)的題目，然后快速閱讀完課文，掌握該章節(jié)要點(diǎn)。教材內(nèi)容編排都是有目的的，請(qǐng)不要越過，除非你已經(jīng)非常熟悉其內(nèi)容。當(dāng)你再次從頭仔細(xì)閱讀該章時(shí)，可以做一些簡(jiǎn)要的筆記。最后該做每章后面的自測(cè)題，測(cè)試自己的記憶和理解。每章自測(cè)題后面的括號(hào)內(nèi)都標(biāo)出了參考答案所在段落號(hào)，你可以檢查一下答案，以加深印象。3、重視理論聯(lián)系實(shí)際。在學(xué)習(xí)教材主要內(nèi)容和考試大綱要求時(shí)，請(qǐng)盡可能廣泛閱讀其它相關(guān)書籍以加深和強(qiáng)化理解。并聯(lián)系實(shí)際思考與運(yùn)用相關(guān)知識(shí)，結(jié)合組織供