1、第 PAGE24 頁 共 NUMPAGES24 頁采購轉(zhuǎn)正申請表個人總結(jié)采購轉(zhuǎn)正申請表個人總結(jié)導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于采購轉(zhuǎn)正申請表個人總結(jié)的內(nèi)容，具體內(nèi)容：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域采購成為了重要的話題。理論界廣泛認(rèn)同采購和銷售是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的最為重要組成部分,是單個社會再生產(chǎn)過程的開端和結(jié)束。下面是.隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域采購成為了重要的話題。理論界廣泛認(rèn)同采購和銷售是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的最為重要組成部分,是單個社會再生產(chǎn)過程的開端和結(jié)束。下面是我整理的一些關(guān)于，供您參考。范文一2022 年正在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來猶可待，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只

2、為更加美好的明天。對于未來的工作我們不想做個空想家，所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門人單事薄，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的態(tài)度即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。第一：工作的及時性和時效性采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點(diǎn)做不好，將直接會導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從 XX 公司經(jīng)營角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時快速的采購就是最好的服務(wù)。例如：經(jīng)常會有客人提出一些臨時性的要求，采購員就要馬上采取行動，根據(jù)客戶的要求及時提供滿足客戶

3、要求的物資及設(shè)施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點(diǎn)看做好對客服務(wù)也是對采購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資如果在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，增強(qiáng)靈活機(jī)動性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。第二：程序的重要性平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。這點(diǎn)我深有體會，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家，有時是

4、四家、五家，但沒有及時做招標(biāo)或形成文字的采購記錄，集團(tuán)審計一查就出問題，沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再比如，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足及時采購，沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因，使用部門又提出退貨，這樣采購員就很被動，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項(xiàng)目，需要簽合同，合同沒下來就動工，如果合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那采購員就騎虎難下了。這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對這點(diǎn)，我們一定要充分的認(rèn)識到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購時一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時做好后補(bǔ)程序的審批。這

5、樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險。第三：認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系采購工作很敏感，聯(lián)系著很多財和物，作為當(dāng)局的我們，一定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡單，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在采購工作中也會遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次采購工作，如果不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進(jìn)這是非之中。采購員認(rèn)真工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是

6、不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。第四：供應(yīng)商的管理這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報告的時候都會提到，它也是很重要的一點(diǎn)，管理好了供應(yīng)商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認(rèn)真思考一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：1、選擇供應(yīng)商要慎重要對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。2、提高供應(yīng)商的積極性積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，及時幫助供應(yīng)商對賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從利益出發(fā)，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好

7、供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。3、對待供應(yīng)商的態(tài)度要友善相信每個與我們合作的供應(yīng)商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應(yīng)商。4、培養(yǎng)供應(yīng)商對待事情及時響應(yīng)的性格積極配合采購部各項(xiàng)工作。5、做好供應(yīng)商的考評以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定處罰措施。第五：提高執(zhí)行力度。再好的計劃，沒有執(zhí)行，只能是空想以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最后導(dǎo)致左顧右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴(yán)格一下，就沒有做不好的事情。第六：提高問題處理能力對待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快,匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)

8、果及時匯報。對于可能出現(xiàn)的問題，特別是重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料。第七：提高專業(yè)能力及擴(kuò)大同行圈子建議公司組織所有采購人員參加外部的采購專業(yè)培訓(xùn)，提升采購人員能力的同時，更能讓公司的拓寬公司的資儲備。比如：深圳博維，博維在深圳采購培訓(xùn)方面，有很大的優(yōu)勢，專業(yè)的授課及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，能讓采購從業(yè)人員將經(jīng)驗(yàn)與理論相結(jié)合，提升采購專業(yè)人員的綜合能力。且博維采購平臺，現(xiàn)有近萬人的采購專業(yè)人士，對于采購資的可獲得性有很大的助益。2022 年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動力，有動力才會進(jìn)步，踩著 2022 年的工作步伐，我會繼續(xù)前進(jìn)，未來的一年做好以下幾點(diǎn)工作：

9、第一：開拓思路，創(chuàng)新思想，多思考，多行動，多總結(jié)。第二：做好各項(xiàng)物資招投標(biāo)工作，整改 2022 年工作中不規(guī)范的采購項(xiàng)目。第三：多考察市場，考察供應(yīng)商，儲備更多優(yōu)良資。第四：及時，有效，快速采購各類物資。第五：做個有計劃的采購員。按輕重緩急列出日計劃、周計劃，月計劃，并不折不扣的執(zhí)行。范文二回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：一、完成的工作：1、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計劃，降低采購成本。本年度對部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度

10、的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購成本;針對各部門提出的采購計劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。3、加強(qiáng)庫房 5S 管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫?a href=/.

11、/yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽憊饕滴窳鞒碳翱夥堪踩?饈叮?锪涎細(xì)癜湊湛夥抗芾碇貧茸齙較冉?瘸觶?敕耪?胗行潁?曄蹲齙矯饗砸準(zhǔn)岣嚦夥咳嗽憊饜?剩?岣嚦獯嬤蘢?式檔涂獯娉殺盡?/p4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;2022 年10 月份采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格

12、供方名錄，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析p 和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會

13、著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計理想效果，未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。三、明年工作計劃安排1、完善供應(yīng)商體系開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特別是重要原材料的供方需達(dá)到 3 家或以上。確保原材料及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格，控制采購質(zhì)量。2、采購模式調(diào)整2022 年采購部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對 2022 年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求

14、。3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來所需。5、整理整頓庫房嚴(yán)格按照庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，完善庫房工作流程，加強(qiáng)庫房人員安全責(zé)任意識，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。6、加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平建議同事們可以參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資配置，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。在深圳的采購專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，深圳博維職業(yè)培訓(xùn)中心知名度相對較高，推薦可將其作為我司培訓(xùn)供應(yīng)商。在未來的工作

15、中，采購部仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對采購工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購成本。相信采購部在未來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。范文三一個季度以來，部門堅持以貨比三家，照顧生意不照顧價格為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：一、主要工作與作法：1、采購及時，確保經(jīng)營

16、管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作，保障經(jīng)營需要為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料 2 次，共完成采購任務(wù) 400 余次，采購各類大小物品 600 余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購 50 余次，有力保障2、貨比三家，確保采購物品物美價廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的

17、原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本;其次是餐飲部 2 包及 9 包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度 30 余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。3、積極努力，拓寬原料供給新渠道為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，

18、為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評。4、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營成本一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量;二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作;三是為進(jìn)一步提高屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100 余種二、存在的不足：第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在日常采購工作

19、中，缺乏較強(qiáng)的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四;二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;三、下一步努力方向：第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。期待更多的范文。轉(zhuǎn)正申請表個人述職(精選多篇)轉(zhuǎn)正述職報告注：1.此表由試用員工本人填寫，作為轉(zhuǎn)正與

20、否的依據(jù)。2.本頁不夠可加附頁。試用人員轉(zhuǎn)正審批表注：1.此表由試用單位負(fù)責(zé)填寫，作為試用人員轉(zhuǎn)正與否的依據(jù)。2.本頁不夠可加附頁。在過去的一個月中，在本部門的主管、班長和同事們的帶領(lǐng)下經(jīng)過同事們的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作：一、工作態(tài)度、思想工作我熱衷于本職工作、嚴(yán)以律已，遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度，在主管的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自己，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢記公司企業(yè)理念：以情服務(wù)，用心做事，敬業(yè)愛崗，廉潔自勵！讓業(yè)主享受高質(zhì)量的服務(wù)

21、。二：值班工作在公司經(jīng)過兩個多星期的學(xué)習(xí)后，主管開始安排同事帶我進(jìn)行值班學(xué)習(xí)，通過值班學(xué)習(xí)一很多東西。例如如何與人溝通、如何獨(dú)立去處理各項(xiàng)事情。主管也常常提醒我們，在值班過程中要學(xué)會“輕重緩急”。比如跑水事件，要在第一事件趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理。各設(shè)施、設(shè)備的巡查和記錄，值班需巡視冷、熱水泵房，早中晚三次。晚上六點(diǎn)吃完飯以后需巡查地下車庫照明、草坪燈、路燈、圍欄燈、噴泉水池?zé)?。在值班的過程中要做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理的習(xí)慣。設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行也是我們給業(yè)主的最大回報。通過這段時間的學(xué)習(xí)和積累，我感覺自己不但學(xué)到了很多專業(yè)知識和技術(shù)，而且人也變成熟了很多，不再是一個剛出學(xué)校卻啥也不懂得學(xué)生了。當(dāng)然通過這

22、段時間的實(shí)習(xí)我也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，考慮問題不周全，但大的方面還好，細(xì)節(jié)方面偶爾粗心大意等。這些都是我要努力改善的地方，我希望在未來的日子里我能和公司一起成長發(fā)展，努力成為一名合格的“金人”！員工轉(zhuǎn)正申請表姓 職 名 務(wù) 部 門 申請時間 轉(zhuǎn)正時間 入職時間 申請人試用期間工作情況說明： 申請人簽字：所屬部門簽署意見： 所屬部門簽署意見：日期： 同意按期轉(zhuǎn)正； 建議延長使用期至_年_月_； 使用期不合格，建議解聘。 部門負(fù)責(zé)人簽字： 行政綜合部簽署意見： 行政綜合部簽署意見： 日期： 同意 不同意 部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 分管副總簽署意見： 分管副總簽署意見： 同意 不同

23、意 分管副總簽字： 日期：董事長簽署意見： 董事長簽署意見： 同意 不同意 董事長簽字： 日期： 轉(zhuǎn)正申請尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我叫黃蘭，于2022年4月19日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任qa一職，負(fù)責(zé)四分廠現(xiàn)場監(jiān)控工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心，有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽和睦，配合各部門成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。并且熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：通過三個月的時間學(xué)習(xí)，我熟悉了藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理法的

24、基本內(nèi)容，掌握了作為qa人員的崗位工作職責(zé)，并逐漸的熟知了四分廠整個生產(chǎn)流程。通過學(xué)習(xí)各工序崗位sop來了解生產(chǎn)過程中設(shè)備的控制要點(diǎn)，掌握設(shè)備在生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過學(xué)習(xí)相關(guān)文件知識，熟知生產(chǎn)品種的品規(guī)和在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控過程中的監(jiān)控要點(diǎn)、頻次。每天上午9點(diǎn)后、下午1點(diǎn)20后進(jìn)車間，隨機(jī)抽查折紙，根據(jù)指令復(fù)核說明書品名是否一致，是否及時真實(shí)填寫折紙的數(shù)量，擺放是否有序，操作人員穿著是否符合生產(chǎn)要求，并檢查設(shè)備清潔和現(xiàn)場清潔情況。印簽的打印，根據(jù)批打印指令復(fù)核標(biāo)簽的生產(chǎn)批號、生產(chǎn)日期、有效期是否一致，字跡打印是否清晰、正確。檢查有無漏打，污損的、報廢的標(biāo)簽每天每批統(tǒng)一收集，與質(zhì)檢員一起計數(shù)

25、，用碎紙機(jī)銷毀，并及時真實(shí)的填寫銷毀記錄。檢查房間內(nèi)擺放是否有序，操作人員穿著是否符合生產(chǎn)要求，并檢查設(shè)備清潔和現(xiàn)場清潔情況。印盒的打印根據(jù)批打印指令復(fù)核小盒的生產(chǎn)批號、生產(chǎn)日期、有效期是否一致，字跡打印是否清晰、正確。檢查有無漏打，污損的、報廢的小盒每天每批統(tǒng)一收集，與質(zhì)檢員一起計數(shù)，撕毀，并及時真實(shí)的填寫銷毀記錄。檢查房間內(nèi)擺放是否有序，廢棄物是否及時處理，操作人員穿著是否符合生產(chǎn)要求，并檢查設(shè)備清潔和現(xiàn)場清潔情況。瓶裝線生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)志牌是否正確填寫，更換批時生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)志牌是否及時更換。設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)志是否及時更換，現(xiàn)場有無與本批生產(chǎn)無關(guān)的物料和文件，現(xiàn)場擺放是否整齊、有序，操作人員

26、穿著是否符合生產(chǎn)現(xiàn)場要求。根據(jù)批打印指令復(fù)核標(biāo)簽、小盒、產(chǎn)品合格證、紙箱打印樣張是否一致，瓶裝產(chǎn)品熱合是否完全，有無燒焦現(xiàn)象，標(biāo)簽的粘貼是否傾斜，產(chǎn)品與產(chǎn)品包裝的生產(chǎn)批號、生產(chǎn)日期、有效期是否一致，說明書有無漏放，紙箱的生產(chǎn)批號、生產(chǎn)日期、有效期的打印是否清晰。如貝諾酯片100片的生產(chǎn)，每天生產(chǎn)三批，每一批至少抽查兩次，復(fù)核標(biāo)簽、包裝盒、說明書、產(chǎn)品合格證是否符合批包裝指令，并先后隨機(jī)抽取五瓶，看其熱封是否完全，標(biāo)簽、說明書、小盒、是否一致作為樣品留樣，紙質(zhì)標(biāo)簽的貼簽，容易使標(biāo)簽貼不穩(wěn)和傾斜過度，標(biāo)簽貼標(biāo)的位置有超出允許限度，位置傾斜大的，告知當(dāng)組組長重新調(diào)整位置至平衡，保證外包裝質(zhì)量和外觀美

27、觀。每天每批品種隨機(jī)抽查并詳細(xì)記好樣品的留樣記錄。裝箱時，核對外包裝箱的文字內(nèi)容、色澤是否一致；說明書，產(chǎn)品合格證是否裝箱和正確裝箱，合箱的時候兩個品種的生產(chǎn)批號、生產(chǎn)日期、有效期打印是否正確。污損的、報廢的小盒每天每批統(tǒng)一收集，與質(zhì)檢員一起計數(shù)，撕毀，并及時真實(shí)的填寫銷毀記錄。零頭藥品的合箱和入庫，零頭藥品的合箱必須是同品種同規(guī)格才能合箱，在紙箱上注明生產(chǎn)批號、生產(chǎn)日期、有效期和具體瓶數(shù)，并附上兩個批號的產(chǎn)品合格證，超過兩個月合箱期限或兩個批號超過兩個月的不能合箱，由分廠開具請驗(yàn)單，質(zhì)量部發(fā)放成品檢驗(yàn)報告單、成品審核放行通知單后方可入庫。每批生產(chǎn)結(jié)束后復(fù)查設(shè)備清潔和現(xiàn)場清潔情況，檢查所有與本

28、批無關(guān)的物料是否及時轉(zhuǎn)運(yùn)。復(fù)查在生產(chǎn)過程中同包裝間更換品種清場檢查是否符合清場要求，如硝苯地平緩釋片包裝完成后更換麥迪霉素片的包裝。板狀線的生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)志牌是否正確填寫，設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)志是否及時更換，現(xiàn)場有無與本批生產(chǎn)無關(guān)的物料和文件，現(xiàn)場擺放是否整齊、有序，操作人員穿著是否符合生產(chǎn)現(xiàn)場要求。根據(jù)批打印指令復(fù)核產(chǎn)品的品名、規(guī)格、小盒的生產(chǎn)批號、生產(chǎn)日期、有效期，產(chǎn)品合格證、紙箱打印樣張是否一致，如復(fù)方谷氨酰胺腸溶膠囊的生產(chǎn)，抽查操作人員已挑選的藥板10板復(fù)核，是否有爛藥和雜點(diǎn)，生產(chǎn)批號的打印是否在適中的位置，是否清楚、完整，pvc板的紋理是否清晰。手工線包裝，檢查生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)志牌是否正確填

29、寫，設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)志是否及時更換，現(xiàn)場有無與本批生產(chǎn)無關(guān)的物料和文件，現(xiàn)場擺放是否整齊、有序，操作人員穿著是否符合生產(chǎn)現(xiàn)場要求。根據(jù)批包裝指令復(fù)核產(chǎn)品、小盒與紙箱的品名、規(guī)格、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)日期、有效期是否一致，紙箱的生產(chǎn)批號、生產(chǎn)日期、有效期是否清晰、無誤。如2022年5月31日，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)貝諾脂12片紙箱兩面都印有生產(chǎn)批號、生產(chǎn)日期、有效期，根據(jù)文件規(guī)定，不符合包裝要求，立即做出退庫并退廠家的決定，保證藥品包裝符合包裝質(zhì)量要求。在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)區(qū)地面過道每天至少清潔兩次以上，目視、手拭復(fù)查門、窗是否清潔。每天檢查固體外包材中轉(zhuǎn)庫的帳、卡、物是否相符，包材碼放是否整齊，有無明顯正確的狀態(tài)標(biāo)識牌

30、，不同品種是否分開。打印完成的標(biāo)簽是否專人專庫管理。在現(xiàn)場監(jiān)控的過程中，我發(fā)現(xiàn)以下一些問題：1、批包裝記錄的填寫不及時，有過后補(bǔ)填的現(xiàn)象。2、在更換批生產(chǎn)的時候，生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)志更改不及時。3、部分現(xiàn)場操作人員不按規(guī)定著裝，并有個別佩戴飾物。4、個別操作人員有竄崗現(xiàn)象。5、內(nèi)包裝操作間的門幾乎敞開著。6、成品不合格品的區(qū)域較小，擺放擁擠，且無醒目標(biāo)示。7、外包材個別品種紙箱存放無距離，貨位卡的數(shù)量變化及去向記錄填寫不及時。批包裝記錄的審核，需在分廠提交后的兩個工作日之內(nèi)完成批包裝記錄的審核。生產(chǎn)前上批清場合格記錄副本，超出有效期三天的需重新清場。復(fù)核品名、數(shù)量、規(guī)格、批次是否與批包裝指令一致，認(rèn)真

31、復(fù)核每一個數(shù)據(jù)是否正確，復(fù)算物料是否平衡，記錄是否真實(shí)，及時。記錄的填寫、修改是否符合要求，上下工序的生產(chǎn)時間、清場時間是否相沖突。在批包裝記錄的審核過程中，我發(fā)現(xiàn)一些問題；1、批包裝記錄數(shù)據(jù)的填寫有錯填、漏填的現(xiàn)象，物料平衡出現(xiàn)錯算的現(xiàn)象。2、時間沖突。如前后工序間操作時間相沖突，清場時間和生產(chǎn)操作時間相沖突等，造成這種情況主要是因?yàn)樯a(chǎn)操作和記錄填寫不同步，事后再填寫記錄。3、清場時間超過有效期而沒有重新清場以及清場合格證正副本不一致。按規(guī)定超過3天有效期后必須重新清場并填寫重新清場記錄和清場合格證，清場合格證一式兩份，由一人填寫，內(nèi)容一致。4、記錄的修改不按規(guī)定修改。5、新、舊記錄更替，部分填寫出現(xiàn)填寫不統(tǒng)一的現(xiàn)象。 除周二、周五下午2點(diǎn)半之前，其余上午11點(diǎn)后下午3點(diǎn)半后及時送樣至qc化檢，做好送樣每天的留樣記錄數(shù)量。每天4點(diǎn)前及時派發(fā)分廠第二天待包裝產(chǎn)品檢驗(yàn)報告書，如實(shí)填寫固體制劑包裝現(xiàn)場監(jiān)控記錄和每天