1、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃方案介紹一、背景介紹二、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的相關概念三、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定四、工作流程五、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的實施六、結(jié)束語一、背景介紹（一）宏觀方面1、實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是黨中央、國務院作出的建設創(chuàng)新型國家的一項重大戰(zhàn)略。2、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略、科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略為我國發(fā)展的三大戰(zhàn)略。 3、中國加入WTO后，關稅壁壘和行政壁壘的影響將逐步減少，知識產(chǎn)權壁壘對于企業(yè)占領國際市場和保護市場的重要作用正日益突出，正在成為非關稅壁壘的主導形式之一。4、國外跨國公司在高技術領域占據(jù)知識產(chǎn)權優(yōu)勢，并通過“專利壁壘”來保護自身的利益。通過知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、管理、運營、保護，在全球獲取巨大的經(jīng)

2、濟利益。5、發(fā)達國家在世界范圍內(nèi)不斷將技術獨占優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場壟斷形勢，在經(jīng)濟和貿(mào)易活動中發(fā)揮著越來越大的作用。（二）行業(yè)方面1、多年來國內(nèi)稀土企業(yè)普遍存在原創(chuàng)力不足、缺乏核心競爭力的問題。 2、稀土功能材料及器件方面的核心專利權，大都掌握在歐美和日本等國。 3、自主知識產(chǎn)權的缺失極大的限制了我國稀土行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，不能生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品則會永遠是我國稀土行業(yè)發(fā)展的短板。 4、根據(jù)稀土業(yè)“十二五”的規(guī)劃，中國稀土出口配額的總量，將控制在3.2萬噸年以內(nèi)，并嚴禁出口鏑、鋱、銩、镥、釔等稀土金屬，分離型企業(yè)控制在20家左右,同時對環(huán)保提出了更高的要求。 因此，當前稀土行業(yè)面臨著一個重新洗牌的形勢。

3、 5、在當前形勢下，稀土行業(yè)發(fā)展內(nèi)有國有大型企業(yè)來勢洶洶的并購，外有國外企業(yè)的專利技術壁壘。如何在兩股勢力的夾縫中尋求生存空間是企業(yè)發(fā)展過程中必須要面對的問題，在企業(yè)發(fā)展過程中有效實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略無疑是一個好的突破口，同時實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略對企業(yè)長遠發(fā)展來說也至關重要。 6、只有合理充分運用市場規(guī)則和有效實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)產(chǎn)品和技術創(chuàng)新鏈，主動出擊開展知識產(chǎn)權運營，全程實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，充分運用市場機制集聚和整合各類創(chuàng)新資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和技術發(fā)展在戰(zhàn)略層面的有效結(jié)合，從而形成企業(yè)的核心競爭力、增加企業(yè)的無形資產(chǎn)價值，以保證企業(yè)在未來的發(fā)展過程中立于不敗之地。 專利戰(zhàn)爭、專利戰(zhàn)略，從來沒

4、有像今天這樣為世界各國所廣泛關注和重視。日趨頻繁的專利戰(zhàn)，身份不斷攀升的專利戰(zhàn)略，昭示著我們：在21世紀，一個企業(yè)、一個國家要登上或穩(wěn)居經(jīng)濟、科技強勢地位，就必須直面專利戰(zhàn)，重視研究和善于運用專利戰(zhàn)略，去打贏專利戰(zhàn)爭?？v觀跨國公司的發(fā)展歷程，專利戰(zhàn)略的運用，主要表現(xiàn)在以下三個方面：戰(zhàn)略一：生意未做、權利先行。 專利申請網(wǎng) 如近15年來，國外在中國的發(fā)明專利已占“半壁江山”，而且以高技術為主，在高技術領域，外國跨國公司的發(fā)明專利高達90%，其中企業(yè)占96.2%。其中信息技術占90%，計算機占70%，移動通信占92.2%，集成電路占90%，生物技術占87.3%。我國申請專利的比例太低，約占世界總量

5、的2%。戰(zhàn)略二：前期放任、后期制止。 專利訴訟網(wǎng) 如我國DVD整機生產(chǎn)廠家大規(guī)模遭遇知識產(chǎn)權侵權案戰(zhàn)略三：制定標準、強化壟斷。 專利許可網(wǎng) 如2000年，IBM公司的專利利潤是81億美元，它注冊的專利為2881件，專利轉(zhuǎn)讓的許可費就達17億美元。（三）知識產(chǎn)權典型案例案例一：立項不檢索 2500萬元科研費付之東流 1997年，四川省某物理研究院下屬的環(huán)保所準備開發(fā)一項環(huán)保技術，前后共投入科研經(jīng)費2500萬元，歷時4年，研制成功“電暈放電脫硫脫硝技術”。該項技術對于煙塵的治理、保護環(huán)境作用極為明顯，有著廣闊的市場前景。然而，當環(huán)保所準備大力推廣該項技術、并想申請專利時，才發(fā)現(xiàn)日本一公司早在198

6、8年已有相同的技術、并已在中國申請了專利。這一情況使環(huán)保所處于進退兩難的境地。這一事件，折射出中國企事業(yè)單位缺乏知識產(chǎn)權意識的現(xiàn)狀。只有重視對知識產(chǎn)權的保護和利用，在科研立項、研發(fā)之前首先進行檢索查新，才能避免有限的科技資源人為浪費和低水平的重復研究。 案例二：溫州打火機遭遇專利技術壁壘 2001年10月，歐洲打火機進口商協(xié)會致函溫州打火機協(xié)會，告知歐盟正在擬定進口打火機的CR法規(guī)草案。該法案的核心內(nèi)容是規(guī)定進口價格在2歐元以下的打火機，必須要加裝一個5周歲以下兒童難以開啟的裝置即安全鎖，否則不準進入歐盟市場。近十年，溫州打火機以廉價耐用的產(chǎn)品擊敗歐洲同行并一直占據(jù)國際市場的相當份額，而CR法

7、規(guī)一旦被實施，就意味著溫州生產(chǎn)的價格在2歐元以下、裝有燃料的玩具型打火機將永遠退出歐盟市場，出口貿(mào)易必將受到重創(chuàng)，企業(yè)損失重大。早在1994年美國也有類似于CR的法規(guī)出臺，同樣使溫州打火機產(chǎn)業(yè)損失慘重，在美國市場節(jié)節(jié)敗退，目前的出口量僅相當于出口歐洲市場的1/5。此次歐盟的決策無疑是對1994年美國法規(guī)的“克隆”。 溫州打火機專利案是我國“入世”后，在國際貿(mào)易領域第一次遭遇WTO成員方的借專利壁壘設施阻礙門檻的案件。目前歐洲國家的打火機企業(yè)已申請大量的“安全鎖”專利,溫州企業(yè)研究空間已被“專利壁壘”擠壓得極小。如此一來，如果無法研制出自己的專利，溫州打火機業(yè)就不得不花高昂的價格購買國外專利，其

8、產(chǎn)品的成本必然大幅提高而失去競爭優(yōu)勢。案例三：產(chǎn)業(yè)遭滅頂之災 曾是中國電子行業(yè)的驕傲，中國組裝的在歐洲售價每臺僅多歐元，遠遠低于當?shù)禺a(chǎn)品每臺歐元左右的價格。眼看著中國產(chǎn)業(yè)日漸成熟，海外專利權人開始“痛下殺手”。年月，東芝、松下、日立等公司組成的專利聯(lián)盟出臺了“專利許可激勵計劃”，與中國企業(yè)就專利費交納問題正式進行談判。年月，與中國電子音響工業(yè)協(xié)會達成協(xié)議：中國公司每出口臺機，需支付美元的專利使用費。年月第屆廣交會期間，家拒絕交費的企業(yè)被驅(qū)出展館。與此同時，另一專利聯(lián)盟的當家人飛利浦也向中國企業(yè)伸出了索要專利費之手，涉嫌侵權的中國產(chǎn)機頻頻在外國海關被扣。此外，法國湯姆遜公司、擁有數(shù)碼影音技術的也

9、都提出強制征收中國企業(yè)每臺美元不等的專利費。由于國內(nèi)企業(yè)不掌控DVD機的任一項核心專利技術，一臺均價500元的DVD，有6C、3C等12家外資企業(yè)伸手要錢，總共每臺需要交納各項專利費用20美元。在專利費用大棒的打壓下，一方面國有品牌停止出口，另一方面，集中在廣東地區(qū)的OEM(貼牌生產(chǎn))工廠已經(jīng)開始大量倒閉。據(jù)悉，在短短5個月時間，深圳寶安區(qū)已先后有近30家DVD企業(yè)停產(chǎn)或倒閉。 案例四：比亞迪兩面受敵 比亞迪的鋰離子、鎳鎘、鎳氫電池銷售量分別居全球第二、第一和第三位。自年創(chuàng)辦以來，比亞迪年銷售額以超過的平均速度快速增長，年銷售額達多億元人民幣，日產(chǎn)充電電池達萬粒，全球平均每部移動電話中就有一部

10、使用比亞迪生產(chǎn)的電池。這樣的數(shù)字令許多國際競爭對手不安。 年月，三洋公司以侵犯其兩個電池專利為由，將比亞迪告上了美國圣地亞哥法院；年月索尼以侵犯其兩項鋰電池專利為由，將比亞迪告上日本東京法院。在被三洋起訴后，比亞迪迅速整合資源，投入巨大人力、財力，并且先后兩次聘請美國知名律師參與訴訟。經(jīng)過艱苦而又扎實的文獻檢索工作，比亞迪發(fā)現(xiàn)三洋公司是上個世紀年代申請的專利，但早在上個世紀六七十年代就已經(jīng)有大量類似的專利申請，三洋的專利實際上是將類似專利的范圍做了限制，實質(zhì)上屬于改進專利。進而，比亞迪又做出了這樣的判斷：比亞迪沒有侵犯三洋的專利，而且三洋的專利本身也有弱點。經(jīng)過雙方的充分交流后，三洋公司覺得極

11、有可能輸?shù)艄偎?，主動提出和解，并且得到了比亞迪的響應。解決與索尼在日本的糾紛，跟在美國與三洋的糾紛類似，也是經(jīng)過充分的準備，做了大量扎實的文獻檢索，比亞迪反訴索尼專利無效，今年年初索尼專利一項被無效，一項被維持。目前雙方均已提起上訴，比亞迪對該案充滿信心。就這兩起訴訟而言，比亞迪盡管解決了糾紛，一定程度上保護了市場，但主要是用他人的專利而不是用自己的專利來進行抗辯，并且不是事前早有準備而是倉促應戰(zhàn)，在糾紛中還比較被動。業(yè)界盛傳這樣一句話：在激烈的市場競爭中，有了專利不一定就主動；但不了解、不掌握專利就一定不會主動。競爭的國際化，把一些剛剛覺醒的中國企業(yè)卷入了一場場陌生的、沒有硝煙的知識產(chǎn)權之戰(zhàn)

12、。知識產(chǎn)權是什么，對現(xiàn)階段的中國企業(yè)來說，已經(jīng)不是最重要的了。最重要的是要知道知識產(chǎn)權能干什么和怎么干好。實際上，比亞迪與三洋、索尼，華為與思科，深圳東進與英特爾，深圳炬力與美國sigmate等等，幾乎所有涉外知識產(chǎn)權糾紛都有這樣一個共同之處：一方面，中國企業(yè)過去不僅很少在國外申請自己的專利，就是國內(nèi)專利也很少申請，一旦遇到訴訟，基本上沒有討價還價的余地；另一方面，很多中國企業(yè)還沒有意識到，知識產(chǎn)權是擴大市場份額、增加收入的重要手段。中國企業(yè)沒有專利費收入，競爭主要靠價格。面對被指控專利侵權的威脅時，出路只有三條:要么支付高昂的許可費，要么打官司，要么主動退出市場。兩者都會使企業(yè)處于被動挨打或

13、生死攸關的局面。 案例五：贛州虔東稀土集團股份有限公司實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃成果喜人贛州虔東稀土集團股份有限公司實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃，在知識產(chǎn)權（專利、商標）申請、管理、保護和應用等方面取得了十五項成果。二、知識產(chǎn)權相關概念1、基本概念（1）知識產(chǎn)權：知識產(chǎn)權是一種無形產(chǎn)權，指公民或法人等主體依據(jù)法律規(guī)定，對其從事智力創(chuàng)作或創(chuàng)新活動所產(chǎn)生的知識產(chǎn)品所享有的專有權利。包括：專利、商標、工業(yè)品外觀設計和著作權版權等。（2）知識產(chǎn)權戰(zhàn)略：指（一個國家、地區(qū)、行業(yè)及企業(yè)）運用知識產(chǎn)權保護制度，為充分地維護自己的合法權益，獲得與保持競爭優(yōu)勢并遏制競爭對手，謀求最佳經(jīng)濟效益而進行的整體性籌劃和采取的一系列策

14、略和手段。 （3）專利壁壘：專利壁壘主要是指企業(yè)(主要是發(fā)達國家制造商) ，為了保護自己的市場份額和謀求最大利益，依靠其技術壟斷優(yōu)勢，利用專利制度的法律保護，使國外非專利權人處于一種十分不利的地位。 實施專利壁壘主要包含兩個方面：知識產(chǎn)權直接成為技術壁壘的重要內(nèi)容，通過行使專利權，收取高額的專利費并削弱其價格競爭優(yōu)勢，使出口企業(yè)不堪重負，退出市場，從而達到限制外國企業(yè)產(chǎn)品進口的目的； 知識產(chǎn)權與技術標準相結(jié)合，技術標準中含有大量的專利技術，成為產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競爭的重要手段。 2、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容 專利管理體系建設 機構和人員設置 專利信息系統(tǒng)建設和分析專題數(shù)據(jù)庫 建設和專利信息分析 人才

15、培訓 專利法律和專利信息分析、應用三、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃的制定（一）工作內(nèi)容1、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃2、企業(yè)競爭對手專利技術分析3、企業(yè)相關技術及專利的專題分析4、知識產(chǎn)權管理制度5、企業(yè)專利信息管理平臺（包括專利數(shù)據(jù)庫和專利預警系統(tǒng)）。 1、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃在戰(zhàn)略層面為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航 （1）基本內(nèi)容 通過對企業(yè)所處行業(yè)背景，國內(nèi)外技術、產(chǎn)品、市場的發(fā)展狀況及行業(yè)未來發(fā)展趨勢的分析與研究，以及運用SWOT（企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅）分析和評價企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品、技術和研發(fā)方向，企業(yè)知識產(chǎn)權現(xiàn)狀和所面臨的主要問題以及發(fā)展機遇； 制定企業(yè)知識產(chǎn)權的總體戰(zhàn)略目標和涉及的專利、商標、商業(yè)秘密

16、和著作權等戰(zhàn)略，并建立相應的知識產(chǎn)權管理部門和配套的管理制度； 通過知識產(chǎn)權管理制度，對企業(yè)知識資本進行優(yōu)化管理，通過技術層面對企業(yè)知識資本的整合，挖掘企業(yè)固有的隱性知識，吸收和借鑒國際上先進的管理經(jīng)驗，將知識資本更多、更快、更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。（2）目標 總體目標：以提高企業(yè)核心競爭力為目標，大幅度提升企業(yè)創(chuàng)造、保護、運用和管理知識產(chǎn)權的能力和水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利益最大化。 具體目標：A、對現(xiàn)有知識產(chǎn)權進行清理與整合，實現(xiàn)企業(yè)主流的技術和產(chǎn)品都有知識產(chǎn)權覆蓋和保護；B、建立專業(yè)、高效的知識產(chǎn)權管理機構；C、建立一套合法、科學、完整、實用的知識產(chǎn)權管理制度并具體實施；D、建立良性的

17、知識產(chǎn)權創(chuàng)造模式（自主研發(fā)、合作開發(fā)、購買、許可使用等）并使企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造的數(shù)量和質(zhì)量上一個新臺階；（3）競爭與合作策略 通過企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)競爭對手專利技術分析、相關技術及專利的專題分析，在技術領域、合作伙伴和企業(yè)人才等方面，給企業(yè)提供了競爭與合作的建議與策略；2、企業(yè)競爭對手專利技術分析、相關技術及專利的專題分析 在戰(zhàn)術層面為企業(yè)發(fā)展提供解決方案，做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆 （1）企業(yè)競爭對手專利技術分析基本內(nèi)容和作用 根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品線深入分析挖掘競爭對手情況以及企業(yè)提供的競爭對手的情況，確定競爭對手分布的領域；以及通過對企業(yè)主要競爭對手的專利申請情況（包括競爭對手的主要產(chǎn)品、專利

18、申請數(shù)量）的分析，來確定企業(yè)未來需要重點關注和跟蹤的競爭對手； 競爭對手國內(nèi)專利戰(zhàn)略分析A、概況分析：通過對競爭對手專利年度申請量、申請人數(shù)、授權量和專利類別的統(tǒng)計和分析，企業(yè)可以了解整個行業(yè)的技術發(fā)展趨勢、競爭對手的變化情況（新進入和退出的）、競爭對手技術研發(fā)投入產(chǎn)出情況；重點關注近幾年專利申請授權增長比較快的競爭對手，以便企業(yè)有針對性提出解決方案和發(fā)展戰(zhàn)略； B、申請人分析：通過對競爭對手申請人排行榜、研發(fā)力、專利類別、年度申請量（排名前十位）、技術構成和研發(fā)陣容的統(tǒng)計和分析，企業(yè)可以了解競爭對手的主要研究領域，哪些領域參與的企業(yè)最多，以及競爭對手的研發(fā)能力的情況；C、發(fā)明人分析：通過對發(fā)

19、明人技術構成、研發(fā)力和申請專利數(shù)量趨勢的統(tǒng)計與分析，企業(yè)可以了解和評價排名前十五位的發(fā)明人的研究重點在哪些領域、研發(fā)能力如何及研發(fā)持續(xù)性如何，為企業(yè)實施人才戰(zhàn)略提供參考，針對企業(yè)的技術發(fā)展方向，尋找合適的人才； D、通過對IPC（專利分類法）技術構成、專利申請人類別、專利的法律狀態(tài)和專利技術生命周期的分析與研究，企業(yè)可以了解某個領域相關技術隨著年代的變化技術演變路線；了解競爭對手與企業(yè)自身專利的法律存活期（保護期）的情況，特別是主流技術的法律狀態(tài)，企業(yè)可以有針對性地進行重點關注和跟蹤；分析和評價相關技術所處的發(fā)展階段； 國外專利技術分析通過對日本、美國、德國、韓國和其他國家及地區(qū)在中國的專利申

20、請情況、申請人排行榜和相關專利技術的統(tǒng)計、分析和研究，企業(yè)可以了解國外相關專利技術分布的重點領域，熱點技術發(fā)展情況，對企業(yè)構成威脅的技術有哪些，以便企業(yè)有針對性地制定合作與競爭策略； 企業(yè)主要產(chǎn)品和技術研發(fā)方向的競爭力分析根據(jù)企業(yè)提供的主要產(chǎn)品和技術，在競爭對手專利技術數(shù)據(jù)庫查詢相關專利技術的申請狀況，經(jīng)過統(tǒng)計和分析，全面了解企業(yè)所要面對的整體競爭情況，以及企業(yè)未來五年將要開發(fā)的產(chǎn)品和技術； 總結(jié)與建議通過對國內(nèi)外競爭對手專利技術的全面梳理、統(tǒng)計和分析，在競爭對手、行業(yè)發(fā)展、競爭行業(yè)細分情況、國際競爭戰(zhàn)略選擇、企業(yè)主要技術領域國際知識產(chǎn)權分布情況、企業(yè)技術研發(fā)方向和產(chǎn)品開發(fā)方向競爭力評估、合作

21、伙伴選擇和企業(yè)人才戰(zhàn)略實施等方面向企業(yè)提供客觀與科學的建議和策略； （2）企業(yè)相關技術及專利的專題分析內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的重點產(chǎn)品與核心技術，以及企業(yè)的相關要求，做若干個專利技術的專題分析。企業(yè)專利技術專題分析包括以下內(nèi)容： 該產(chǎn)品或技術基本概述：技術情況、產(chǎn)品情況和市場情況； 國內(nèi)專利技術分析：通過概況分析、申請人分析、發(fā)明人分析、IPC技術構成分析、申請人類別分析、法律狀態(tài)分析、技術生命周期分析和其他國家和地區(qū)在中國申請專利的情況等對企業(yè)該產(chǎn)品或技術的專利進行全面梳理、統(tǒng)計和分析； 國內(nèi)外重點專利申請人的分析； 國內(nèi)主要競爭對手的分析； 建議：總體建議、企業(yè)研究方向建議、投資建議和人才發(fā)展戰(zhàn)略；

22、3、企業(yè)專利信息管理平臺（含專利數(shù)據(jù)庫和專利預警系統(tǒng)） 支撐企業(yè)研發(fā)的公共服務平臺（1）企業(yè)專利信息管理平臺的作用 為企業(yè)建立多國專利信息平臺，調(diào)研國內(nèi)外相關產(chǎn)業(yè)的技術現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，了解競爭對手在行業(yè)領域的技術發(fā)展現(xiàn)狀以及相應的市場占有情況。了解國內(nèi)外相關企業(yè)在專利申請的地域、時間、申請量和申請專利的類型，分析其專利技術的保護方案，剖析其專利申請?zhí)攸c，分析其專利布局特點，避免侵權；同時合理確定企業(yè)自身專利的權利保護領域和范圍，搶占技術制高點。 專利信息分析平臺數(shù)據(jù)齊全、能夠在局域網(wǎng)內(nèi)共享；同時具備專利信息檢索、專利分析、專利信息實時更新和跟蹤、預警、監(jiān)控功能； 專利戰(zhàn)略分析是企業(yè)制定知識產(chǎn)權

23、戰(zhàn)略、增強競爭優(yōu)勢、保護知識產(chǎn)權的基礎和前提，對保護發(fā)明創(chuàng)造、鼓勵技術創(chuàng)新、促進企業(yè)發(fā)展具有重要的意義； 專利預警則是從危機管理的角度出發(fā)，將關乎企業(yè)生存、發(fā)展以及企業(yè)戰(zhàn)略層面中的關鍵技術與國外相關專利進行比較，用于發(fā)現(xiàn)和警示企業(yè)在經(jīng)營、技術研發(fā)、投資、合作等活動中潛在的知識產(chǎn)權風險，以便及時采取應對措施。（2）目標 專利信息檢索：用于查新、侵權和了解一般技術方案等； 專利技術的專題分析：用于技術研發(fā)課題分析，對相關技術的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和法律狀態(tài)等進行統(tǒng)計、分析和評價； 專利技術的戰(zhàn)略分析：圍繞企業(yè)競爭戰(zhàn)略目標進行信息收集、整理加工、分析，可以對行業(yè)領域內(nèi)的各種發(fā)展趨勢、競爭態(tài)勢有一個綜合了解。為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略，提供決策參考； （二）服務要求1、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃要有基礎性、導向性、指導性和可操作性；2、企業(yè)競爭對手專利技術分析和企業(yè)相關技術及專利的專題分析要有針對性、能夠為企業(yè)技術管理、研發(fā)和開拓市場提供科學決策依據(jù)；3、專利信息分析平臺要數(shù)據(jù)齊全、能夠在局域網(wǎng)內(nèi)共享；同時具備專利信息檢索、專利分析、專利信息實時更新和跟蹤、預警、監(jiān)控等功能； （三）咨詢方式 利用先進的知識產(chǎn)權理念、專利分析方法和IT技術為甲方提供完整、系統(tǒng)的企業(yè)知識產(chǎn)權解決方案。 專家問答法（德爾非法）專家