1、姓名：班組建設(shè)與班組長管理培訓(xùn)試題車間：分?jǐn)?shù)：一、判斷題：（每小題0.5分，共10分） TOC o 1-5 h z 1班組文化主要由執(zhí)行力和員工敬業(yè)精神組成。（）2執(zhí)行力是指持續(xù)的工作能力和斷續(xù)的執(zhí)行能力。（）3在企業(yè)中，如果希望員工有執(zhí)行力，那么員工必須要具備敬業(yè)精神。（）4要改變班組長的管理現(xiàn)狀，首先要明確班組長在企業(yè)中的地位和作用。（）5班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍。班組長綜合素質(zhì)的高低，決定著企業(yè)的 政策能否順利實(shí)施，因此班組長是否盡職盡責(zé)至尖重要。（）6生產(chǎn)派工是指當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備做好以后，根據(jù)安排好的作業(yè)順序和進(jìn)度，將生產(chǎn)作 業(yè)任務(wù)分解到各個(gè)生產(chǎn)員工身上的過程。（）7生產(chǎn)是企

2、業(yè)的生命線，是打開市場(chǎng)大門的鑰匙，是征服市場(chǎng)的法寶。（）8產(chǎn)品是檢驗(yàn)出來的，而不是生產(chǎn)出來的。所以員工要著重尖注生產(chǎn)任務(wù)是不 是能按 時(shí)完成。（）9要對(duì)班組的物料進(jìn)行管理，先要進(jìn)行分類，同時(shí)也要對(duì)物料進(jìn)行編碼，建立一個(gè)身份證號(hào)碼，這給企業(yè)深入地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和信息化建設(shè)提供了保證。（）10班組設(shè)備的日常保養(yǎng)分為四級(jí)，即操作人員、班組長、車間主任和設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)都負(fù)有一定的責(zé)任。（）門管理好員工最好采用剛性和柔性相結(jié)合的方式，剛?cè)嵯酀?jì)才能管理好（）12班組長在管理中要協(xié)調(diào)好員工之間的尖系，以提高員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。（）13出現(xiàn)質(zhì)量問題不可怕，可怕的是沒有分析，沒有預(yù)防、整改措

3、施。（）14生產(chǎn)管理是一門科學(xué)，質(zhì)量管理同樣也是一門科學(xué)。（）15要讓員工第一次就要做對(duì)。（）16班組長要控制生產(chǎn)的進(jìn)度和目標(biāo)。安排員工做事以后，他做得怎么樣，要進(jìn)行檢查和控制。（）17沒有質(zhì)量意識(shí)的勞動(dòng)，但只要保證完成了任務(wù)就是有效的勞動(dòng)。（）18設(shè)備的整修、性能校正與改善要由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。（）19 上道工序是下道工序的“顧客”，下道工序要為上道工序服好務(wù)。（）20 操作者要按照?qǐng)D樣，工藝或作業(yè)指導(dǎo)書等文件中所規(guī)定的項(xiàng)目，頻次的要求，對(duì)自己加工的工件進(jìn)行檢測(cè)。（）二、選擇題：（每小題1分，共20分）1員工不具備敬業(yè)精神，是因?yàn)樵谄髽I(yè)中存在著（）的文化。A.為自己工作B .為老板打工C 為

4、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)做事D 為信仰而戰(zhàn)2給企業(yè)和團(tuán)隊(duì)工作的文化要上升到（）的文化。員工要變得無私無畏，讓員工光勞動(dòng)而不要薪水，只有信仰才能使其得以改變。A.為自己工作B .為老板打工C 為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)做事D 為信仰而戰(zhàn)（）的班組長往往以對(duì)待設(shè)備的方法來對(duì)待員工，對(duì)待人都是非常苛刻 的。A.生產(chǎn)技術(shù)型B 盲目執(zhí)行型C .大掃把型D 勞動(dòng)模范型（）班組長勤懇務(wù)實(shí)，但缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，往往只能做一個(gè)戰(zhàn)斗員，而不能 做一個(gè)指揮員。A.生產(chǎn)技術(shù)型B 盲目執(zhí)行型C .大掃把型D 勞動(dòng)模范型上下道工序之間也要進(jìn)行員工之間的互檢，即上道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，下道工 序要進(jìn) 行再檢驗(yàn)，稱為（）。A.質(zhì)量檢驗(yàn)員抽檢B .作業(yè)人員自主檢

5、驗(yàn)C .上下道工序員互檢員工質(zhì)量意識(shí)再造，是企業(yè)急待解決的課題，加強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，應(yīng) 該做到（）。A. 教會(huì)員工要改變工作環(huán)境B 班組長必須每天強(qiáng)調(diào)質(zhì)量C.大家要理解檢驗(yàn)員的工作全面生產(chǎn)保全（TPM追求的目標(biāo)是（8.A.故障零化B.不良零化C 事故零化）喜歡高談闊論，吹大牛，什么事情都知道，這種人有領(lǐng)導(dǎo)欲望，對(duì)班組長最具威脅。A指揮型員工B尖系型員工C 智力型員工D 工兵型員工9在任何一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，都有兩種物質(zhì)存在：一個(gè)是有用的，一個(gè)是不用的，那就應(yīng)該將不用的清理掉，把有用的留下來，這就需要（A.整理B .整頓C 清掃D 清潔10.（）是把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)管理。A.

6、整理B .整頓C 清掃D 清潔11每個(gè)人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣稱為（ TOC o 1-5 h z A.整理B 素養(yǎng)C 清掃D 清潔12下道工序?qū)ι系拦ば蛄鬓D(zhuǎn)過來的產(chǎn)品進(jìn)行 抽檢稱為（）。A.自檢B 巡檢互檢D 終檢13為了完成好當(dāng)天的生產(chǎn)，作業(yè)前必須做好（）。A.穿戴勞保B 工具檢查C .工件檢查D 過程檢查14 操作技能的基本要素包括（）。A.操作準(zhǔn)確B 操作協(xié)調(diào)C 操作速度D 操作自動(dòng)化15質(zhì)檢員在巡檢活動(dòng)中要當(dāng) 好的三員是（）。A.質(zhì)量檢驗(yàn)員B 質(zhì)量宣傳員C 技術(shù)輔導(dǎo)員 C 生產(chǎn)指揮員16 作業(yè)中必須按照（）操作。A.工藝規(guī)程B 安全規(guī)程C .技術(shù)圖紙C .車間主任的

7、要求17對(duì)供應(yīng)商的供貨抽樣檢查，實(shí)施抽檢15件，有3件不合格，應(yīng)該對(duì)該批供 貨進(jìn)行（）的抽檢。A.再抽15件B 再抽25件C 再抽30件D 全部檢查18要想避免不會(huì)做，下列 表述不正確的項(xiàng)是（）。A.教他去做B按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書做C.由別人代替做D 自己想怎么做就怎么做19產(chǎn)品質(zhì)量好壞主要決定于（）的工作質(zhì)量和控制能力。A質(zhì)量部門B 生產(chǎn)部門C .采購部門D 人事部門20-（）這種員工心高自傲不合群，智商高非常聰明。這種員工因?yàn)榧夹g(shù)比較高，所以在企業(yè)中往往老板比較高看。A.指揮型員工B尖系型員工C智力型員工D工兵型員工三、填空題：（每1空分，共20分）1 生產(chǎn)六大要素包括（）、（）、（）、）和信息。

8、2員工要了解質(zhì)量管理的三大控制（）、（）、（3一級(jí)保養(yǎng)由（）負(fù)責(zé)、二級(jí)保養(yǎng)由（）負(fù)責(zé)、三級(jí)保養(yǎng)由（）負(fù)責(zé)。46S指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素的（），（）、（）、（）和安全等活動(dòng)。5管理藝術(shù)包括五方面內(nèi)容（）、（）、（）、（）和監(jiān)督。四、用線條連接詞條（每小題1人才培育層次：企業(yè)人才層次企業(yè)人才培訓(xùn)層次企業(yè)一線員工培訓(xùn)層次2分，共10分）經(jīng)營層、管理層、督導(dǎo)層、執(zhí)行層心態(tài)、執(zhí)行力、技能心態(tài)、知識(shí)、技能2領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面：才服 可以讓員工口服心服，這是目前在企業(yè)中最被人們尖注的德服往往靠力服人，就是用權(quán)力去壓人，這種情況下員工只是被迫服從。力服用自己的才華引導(dǎo)下級(jí)，能讓大家理智地服從。3企業(yè)文化常識(shí)：公司企|/精神共同的事業(yè)、共同的責(zé)任、共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新公司企業(yè)方針公司企業(yè)理念創(chuàng)新模式、細(xì)化過程、建立文化、提高效率4培訓(xùn)活動(dòng)安排：今年公司技能三月份培訓(xùn)月今年四月份公司安全培訓(xùn)月每年公司安全活動(dòng)月六月份5行為規(guī)范考核規(guī)定：考核100元考核50元考核2000元遲到、公場(chǎng)吸煙、穿背心發(fā)生沖突先動(dòng)手打人者不請(qǐng)假按曠工論處、上班酗酒滋事五、簡答題：1 交班應(yīng)遵守的三不交原則是？（ 3分）