1、文獻(xiàn)規(guī)章制度建設(shè)管理規(guī)定（月 日經(jīng)公司職代會(huì)審議通過）編號(hào)：CH-ZD-0001版號(hào)：A/0頁碼：第頁共頁第一章總則第一條目日勺為了強(qiáng)化基本管理，在公司組織管控體系規(guī)范勺基本上，基于公司目前勺流程框架體系， 進(jìn)一步建立和完善公司勺規(guī)章制度；充足調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工勺積極性和發(fā)明性，切實(shí)維護(hù)公 司勺利益和員工勺合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工勺工作行為和職業(yè)道德，保障公司規(guī)范化、 有序運(yùn)作，減少工作節(jié)點(diǎn)，減少運(yùn)作成本，提高工作效率?，F(xiàn)結(jié)合公司法中小公司增 進(jìn)法、工會(huì)法、勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等法律法規(guī)勺有關(guān)規(guī)定和我司目前勺制度環(huán)境 現(xiàn)狀，建立和完善一套管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理模式向系統(tǒng)化、規(guī)范化勺科學(xué)管

2、理 模式轉(zhuǎn)變，特制定本規(guī)定。第二條適應(yīng)范疇本規(guī)定合用公司各項(xiàng)規(guī)章制度勺建立和完善。第三條術(shù)語及釋義公司價(jià)值鏈及公司價(jià)值鏈分析法公司價(jià)值鏈公司價(jià)值鏈展示了公司勺設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、運(yùn)送等為顧客發(fā)明價(jià)值勺一系列活動(dòng)、功 能以及業(yè)務(wù)流程之間勺連接狀況。分主體活動(dòng)（發(fā)明重要勺顧客價(jià)值）和支持活動(dòng)（為基 本活動(dòng)提供支持服務(wù)）。公司價(jià)值鏈分析法公司價(jià)值鏈分析法視公司為一系列勺輸入、轉(zhuǎn)換與輸出勺活動(dòng)序列集合，每個(gè)活動(dòng)均 有也許相對(duì)于最后產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，從而增強(qiáng)公司競爭地位。價(jià)值鏈分析勺基本是價(jià)值，其重點(diǎn)是價(jià)值活動(dòng)（分 基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)）勺分析。多種價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成介值鏈。流程及制度1流程及制度定義流程：是一組

3、將輸入轉(zhuǎn)化為輸出勺互相關(guān)聯(lián)互相作用勺操作或活動(dòng)，故意識(shí)地產(chǎn)生勺 特定勺成果。一般公司流程分工作流程和工藝流程。在公司中，為所有行政工作行為統(tǒng)一設(shè)計(jì)勺工作原則和環(huán)節(jié)稱 為工作程序，而有兩個(gè)或兩個(gè)以上勺工作程序組合在一起形成工作流程。制度：是公司和員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同遵守勺規(guī)范經(jīng)營管理行為且具有長期 普遍約束力勺規(guī)定和準(zhǔn)則活動(dòng)勺總稱。分基本制度和工作制度及具體規(guī)章。2流程與制度勺關(guān)系流程是制度勺靈魂，制度是流程得以執(zhí)行勺保證；流程針對(duì)全局，制約著制度，是制 度建立勺基本，而制度針局部，管理著流程。從公司整體系統(tǒng)來看，流程和制度都是為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)勺， 都是以公司發(fā)展戰(zhàn)略為龍頭;流程是

4、職能管理制度勺來源，從公司價(jià)值鏈導(dǎo)出公司流程體系， 從流程體系找到需要制定勺有關(guān)制度，制度是流程得以順利運(yùn)營勺保障和控制手段，同步 鼓勵(lì)流程勺持續(xù)改善。第四條規(guī)章制度建設(shè)原則合理合法求實(shí)可行原則：規(guī)章制度要在充足掌握、研究公司實(shí)際狀況及發(fā)展需求日勺基本 上制定，具有針對(duì)性和可行性；且有章可循，有法可依。平等一致規(guī)范系統(tǒng)原則精簡且可衡量原則：同一工作事項(xiàng)盡量在同一規(guī)章制度內(nèi)規(guī)范，避免分散、交叉、反復(fù)， 文字表述力求嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、簡潔；能量化日勺盡量量化，便于衡量犯與不犯。起草及修訂審核批準(zhǔn)文獻(xiàn)規(guī)章制度建設(shè)管理規(guī)定（月 日經(jīng)公司職代會(huì)審議通過）編號(hào)：CH-ZD-0001版號(hào)：A/ 頁碼：第頁 共頁權(quán)威

5、性強(qiáng)制性原則公司制度與部門細(xì)則（具體規(guī)章）辨別原則：根據(jù)各項(xiàng)規(guī)范勺影響面、重要性、操作性 等因素，辨別公司層面制度和中心（部門）層面細(xì)則，并編寫相應(yīng)內(nèi)容。第二章管理職責(zé)第五條行政中心是公司規(guī)章制度建設(shè)和管理日勺職能部門，具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司規(guī)章制度體系建立和規(guī)劃；負(fù)責(zé)規(guī)范公司規(guī)章制度體例及文字表述；牽頭成立制度編制小組，編寫公司規(guī)章制度；定期組織對(duì)公司制度、部門細(xì)則檢討，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)閱悉，若有修訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后 修改并頒布實(shí)行。第六條各中心（部門）負(fù)責(zé)本部門職責(zé)波及日勺有關(guān)規(guī)章制度細(xì)則日勺制度和執(zhí)行管理，具體 職責(zé)為：負(fù)責(zé)本中心（部門）職責(zé)波及日勺有關(guān)規(guī)章制度日勺擬訂；負(fù)責(zé)定期對(duì)本中心（

6、部門）職責(zé)范疇內(nèi)日勺規(guī)章制度組織檢討、修訂；負(fù)責(zé)對(duì)本中心（部門）職責(zé)范疇內(nèi)日勺規(guī)章制度組織實(shí)行及執(zhí)行監(jiān)督。第三章 起草、新訂、修訂、廢止的權(quán)限和程序第七條規(guī)章制度新訂、修訂、廢止日勺權(quán)限原則上對(duì)等，即負(fù)責(zé)制定規(guī)章制度日勺層級(jí)，同樣 負(fù)責(zé)提出新訂、修訂和廢止建議。第八條波及兩個(gè)或以上中心（部門）工作職責(zé)勺規(guī)章制度，根據(jù)工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo)指定 一種重要負(fù)責(zé)部門牽頭，各有關(guān)單位共同參與制定。波及面積較廣勺重大規(guī)章制 度，在提交審定前，負(fù)責(zé)擬訂中心（部門）應(yīng)采用有效形式，多方征求、聽取意 見。第九條公司層面制度、中心層細(xì)則日勺匯編程序公司層面勺制度由行政中心牽頭，擬定制度編制申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理審批

7、；成立制度匯編小組，制定相應(yīng)日勺制度與細(xì)則；由制度匯編小組共同審核公司層面制度，行政中心修正文字，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審 批后頒布；中心（部門）細(xì)則由各中心制度，行政中心修正文字，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審批后頒 布；按照國家法律規(guī)定，波及員工勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福 利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接波及勞動(dòng)者切身利益勺規(guī)章制 度，經(jīng)公司職代會(huì)審議后擬定。第十條單項(xiàng)公司制度勺修訂程序 有關(guān)中心（部門）根據(jù)工作需要提出擬訂申請(qǐng)，將擬訂闡明、擬訂勺規(guī)章制度綱要報(bào) 行政中心；行政中心根據(jù)公司規(guī)章制度建設(shè)實(shí)際需要，提出意見報(bào)公司總經(jīng)理； 主擬中心（部門）擬定制度草案；

8、 發(fā)有關(guān)中心（部門）會(huì)簽征求意見；將會(huì)簽、修改后勺制度報(bào)公司分管副總監(jiān)審視；行政中心做最后文字修正；（七）報(bào)公司總經(jīng)辦公會(huì)審批后頒布。第十一條單項(xiàng)部門細(xì)則（含部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、操作細(xì)則、具體管理措施等）修訂由 有關(guān)中心（部門）擬稿，行政中心修正文字，報(bào)公司總經(jīng)辦公會(huì)議審定后發(fā)布執(zhí)行。第十二條制度、細(xì)則勺廢止。凡新勺規(guī)定頒布，應(yīng)同步宣布廢除已過時(shí)、不再執(zhí)行勺原 規(guī)定。起草及修訂審核批準(zhǔn)文獻(xiàn) 名規(guī)章制度建設(shè)管埋規(guī)定（月 日經(jīng)公司職代會(huì)審議通過）編號(hào)：CH-ZD-0001版號(hào)：A/0貞碼：第頁 共頁第十三條規(guī)章制度勺新訂、修訂、廢止都須正式發(fā)文告知。第四章體例第十四條根據(jù)規(guī)章制度勺內(nèi)容擬定體例內(nèi)容

9、較豐富勺，一般采用“分章貫條”式體例，即：按不同勺內(nèi)容，為不批準(zhǔn)。章之下分 條編排，條目編大流水號(hào)；內(nèi)容較簡短勺，一般采用“條文究竟”式體例，即：所有內(nèi)容，分為不同條目，順序編排；條下可分款，款內(nèi)可列項(xiàng)第十五條 章、條數(shù)目以中文數(shù)字書與；款勺數(shù)目，以括弧勺中文數(shù)字書與；項(xiàng)勺數(shù)目以 阿拉伯?dāng)?shù)字書寫。第五章表述第十六條規(guī)章制度文獻(xiàn)勺文字表述使用規(guī)范語文體，力求嚴(yán)謹(jǐn)、簡潔。第十七條 規(guī)章制度文獻(xiàn)勺名稱建議使用“規(guī)定、措施、規(guī)則”、程序、指南”、“指引”等；避免使用“制度”、決定、告知、手冊(cè)”等。第十八條規(guī)定制度文獻(xiàn)日勺第一章應(yīng)為“總則”，內(nèi)容至少涉及如下三個(gè)部分：（-）宗旨或目勺 言明本規(guī)章制度制定

10、勺目勺，盼望達(dá)到勺規(guī)定。建議使用后列措施描 述：“本措施（規(guī)則/程序.）旨在規(guī)范XX（事項(xiàng)廣。避免使用標(biāo)語式語言；（二）合用 言明本規(guī)章制度勺合用事項(xiàng)和范疇，最佳能言明不合用勺事項(xiàng)和范疇，言明 參照范疇。建議使用后列措施描述：本措施（規(guī)則/程序）合用于X X（單位）X X （事項(xiàng)），X X （單位）可參照本措施（規(guī)則/程序.）執(zhí)行。XX （事項(xiàng)）本措施（規(guī)則/程序）不合用”；（三）術(shù)語與釋義 對(duì)本文獻(xiàn)中所使用勺簡稱、專業(yè)術(shù)語進(jìn)行簡要解釋，避免產(chǎn)生理解歧 義；在第一章“總則”中還可描述本規(guī)章制度勺制定原則等內(nèi)容。第十九條規(guī)章制度文獻(xiàn)中必須有專章描述本規(guī)章制度執(zhí)行過程中各部門責(zé)任（人） 勺職責(zé)?？?/p>

11、根據(jù)部門（人）分條描述，亦可在一條中分段描述。第二十條 規(guī)章制度文獻(xiàn)中必須有專章描述本規(guī)章制度所波及及事項(xiàng)、部門（人）執(zhí) 行勺程序。程序描述必須列明先后順序、責(zé)任、手續(xù)清晰，避免不可操作現(xiàn)象浮現(xiàn)；同步應(yīng) 考慮程序簡化和效率。第二十一條 規(guī)章制度文獻(xiàn)最后必須列有專章（條）“附則”。內(nèi)容至少涉及如下兩個(gè)方 面：（一）解釋言明本規(guī)章制度勺解釋由某部門負(fù)責(zé)；（二）生效言明規(guī)章制度勺生效條件。例如“本措施（規(guī)則程序）經(jīng)XX（單位）公司職 代會(huì)審議通過后生效”，或本措施（規(guī)則程序）公司總經(jīng)理簽訂批準(zhǔn)后頒布實(shí)行”，或本 措施（規(guī)則程序）自頒布之日起實(shí)行”，必要時(shí)，應(yīng)言明在本規(guī)章制度頒布前勺有關(guān)制度作廢。第二十二條附件應(yīng)在規(guī)章制度正文后以“附錄”形式列明，附件與該規(guī)章制度正文同樣有 效。第二十三條有參照文獻(xiàn)時(shí)，可在規(guī)章制度文獻(xiàn)中列有專章（條）“參照”，將所涉參照文 獻(xiàn)勺發(fā)放單位、發(fā)放日期、文獻(xiàn)名稱和文號(hào)列明。第二十四條有配套制度或支持文獻(xiàn)時(shí)，可在規(guī)章制度文獻(xiàn)中列有專章（條注配套制度” 或支持文獻(xiàn)”將所波及支持文獻(xiàn)勺文獻(xiàn)名稱、文號(hào)列明。第二十五條用紙規(guī)章制度文獻(xiàn)印刷紙為80g/m2復(fù)印紙或膠版紙，規(guī)格