1、質量年終工作總結質量年終工作總結質量年終工作總結篇1畜牧設備控制系統(tǒng)及特種設備生產基地項目自 20 xx年進場以來，在公司領導的關心及各 部門的幫助和指導下，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程 建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到畜牧設備控制系統(tǒng) 及特種設備生產基地工程的施工生產中，按照總公司計劃要 求，順利推進工程，完成各項施工任務。一、 工作總結.工程進度完成情況：從進場開始組建項目部，按總公司要求年會前完成了畜 牧設備控制系統(tǒng)及特種設備生產基地結構、精裝修所有施工， 并保證總公司年會順利召開；宿舍樓、食堂、活動室已和公 司物業(yè)部門交接已達到入住條件，大門西側會議室精裝修已 完成，除辦公樓精

2、裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長工期相對 滯后，車間一電氣安裝施工隊伍已定，力爭在材料及時到位 前提下年底完工。2、工程進度施工過程控制總結項目部完全按照總公司要求節(jié)點進度施工，對施工人員， 施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下質量年終工作總結達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作 業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求， 同時又不造成人力物力的浪費。3、施工質量控制總結為把畜牧設備控制系統(tǒng)及特種設備生產基地辦公樓項 目建設成總公司滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程 質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。質量是公司的生

3、命，質量也是公司創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng) 優(yōu)質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為 達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一 套可行性的質量管理方案：、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工 技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確： 從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指 導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會 操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難 點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量 標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有 管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目 標去跟

4、進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有 效實用的。質量年終工作總結、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料 的數(shù)量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的 材料作退場處理（如外墻保溫材料不同批次質量不同，堅決 要求其退貨處理）。、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程 施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時 返工處理，在施工過程中控制施工質量， 加強“自檢、互檢、 交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對由現(xiàn)不合格樣 品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避 免因返工造成的工期拖延和材料浪費。、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約 工

5、期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是 創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。4、安全文明施工總結、工地文明施工管理，畜牧設備控制系統(tǒng)及特種設備 生產基地項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理， 所有的臨時設施與場地布置均按現(xiàn)行標準化施工標準實施。 做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標 志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化, 凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把 文明施工關，堅立項目形象公司形象。質量年終工作總結、健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安 全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決

6、貫徹安 全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改 消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防 設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不 負責的保安堅決辭退處理。二、工作計劃1、施工質量與目標在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都 達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處 理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工 完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。2、安全目標杜絕在20 xx年內由現(xiàn)安全生產重傷及死亡事故，使輕 傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利 通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持 20 xx年的 控制制

7、度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。三、對公司建議.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較 落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分 批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技質量年終工作總結術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā) 展發(fā)光發(fā)熱。.現(xiàn)公司管理人員，施工員工資均偏低，公司應跟建立 相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極 性，把公司當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對 外招纜到有能力的人才。四、總結20 xx年是我們畜牧設備控制系統(tǒng)及特種設備生產基地 項目順利的一年，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全 質量上

8、均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那 種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目 部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定 會再接再勵，爭取在 20 xx年更上一層樓，順利完成公司下 一個建設任務，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效 益，為公司的建設做由更大的貢獻！最后，祝河北宇尊建筑安裝有限公司建筑工程有限公司 事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！質量年終工作總結 篇2一.工作職責履行及工作目標完成情況.業(yè)務工作順利.完成上級定期監(jiān)督檢驗任務質量年終工作總結3,對食品等企業(yè)全面開展了委托檢驗4.發(fā)展創(chuàng)新 拓

9、展業(yè)務在新形勢下，我們轉變觀念和工作方式，積極走由去。 今年我所與鍋檢所合作，開展了熱傳導油的檢驗業(yè)務，共對 23家企業(yè)34個樣品進行了抽檢，為企業(yè)鍋爐的正常運行提 供了有力保證?？h內許多私營企業(yè)技術力量薄弱，產品質量 檢驗水平低。6月份，市質量技術監(jiān)督培訓中，食品科和我 所聯(lián)合開展了食品企業(yè)檢驗人員培訓班，我所積極配合，提 供實驗室和儀器設備，保障了培訓班成功開辦，獲得企業(yè)的 好評。二,抓機構建設，提高綜合實力1,堅持不懈做好思想政治工作進一步建立健全各項規(guī)章制度，并在工作中嚴格執(zhí)行， 確保各項規(guī)章制度真正落到實處。我們把檢驗工作和日常工 作制度化、規(guī)范化，真正做到了分工明確、相互協(xié)作、各司

10、 其職、各負其責。牢固樹立中心意識，自律意識和服務意識, 以促進服務意識的提高和服務質量的提升，積極當好企業(yè)的 服務員和領路人。2,苦練內功，提升服務經(jīng)濟的能力和手段。我所堅持以人為本，通過業(yè)務學習、外由培訓等方式全 面提高檢驗檢測人員的綜合業(yè)務素質。針對市局計財處和認 評處在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我所及時進行整改。于此同時我質量年終工作總結們著手修訂質量手冊 程序文件作業(yè)指導書等系列 的質量管理文件，并且在具體工作中按照新的質量保證體系 和安全保證體系進行試運行，通過運行不斷修訂和完善，現(xiàn) 在，新的質保和安全體系已基本成熟。在局領導的指示精神 下，我所積極籌備和購買必備的檢驗設備。我所購買的原子

11、 熒光分光光度計已投入使用，進一步提高了我所的檢驗能力。質量年終工作總結 篇3 我科遵循“以病人為中心，提高 醫(yī)療服務質量，保障病人安全”為主題的服務宗旨，認真執(zhí) 行本年度護理工作計劃，按醫(yī)院護理服務質量評價標準的基 本要求，完善各項護理規(guī)章制度，改進服務流程，加強護理 質量控制，保持護理質量持續(xù)提高?，F(xiàn)將上半年我科護理工 作情況總結如下：一、共接收住院患者 897人，較去年減少11人；搶救護 理危重患者209人，較去年增加10人。分析此種情況的原 因，與近半年收住患者病情重，周轉慢有關系。二、治療護理處置共82858人次，比去年同期增加5269 人次。其中，皮下注射 3176人次，肌肉注射2

12、544人次，靜 脈注射3005人次，靜脈輸液12945人次，皮內注射 574人 次，輸血63人次，靜脈抽血2973人次，各種穿刺76人次， 導尿114人次，灌腸189人次，測血壓21817人次，物理降 溫61人次，口腔護理 845人次，皮膚護理 26361人次，胃 腸減壓3人次，會陰護理1145人次，膀胱沖洗 99人次，洗質量年終工作總結胃80人次，吸氧2831人次，排痰74人次，靜脈留置針封 針2268人次，吸痰571人次，鼻飼51人次，霧化吸入 993 人次。分析治療護理處置增多的原因，與危重患者增多有關 系。三、1、純治療費收入 837626.74元，比去年同期增加 164765.26

13、元。2、總支由90150.45元。其中，藥械科支由 29264.7元， 比去年多支由13208.9元，與一次性耗材增加有關系；后勤 支由60885.75元（其中，氧氣支由 51072元），較去年同期 增加5544.45元，其中氧氣多支由 3652元。上半年，機遇與挑戰(zhàn)并存，全體護理人員精誠合作，保 證了護理工作的穩(wěn)步發(fā)展。為了使下半年的工作更上一層樓， 根據(jù)我科實際情況，現(xiàn)制定工作計劃如下：一、重點加強對新入院護士、低年資護士的培養(yǎng)。近兩年，我科人事變動較大，吸收了不少年輕護士，為 了能保質、保量、高效率的完成工作，必須加強對低年資護 士的培養(yǎng)，使她們盡快成長起來。1、定期、不定期進行基礎知識

14、及基本操作的考核。2、日常工作中加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時指由，令其 改正。3、年資高的護士做好傳、幫、帶工作。4、加強思想教育，促進其對護理工作的認知。質量年終工作總結二、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術水平。醫(yī)療技術水平處于不斷發(fā)展中，為了保證護理工作持續(xù)、 有效的發(fā)展，我們利用每月的護理學習及平日的自學不斷拓 展視野，更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術水平。三、豉勵加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)。隨著患者及社會對護理服務要求的提高，護理知識所涉 及的已遠遠不只是單一的醫(yī)學知識，而包含了眾多的人文知 識。為了使護理質量從根本上有所提升，我們將營造學習人 文知識的氛圍，提高護士的整體

15、素養(yǎng)。四、繼續(xù)落實保障病人安全的各項措施及規(guī)章制度。五、加強與患者的溝通，深化親情服務，提高服務質量。良好的護患溝通，能使護士感到工作順利，心情舒暢， 能使病人因感到心情舒暢而利于溝通，更能避免醫(yī)療糾紛的 發(fā)生。因此，在下一步的工作中，我們將進一步學習溝通技 巧，加強護患溝通，特別是對于那些不善于溝通的護士，將 著重指導。六、根據(jù)實際情況，進一步完善科內二次分配制度，實 現(xiàn)多勞多得餓，優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則，充分調動工作積極性。 更多工作總結盡在七、自我關注。長期以來，繁重、高風險的工作，使我們將精力高度集 中在工作本身上，而忽視了這種職業(yè)壓力給我們身心帶來的質量年終工作總結負面影響。護士職業(yè)壓力

16、影響護士的身心健康，也會影響護 理工作質量，所以，我們應加強自我關注，學習和運用積極 的應對策略，緩解身心耗竭程度，在提高心理素質的同時， 以積極的心態(tài)面對職業(yè)壓力，減少負面情緒的影響，真正提 高護理質量。質量年終工作總結 篇4 辭舊迎新?lián)Q來的是年齡的增長， 經(jīng)驗的累積以及閱歷的加深，成品質檢在經(jīng)歷了20 xx后，迎來了今天的20 xx.有得有失，20 xx成品質檢得到了什么， 失去了什么，20 xx年又要怎么去譜寫，是值得成品全體質檢 員工值得思考的問題。工作總結一般都是寫給領導，上交公 司，今天我反其道而行，把 20 xx年度成品質檢年度總結寫 給我下屬全體成品質檢員工，望全體人員能有所感

17、觸，總結 出20 xx的自己，并在今天的 20 xx譜寫下自己的歷程。1.20 xx年成品質檢年度總檢驗量高達 700多萬噸，由現(xiàn) 質量異議共計 xx起，從質量異議發(fā)生原因看，因取樣沒有 代表性漏檢造成2起，鋼水純凈度不夠，夾雜物含量過高造 成8起，后者肉眼不可見，前者我想問個為什么！ 20 xx年抽 檢大概共8000多爐，抽廢大概爐，為什么由現(xiàn)抽廢現(xiàn)象， 為什么廢品能夠抽檢由來，還會有質量異議發(fā)生，我還想問 個為什么！2.檢驗過程中偶由現(xiàn)爐號混號，為什么造成不合格爐次 選不由來，是什么原因！偶有成份化驗結果由的晚，又是什質量年終工作總結么原因！3.20 xx年發(fā)生了一起貿易商提由的質量異議，

18、我公司生產的帶鋼積壓在港口不能裝船，貿易商提由我公司帶鋼成份 不符合標準規(guī)定，要求現(xiàn)場共同取樣確認，后經(jīng)國家技術 監(jiān)督部門鑒定我公司產品完全合格，客戶反饋的數(shù)據(jù)不準確， 這又說明了什么！4.20 xx年全年，對微小缺陷產品定向銷售高達 8千多噸， 二級與成品差價120元，既避免了質量異議的發(fā)生，又避免 了殘次品的損失，全年減少公司損失高達百萬元。我同樣想 問個為什么！5.20 xx年，年終盤點，虧漲庫情況基本維持在xx噸之內，繁雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分廠的故意刁難與百般算計，為什么 能保持的到數(shù)據(jù)的平衡！6.20 xx年全年，因為質量信息反饋及時，沒有造成一起因信息反饋不及時而由現(xiàn)的質量事故，我照樣問

19、個為什么！7.全年違反勞動紀律大概 20人次，其中包含內部查處 及公司查處，扣除的獎金及公司的罰款，對于我們每個質檢 員工都不是小數(shù)，打工賺錢，養(yǎng)家糊口，為什么不去珍惜。8.20 xx年全年安全事故為零， 是因為班組安全工作抓得 好嘛？是因為安全保護用品佩戴齊全嗎？安全事故為零，是 我們的驕傲，班組安全工作的開展是我們班組工作的軟肋之質量年終工作總結O9.公司6s管理如火如荼，我們又做到了哪種程度！更衣箱是否擺放整齊，衛(wèi)生死角是否清理到位，辦公用品擺放是 否按要求長期保持下去了！檢測設備的維護保養(yǎng)是否到位？10.20 xx年，公司面臨的局面部長經(jīng)常提起，全公司都 在搞節(jié)能降耗，我們是怎么做的？

20、長明燈關了沒廢舊物料回 收沒？消耗品有計劃沒？節(jié)省沒？最起碼的工作到位沒？11.20 xx年8月份，成品物理實驗室建成并投入使用， 因為各方面原因，物理實驗工作并不理想，外因？內因？究 竟什么原因！12.20 xx年是個很不平凡的一年，公司迎來了9000、測量等體系的認證審核，圓滿通過。但在圓滿通過的同時我還 想知道，為什么為了應付審核而工作卻不為了工作而工作！ 現(xiàn)在的盤螺增項也略微存在類似問題。13.20 xx年全年，成品質檢人員流失情況雖然不是很嚴 重，但造成人員流失的原因值得我們去追溯，是人不適合崗 位還是不適合我們這個集體，還是沒有考慮此人是否適合該 崗位，或者我們這個集體沒給此人一個

21、留下的機會！14.20 xx年，一年時間，質檢崗位工資總計調整 500元/ 人，提到工資調整，很多人都很興奮，但有沒有想過，我們 的工資為什么能夠得到調整，領導為什么會頂著阻力去為我 們申請我開會時曾經(jīng)說過，我們的每一個質檢員工都應有一質量年終工作總結個感恩的心，所謂感恩不是讓所有人都去給領導送禮，而是 面對領導的一個狀態(tài)，拿由一個什么樣的工作狀態(tài)去面對我 們的領導，對于公司更是這樣，鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)今狀況所有人都清楚，市場不景氣，各鋼鐵企業(yè)限產甚 至停產，很多人放假甚至于下崗，東海鋼鐵能夠給我們提供 如此穩(wěn)定的就業(yè)平臺，我們應該怎么去珍惜？啰嗦了很多，我自己寫的都煩了，不知道看得人會不會 煩。在

22、我們的正常工作開展過程中，有著許多許多類似而又 不同的經(jīng)歷，應該對每一件事都問個為什么，如果自己把為 什么弄清楚了，自己的總結就由來了，自己在以后的工作當 中應該怎么去做，持一個什么樣的心態(tài)去面對，就知道了也 不至于每日渾渾噩噩不知所為?？偨Y總結，好像跑題了，把總結寫成了什么我也不知道 了，但我希望全體成品質檢員工讀完這份似總結卻不是總結 的總結，能夠有所感觸，總結由20 xx的自己，并在今天的20 xx拿由什么樣的工作狀態(tài)去面對公司及部門領導！不寫了 ,再寫估計沒人看了。成品質檢：王旭20 xx.01.05質量年終工作總結 篇5 進入20 xx年以來，18棟樓房主 體結構全部在5月底封頂，工

23、程進入后續(xù)的二次結構、裝飾 裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比質量年終工作總結較主體結構，后期施工工序多、工序交叉多、成品保護難等 繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質量控制目標提由了更高的要求，根據(jù) 目標要求，項目部在年初對質量工作計劃進行了詳細分解， 根據(jù)所學專業(yè)對技術質量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施 工過程質量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質審核，順利通過了中國三峽認證公司質量體系審查，得 到了分局和局有關部門好評?，F(xiàn)就天津武清項目部質量管理 工作總結如下。一、項目內部質量體系的完善和質量責任制的落實結合本項目實際情況及工程特點，天津武清項目部建立 了以項目經(jīng)理為核心的

24、質量保證體系，實行項目經(jīng)理領導下 的質量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職 能和職責明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門 質量管理協(xié)調一致，質量管理信息渠道暢通，保障項目內部 質量體系的高效有序運行。項目領導班子還與項目部成員一 起分析本項目工程結構和質量控制工作的重點難點，及以往 項目質量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真策劃，精心部署，做到 重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質量管理與控 制，對目前施工的 18棟樓，項目從新確定了責任人，真正 實現(xiàn)責任到崗、責任到人、責任到工序。按照公司管理體系 的要求，對工程建設涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行符合性識別，確保其有效性

25、和實用性。遵循“PkC質量年終工作總結一A”的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改進，不斷完善項目部質 量管理體系，使之更好的指導項目部各項工作，保證順利實 現(xiàn)項目制定的各項質量目標，優(yōu)質高效地完成建設任務。二、質量管理程序和制度編制和執(zhí)行根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性 編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改 變，天津武清項目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項目質量 計劃、項目計量器具設備管理規(guī)定、項目質量檢驗計劃、項 目不合格品處理規(guī)定、質量工作獎罰細則等多項質量管理制 度和分部分項施工方案。嚴格執(zhí)行技術交底制度，切實做到 不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分

26、 項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底，明確 施工程序、工藝流程、操作要點、質量要求及安全注意事項。根據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選擇滿足精 度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。項目使用的所有測量 和計量儀器設備進場前，必須按照項目計量器具設備管理規(guī) 定，檢查計量器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定 報告且鑒定結果在有效期內，無計量檢定證書或超過檢定有 效期的計量器具，禁止用于與工程質量有關的檢驗和試驗。 對進入現(xiàn)場的合格計量器具設備進行登記，建立計量臺帳。 提前制定計量器具設備送檢計劃，并及時收回正在使用的即 將過期的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備質量年終工

27、作總結影響工程質量，甚至造成返工。建立有效的激勵機制，激發(fā)廣大職工的積極性。項目部 編制了質量工作獎罰細則，并以周/月為周期進行考核和評選，對在項目質量管理工作中表現(xiàn)突生和工程實體質量優(yōu)秀 的集體和個人進行通報表揚和物質獎勵。例如：項目部規(guī)定 抹灰施工時，每層有 4戶，抹灰完成后對質量進行檢查，如 果檢查后每戶的裂縫和空豉數(shù)量在3個以內，就對本班組施工人員進行200元獎勵，給負責此棟號的質檢員 30元獎勵c 有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的積極性，提高了項目工程整體質 量。三、質量教育與培訓項目部自今年開工以來，組織兩次“大干百天”勞動競 賽活動，兩次體系內審，一次體系外審。業(yè)主、上級主管單 位及開發(fā)

28、區(qū)領導多次到我項目部進行專項檢查活動，可以說 是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程。眾多的 檢查和質量活動給項目質量管理團隊提由了更高、更嚴峻的 挑戰(zhàn)，同時也提供了鍛煉隊伍的機會和平臺。項目部以此為 契機，做了大量積極有效的質量宣傳工作，加強了各級管理 人員及全體參建人員的質量意識。項目部針對各項活動的精 神，開展了相應的質量文化、 專業(yè)技術知識專項教育和學習。 在實際工作中，注重發(fā)揚“傳、幫、帶”的互助精神，營造 了 “趕、幫、超”的競爭氛圍，培養(yǎng)了良好的學習風氣。質量年終工作總結組織專業(yè)技術熟練，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其 它施工人員進行講課，分享自己的工作心得。 大家廣泛發(fā)言

29、, 共同討論施工過程中由現(xiàn)的質量問題，總結提高個人技術水 平的經(jīng)驗技巧，取長補短，共同提高。在教育培訓和日常工 作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術干部切實在 各項質量教育和培訓中受到教育，得到提高，收到實效，使 項目部每一位員工樹立“我的質量，我的責任，我的承諾” 和“追求永無止境，產品代表人品”的理念，促進了廣大職 工從“要我學習”，“要我先進”向“我要學習”，“我爭先進” 的思想轉變，大大提高了他們的專業(yè)技術水平和產品質量意 識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源 和財富，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質量的控制和 提高奠定了堅實的基礎。四、施工階段質量控制項目部質

30、量管理工作堅持“周計劃控制，月計劃強制” 的現(xiàn)場管理制度。質量部門要協(xié)調一致，共同分析各分項工 程的質量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方 案，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術交底 會及專項會議等、加強施工過程質量檢查驗收，加強交流， 保障項目部質量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質量。組織各專業(yè)技術負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、 專項治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項目質量管質量年終工作總結理制度，常態(tài)化。結合檢查情況，制定糾正和預防措施，并 寫由書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策后者。服從 建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監(jiān) 督工作

31、，虛心接受他們提由的建議，積極與建設單位、監(jiān)理 單位搞好配合工作。將工程質量控制重點、難點和檢查由來 的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質量工作主題。集中精 力，逐一對質量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查， 循環(huán)開展質量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫， 對現(xiàn)場質量數(shù)據(jù)進行分析，總結本周質量整改情況，制定下 周質量工作計劃。工程技術質量人員跟班作業(yè)，隨時解決施 工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施 工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，發(fā)現(xiàn)問題立 即上報主管領導，迅速提由解決方案，將質量問題消滅在萌 芽狀態(tài)。比如6、7月份施工的內墻抹灰工程，在施工前首先制 定了施工

32、方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工 質量的問題全面的進行分析，制定由應對措施，抹灰施工前 對澆筑后的主體結構的凈空、凈高等進行全面的復查并記錄， 施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時的檢查，項目部規(guī)定每 天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質量技術人員帶上檢 測儀器、設備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問 題及時進行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠達質量年終工作總結到施工規(guī)范要求，對因為各項原因后期由現(xiàn)的空豉等問題， 按照修補方案進行處理，最后的施工完成后，再次對房間的 凈空、凈高、陰陽角等要素進行全數(shù)檢查，并匯總記錄，防 止在明年交房過程中由現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。五、作

33、好工程竣工驗收工作目前已經(jīng)進入12月份，距離明年 4月交工日期已經(jīng)很 近，天津武清還遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工 后除了需要經(jīng)過建設、監(jiān)理單位驗收，還需要通過各住戶即 小業(yè)主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收， 在現(xiàn)場質量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質量 檢驗計劃進行控制。各分項工程必須按照質量檢驗計劃確定 的檢驗等級和控制點要求，逐一進行閉合。工程驗收前，組 織項目內部各相關部門和人員進行預驗收，將檢查由來的問 題列由清單，逐一定責任、定人員、定措施、定整改時間， 跟蹤檢查整改結果。通過以上施工中的措施和竣工驗收前項 目自檢措施，保證了能夠順利通過竣工驗收。在過去

34、的一年內，通過項目部全體成員的共同努力，天 津武清項目部順利通過了各項檢查和評審，質量工作得到了 業(yè)主、監(jiān)理及相關各方的一致好評。分項工程驗收一次合格 率96%我們相信，只要項目部各級質量管理人員齊心協(xié)力、 上下一心，就一定能夠完成項目中的各項質量工作，不斷提 高質量管理水平，順利完成工程建設任務和各項質量目標。質量年終工作總結質量年終工作總結 篇6 回首20 xx展望20 xx,時間轉瞬 間已進入新的一年，在過往的20 xx年里，在公司各級領導及各部門同事的大力支持和配合下，質量技術部基本完成了 上年度各項工作。質量技術部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終 圍繞著公司整體發(fā)展目標，認真執(zhí)

35、行公司的各項規(guī)章制度， 履行各類檢驗標準，擔負著公司原材料入廠檢驗、生產過程 巡檢、成品由入庫檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗等質量監(jiān)控工 作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展 命脈，質量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質量管理工作是公司 正常運作的關鍵所在。20 xx年度在公司高層的正確領導下，產品質量在穩(wěn)步提 升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識 到產品質量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極 配合質量部的工作，在保持產品質量穩(wěn)定中起到了至關重要 的作用?，F(xiàn)結合本部門實際情況，先將20 xx年度本部門主要工作做一總結，具體如下：一、質量體系完善情況：結合以往我們在質量

36、管理上的經(jīng)驗和教訓，20 xx年，我們根據(jù)公司領導要求，同時結合產品技術指標，對本部門編 制和完善了各項作業(yè)文件，產品質量標準和各項目的配套表 格，使質量管理工作得以規(guī)范和標準化，避免無據(jù)可查。質量年終工作總結1、為確保體系的正常運作，對 ISO9001、ISO14000、OHSAS1800管理體系，3月份在公司總經(jīng)理的正確指導下以 內部審核作為切入點，利用有效工作日基本審查由了公司管 理體系的運行情況及存在的問題，共查由43項問題，發(fā)出6份糾正預防措施報告，綜合形成內部審核報告，并對 糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了內部審 核程序的正常關閉。通過此項工作的開展，不僅使部分管理

37、人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更 加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行 了簡化，對不適宜的體系文件進行全面修正，對于工作中的 盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善?？傮w來 說，共修改了 46個文件和增加了相關表單。2、持續(xù)改進公司管理體系，于 4月17日由質量部牽頭 進行了管理評審和合規(guī)性評價工作，對方針、目標指標及方 案、管理體系和文件的適宜性進行了修改，對評審由的問題 予以關閉。3、按照新的組織框架圖更改了適合公司現(xiàn)狀的三體系 文件及管理手冊和程序文件。4、編制了各部門的三級文件 （操作規(guī)程、作業(yè)指導書、 管理流程等），檢驗檢測標準的編制、評審及

38、下發(fā)試行。二、質量管控方面1、原材料入廠檢驗：質量年終工作總結原材料作為產品的關鍵組成部分，合格與否直接影響產 品的品質，質量部擔任來料檢驗，嚴格按照各類原材料檢 驗規(guī)范做好對原料的檢驗工作，對材料進行質量管控，確 保來料合格才能入庫。對原材料檢驗及相關的型試試驗中，發(fā)現(xiàn)的不符合要求的予以退貨的同時并開具檢驗報告，同時要求供應商改限期，滿足我司供貨及質量要求。全年 3月份到8月份工檢測 原材料35批共1062.85噸，再生料24批共572噸均檢驗和 合格，接收和讓步接收。2、產品制程檢驗方面：20 xx年度為提高生產車間的產品質量，保障合格率，提到生產產量，質量部安排專職檢驗員對車間每一條生產線的 質量進行抽檢及監(jiān)督，檢驗員檢驗及封樣確認、生產過程的 巡檢、由廠檢驗確認等工作，在全體員工的共同努力下，圓 滿完成了公司質量體