1、班組管理制度匯編總電氣化鐵道供電段XX 車間班組管理制度匯編目錄第一部分 管理制度一、 綜合管理（ 一 ） 、 班委會(huì)制度及崗位職責(zé) TOC o 1-5 h z 01、班委會(huì)管理制度 05頁(yè)02、接觸網(wǎng)工長(zhǎng)崗位職責(zé) 07頁(yè)03、接觸網(wǎng)工長(zhǎng)崗位安全管理職責(zé) 08頁(yè)04、安全員崗位職責(zé).10頁(yè)05、接觸網(wǎng)工崗位職責(zé)11頁(yè)06、 工具管理員崗位職責(zé) . .12頁(yè)07、 材料管理員崗位職責(zé) .13頁(yè)08、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)員崗位職責(zé) . .14頁(yè)09、經(jīng)濟(jì)核算員崗位職責(zé) . .15頁(yè)10、黨小組長(zhǎng)崗位職責(zé) . .16頁(yè)11、工會(huì)小組長(zhǎng)崗位職責(zé) . .18頁(yè)（ 二 ） 、 工具材料管理12、班組材料管理制度 .

2、.19頁(yè)13、班組工具 （ 儀表） 管理制度 .21 頁(yè)14、搶修庫(kù)管理制度 . .23頁(yè)（ 三） 、 班組月講評(píng)考核15、考勤制度 .25頁(yè)16、 月度講評(píng)考核辦法 .29頁(yè)（ 四 ） 、 其它制度17、班組政治學(xué)習(xí)制度 . . . . 33頁(yè)18、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、 崗位練兵制度 . . . 34 頁(yè)19、家具備品管理制度 . . . . 36頁(yè)20、宿舍管理制度 . . . . . 38頁(yè)21、值班制度 . . . . . 39頁(yè) TOC o 1-5 h z 22、計(jì)算機(jī)管理制度 .40 頁(yè)23、伙食團(tuán)管理制度 41 頁(yè)24、班組三防 （ 防火、 防盜、 防破壞 ） 管理制度 .42頁(yè)25、

3、接觸網(wǎng)工一日工作標(biāo)準(zhǔn) .45頁(yè)二、安全管理26、作業(yè)車作業(yè)臺(tái)安全聯(lián)控裝置使用管理辦法 .47 頁(yè)27、作業(yè)車使用管理辦法 .49頁(yè)28、 接觸網(wǎng)作業(yè)”兩票一表一圖”制度. . . 51 頁(yè)29、接觸網(wǎng)作業(yè)防護(hù)制度 .53頁(yè)30、接觸網(wǎng)驗(yàn)電接地制度 .56頁(yè)31、接觸網(wǎng)開工收工會(huì)制度 .58頁(yè)32、接觸網(wǎng)巡視制度 . . 60頁(yè)33、設(shè)備分工包保辦法 .62頁(yè)34、班組安全分析會(huì)制度 . 63頁(yè)35、事故搶修預(yù)案 . . 64頁(yè)第二部分 臺(tái)帳資料一、臺(tái)帳01、接觸網(wǎng)工區(qū)值班日志02、接觸網(wǎng)巡視檢查記錄03、設(shè)備綜合監(jiān)測(cè)記錄04、大修設(shè)備隱蔽工程記錄05、材料收支存庫(kù)記錄06、工前、 工后會(huì)議記錄

4、07、施工作業(yè)日?qǐng)?bào)表08、班組基礎(chǔ)臺(tái)帳記錄09、受力、 耐壓工具試驗(yàn)記錄10、工具臺(tái)帳11、工班長(zhǎng)手冊(cè)12、各級(jí)干部安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)本13、家具備品臺(tái)帳 （ 電子版 ）14、黨小組會(huì)議記錄本15、工會(huì)小組工作記錄本二、資料程01、02、03、04、05、06、實(shí)施細(xì)則07、鐵路行車組織規(guī)則鐵路技術(shù)管理規(guī)程鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理?xiàng)l例、xx 鐵路局防止從業(yè)人員傷亡措施鐵運(yùn) （ ） 69 號(hào)接觸網(wǎng)安全工作規(guī)程、xx 鐵路局接觸網(wǎng)安全工作實(shí)施細(xì)則、xx 供電段接觸網(wǎng)安全工作實(shí)施細(xì)則、事故調(diào)查處理規(guī)則接觸網(wǎng)運(yùn)行檢修規(guī)接觸網(wǎng)運(yùn)行檢修接觸網(wǎng)運(yùn)行檢修實(shí)施細(xì)則08、 路局 300 條卡死制度供電部分 5

5、8條09、 xx 供電段人身安全十五項(xiàng)卡死制度10、供電現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)”五必須”、 ”五不準(zhǔn)”11、新工點(diǎn)開工”五必須”、 ”五不準(zhǔn)”12、安全信息管理辦法 （ 段細(xì)安全管理第 50頁(yè)）13、”四違”考核處理辦法 （ 段細(xì)安全管理第 62 頁(yè)）14、綜合天窗修管理辦法 （ 段細(xì)安全管理第 74頁(yè)）15、車間管理制度匯編 （ 車間主頁(yè)制度匯編欄 ）16、xx 供 （ ） 88 號(hào) xx 供電段車輛管理辦法 （ 段網(wǎng)頁(yè) ）17、段發(fā)年度施工計(jì)劃18、車間發(fā)月度施工計(jì)劃19、月生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)計(jì)匯總（電子版）20、班組講評(píng)資料21、個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記本、月考試卷班委會(huì)管理制度1、班委會(huì)是班組的領(lǐng)導(dǎo)核心 , 是帶領(lǐng)

6、班組職工全面完成各項(xiàng)工作任 務(wù)的基礎(chǔ)。班委會(huì)對(duì)班組全體職工負(fù)責(zé) , 實(shí)行班委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的工長(zhǎng)負(fù)責(zé) 制。在工長(zhǎng)的帶領(lǐng)下 , 經(jīng)過扎實(shí)工作 , 充分發(fā)揮表率和模范帶頭作用 ; 確 保設(shè)備大修設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)良 , 供電安全暢通 , 基礎(chǔ)管理扎實(shí)有效。2、班委會(huì)由工長(zhǎng)、 安全員、 黨小組長(zhǎng)、 工會(huì)小組長(zhǎng) （ 勞動(dòng)保護(hù)監(jiān) 督員 ） 組成。根據(jù)段、 車間年度方針目標(biāo)及大修計(jì)劃 , 科學(xué)合理的安排 工作進(jìn)度 , 保證人身、 行車設(shè)備安全。認(rèn)真貫徹執(zhí)行以兩規(guī)為重 點(diǎn)、 安全月度講評(píng)為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度 , 確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全受控 , 設(shè)備 質(zhì)量受控 , 材料成本受控 , 形成良性循環(huán)機(jī)制。3、班委會(huì)會(huì)議由工長(zhǎng)主持。主

7、要研究每位成員各自主管的工作開 展情況及存在問題 , 對(duì)相關(guān)人員的工作提出講評(píng)考核、 獎(jiǎng)懲意見和建議 , 提交班組全體職工會(huì)議討論經(jīng)過。4、班委會(huì)每月召開一次 , 特殊情況下可隨時(shí)召開會(huì)議 , 及時(shí)解決和 處理影響班上安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理工作的重大問題5、班委會(huì)分工如下 :工長(zhǎng) : 負(fù)責(zé)班組全面工作 , 以確保安全生產(chǎn)、 提高大修設(shè)備質(zhì)量為 中心, 強(qiáng)力推進(jìn)自控型班組建設(shè) , 安排班組日、 旬、 月工作計(jì)劃 , 完成上 級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù) , 督促班委會(huì)成員及其它職工完成各自承擔(dān)的工 作任務(wù)。并對(duì)各個(gè)崗位的工作提出講評(píng)考核、 獎(jiǎng)懲意見和建議。安全員 : 負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)、 安全學(xué)習(xí)、 安全規(guī)章制度教育、 事 故演練、 定期主持召開安全生產(chǎn)分析會(huì) , 負(fù)責(zé)班組勞保用品管理發(fā)放、 督促檢查工作領(lǐng)導(dǎo)人、 工具員的日常工作 , 并對(duì)她們的工作提出講評(píng)考 核、 獎(jiǎng)懲意見和建議 , 工長(zhǎng)不在時(shí)負(fù)責(zé)工區(qū)全面工作。黨小組長(zhǎng) : 負(fù)責(zé)班組思想政治工作 , 黨小組日常工作 ; 負(fù)責(zé)班組政 治、 法制學(xué)習(xí)和宣傳、 綜治消防工作 , 督促檢查考勤員、 工會(huì)小組長(zhǎng)日 常工作 , 并對(duì)其工作提出講評(píng)考核、 獎(jiǎng)懲意見和建議。工會(huì)小組長(zhǎng) （ 勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員 ） : 負(fù)責(zé)工會(huì)小組及班組民主管理工作 , 遵 照班務(wù)公開的原則 ,