1、企業(yè)文化理念（2017年 簡潔解釋版）三大核心要素勁牌使命：通過提供健康的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高消費(fèi)者身體素質(zhì)和生活質(zhì)量。勁牌愿景：致力于成為國際一流的健康食品企業(yè)，做百年企業(yè)，樹百年品牌。勁牌核心價(jià)值觀：樹正氣 有擔(dān)當(dāng) 可持續(xù)樹正氣正道堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值觀、堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心，專注“健康產(chǎn)業(yè)”,做健康專家，不斷提高消費(fèi)者的身體素質(zhì)和生活質(zhì)量。正心做老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，做正直誠實(shí)的人。正行堅(jiān)持誠信經(jīng)營，推行陽光管理，與合作商建立廉潔、文明、平等的雙贏機(jī)制，營造風(fēng)清氣正的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。有擔(dān)當(dāng)“國家興亡、我的責(zé)任”，以“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢”為己任。作為企業(yè)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)報(bào)國，自覺承擔(dān)

2、社會(huì)責(zé)任，做優(yōu)秀企業(yè)公民。作為個(gè)人，自覺遵從“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的道德準(zhǔn)則，做對國家、對社會(huì)、對企業(yè)、對家庭有強(qiáng)烈責(zé)任感的人?？沙掷m(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，奉行“跑道論”、“對稱論”，堅(jiān)持健康、可持續(xù)發(fā)展，合理使用資源，不透支未來。奉行“低碳環(huán)保、綠色節(jié)能”理念，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，做優(yōu)秀的“資源節(jié)約型和環(huán)境友好型”企業(yè)，打造綠色勁牌，倡導(dǎo)人文生態(tài)、自然生態(tài)雙文明。十大核心理念一、企業(yè)經(jīng)營層（生存觀發(fā)展觀）(一)生存理念： 1、堅(jiān)持走“健康、可持續(xù)”的道路，把企業(yè)做強(qiáng)、做久。解讀：公司的愿景是，致力于成為國際一流的健康食品企業(yè)，做百年企業(yè)，樹百年品牌。要成為百年企業(yè)、百年品牌，就需要在企業(yè)成長過程

3、中，正確處理好“快與穩(wěn)”、“大與強(qiáng)”、“多與精”、“近與遠(yuǎn)”、“內(nèi)與外”的關(guān)系，摒棄“貪杯”心態(tài)，不貪大求多求全，不盲目追求過快增長，能快就快，不能快就慢，順其自然，順勢而為；同時(shí)，堅(jiān)持一元化經(jīng)營, 把企業(yè)做專、做精；堅(jiān)持跑道論、登山論、對稱論、生態(tài)論、森林論。企業(yè)發(fā)展立足長遠(yuǎn)，以做強(qiáng)、做久為奮斗目標(biāo)，樹立“健康、可持續(xù)”的生存發(fā)展觀。2、一切工作始于消費(fèi)者，終于消費(fèi)者。解讀：企業(yè)如果沒有消費(fèi)者、沒有客戶，這個(gè)企業(yè)肯定就不存在了。如果這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理脫離了消費(fèi)者，產(chǎn)品研發(fā)不傾聽消費(fèi)的聲音和意見，那么，如何保證提供的產(chǎn)品和服務(wù)是消費(fèi)者所需要的呢？公司始終堅(jiān)持“消費(fèi)者利益至上”的經(jīng)營理念，不斷提

4、高消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)的滿意度，絕不追求狹隘的商業(yè)利益弄虛作假，進(jìn)而傷害消費(fèi)者。公司的使命是為消費(fèi)者提供安全、健康的產(chǎn)品來不斷提高消費(fèi)者的身體素質(zhì)和生活質(zhì)量。消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品，我們就提供什么樣的產(chǎn)品。消費(fèi)者對產(chǎn)品的建議和意見，是我們產(chǎn)品力提升、產(chǎn)品升級、開發(fā)新產(chǎn)品等一切工作的前提和基礎(chǔ)，沒有來自消費(fèi)者的建議和意見，我們就無法知道市場的真正需求是什么，沒有需求何來產(chǎn)品。一切工作始于消費(fèi)者，是一種工作態(tài)度，以消費(fèi)者為中心的工作態(tài)度；也是一種工作方法，消費(fèi)者的利益高于一切；還是一種工作方式，從消費(fèi)者中來，到消費(fèi)者中去，了解消費(fèi)者的需要并解決和滿足需求，將產(chǎn)品投放于消費(fèi)者，以獲取認(rèn)可與接

5、受。而一切工作終于消費(fèi)者這是公司對消費(fèi)者的一種態(tài)度，即一切問題都會(huì)以消費(fèi)者為中心得到解決，體現(xiàn)了公司對消費(fèi)者的忠誠和衷心。這是我們對待消費(fèi)者問題的態(tài)度，也是我們解決消費(fèi)者問題的終點(diǎn)所有問題終于消費(fèi)者。只有消費(fèi)者滿意了，我們的工作價(jià)值才有體現(xiàn)。3、消費(fèi)者利益第一，員工利益第二，社會(huì)和公眾利益第三，股東利益最后。解讀：作為一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)，我們存在的目的是什么？當(dāng)然，第一點(diǎn)是為了消費(fèi)者的利益，為給消費(fèi)者提供好的產(chǎn)品和服務(wù)，這也是我們必須是要做的事情；第二點(diǎn)是為了員工的利益。實(shí)際上第一點(diǎn)利益的實(shí)現(xiàn)是為了保證第二點(diǎn)利益的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樘热粑覀儧]有消費(fèi)者，或者消費(fèi)者不需要我們的產(chǎn)品和服務(wù)，不但員工的利益無

6、法得到保證，后面的其它利益都得不到保障。確保了前兩點(diǎn)之后，然后才是社會(huì)公眾利益和股東利益。對于社會(huì)公眾利益，首先，企業(yè)財(cái)富取之于民，要用之于民，要正確對待企業(yè)財(cái)富，更要正確使用企業(yè)財(cái)富，還要正確看待合作伙伴的財(cái)富；其次，要積極履行企業(yè)公民的責(zé)任。不僅要把依法納稅作為企業(yè)回報(bào)社會(huì)的第一責(zé)任，還要盡其所能的關(guān)心和扶助社會(huì)弱勢群體，幫助那些需要幫助的人；再次，要注重環(huán)境保護(hù)，企業(yè)發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，要讓我們生活的家園得以永續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)了社會(huì)公眾的利益之后，最后才是股東利益的實(shí)現(xiàn)。消費(fèi)者利益第一位，員工利益第二位，社會(huì)和公眾利益第三位，這三點(diǎn)利益是層層推進(jìn)、相輔相成的。沒有前三點(diǎn)利益作為基礎(chǔ)，最

7、后的股東利益也無法得到保證。一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值，就是要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，負(fù)起社會(huì)責(zé)任。(二)創(chuàng)新理念：通過創(chuàng)新力求做到好而不同。解讀：創(chuàng)新是我們這個(gè)時(shí)代的主題，為我們企業(yè)的生存和發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。創(chuàng)新必須做到“有的放矢”，任何新方法、新技術(shù)的推出，應(yīng)該是推陳出新，好而不同，而不是“喜新厭舊”。創(chuàng)新的目的不是創(chuàng)新本身，要有明確的目標(biāo)做支撐，必須對企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際的推進(jìn)作用。我們不能讓“創(chuàng)新”僅僅只是作為一個(gè)時(shí)髦詞匯被引用，也不能把“創(chuàng)新”作為解決所有問題的“萬金油”。倘若如此，漫無目的改變，只會(huì)造成資源的浪費(fèi)，讓“創(chuàng)新”變成“折騰”。處處是創(chuàng)新之地，天天是創(chuàng)新之時(shí)。在工作中，我們不能滿足與現(xiàn)狀，要敢

8、于挑戰(zhàn)，自我突破。我們不要不屑于細(xì)微的改善，正是這些細(xì)微改善的累積，才構(gòu)成了我們每個(gè)人、整個(gè)公司的不斷進(jìn)步。點(diǎn)滴改善也是創(chuàng)新。對于我們而言，創(chuàng)新就從日常的點(diǎn)滴改善開始做起，每天精進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)。（三）問題管理理念：沒有問題就是最大的問題。1、企業(yè)是在不斷解決問題的過程中發(fā)展和進(jìn)步的。解讀：工作中的問題就像海邊的礁石，企業(yè)在運(yùn)行狀況良好時(shí)，就像海水漲潮，問題可能會(huì)被“淹沒”；而當(dāng)企業(yè)運(yùn)行狀況惡化時(shí)，就像海水退潮，這時(shí)候，很多問題就會(huì)“水落石出”，暴露出來。一個(gè)問題解決了，還會(huì)出現(xiàn)新的問題，企業(yè)發(fā)展的過程，其實(shí)就是不斷解決問題的過程。公司堅(jiān)持“問題管理”理念，建立了“問題管理”機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與問題

9、管理，積極發(fā)現(xiàn)問題，深入分析問題，主動(dòng)解決問題。在報(bào)告中既要報(bào)喜，又要報(bào)憂，不回避問題，要先談問題，后談成績；多談問題，少談成績。此外，要不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，尤其是隱性的問題，對問題不能“鋸箭法”，要查根溯源，也不能等要靠。對出現(xiàn)的問題，要秉承問題歸錯(cuò)于內(nèi)的態(tài)度，多從自身找原因，敢于認(rèn)“錯(cuò)”，主動(dòng)糾“錯(cuò)”，積極防“錯(cuò)”。如果我們能常常做到“歸錯(cuò)于內(nèi)”，就會(huì)少了許多抱怨；如果我們能常常做到“歸錯(cuò)于內(nèi)”，就能通過坦誠的溝通找到問題的癥結(jié)，從而徹底的解決問題。如果每個(gè)人都樹立了“我是問題的根源”“問題到我為止”的思想，那么，我們就能從根源上去思考、去解決，每個(gè)人、每個(gè)部門都把自己的“問

10、題根源”解決了，問題就失去了“生根發(fā)芽”的土壤。 (四)社會(huì)理念1、情系社會(huì)，共創(chuàng)繁榮。解讀：財(cái)富與責(zé)任對等，財(cái)富越多責(zé)任越大。社會(huì)公益事業(yè)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要手段。社會(huì)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，從而讓企業(yè)得以創(chuàng)造財(cái)富，這些財(cái)富來自于社會(huì)、來自于消費(fèi)者，應(yīng)積極回報(bào)給消費(fèi)者、回報(bào)給社會(huì)。同時(shí)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開和諧的社會(huì)環(huán)境，只有當(dāng)我們的社會(huì)充滿了和諧的時(shí)候，企業(yè)才能從良好的社會(huì)環(huán)境中獲得更大的發(fā)展，創(chuàng)造更多的企業(yè)財(cái)富。和諧的社會(huì)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的外部環(huán)境，而企業(yè)的發(fā)展又能進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)的和諧、繁榮、穩(wěn)定。2、國家興亡，我的責(zé)任。解讀：企業(yè)作為社會(huì)的重要組成部分，可以說

11、社會(huì)是企業(yè)利益的源泉，應(yīng)該將社會(huì)責(zé)任的履行與企業(yè)發(fā)展融為一體，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任應(yīng)該體現(xiàn)為企業(yè)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)、對消費(fèi)者權(quán)益負(fù)責(zé)、關(guān)注環(huán)境保護(hù)、參加慈善活動(dòng)、救助弱勢群體等，一個(gè)有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，可以贏得更多的社會(huì)認(rèn)同和影響，消費(fèi)者對其產(chǎn)品也會(huì)更加信賴?！捌ぶ淮?，毛將焉附？”只有國家安穩(wěn)，才能有平穩(wěn)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，公司才能穩(wěn)步發(fā)展，員工也才能夠快樂工作，幸福生活。同樣，我們的企業(yè)發(fā)展好不好，國家能不能實(shí)現(xiàn)繁榮穩(wěn)定、富強(qiáng)，人文生態(tài)與自然生態(tài)能不能夠和諧共生，需要我們每一個(gè)人的積極參與和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，每個(gè)人都是一個(gè)責(zé)任主體，不應(yīng)忽視每一個(gè)“我”的力量。聚沙成塔，只有發(fā)揮每一個(gè)“我”的責(zé)任和作

12、用，企業(yè)、社會(huì)、國家和世界將會(huì)更加美好！3、健康人類，永無止境。解讀：公司致力于提供健康的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷提高消費(fèi)者的身體素質(zhì)和生活質(zhì)量，專注健康產(chǎn)業(yè)，做健康專家。健康，永無止境，我們將在健康的道路上永遠(yuǎn)走下去。（五）合作理念：共存 共創(chuàng) 共享 共贏1、文明合作、共同成長，與合作商建立世代傳承的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。解讀：文明和諧的商業(yè)環(huán)境和繁榮的行業(yè)，需要全體利益相關(guān)者的共同努力。企業(yè)的發(fā)展，除了離不開消費(fèi)者的鼎力支持外，更需要各界合作伙伴的休戚與共。勁牌的社會(huì)責(zé)任不僅體現(xiàn)在自身的運(yùn)營中，也延伸到與合作伙伴的合作中。彼此信任、注重價(jià)值，是勁牌與合作伙伴長期穩(wěn)定合作的重要紐帶。在選擇合作商時(shí)，我

13、們選擇志同道合者，既要考察“硬實(shí)力”，更要考察“軟實(shí)力”。在合作中，我們不搞“霸王”條款，鼓勵(lì)合作伙伴說“不”，堅(jiān)持平等原則。與合作商共同成長、進(jìn)步，加強(qiáng)知識(shí)和信息的交流與共享，實(shí)現(xiàn)雙贏。2、同行不是冤家，與同行建立互信、包容、共贏的伙伴關(guān)系。解讀：公司與其他同行保持正當(dāng)?shù)母偁庩P(guān)系，不貶低、嫉妒、排斥、誹謗其他競爭對手，拒絕惡性競爭，堅(jiān)持理性發(fā)展、和平崛起，積極維護(hù)市場秩序，倡導(dǎo)“非零和博弈”。非理性的惡性競爭，不利于建立良好的市場秩序和行業(yè)生態(tài)，不利于產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，最終必然損害消費(fèi)者的利益。公司追求的不是自己的一枝獨(dú)秀，更期盼的是行業(yè)的百花齊放。有競爭對手才能使企業(yè)更具競爭力，走得更穩(wěn)、更

14、久。公司把競爭對手看成是發(fā)展伙伴，提倡與競爭對手共同開創(chuàng)市場、共同發(fā)展，從而為消費(fèi)者提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)共贏。二、業(yè)務(wù)執(zhí)行層（六）管理理念1、誰掌握信息的“質(zhì)”和“量”多，誰就做決策。解讀：隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)量會(huì)越來越多，涉及決策的內(nèi)容和項(xiàng)目也會(huì)越來越多，如何確保決策的科學(xué)、準(zhǔn)確，一方面要求決策者掌握全面、準(zhǔn)確的信息，另一方面也需要掌握信息“質(zhì)”和“量”多的人員來參與決策，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。同時(shí)，要堅(jiān)持腦袋長在自己頭上，要在權(quán)威面前敢于說“不”，善于說“不”，提高決策質(zhì)量。2、馬上就辦，不能推、拖、拉。解讀：有工作要馬上就辦，拖延越久，危害越大?！皯姓辈蛔鳛槲：O大

15、，就像病毒會(huì)傳播。工作中不能用會(huì)議落實(shí)會(huì)議，不用文件貫徹文件。在工作過程中要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排，不要凡事都要等到“最后期限”才去完成，到最后往往都是草草了事、敷衍塞責(zé)，工作質(zhì)量無法保障。3、工作要做到精細(xì)化、精確化。解讀：發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，把每一件事情做到極致。精細(xì)化、精確化管理體現(xiàn)在很多方面，其體現(xiàn)就是注重工作的細(xì)枝末節(jié)，對一件事不斷打磨，精益求精，精雕細(xì)琢，追求完美。但現(xiàn)實(shí)中時(shí)常出現(xiàn)“基本上”、“差不多”的工作狀態(tài)，總是過得去就行，不愿也沒有精益求精。倘若企業(yè)要向前走，這種狀態(tài)肯定不行，必須改變。我們的工作無論大小、難易，都可以做到“一尺之棰，日取其半，萬世不竭?！?、管理接“地氣”，工作到現(xiàn)場

16、。解讀：管理就是不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。要提高管理的質(zhì)量，就必須經(jīng)常到現(xiàn)場去?，F(xiàn)場有神靈，只有到現(xiàn)場才能了解更多真實(shí)信息，才能更好地發(fā)現(xiàn)問題的根源和本質(zhì)，真正掌握信息的“質(zhì)”和“量”。在分析問題時(shí)，才更有發(fā)言權(quán)。在撰寫報(bào)告、制定方案時(shí)，才能更加接地氣。相反，遠(yuǎn)離現(xiàn)場，脫離實(shí)際，是工作不務(wù)實(shí)，作風(fēng)不扎實(shí)的表現(xiàn)，是一種官僚主義，其危害極大。5、把自己關(guān)進(jìn)法律和道德的“籠子”。解讀：作為企業(yè)，要堅(jiān)守正文化，遵守商業(yè)運(yùn)行規(guī)則，要依法依規(guī)、誠信經(jīng)營，要以消費(fèi)者為中心，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，加強(qiáng)自我約束。作為公民，遵守法律和社會(huì)公德是基本的素質(zhì)要求。我們要不斷提高法律意識(shí)，摒棄僥幸心理，常懷敬畏之心，以法律

17、法規(guī)為準(zhǔn)繩，遵守社會(huì)公共道德和公序良俗，腳踏實(shí)地，嚴(yán)格要求自己，做一名有正氣、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。（七）人文理念：做老?shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事。解讀：做事先做人，只有把“人”的問題解決好了，把“人”做好了，事情才會(huì)做好。做事先做人，做人先正心。做企業(yè)就是做人心，心正則人正。我們拒絕自我標(biāo)榜、歌功頌德，重在解決問題、實(shí)事求是，我們要剔除一切形式主義和華而不實(shí)的作風(fēng)。不管企業(yè)和個(gè)人的好與壞，無論將來走多遠(yuǎn)，都要保持一份熱情和對他人的尊重和平等，取得的成功越大，越要保持低調(diào)，保持心里的原生態(tài)不被破壞，保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，只有這樣才會(huì)取得更大的成功。1、員工素質(zhì)四要求：身體健康、心態(tài)陽光、品行端莊、業(yè)務(wù)精

18、良。 解讀：身心健康是我們立業(yè)之本，也是我們?nèi)松畲蟮馁Y本和財(cái)富。身體健康、精神充沛的工作一小時(shí)，甚至比身體羸弱的終日工作，業(yè)績都要好。公司作為一家生產(chǎn)健康食品的企業(yè)，每個(gè)員工擁有健康的身體是最基本的要求。如果連自己都病痛不斷，怎么能確保生產(chǎn)出健康的食品呢？更談不上為消費(fèi)者提供健康的產(chǎn)品和服務(wù)了。除了健康的體魄外，勁牌員工還要有陽光的心態(tài)，積極向上、樂觀豁達(dá)。如果你只是身體健康，而心理上卻消極悲觀、怨天尤人，慢慢的，你精神上的疾病會(huì)影響到身體，不僅你身體上的健康無法持續(xù)，更容易將不好的負(fù)面情緒傳染給身邊的人，使整體的氛圍變得不和諧。對公司而言，做到身心健康，只是說你有了一個(gè)很好的基礎(chǔ)，而要成為

19、一個(gè)合格、健康的勁牌員工，還需要在道德品行和專業(yè)技能上下功夫才行。我們常說，德才兼?zhèn)?、又紅又專，“德”與“才”是相輔相成的，就像“身”與“心”的健康是相輔相成的一樣?！暗隆笔恰安拧钡幕A(chǔ)，只要一個(gè)人具備了良好的道德品質(zhì)，才能的提升只是時(shí)間問題。德才兼?zhèn)?，必須以德為先、以德率才，才能發(fā)揮正面作用。否則，有才無德是“炸彈”，才能越大，破壞作用越大。作為員工，如果業(yè)務(wù)不精良，就無法為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的業(yè)績，就會(huì)出現(xiàn)“勞而無功”的現(xiàn)象，企業(yè)就沒法健康可持續(xù)發(fā)展。所以，業(yè)務(wù)精良是員工提高績效之本。公司提出“辦學(xué)習(xí)型企業(yè)、育知識(shí)型員工”，重視員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一方面提高員工的業(yè)務(wù)技能，另一方面提高員工的身心

20、健康和思想修為。員工素質(zhì)四要求強(qiáng)調(diào)先做“好”人（前三個(gè)要求），再做“好”事（業(yè)務(wù)精良），是公司選人、用人、育人的基礎(chǔ)。只有做到了身體健康、心態(tài)陽光、品行端莊、業(yè)務(wù)精良，才能實(shí)現(xiàn)“快樂工作，幸福生活”的追求。2、做人要傳統(tǒng)，做事要現(xiàn)代。解讀：稻盛和夫提出：“以正確的方式去追求作為人應(yīng)該做的正確的事情?！弊鋈艘獋鹘y(tǒng)，傳統(tǒng)指的就是做人最基本的價(jià)值觀、道德觀，代表著正義、勤奮、謙虛、友善、誠實(shí)、忠誠等，就是人的良知，是中華五千年傳承的道德規(guī)范，即要求每個(gè)員工要做正確的事，符合傳統(tǒng)道德要求的事情；做事要現(xiàn)代，現(xiàn)代指的是正確的做事方式，要與時(shí)俱進(jìn)，為我所用。(八)技術(shù)理念：按做藥的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)保健酒。解讀：保

21、健酒含有中藥功能成分，在確保產(chǎn)品安全的前提下，必須保證產(chǎn)品的保健功能、質(zhì)量的穩(wěn)定可控。實(shí)施“按做藥標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)保健酒”，將食品的生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量管理上升到與藥品同等的高度，不僅要從理念、裝備和工藝上達(dá)到“做藥的標(biāo)準(zhǔn)”，還要從軟件上達(dá)到“做藥的標(biāo)準(zhǔn)”和“超藥品標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品安全）”，真正提升產(chǎn)品開發(fā)的軟實(shí)力。1、產(chǎn)品力四要素：安全、口感、功能、穩(wěn)定性解讀：“安全、口感、功能和穩(wěn)定性”是勁牌產(chǎn)品的四個(gè)基本要素，這四個(gè)方面缺一不可，一定要齊頭并進(jìn)。不要用一個(gè)要素去掩蓋另一個(gè)或另幾個(gè)要素，一定要考慮它的對稱性。安全、口感、功能和穩(wěn)定性是一個(gè)系統(tǒng)的整體，每個(gè)要素都很重要，倘若少了某一個(gè)，你生產(chǎn)的就是一個(gè)缺胳膊少腿的

22、先天不足的產(chǎn)品，那就不是一個(gè)簡單的質(zhì)量好壞的問題了，而是一個(gè)先死后死的問題。比如缺了安全就會(huì)猝死，缺了口感、功能或穩(wěn)定性，也無法繼續(xù)生存。2、技術(shù)服務(wù)于產(chǎn)品，服務(wù)于市場，服務(wù)于生產(chǎn)。解讀：公司核心價(jià)值觀堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心，技術(shù)研發(fā)始于消費(fèi)者，終于消費(fèi)者。技術(shù)研發(fā)要堅(jiān)決打破部門墻，在深入市場了解需求的基礎(chǔ)上開展精益求精的技術(shù)研發(fā)，并向市場提供技術(shù)成熟的高品質(zhì)產(chǎn)品和學(xué)術(shù)營銷素材、向生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)移以支持生產(chǎn)工藝的不斷優(yōu)化和生產(chǎn)效率的不斷提高，從而更好地滿足市場需求，服務(wù)好消費(fèi)者。3、每個(gè)產(chǎn)品都要“好而不同”。解讀：我們要為消費(fèi)者提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，保證產(chǎn)品品質(zhì)，確保產(chǎn)品力四

23、要素（安全、口感、功能、穩(wěn)定性）得到充分驗(yàn)證。產(chǎn)品力四要素缺一不可，對于產(chǎn)品品質(zhì)問題要堅(jiān)持一票否決，每個(gè)產(chǎn)品必須安全、口感好、功能強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定四個(gè)原則，并且做到“好而不同”。在市場中，同質(zhì)化的產(chǎn)品缺乏競爭力，因此，需要根據(jù)消費(fèi)者的需求來開發(fā)我們的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的性價(jià)比，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、好而不同。4、產(chǎn)品第一責(zé)任人實(shí)行“終身負(fù)責(zé)制”。解讀：產(chǎn)品第一責(zé)任人在公司任職期間，需對其作為產(chǎn)品第一責(zé)任人期間所完成的產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量結(jié)果持續(xù)負(fù)責(zé)。公司每一個(gè)產(chǎn)品，在其生命周期內(nèi)的任何階段，必須有對應(yīng)的第一責(zé)任人。每位產(chǎn)品第一責(zé)任人，首先要喜歡自己的產(chǎn)品，并將產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)研究清楚，要有實(shí)證。已所不欲，勿施于人。每個(gè)產(chǎn)品開發(fā)出來，我們的產(chǎn)品技術(shù)人員先品鑒。自己不喜歡、不放心的產(chǎn)品，不能拿去銷售。（九）質(zhì)量理念：把產(chǎn)品品質(zhì)做到極致。解讀：質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，也是企業(yè)的生命。將產(chǎn)品品質(zhì)做到極致，得到消費(fèi)者認(rèn)同和青睞，產(chǎn)品才能具備持久的生命力，企業(yè)才能健康發(fā)展。在具體的工作中，我們善于用中藥現(xiàn)代化技術(shù)來保證