1、陽光集團(tuán)公司采購職種任職資格標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)人力資源部任職資格體系委員會(huì)2010年1月目 錄TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc2651732351 能力標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn) PAGEREF _Toc265173235 h 2HYPERLINK l _Toc2651732362 能力標(biāo)準(zhǔn)-專業(yè)成果 PAGEREF _Toc265173236 h 2HYPERLINK l _Toc2651732373 能力標(biāo)準(zhǔn)必備知識(shí) PAGEREF _Toc265173237 h 2HYPERLINK l _Toc2651732384 能力標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技能 PAGEREF _Toc265173238

2、h 3HYPERLINK l _Toc2651732395 行為標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc265173239 h 4HYPERLINK l _Toc2651732405.1行為標(biāo)準(zhǔn)定義 PAGEREF _Toc265173240 h 4HYPERLINK l _Toc2651732415.1行為標(biāo)準(zhǔn)等級(jí) PAGEREF _Toc265173241 h 5HYPERLINK l _Toc2651732426 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)-勝任力模型 PAGEREF _Toc265173242 h 6HYPERLINK l _Toc2651732437 附錄一：職種關(guān)鍵工作模塊 PAGEREF _Toc26517

3、3243 h 7HYPERLINK l _Toc2651732448 附錄二：資格級(jí)別定義 PAGEREF _Toc265173244 h 71 能力標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)級(jí)別學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)三級(jí)社會(huì)本科學(xué)歷相關(guān)專業(yè)（任職領(lǐng)域）工作經(jīng)驗(yàn)5-6年或做2級(jí)職員2年以上； 二級(jí)社會(huì)大專學(xué)歷相關(guān)專業(yè)（任職領(lǐng)域）工作經(jīng)驗(yàn)3-4年或做1級(jí)職員1年以上； 一級(jí)社會(huì)大專學(xué)歷相關(guān)專業(yè)（任職領(lǐng)域）工作經(jīng)驗(yàn)1-2年；2 能力標(biāo)準(zhǔn)-專業(yè)成果成果級(jí)別培訓(xùn)績(jī)效表現(xiàn)要求傳幫帶三級(jí)年度提供專業(yè)培訓(xùn)累計(jì)6課時(shí)以上年度績(jī)效評(píng)定B級(jí)（含）以上至少傳授、幫助、帶領(lǐng)過2人二級(jí)年度提供專業(yè)培訓(xùn)累計(jì)2課時(shí)以上年度績(jī)效評(píng)定B級(jí)（含）以上至少傳授、

4、幫助、帶領(lǐng)過1人一級(jí)-3 能力標(biāo)準(zhǔn)必備知識(shí)必備知識(shí)級(jí)別必備知識(shí)三級(jí)采購業(yè)務(wù)流程及IT運(yùn)用：領(lǐng)會(huì)并熟練運(yùn)用采購業(yè)務(wù)主流程,并對(duì)相關(guān)采購業(yè)務(wù)流程熟悉了解,熟練運(yùn)用相關(guān)IT技術(shù)工作,并能提出流程優(yōu)化的建議公司產(chǎn)品及物料專業(yè)知識(shí)：具備公司產(chǎn)品及物料專業(yè)知識(shí)，熟悉其制造方法、規(guī)模、性能等內(nèi)容，并能指導(dǎo)他人工作法律貿(mào)易知識(shí)：全面熟悉采購相關(guān)的法律、稅務(wù)、金融、貿(mào)易管理的術(shù)語概念和內(nèi)容，并能運(yùn)用于一般商務(wù)談判和采購業(yè)務(wù)管理，領(lǐng)會(huì)采購的內(nèi)涵，把握并監(jiān)控采購的全過程，指導(dǎo)他人的采購工作財(cái)務(wù)成本知識(shí)：熟悉與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)成本知識(shí)，能熟練用于工作并指導(dǎo)他人分析供應(yīng)商的運(yùn)營狀況與發(fā)展?jié)摿?，分析供?yīng)商成本構(gòu)成，確定

5、價(jià)格定位與走勢(shì)二級(jí)采購業(yè)務(wù)流程及IT運(yùn)用：理解并能熟練運(yùn)用采購業(yè)務(wù)主流程,并了解相關(guān)采購業(yè)務(wù)流程，熟練運(yùn)用相關(guān)IT技術(shù)工作公司產(chǎn)品及物料專業(yè)知識(shí)：具備較豐富的公司主要產(chǎn)品及物料知識(shí)，了解其制造方法、規(guī)模、性能等內(nèi)容，并能指導(dǎo)工作法律、稅務(wù)知識(shí)：熟悉與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、稅務(wù)知識(shí)，并能夠在工作中很好的應(yīng)用。法律貿(mào)易知識(shí)：熟悉采購相關(guān)的法律、稅務(wù)、金融、貿(mào)易管理的術(shù)語概念和內(nèi)容，并能熟練運(yùn)用于一般商務(wù)談判和采購業(yè)務(wù)管理，把握采購的全過程，并能指導(dǎo)他人工作財(cái)務(wù)成本知識(shí)：熟悉與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)成本知識(shí)，并能獨(dú)立分析供應(yīng)商的運(yùn)營狀況，能依據(jù)供應(yīng)商制造、工藝等特點(diǎn)分析其產(chǎn)品成本構(gòu)成，確定價(jià)格定位一級(jí)采購業(yè)務(wù)

6、流程及IT運(yùn)用：了解采購業(yè)務(wù)主流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程,并能依據(jù)流程熟練運(yùn)用相關(guān)IT技術(shù)工作公司產(chǎn)品及物料專業(yè)知識(shí)：具備公司主要產(chǎn)品及物料相關(guān)知識(shí)，基本了解其制造方法、規(guī)模、性能等內(nèi)容法律、稅務(wù)知識(shí)：熟悉與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、稅務(wù)知識(shí)，并能夠在工作中很好的應(yīng)用。法律貿(mào)易知識(shí)：了解采購相關(guān)的法律、稅務(wù)、金融、貿(mào)易管理的術(shù)語概念和內(nèi)容，并能運(yùn)用于一般商務(wù)談判和采購業(yè)務(wù)管理，把握采購的全過程財(cái)務(wù)成本知識(shí)：了解與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)成本核算知識(shí)，依據(jù)輔導(dǎo)分析供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況,并能依據(jù)供應(yīng)商制造、工藝等特點(diǎn)分析其產(chǎn)品成本構(gòu)成國際貿(mào)易、金融結(jié)算知識(shí)：了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的國際貿(mào)易、金融知識(shí)，且能在工作中很好運(yùn)用。4 能力標(biāo)

7、準(zhǔn)專業(yè)技能專業(yè)技能級(jí)別專業(yè)技能三級(jí)了解物料需求，評(píng)審物料的選型及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：對(duì)新物料的需求有全面深入的了解，能做出獨(dú)立的判斷，熟悉了解新產(chǎn)品的技術(shù)特色，對(duì)物料的選型及復(fù)用就技術(shù)水平，行業(yè)地位等能提出專家性的建議信息分析：結(jié)合供需信息以及物料專業(yè)知識(shí)，獨(dú)立的分析物料需求的整體狀況，對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，成本構(gòu)成等分析透徹準(zhǔn)確，并能確定價(jià)格定位，能為他人提供專家性的意見并能輔導(dǎo)他人工作。提出詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃并設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn)，組織并領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)證計(jì)劃，達(dá)到以適宜的成本和質(zhì)量及時(shí)交付技術(shù)分析與確認(rèn)：能獨(dú)立地熟練運(yùn)用物料專業(yè)知識(shí)利用公司內(nèi)外資源安排首樣測(cè)試，小批量試用，并能從技術(shù)角度對(duì)測(cè)試及試用情況下結(jié)論并提出專

8、家性的建議。 分析處理各環(huán)節(jié)來料質(zhì)量問題,并及時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)商處理解決.熟練地分析物料成本構(gòu)成及性價(jià)比，并能獨(dú)立地以工程技術(shù)觀點(diǎn)推薦優(yōu)秀供應(yīng)商考察評(píng)估：能指導(dǎo)相關(guān)人員監(jiān)督供應(yīng)商的制造過程、計(jì)劃及企業(yè)經(jīng)營狀況，并能從技術(shù)及工程角度對(duì)供應(yīng)商、采購區(qū)域及采購人員提供專家性的建議與決定。致力于發(fā)展供應(yīng)商的生產(chǎn)或制造能力，以滿足成本、質(zhì)量和交貨的要求。 能夠根據(jù)供應(yīng)商的評(píng)審結(jié)果及改進(jìn)報(bào)告客觀分析評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效等級(jí)，監(jiān)督供應(yīng)商的糾正及預(yù)防措施的有效性，并能在必要時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行方法、過程、技術(shù)等專業(yè)培訓(xùn)問題分析與確認(rèn)、解決：善于運(yùn)用信息收集與分析，敏感預(yù)見問題，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)外資源，平衡成本、供應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)諸因素，解

9、決供應(yīng)問題，并提供專家性意見和改進(jìn)方案，防止問題的再度發(fā)生，在交貨時(shí)間和成本問題的解決中，達(dá)到雙贏結(jié)果合同管理與溝通：能運(yùn)用相關(guān)知識(shí)和分析判斷能力，策劃組織談判，組成有效合同的各部分，創(chuàng)建清晰的合同文檔，在交流中清楚表達(dá)自己的觀點(diǎn)，聽取他人意見，策略性的說服他人，對(duì)合同理解具有專家水平，有效的組織會(huì)議，善于控制和掌握談判的主動(dòng)，將合同結(jié)果與相關(guān)人員共享，參與對(duì)供應(yīng)商的全面評(píng)審，監(jiān)督供應(yīng)商的改進(jìn)二級(jí)了解物料需求，評(píng)審物料的選型及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：能獨(dú)立運(yùn)用工程設(shè)計(jì)和分析技能，充分理解物料需求. 了解新產(chǎn)品的技術(shù)特色，對(duì)物料的選型及復(fù)用就技術(shù)水平，行業(yè)地位等能提出合理的建議信息分析：結(jié)合供需信息能夠獨(dú)立的

10、分析物料需求的整體狀況，能獨(dú)立分析比較供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，成本構(gòu)成，了解供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)能力，制訂并安排認(rèn)證計(jì)劃技術(shù)分析與確認(rèn)：能獨(dú)立地熟練運(yùn)用相關(guān)物料專業(yè)知識(shí)利用公司內(nèi)外資源計(jì)劃并組織首樣測(cè)試，小批量試用，并能從技術(shù)角度對(duì)測(cè)試及試用情況下結(jié)論。 分析處理各環(huán)節(jié)來料質(zhì)量問題,并及時(shí)協(xié)調(diào)監(jiān)督供應(yīng)商處理解決.較熟練地分析物料成本構(gòu)成及性價(jià)比，并能獨(dú)立地以工程技術(shù)觀點(diǎn)推薦優(yōu)秀供應(yīng)商考察評(píng)估：能獨(dú)立地運(yùn)用技術(shù)專業(yè)等綜合知識(shí)考察并監(jiān)督供應(yīng)商的制造過程、計(jì)劃及企業(yè)經(jīng)營狀況，并可以提供關(guān)于制造或裝配的要求、方法及必要的設(shè)備儀器，以滿足成本、質(zhì)量和交貨的要求。 能嚴(yán)格按照流程規(guī)定和要求定期組織對(duì)供應(yīng)商的全面評(píng)審，能

11、獨(dú)立地分析評(píng)審報(bào)告，提出改進(jìn)建議，并及時(shí)將結(jié)果與供應(yīng)商溝通交流，監(jiān)督并推動(dòng)供應(yīng)商的改進(jìn)問題分析與確認(rèn)、解決：能熟練運(yùn)用信息收集與分析，敏感預(yù)見問題，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)外資源，平衡成本、供應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)諸因素，解決供應(yīng)問題，在交貨時(shí)間和成本問題的解決中，達(dá)到雙贏結(jié)果，并對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效的管理合同管理與溝通：能運(yùn)用相關(guān)知識(shí)和分析判斷能力，策劃組織談判，組成有效合同的各部分，創(chuàng)建清晰的合同文檔，在交流中清楚表達(dá)自己的觀點(diǎn)，聽取他人意見，策略性的說服他人，有效的組織會(huì)議，將合同結(jié)果與相關(guān)人員共享，參與對(duì)供應(yīng)商的全面評(píng)審，監(jiān)督供應(yīng)商的改進(jìn)一級(jí)了解物料需求，評(píng)審物料的選型及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：依據(jù)輔導(dǎo)能理解物料的需求，對(duì)物料的選

12、型就技術(shù)水平，行業(yè)地位等能提出建議信息分析：分析比較供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，初步了解供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)能力，制訂認(rèn)證計(jì)劃技術(shù)分析與確認(rèn)：利用公司內(nèi)外資源組織首樣測(cè)試、小批量試用并記錄結(jié)果。分析處理各環(huán)節(jié)來料質(zhì)量問題,并及時(shí)協(xié)調(diào)監(jiān)督供應(yīng)商處理解決.考察評(píng)估：能聯(lián)合相關(guān)人員考察并監(jiān)督供應(yīng)商的制造過程， 能嚴(yán)格按照流程規(guī)定和要求定期參與對(duì)供應(yīng)商的全面評(píng)審，監(jiān)督供應(yīng)商的改進(jìn)問題分析與確認(rèn)、解決：利用公司內(nèi)外資源組織分析并解決供應(yīng)例外事件，并跟蹤記錄措施實(shí)施過程與結(jié)果。并就交貨時(shí)間和成本問題，溝通談判并及時(shí)協(xié)調(diào)監(jiān)督供應(yīng)商處理解決合同管理與溝通：能運(yùn)用相關(guān)知識(shí)，通過談判，組成有效合同的各部分，創(chuàng)建清晰的合同文檔，在交

13、流中清楚表達(dá)自己的觀點(diǎn)，聽取他人意見，有效的組織會(huì)議，參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審，監(jiān)督供應(yīng)商的改進(jìn)5 行為標(biāo)準(zhǔn)5.1行為標(biāo)準(zhǔn)定義行為模塊行為要項(xiàng)行為定義1、采購業(yè)務(wù)流程1.1訂購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定能獨(dú)立設(shè)定訂購方式與存量基準(zhǔn)1.2生產(chǎn)用料的統(tǒng)計(jì)及預(yù)估能獨(dú)立統(tǒng)計(jì)及預(yù)估生產(chǎn)用料1.3物料申購需求的理解獨(dú)立運(yùn)用工程設(shè)計(jì)和分析技能，充分理解物料申購需求。1.4采購方式的制訂及市場(chǎng)行情調(diào)查能夠?qū)ξ锪仙曩徯枨蟮睦斫?.5建立供應(yīng)廠商與價(jià)格記錄能夠建立供應(yīng)廠商與價(jià)格記錄1.6詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)能根據(jù)采購需求進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)1.7交料進(jìn)度控制與逾交催辦能夠有效的對(duì)交料進(jìn)度控制與逾交催辦1.8供

14、應(yīng)商的管理能夠獨(dú)立完成對(duì)供應(yīng)商的尋找、評(píng)估、篩選、管理考核及注銷等管理工作1.9供應(yīng)商過失分析獨(dú)立分析和確定供應(yīng)商過失的原因。1.10補(bǔ)救、改善方案的確定同供應(yīng)商及相關(guān)人員一起確定可行的補(bǔ)救措施，組織貫徹執(zhí)行，并提出改善方案。1.11內(nèi)、外銷差價(jià)、退稅資料提供能夠提供內(nèi)、外銷差價(jià)、退稅資料2、異常處理2.1余料轉(zhuǎn)用或處理對(duì)余料的轉(zhuǎn)用或處理得當(dāng)2.2.進(jìn)料異常時(shí)與主管采購協(xié)調(diào)處理能獨(dú)立協(xié)調(diào)處理進(jìn)料異常時(shí)與主管采購2.3進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理能獨(dú)立協(xié)調(diào)處理進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常3、財(cái)務(wù)應(yīng)用技能3.1財(cái)務(wù)技能基礎(chǔ)在工作中能夠應(yīng)用適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)概念、原理和工具，如財(cái)務(wù)報(bào)表，關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率；供應(yīng)商貨款的整理與審

15、查。3.2供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析能獨(dú)立分析供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況（評(píng)審、營運(yùn)資金、流動(dòng)資金）以便更好地了解供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)能力。3.3服務(wù)成本結(jié)構(gòu)獨(dú)立分析和比較供應(yīng)商的服務(wù)成本、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、市場(chǎng)分析4.1問題/形勢(shì)分析能夠準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)問題和形勢(shì)，進(jìn)行邏輯分析、診斷原因，確定解決問題的辦法和具體的行動(dòng)方案。包括：研究、事實(shí)、數(shù)據(jù)和度量。4.2風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)/機(jī)會(huì)把握基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定最優(yōu)的決策，很好的平衡風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。4.3品質(zhì)問題的預(yù)防利用市場(chǎng)趨動(dòng)的品質(zhì)過程，提供閉環(huán)的問題處理方式，評(píng)估解決問題的效果，制定標(biāo)準(zhǔn)或理解，防止再度發(fā)生，提供不斷的改進(jìn)方案。4.4市場(chǎng)分析/競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析依據(jù)市場(chǎng)研究和顧客調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展

16、有全面的認(rèn)識(shí)，評(píng)估公司目前的市場(chǎng)地位，為了將來保持市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位必須做些什么？能抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如消費(fèi)水平、市場(chǎng)成長(zhǎng)及各種環(huán)境因素。4.5競(jìng)爭(zhēng)分析熟知主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括老對(duì)手和新對(duì)手；理解他們的戰(zhàn)略、目標(biāo)和成本結(jié)構(gòu)；同競(jìng)爭(zhēng)者相比，公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么，為了將來保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，制定公司采購競(jìng)爭(zhēng)策略。5、項(xiàng)目管理5.1合同管理具有計(jì)劃和工作上的前瞻能力，保證最有效地利用時(shí)間和技能。為了達(dá)到要求的工作結(jié)果，有效地監(jiān)控關(guān)鍵路徑、監(jiān)控點(diǎn)和計(jì)劃進(jìn)度標(biāo)志。理解和管理不同團(tuán)體之間的差距，對(duì)合同進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。知道怎樣的合同制定/采購流程適合公司整體的形勢(shì)。5.2合同制定理解組成一個(gè)有效合同的各個(gè)部分，并將它

17、們合并在一起，創(chuàng)建一個(gè)清晰、高效的合同文檔。對(duì)合同的理解具有專家水平，知道如何處理各種變化環(huán)境，如何依據(jù)具體情況改變合同內(nèi)容等。5.3合同談判為通用及專門的合同條款措辭和條件進(jìn)行談判，以獲得好的利潤，最優(yōu)的商業(yè)績(jī)效，充分利用自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、法律和商務(wù)問題的判斷力，對(duì)合同談判提供決策建議。5.2行為標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)技能等級(jí)含義經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)1具有應(yīng)用和實(shí)踐方面的知識(shí)，能夠依據(jù)輔助完成工作在詳細(xì)的輔助和說明下，能夠完成工作；日常工作能夠獨(dú)立完成實(shí)踐上知道如何去做，實(shí)踐上獲得的訓(xùn)練2具有較深入的專業(yè)知識(shí)，能夠獨(dú)立完成工作，并且能夠輔導(dǎo)其他人反復(fù)成功從事某一工作的經(jīng)驗(yàn)接受了系統(tǒng)、高級(jí)的培訓(xùn)3提供專家性的建議，輔導(dǎo)他

18、人工作，被其他人視作專家和領(lǐng)導(dǎo)。具有全面的深入的知識(shí)，能夠做出具洞察力的判斷。經(jīng)驗(yàn)豐富、全面而且深入能夠講授高級(jí)的培訓(xùn)課程6 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)-勝任力模型演講能力傾聽能力溝通能力管理溝通行動(dòng)管理能力計(jì)劃能力有效授權(quán)影響力決策力監(jiān)督能力關(guān)注細(xì)節(jié)執(zhí)行力解決問題能力認(rèn)知時(shí)間管理結(jié)果導(dǎo)向自我控制力服務(wù)/創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新能力演講能力傾聽能力應(yīng)變能力培養(yǎng)人才組織協(xié)調(diào)力責(zé)任心認(rèn)知親和力服務(wù)意識(shí)分析能力判斷能力學(xué)習(xí)能力開放心態(tài)觀察能力變革心態(tài)7 附錄一：職種關(guān)鍵工作模塊關(guān)鍵工作模塊主要工作內(nèi)容采購業(yè)務(wù)流程訂購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定生產(chǎn)用料的統(tǒng)計(jì)及預(yù)估物料申購需求的理解采購方式的制訂及市場(chǎng)行情調(diào)查交貨要求的確定建立供應(yīng)廠

19、商與價(jià)格記錄詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)交料進(jìn)度控制與逾交催辦供應(yīng)商的管理補(bǔ)救、改善方案的確定內(nèi)、外銷差價(jià)、退稅資料提供異常處理余料轉(zhuǎn)用或處理進(jìn)料異常時(shí)與主管采購協(xié)調(diào)處理進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理財(cái)務(wù)應(yīng)用技能財(cái)務(wù)技能基礎(chǔ)供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析服務(wù)成本結(jié)構(gòu)市場(chǎng)分析問題/形勢(shì)分析風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)/機(jī)會(huì)把握品質(zhì)問題的預(yù)防市場(chǎng)分析/競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)分析項(xiàng)目管理合同制定合同談判合同管理8 附錄二：資格級(jí)別定義資格級(jí)別名稱資格級(jí)別劃分維度定義知識(shí)技能責(zé)任范圍三級(jí)監(jiān)督行業(yè)變化，對(duì)現(xiàn)在的實(shí)踐工作保持清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估與選擇，推薦與貫徹各種改進(jìn)，包括業(yè)務(wù)流程、國際性的溝通交流和員工技能等方面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和貫徹實(shí)施技術(shù)方面的整體采購規(guī)劃，協(xié)調(diào)同供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保特定采購目標(biāo)的達(dá)成，如最優(yōu)的采購成本、品質(zhì)、和及時(shí)交貨。設(shè)計(jì)具