1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年公司生產(chǎn)車間早會(huì)制度為提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進(jìn)步”的精益敬業(yè)工作境界，促進(jìn)“日事日畢、日清日結(jié)”制度落實(shí)，提高工作效率，決定在全公司生產(chǎn)車間推行早會(huì)制度。一、早會(huì)時(shí)間每周一至周六早晨上班開始_分鐘為早會(huì)時(shí)間，廠休日、節(jié)假日除外。二、參會(huì)人員車間主任、檢驗(yàn)人員、車間班組長及操作工三、早會(huì)地點(diǎn)本公司生產(chǎn)車間內(nèi)。四、組織職責(zé)車間主任帶領(lǐng)車間班組長輪流主持開會(huì)。五、早會(huì)內(nèi)容及程序1、主持人先召集人員列隊(duì)集合，先整對(duì)，具體步驟按要求每行人數(shù)排列，隊(duì)伍向右看齊，然后向前看，兩手后背相握，兩腳與肩同寬，身形挺直。整

2、隊(duì)后問候大家“早上好!”，與會(huì)人員回敬“很好!”。2、總結(jié)點(diǎn)評(píng)上一周生產(chǎn)、工作情況，表揚(yáng)生產(chǎn)工作好的方面，報(bào)告上一周生產(chǎn)(工作)任務(wù)和質(zhì)量效率情況，點(diǎn)出存在不足的地方，強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面。3、安排本周的工作和生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出精細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求;4、進(jìn)行思想與廠規(guī)教育;讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感悟;5、進(jìn)行簡要的技術(shù)培訓(xùn)，如現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、品質(zhì)控制等;6、貫徹公司及上級(jí)有關(guān)文件和指示。六、管理要求1、主持人要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場(chǎng);要做好每日早會(huì)記錄。早會(huì)記錄每天報(bào)生產(chǎn)供應(yīng)部經(jīng)理處備查。2、員工參加早會(huì)

3、應(yīng)保持良好的精神面貌，面帶微笑，保持儀態(tài)，不得勾肩搭背，竊竊私語等，如有員工不符合要求，主持人有義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行糾正，對(duì)多次無視晨會(huì)紀(jì)律，公司對(duì)其進(jìn)行必要的教育、處罰。3、早會(huì)中不能交頭接耳，不能有小動(dòng)作，早會(huì)期間嚴(yán)禁接聽手機(jī)。4、對(duì)遲到、無故缺席早會(huì)者，罰款_元;對(duì)早會(huì)主持者不認(rèn)真組織、走過場(chǎng)、圖形式的給予處罰_元。2022年公司生產(chǎn)車間早會(huì)制度（二）公司生技部工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)總經(jīng)理、名位代表：自從公司建立了質(zhì)量管理體系和進(jìn)行試運(yùn)行以來，我們生技部全體員工嚴(yán)格按照gb/tiso9001：_標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，并在實(shí)際的工作當(dāng)中也作了不少的改進(jìn)，也取得了一定的成效，現(xiàn)將生技部在貫徹公司的質(zhì)量管理

4、文件中所做的工作匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范化為了貫徹體系文件的要求，為了使員工能熟練操作設(shè)備，在企管辦統(tǒng)一的合理安排下，我們生技部進(jìn)行了對(duì)關(guān)鍵、特殊工序的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。由公司發(fā)文確認(rèn)了特殊工序的上機(jī)操作人員_，并經(jīng)考試考核合格后，由公司發(fā)放特殊工序上崗資格證書，由本部門作了詳細(xì)的培訓(xùn)記錄與操作工技藝評(píng)定表。按照體系的要求生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，我們生技部編制了設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)流程圖、操作指導(dǎo)書、以及工藝參數(shù)等受控文件，還嚴(yán)格實(shí)行對(duì)車間的生產(chǎn)與操作人員作“三按”“三檢”要求。三按，即按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙、按工藝。三檢，即首檢、自檢、完工檢。二、設(shè)備的管理為了使設(shè)備在受控的范圍內(nèi)得到有效的日常維護(hù)與

5、保養(yǎng)，本部門通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的編號(hào)，建立了設(shè)施檔案。具體編制了生產(chǎn)設(shè)施一覽表并對(duì)各個(gè)車間的設(shè)施統(tǒng)一編號(hào)，并做了完好設(shè)備的標(biāo)識(shí)。為了執(zhí)行設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)，本部門編制了月份日常維護(hù)與保養(yǎng)，設(shè)施檢修單、生產(chǎn)設(shè)備大、中修規(guī)定，本部門嚴(yán)格按照iso9001：_的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了對(duì)工裝合理的管理，特編制了工裝設(shè)備管理，并在工裝上用油漆按各車間的代碼統(tǒng)一編號(hào)，并在工裝的使用上做了工裝履歷卡，使其工裝的合理流轉(zhuǎn)使用作了記錄。三、質(zhì)量目標(biāo)的分解與實(shí)際操作中存在的問題根據(jù)iso9001。_在公司的實(shí)際運(yùn)行中，本部門實(shí)行了對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的分解，具體是“成品一次交驗(yàn)合格率大于等于_%，產(chǎn)品的出廠合格率達(dá)_%，生產(chǎn)設(shè)備完好

6、率達(dá)_%以上，工藝文件正確性達(dá)_%，公司無事故車間達(dá)_%，通過統(tǒng)計(jì)_月份插接件、插接器的合格率為_%，_月份插接件，插接器的合格率為_%。但在這次的內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)本部門存在著問題，那就是由于疏忽部分的外來文件沒有發(fā)放記錄，有一部分的圖紙沒有簽字，還有就是以為公司文件確認(rèn)了特殊工序的操作工就可以了，所以就沒有發(fā)放“特殊工序操作工的上崗資格證書”基于此，我們生技部將作進(jìn)一步的改進(jìn)與補(bǔ)充，使質(zhì)量目標(biāo)的更好完成作努力。四、記錄的完整性本部門按照iso9001。_標(biāo)準(zhǔn)程序文件的記錄要求，編制了工藝紀(jì)律檢查表、完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢查表、信息聯(lián)絡(luò)處理單、生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)文件發(fā)放記錄、特殊工序能力鑒定記錄以及外來文件的記錄。五、標(biāo)識(shí)的控制各生產(chǎn)車間做好現(xiàn)場(chǎng)物資擺放區(qū)域的標(biāo)識(shí)，貫徹iso9001；_標(biāo)準(zhǔn)的要求，本部門對(duì)各車間的物資、在制品、成品堆放處均作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，對(duì)車間的通道區(qū)域也作了明顯的標(biāo)識(shí)，有效防止了