1、目 錄第一部分 商務(wù)部分一、投標(biāo)函4二、投標(biāo)函附錄5三、授權(quán)托付書四、監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)分析表五、擬投入本項(xiàng)目監(jiān)理人員表10六、項(xiàng)目總監(jiān)理師簡(jiǎn)歷表11七、項(xiàng)目注冊(cè)監(jiān)理工程師簡(jiǎn)歷表2八、項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)配備情況輔助講明資料14九、類似項(xiàng)目監(jiān)理工程一覽表15第二部分 監(jiān)理大綱一、項(xiàng)目概述及監(jiān)理目標(biāo)17二、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵、難點(diǎn)的理解及監(jiān)理對(duì)策1三、質(zhì)量操縱的工作任務(wù)與方法及措施四、環(huán)境操縱方案及措施2五、安全監(jiān)督方案及措施27六、投資操縱的程序、方法及措施31七、進(jìn)度操縱的程序、方法及措施4八、合同治理的內(nèi)容和方法37九、信息治理的工作任務(wù)和方法十、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容和措施44十一、建設(shè)工程檢測(cè)試驗(yàn)打算4十二、監(jiān)理

2、工作程序9十三、崗位職責(zé)分工、工作制度程序5十四 、施工前期預(yù)備時(shí)期的監(jiān)理工作 2十五、旁站監(jiān)理的部位、工序66十六、擬投入本工程的設(shè)備71十七、對(duì)施工、保修的監(jiān)理工作的承諾72十八、從事同類工程監(jiān)理服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)7針對(duì)本工程的合理化建議81第三部分資格審查部分資格審查申請(qǐng)書83投標(biāo)人一般情況表4有關(guān)證件統(tǒng)計(jì)表8第一部分 商務(wù)部分一、投標(biāo)函冠縣國土資源局：（一)依照已收到的 冠縣203年高標(biāo)準(zhǔn)差不多農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 工程施工監(jiān)理的招標(biāo)文件,我單位經(jīng)研究招標(biāo)文件和有關(guān)資料后，做出監(jiān)理費(fèi)費(fèi)率;二十七標(biāo)段為本工程監(jiān)理范圍內(nèi)工程施工費(fèi)的.2%,監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)為大寫壹拾伍萬柒仟貳佰元 ,小寫 15200元。二十八標(biāo)

3、段為本工程監(jiān)理范圍內(nèi)工程施工費(fèi)的%，監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)為大寫壹拾叁萬陸仟玖佰捌拾元 ,小寫 3698 元。二十九標(biāo)段為本工程監(jiān)理范圍內(nèi)工程施工費(fèi)的0.7%,監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)為大寫 壹拾萬零柒仟壹佰柒拾元 ,小寫 0717 元。（二）我單位將嚴(yán)格按監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守則,按國家相關(guān)法規(guī)、規(guī)范及我方制定的監(jiān)理大綱、實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理;在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保工程按期交付。（三)貴單位的招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。投標(biāo)人(蓋法人章)： 聊都市誠信建設(shè)監(jiān)理有限公司 法定代表人或托付代理人(簽字或蓋章)： 日期:201年10月7 日二、投標(biāo)函附錄投標(biāo)人名稱: 聊都市誠信建設(shè)監(jiān)理有限公司 序

4、號(hào)項(xiàng) 目報(bào)價(jià)內(nèi)容1標(biāo)段二十七監(jiān)理費(fèi)總報(bào)價(jià)大寫 壹拾伍萬柒仟貳佰元 小寫: 1572 萬元費(fèi)率（ % )本工程監(jiān)理范圍內(nèi)的工程施工費(fèi)的 2 %標(biāo)段二十八監(jiān)理費(fèi)總報(bào)價(jià)大寫:壹拾叁萬陸仟玖佰捌拾元小寫: 13.6980 萬元費(fèi)率（ % )本工程監(jiān)理范圍內(nèi)的工程施工費(fèi)的 .9標(biāo)段二十九監(jiān)理費(fèi)總報(bào)價(jià)大寫：壹拾萬零柒仟壹佰柒拾元 小寫： 1.7 萬元費(fèi)率（ % ）本工程監(jiān)理范圍內(nèi)的工程施工費(fèi)的 .72項(xiàng)目總監(jiān)姓名及級(jí)不曹廣智市政公用工程貳級(jí)3優(yōu)惠條件工程延期不另外收取服務(wù)費(fèi)自帶辦公桌椅4合理化建議、應(yīng)制訂出合理的施工總進(jìn)度打算2、嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度3、要有嚴(yán)密的人、材、機(jī)的供應(yīng)打算法定代表人或托付代理人(簽

5、字或蓋章)：投標(biāo)人（蓋章）：日 期:201310.27三、授權(quán)托付書致：山東正信招標(biāo)有限責(zé)任公司 我 杜玉孝 系 聊都市誠信建設(shè)監(jiān)理有限公司的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)托付我公司 李廣振 為全權(quán)代表，參加冠縣國土資源局的冠縣213年高標(biāo)準(zhǔn)差不多農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)，招標(biāo)編號(hào)為: 0677-Z10118/L。該同志代表我單位全權(quán)處理本次招投標(biāo)活動(dòng)中的一切事宜，由他簽字的一切文件，我公司均認(rèn)可。托付代理人無轉(zhuǎn)托付權(quán),特此托付。法定代表人簽字: 投標(biāo)人全稱(公章）： 授權(quán)托付日期:213.0.27附:托付代理人姓名：李廣振職 務(wù)：副主任身份證號(hào)碼 ：15519890809412詳細(xì)通訊地址:聊都市付花路1

6、0號(hào)郵 政編 碼 :220傳 真：22810電 話:22830四、監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)分析表投標(biāo)人名稱：聊都市誠信建設(shè)監(jiān)理有限公司 標(biāo)段 2 序號(hào)費(fèi)用名稱金額（萬元)備注一直接成本6.21現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人職員資52差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等用于本工程監(jiān)理人員的其他專項(xiàng)開支0.73本工程監(jiān)理期間與監(jiān)理工作相關(guān)的設(shè)備、儀器租賃或使用費(fèi)用0.4常規(guī)試驗(yàn)費(fèi)用0.二間接成本351公司治理人職員資1.5行政辦公費(fèi)13業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)0.54新技術(shù)開發(fā)研制費(fèi)用0.三利潤4四稅金五其他費(fèi)用(需注明費(fèi)用名稱）監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)：15.72萬元法定代表人或托付代理人（簽字或蓋章)：投標(biāo)人(蓋章）:監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)分析表投標(biāo)人名稱：聊都市誠信建設(shè)監(jiān)理有限公司

7、標(biāo)段 28 序號(hào)費(fèi)用名稱金 額(萬元）備 注一直接成本569801現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人職員資差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等用于本工程監(jiān)理人員的其他專項(xiàng)開支063本工程監(jiān)理期間與監(jiān)理工作相關(guān)的設(shè)備、儀器租賃或使用費(fèi)用54常規(guī)試驗(yàn)費(fèi)用.二間接成本4公司治理人職員資22行政辦公費(fèi)3業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)0.4新技術(shù)開發(fā)研制費(fèi)用0.5三利潤3四稅金1五其他費(fèi)用(需注明費(fèi)用名稱)監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)：13.680萬元法定代表人或托付代理人(簽字或蓋章)：投標(biāo)人(蓋章)：監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)分析表投標(biāo)人名稱: 聊都市誠信建設(shè)監(jiān)理有限公司 標(biāo)段 9 序號(hào)費(fèi)用名稱金 額（萬元）備 注一直接成本4.1701現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人職員資2差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等用于本工程監(jiān)理人員的其他專

8、項(xiàng)開支0.7170本工程監(jiān)理期間與監(jiān)理工作相關(guān)的設(shè)備、儀器租賃或使用費(fèi)用.54常規(guī)試驗(yàn)費(fèi)用0.5二間接成本31公司治理人職員資1.52行政辦公費(fèi)053業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)0新技術(shù)開發(fā)研制費(fèi)用0.三利潤四稅金1五其他費(fèi)用(需注明費(fèi)用名稱）監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)：1.770萬元法定代表人或托付代理人（簽字或蓋章)：投標(biāo)人（蓋章):五、擬投入本項(xiàng)目監(jiān)理人員表投標(biāo)人名稱: 聊都市誠信建設(shè)監(jiān)理有限公司 職務(wù)姓名性不學(xué)歷專業(yè)職稱資格證或注冊(cè)證書編號(hào)手機(jī)號(hào)碼項(xiàng)目總監(jiān)曹廣智男本科土木工程工程師1620504771347570789注冊(cè)監(jiān)理工程師郭麗女本科土木工程工程師02078571565317897王勇男大專橋梁工程工程師002

9、90113406381監(jiān)理人員徐鴻雷男大專安裝工程工程師16005272135669郝瑞林男大專工民建工程師600506815568270項(xiàng)目總監(jiān)理師簡(jiǎn)歷表冠縣201年高標(biāo)準(zhǔn)差不多農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目工程姓名曹廣智聯(lián)系方式1347706789現(xiàn)任職務(wù)副經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)刻196年擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理師年限8年項(xiàng)目總監(jiān)的總監(jiān)證書編號(hào)20507類似監(jiān)理業(yè)績情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量聊都市國土資源局經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)分局顧官屯土地綜合整治項(xiàng)目19.32公頃2012.452012.1.31已完工合格東營市國土資源局東營二七場(chǎng)片區(qū)土地整理項(xiàng)目2000公頃09.10.0210.10

10、9已完工合格聊都市優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聊都市優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地續(xù)建項(xiàng)目20公頃2012.8.112.11.30已完工合格茌平縣宏旺資產(chǎn)經(jīng)營有限公司茌平縣茌新河流域農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)治理監(jiān)理工程2000公頃009.0.01010.9已完工合格項(xiàng)目注冊(cè)監(jiān)理工程師簡(jiǎn)歷表冠縣03年高標(biāo)準(zhǔn)差不多農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目工程 姓名郭麗聯(lián)系方式1653777現(xiàn)任職務(wù)主任職稱工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)刻19年擔(dān)任監(jiān)理工程師年限8年監(jiān)理工程師注冊(cè)證書編號(hào)及注冊(cè)專業(yè)002078土木工程專業(yè)類似監(jiān)理業(yè)績情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量聊都市國土資源局經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)分局顧官屯土地綜合整治項(xiàng)目40

11、32公頃2012.452010.31已完工合格茌平縣宏旺資產(chǎn)經(jīng)營有限公司茌平縣茌新河流域農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)治理監(jiān)理工程2000公頃2009.10.920.10.9已完工合格項(xiàng)目注冊(cè)監(jiān)理工程師簡(jiǎn)歷表冠縣201年高標(biāo)準(zhǔn)差不多農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目工程 姓名王勇聯(lián)系方式13466871現(xiàn)任職務(wù)主任職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時(shí)刻1995年至今擔(dān)任監(jiān)理工程師年限9年監(jiān)理工程師注冊(cè)證書編號(hào)及注冊(cè)專業(yè)0290165橋梁工程專業(yè)類似監(jiān)理業(yè)績情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量東營市國土資源局東營二七場(chǎng)片區(qū)土地整理項(xiàng)目2000公頃009.10.1021.9已完工合格聊都市優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小

12、組辦公室聊都市優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地續(xù)建項(xiàng)目200公頃22.8102.130已完工合格八、項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)配備情況輔助講明資料 冠縣2013年高標(biāo)準(zhǔn)差不多農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)項(xiàng)目能否取得較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的把握和系統(tǒng)操縱，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面客觀的分解。我單位從事同類工程項(xiàng)目多年，具有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。若我單位有幸中標(biāo)，我們有決心、有信心在業(yè)主方的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以項(xiàng)目利益高于一切為準(zhǔn)則,以高效的治理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)向國家和人民交一份中意的答卷。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖采納線性制結(jié)構(gòu)，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及環(huán)境等進(jìn)行全方位治理操縱，并負(fù)責(zé)合同治理、信息治理及監(jiān)理組織協(xié)調(diào)等工作，詳見項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖

13、:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)承包人發(fā)包人質(zhì)量操縱投資操縱進(jìn)度操縱合同治理信息治理組織協(xié)調(diào)安全操縱注：1、輔助講明資料要緊包括治理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的資料。輔助講明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定,由投標(biāo)人自行設(shè)計(jì)。2、項(xiàng)目治理班子配備情況輔助講明資料另附（與本投標(biāo)文件一起裝訂)。九、類似項(xiàng)目監(jiān)理工程一覽表投標(biāo)人名稱: 聊都市誠信建設(shè)監(jiān)理有限公司 序號(hào)項(xiàng)目名稱建設(shè)地點(diǎn)合同金額(萬元）監(jiān)理工程師投入人數(shù)開竣工日 期投入監(jiān)理人員數(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目總監(jiān)顧官屯土地綜合整治項(xiàng)目顧官屯鎮(zhèn)922012.5012.10.31已完工5合格曹廣智2東營二七場(chǎng)片區(qū)土地整理項(xiàng)目東營新區(qū)25.62009

14、.1020010.5合格曹廣智3聊都市優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地續(xù)建項(xiàng)目聊城八縣市152012.12012.11.已完工合格曹廣智茌平縣茌新河流域農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)治理監(jiān)理工程茌平縣茌新河流域483200.9201.0已完工5合格曹廣智投標(biāo)人（蓋章）：法定代表人或托付代理人（簽字或蓋章）:日期: 203年 月 27 日第二部分 監(jiān)理大綱一、項(xiàng)目概述及監(jiān)理目標(biāo)(一）項(xiàng)目概況 1、項(xiàng)目名稱：冠縣03年高標(biāo)準(zhǔn)差不多農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目2、建設(shè)地點(diǎn):位于冠縣煙莊辦事處、店子鎮(zhèn)、桑阿鎮(zhèn)及梁堂鄉(xiāng)，共分二十九個(gè)標(biāo)段。3、監(jiān)理內(nèi)容：高標(biāo)準(zhǔn)差不多農(nóng)田建設(shè)工程，內(nèi)容包括:監(jiān)理工程;機(jī)井工程；管道工程；橋、涵工程;路、溝工程;變電室工程；

15、高壓工程、低壓工程；防護(hù)林工程等。4、質(zhì)量目標(biāo):合格；5、監(jiān)理工作期:工程施工全過程全范圍（含保修期）。（二)對(duì)本工程的理解我們認(rèn)為：建設(shè)項(xiàng)目能否取得較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的把握和系統(tǒng)操縱,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面客觀的分解。我單位從事同類工程項(xiàng)目多年，具有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。若我單位有幸中標(biāo)，我們有決心、有信心在業(yè)主方的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以項(xiàng)目利益高于一切為準(zhǔn)則,以高效的治理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)向國家和人民交一份中意的答卷。（三）監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)1.監(jiān)理工作指導(dǎo)思想在工程建設(shè)過程中始終堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的工作原則,嚴(yán)格遵循守法、誠信，公正，科學(xué)的活動(dòng)準(zhǔn)則，以國家、地點(diǎn)的法律法規(guī)和現(xiàn)行的工程

16、建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程為執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)業(yè)依據(jù)，以操縱工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)為監(jiān)理工作的中心任務(wù)，發(fā)揮監(jiān)督、治理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的監(jiān)理工作職能，以期為建設(shè)單位提供最佳的服務(wù).監(jiān)理工作目標(biāo)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資操縱目標(biāo)、安全目標(biāo)如下：保證本工程在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)竣工，質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),工程實(shí)際投資額不超過合同金額，確保工程無人員傷亡事件及重大事故發(fā)生。二、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵、難點(diǎn)的理解及監(jiān)理對(duì)策 本項(xiàng)目的關(guān)鍵工程為:建筑物、管道、橋涵。關(guān)鍵部位要緊是管道安裝和橋涵隱蔽工程。1、對(duì)管道安裝質(zhì)量操縱首先對(duì)管道的生產(chǎn)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，從壁厚、直徑、抗拉抗壓等方面進(jìn)行分類分批檢驗(yàn)和送實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢。嚴(yán)禁使用

17、不合格產(chǎn)品。在安裝過程中的質(zhì)量操縱 （1）正確計(jì)算管道鋪設(shè)長度：依照規(guī)范確定兩檢查井間管道鋪設(shè)長度、管子伸進(jìn)檢查井內(nèi)長度及兩管端頭之間預(yù)留間距。在安管過程中要嚴(yán)格操縱，防止管頭露出井壁過長或縮進(jìn)井壁。 （2）嚴(yán)格操縱管道的直順度和坡度,可采取以下措施并隨時(shí)檢查：安管時(shí)要在管道半徑處掛邊線，線要拉緊，不能松弛;在調(diào)整每節(jié)管子的中心線和高程時(shí),要用石塊支墊牢固，相鄰兩管不得錯(cuò)口;在澆注管座前,要先用與管座混凝土同標(biāo)號(hào)的細(xì)石混凝土把管子兩側(cè)與平基相接處的三角部分填澆填實(shí)，再在兩側(cè)同時(shí)澆注混凝土。 （3）接口的質(zhì)量操縱 嚴(yán)格操縱抹帶的施工質(zhì)量。水泥砂漿要按配合比下料，計(jì)量要準(zhǔn)確,攪拌要均勻，要保證砂漿

18、的強(qiáng)度及和易性。抹帶前先將抹帶部分的管外壁鑿毛,洗刷潔凈,刷水泥漿一道。管徑大于0m時(shí)分2層抹壓;管徑小于等于400時(shí),可一次抹成;關(guān)于管徑大于等于0mm的管道,管縫超過0m時(shí)，抹帶時(shí)應(yīng)在管內(nèi)接口處用薄竹片支一脫墊,將管縫內(nèi)的砂漿充滿搗實(shí)，再分層施做。抹完后應(yīng)覆蓋并灑水養(yǎng)護(hù),防止抹帶空鼓、開裂。 操縱內(nèi)管縫與管內(nèi)壁間的平坦度。管徑小于等于600m的管道,在抹帶的同時(shí)，配合用麻袋球或其他工具在管道內(nèi)來回拖動(dòng),將流入管內(nèi)的砂漿拖平;管徑大于6mm的管道,應(yīng)勾抹內(nèi)管縫。保證鐵絲網(wǎng)搭接長度。關(guān)于鐵絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口，應(yīng)保證鐵絲網(wǎng)與管縫對(duì)中同時(shí)鐵絲網(wǎng)搭接長度和插入管座的深度要許多于10m. 嚴(yán)格操縱檢

19、查井基礎(chǔ)的質(zhì)量。不能帶水澆注墊層和基礎(chǔ),要保證基礎(chǔ)的幾何尺寸和高程符合設(shè)計(jì)要求，待混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度才能砌磚。 （4)閉水試驗(yàn)的質(zhì)量操縱 對(duì)試驗(yàn)前的預(yù)備工作要進(jìn)行檢查。試驗(yàn)前,需將灌水的檢查井內(nèi)支管管口和試驗(yàn)管段兩端的管口,用13水泥砂漿砌40mm厚磚堵死,并抹面密封,待養(yǎng)護(hù)3天到達(dá)一定強(qiáng)度后，在上游井內(nèi)灌水。當(dāng)水頭達(dá)到要求高度時(shí)，檢查磚堵、管身、井身，有無漏水，如有嚴(yán)峻滲漏應(yīng)進(jìn)行封堵。待浸泡24小時(shí)后，再觀看滲水量，對(duì)滲水量的測(cè)定時(shí)刻不應(yīng)少于3分鐘。 操縱閉水試驗(yàn)的水位。試驗(yàn)水位應(yīng)為試驗(yàn)段上游管段內(nèi)頂以上2米,如上游管內(nèi)頂?shù)綑z查井的高度不足2米,閉水試驗(yàn)的水位可到井口為止。 正確計(jì)算滲水量。

20、在閉水試驗(yàn)過程中要真實(shí)記錄各種數(shù)據(jù),并依照規(guī)范正確計(jì)算滲水量。試驗(yàn)合格不合格，通過數(shù)據(jù)講話。(5)回填土質(zhì)量操縱 常見質(zhì)量問題帶水同填或回填土土質(zhì)不符合要求;沒有分層回填;對(duì)回填土密實(shí)度操縱不嚴(yán)。 嚴(yán)格操縱回填土土質(zhì)?；靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊、混凝土碎塊及大于0cm的硬土塊；填土含水量以接近最佳含水量為宜。還土前，應(yīng)對(duì)所還土壤進(jìn)行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn),測(cè)出其最佳含水量和最大干密度；回填時(shí)槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機(jī)物。嚴(yán)格操縱每層回填土厚度。管溝回填應(yīng)分層夯實(shí),每層厚度不大于0cm,并對(duì)每層填土的密實(shí)度按規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，合格才能接著回填；要求管道兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行填土，兩側(cè)高差不大于3

21、0m嚴(yán)格操縱回填土密實(shí)度。管溝胸腔部位密實(shí)度不小于9；管頂50m范圍內(nèi)密實(shí)度應(yīng)在85%8%之間，以防壓壞管材和蓋板管項(xiàng)5cm以上密實(shí)度要求同路基密實(shí)度一樣。 管道工程是隱蔽工程，只有加強(qiáng)對(duì)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量操縱,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。2、對(duì)橋涵的質(zhì)量操縱（1)基礎(chǔ)土方工程基坑開挖:開挖較深，一定要加強(qiáng)對(duì)邊坡支護(hù)的檢查，幸免出現(xiàn)邊坡塌方，造成人員傷亡事故或阻礙基礎(chǔ)質(zhì)量?；踊靥?回填土?xí)r保證基坑內(nèi)無水；土質(zhì)符合要求,注意檢查回填厚度,如在冬季進(jìn)行回填土施工,要注意對(duì)冬季施工措施落實(shí)情況的檢查，進(jìn)行旁站監(jiān)理。(2)鋼筋工程施工預(yù)備時(shí)期把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),首先要

22、求供應(yīng)商提供材料質(zhì)量證明,及時(shí)督促送檢,試驗(yàn)合格后方可同意使用。充分熟悉圖紙、相關(guān)的規(guī)范、圖集、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。檢查腳手架、腳手板、模板情況檢查施工單位的技術(shù)交底落實(shí)情況，督促施工單位的技術(shù)交底必須落實(shí)到具體操作人員。鋼筋制作、綁扎時(shí)期進(jìn)行鋼筋、混凝土工序交接檢查巡視、檢查底部標(biāo)高、軸線，檢查鋼筋制作情況巡視鋼筋綁扎情況,發(fā)覺問題后及時(shí)提出，依照?qǐng)D紙要求進(jìn)行鋼筋隱蔽驗(yàn)收,檢查鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距等是否符合圖紙及規(guī)范。依照檢查結(jié)果，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，對(duì)打算達(dá)到優(yōu)良的分項(xiàng)如僅達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位進(jìn)行整修,直到達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。辦理隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)，同意進(jìn)行下步工序。最后,作好監(jiān)理檢查驗(yàn)收記錄并將

23、與鋼筋驗(yàn)收有關(guān)的資料整理歸檔。()混凝土工程對(duì)混凝土工程的質(zhì)量操縱要緊采取以下措施：混凝土工程施工中進(jìn)行旁站監(jiān)理;加強(qiáng)材料的檢驗(yàn)，要求材料供應(yīng)商提供材料質(zhì)量證明,及時(shí)進(jìn)行材料送檢。材料無試驗(yàn)合格報(bào)告不準(zhǔn)施工。督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,對(duì)混凝土工程各工序質(zhì)量要求施工單位有專人負(fù)責(zé)。在檢查混凝土施工過程中,注意檢查混凝土的配比和塌落度,混凝土的攪拌、運(yùn)輸和澆筑，應(yīng)采納砼輸送泵并保證澆筑速度和有備用應(yīng)急措施。要求混凝土逐層澆筑，保證每層混凝土密實(shí)，防止發(fā)生施工冷縫。對(duì)混凝土施工縫、加強(qiáng)帶、后澆帶和預(yù)支埋件等部位要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工方案實(shí)施。處理好混凝土的接槎，進(jìn)行旁站監(jiān)理。按要求及時(shí)留置混凝土

24、試塊,并記錄試塊取至何部位?；炷翝仓戤吅螅仨殞ｉT好地養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)刻許多于4天。冬季要注意對(duì)混凝土的保溫。要求施工單位人員作好混凝土施工記錄。作好混凝土施工旁站記錄，按建設(shè)部于002年7月17日頒布的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理治理方法（試行）對(duì)旁站情況進(jìn)行記錄，并寫明交接班的具體時(shí)刻,對(duì)問題的處理情況。三、質(zhì)量操縱的工作任務(wù)與方法及措施（一)本工程質(zhì)量操縱的工作任務(wù)施工時(shí)期的質(zhì)量操縱是施工監(jiān)理的最重要工作，是施工監(jiān)理的核心任務(wù)。施工時(shí)期質(zhì)量操縱的目標(biāo)是以合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件為依據(jù),以工序質(zhì)量操縱為核心，通過對(duì)施工投入、施工過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程操縱,以及對(duì)參與施工人員的素養(yǎng)、材料和設(shè)

25、備、施工機(jī)械和機(jī)具,實(shí)施方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面操縱，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量等級(jí)。（二）本工程質(zhì)量操縱的方法1、觀看-以“目視、目測(cè)”進(jìn)行檢查監(jiān)督。2、旁站-以現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀看及測(cè)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。、量測(cè)用手持式量尺、量具、量表進(jìn)行檢查監(jiān)督。 4、試驗(yàn)-通過對(duì)原材料、半成品、試件的見證取樣進(jìn)行試驗(yàn)、檢查。5、測(cè)量借助于測(cè)量儀器、設(shè)備進(jìn)行檢查監(jiān)督。(三)本工程操縱的措施1、質(zhì)量操縱采取以事前操縱為主的方法；2、按合同和規(guī)范的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正違章操作,消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果;、用必要的檢查、測(cè)量、試驗(yàn)手段驗(yàn)證施工質(zhì)量；4、對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工過程

26、進(jìn)行旁站監(jiān)理;5、要求承包人執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，禁止在工程中使用不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；、嚴(yán)格要求承包人執(zhí)行工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，本工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)行下一道工序施工；7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度；8、必要時(shí)建議撤換承包人不稱職的工作人員；9、本工程監(jiān)理實(shí)施過程中應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及監(jiān)理工作依據(jù)（1）國家及省有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章和相應(yīng)的規(guī)定。(2)現(xiàn)行的工程設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。(3)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙以及有關(guān)的資料講明。（4）工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同。（5)工程建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的托付監(jiān)理合同。(四）本工

27、程質(zhì)量操縱要點(diǎn)1、測(cè)量放樣質(zhì)量操縱(1）監(jiān)理人員在熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙的基礎(chǔ)上，會(huì)同承包人、設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場(chǎng)交接導(dǎo)線操縱點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，并指示和檢查承包人對(duì)所有導(dǎo)線操縱點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行有效的愛護(hù)，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。(2)監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主提供的圖紙上獲得的資料,或在設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)交樁獲得的原始定線資料，進(jìn)行復(fù)核和校核，確保原始定線方位、水準(zhǔn)點(diǎn)高程的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。若發(fā)覺有連續(xù)兩個(gè)以上原始基準(zhǔn)點(diǎn)或基準(zhǔn)高程丟失、損壞時(shí)，就通過業(yè)主由設(shè)計(jì)勘測(cè)單位補(bǔ)定。（3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承包人申報(bào)的施工放樣報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核無誤后簽署意見。2、機(jī)井質(zhì)量監(jiān)理1) 依照管井設(shè)計(jì)的孔深、孔徑、地質(zhì)及水文地質(zhì)條件合理的選擇鉆機(jī)。 2)

28、鉆井及附屬配套設(shè)備的安裝，必須基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí),安裝平穩(wěn),布局合理,便于操作。沖擊鉆機(jī)必須保證連接牢固，活芯應(yīng)靈活,鋼絲繩與活套的軸線應(yīng)保持一致；在鉆井過程中不得位移。 3)應(yīng)作到三通一平后施工。 4)下井管前應(yīng)校正孔徑、孔深和測(cè)斜。孔徑不得小于設(shè)計(jì)孔徑20；孔深偏差不得超過設(shè)計(jì)孔深的正負(fù)2/10;孔斜不得超過設(shè)計(jì)要求。 5) 井管采納的混凝土管，每米彎曲度不超過3；井管直徑偏差不得超過5;井管管壁厚度偏差不得超過2。 6) 井管安裝前必須按照鉆孔的實(shí)際地層資料校正井管設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行井管組合、排列、測(cè)量長度，并按井管排列順序編號(hào)。井管的連接必須作到對(duì)正接直、封閉嚴(yán)密,接頭處的強(qiáng)度應(yīng)滿足下管安全和成井質(zhì)

29、量的要求。過濾器安裝位置的上下偏差不得超過30。、工程質(zhì)量事故處理措施(1)質(zhì)量事故發(fā)生后,承包人影按規(guī)定及時(shí)提交事故報(bào)告。監(jiān)理機(jī)構(gòu)再向發(fā)包人報(bào)告的同時(shí),指示承包人及時(shí)采取必要的應(yīng)急措施并愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng),做好相應(yīng)記錄。(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)積極配合事故調(diào)查組進(jìn)行工程質(zhì)量事故調(diào)查、事故緣故分析，參與處理意見等工作。(3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指示承包人按照批準(zhǔn)的工程質(zhì)量事故處理方案和措施對(duì)事故進(jìn)行處理。經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后，承包人方可進(jìn)入下一時(shí)期施工。環(huán)境操縱方案及措施一、環(huán)境愛護(hù)監(jiān)理的概念和任務(wù)施工環(huán)境愛護(hù)監(jiān)理,是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位的托付，依法對(duì)施工單位在施工過程中阻礙環(huán)境的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督治理,確保各項(xiàng)環(huán)保措施滿足施

30、工環(huán)境愛護(hù)的要求。施工環(huán)境愛護(hù)監(jiān)理是針對(duì)施工過程環(huán)境愛護(hù)的全方位、全過程的監(jiān)理，其要緊任務(wù),一是依照中華人民共和國環(huán)境愛護(hù)法及相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)工程建設(shè)過程中污染環(huán)境、破壞生態(tài)的行為進(jìn)行監(jiān)督治理,如噪聲、廢氣、污水等污染物排放應(yīng)達(dá)標(biāo)、減少水土流失和生態(tài)環(huán)境破壞，也稱為“環(huán)保達(dá)標(biāo)監(jiān)理”;二是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目配套的環(huán)保工程進(jìn)行施工監(jiān)理,確?！叭瑫r(shí)”的實(shí)施，如對(duì)水處理設(shè)施、聲屏障、綠化工程、自然愛護(hù)區(qū)、水源愛護(hù)區(qū)以及風(fēng)景名勝愛護(hù)區(qū)的愛護(hù)等進(jìn)行監(jiān)理，也稱為“環(huán)保工程監(jiān)理”。二、環(huán)境愛護(hù)措施 1、重視環(huán)境工作為確保文明施工,促進(jìn)施工順利進(jìn)行，我監(jiān)理部將督促施工單位采取以下環(huán)境愛護(hù)措施。完善施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把環(huán)

31、境工作為施工組織設(shè)計(jì)要求組成部分,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工的全過程。加強(qiáng)環(huán)保教育督促施工單位組織職工學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí),加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，使大伙兒認(rèn)識(shí)到環(huán)境愛護(hù)的重要性和必要性。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)事前操縱的監(jiān)理措施1、施工中從基礎(chǔ)開挖到路面施工及竣工都要注意施工防塵、除塵、降低噪音及污染，在施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中檢查防塵、除塵、降低噪音及污染的技術(shù)措施,對(duì)施工單位未國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)制定防塵、除塵、降低噪音及污染措施的要求施工單位進(jìn)行補(bǔ)充；2、對(duì)施工過程中對(duì)防塵、除塵、降低噪音及污染中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行分析,針對(duì)本工程的情況對(duì)本身的地質(zhì)及周圍的制定相應(yīng)的監(jiān)理監(jiān)督措施，建立監(jiān)理的治理制度;、對(duì)周邊地理及社會(huì)環(huán)境協(xié)助建設(shè)單位

32、進(jìn)行協(xié)調(diào)保證防塵、除塵、降低噪音及污染的技術(shù)措施得到實(shí)施；4、建立對(duì)環(huán)境愛護(hù)的經(jīng)濟(jì)治理措施。三、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)事中操縱的監(jiān)理措施1、對(duì)施工中防塵、除塵、降低噪音及污染的技術(shù)措施實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工單位不符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)制定防塵、除塵、降低噪音及污染規(guī)定的應(yīng)進(jìn)行指導(dǎo)和糾正;2、對(duì)嚴(yán)峻違反國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)制定防塵、除塵、降低噪音及污染規(guī)定的進(jìn)行制止;3、對(duì)施工的材料環(huán)境愛護(hù)及廢物合理處理。四、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)事后操縱的監(jiān)理措施。1、施工單位違反防塵、除塵、降低噪音及污染規(guī)定的,要求施工單位進(jìn)行整改，對(duì)整改不到位的按照規(guī)定進(jìn)行處理;五、安全監(jiān)督方案及措施(一）安全施工監(jiān)理任務(wù)及流程1、安全施工監(jiān)理任務(wù)安全監(jiān)理的任

33、務(wù)是對(duì)工程中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、監(jiān)控和督查,并通過法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段,促使其建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，制止建設(shè)中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性行為,有效地把工程安全操縱在同意的風(fēng)險(xiǎn)度范圍之內(nèi),以確保安全性。2、安全任務(wù)的流程圖（附后)（二）安全施工監(jiān)理實(shí)施措施1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依照施工合同文件有關(guān)約定,協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行施工安全的檢查、監(jiān)督。2、工程開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包人建立健全施工安全保障體系和安全治理規(guī)章制度,對(duì)職工進(jìn)行施工安全教育和培訓(xùn)；應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工安全措施進(jìn)行審查。3、在施工過程中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包人執(zhí)行施工安全法律、法規(guī)和工程

34、建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及施工安全措施的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。發(fā)覺不安全因素和安全隱患時(shí)，應(yīng)指示承包人采取有效措施予以整改。若承包人延誤或拒絕整改時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可責(zé)令其停工。當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)覺存全隱患時(shí)，應(yīng)立即指示承包人停工，做好防患措施，并及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告；如有必要，應(yīng)向政府有關(guān)部門報(bào)告。4、當(dāng)發(fā)生施工安全事故時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行安全事故的調(diào)查處理工作。5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助發(fā)包人在每年汛前對(duì)承包人的度汛方案及防汛預(yù)案的預(yù)備情況進(jìn)行檢查。（三）本工程安全操縱工作重點(diǎn)1、在施工預(yù)備時(shí)期，認(rèn)真審查承包人的安全保證措施、安全機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)制度的建立情況。2、在開工報(bào)告中,承包人明確安全生產(chǎn)保證體系,明確各級(jí)安

35、全生產(chǎn)責(zé)任,安全措施實(shí)施方法。安全措施不落實(shí)或不符合要求時(shí),不得同意工程開工。3、施工方案審查中，重點(diǎn)把住安全關(guān),存在施工安全和質(zhì)量安全隱患的方案,應(yīng)一票否決。針對(duì)各類安全指數(shù)要求高的工序等應(yīng)制定詳細(xì)施工方案，明確具體安全措施。、檢查各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，特種作業(yè)人員的安全治理情況和操作資質(zhì),要緊施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件是否符合安全作業(yè)規(guī)范。、調(diào)查可能導(dǎo)致意外損害事故的其它緣故,針對(duì)了解到的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，人為障礙等因素,及時(shí)提出防范措施。、施工過程中，全體監(jiān)理人員應(yīng)把質(zhì)量、安全放在首位,對(duì)盲目趕工、違章操作等現(xiàn)象,發(fā)覺后應(yīng)及時(shí)制止。、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查。()依照工程進(jìn)展情況

36、，監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；（2)對(duì)要緊結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外,視施工情況，必要時(shí)可要求做抽查檢測(cè)工作;（3)對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。9、針對(duì)施工中存在質(zhì)量安全隱患，施工單位未能按要求及時(shí)整改時(shí)，可下達(dá)“臨時(shí)停工指令”;10、依法健全質(zhì)量安全事故報(bào)告制度。對(duì)發(fā)生的事故實(shí)事求是、認(rèn)真調(diào)查,及時(shí)報(bào)告,嚴(yán)肅處理。11、施工現(xiàn)場(chǎng)(1）嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)安全技術(shù)交底制度,施工前進(jìn)行針對(duì)性安全交底。(2)按規(guī)定設(shè)置路欄。(3）機(jī)具車輛、材料堆放嚴(yán)格按放施工平面布置圖設(shè)置。(4)做好現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)置，現(xiàn)場(chǎng)

37、安全標(biāo)志按總平面圖設(shè)置。（5）工人上崗正確使用勞防用品。(6)特種作業(yè)人員持證上崗。2、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全措施(1)水電工持證上崗。應(yīng)按安全操作規(guī)程操作,他人不準(zhǔn)任意操作。(2）架設(shè)電線線路必須符合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局規(guī)定，電氣設(shè)備必須全部安全零線接地。（3）工現(xiàn)場(chǎng)用電采取三相五線制，有良好接地裝置，對(duì)設(shè)備用電,電工機(jī)具人員持證上崗，并設(shè)有漏電愛護(hù)裝置。(）時(shí)用照明電,由專人負(fù)責(zé),并加裝安全愛護(hù)措施。（5）電工操作規(guī)范施工。13、機(jī)械設(shè)備安全治理措施（)機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗，操作應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，禁止非機(jī)械設(shè)備操作人員任意操作。（2)機(jī)械設(shè)備安全治理操作由專職人員負(fù)責(zé),正確使用,對(duì)有問題的

38、設(shè)備決不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)定期對(duì)所用設(shè)備進(jìn)行檢查、及時(shí)維修、堅(jiān)持保養(yǎng),以保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn),確保施工工序正常有序進(jìn)行。4、施工防火安全措施（1)建立健全消防組織,消防工作做到五同時(shí):同打算、同檢查、同布置、同總結(jié)、同評(píng)比。要建立施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)義務(wù)消防組織。專職消防人員要時(shí)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查,如有專門情況及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系。()嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)用火制度，電氣焊用火前應(yīng)先辦理用火手續(xù),并設(shè)專人看火,看火人員應(yīng)該具備足夠消防器材。同時(shí)電氣焊工要經(jīng)常檢查電氣焊工具是否漏氣、漏電,以防易燃易爆等不安全因素的產(chǎn)生。遇五級(jí)風(fēng)以上時(shí)，嚴(yán)禁明火作業(yè)。（3）倉庫、料場(chǎng)應(yīng)配備足夠的消防器材。對(duì)易燃材料要集中治理,并設(shè)有明顯

39、標(biāo)志。各施工小組工具房內(nèi)不得存放汽油、煤油等易燃材料。（四)建設(shè)項(xiàng)目安全事故處理、安全事故處理原則對(duì)安全事故的處理應(yīng)采取“四不放過”的原則，也能夠歸納為盡。(1)事故緣故不清晰不放過;（2）事故責(zé)任者和職員沒有受到教育不放過;（)事故責(zé)任者沒有處理不放過；（4)沒有制定防范措施不放過。2、工程安全事故處理程序 工程安全事故處理程序詳見附圖（附后）六、投資操縱的程序、方法及措施（一)投資操縱的任務(wù)投資操縱實(shí)質(zhì)上是對(duì)費(fèi)用的操縱,其目的是在確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的前提下，以科學(xué)、公正的原則協(xié)調(diào)和處理合同雙方之間的收支行為，其關(guān)鍵是工程計(jì)量與支付。要使業(yè)主獲得最佳投資效益,在投資操縱過程中要實(shí)

40、行全方位的動(dòng)態(tài)治理：即通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)制定防范對(duì)策，抓住工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)確定投資重點(diǎn)；通過投資目標(biāo)的分解,確定合理的資金使用打算,采取先進(jìn)合理的投資操縱措施和手段，制定資金流量表，提出節(jié)約投資的合理化建議,兼顧工程質(zhì)量和工期,降低工程費(fèi)用,保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二）投資操縱的原則造價(jià)操縱牽涉面廣，除了節(jié)約投資，操縱開口工程與新增項(xiàng)目外,還與進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工操縱緊密相關(guān)。確保工程提早或按期完工，按期投入運(yùn)行是工程造價(jià)操縱的最大經(jīng)濟(jì)效益,充分體現(xiàn)了“時(shí)刻確實(shí)是金鈔票”觀念;確保工程質(zhì)量，以杜絕工程返工、保證工程正常運(yùn)行,是工程造價(jià)操縱的要緊內(nèi)容之一;搞好安全生產(chǎn)、文明施工,保證人員

41、、設(shè)備、工程的安全，幸免安全事故發(fā)生，是節(jié)約工程投資的重要途徑。(三)投資操縱的目標(biāo)依據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同確定的工程造價(jià)為目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)際投資額不超過打算投資額。(四)投資操縱的方法1、要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概（預(yù)）算、合同的工程量建立工程臺(tái)賬；2、要求承包單位于施工進(jìn)度打算批準(zhǔn)后0天內(nèi),依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度打算相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各時(shí)期及各年、季、月度的資金使用打算；、審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各時(shí)期及各年、季、月度資金使用打算，操縱其執(zhí)行，并與工程進(jìn)度打算、材料設(shè)備購置打算等相一致，還與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付打算；4、總監(jiān)理工程

42、師組織各專業(yè)的監(jiān)理工程師從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款和計(jì)算價(jià)款的原則、方法;、對(duì)工程合同價(jià)中政策同意調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格,包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等主動(dòng)搜集依據(jù)、訂貨合同或建設(shè)單位、承包單位共同簽署的價(jià)格確認(rèn)單等進(jìn)行操縱;6、依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素及部位，并制定防范措施;7、經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況,對(duì)實(shí)際發(fā)生值與打算操縱值進(jìn)行分析、比較,提出造價(jià)操縱的建議,并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告；8、嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和

43、工程款支付的程序和時(shí)限要求。(五）投資操縱的重點(diǎn)每一個(gè)項(xiàng)目的施工都應(yīng)嚴(yán)格履行開工報(bào)批手續(xù)。嚴(yán)禁隨意增減工程量。(六）投資操縱措施1、工程項(xiàng)目開工前,應(yīng)監(jiān)督承包人按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定完成原始地形地面的測(cè)繪以及計(jì)量起始位置地形圖的測(cè)繪，并審核測(cè)繪成果。2、工程計(jì)量前，審查承包人計(jì)量人員的資格和計(jì)量儀器設(shè)備的精度及率定情況,審定計(jì)量的程序和方法。3、在接到承包人的計(jì)量申請(qǐng)后,審查計(jì)量項(xiàng)目、范圍、方式,審核承包人遞交的計(jì)量所需的資料、工程計(jì)量已具備的條件,若發(fā)覺問題，或不具備計(jì)量條件時(shí)，應(yīng)督促承包人進(jìn)行修改和調(diào)整，直至具備計(jì)量條件要求,方可同意進(jìn)行計(jì)量。4、應(yīng)會(huì)同承包人共同進(jìn)行工程計(jì)量；或監(jiān)督承包

44、人的計(jì)量過程，確認(rèn)計(jì)量結(jié)果；或依據(jù)施工合同約定進(jìn)行抽樣復(fù)核。5、再付款申請(qǐng)簽認(rèn)前,應(yīng)對(duì)支付工程量匯總成果進(jìn)行審查。6、若發(fā)覺計(jì)量有誤,可重新進(jìn)行計(jì)量、審核，進(jìn)行必要的修正與調(diào)整。(七)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防范預(yù)測(cè)灌區(qū)工程量大面廣,可能會(huì)出現(xiàn)復(fù)雜的地址問題,應(yīng)嚴(yán)格操縱工程計(jì)量與變更，嚴(yán)格執(zhí)行既定的工作程序。（八)節(jié)約工程投資的建議合理確定施工強(qiáng)度,降低工程造價(jià)。嚴(yán)格操縱工程工期,幸免延期完工，以減少各項(xiàng)費(fèi)用開支。七、進(jìn)度操縱的程序、方法及措施（一）進(jìn)度操縱的工作任務(wù)在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度打算要求的基礎(chǔ)上,審核施工進(jìn)度打算，對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)操縱，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。(二）進(jìn)度操縱的工作

45、方法、通過各種渠道定期取得工程的實(shí)際進(jìn)展情況,采集數(shù)據(jù)。2、對(duì)采集的數(shù)據(jù)分析處理。3、進(jìn)行實(shí)際值與打算值的比較。4、確定工程進(jìn)度是否產(chǎn)生偏差。5、產(chǎn)生偏差要分析緣故及對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)的阻礙。6、發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理通知或召集有關(guān)各方研究應(yīng)采取的措施。7、承包單位編制經(jīng)調(diào)整后新的工程進(jìn)度打算,并對(duì)相關(guān)打算作相應(yīng)調(diào)整。、檢查對(duì)其他有關(guān)打算的調(diào)整，而后進(jìn)入新的打算。如此進(jìn)行循環(huán)監(jiān)督操縱，直至工程結(jié)束,以保證合同約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三)工程進(jìn)度操縱目標(biāo)工程進(jìn)度操縱目標(biāo)：確保在合同工期內(nèi)完工。(四)進(jìn)度操縱的工作內(nèi)容1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后總監(jiān)理工程師組織全體監(jiān)理人員盡快了解工程概況、工程特點(diǎn)、難點(diǎn);承包單位的資質(zhì)、

46、質(zhì)量保證體系、治理水平、人員素養(yǎng)和企業(yè)的信譽(yù)以及設(shè)備能力等情況后,結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員過去監(jiān)理過的類似工程的經(jīng)驗(yàn),依據(jù)合同確定的工期目標(biāo),在開工前編制出施工總進(jìn)度操縱打算，提供建設(shè)單位籌備資金參考以及按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各時(shí)期進(jìn)度目標(biāo)，作為時(shí)期進(jìn)度考核的依據(jù)，另一方面作為審核承包單位編制的總進(jìn)度打算的依據(jù)。2、督促承包單位按施工合同約定的竣工日期編制留有余地的施工總進(jìn)度打算及工程目標(biāo)打算。、進(jìn)一步了解承包單位組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部治理體系,質(zhì)量保證體系、治理水平、治理人員的素養(yǎng)、勞動(dòng)力來源、要緊投入的機(jī)械設(shè)備等情況。、審查承包單位編制的施工總進(jìn)度打算的合理性、可行性，總工期與合同約定是否相符，

47、項(xiàng)目劃分(時(shí)期劃分或分段流水)是否合理，是否有漏項(xiàng)。5、審查月進(jìn)度打算,劃分是否與總進(jìn)度打算相符，為完成進(jìn)度打算而投入的勞動(dòng)力數(shù)量、設(shè)備以及物力能否滿足進(jìn)度要求。、審查單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工打算安排是否合理，分段流水的組織、時(shí)刻間隔是否恰當(dāng),不窩工、不“返”工。7、為操縱月打算的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是操縱周打算,在每周的監(jiān)理例會(huì)上,承包單位匯報(bào)上周打算完成情況(監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視對(duì)施工進(jìn)度掌握了第一手情況）,是否有滯后等問題,并進(jìn)行緣故分析,定出本周打算,采取什么調(diào)整措施等。8、月末周例會(huì)檢查月打算完成情況、檢查每周關(guān)于例會(huì)的決議事項(xiàng)的完成情況（每周例會(huì)也檢查)，及所采取的措施的效果如何，找

48、出與原打算進(jìn)度的差距、分析緣故采取針對(duì)性的措施。 、檢查每月完成實(shí)物工程量，并與打算完成工程量進(jìn)行比較。（五)工程進(jìn)度操縱措施和手段、按照動(dòng)態(tài)操縱的原理要求，將總工期按項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分解,確定各子項(xiàng)的進(jìn)度打算,開工及完工時(shí)刻，形成施工進(jìn)度操縱的目標(biāo)體系。各子目標(biāo)之間的相互關(guān)系：下級(jí)目標(biāo)保證上級(jí)目標(biāo)，上級(jí)目標(biāo)制約下級(jí)目標(biāo),最終保證總目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)。、關(guān)鍵要素的操縱:依照工程的特點(diǎn)，施工工期、質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師確定出進(jìn)度操縱的關(guān)鍵因素。、審定承包人申報(bào)的工程進(jìn)度打算?？傔M(jìn)度打算必須符合總工期的要求,合理、有序。年、月進(jìn)度打算必須符合監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和深度,還應(yīng)隨施工進(jìn)度打算提供施工方案及綜合講明

49、。4、審核承包人的月、周施工進(jìn)度報(bào)表,比較實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的差異，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，需要分析此種偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的阻礙、偏差的大小及此偏差所處的位置。分析的方法要緊是利用網(wǎng)絡(luò)圖中總時(shí)差和自由時(shí)差進(jìn)行推斷。利用這兩個(gè)時(shí)差進(jìn)行分析,便可了解某種進(jìn)度偏差對(duì)進(jìn)度打算的阻礙。與承包人一起制定解決方案,并督促承包人執(zhí)行。（六）進(jìn)度打算實(shí)施的檢查與調(diào)整1、總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查承包單位施工進(jìn)度打算的實(shí)施情況:(1）檢查實(shí)際進(jìn)度完成情況，并詳細(xì)記錄。（2)檢查和分析勞動(dòng)力、材料、配構(gòu)件、設(shè)備,以及施工機(jī)具、設(shè)備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入情況。（3)檢查記錄承包單位施工治理體系、安全治理體

50、系的治理人員到崗情況。（4)施工方案的實(shí)施情況。、督促承包單位按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度打算,合理組織安排施工,確保施工資源投入，做好施工組織與預(yù)備，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工、安全施工,幸免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面和工傷事故。、督促承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的治理,做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項(xiàng)工作,切實(shí)做到以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度,確保合同工期的按期實(shí)現(xiàn)。、重點(diǎn)操縱關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目進(jìn)展。隨施工進(jìn)展,逐月檢查施工預(yù)備、施工條件和施工打算的實(shí)施情況,及時(shí)發(fā)覺和解決阻礙工程進(jìn)展的外部條件和干擾因素，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。、由于承包單位的責(zé)任或緣故，施工進(jìn)度發(fā)生滯后時(shí),通過下達(dá)監(jiān)理指令、召開工地

51、例會(huì)、各層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)議，督促承包單位采取有效措施加快工程進(jìn)展，按期完成進(jìn)度打算。6、專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)覺承包單位施工實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)峻滯后于打算進(jìn)度時(shí)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師下達(dá)指令要求承包單位調(diào)整打算，采取有效糾偏措施,保證合同約定的工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。必要時(shí)由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。7、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度操縱措施的執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位緣故導(dǎo)致的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。八、合同治理的內(nèi)容和方法（一）合同治理的工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu),合同結(jié)構(gòu)是指合同的框架、要緊部分和條款構(gòu)成。2、協(xié)助業(yè)主起草

52、與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同,參與各類合同的談判。參加前述建設(shè)合同在簽定前的談判和擬訂合同初稿,提供建設(shè)單位決策。3、合同治理和檢查。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期，對(duì)上述合同履行、監(jiān)控、檢查、治理的全過程。4、處理合同糾紛與索賠事宜。協(xié)助建設(shè)單位秉公處理建設(shè)工程各時(shí)期中產(chǎn)生的索賠；參與協(xié)商、調(diào)解、仲裁、法院解決合同的糾紛。5、合同的鑒證和合同涉及第三方等關(guān)系的處理。（二）合同治理的工作方法1、弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)合同中的詞義表達(dá)不清晰的要及時(shí)提出，正確解釋,明確合同各方的責(zé)、權(quán)、利，正確處理各方關(guān)系。2、要求各方認(rèn)真履行合同，對(duì)合同履行情況跟蹤治理，并定期提交合同治理的各種報(bào)表，提出分析意見。3、協(xié)助

53、業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠及合同糾紛事宜。為了維護(hù)業(yè)主的利益,保證業(yè)主與各方的合同順利進(jìn)行，幸免索賠事件地發(fā)生,應(yīng)努力做好以下工作：（1）在工程實(shí)施過程中,嚴(yán)格操縱工程設(shè)計(jì)變更,盡量操縱不必要的工程洽商。(2)收集完整的工程文件資料,一旦發(fā)生合同糾紛，監(jiān)理工程使用此資料和記錄作為調(diào)解合同糾紛的依據(jù)。4、專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，及時(shí)準(zhǔn)確提供執(zhí)行合同的有關(guān)信息。5、工程合同執(zhí)行情況每月在監(jiān)理月報(bào)中反映，及時(shí)與業(yè)主匯報(bào)溝通。6、專人負(fù)責(zé)合同治理工作，做好合同治理中的備案工作,是各種事件處理起來有據(jù)可依。7、做好合同糾紛的協(xié)調(diào)工作。(三)合同治理的內(nèi)容1、嚴(yán)格工程變更程序；嚴(yán)格審查工程

54、分包，杜絕非法分包；幸免違約事件發(fā)生，合理處理索賠事件。2、發(fā)生合同治理糾紛事件時(shí),堅(jiān)持以合同條件、法律法規(guī)為準(zhǔn)繩協(xié)調(diào)處理,嚴(yán)格工作程序。(四）合同治理制度1、單位索取合同副本,了解掌握合同內(nèi)容,以便進(jìn)行合同的跟蹤治理,包括合同各方面執(zhí)行情況檢查,向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息.、審核工程設(shè)計(jì)變更和核定施工申報(bào)的實(shí)物工程量.3、督促承建單位落實(shí)工程進(jìn)度,依照工程進(jìn)度打算進(jìn)行實(shí)際值與打算的比較、分析，提出意見,度準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。、隨時(shí)向總監(jiān)工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。5、本工程合同招待情況每月的建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。(五)正確處理索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益

55、，保證業(yè)主與各方合同順利進(jìn)行,幸免索賠事項(xiàng)的發(fā)生,應(yīng)努力做好以下幾件工作:協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地點(diǎn),索賠條款內(nèi)容是否明確,為做好索賠預(yù)操縱造條件。協(xié)助業(yè)主,要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到操縱質(zhì)量，操縱進(jìn)度,操縱投資的目的。在工程實(shí)施過程中,嚴(yán)格操縱工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要和工程洽商,特不要操縱有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。關(guān)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下,再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。要本工程(或分部工程)完成以后,進(jìn)行工程決（結(jié)）算,本著“合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭(zhēng)議。

56、九、信息治理的工作任務(wù)和方法（一）信息治理的工作任務(wù)1、各類工作信息采納微機(jī)自動(dòng)收集、整理及歸檔保存。2、定期整理各種監(jiān)理報(bào)表。3、建立工程例會(huì)制度，整理各類會(huì)議記錄。4、督促設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。(二)信息治理的方法1、項(xiàng)目監(jiān)理部充分利用計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)軟件進(jìn)行信息處理，達(dá)到高速、準(zhǔn)確地處理所需要的信息，方便地形成各種報(bào)告。、項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)收集和反饋信息。收集真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有用的信息,并保持其完整性。及時(shí)分類，加工處理后，迅速反饋，通過信息,找出當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)偏離事項(xiàng)；加以總結(jié),提出糾偏意見，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3、項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)信息資料治理員;所有監(jiān)理人

57、員收集的信息及時(shí)報(bào)信息治理員,集中治理、立卷歸檔。4、信息資料治理員負(fù)責(zé)收、發(fā)、保管日常工作中往來的函件、通知、報(bào)表、圖紙文件，按月整理監(jiān)理日志、氣象資料、會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)技術(shù)資料,在項(xiàng)目竣工形成監(jiān)理資料匯編。(三）信息資料的治理與歸檔1、信息資料的差不多內(nèi)容（1)合同文件:1)施工監(jiān)理招投標(biāo)文件;2）建設(shè)工程托付監(jiān)理合同；3）施工招標(biāo)投文件；4）建設(shè)工程施工合同、分包合同等(）設(shè)計(jì)文件1)施工圖紙）測(cè)量基礎(chǔ)資料（3）項(xiàng)目監(jiān)理部編制的總操縱打算等其他資料1)監(jiān)理規(guī)劃;2)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（）工程變更文件1）設(shè)計(jì)交底記錄、紀(jì)要；2）設(shè)計(jì)變更文件;3)工程變更記錄（5)監(jiān)理月報(bào)(6）會(huì)議紀(jì)要(）施工組織

58、設(shè)計(jì)（施工方案）1)施工組織設(shè)計(jì);2)分部施工方案(8）分包資質(zhì)1）分包單位資質(zhì)資料;2)試驗(yàn)室等單位的資質(zhì)資料（9)進(jìn)度操縱1)工程開工報(bào)審表（含必要的附件)；2）季、月、周進(jìn)度打算;3）停、復(fù)工資料(1)質(zhì)量操縱1)各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)；)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)；3)施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)；）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工報(bào)驗(yàn)與認(rèn)可；5)質(zhì)量問題和事故報(bào)告及處理等資料(11)投資操縱1）概預(yù)算或工程量清單；2）工程量報(bào)審與核認(rèn);3）預(yù)付款報(bào)審與支付證書；4)月工程進(jìn)度款報(bào)審與簽認(rèn);5）工程變更費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)；6)工程款支付申請(qǐng)與支付證書；7)工程竣工結(jié)算等（12）監(jiān)理通知及回復(fù)（13）合同其他事項(xiàng)治

59、理1）工程延期報(bào)告、審批等資料;2）費(fèi)用索賠報(bào)告、審批等資料;)合同爭(zhēng)議和違約處理資料;4）合同變更資料等()工程驗(yàn)收資料（15）其他往來函件（16）監(jiān)理日志、日記（17）監(jiān)理工作總結(jié)(專題、時(shí)期和竣工總結(jié)等）2、信息資料的日常治理(1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包人按有關(guān)規(guī)定或合同約定，做好工程資料檔案的治理工作。()監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同約定，做好監(jiān)理資料檔案的治理工作。凡要求立卷歸檔的資料,應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)歸檔。（)監(jiān)理資料檔案應(yīng)妥善保管。3、檔案資料的移交和治理在監(jiān)理服務(wù)期滿后，對(duì)應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)歸檔的工程資料檔案逐項(xiàng)清點(diǎn)、整編、登記造冊(cè),向發(fā)包人移交。歸檔資料：(1）施工合同文件及托付監(jiān)

60、理合同.(2）勘察設(shè)計(jì)文件.(3)監(jiān)理規(guī)劃.(4)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（5）分包單位資格報(bào)審表(6）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議記要.（7)施工組織設(shè)計(jì)(方案）報(bào)審表.(8）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。(9）會(huì)議記要。(0)來往函件。(11）監(jiān)理日記。(2）監(jiān)理月報(bào)。（13)質(zhì)量缺陷與事故的處理文件。(1)分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料。(15）索賠文件資料。(16）竣工結(jié)算審核意見書。(1)工程項(xiàng)目施工時(shí)期質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告。(18)監(jiān)理工作總結(jié)。(四)、信息資料編碼系數(shù)工程建設(shè)法規(guī)文件G 中央部委(含司局、協(xié)會(huì))G-2 地點(diǎn)政府(含司處、協(xié)會(huì)）文件G-3 設(shè)計(jì)規(guī)范- 工程施工及驗(yàn)收規(guī)范5 工程質(zhì)量評(píng)定規(guī)程G6 其它法