1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年招商人員考核獎(jiǎng)懲制度范文工程部新產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈。技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競爭力。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品開發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)工作、提高工程部人員素質(zhì)，特制定本制度。一、考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；外評與內(nèi)評相結(jié)合，以外評為主；價(jià)值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合，以價(jià)值評估為主；評價(jià)盡量做到客觀。二、考核流程考核的流程包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價(jià)、績效反饋與溝通、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行。三、考核周

2、期。_月一考核，一年一總評。四、持續(xù)溝通與績效反饋首先，在績效目標(biāo)的設(shè)定過程中，技術(shù)部門經(jīng)理要與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，讓員工明確部門目標(biāo)，幫助他們根據(jù)部門目標(biāo)確立自身目標(biāo)。對技術(shù)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定，應(yīng)該和技術(shù)部門的主管以及技術(shù)人員進(jìn)行共同討論，獲取考評人與被考評人的認(rèn)同。然后，在績效評估結(jié)束后，上級要把考核結(jié)果及時(shí)反饋給下級，并與下級進(jìn)行溝通，以避免黑箱操作，同時(shí)有利于下級改進(jìn)工作。五、績效改進(jìn)指導(dǎo)績效評價(jià)結(jié)果反饋給員工后，如果不進(jìn)行績效改進(jìn)和提高的指導(dǎo)，這種反饋就失去了意義?？冃Ц倪M(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進(jìn)的目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展

3、目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，納入下一階段的績效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績效考核循環(huán)。六、考核方式和方法本制度的考核由工程部經(jīng)理和主管來_，由自評和上級評相結(jié)合，綜合評分為最終結(jié)果。自評。就月初設(shè)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行自評，由員工對過去_月內(nèi)能力實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行評估。他評。由部門經(jīng)理對技術(shù)員的工作進(jìn)行評估，主要對該技術(shù)人員在過去_月內(nèi)所分配的任務(wù)，按照績效標(biāo)準(zhǔn)對績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評。綜合評分。根據(jù)以上技術(shù)人員自評和部門經(jīng)理/主管評定的兩項(xiàng)得分進(jìn)行調(diào)查評定，最終得出該技術(shù)人員績效評分。這可以較為客觀地反映該員工本年度內(nèi)的績效。七、工程部人員激勵(lì)體系八、激勵(lì)組合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(1)物質(zhì)激勵(lì)工資調(diào)整。工程部部每

4、年在年底舉行一次調(diào)薪評選活動(dòng)，在本年度內(nèi)對公司有特大貢獻(xiàn)的技術(shù)員，給予_元的加薪，調(diào)薪評審由部門主管提名，部門經(jīng)理審核，并提報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。技術(shù)提成。新產(chǎn)品毛利高于_%的或通過配方優(yōu)化，在現(xiàn)有成本基礎(chǔ)上高出的利潤作為獎(jiǎng)勵(lì)部分，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為高出部分的_%給個(gè)人，部門獎(jiǎng)勵(lì)_%，部門的獎(jiǎng)金由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)分配或作為部門活動(dòng)開支。年終獎(jiǎng)金?？己朔?jǐn)?shù)直接影響年終獎(jiǎng)金的分配比率，年度的考核分?jǐn)?shù)以每月的平均值作為參考。(2)精神激勵(lì)優(yōu)秀員工評選。在工程部部每月評選一位優(yōu)秀職員，并頒發(fā)優(yōu)秀職員獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀予以鼓勵(lì)。獎(jiǎng)金在_元以內(nèi)。深造學(xué)費(fèi)津貼。對于在有貢獻(xiàn)的技術(shù)人員或者優(yōu)秀員工，可提供技術(shù)深造機(jī)會(huì)，如報(bào)考工程師資質(zhì)等

5、相關(guān)費(fèi)用，公司給予_%比例報(bào)銷。但是在取得學(xué)位或相關(guān)資質(zhì)后，必需為公司服務(wù)三年以上，服務(wù)不到三年的，在離職時(shí)扣除相關(guān)費(fèi)用。(3)情感激勵(lì)休假旅游。對于為公司做出較大貢獻(xiàn)員工或優(yōu)秀員工，每年可享受跟團(tuán)旅游的機(jī)會(huì)，旅游時(shí)間限定于五一或者國慶節(jié)期間。慶功宴會(huì)。對于一些特大項(xiàng)目有貢獻(xiàn)者的技術(shù)人員，可_部門開展慶功宴會(huì)，提高部門員工的積極性，讓做出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員闡述自己的成功經(jīng)驗(yàn)，_成功成就感。(4)發(fā)展性激勵(lì)升職：對于技術(shù)人員每年有一次升遷機(jī)會(huì)，升遷對象只限定于對公司有特大貢獻(xiàn)者或優(yōu)秀員工。升遷者需經(jīng)過部門主管提名，由部門經(jīng)理、行政部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。技術(shù)部職務(wù)分為：文員，高級文員，技

6、術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、副主管、主管、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)。九、考核數(shù)據(jù)參照工程部職員績效考核表。2022年招商人員考核獎(jiǎng)懲制度范文（二）1、協(xié)助招商、營運(yùn)主管工作，落實(shí)每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正;遵守工作流程、工作要點(diǎn)和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工銷售技巧和工作熱情;2、所轄商戶的經(jīng)營狀況及消費(fèi)動(dòng)態(tài)信息的分析、整理。對相關(guān)的市場進(jìn)行調(diào)研、調(diào)改工作，包括潛在客戶的跟進(jìn)、電話溝通和走訪工作的具體實(shí)施;3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域商戶進(jìn)場的準(zhǔn)備、通知、交接驗(yàn)收工作，協(xié)助辦理入伙手續(xù)和裝修手續(xù)的辦理及資料的整理歸檔工作;4、按時(shí)巡視各崗位，指導(dǎo)員工工作并督促完成;5、協(xié)助商鋪辦理工商執(zhí)照，根

7、據(jù)備案的商戶合同，做各項(xiàng)費(fèi)用收繳通知。2022年招商人員考核獎(jiǎng)懲制度范文（三）1、根據(jù)公司的商業(yè)模式制訂招商計(jì)劃并組織實(shí)施，制訂招商政策并優(yōu)化招商流程;2、負(fù)責(zé)上游供應(yīng)鏈渠道的拓展，與供貨商談判、溝通，促成訂單，建立并完善各品類供應(yīng)商體系，管理評估供應(yīng)商及商品價(jià)格體系;3、調(diào)查研究公司商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需要求。2022年招商人員考核獎(jiǎng)懲制度范文（四）1、代理品種區(qū)域確認(rèn)委托書、合同與保證金管理;2、目標(biāo)品種歷史每輪報(bào)量、三方合同、配送點(diǎn)配、流向管理;3、底價(jià)客戶協(xié)助首營、發(fā)貨;4、返點(diǎn)客戶返款工資表核對、返款及明細(xì)回單;5、部門工作報(bào)表、報(bào)銷處理及

8、客戶回訪;6、配送公司記錄、增減;7、首營、彩頁、宣傳資料補(bǔ)充;8、部門客戶檔案建立。2022年招商人員考核獎(jiǎng)懲制度范文（五）_所轄區(qū)域經(jīng)營銷售指標(biāo)達(dá)成;_對所轄區(qū)域的服務(wù)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、溫度、營業(yè)紀(jì)律、儀容儀表陳列布展進(jìn)行管理;3.跟進(jìn)轄區(qū)內(nèi)品牌整改項(xiàng)的改進(jìn)，按規(guī)定時(shí)間完成銷項(xiàng);_所轄區(qū)域商鋪經(jīng)營分析;_所轄區(qū)域后三名品牌經(jīng)營輔導(dǎo);_所轄區(qū)域品牌租費(fèi)催繳;7.導(dǎo)購員入職崗前培訓(xùn);8定期對所轄區(qū)域的品類、品牌進(jìn)行市場調(diào)研，為經(jīng)營決策提供有效信息;9.負(fù)責(zé)客戶來訪接待，登記客戶資料并及時(shí)維護(hù)，每天匯報(bào)客戶情況;10.自主完成商務(wù)洽談、合同談判及簽訂，根據(jù)合同內(nèi)容完成催款、特殊事項(xiàng)協(xié)調(diào)等工作;11

9、.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。2022年招商人員考核獎(jiǎng)懲制度范文（六）1、招商電話接聽，客戶溝通及邀請;2、意向客戶的回訪、接待、面談、跟進(jìn)及簽約;3、客戶檔案建立與管理，客戶信息統(tǒng)計(jì)與分析;4、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的其他工作。2022年招商人員考核獎(jiǎng)懲制度范文（七）1、協(xié)助招商經(jīng)理實(shí)施購物中心和商業(yè)街招商;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)餐飲、零售、娛樂、服務(wù)等品類招商工作;3、按照部門安排協(xié)助上級完成與商戶的洽談和簽約;4、收集、整理品牌、商家資料，建立儲(chǔ)備商源庫，并及時(shí)更新;5、做好市場調(diào)研，及時(shí)掌握競爭對手、重要商家和相關(guān)行業(yè)的信息，并向上級反饋;6、錄入相關(guān)商業(yè)系統(tǒng)信息，跟進(jìn)審批流程;7、負(fù)責(zé)商戶裝修方案的審核與裝修效果的跟進(jìn);8、招商項(xiàng)目的宣傳推介，組織、策劃和實(shí)施各類招商活動(dòng);9、協(xié)助其它部門對商戶日常運(yùn)營進(jìn)行