1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁2022年總值班制度范本一、醫(yī)院總值班人員實(shí)行_小時(shí)在崗制度，次日早晨上班時(shí)間對值班期間院內(nèi)醫(yī)療運(yùn)行、安全秩序、設(shè)備設(shè)施等相關(guān)情況進(jìn)行行政交班，不能第一時(shí)間才處理完畢的問題及時(shí)移交相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人處理。二、醫(yī)院總值班人員在值班期間，需不定時(shí)巡視各病區(qū)、科室工作情況，發(fā)現(xiàn)人員脫崗、院內(nèi)醫(yī)療及其它安全隱患等異常情況時(shí)，要記錄在值班記錄中并及時(shí)將情況匯報(bào)分管院長。各科室值班人員要積極主動(dòng)配合醫(yī)院總值班工作，特別是在遇到_時(shí)，應(yīng)主動(dòng)第一時(shí)間與醫(yī)院總值班取得聯(lián)系。三、醫(yī)院總值班人員應(yīng)明確院內(nèi)制度職責(zé)，值班期間手機(jī)須保持暢通無阻。值班人員值班期間嚴(yán)禁發(fā)生飲酒

2、、脫崗等違紀(jì)行為。四、醫(yī)院總值班人員值班期間應(yīng)對全院基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行安全情況巡視，特別是雷雨霜凍等惡劣天氣時(shí)應(yīng)加大巡視力度，在遇到突發(fā)安全問題及隱患時(shí)，總值班有權(quán)進(jìn)行緊急處置。五、醫(yī)院總值班人員值班期間發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，在征得院領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，根據(jù)情況處置需要，有權(quán)臨時(shí)調(diào)動(dòng)院內(nèi)的人員、資金、物品。當(dāng)遇到重大醫(yī)療安全事件及突發(fā)疫情時(shí)則必須第一時(shí)間向院長、分管院長匯報(bào)，各科室人員應(yīng)積極配合醫(yī)院總值班關(guān)于醫(yī)療人員的臨時(shí)調(diào)配工作，不得故意推諉，否則因此而產(chǎn)生的醫(yī)療事故、糾紛，則由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。六、總值班人員如因個(gè)人或特殊情況需要進(jìn)行總值班調(diào)換時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)院辦公室備案。七、醫(yī)院總值班人員須保持總值班室內(nèi)環(huán)境、被

3、服設(shè)施整潔。值班人員要及時(shí)將總值班電話及值班登記完整交接至下一位值班人員手中，值班登記需完整記錄并簽名。八、凡因總值班人員擅離職守、失職、處置不當(dāng)而發(fā)生的醫(yī)療、安全等相關(guān)責(zé)任事故，按其情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的主管部門等處理。九、院辦公室按月份對總值班在崗及制度職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。十、本制度從_年_月_日起執(zhí)行。2022年總值班制度范本（二）為規(guī)范總公司中層干部會(huì)議程序，確保會(huì)議質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化，特制定本制度。二、總公司中層干部會(huì)議是對總公司日常工作中重要事項(xiàng)進(jìn)行處理和決定的會(huì)議。三、總公司中層干部會(huì)議的議事范圍包括：1、傳達(dá)上級重要文件或會(huì)議精神，討論研究貫徹措施。2、

4、各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周主要工作，安排下一階段主要任務(wù)，提出需要總公司出面協(xié)調(diào)的問題。3、對總公司行政工作中的重大問題提出工作意見和方案。4、通報(bào)總公司辦公會(huì)做出的重要決定。5、審議或?qū)彾ㄒ钥偣久x發(fā)布的涉及全局的政策性文件，以及以總公司名義上報(bào)主管部門的重要文件。6、研究討論需要總公司中層干部會(huì)議處理的其它問題。四、總公司中層干部會(huì)議由總經(jīng)理主持，總公司辦公室負(fù)責(zé)召集。五、除法定節(jié)假日及寒暑假外，總公司中層干部會(huì)議每周召開一次，時(shí)間為周四下午2：30，若遇特殊情況可提前或延期舉行。六、總公司中層干部會(huì)議參加的成員有?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)，各部門正、副職。如果需要，可請有關(guān)人員參加會(huì)議。七、總公司中層

5、干部會(huì)議成員因故不能出席的，需向總經(jīng)理請假，在可能情況下可以事先留下意見和建議，也可委派本部門員工代表參加。八、總公司中層干部會(huì)議由總公司辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及相關(guān)會(huì)務(wù)工作。九、總公司中層干部會(huì)議議事結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由辦公室通知有關(guān)部門和人員執(zhí)行。十、對因故缺席的會(huì)議成員，必要時(shí)會(huì)后可由辦公室主任向其轉(zhuǎn)告本次會(huì)議重要事項(xiàng)的議事情況和結(jié)果。十一、總公司中層干部會(huì)議議事中_事項(xiàng)，要嚴(yán)格保密，違者追究其紀(jì)律責(zé)任。十二、總公司中層干部會(huì)議形成的決議和決定，總公司各有關(guān)部門和人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在確遇新情況、新問題需要調(diào)整時(shí)，可向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理決定是否調(diào)整。十三、總公司中層干部會(huì)議決議或決定

6、的事項(xiàng)，明確由某個(gè)或某幾個(gè)部門負(fù)責(zé)的，由辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和督辦，并及時(shí)將執(zhí)行情況報(bào)告總經(jīng)理。十四、總公司中層干部會(huì)議決議和決定，必要時(shí)可用文件或紀(jì)要等形式印發(fā)有關(guān)部門。2022年總值班制度范本（三）一、目的為規(guī)范公司中層干部會(huì)議管理制度，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度二、會(huì)議時(shí)間公司中層會(huì)議由總經(jīng)_發(fā)起，由總經(jīng)辦主持。統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間為周三下午18：00.如有改動(dòng)，行政提前通知到位三、會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議室四、會(huì)議準(zhǔn)備1、工作總結(jié)表每周三中午自行到行政處領(lǐng)取填寫2、提前半小時(shí)交至行政部五、會(huì)議內(nèi)容1.各部門的工作報(bào)告(上周總結(jié)、本周計(jì)劃、待解決問題)。順序：市場部主管經(jīng)理設(shè)計(jì)部主管經(jīng)理工程部材料部

7、行政部2.總經(jīng)理工作的布置以及決議的傳達(dá)和貫徹3.需協(xié)調(diào)事項(xiàng)討論，拿出解決方案4.新制度的公布、學(xué)習(xí)、新進(jìn)人員的介紹5.其他需討論或公布事項(xiàng)六、會(huì)議紀(jì)律1.所有人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到位參會(huì)，不得遲到、早退和缺席。遇到特殊情況者須向總經(jīng)辦請假允許后方可離開。否則，遲到、早退罰_元，缺席罰_元。2.凡因通知原因造成缺席參會(huì)的，由其承擔(dān)以上條例3.行政以后只通知經(jīng)理，由經(jīng)理逐一傳達(dá)4.手機(jī)統(tǒng)一關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，不得現(xiàn)場或離開會(huì)場接聽電話。違者罰款_元一次。5.會(huì)議期間不得隨意走動(dòng)，擅自離開。違者罰款_元一次。6.會(huì)場保持安靜，不能交頭接耳，做小動(dòng)作。七、本文件自總經(jīng)理批準(zhǔn)之后生效，自頒發(fā)之日執(zhí)行。2022年總值班

8、制度范本（四）一、目的為規(guī)范公司中層干部會(huì)議管理制度，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度二、會(huì)議時(shí)間公司中層會(huì)議由總經(jīng)_發(fā)起，由總經(jīng)辦主持。統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間為周三下午18：00.如有改動(dòng)，行政提前通知到位三、會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議室四、會(huì)議準(zhǔn)備1、工作總結(jié)表每周三中午自行到行政處領(lǐng)取填寫2、提前半小時(shí)交至行政部五、會(huì)議內(nèi)容1.各部門的工作報(bào)告(上周總結(jié)、本周計(jì)劃、待解決問題)4.新制度的公布、學(xué)習(xí)、新進(jìn)人員的介紹5.其他需討論或公布事項(xiàng)六、會(huì)議紀(jì)律1.所有人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到位參會(huì)，不得遲到、早退和缺席。遇到特殊情況者須向總經(jīng)辦請假允許后方可離開。否則，遲到、早退罰_元，缺席罰_元。2.凡因通知原因造成缺席參會(huì)

9、的，由其承擔(dān)以上條例3.行政以后只通知經(jīng)理，由經(jīng)理逐一傳達(dá)4.手機(jī)統(tǒng)一關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，不得現(xiàn)場或離開會(huì)場接聽電話。違者罰款_元一次。5.會(huì)議期間不得隨意走動(dòng)，擅自離開。違者罰款_元一次。6.會(huì)場保持安靜，不能交頭接耳，做小動(dòng)作。七、本文件自總經(jīng)理批準(zhǔn)之后生效，自頒發(fā)之日執(zhí)行。中層干部_點(diǎn)，在公司辦公樓二樓會(huì)議室召開了中層干部會(huì)議。會(huì)議_主持。公司中層以上人員_人參加。本次會(huì)議是公司第四次召開的中層干部會(huì)議。會(huì)上公司_提出了面對當(dāng)前形勢，我們要振奮精神、團(tuán)結(jié)一心，同時(shí)_對近期各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳盡的安排和部署，整場會(huì)議分五個(gè)階段。一、_月份總體銷售情況及經(jīng)濟(jì)形勢的分析受經(jīng)濟(jì)形勢影響，_政府_了冶金、

10、紡織、新能源行業(yè)各單位領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)前形勢進(jìn)行了分析，鼓勵(lì)各行各業(yè)要“提高信心，共面挑戰(zhàn)”，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。_公司_月開票銷售同比_月份下滑_%，公司應(yīng)收款和應(yīng)付款比較持平，體現(xiàn)了公司誠信度較高。正因?yàn)檎\信我們_產(chǎn)品_月與_月的開票銷售沒有太大差異。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢情況下，財(cái)務(wù)部門要跟銷售部門做好溝通防范工作，開拓市場，前提要保證資金安全。開票銷售代表著企業(yè)的一個(gè)整體狀況。對于銷售及生產(chǎn)來講各方面壓力較大，怎么來保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展就需要大家不懈的努力，為公司的發(fā)展做出我們自己的貢獻(xiàn)，展現(xiàn)盛通人的風(fēng)采。二、公司考核制度需進(jìn)一步完善公司考核評分過于印象化，需要根據(jù)各崗位職責(zé)設(shè)立權(quán)重評分，進(jìn)行精細(xì)化管理。

11、希望大家在下次的總結(jié)會(huì)議上帶著問題來參會(huì)，問題并不可怕，怕的是我們沒有問題，“有則改之、無則加勉”。做為中層管理人員我們要對自己的工作有個(gè)計(jì)劃，月初計(jì)劃和月未總結(jié)能很好的避免我們的惰性。有了工作目標(biāo)，工作起來才更有_。上次會(huì)議當(dāng)中談到很多問題，主要是溝通協(xié)調(diào)，總體來講這個(gè)月大家明顯在溝通協(xié)調(diào)上明顯有了改進(jìn)，但還需要加強(qiáng)。希望大家再接再勵(lì)發(fā)揚(yáng)溝通協(xié)調(diào)的精神。三、公司產(chǎn)業(yè)鏈的完善與技術(shù)改進(jìn)為了更好的開拓市場，公司的鋁氧化后處理的基建已經(jīng)開始規(guī)劃并動(dòng)工，我們的設(shè)備也在選購當(dāng)中，前不久出差主要是針對設(shè)備的選購，我們訂下了_設(shè)備?？傮w來講_產(chǎn)業(yè)鏈在不斷的完善，為我們更好的開創(chuàng)市場創(chuàng)造了更好的平臺。同時(shí)一

12、支優(yōu)良的技術(shù)對伍也是非常重要，出差的同時(shí)我也到同行業(yè)進(jìn)行了參觀，他們的產(chǎn)品從技術(shù)與工藝來講比較有創(chuàng)新，很多工業(yè)產(chǎn)品很難想象是如何開發(fā)出來的，所以想要很好的贏得市場，技術(shù)也是非常重要。銷售接到訂單，技術(shù)、模具、生產(chǎn)要充分的溝通協(xié)調(diào)，從多方面多角度考慮問題盡快的占有市場。四、針對大家會(huì)議上的總結(jié)與建議進(jìn)行代表性點(diǎn)評與總結(jié)總體來講每月的中層管理會(huì)議為我們搭建了一個(gè)很好的平臺，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人都聚在一起，能更好的交流和解決問題，增進(jìn)了大家的一種凝聚力。此次會(huì)議大家提出的幾個(gè)問題都非常重要。關(guān)于銷售市場選定、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制與管理、人員招聘、企業(yè)文化、生產(chǎn)安全等方面大家都提出了良好的建議。外貿(mào)部與營銷部

13、都針對當(dāng)前形勢進(jìn)行了市場分析，選定了將后來的市場方向，大家要以銷售為中心，圍繞銷售開展工作，確保銷售指標(biāo)。后勤與生產(chǎn)部門要協(xié)調(diào)好做好防暑降溫工作。生產(chǎn)安全是企業(yè)發(fā)展的根本，安全部門與生產(chǎn)部要不斷加強(qiáng)與溝通落實(shí)各項(xiàng)安全工作。公司管理要強(qiáng)化提升，特別是我們管理人員進(jìn)廠上崗證必須配帶，還有現(xiàn)在的員工勞動(dòng)紀(jì)律到工作狀態(tài)有所下降，主管部門要主動(dòng)承擔(dān)起管理責(zé)任，大膽探索好的管理模式，防止出現(xiàn)管理滑坡現(xiàn)象。公司企業(yè)文化太弱，導(dǎo)致員工對企業(yè)沒有感情，還有合理化建議與員工培訓(xùn)工作現(xiàn)在是停止不前要繼續(xù)發(fā)動(dòng)，人事部門要加強(qiáng)宣傳、動(dòng)員，挖掘生產(chǎn)車間的亮點(diǎn)，樹立公司的榜樣和典型，多_一些企業(yè)活動(dòng)，做好宣傳，形成我們公司

14、的企業(yè)文化。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，鋁業(yè)的自主產(chǎn)品越來越多，質(zhì)量技術(shù)部的工作將越來越多，從銷售接單訂單確認(rèn)生產(chǎn)訂單的完成、都離不開技術(shù)圖紙，當(dāng)前有一項(xiàng)很重要的工作就是對產(chǎn)品圖形進(jìn)行分類編號，便于查找與操作。同時(shí)質(zhì)量技術(shù)部部長_提到關(guān)于質(zhì)量問題盡量控制在內(nèi)部，盡量避免對外質(zhì)量事故，對外產(chǎn)品直接關(guān)系到公司的整體形象。這一點(diǎn)非常好，所以質(zhì)量技術(shù)部的責(zé)任重大，在內(nèi)部的質(zhì)量仲裁當(dāng)中為公司起到了很大的協(xié)調(diào)作用。關(guān)于_主任提到的遇到生產(chǎn)問題，大家要配合不能推卸責(zé)任。_建議采取會(huì)商制解決問題，各分部都有團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)座下來共同考慮和解決問題，不提倡小團(tuán)體及個(gè)人主義，有問題大家共同探討，避免誤會(huì)和摩擦，能更好的增進(jìn)感情及

15、有助于工作溝通與協(xié)調(diào)。關(guān)于_提到的品管人員摸底考試，這一舉措非常好。首先考試可以檢驗(yàn)員工平時(shí)對工作的掌握程度，再就是對員工自身提高有很大的幫助。我們的生產(chǎn)工藝還有其他部門的專業(yè)知識都可以試行這樣的考試，這也是一種管理技巧。五、全體參會(huì)人員進(jìn)行自評打分所有參會(huì)人員結(jié)合本崗位工作職責(zé)及_月總體工作情況，對自我進(jìn)行評分。評分整個(gè)過程都比較客觀，都能認(rèn)識自身不足，很好的給自己定位。整個(gè)會(huì)議過程反映激烈，大家提出很多問題，針對每個(gè)問題我們也進(jìn)行了商議，商量下來的事情大家要做好記錄，要有人牽頭，共同落實(shí)去解決問題。最后希望大家認(rèn)真對待問題，還是那名話“有則改之、無則加勉”，不斷完善提高自身綜合素質(zhì)。今天會(huì)

16、議結(jié)束。中層干部管理制度為各位同事有個(gè)良好的工作氛圍和有效的提高工作效率和質(zhì)量，特制訂以下管理辦法，望大家能夠自覺遵守、自我約束每天以積極向上的態(tài)度去工作，特制定以下管理辦法。第一章工作規(guī)范第一條行為準(zhǔn)則1、遵守國家政策、法令和學(xué)校規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律；2、熱愛本職工作，全心全意為學(xué)校培訓(xùn)、教學(xué)、和師生員工的生活服務(wù)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，全面提高自身素質(zhì)；3、服從分配，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，盡忠職守，保守商業(yè)_；4、關(guān)心_，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，維護(hù)_利益和本校信譽(yù)；5、努力學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)技術(shù)知識，認(rèn)真做好服務(wù)工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，虛心聽取意見，不斷改進(jìn)工作。第二條工作

17、態(tài)度1、熱愛本職工作，對自己的工作盡忠盡責(zé)；2、努力提高工作技能和工作效率；3、同事之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非；4、對本職工作應(yīng)爭取時(shí)效，不拖延，不積壓；5、待人接物態(tài)度謙和，營造良好的工作環(huán)境和文化氛圍。第二章工作制度第一條工作職責(zé)1、各部門及校區(qū)根據(jù)具體工作情況制定工作職責(zé)做好本職工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)及辦公室安排的工作必須積極配合，并在規(guī)定范圍內(nèi)積極努力完成，不得拖沓，若有困難及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，不得隱瞞以免耽誤工作，影響工作效率。2、辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理，積極協(xié)調(diào)各部門工作，及時(shí)傳達(dá)董事長指令，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好每項(xiàng)工作。3、培訓(xùn)辦每年所培訓(xùn)的項(xiàng)目須制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，流程，設(shè)點(diǎn)等具體

18、情況，并及時(shí)整理好資料，來提高工作效率。4、各校區(qū)做好本職工作并每天必須匯報(bào)工作進(jìn)度報(bào)表到辦公室，有辦公室統(tǒng)一匯報(bào)到席老師，若有遲報(bào)、漏報(bào)、未報(bào)均視為沒做工作，都納入崗位津貼中考核并扣除。5、下鄉(xiāng)人員必須頭一天把行程安排報(bào)辦公室，辦公室審批看是否安排統(tǒng)一派車，否則費(fèi)用自理。第二條作息時(shí)間1、一般實(shí)行五天工作制，每周休息二天，通常為周六和周日(節(jié)假日期間各校區(qū)必須安排值班人員，假日期間如有物品丟失由值班人負(fù)責(zé)賠償)，各校區(qū)若有培訓(xùn)或其他事務(wù)需要加班，可根據(jù)具體情況來定；2、員工每天工作八小時(shí)，上下班期必須簽到，夏日制工作時(shí)間：上午8：_至12：00，下午3：_至6：30；冬日制工作時(shí)間：上午8：_至12：00，下午2：30至。00；如有特殊情況需經(jīng)席老師審批，可根據(jù)具體情況來定。3、各校區(qū)的工作時(shí)間如需變更，須事先征得董事長(席老師)批準(zhǔn)；第三條工作紀(jì)律1、上班必須穿戴整齊，服裝整潔，不準(zhǔn)只穿背心、不得穿拖鞋上班；不準(zhǔn)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑，自覺維護(hù)和保持環(huán)境衛(wèi)生；2、上班時(shí)間應(yīng)保持環(huán)境的安靜，不得玩游戲，不能高聲喧嘩和閑談，以免影響他人工作；3、工作時(shí)間內(nèi)，不得擅自離開工作崗位，不能竄崗，如確因工作需要外出，要經(jīng)本校區(qū)主管或辦工室審批；上班時(shí)間內(nèi)若臨時(shí)有私事外出(外出時(shí)間不得超過二十分鐘)，需向主管請假，并及時(shí)返回