1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年周安全例會學(xué)習(xí)管理制度1、每次倒班后第一班前必須組織召開本班組的周安全學(xué)習(xí)例會。會議必須由班長或值班領(lǐng)導(dǎo)親自主持。否則扣責(zé)任者_(dá)元。2、所有職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)時，有事提前一天向班長請假。否則，遲到者_(dá)元/次，曠會者_(dá)元/次，當(dāng)日休息者、事假者要進(jìn)行補(bǔ)會。否則視同曠會。3、凡是上級要求開展的各項活動(如總結(jié)、保證、考試等)要按時完成做到填寫認(rèn)真，書面整齊。否則每次扣款_元。4、上級檢查或會議期間，發(fā)生口角、謾罵領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任者_(dá)元/次，情節(jié)嚴(yán)重者停工檢查，對發(fā)現(xiàn)損害財物，傷害別人現(xiàn)象，住院費(fèi)、財產(chǎn)由責(zé)任者承擔(dān)。5、會場內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩、交頭接耳或戲耍打鬧、抽煙。

2、對于會場喧嘩者_(dá)元/次，會議期間戲耍打鬧_元/次，酒后開會_元/次，會場上睡覺者_(dá)元/次。2022年周安全例會學(xué)習(xí)管理制度（二）為了加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，充分發(fā)揮其使用價值，根據(jù)集團(tuán)有限公司周轉(zhuǎn)材料管理辦法和有限公司物資管理辦法及我項目施工管理的實(shí)際情況，特制訂本制度。第一條周轉(zhuǎn)材料的范圍本項目周轉(zhuǎn)材料包括。再用鋼軌、再用魚尾板、壓板、軌距拉桿、枕木、鋼枕、走道板、高壓電纜、水(氣)管、始發(fā)托架等。第二條周轉(zhuǎn)材料的購置與加工_周轉(zhuǎn)材料的購置或加工應(yīng)該充分利用內(nèi)部的現(xiàn)有資源，盡量減少新增資產(chǎn)。在滿足工程質(zhì)量的前提下，通過成本測算，決定是否新購、加工、市場租賃或內(nèi)部調(diào)劑。_周轉(zhuǎn)

3、材料的購置或加工原則上由設(shè)備材料租賃公司負(fù)責(zé)采購和加工，各單位未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自購買或加工周轉(zhuǎn)材料。_項目部如需加工或購置周轉(zhuǎn)材料時，而設(shè)備材料租賃公司現(xiàn)有資源不能滿足需要時，必須向公司設(shè)備物資部上報需用計劃，公司設(shè)備物資部根據(jù)全公司的資源情況在十五日內(nèi)做出答復(fù)，在沒有批復(fù)的情況下，嚴(yán)禁私自購置或加工自制。4.經(jīng)公司設(shè)備物資部批復(fù)后，物資保障部應(yīng)按項目物資招標(biāo)詢價采購管理辦法采購原材料，在庫房(即加工場地)內(nèi)，由物資保管員對原材料驗(yàn)收后交給鋼構(gòu)公司，并履行交接手續(xù)。鋼構(gòu)公司在接收材料后按合同及圖紙的要求精心_加工，在加工完成后分批分次交給物資保管員驗(yàn)收。加工好的成品周轉(zhuǎn)材料，物資保障部要做好材料

4、的點(diǎn)驗(yàn)手續(xù)和臺帳登記、規(guī)定標(biāo)識等工作。在周轉(zhuǎn)材料加工過程中機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)的質(zhì)量控制。第三條在用周轉(zhuǎn)材料的管理：1.進(jìn)入現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料。再用鋼軌、再用魚尾板、壓板、軌距拉桿、枕木、鋼枕、走道板、水(氣)管等由調(diào)度室負(fù)責(zé)保管、使用、維修；始發(fā)托架、反力架，高壓電纜等由機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)保管、使用、維修等。上述每批周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場時由物資保障部負(fù)責(zé)登記、發(fā)放、監(jiān)督，相關(guān)使用部門必須簽字確認(rèn)接收數(shù)量。2.現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的擺放應(yīng)分類存放、界限分明、整齊有序、標(biāo)識清晰、便于裝卸，便于清點(diǎn)，保證帳物相符。3.在使用過程中嚴(yán)禁各部門及個人擅自對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造、加工。如確需改造加工的，必須由相關(guān)部門提出申請，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)

5、審批后，由物資保障部以書面形式上報給公司設(shè)備物資部審批，得到許可后方能進(jìn)行改造加工。否則對于擅自改造加工者，物資保障部將按其總額的_%對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行的罰款。4.物資保障部應(yīng)經(jīng)常對在用的周轉(zhuǎn)材料在使用過程中的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。無論購買的還是租來的所有周轉(zhuǎn)材料，均由物資保障部負(fù)責(zé)總體調(diào)撥，任何部門及個人嚴(yán)禁私自將其以任何形式外借、對外租賃，否則物資保障部將按其總額的_%對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行的罰款。5.進(jìn)場在用的周轉(zhuǎn)材料，使用部門要利用空閑時間對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盡可能的修復(fù)和保養(yǎng)，以提高周轉(zhuǎn)材料的使用率，避免對周轉(zhuǎn)材料造成更大的損壞。5.物資保障部要對進(jìn)場的周轉(zhuǎn)材料按其特性分別進(jìn)行規(guī)定標(biāo)識、做相應(yīng)的防護(hù)

6、措施，并建立周轉(zhuǎn)材料使用臺帳，定期向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報周轉(zhuǎn)材料的使用和庫存情況。6.每月底物資保障部將會同調(diào)度室、機(jī)電設(shè)備部和計財勞資部，對進(jìn)場的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行至少一次數(shù)量盤點(diǎn)，填寫周轉(zhuǎn)材料清點(diǎn)表。并按規(guī)定時間逐級上報周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計表。第四條在庫周轉(zhuǎn)材料的管理1.根據(jù)物資的性能、特點(diǎn)和數(shù)量，統(tǒng)一布局、合理規(guī)劃、以保證安全為原則，選擇適當(dāng)?shù)拇娣诺攸c(diǎn)、垛形和保管方法。盡量保證儲存的周轉(zhuǎn)材料既要界限分明、整齊有序，便于裝卸，也應(yīng)便于庫存清點(diǎn)，保證帳物相符。場地地面應(yīng)平坦堅實(shí)、清潔，也應(yīng)配備必要量具和消防器材，做好防雨、防潮、防水、防盜、防混、防腐等措施，確保人員、周轉(zhuǎn)材料等物資安全。2.物資保障部要根據(jù)實(shí)際情

7、況對入庫的周轉(zhuǎn)材料分類堆放、做好詳細(xì)標(biāo)識，建立周轉(zhuǎn)材料庫存臺帳。做好相應(yīng)的防火、防盜、防雨、防腐等設(shè)施。精心_人員對在庫周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行維修與保養(yǎng)，定期或不定期進(jìn)行數(shù)量核實(shí)等工作。對于小型或貴重周轉(zhuǎn)材料應(yīng)采用庫房存放，對于大型周轉(zhuǎn)材料應(yīng)采用堆碼存放，上部覆蓋篷布。3.在周轉(zhuǎn)材料出庫時，應(yīng)由使用部門安排人員根據(jù)材料名稱、數(shù)量、型號、用途到庫房提貨，填寫出庫單，登記臺賬。到達(dá)現(xiàn)場后必須到物資保障部登記臺賬確認(rèn)到達(dá)現(xiàn)場數(shù)量。第五條周轉(zhuǎn)材料的攤銷1.根據(jù)工程評估時周轉(zhuǎn)材料的攤銷標(biāo)準(zhǔn)，每季度按規(guī)定比例和使用度情況分期攤銷。2.再用鋼軌、鋼枕、踏步板、水(氣)管、高壓電纜每個項目的攤銷額為原值的_%。3.再用

8、魚尾板、軌距拉桿、壓板、單個工程項目的攤銷不少于原值的_%。4.始發(fā)托架、反力架、舊枕木、自制木臺車、木腳手架、：單個工程的攤銷額不少于原值的_%。_周轉(zhuǎn)材料凈值為零時，仍須保留實(shí)力，單獨(dú)建帳管理，不能消帳，嚴(yán)禁設(shè)帳外料。6.丟失、損壞的周轉(zhuǎn)材料按剩余價值當(dāng)月全部列銷。每季度末根據(jù)本季度周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場數(shù)量、施工進(jìn)度結(jié)合評估時的攤銷比例進(jìn)行一次成本攤銷，并將周轉(zhuǎn)材料攤銷表書面告知財務(wù)勞資部以便于將攤銷額進(jìn)入工程成本。第六條周轉(zhuǎn)材料的處置_周轉(zhuǎn)材料作為一項固定資產(chǎn)，本項目要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司、公司的物資管理程序，嚴(yán)禁項目部對閑置的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行轉(zhuǎn)讓和變賣，要轉(zhuǎn)讓和變賣必須提出書面報告逐級上報公司、集團(tuán)公司設(shè)備物資部，待審批后才能轉(zhuǎn)讓或出賣。2.報廢處理成批量原值_