PAGE工程安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為加強工程安全生產(chǎn)管理，及時傳達、貫徹、落實國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，總結(jié)分析工程安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)工作中的問題，制定本會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的安全生產(chǎn)會議管理。（三）會議原則安全生產(chǎn)會議應(yīng)遵循及時、高效、務(wù)實的原則，確保會議內(nèi)容能夠準(zhǔn)確傳達、有效落實，切實解決安全生產(chǎn)實際問題。二、會議分類及職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議1.參會人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等。2.會議職責(zé)研究部署公司安全生產(chǎn)工作的重大決策和措施。分析公司安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。審議安全生產(chǎn)重要文件、報告等。決定安全生產(chǎn)工作中的其他重大事項。3.召開頻率：每季度至少召開一次，根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要可臨時召開。（二）工程安全生產(chǎn)月度例會1.參會人員：公司工程管理部門負(fù)責(zé)人、各工程項目經(jīng)理、安全管理人員等。2.會議職責(zé)傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神?？偨Y(jié)上月工程安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題及原因。部署本月工程安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點和要求。協(xié)調(diào)解決工程項目安全生產(chǎn)工作中的具體問題。3.召開時間：每月上旬，具體日期由工程管理部門確定。（三）工程項目安全生產(chǎn)周會1.參會人員：工程項目部全體管理人員、各施工班組組長等。2.會議職責(zé)總結(jié)本周工程項目安全生產(chǎn)工作情況。檢查安全生產(chǎn)措施的落實情況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改部署。強調(diào)下周安全生產(chǎn)工作重點和注意事項。對本周安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的個人或班組進行表揚，對違反安全規(guī)定的行為進行批評教育。3.召開時間：每周星期五下午，如遇特殊情況可提前或推遲。（四）專項安全生產(chǎn)會議1.參會人員：根據(jù)專項會議主題確定，涉及相關(guān)部門、項目負(fù)責(zé)人、安全專家等。2.會議職責(zé)針對工程建設(shè)中的深基坑、高支模、腳手架、臨時用電、塔吊等危險性較大的分部分項工程，以及季節(jié)性施工、節(jié)假日施工等特殊時期的安全生產(chǎn)工作，召開專項會議進行研究部署。分析專項工程安全生產(chǎn)形勢，制定針對性的安全技術(shù)措施和管理要求。解決專項工程安全生產(chǎn)工作中的技術(shù)難題和管理問題。3.召開頻率：根據(jù)專項工程施工進度和安全生產(chǎn)需要適時召開。三、會議組織與流程（一）會議準(zhǔn)備1.確定會議主題和議程根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，由會議召集部門提前確定會議主題和議程安排。會議議程應(yīng)明確、具體，突出重點問題和解決措施。2.收集會議資料相關(guān)部門或人員應(yīng)提前收集與會議主題相關(guān)的安全生產(chǎn)文件、報告、數(shù)據(jù)、案例等資料，整理成冊，供參會人員查閱。工程項目部應(yīng)準(zhǔn)備好本項目安全生產(chǎn)工作的總結(jié)、分析報告、隱患排查治理情況等資料。3.通知參會人員會議召集部門應(yīng)提前將會議時間、地點、主題、議程等信息通知參會人員，確保參會人員按時參加會議。對于重要會議，應(yīng)提前提醒參會人員做好發(fā)言準(zhǔn)備。（二）會議召開1.主持人開場會議主持人介紹參會人員，宣布會議開始。簡要說明會議的主題和目的，強調(diào)會議紀(jì)律。2.傳達上級精神由相關(guān)人員傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，確保參會人員及時了解政策法規(guī)和工作要求。對上級精神進行解讀，明確公司貫徹落實的具體措施和要求。3.工作匯報與交流各部門、各工程項目負(fù)責(zé)人按照會議議程，依次匯報安全生產(chǎn)工作情況，包括工作進展、存在問題、解決措施及下一步工作計劃等。參會人員圍繞匯報內(nèi)容進行交流討論，分析問題原因，提出改進建議和意見。4.決策與部署根據(jù)工作匯報和交流討論情況，公司領(lǐng)導(dǎo)或會議主持人對安全生產(chǎn)工作進行決策部署，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任分工。對安全生產(chǎn)工作中的重點、難點問題提出解決方案，下達工作指令。5.總結(jié)發(fā)言會議主持人對會議進行總結(jié)，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對下一步工作提出要求。對會議討論的問題和決策部署進行梳理，明確落實責(zé)任人和時間節(jié)點。（三）會議記錄與紀(jì)要1.會議記錄安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整，包括會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、討論情況、決策部署等。會議記錄應(yīng)采用電子文檔和紙質(zhì)文檔兩種形式保存，確保記錄的真實性和可追溯性。2.會議紀(jì)要會議結(jié)束后，由會議召集部門及時整理會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)突出會議重點，明確工作任務(wù)、責(zé)任人和時間要求，語言簡潔明了。會議紀(jì)要經(jīng)會議主持人審核后，發(fā)送給參會人員，并抄送至相關(guān)部門和工程項目部。參會人員應(yīng)按照會議紀(jì)要要求，認(rèn)真落實各項工作任務(wù)。四、會議內(nèi)容要求（一）安全生產(chǎn)形勢分析1.全面、準(zhǔn)確地分析當(dāng)前工程安全生產(chǎn)形勢，包括事故發(fā)生情況、安全隱患排查治理情況、安全生產(chǎn)措施落實情況等。2.運用數(shù)據(jù)、案例等進行深入分析，找出安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，為制定針對性的措施提供依據(jù)。（二）法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范傳達1.及時傳達國家和地方最新出臺的有關(guān)工程安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保公司全體員工了解并遵守相關(guān)要求。2.結(jié)合公司工程實際，對法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的重點條款進行解讀，明確在工程建設(shè)中的具體應(yīng)用和操作要求。（三）安全生產(chǎn)工作部署1.根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析結(jié)果，制定切實可行的安全生產(chǎn)工作計劃和措施，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人和時間節(jié)點。2.對危險性較大的分部分項工程、季節(jié)性施工、節(jié)假日施工等特殊時期的安全生產(chǎn)工作進行重點部署，提出針對性的安全防范措施。（四）安全隱患排查與整改1.匯報各工程項目安全隱患排查治理情況，包括隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)量、類型、整改情況等。2.對排查出的重大安全隱患進行重點分析，研究制定整改方案，明確整改責(zé)任人和整改期限，跟蹤整改落實情況。（五）安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流1.分享安全生產(chǎn)工作中的好經(jīng)驗、好做法，推廣先進的安全管理模式和技術(shù)措施。2.對安全生產(chǎn)事故案例進行分析，吸取教訓(xùn)，提出防范類似事故的措施和建議。五、會議紀(jì)律與要求（一）參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參加會議，應(yīng)提前向會議召集部門請假，并安排人員代為參會。（二）參會人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備會議發(fā)言，如實匯報工作情況，積極參與討論，提出有針對性的意見和建議。（三）會議期間應(yīng)關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意走動、交頭接耳，保持會議秩序。（四）會議記錄人員應(yīng)認(rèn)真做好會議記錄，確保記錄內(nèi)容準(zhǔn)確、完整。會議紀(jì)要應(yīng)及時整理、審核、發(fā)送，確保工作任務(wù)得到有效落實。（五）對違反會議紀(jì)律的人員，視情節(jié)輕重給予批評教育或相應(yīng)的處罰。六、會議效果評估與持續(xù)改進（一）定期對會議效果進行評估，評估內(nèi)容包括會議內(nèi)容的針對性、實用性，會議決策部署的落實情況，參會人員的參與度和滿意度等。（二）根據(jù)會議效果評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及