1、第PAGE11頁(yè)共NUMPAGES11頁(yè)2022年周一例會(huì)學(xué)習(xí)制度為增強(qiáng)各技術(shù)員的業(yè)務(wù)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)科室內(nèi)部溝通和管理，提高科室工作效率，特制定本制度。一、例會(huì)時(shí)間及參會(huì)要求1、例會(huì)時(shí)間:每周日下午15時(shí)_分(特殊情況，另行通知)。2、參會(huì)要求:例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)組織召開(kāi)，參會(huì)人員為各區(qū)隊(duì)技術(shù)員，科室技術(shù)員。會(huì)前，參會(huì)人員要準(zhǔn)備好記錄本、筆以及相關(guān)學(xué)習(xí)材料。參會(huì)人員在接到通知后，要認(rèn)真對(duì)自身的工作情況進(jìn)行回顧總結(jié)，并對(duì)下周工作排列計(jì)劃。二、會(huì)議要求及制度1、例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)組織，生產(chǎn)技術(shù)科分管例會(huì)科員負(fù)責(zé)協(xié)助組織。例會(huì)前一天，生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)或分管例會(huì)科員應(yīng)對(duì)各個(gè)科員、區(qū)隊(duì)技術(shù)員通知，說(shuō)明

2、會(huì)議地點(diǎn)及相關(guān)會(huì)議要求等。2、各技術(shù)員要按時(shí)參加會(huì)議，不準(zhǔn)遲到或不到。不能到場(chǎng)者，必須向生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)同意后，方可不參加例會(huì)。3、例會(huì)中，參會(huì)人員要對(duì)本周的工作情況、下周工作計(jì)劃做一個(gè)詳細(xì)的匯報(bào)，把工作中遇到的困難或新工藝、新技術(shù)、新方法以及小改小革等與大家共同交流，共同解決工作中的困難，相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)。4、生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)對(duì)本周科室安排工作事項(xiàng)完成情況進(jìn)行通報(bào)，并作出總結(jié)。提出各科員工作中的不足，促使各科員及時(shí)改正，切實(shí)提高技術(shù)員業(yè)務(wù)技能、工作水平及工作效率。5、生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)要按照礦安排的工作以及科室自身的相關(guān)工作，做出下周詳細(xì)的工作安排、部署，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。6、個(gè)人發(fā)言

3、時(shí)，應(yīng)做到思路清晰，語(yǔ)言清楚，層次分明。7、例會(huì)中，所有參會(huì)人員要認(rèn)真匯報(bào)，聽(tīng)取會(huì)議精神，做好會(huì)議記錄。8、例會(huì)上，各技術(shù)員做出的工作計(jì)劃及科室安排的工作任務(wù)，自身要認(rèn)真去落實(shí)完成，并及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)匯報(bào)工作任務(wù)實(shí)際進(jìn)展情況。9、例會(huì)結(jié)束后，生產(chǎn)技術(shù)科分管例會(huì)科員認(rèn)真將會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行整理、編寫，并在次日內(nèi)發(fā)放至各技術(shù)員手中。10、各技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要，從中找出自身工作中的不足，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。三、1、例會(huì)結(jié)束后，利用_小時(shí)時(shí)間進(jìn)行每周一課題學(xué)習(xí)，共同探討、共同提高、相互促進(jìn)。2、學(xué)習(xí)內(nèi)容:煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、法律法規(guī)，上級(jí)文件精神及規(guī)

4、定，企業(yè)文化，作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，礦相關(guān)制度、規(guī)定及相關(guān)資料等。3、學(xué)習(xí)計(jì)劃:礦現(xiàn)運(yùn)用的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施及礦有關(guān)制度、規(guī)定;學(xué)習(xí)課時(shí):_個(gè)課時(shí)。企業(yè)文化;學(xué)習(xí)課時(shí):_個(gè)課時(shí)。煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范同步學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)課時(shí):_個(gè)課時(shí)。法律法規(guī);學(xué)習(xí)課時(shí):_個(gè)課時(shí)。上級(jí)文件精神及規(guī)定;在來(lái)文后，第一次周例會(huì)與計(jì)劃課題進(jìn)行同步學(xué)習(xí)。4、嚴(yán)格在周例會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)，在日常生活工作中鞏固，不斷努力，切實(shí)運(yùn)用，確保業(yè)務(wù)素質(zhì)有效提升。5、科室、區(qū)隊(duì)技術(shù)員要認(rèn)真的學(xué)習(xí)每周一題，如有不懂或有其它疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)提出，共同探討、共同解決。四、月工作總結(jié)及計(jì)劃規(guī)定每月_日1

5、8時(shí)前，各技術(shù)員必須認(rèn)真將本月的工作進(jìn)行總結(jié)，并按照礦及科室月度計(jì)劃詳細(xì)制定個(gè)人下月的工作計(jì)劃，并提交至生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)予以查閱，查閱完畢后，科室資料管-理-員予以存檔，以備月終考核使用。五、考核辦法本制度考核在月終考核辦法中予以執(zhí)行，具體考核規(guī)定如下:1、凡遲到者，首次予以警告，再次遲到者，在月終考核中，扣除0.005的系數(shù)。2、無(wú)故曠會(huì)或不參加會(huì)議、學(xué)習(xí)者，在月終考核中，扣除0.01的系數(shù)。3、未認(rèn)真總結(jié)上周工作或未對(duì)下周工作計(jì)劃做出詳細(xì)安排的，在月終考核中，扣除0.005的系數(shù)。4、不遵守例會(huì)要求及制度中任意一項(xiàng)者，在月終考核中，扣除0.005的系數(shù)。5、不遵守任意一項(xiàng)者，在月終

6、考核中，扣除0.005的系數(shù)。6、未認(rèn)真將本月的工作進(jìn)行總結(jié)，制定工作下月計(jì)劃者，且未按時(shí)提交或不交者，在月終考核中，扣除0.01的系數(shù)。7、認(rèn)真執(zhí)行本制度者，在月終考核中，增加0.01的系數(shù)。本制度由富家凹生產(chǎn)技術(shù)科制定，修訂、補(bǔ)充權(quán)屬富家凹生產(chǎn)技術(shù)科。初次制定為試行版，試行期兩個(gè)月，實(shí)行完畢后正式定稿下發(fā)執(zhí)行。(注:試行版執(zhí)行力度_%。)2022年周一例會(huì)學(xué)習(xí)制度（二）為了進(jìn)一步提高效益化和規(guī)范化管理水平，推動(dòng)部門工作進(jìn)展，提升員工業(yè)務(wù)水平及專業(yè)素質(zhì)，制定部門培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及周例會(huì)制度如下:一、培訓(xùn)目的(一)達(dá)成對(duì)公司企業(yè)文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。(二)掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工

7、作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和勝任本職工作。(三)改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立效率原則、效益原則。(四)提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高員工執(zhí)行力，形成良好的工作習(xí)慣。(五)提高員工學(xué)習(xí)能力和知識(shí)水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。(六)提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。二、培訓(xùn)原則依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度，追蹤行業(yè)新動(dòng)態(tài)，掌握新知識(shí)，找出差距，提升自我。三、培訓(xùn)種類和內(nèi)容(一)新入職員工的培訓(xùn)1.各部門要安排專人對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括企業(yè)文化和制度

8、培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和實(shí)際操作訓(xùn)練三部分。(1)企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)范圍;學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范;了解公司、部門和所屬公司的地點(diǎn)、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺(jué)識(shí)別物及其含義。(2)崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門要對(duì)新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。(3)實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，進(jìn)行定向操作訓(xùn)練，通過(guò)運(yùn)用和實(shí)踐，鞏固提高專業(yè)技能。2.培訓(xùn)后進(jìn)行考核，結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績(jī)綜合進(jìn)行考評(píng)，考核成績(jī)作為合同續(xù)簽

9、的必要條件。(二)在職員工的培訓(xùn)1.在職員工的崗位培訓(xùn)主要通過(guò)部門會(huì)議進(jìn)行。部門會(huì)議每周舉辦_次，由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督。因特殊情況無(wú)法召開(kāi)部門會(huì)議，擇期進(jìn)行補(bǔ)開(kāi)。2.員工應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)參加部門會(huì)議，不得遲到或早退。如遇特殊情況無(wú)法參加，應(yīng)提前向部門經(jīng)理報(bào)告。四、注意事項(xiàng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)期間，一律關(guān)閉移動(dòng)通訊工具或調(diào)整為振動(dòng)狀態(tài);確需接聽(tīng)電話的，應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)或會(huì)議場(chǎng)所外接聽(tīng)，結(jié)束后立即返回。除安排的正常討論外不得交頭接耳，不得有影響培訓(xùn)、學(xué)習(xí)秩序的其他行為。五、本制度自_年_月_日起施行。聊城順屹家居有限公司_年_月_日本文共七份。呈報(bào)董事長(zhǎng)，發(fā)至市場(chǎng)部_份、商管部_份、工程部_份、行政部_份、財(cái)務(wù)人資部_

10、份、存檔_份。打印:楊冰校對(duì):陸靜2022年周一例會(huì)學(xué)習(xí)制度（三）為進(jìn)一步提高精細(xì)化和規(guī)范化管理水平,更好的推動(dòng)各營(yíng)業(yè)部標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)建,長(zhǎng)興農(nóng)村合作銀行營(yíng)業(yè)部積極落實(shí)制定;1、周例會(huì)參加人員:營(yíng)業(yè)部全體員工參加,由主辦會(huì)計(jì)進(jìn)行考勤記錄，無(wú)故缺席者，扣_元/次，特殊情況應(yīng)提前向總經(jīng)理請(qǐng)假說(shuō)明。2、周例會(huì)召開(kāi)頻次:每周一次(暫定為每周一晚上),_小時(shí);原則上不再另行通知，如遇特殊情況,召開(kāi)時(shí)間可以調(diào)整，則另行通知。3、周例會(huì)內(nèi)容一是建立學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議精神、文件制度等;二是搭建工作交流平臺(tái)，一方面反映個(gè)人在日常工作中遇到的困難及疑惑，行內(nèi)討論解決，另一方面?zhèn)魇谙冗M(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)

11、、心得體會(huì)，促進(jìn)行內(nèi)人員整體素質(zhì)的提高;三是通報(bào)支行指標(biāo)完成進(jìn)度和個(gè)人業(yè)績(jī)完成情況，使各位員工通過(guò)例會(huì)能明確工作重點(diǎn)，理清工作思路，取長(zhǎng)補(bǔ)短，堅(jiān)定信心，更好地做好日常營(yíng)銷和各項(xiàng)工作。四是對(duì)本周服務(wù)督導(dǎo)工作總結(jié),對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和案例分享,對(duì)于普遍存在的現(xiàn)象給予講解，可舉一些案例(匿名)，情節(jié)嚴(yán)重可點(diǎn)名。五是6要素或10要素、營(yíng)銷技能、說(shuō)業(yè)務(wù)訓(xùn)練等培訓(xùn)。六是經(jīng)驗(yàn)介紹交流由每周的微笑天使、溝通高手、進(jìn)步之星、形象大使、主持明星交流經(jīng)驗(yàn),獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)榮譽(yù)券一張。4、指定專人做好會(huì)議紀(jì)要暫定錢怡為周例會(huì)記錄人員，其他人員自行記錄。2022年周一例會(huì)學(xué)習(xí)制度（四）為了便于公司各部門作好各自的工作，

12、提高辦事的效率及效果，公司決定建立，具體要求如下:一、召開(kāi)時(shí)間:每周一上午9:00。如因特殊原因需要延期召開(kāi)時(shí)由辦公室(綜合部)提前通知。,S!b2s0NH7Y二、主持與記錄:周例會(huì)由公司辦公室(綜合部)負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司負(fù)責(zé)人主持，辦公室(綜合部)進(jìn)行會(huì)議記錄。三、參加人員:為公司部門經(jīng)理、主管及需要的其他員工。由于特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向辦公室(綜合部)請(qǐng)假。參會(huì)人員須帶筆記本，并認(rèn)真作好與本職工作相關(guān)的工作安排記錄。四、會(huì)議內(nèi)容主要圍繞:1.上周本部門工作總結(jié)及任務(wù)完成情況;2.工作中存在的問(wèn)題和困難，提出具體的改進(jìn)措施和解決辦法;3.下周本部門工作計(jì)劃及具體安排

13、;4.其他需要溝通的事項(xiàng)等。五、周例會(huì)每個(gè)人的連續(xù)發(fā)言時(shí)間為_(kāi)分鐘，中間因咨詢和研究問(wèn)題延誤不算。六、每個(gè)發(fā)言人事先都要擬定發(fā)言提綱，不超過(guò)一千字，會(huì)議結(jié)束后交給公司辦公室(綜合部)保管存檔。七、會(huì)議結(jié)束后，根據(jù)需要辦公室(綜合部)負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)議記錄形成會(huì)議記要，或其他文件。本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。大連美瑞新天地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司_年_月_日2022年周一例會(huì)學(xué)習(xí)制度（五）為進(jìn)一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動(dòng)各部門工作及工作中問(wèn)題的溝通，公司特制定:一、周例會(huì)內(nèi)容:各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會(huì)議并指定專人做會(huì)議記錄、不得無(wú)故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假說(shuō)明，由人力

14、資源部不定期檢查，記入績(jī)效考核中。(1)每周一次(暫定為每周六下午6:00)，原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開(kāi)時(shí)間可以調(diào)整，則另行通知。(2)每周一、三、五各部門負(fù)責(zé)人早8:10、晚5:00召開(kāi)碰頭會(huì);對(duì)部門當(dāng)日工作情況進(jìn)行反饋;(3)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門工作進(jìn)行總結(jié)和下周工作計(jì)劃，本周工作中遇到的問(wèn)題和完成任務(wù)情況，提出需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題以及建議;(4)員工向所在部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及下一步的工作計(jì)劃，提出工作中所遇到的問(wèn)題以及建議。二、工作報(bào)告:工作報(bào)告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計(jì)劃以及建議。以電子版的形式，確實(shí)有困難的可以以書(shū)面方式遞交。(1)各部門負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告

15、報(bào)送時(shí)間截止到周五15:00，員工的工作報(bào)告截止到周五下午17:30。(2)各部門負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進(jìn)行審閱。員工的工作報(bào)告直接向所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。(3)工作報(bào)告因公外出的且確實(shí)無(wú)法及時(shí)發(fā)送報(bào)告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。三、由辦公室文秘做好會(huì)議紀(jì)要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人手里。由各部門負(fù)責(zé)人通知到每個(gè)員工，傳達(dá)會(huì)議精神。平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室二一年_月_日批準(zhǔn):總經(jīng)理辦公室管理規(guī)定隨著公司各方面工作的開(kāi)展，總經(jīng)理辦公室文件往來(lái)及人員出入日益增多，為了促進(jìn)各方面工作有序的開(kāi)展，加強(qiáng)總經(jīng)理辦公室的管理

16、、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性，特制定本管理規(guī)定。一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門，公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責(zé)任保障和維護(hù)總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。二、除特殊情況外，凡各部門報(bào)送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書(shū)視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。三、凡報(bào)送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點(diǎn)突出。四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來(lái)都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實(shí)情況。五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問(wèn)清來(lái)人工作單位、姓名及來(lái)意并通報(bào)總經(jīng)理獲允許后方能進(jìn)入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室二一年1十月_日批準(zhǔn):2022年周一例會(huì)學(xué)習(xí)制度

17、（六）1、目的加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、部門溝通與協(xié)調(diào)、提高工作效率;追蹤任務(wù)完成進(jìn)度、制定計(jì)劃任務(wù);解決各工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，明確責(zé)任，并提出糾正與預(yù)防措施。2、職責(zé)2.1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持會(huì)議召開(kāi)，如總經(jīng)理不在，則由總經(jīng)理指定人員進(jìn)行主持;2.2、文員負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、內(nèi)容的記錄、整理、分發(fā)。3、參加人員3.1、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、文員、資料部、預(yù)算部、技術(shù)部、質(zhì)安主管、各施工現(xiàn)場(chǎng)主管、外架和機(jī)械及倉(cāng)庫(kù)主管、各分包及班組責(zé)任人。3.3、應(yīng)參會(huì)人員不能按時(shí)參加的，必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。4、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)4.1、每周五下午_點(diǎn)開(kāi)會(huì)，如遇特殊情況，由文員另行通知;4.2、會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目部會(huì)議室。5、會(huì)議要求5.1、參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，無(wú)故不參加會(huì)議者扣分、罰款處理;5.3、各人應(yīng)準(zhǔn)備好本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄;5.4、對(duì)于會(huì)議上形成決策的事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)形成工作計(jì)劃并指定責(zé)任人和出具任務(wù)完成時(shí)間表。6、會(huì)議內(nèi)容6.1、與會(huì)人員報(bào)到簽字;6.2、各負(fù)責(zé)人對(duì)周工作進(jìn)行總結(jié);6.3、各負(fù)責(zé)人提出工作中存在的問(wèn)題，并拿出自己的解決方案;6.4、各負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)述下周工作內(nèi)容、對(duì)部門成員部署下周工作計(jì)劃;6.5、部門成員提出工作中存在的難題，并積極發(fā)表自己的意見(jiàn);6.6、各與會(huì)人員對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行討論解決，對(duì)于不能在會(huì)議上解決的問(wèn)題，即時(shí)提交經(jīng)理研究解決;對(duì)于形成決議的解決