1、企業(yè)文化規(guī)劃方案企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面樣 才能建設(shè)企業(yè)呢下面是小編為大家收集整理的企業(yè)文化規(guī)劃方案歡 迎閱讀前言企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合它的本質(zhì)是價值觀 的革命它的核心是價值觀的統(tǒng)一在企業(yè)文化的建設(shè)過程中組織成員 通過不斷地自我檢討對自身的慣性思維模式、行為方式進行反思、改進然后達到自我完善和自我超越的目的根據(jù)公司的實際情況結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導(dǎo)計劃充分發(fā)揮企 業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平增強企業(yè)核心競爭力促進企業(yè)發(fā)展的積 極作用特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案一、企業(yè)文化建設(shè)的根本目的通過企業(yè)文化的建設(shè)統(tǒng)一企業(yè)思想規(guī)范員工行為營造企業(yè)活力 激發(fā)工作熱情提振

2、員工信心對內(nèi)增強團隊的凝聚力和員工的工作效 率對外提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力進一步提升企業(yè)的 核心競爭力促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進企業(yè)管理已經(jīng)實現(xiàn)由“人 管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變并開始逐漸進入“文化管人”的階段“人”作為我們公司的第一資本所以在企業(yè)文化建設(shè)的過程中 我們必須堅持“以人為本”的管理思想重視人的價值逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的職業(yè)經(jīng)理人隊伍打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、 感召者踐行者”的中高層管理人員把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者努力營造人才成長的條件和環(huán)境全力促進企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值在員工自我

3、價值實現(xiàn)的同時能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價值達到個人價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則、堅持實事求是、服從戰(zhàn)略的原則企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實際狀況一切從實際出發(fā)講求實效不喊口號不搞形式主義企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化這樣的文化就會成為 “無根之木、 無源之水” 豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價值還會給企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙所以我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進行從企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實際情況出發(fā)、堅持以人為本開放融合的原則“愛你的員工吧他會百倍的愛你的企業(yè)”用感恩的心態(tài)包容、接納每一

4、位員工在企業(yè)文化建設(shè)的過程中要始終把打造優(yōu)秀的精英團隊建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強、執(zhí)行高效的員工隊伍作為我們的中心 任務(wù)堅持“一切以客戶為中心聚焦創(chuàng)新關(guān)注員工”通過企業(yè)文化建設(shè)營造“團隊協(xié)作、創(chuàng)新務(wù)實”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、堅持循序漸進、不斷創(chuàng)新的原則企業(yè)文化建設(shè)就是通過不斷地宣傳、引導(dǎo)滲透企業(yè)理念規(guī)范員工行為所以在這個過程中我們一定要從公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作要按步驟、分階段、有重點的推進注重質(zhì)量求真務(wù)實企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具、方式、方法要切合實際不斷創(chuàng)新與時俱進要有我們公司的特色要滿足各層次、各部門、 各崗位員工的具體需求充分利用現(xiàn)代的媒體功能實現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo)的一體化、專業(yè)化

5、、個性化、堅持引導(dǎo)適應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就它是一個不斷調(diào)整、完善、滲透的過程在企業(yè)文化推行的過程中我們要導(dǎo)入“pdca管理循環(huán)”工具對每一個具體的計劃、方案進行不斷地檢討、提高以保證文化推行的有效性、適應(yīng)性企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)相聯(lián)系正確處理文化建設(shè)和部門工作的關(guān)系協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標的關(guān)系四、企業(yè)文化建設(shè)的整體方案企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個文化層面結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標通過規(guī)范、提升、 推進各項文化建設(shè)在公司的愿景、使命、價值觀以及各項理念的滲透下實現(xiàn)企業(yè)長遠、健 康的發(fā)展一、背景企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的

6、總和是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則二、方案宗旨：提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力推動團隊建設(shè)增強員工滿意度與歸屬感激發(fā)員工的工作積極性和熱情豐富員工業(yè)余文化生活營造一種健康、旺盛的團隊氛圍三、參與對象公司全體員工四、組織和實施部門公司人事行政部和各部門總監(jiān)五、時間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外將每年9 月定為企業(yè)文化重點宣傳月六、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠、責任核心價值觀：共享財富成長經(jīng)營理念：以人為本 七、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：編制企業(yè)行為

7、規(guī)范手冊體現(xiàn)內(nèi)容包括： TOC o 1-5 h z 員工日常行為規(guī)范;服務(wù)行為規(guī)范( 包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;編制視覺系統(tǒng)(VI) 企業(yè)識別系統(tǒng)手冊內(nèi)容包括：環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、 “文化視覺化工程”目的是讓文化看得見摸得著讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心可以在辦公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo 、體現(xiàn)企業(yè)文化的UI 設(shè)計、企業(yè)的精神和核心價值觀企業(yè)LOGO如企業(yè)名稱標準字、標準色、LOG破計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進行宣傳;在對外交往中, 擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、 郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、 信紙、 工作證、 請柬、 介紹信、資料袋等 ;對外交流活動策劃時需體現(xiàn)公司的文化精神并在活動中適宜的時候進行講解( 如對外公關(guān)活動營銷活動線下交流活動招聘活動等)欄目宣傳 ( 設(shè)立員工墻) ：制作企業(yè)文化宣傳欄宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地每次活動時的照片、董事長信箱等);建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)主要內(nèi)容包括：管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)